總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

績效方面工作總結(jié)篇一

在今年的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全完成各項出車任務(wù),，努力做好本職工作。作為一名行政司機,，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外,，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流,，在日常行車,、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車,，減少控制車輛方面費用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬,，從無怨言。

平時,，做到嚴(yán)格遵守出車制度,，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛,，使車輛性能保持最佳狀態(tài),，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能,，積極參加安全學(xué)習(xí),。聽從交通警察指揮，不酒后開車,，文明駕駛,、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故,，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎,。

盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)不夠主動積極,，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自己,。

20xx年又是嶄新的一年,，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰?，F(xiàn)將明年工作計劃如下：

1,、做好本職工作，加強自身技能學(xué)習(xí),，使駕車技術(shù)進一步提高,；

2,、樹立終身學(xué)習(xí)理念,，不斷提高自身素質(zhì)；

3、工作積極主動,，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系,；

4,、支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作,。

績效方面工作總結(jié)篇二

2017年度工作即將結(jié)束,，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時間的個人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié),。2017年自覺加強理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進步，政治覺悟高,。解放思想,，實事求是，與時俱進,，能夠辯證,、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢,。勇于解剖自己,、分析自己、正視自己,，提高自身素質(zhì),。

一、德方面

作為一位教師我很清楚,，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向,、教學(xué)方法等。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”,，因此教師必須抓好兩項工作即教好書,、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情,，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師,、做學(xué)生的“好家長”,、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生,，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格,。課堂上,，我時刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后,，我經(jīng)常走進教室,，與學(xué)生一起參加課外活動,，加強與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時,，適時地給予學(xué)生鼓勵,，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化,、教育學(xué)生,。

二、能方面

教好書是教師的基本職責(zé)之一,，在教學(xué)工作方面,，我爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處,，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備,，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗,。在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n,，認(rèn)真閱讀各種教科參考書,，認(rèn)真編寫好教案制定好教學(xué)計劃，根據(jù)學(xué)生的實際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗,，不斷地加以改善修改,。在傳授學(xué)生知識時,，不厭其煩,，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識;在傳授學(xué)生知識的同時,，并對他們進行思想教育,，教育優(yōu)生幫助后進生。

在工作中,，我遵守每一項規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,。

績效方面工作總結(jié)篇三

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

xx年9月，結(jié)合公司實際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）,、橫向溝通（部門與部門,、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達成工作成果,、實現(xiàn)個人職業(yè)價值,；

績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報,，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃,，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力,，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的技能,。

2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進行審查,、提審、核準(zhǔn),、監(jiān)督,、公示、整理歸檔,、核算,、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作,；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論,、確定,。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時,，通過考核也進一步增強了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成,，是按完成率計部分還是計零分,；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時,，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時,，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅持原則,，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué);

一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干,、我能干好”的“自覺行為”,，

二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善,、全面,、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算,，

一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準(zhǔn),。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

x年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓。

績效方面工作總結(jié)篇四

在金融競爭日趨激烈的形勢下,，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇,。人才的競爭也愈演愈烈,，高素質(zhì)的人才流動也越來越快,。農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點是使?fàn)I業(yè)收入增加，提高工作效率,，保持合理的風(fēng)險控制,。而農(nóng)業(yè)銀行競爭能力的強弱、經(jīng)濟效益的高低又取決于人力資源管理策略,，取決于全行干部員工的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任心。因此,，作為人力資源管理的重點績效考核評價體系的建立顯得越來越重要,。農(nóng)業(yè)銀行海南省分行引入績效激勵是從工資改革開始，實行績效工資,，即工資總額=崗位工資+績效工資,。但是，對績效工資的考核評價至今沒有一套完整的方法,。如何建立和完善績效工資考核評價體系,，是一項目前迫切需要解決的問題。本人就自己的看法和見解,，提出幾點意見,，以求拋磚引玉。

