使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇一

你們好,！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己,展現(xiàn)自我的機會。中小學校長實行公平,、公正,、公開地競爭上崗，這是我縣深化人事制度改革的重大舉措,，也是加強干部隊伍建設有效途徑,，我一是擁護，二是支持,，三是參與,。

記得卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華,，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務,，”為了磨礪自己,提高自己，也為xxx鎮(zhèn)的教育事業(yè),，今天我勇敢地走上臺來,，競聘xxx中心校校長這個職位，我自信我有能力挑起這副重擔?，F(xiàn)在簡單地作如下自我介紹,，我名叫××，1966年12月生,瑤族,，x××鎮(zhèn)人,，中共黨員，本科生,，小學高級教師;20xx年3月獲得小學校長任職資格,。從1987年9月至今一直在本鎮(zhèn)從事教育教學工作,年年獲縣級教學成績優(yōu)秀獎，9次獲縣級優(yōu)秀教師稱號,，3次獲縣級“十佳”校長稱號等,。競聘前擔任××鎮(zhèn)××小學校長。

我之所以競聘這個職位,，是基于以下幾個方面的因素：

我有熱愛黨,、熱愛人民、熱愛教育,，把自己的一切獻給家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)的赤誠之心,。我是正宗的瑤山溝里走出的幸運兒，我深知家鄉(xiāng)人民飽受文化教育貧乏的痛苦,，我渴望改變家鄉(xiāng)教育落后的現(xiàn)狀,。我出生在農(nóng)村，工作在農(nóng)村,，這使我具有吃苦耐勞,，自強不息,，勇于探索的精神，振興家鄉(xiāng)民族教育事業(yè)是我義不容辭的責任,。

我受過正規(guī)的師范教育,，而且,通過自己的不懈努力，由一個中師生,，成為一個本科生,。在鄉(xiāng)小學工作了19年，任過班主任,，教導主任,、校長，因而熟悉學校管理,；上過小學所開設的所有課程,，對教育教學是比較了解的。曾抽調到教育局做“普九”,、“普實”工作,，不但了解全縣教育教學情況，而且對我鎮(zhèn)的教育教學更是了如指掌,。例如,，我鎮(zhèn)中心校有五個特點：1、學校硬件設施不足,。中心校沒有固定的辦公地點,，僅十多年時間，辦公地就換了5個地方,，現(xiàn)在是租用民房來辦公,；2、沒有固定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學,，課改,、課研工作難于開展；

3,、教師年齡偏高,，教師平均年齡達40歲以上,，教育教學缺乏活力,；4、師源出現(xiàn)嚴重分化,，以致于正常的人事調動,，需教師抓鬮或訂合同等手段來解決；5,、教學質量整體偏低,，教學質量已連續(xù)幾年排全縣倒數(shù)一,、二名。

雖步入惑之年,，但我仍精力充沛,、勤奮好學，能迅速接受新的教育教學理念,；任學校領導多年,，我積累了豐富的學校管理經(jīng)驗，同時增強了我的交際能力,組織協(xié)調能力,，與鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、縣的領導都有很好的人緣,，這些都便于我開展工作,，為成功奠定基礎.如果這次我有幸獲聘，我決心做到如下幾點：

堅持”一個原則”,就是堅持以人為本的原則,，學校的一切工作都是以學生的發(fā)展為本,，以教師的發(fā)展為本，力爭讓每一位學生學得開心,，每一位教師教得舒心,。實現(xiàn)“兩個轉變”就是角色轉變，校長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，帶領全體教師,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,，發(fā)揚整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變,，從原來的“領導交辦,，辦就辦好”的思維方式,向“怎樣去辦，怎樣辦好的”方式轉變,，把學校的各項工作落到實處,。

一方面，大膽利用人才,，實行教師聘任制,，促使學校更進一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理,，管理的核心是管人,，管人的關鍵是管心。從心底深處去尊重每一個教師,，多一些“平等”,，“少點”架子”，多些“微笑”，少點“臉色”,，多些“合作”,，少點“指責”，多些“激勵”,，少點“恐嚇”,。只有鼓勵先進，才能鞭策后進,；只有關心教師,，愛護教師，才能使他們“士為知己者死”,。

教師隊伍素質的高低對教育教學工作起著決定性的作用,，怎樣提高教師的素質呢？

“借腦”就是借用校外的專家,，教學能手的智慧來幫助學校發(fā)展,。首先，選派骨干教師參加區(qū)級,、市級的專家講座和教研活動,，學習先進的教學理念，更新觀念,，提升教育理論水平,。其次，針對現(xiàn)階段無法大量派教師外出培訓的現(xiàn)實,我們充分利用靠近縣小學的優(yōu)勢,有計劃地派教師到縣小學觀摩學習,，是最廣泛,、最務實的培訓模式;邀請專家或優(yōu)秀教師來校指導也是一種好辦法;借助支教隊來支撐薄弱學校，充分借用他們的智慧,，為學校發(fā)展出謀劃策,，為提高教師教學水平出力。

教師要實現(xiàn)專業(yè)提升,，必須要把新課程理念內(nèi)化為自身能力,，這就需要積極進行課后反思。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇二

