在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

施工項目經理述職報告篇一

20____年悄然而逝,，回想過去的一年，有成績也有不足,。

我于20____年3月10日進入內蒙古______房地產有限公司,，并于3月26日進駐__________住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了,，在公司的大力支持指導下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多,、體量大,，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標,。

______是__________高端住宅小區(qū),，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關鍵工序,，關鍵部位施工質量,，整個主體施工過程中,，經過項目部的認真控制,，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標,。

1 第一要務,。

1、 加強安全技術交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識,。

2,、 加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改,、杜絕了安全隱患,，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用,，要求勞務班組自有的設備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求,。

二,、項目部整體工作總結：

一年來工作有收獲，有進步,，也有不足和缺點,，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究,。

2 起來難度較大。

在質量上,，項目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責,，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評,，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制,，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題,。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。 安全生產應該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視,，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題，這些問題的存在,，應引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

3 況下也沒有影響施工正常進行,。

食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴格要求自己,、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計時間、不計報酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜,，不管分內外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動,。記得剛進場,，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管,，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人,，一名好管理員。

三,、明年工作展望：

20____年,，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務多、施工人員雜,、工期緊,、任務重,、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,，預防為主，常抓不懈,，確保安全生產,。

四、對公司的發(fā)展建議：

4 我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查,、多對比,、多分析、不盲目,、不倉促,、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克,。我愿為____地產發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

管道施工項目經理述職報告篇2

施工項目經理述職報告篇二

自擔任xx工程項目經理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出技術管理，使得各項工作得以順利進行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領導,、同事匯報，有不妥之處敬請指正,。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作,。

對于安全方面,，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質量方面，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質量,。做到勤上工地，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質量,。

在施工技術管理過程中,，做到技術先行，組織編制施工作業(yè)指導書,、專項技術方案和施工技術措施,。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工,。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃,。

始終堅持廉潔自律的工作作風,，本著對公司、父母,、家庭負責的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人,，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權壓人,。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己。

回顧近期的工作,，有小小的成績,，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力，工作經驗不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1、理論知識學習的自覺性不強,，運用理論去指導實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余,，未能去主動學習理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導工作上有差距,，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2,、思想具有局限性，對于職責的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內容和責任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務,，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟,，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮，管理也就放松了,。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記,、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實用主義的思想，急用的先學習,，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā),，對關系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領導同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！

施工項目經理述職報告篇三

20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。

我是xxxx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質量，安全等項目管理,。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務。

xxxxx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過xxxxx工程兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制，設立了專職質檢員,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產效率,，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

4、及時總結,，及時調整

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力,。認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。嚴格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。

分析其原因

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

施工項目經理述職報告篇四

我來自工程項目部經理,。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里,，在領導和同事的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活,，向他們學習具體施工方法,。

在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后,，才給予解答,；對于出現(xiàn)質量問題，需要勞務人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子，耐心地和他們溝通,，避免和他們產生矛盾,，影響公司形象。

在現(xiàn)場進行施工的時候,，特別是鋼結構安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險性較大,，我按制度,、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

我對領導的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責,；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短,，工作經驗不足,，沒有建立有效的工作方法；

2,、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調不足；

3,、自己的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高；

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經驗,，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合,，需要更多的磨練和實踐,。

4、積極的學習商務知識,，因為只有清楚的認識到項目的造價預算,，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤,。

我在工作中也有很多的不足之處,，但是作為一名工程項目的經理，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己,，以領導和同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人，能在這個大舞臺上展示自己,，為輝煌奉獻自己的一份力量,。

以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正,，在此,，祝各位領導身體健康，工作順利,，天天開心,，事事順心！謝謝,。

施工項目經理述職報告篇五

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產,。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產任務最重的一年。項目經理述職報告,。施工生產由于受征地困難,、農民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產形勢,，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務,。完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元,，截止06月底，完成產值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m,，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米。項目經理述職報告,。

(二)積極采取措施,，精心組織、精心管理,。

1,、強化生產組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。

2,、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動,，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書,。

3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。

4,、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產一手材料,，每天我都要到各個生產班組轉上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。

5,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數據化，數據必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。

6,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強安全管理工作,，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

2、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;

3、還需在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結同志，改進不足,，使項目生產管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

施工項目經理述職報告篇六

早上好,！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,，請予審議,。

1、對外業(yè)務拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期,，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標,；但因對方條件太過惡劣,，我們已經放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名,、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件,；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤,；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

目前公司施工項目不多,，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6,、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以“對業(yè)主負責,、為項目部服務”的原則,，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下,，施工進展良好,。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中,。

3,、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準,、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實,，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題,。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢,，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻。目前,，公司員工工作作風扎實,，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進,，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術,、學理論,，全面提高自身素質。

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的,，其工作職責就是處理日常事務,，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團結,，放下包袱，積極主動抓工作,。

2,、努力學習，提高素質,，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經常深入施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題,，為領導宏觀決策當好參謀。

3,、嚴格要求,，廉潔自律

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己,，廉潔自律,，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,，同時對社會上的各種歪風邪氣,，敢于反對，敢于抵制,。

謝謝大家,！