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,，而績效考核評價又是績效管理的最重要一環(huán),，這一點已形成共識?？冃Э己嗽u價是企業(yè)經(jīng)營管理者改進工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎(chǔ),。正確的績效考核評價,，能激起員工努力工作的積極性，同是也為農(nóng)業(yè)銀行吸引和留住優(yōu)秀人才提供了保證,。而在進行績效考核評價時,，要慎重地選取恰當(dāng)方法，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo),，對每位員工進行合理的考核評價,，使得人盡其才、才盡其用,。建立切實可行的績效考核評價體系主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1,、加強宣傳。農(nóng)業(yè)銀行引入了績效管理計劃，是一項用途廣泛的激勵方案,，是基于農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,，通過員工與其上級主管持續(xù)、動態(tài)的溝通,，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo),，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在績效管理過程中影響員工的行為,，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，并使員工得到發(fā)展。通過宣傳,，使全體員工了解什么是績效管理,，消除和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。目的是通過表彰員工為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻,，并引導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。不是管理者對員工揮舞的“大棒”，而是通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，使員工的職業(yè)能力有所改進、提高,。尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識和素質(zhì)能力,，真正使他們在企業(yè)管理的各個層次發(fā)揮牽引力?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工對農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃所做出的努力,，并實實在在地獎勵員工的貢獻，這種貢獻還應(yīng)考慮個人及團隊的努力,。

2,、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn),，必須通過廣泛的調(diào)查研究,，可以通過調(diào)查問卷、訪談等方式,，加強與各主管和員工之間對各個崗位工作范圍,、任務(wù)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解，進行有效的崗位分析,，編制崗位說明書,，制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)每個崗位的績效考核指標(biāo),。制定員工的崗位說明書,，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識。同時，管理者要與員工保持及時,、真誠的溝通,，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升,?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實際能力，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難,，出現(xiàn)障礙和挫折;同時由于金融環(huán)境的變化,，農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營方針、策略會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整,，隨之員工的績效目標(biāo)也會作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這就需要農(nóng)業(yè)銀行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙,，提供幫助,，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進和提高業(yè)績,。溝通包括正面和負(fù)面的溝通,，溝通是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行,。

3,、做好績效考核工作。首先,，認(rèn)真做好員工平時行為的觀察和記錄,。績效管理的一個很重要原則就是“沒有意外”,，即管理者與員工不應(yīng)該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外,，管理者與員工對績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。為了避免“意外”,，要認(rèn)真記錄員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié),，形成績效管理的文檔，作為年終考核的依據(jù),，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正,。其次,，績效考核是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn),，好的方面,，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。同時,，績效考核也是農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理,、培訓(xùn)發(fā)展的一個重要依據(jù)。

4,、不斷總結(jié)和溝通,。在績效考評結(jié)束之后，管理者需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析,，全面審視企業(yè)績效管理的政策,、方法、手段及其他的細(xì)節(jié),，找出績效管理中存在的問題和不足,，提出改進的辦法，不斷改進和提高農(nóng)業(yè)銀行的績效管理水平,?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成農(nóng)業(yè)銀行成長的正向反饋機制,。價值評價作用的有效性,，必須要解決好價值分配杠桿作用的發(fā)揮。要加強工作本身的激勵,，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦予有創(chuàng)造,、進取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的個人發(fā)展空間,?？己嗽u價要真正成為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部成員價值分配的客觀、合理依據(jù),。同時,，讓績效考核評價體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā),、管理溝通,、崗位輪換晉升等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進,。

績效考核評價方案應(yīng)有兩個主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計劃由與個人年度業(yè)務(wù)計劃相關(guān)的業(yè)績及與同行比較的業(yè)績而定;個人的績效報酬等級由決定業(yè)務(wù)單價為關(guān)鍵指標(biāo)相對應(yīng)的個人業(yè)績決定,。