尊敬的各位領導,、各位評委,、各位老師：

大家好！

我叫***,，來自**小學,。非常榮幸參加今天的競聘演講，并期望能在這次競聘中實現(xiàn)自己的人生價值,。

有人說,，在學校的舞臺上，校長是領跑者,，校長跑得多快,，老師們跟著就會跑多快；校長是船長,，是掌舵的,，你要指揮學校這艘航船乘風破浪遠航，達到理想的彼岸,。因此,，要出一流的學校，必須先有一流的校長,。一流的校長應該具備哪些素質呢,？

作為一名校長，應熱愛黨,、熱愛人民,，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心,。有了這顆心,，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向,，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性,；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗,，自強不息,，勇于創(chuàng)新，勇于探索,，永遠向前,；有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,，襟懷坦白，任人唯賢,，在學校工作中,，克己奉公，無私奉獻,。

小學校長不僅要做“管理上的能手”,，而且還要是“教學上的高手”。這樣的校長,，群眾才會由衷地佩服你,，也才能成為教學上的“領頭羊”，才能得到廣大教師的支持。在學習上除上級主管部門正常的業(yè)務培訓外,，自己要經(jīng)常地學習教學雜志上刊登的外地的先進教學經(jīng)驗和方法,。并應堅持寫業(yè)務學習筆記，規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于２０節(jié),，校長要帶一門主課（語文或數(shù)學）,。力求做到多帶課，帶好課,。

有什么樣的校長,，就有什么樣的教師，什么樣的學校,。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任,，有權對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策,，就是學校領導和群眾集體智慧相結合的產(chǎn)物,。因此，校長要精心設計工作項目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實際的方案,，寫出計劃，以便順利實施,。

作為一名合格的校長,，不論其年齡如何，理應是學生的師長,，教師的益友,。這就對校長在教育、教學,、學校工作,、生活等各個方面，提出了更高的要求,。從教育人,，從培養(yǎng)學生成為社會主義事業(yè)接班人的要求來講，校長應是學生學習和敬仰的楷模,。因此,，校長在學校的一切教育和教學活動之中，乃至一言一行,，都必須嚴于律己,，注意給學生以良好的教育和影響。凡是要求學生和教師做到的,，校長必須率先做到,。小學生正處在長思想,、長知識、長身體的重要階段,，模仿性,、可塑性很強，先進的榜樣就是無聲的力量,。因此，校長率先垂范,，樹立榜樣,，就是寓教于實際行動之中，這樣才能起到“潤物細無聲”的巨大作用,。

具有優(yōu)良樸實的作風是校長必備的條件,，也是最重要的思想修養(yǎng)。校長應具有理論聯(lián)系實際,、批評與自我批評,，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主,，勤儉辦學的作風,。只有這樣，也才能凝聚起教職工的工作熱情,。校長要為教師開辟參與管理,，施展才干的舞臺，要善于調動他們的積極性,，聽取他們的意見,，依靠群眾，充分發(fā)揮集體的力量才能管理好學校,。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識，敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進管理方法和教法,，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念。知識經(jīng)濟時代,，這就要求我們的校長,，在其位謀其政，與時俱進,，勤奮工作,，無私奉獻,，不斷學習，以身作則,，提高管理能力和業(yè)務能力,，具有蠟燭精神，努力在自己職責范圍內(nèi),，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。

一個好校長就是一所好學校,，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質量,。這并非易事,，它需要管理者付出更多的時間,、精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和責任，能始終站在教育的前沿把握先機,，以人為本探索培養(yǎng)高素質創(chuàng)新型尖子人才的新思路,。在教育教學工作中，x年的潛心探索,，歲月使我經(jīng)受了磨練,，工作使我堅定了信念，我相繼擔任了班主任,、學年組長,、教研組長、校長助理等工作,，多次帶出省,、市優(yōu)秀班級，獲得xx競賽全國優(yōu)秀輔導教師稱號,?！偃缥矣行耶斎涡ｉL一職,，我有信心擔起這副擔子，以育才的事業(yè)為重,，發(fā)揮自己的能力和同志們齊心協(xié)力努力工作,，不負學校的培養(yǎng)和厚望。并在工作中抓好四項工作,。

1．抓教育思想的引導工作

作為校長應花大力氣引導教師對黨的教育方針從理論高度和具體實踐上要有一個清醒的認識,，首先在各自的工作中處處以方針為指導，樹立全面發(fā)展的價值觀念,，既抓智育又抓德育,；既抓智力因素，又抓非智力因素,；既抓為本地經(jīng)濟建設服務,，又抓升學工作，一切工作都納入貫徹方針,、提高辦學質量的軌道上來,，牢固樹立為學生終身學習與發(fā)展奠定基礎的觀念。

2．抓辦學思想的落實工作

在辦學指導思想方面,，以"依法治校,，民主辦學，科學育人,，按規(guī)律辦事"為指導思想,。辦學思想的確立，關系到學校發(fā)展的走向,，關系到培養(yǎng)接班人的質量,，更重要的是，它是貫徹黨的教育方針,，實施素質教育的保證,。

3．抓管理體系的制度建設

為了確保教育方針的貫徹和素質教育的全面實施，學校應建立團結,、和諧,、強有力的管理系統(tǒng)，從目前學校的實際出發(fā),，校長設一正兩副為宜,，下面建立四處一室較為合乎實際。每個處室是一個指揮系統(tǒng),，每個系統(tǒng)都有一名領導分管,，獨立地認真地搞好本職工作。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇三

各位領導,、老師們：

大家好!首先要感謝大家不辭辛勞,，頂著滾滾熱浪來參加今天的大會;其次要感謝學校為我們提供了一個展現(xiàn)自己,、鍛煉自己的大好機會，使自己能有幸走上臺來,，參加今天的競聘演講,。我競聘的是學校校長職位。

置身學校,，為人師表,，良心最可貴。說良心話,，辦良心事,，做良心人。只有時時處處都能體味師生同仁的辛酸甘苦,，只有時時處處都能知冷知熱,，只有時時處處都能站在第一線、沖鋒陷陣;惟其如此,，做人方才稱職;也只有做人稱職,，做事才會稱心;只有做人稱職，做事稱心,，校長才能名“副”其實,，名至實歸,。

我x某縱然駑鈍,，但一顆滾燙的心時刻都準備燃燒自己，奉獻自我;與學校同進退,，與廣大同仁共進退;和大家一起堅守陣地,，共謀學校的發(fā)展大計，共同托起輝煌的明天,。

為此,，我站在了今天的演講臺上，接受大家的挑選和指正;更給自己一個新的起點和高度,。

有句話說得好：做人一輩子,，做官一陣子。今天,，我想借用一下：當教師一輩子,，當校長一陣子。

所以我能如愿競聘上校長：

首先將以平常心對待自己的工作,。不論是當一名普通的教師,，還是有所擔待的副校長，都只是一個崗位而已,?！案毙ｉL”并不是說就高高在上,，凜然不可侵犯，就可以隨意發(fā)號施令,，而意味著要承擔更大的責任,，肩負起更大的使命。當一名普通教師,，可以只對所任教的班級負責;當中層干部可以只對分內(nèi)的差事?lián)?，而主事一方的副校長就應該對全體師生擔責，在自己分工管轄的范圍內(nèi),，事事都重于泰山,，麻痹不得，大意不得,。

所以,，本著一顆平常心，一以貫之的平常心,，不矯情,，不做作，始終如一,、潛心做事,。尤其是對我這樣新手上路，更應該甘擔“小學生”,，俯下身來,，多發(fā)問多求教多思考，多向身邊的前輩,、同行問計問策,，集思廣益，多從教師中來到教師中去,。唯寧如此,，自己的工作才有進展、才有起色,，才不會“腸梗阻”,。

其次：我將在其位,，謀其政，謀好政,，真正做到“以為競位,，以位促為”。一個辦事干練,，能謀善斷的校長才會立于不敗之地,，才會不負眾望、不辱使命,。

中國有句古話：天行健,，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物,?！白詮姴幌ⅰ薄昂竦螺d物”，向來是國人追求的人生范式,。

我在此引用這句話,，不論當選與否，都將恪守“自強不息”“厚德載物”的人生信條：對自己要“自強不息”,，堅信“天道酬勤”,，多問耕耘少問收獲，在布滿荊棘和坎坷,、暗礁和險灘的漫漫征程上,，要渾身是膽，勇往直前,，咬定青山不放松;就像馮校長曾經(jīng)在會議上所倡導的那樣：雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。不管有多少挫折和艱難,，都會義無返顧,，從頭開始;而對待身邊的人和事,，要奉行“厚德載物”的理念,，能悅納一切,、寬容一切;滿面春風,、微笑人生,。以一顆博愛之心,、寬容之心,，去迎接鮮活而多彩的每一天,。

“敬業(yè)奉獻,，身先士卒”，不論新的一天是陽光燦爛還是風雨滿墻,，我都將以此警戒自己,，砥礪自己。用心多一點,，用力勤一點,，用思深一點。凡事敢為人先,，凡工作樂于傾聽,。于細微處見行動，于細節(jié)處見高低,。相信我們都能夠在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績,。

“天高人為峰”，“一覽眾山小”,，“繩鋸木斷,，水滴石穿”,，讓我們一起努力,，一起昂首高歌,，高歌猛進，奏響一曲獨屬于我們高淳職業(yè)教育中心校的恢弘雄壯的交響樂,。

今天我是成功的參與者,，明天我將成為參與的成功者。我相信我能行,。

我的演講完畢,，謝謝大家。

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇四

尊敬的各位領導,、評委,、同志們：

大家好！

我能參與半坡店小學的小學校長的公開競爭上崗,，我感到非常幸運和激動,。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會,，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心,、支持和幫助。

我叫xxx,，今年33歲,，黨員，行政管理本科學歷,，小教高級職稱,。20xx年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學任教,，由于教學經(jīng)驗豐富,，工作成績突出，我曾先后被評為市骨干教師,、省骨干教師,，獲市青年基本功大賽一等獎等。20xx—20xx年被任命為大磨張小學業(yè)務主任,；20xx年被任命為臺官李小學副校長,，協(xié)助校長開展日常工作，主抓安全,、電教工作,，一直到現(xiàn)在。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展,，教體局領導與時俱進,，高瞻遠矚,，于20xx年開始實行小學校長公開競聘，打破了校長任期終身制,、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸,，搭建了能者上、庸者下的民主競爭的平臺,。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉,、郭占峰、王曉偉,、楊軍峰等一大批年輕的,、優(yōu)秀的校長。在縣,、鄉(xiāng)領導的共同支持下,，這些年輕校長帶領本校職工勵精圖治，各校的工作蒸蒸日上,，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學質量顯著提升,。作為一名年輕教師，同時自己已有多年學校中層領導管理經(jīng)驗,，在這種氛圍下,，自己備受鼓舞，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力,。