1、整體績效計劃的業(yè)績：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績和與競爭對手比較的業(yè)績組成,。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績是質(zhì)量績效計劃模型的基石,。每個財政年度開始時，農(nóng)業(yè)銀行為資產(chǎn)回報率及營業(yè)收入增長兩個指標(biāo)確定目標(biāo),，資產(chǎn)回報率和營業(yè)收入增長這兩個指標(biāo)加在一起得出與計劃相比較的業(yè)績,。即：與計劃相對應(yīng)的業(yè)績(100%)=股權(quán)回報業(yè)績(50%)+營業(yè)收入增長業(yè)績(50%),。

與競爭對手比較的業(yè)績：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功，就必須密切關(guān)注金融同業(yè)的情況,?？己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,，如市場占有份額,、利息收回率等指標(biāo)進行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場定位,。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時,，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)驗，有自己對服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值,。他們不只會與本地方的其他銀行作比較，他們還會與在市場上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較,。顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競爭對手,，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財務(wù)指標(biāo),、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo),。(a)財務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報率與營業(yè)收人增長方面的業(yè)績,。(b)顧客滿意度,。(c)員工責(zé)任感。這三項指標(biāo)的考核結(jié)果,，分別由上一級行對下一級行進行考核評價后給出,。

把相對于業(yè)務(wù)計劃和相對于競爭對手的績效作全盤考慮后，就可以計算出農(nóng)業(yè)銀行的整體績效計劃的業(yè)績,。下面的公式表明：若以農(nóng)業(yè)銀行某支行滿足業(yè)務(wù)計劃及在三項競爭指標(biāo)中領(lǐng)先,，績效計劃就會上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績計劃將達125%,。即：某支行的業(yè)績(125%)=股權(quán)回報業(yè)績(50%)+營業(yè)收入增長業(yè)績(50%)+競爭性業(yè)績(25%),。

2、員工個人的績效計劃報酬

員工個人的績效計劃報酬取決于員工所屬支行業(yè)績,、員工的報酬級別及個人的當(dāng)期表現(xiàn),。具體可以用以下公式來表示：s=axbxc。s表示員工個人績效計劃報酬;a表示員工所屬支行業(yè)績——由財務(wù)競爭業(yè)績決定,，若員工所屬支行達到計劃,，該數(shù)值就是100%，競爭業(yè)績良好可另加25%;b表示員工的報酬級別(績效計劃目標(biāo))——若支行完成計劃,，員工完成工作后達到的績效計劃目標(biāo);c表示個人的當(dāng)期表現(xiàn)(個人業(yè)績)——其數(shù)值從0到200%之間,，100%表示業(yè)績合格,，支行應(yīng)該按季公布考核評價員工的績效數(shù)?？冃в媱潏蟪杲痤~直接與個人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān),。員工將清楚地知道所能得到的績效計劃報酬。支行每個季度審核過去一個季度的業(yè)績,，通過在這個公式中插入合適的數(shù)值,，員工在每年的任何時候均能計算出他們的績效計劃報酬。原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿到多少績效報酬,，這個方案與原來的方案相比提高不少,，因為現(xiàn)在員工可以直觀地知道其個人業(yè)績在績效計劃條件下所應(yīng)獲取的報酬。比如說,，一個客戶經(jīng)理的個人業(yè)績是130%,，績效計劃報酬計算公式如下：績效計劃目標(biāo)(70%)x員工所屬支行業(yè)績(100%)x個人業(yè)績(130%)=績效計劃報酬(91%)。

3,、在養(yǎng)老金中加入績效計劃報酬,。目前，各支行還存在著兩個工資：一個是檔案工資,，另一個是改革后的工資,，即崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”,。隨著績效工資越來越成為總報酬中重要的組成部分,，有必要把績效工資計算到員工養(yǎng)老金中去,。由于存在兩個工資,，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資,，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計繳，因此把績效工資納入計繳養(yǎng)老金總額,，使員工加入績效工資計劃就能從中獲益,，這也是報酬制度的創(chuàng)新。