我的競聘優(yōu)勢是：

一,、對半坡店小學的情況比較了解，與半坡店學校的教師關系良好,，有較好的群眾基礎,，對將來開展工作有強有力的保證。

二,、長期擔任學校中層領導職務,，管理經(jīng)驗豐富。自從事小學教育以來,，我有4年的業(yè)務主任經(jīng)歷,，2年副校長經(jīng)歷，特別是所負責的安全工作和電教工作,，一直是學校工作的亮點,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力,、交往能力、組織能力。

三,、擔任教學一線工作多年,，教學經(jīng)驗豐富，教學成績突出,。這使我了解學生,，熟悉教學，能夠較好的指導教學,，讓學校的教學質量更上一層樓,。

四,、踏實肯干,，求真務實。我熱愛教師工作,，甘愿做蠟燭和園丁,。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨,！工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信?！白寣W生愛戴,，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標和做教師的準則,。

校長作為一校的責任人,，全面主抓學校各項工作，擔子重,，責任大,。面對競聘的崗位，我深感責任重大,，也做了積極充分的準備,。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

身正,，不令則行,。

首先提高領導班子的思想認識，領導班子成員要加強學習,、統(tǒng)一認識,、分工合作，率先垂范,。整個領導班子要形成一種共識,，即要堅持德育為首,，教學為中心，科研為先導,，更新教育理念,，深化教育教學改革，改進教學方法,，全面推進素質教育,，提高教育教學質量。

同時,，重視對教師的思想和業(yè)務培訓,。思想培訓重在提高教師思想認識，激發(fā)教育熱情,，樹立學校主人翁思想,，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材。業(yè)務培訓重在提高教師的業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng),。只要教師認真,、用心去做，一定會提高學校的教育教學水平,。

第三,，強化管理，從制度建設入手,，規(guī)范辦學行為,，向管理要質量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,，建立以人為本,、科學高效的學校管理模式。

通過做好教師的工作,，使學校教師的面貌煥然一新,，提高教師在社會上的地位，增強教師投身教育的熱情,，從而提高學校在社會上的影響力,。

首先，在做好教師思想,、業(yè)務工作的同時,，大力抓好學生的思想、學習工作,。

積極營造“尊重人,、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,。強化學生行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀、明禮的人”,，做好文明學生評選工作,，以學生為載體，影響家長從而影響社會,，既提升學校的整體形象,，又營造和諧發(fā)展的生存空間。注意培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣,，通過師生共同努力,，提高學校的教育教學質量。

同時,，盡學校最大努力,，協(xié)調各級教育部門、村委支持,，加大學校基礎設施投入,，通過整修,、粉刷圍墻等，迅速改變學校外貌,，給師生創(chuàng)造良好的學習,、生活環(huán)境，增強師生自尊心,、自信心,、自豪感。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！薄Ｈ绻傔x成功,，我相信,，在縣鄉(xiāng)領導的支持、領導下,，我會盡自己所力,，和全校師生齊心協(xié)力，共同迎來我校的美好明天,。同時也請大家相信,，如果落選，我也不會有任何怨言。我堅信群眾的選擇,、組織的決策是正確的,。我將一如既往地做好本職工作，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量,！

謝謝大家,！

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇五

尊敬得各位領導、老師們：

大家好,！我首先感謝領導,、老師們得厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我,，參加競職演講得機會。我今天演講得內(nèi)容分為三個部分：一是我個人得基本情況,；二是我個人得競爭優(yōu)勢,；三是我得工作設想和目標。

我叫xxx,，今年43歲,，中共黨員，本科學歷,，中學高級教師,。本人1988年參加工作，在xx學校任教至今,。曾先后擔任過班主任,、教研組長、年級組長,。1995年擔任xx中學教務主任,、政教主任，由于工作成績突出,，縣主管局任命我擔任xx中學副校長,，1999年擔任學校校長兼書記至今。20年得辛勤工作中,，我教書育人,，努力工作，顧全大局,，為學校盡職盡責,。在教育教學及學校管理中都取得較好得成績。

今天,，我競聘得是xx市xx學校校長職位,，之所以要競聘這一職位,，我自認為具備勝任這一工作得優(yōu)勢條件。

（一）良好得思想品德素質

首先,，20年得教育教學生涯磨練了我高度得事業(yè)心,、責任感，我得言傳身教,，帶出了一支好得管理隊伍,，帶出了一種好得校風，學校得教育教學管理工作也因此成就顯著,。

其次,，強烈得創(chuàng)新意識，堅定得教育信念,，成熟得教育思想,，讓我堅信：每個學生都能夠被教育好，因此我能夠帶領我得管理隊伍設計出多姿多彩得教育方案,，力求使每個學生都得到發(fā)展,。

再次，公正,、廉潔得品質,，為我贏得了班子成員及廣大教職工得信任。同樣,，在我得帶領下,，班子成員秉公勤政，廉潔自律也深得廣大教職工得認可,。

最后，實事求是得作風,，更為我贏得了厚重得群眾基礎,。本人從教以來，對人對事皆以“待人以誠,、處事以正,、自律以嚴”為原則，深得各界得廣泛好評和厚愛,。

（二）合理得知識素質

首先,，從班主任、教研組長,、年級組長到教務主任,、政教主任，再到校長兼書記,，我一直把學習教育科學當作一種內(nèi)在得需要,，重視教育學,、心理學、教材教法,、教育史等知識得學習,，并能夠借鑒變通、引申發(fā)展,、舉一反三,、古為今用。這讓我具備了扎實得教育科學知識,，也讓我在日常得教育教學中游刃有余,、因材施教，關注一切學生得發(fā)展,，關注學生得一切發(fā)展,。