績效方面工作總結(jié)篇五

20xx年,，在區(qū)政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習(xí),，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,，全年門診就診xx人次，比去年增加了xx人次,，住院xx人次,，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年增加了xx元,，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達xx%,。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,，及時準(zhǔn)確報送各種信息,，做好宣傳和公示工作。xx年我院住院xx人次,，報銷資金xx元,；門診報銷xx次，報銷資金xx元,，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務(wù)好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實,。在具體工作中,，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查,，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核,，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度,，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在的問題,，及下月的工作要求,。通過以上措施,，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進一步得到體現(xiàn),，舉報,、投訴明顯減少。

（四）綜合管理

xx年,，本院無干部,、職工上訪事件；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生,；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明,；本院職工無政策外生育,；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù),。

（五）評價與監(jiān)督

xx年，我院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督,。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程,、收費標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開,；醫(yī)院的重大決策,、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。加強醫(yī)患溝通,，對群眾反映的問題指定專人進行處理,，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格落實住院患者各項知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查,，努力達到社會公眾滿意,、單位職工滿意。

（六）財務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度,，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據(jù),，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算，收費使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購置,、變賣,、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,，堅持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,，切實抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對藥品集中采購、招投標(biāo),，設(shè)備采購,，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

我院績效考核工作,，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,，正有條不紊地穩(wěn)步推進，取得了一些成績,，但還存在著一些問題,，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計劃書進行一次梳理，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進行備案,。

我們堅信：全院干部職工團結(jié)一心，克服困難,，團結(jié)奮進,，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。

績效方面工作總結(jié)篇六

為提高公司全員的主動性,、達成公司的目標(biāo)，公司試行績效管理辦法,，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)為準(zhǔn),，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下：

一,、根據(jù)公司發(fā)文,，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責(zé)，因員工離職不僅是管理方面的問題,，還存在其他方面因素,，如區(qū)域員工流失,，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績效分?jǐn)?shù)過低，對于平時表現(xiàn)突出的干部影響較大,，從而將會使干部流失率增加,；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門不公平,，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計入整個店,。

二、績效評比表格中定性的內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn),，比較隨意,，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分,，且以績效形式發(fā)放獎金,，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些,，如此評分未能實現(xiàn)和諧,、互動、改進,、提高的良性循環(huán),，從而增加了員工對績效考核的不認(rèn)同感。

三,、對績效考核的重要性認(rèn)識不足,，只是把績效考核看作是獎金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具,，以此來提高員工的工作積極性和主動性,，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用,，對于認(rèn)識不深的員工來說毫無約束力,，各部門還需加大員工對績效考核的重視。

四,、由于是第一個月試行,，考核小組人員不夠?qū)I(yè)，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂,，不知道從哪方面先著手,，對考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進一步學(xué)習(xí)和提高，可針對性的對各店考核組成員進行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際情況,、工作性質(zhì)對部分人員進行合理安排。

以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效考核體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

績效方面工作總結(jié)篇七

20xx年是工行發(fā)展的輝煌一年,，工行成功邁出股份制改革的第一步,。對于南岸支行來說，2年是艱苦奮斗的一年,，是適應(yīng)變化的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，是理清思路加快發(fā)展的一年,。今年,，各分行及下屬分行業(yè)務(wù)融合穩(wěn)步發(fā)展，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推進,，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。在這一年里，組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,。

從從事儲蓄工作開始,，我就非常注重個人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。在為儲戶提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，在掌握原有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，積極自覺地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和知識,，遇到困難時虛心請求領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門學(xué)習(xí),。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了很大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著工行各個階段的改革得到了更新和提高。

20xx年在長江村儲蓄所擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,，主要負(fù)責(zé)再控制,、內(nèi)部控制、會計質(zhì)量,、柜臺正常業(yè)務(wù),。通過加強內(nèi)部控制管理，分行去年進行的會計質(zhì)量考核從未排在倒數(shù)50名，幾次排在前30名和40名,。個人連續(xù)兩個月在南岸支行被評為“無錯柜員”,。