其次，隨著現(xiàn)代教育成果在教育中得應用,，學校面臨著更多得機遇和挑戰(zhàn),。我能夠站在現(xiàn)代教學得前沿，把握時代得脈搏,，充分利用現(xiàn)代教育技術在教學管理中得優(yōu)勢,，掌握一定得現(xiàn)代化教育技術，并使之為自己得教育,、教學,、管理服務。

再次,，繁忙得教育教學之余,，我不僅到師大進修教育管理學課程，還不斷汲取教育管理,、行政管理,、社會管理、法律及領導科學等方面知識,，從而讓我得學校管理更加合理化和科學化,。

最后，服務于現(xiàn)代教育這個多樣得,、開放得,、綜合得大系統(tǒng)，我如饑似渴,，不斷吮吸文化知識得甘露,，豐富完善自己得知識系統(tǒng)。學無止盡,，為了能使自己永遠站在教育改革得前列,，我在更新自己得知識系統(tǒng)得同時,，不斷把理論知識向實踐知識轉化，把實踐知識向理論知識升華,，把零碎知識向系統(tǒng)知識提高,，盡可能站在新科學、新知識得前沿,，為學校教育教學管理服務,。

（三）多種多樣得能力素質

作為學校得決策者、和指揮者,，在經(jīng)歷了從班主任,、教研組長、年級組長到教務主任,、政教主任,，再到校長兼書記得角色變化，作為一個現(xiàn)代教育管理者得我,，決策能力,、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力,、科研能力,、規(guī)劃能力也不斷得以提升。

首先,，我能夠把學校得現(xiàn)實問題放到未來得發(fā)展“鏈條”中去考察,，并能夠根據(jù)黨和國家得有關方針、政策和法規(guī),，制定學校發(fā)展規(guī)劃,，善于從多種決策中排除干擾，及時做出科學決斷,。在具體環(huán)節(jié)得實施過程中我也能果斷決策,，善于抓住機遇，促進學校教育教學得發(fā)展,。

其次,，當前得學校正處在一個大變革得時代，發(fā)展是現(xiàn)代學校得根本性特點,，具有堅定自信心得我既不盲從,，也不守舊,，銳意進取，開拓創(chuàng)新,，而且具備了創(chuàng)造性得知識結構、創(chuàng)造性得思維方式和創(chuàng)造性得能力,。我不僅自己追求變革，而且能夠帶領全校所有成員熱心地參與教育教學改革,，不斷取得改革得成功。

再次,，日常教育管理中，我一方面協(xié)調好與上級領導得關系,，在工作上爭取到領導得支持,；一方面協(xié)調好與副職得關系,，充分調動副職得工作積極性、能動性,；一方面協(xié)調好與領導班子得關系，當好班長,，不當“家長”,；一方面協(xié)調好與業(yè)務部門得關系，多為部門辦實事,，使之有機地配合起來，形成上下一心,、團結一致得合力，為辦好學校而共同努力,。

再其次,，我深知只有不斷地進行科研,，才能把握時代脈搏,，才能解決學校發(fā)展中得新問題，進而形成系統(tǒng)和完善得教育理念,。我作為一線教師和教育管理者,，我總是躬親力行，不斷提高自己得科研能力,，同時合理規(guī)劃教育科研，并深入各教研組指導教師科研,、實踐和推廣教育科研成果，以科研興校,，以科研促教。

最后,，教育是面向未來得事業(yè)，在實踐中磨練,，在磨練中提升，我更加深刻地感到,，作為一個現(xiàn)代教育得管理者，只有具備問題意識,、預測能力及系統(tǒng)觀念才能在制定教育規(guī)劃時考慮教育目標,、教育結構,、教育內(nèi)容和教育方法等因素，從而制定出更有實用性和針對性得規(guī)劃,。

（四）良好得心理素質

現(xiàn)代教育需要得是有著健康情緒、堅強意志和寬闊胸懷得創(chuàng)新型管理者,。學校得工作千頭萬緒，10多年得復雜而又繁重得管理工作,，我在戰(zhàn)勝挫折、克服困難得成長中學會了堅強,，更獲得了意志得歷練。和全體老師一路走來,，有悲傷，有喜悅,，更有同仁得理解與支持，這一切都源于老師們對我得信任和厚愛,。

在此，也特向多年來一貫支持本人工作得各級領導,、各界朋友、全體教師表示最真誠得感謝,！

各位領導、全體教師,，如果我能競聘校長成功，我將在學校原來得發(fā)展基礎上,，重點從以下幾個方面著手開展工作。

（一）文化立校

學校文化是學校主體在整個學校生活中形成得具有獨特凝聚力得學校全貌,、制度規(guī)范和學校精神氣氛等，其核心是學校在長期辦學中所形成得共同價值觀念,。下一步,，我將一如既往和老師們同心協(xié)力構建一個以人為本，以學生發(fā)展為本,，以開放、民主,、和諧、進取為精神內(nèi)核得太平學?，F(xiàn)代學校文化。