我始終堅持“客戶第一”的理念，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情,，換位思考,，為客戶著急，想客戶所想,，大膽開拓思路,，針對不同的客戶采取不同的工作方法，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，從而為我們的業(yè)務(wù)贏得客戶的支持,。在長江村儲蓄所工作期間，我和很多客戶的友誼發(fā)展成了友誼,，受到了很多不同類型客戶的稱贊,，從未接到過客戶投訴。

時代在變,，環(huán)境在變,，銀行的工作也時不時的在變。每天都有新的事情出現(xiàn),，新的情況發(fā)生,，需要我隨情況而改變。學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己履行職責(zé)的能力,，把自己培養(yǎng)成一名業(yè)務(wù)全面的工行員工,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是我的奮斗目標(biāo),。當(dāng)然,，我在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上還是有一些不足的。今后,，我將繼續(xù)做好本職工作,，始終以“服務(wù)無止境、服務(wù)創(chuàng)新,、服務(wù)持久”的服務(wù)理念鞭策和提升自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助提升自己,，對自己提出更嚴(yán)格的要求,，為工行的改革發(fā)展進程做出貢獻，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作！

績效方面工作總結(jié)篇八

__年,，我堅持自覺加強理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)嚴(yán)于律已,，自覺加強自身鍛煉,，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。

一年來,，我始終堅持認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

(二)強化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(三)努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及atm技術(shù)，收集各項信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的工程師,，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻,。

績效方面工作總結(jié)篇九

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎懲規(guī)定,，激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過召開全局大會,，明確提出,，三點要求：

一是局機關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%,；

二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室；

三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀干部和先進科室進行表彰,，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

為進一步激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進行了修訂德、能,、績考核分?jǐn)?shù),，分別達到24分、24分和28分,，更加注重績效考核,，并提出了五個方面、十項內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職,、民主評議（分兩項內(nèi)容,，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進行個人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職,；

二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進行民主評議打分,。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進行打分,，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù)；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進行個人總結(jié),，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分,。民主評議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。

績效方面工作總結(jié)篇十

按照鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署,，城東村積極穩(wěn)妥做好第八屆村兩委班子換屆選舉工作，及早研究,，周密部署,，廣泛宣傳，精心組織,，自xx年3月下旬開始至xx年4月底,，村兩委班子換屆選舉工作全部結(jié)束，在這次選舉中,，村兩委班子積極配合,，做好先鋒帶頭作用，選委會工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，使這次換屆選舉工作順利圓滿的完成,，真正做到了公開、公平,、公正,。

換屆之后，村級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到了進一步改善,。新一屆村兩委會班子成員人數(shù)為5名,，其中新一屆村委會成員3名，高雪珍,、沈華珍,、楊雄偉,；黨支部成員3名，俞伯林,、高雪珍,、沈獻平。新一屆村兩委班子還選舉產(chǎn)生了經(jīng)濟合作社社長包榮然,。班子成員中有2名為40歲以下的年輕干部,，占到總數(shù)的40％。村干部隊伍整體素質(zhì)得到了進一步提高,。新一屆村委會成員中黨員數(shù)4名,，占到總數(shù)的80％。整個村委會換屆選舉工作達到預(yù)期的目標(biāo)和效果,。

第八屆村兩委班子換屆選舉工作開始以來,，我村把作為這項工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，工作中重點堅持了以下幾點：

做好第八屆村兩委會換屆選舉工作是構(gòu)建和諧農(nóng)村的基礎(chǔ)性工作,，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要方面,，是強化農(nóng)村基層組織的客觀需要,。為了做到了家喻戶曉，人人皆知，我村利用墻報和宣傳資料等形式進行廣泛宣傳,。

在工作上不能有半點松懈,。3月14號魏塘鎮(zhèn)第八屆村級組織換屆選舉工作動員會召開后,，我村迅速成立了第八屆村級組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組,，召開了換屆動員大會。