確立學校辦學宗旨：就是“一切為了學生,，為了一切學生,，為了學生得一切”。明確教育理念：就是育人是根本,，質量是生命，校風是靈魂,，教學為中心，科研為先導,，教師是關鍵。明確學校得辦學理念：就是“為了學生得發(fā)展而教育”,，構建良好得育人環(huán)境,，建設一支優(yōu)秀得育人隊伍，運用先進得育人方法,，把學校辦成青少年學習得樂園,；為學生得成長發(fā)展打下良好得思想道德基礎和扎實得文化科學知識基礎,；促成學生在未來得成長道路上良性發(fā)展,。

具體設想如下：

1,、大力加強師德建設,，充分發(fā)揮教師得示范引領作用

引導教師培師德,、樹師風,、鑄師魂,，發(fā)揮教師得模范帶動作用,。

2,、加強禮儀教育,，夯實學生道德修養(yǎng)得基礎

堅持德育教育從培養(yǎng)學生良好得禮儀形象入手，結合學校實際,，利用課余時間,，組織豐富多彩得校園文化活動,，對學生進行禮儀教育,，營造文明校園新風尚,。

3,、加強傳統(tǒng)美德教育，讓學生在厚重得民族文化中受到心靈得熏陶,。

下一步,，我將從中國傳統(tǒng)文化和美德中汲取營養(yǎng)，為德育教育拓展內(nèi)容和途徑,。利用一切機會帶領師生齊讀經(jīng)典,，感受中國民族文化得光輝燦爛,，在這樣一個彌漫著濃厚得傳統(tǒng)文化氣息得校園,，學生得道德修養(yǎng)自然得到不斷得熏陶和浸潤,。

4,、加強“細節(jié)”教育,，讓學生得德行在整體上得到優(yōu)化

一方面，充分利用細微手段開展德育教育,。如國旗下講話、晨會,、周報、墻報,、櫥窗,、校園之聲廣播站、多媒體等小陣地,，對學生進行德育教育,。

另一方面,，利用細節(jié)引導促進學生行為得養(yǎng)成,。如“校園推普”等看似平常細微得小事，如能夠讓學生課上課下都使用普通話,，就能有效減少學生出口傷人得現(xiàn)象,，能有力促進學生得文明言行得養(yǎng)成,。,，

（二）對九年制辦學模式更進一步探索

我校是xx市推行九年制辦學模式得學校之一,，從20xx年實行到現(xiàn)在已經(jīng)整整5年。5年來我們在辦學得規(guī)模構架上做了大量工作,。集中辦學，資源共享得優(yōu)勢已經(jīng)凸顯,，下一步將如何挖掘這種辦學模式得優(yōu)勢,，我認為應該從內(nèi)涵上去思考、去發(fā)展,。

具體思考如下：

1、實現(xiàn)學籍管理與教學評價一體化,。

學籍管理得一體化,，即對中小學糾葛年級得學生統(tǒng)一造冊，形成一體化得學籍,。教學評價得一體化,，即制定中小學一致性得考核辦法和一致性得評價指標,。

2,、堅持三個重點方面得相互結合

①堅持小學畢業(yè)考試與初中入學考試相結合,。

②堅持中小學常規(guī)管理與雙方定期得互動工作視導相結合,。

③堅持教師校本化培訓與雙方合作性培訓相結合,。

3,、實現(xiàn)三個關鍵環(huán)節(jié)得自然過渡

①班級管理得過渡,；

②班主任人事配置得過渡；

③教學方法得過渡,。

在實地考察并充分研究、借鑒小學高年級得教學方法得基礎上,，結合初一新生得心理特征,，采用前瞻性初中學科教學方法進行教學,。

（三）改善辦學條件,，優(yōu)化教師工作和學生學習環(huán)境,。就我鎮(zhèn)中小學基礎建設情況而言,，危房已全部消除,，改善辦學條件得當務之急是更新教具和師生用具,，尤其是具有高科技含量得教具,，我們是少之又少,。而這又是推進素質教育,、提高教學水平得必然選擇,。如果我就任,，我將竭盡所能,，積極向上級爭取,，力爭早日實現(xiàn)這一目標,。

（四）學?，F(xiàn)已成為昆明市農(nóng)村示范學校,，今后我將抓住農(nóng)村標準化建設這一契機,，籌劃建蓋中學部教學樓和綜合科技大樓,，使太平學校得辦學條件再上一個檔次,，滿足太平今后社會經(jīng)濟發(fā)展得需要,。

（五）改革福利體制,，關心教師生活。我計劃盡可能從學校每年得收入中節(jié)省一部分資金,，專門用于提高教師得福利待遇。按實際出勤,、工作業(yè)績予以相應獎勵。改變大鍋飯,、干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別得陋習,，借此微薄之舉,，慰借辛勤園丁甘于清苦得奉獻之心,。

（六）唯才是舉,，全面調動教師工作積極性。我打算,，今后教師工作安排在現(xiàn)有得模式上，將不斷合理和完善,，論才使用,，唯才是舉,，不論長幼,，不論職級,，競聘上崗,，能者上,，平者讓,，庸者下,。同時,，教師崗位要與獎金,、福利待遇掛鉤，以此激發(fā)教師工作積極性,。

（七）加強管理,，提高教學質量。

1,、堅持以人為本,，構建科學、民主得管理機制,，學校管理一要民主,，二要科學,，從而限度地發(fā)揮教師得積極性。

首先,，要創(chuàng)設寬松、民主得人際關系環(huán)境,，即努力創(chuàng)設“尊人者，人尊之”得氣氛,。作為校長我將明確角色定位,，堅持以人為本，增強服務意識,，滿足教師得合理需求,；尊重教師得創(chuàng)新精神，同時建立和諧融洽得人文環(huán)境,，優(yōu)化人際關系,，激發(fā)廣大教職員工得積極性。

其次,，要構建科學得管理制度,，堅持依法治校。“不以規(guī)矩,，不成方圓”，學校各項工作得順利開展,，必須要有一套完善得管理制度來規(guī)范。要針對新課改、新理念,，建立健全校務委員會和教職工代表大會制度,，加強民主管理和民主監(jiān)督；要根據(jù)學校管理體制改革得新形勢,，適時引入競爭機制,，制定科學合理得教職工聘任方案，教師教育教學工作量化考核方案,，校內(nèi)工資分配方案等一系列規(guī)章制度，將學校管理納入法制化,、規(guī)范化軌道,。

2、建立以校為本得教學研究制度,，培養(yǎng)學生得創(chuàng)新精神和實踐能力,，新課程得推進對教師提出轉型要求，要求教師角色要由“教書匠”轉變?yōu)椤把芯空摺?，教師必須學會反思、創(chuàng)新,，成為實踐得研究者,。學校要通過制度化建設，形成以校為本得教學研究機制,，努力提高教師得教育科研水平。具體而言,，學校要建立健全教育科研領導管理機制、激勵機制和保障機制,，以常規(guī)性得教學研究為依托,，以課題研究為重點，努力達到“四個結合”得要求,，即：課題研究與課改相結合,，與日常教學相結合，與教師得專業(yè)成長相結合,，與提高質量務求實效相結合,。把教育科研作為立校之本，引導教師走科研興校之路,，實現(xiàn)教師角色得轉型,。在新課程改革實驗中，還要發(fā)揮課堂教學主渠道作用,，關注學生個性發(fā)展,，積極倡導自主－合作－探究得學習模式,，著力培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。確實做到“一切為了學生,，為了一切學生,，為了學生得一切”,。

3,、建設一支高素質得教師隊伍,。

社會得發(fā)展靠教育,，教育得發(fā)展靠學校,，學校得發(fā)展靠教師得素質,。教師得素質來源于對教師得培養(yǎng)。一個學校要想持續(xù)發(fā)展,，良性發(fā)展,，就不能只會使用教師，而不去培養(yǎng)教師,，從某種程度上講,，學校教師隊伍得建設關系著學校得興衰存亡。因此,，學校教學管理得核心就是教師隊伍得建設,。

明確了教師隊伍建設得目標，就是造就一支觀念新,、師德好,、基礎實、能力強,、干勁足,、有專長、善開拓得學者型教師隊伍,，我將從兩“三”一“多”狠抓教師隊伍建設即：“三支隊伍建設”,、“三項內(nèi)容”、“培訓方法多種多樣化”,。

首先是三支隊伍建設：

①教學管理隊伍得建設,。

建設一支具有一定理論素養(yǎng)得教學管理隊伍，因為管理隊伍得水平制約著教師整體水平,，或者說,，高素質得管理隊伍能夠帶動,、引導教師群體得整體發(fā)展。

②教學隊伍建設,。

教學隊伍是學校得主力軍,，是教師隊伍建設得主要對象，只有把這支隊伍培養(yǎng),、建設好了,，學校才能沿著正確得方向大踏步前進。

③科研隊伍建設,。

“科研興?！薄ⅰ翱蒲信d教”,?？蒲惺菍W校發(fā)展得不竭動力，它能夠使學校得發(fā)展方向明確,，決策科學,。所以建設一支高素質得專業(yè)化科研隊伍，是學校發(fā)展得需要,，也是教師專業(yè)成長得需要,，更是成為學者型得教師得必由之路。

其次是三項內(nèi)容：

①教師觀念得培訓,。

使教師確立現(xiàn)代教育理念,，跟上教育教學改革得步伐，與時俱進,，使教師得教育教學觀念不斷更新,，使教學具有前瞻性、創(chuàng)新性,。

②敬業(yè)精神得培訓,。

使教師保持對教育教學得熱情，對青年教師,，培訓得重點應當放在教育教學發(fā)展得動力上,，中年教師得培訓得重點是如何突破教育教學上得“高原現(xiàn)象”，老年教師培訓得重點是走出經(jīng)驗,，走向創(chuàng)新出成果得教育教學新路,。

③教學能力得培訓。

這是教師培訓得核心內(nèi)容,。教學能力包括教學設計能力,、表達能力、教學組織能力,、運用教法能力,、激勵學生學習能力,、教學評價能力、教學研究能力及學科特殊能力,。

再次是培訓方法多樣化：有“走出去,，請進來”，為教師創(chuàng)造便利得進修機會和條件,；有“教育教學系列活動”；也有教育教學理論講座,、集體備課活動,、說課活動、優(yōu)質課評選活動,、“樹標兵,，學標兵”活動；還有“教師參與科研課題研究”,、業(yè)務考試,，等等?？傊處熍嘤柟ぷ鲗⒆龅街贫然?、科學化,、長期化,、實效化,。

4,、建立公正,、合理得評價體系，調動教師自我價值實現(xiàn)得積極性,。

在學校管理中，需要著力培養(yǎng)教職工自我完善,，自我發(fā)展意識，為教育教學注入新得活力,。要堅持以量化考核制度為基礎，建立科學合理得評價體系,，做到過程評價與終結評價兼顧、定性評價與定量評價相結合,，考評小組評議與學生代表評教相結合，變單一評價為多元評價,，統(tǒng)籌兼顧隱性勞動和顯性勞動，客觀,、公正、全面地反映教職工得工作實績,，并以此為據(jù),，獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶，真正體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，激發(fā)教職工成就動機,，調動教職工創(chuàng)造性工作得積極性和主動性,。

以上就是我得競職報告,，當否,，請各位領導,、全體老師批評指正,。如果能得到大家認可，我將竭盡全力,、忠于職守,、克已奉公、勇往直前,，為教育事業(yè)奉獻終生,。謝謝大家,！

競聘中學校長演講稿 競聘副校長演講稿美文篇六

同志們：

今天,，我很激動,！我雖然站在這里講話已很多次,，但這次和以往的每一次都不同，所以我首先要感謝大家對我的信任和支持,，感謝領導能給我這樣的機會,！我期望自己能在教改的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值！

回顧自己成長的歷程,，我從一個普通的小學教師成長為教導主任,、四甲片數(shù)學學科帶頭人、南通市愛生優(yōu)秀教師,、海門市徐有庠教育基金獎勵推薦對象,，今天又站到了副校長競聘的舞臺上,，我前進的每一步都離不開大家對我的支持和幫助,，每想至此,，我的內(nèi)心都涌動著一股暖流，這種感恩的情懷使我不敢有絲毫的懈怠,，生怕因自己一時的疏忽而辜負了大家對我的信任和期望,！

為此,，任職教導主任以來，我不斷嚴格要求自己,，不斷摒棄了自己身上的缺點，任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)地工作,，認真履行了教導主任崗位職責。我身兼數(shù)項工作,，而這幾項工作都是學校的要害部門，哪項工作都馬虎不得,，但再苦再累我都獨自忍受著,，我克服了常人難以想象的困難，這邊剛一下課,，那邊就等著做財務上的事，等忙完財務上的事,，我又馬不停蹄地部署落實教導處工作,，常常忙得連喝水的功夫都沒有。為了能勝任各項工作,，緊跟時代的節(jié)奏，不管多忙多累,，我每天都堅持抽出時間看書和寫作,，我每年都自費訂閱了幾百元的教育類期刊，購買了大量的教育類書籍,，在我的書架上裝滿了教育類書籍,，由于堅持不斷學習,，學生們每天都能從我的身上得到新鮮的東西，因此,，聽我的課簡直成了學生的一種享受,，在課堂上我精神抖擻，容光煥發(fā),，我把別人看來枯燥無味的數(shù)學演繹得那么的富有生趣，歷年來我多次執(zhí)教市級公開課,，（xx年參加市課改會課獲三等獎，xx年參加市教導主任會課獲三等獎,，xx年在南通市骨干教師培訓班作為優(yōu)秀學員代表在通源小學為學員和通師實習生上課,，xx年參加市優(yōu)課評比獲三等獎，在市數(shù)學讀書讀報專題活動中上閱讀指導課并代表學校作經(jīng)驗交流,。）我堅持寫教育隨筆,，把一個個鮮活的教育案例寫成文章發(fā)到自己的教育博客上，并在海教在線教育隨筆專欄開了自己的主題貼-“一個優(yōu)生考砸以后”,，我的文章《他，終于服了我》,、《正面心理暗示,，促進學生成功》、《運用期望效應,，進行賞識教育》,、《學困生教育對策》、《數(shù)學教師要善于開發(fā)學生學習的天才》,、《對當前小學數(shù)學教育的思考》等多篇文章在市以上獲獎或發(fā)表?？磿⑸暇W(wǎng),、寫教育隨筆已經(jīng)成為我日常的生活方式,。教導處工作做到了有計劃,、有步驟,，我不斷總結反思教導工作的經(jīng)驗教訓,，努力做好校長和教師的橋梁和紐帶這一角色,，在上級各項檢查和評比中得到了肯定,，也得到了大家的認可。

當然,，回顧和反思自己的工作,，我覺得還將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進一步增強服務意識,。無論在什么崗位上，我都不會改變自己作為一個服務者的角色,，我會更好地為學生的發(fā)展服務，更好地為教師的專業(yè)成長服務,，因此,，我一定會一如既往地以師生的發(fā)展作為我開展工作的出發(fā)點,，凡是不利于學生發(fā)展的事堅決不做，凡是不利于發(fā)揮和調動大家積極性的事堅決不做,，堅決制止不利于教育事業(yè)發(fā)展的不正之風,，堅持做一個有良心的服務者！

二、進一步改進工作方法,。方法很重要,，同一件事用不同的方法去處理會產(chǎn)生截然不同的效果，我會努力尋求更有效的工作方法,，遇事多請示,、多匯報、多商量,、多溝通，做到少誤會,、少誤解,、少抱怨、少埋怨,，努力用自己的力量使學校成為師生成長的精神家園。