明確了此次換屆選舉的程序,，如選民登記程序,、推選候選人程序、選舉程序,；明確了重點把握的環(huán)節(jié),，確定了選舉方式。全面做好換屆選舉工作,，使整個換屆選舉工作有秩序,、有計劃、有步驟地順利進行,。

這次村兩委班子換屆選舉工作,，總的可以概括為“全過程地加強了黨的領(lǐng)導(dǎo)，全過程地依法進行了選舉,，全過程地發(fā)揚了民主,，選舉結(jié)果真正地達到了群眾滿意、組織滿意”,。 通過這次換屆,，達到了提高黨的執(zhí)政能力,，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的要求，切實加強了我村基層黨組織建設(shè),，為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,，構(gòu)建和諧，文明社會提供了堅強的組織保證,。

績效方面工作總結(jié)篇十一

在過去的時間里,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在科室同事的支持下,，無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進步,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí),。

加強政治理論學(xué)習(xí)，是堅定理想信念,、是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉,。在過去的時間里，我自覺提高學(xué)習(xí)積極性,，以積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的路線和各項方針政策,，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行,。樹立了“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個人工作信念，端正態(tài)度,，積極工作,。

二、完成本職崗位工作的情況,。

一是在日常工作中,，協(xié)助分管局長處理機關(guān)日常政務(wù)和事務(wù)，負(fù)責(zé)重要會議的組織并落實會議決定事項的督辦;

二是對全局公文進行管理,，重要文件的起草,、審核及政務(wù)信息、新聞宣傳,、機要,、保衛(wèi)、保密,、檔案,、文印管理、接待信訪等工作進行監(jiān)督;

第二季度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同仁的支持和幫助下,，在過去的時間里,，自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力都有了提高,，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一、積極學(xué)習(xí),，提高思想,。

在日常工作中，能夠有意識的不斷發(fā)現(xiàn)問題,，通過學(xué)習(xí)和思考來解決問題,，在這個過程中，不斷地提高自己,，充實自己;在業(yè)余時間,，主動關(guān)心國家大事，自覺閱讀相關(guān)書籍,，不斷汲取有用的知識,，擴大自己的知識面，提高自己的思想水平,。

二,、全力做好自己的本職工作。

在工作中,，能夠主動協(xié)助主任做好事務(wù)性的工作,，對于辦公室用品的采購能夠做到購買計劃及時申報，辦公用品管理規(guī)范,，爭取在滿足辦公需要的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省開支;負(fù)責(zé)管理“四防安全”,，在法定節(jié)假日之前，對全局各辦公室進行檢查,，清理隱患,，保證安全;負(fù)責(zé)機關(guān)衛(wèi)生管理、協(xié)助主任組織會議,、機關(guān)外聯(lián);對機關(guān)用車進行協(xié)調(diào),、分配管理等。

在未來的工作中,，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，見賢思齊，不斷充實自己,，不斷提高自己,，爭取將自己的本職工作做的更好。

第二季度工作總結(jié)

作為一名工商系統(tǒng)的新兵,，在過去的日子里,，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護，在他們的支持和幫助下，我不斷成長,，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進步,，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：

一、主動學(xué)習(xí),、不斷積累,、思想水平得到進一步提高。在過去的時間里,，我在工作中學(xué)習(xí),，在業(yè)余時間里學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)法律條款，汲取辦案經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)能力,，改善思維方法，在探索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中思考,，在思考中積累，在積累中不斷進步,。

二、努力做好本職工作,。

一是做好公章的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度，規(guī)范使用公章行為;二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研,、信息宣傳,、政務(wù)公開、機關(guān)文秘,、機關(guān)機要,、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作;三是做好檔案的歸檔管理工作,，對紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一,、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進行統(tǒng)一的存儲,，避免遺漏和丟失,。在未來的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，無論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上,，不斷積累、充實和提高自己，履職盡職,，做好本職工作,。

績效方面工作總結(jié)篇十二

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實際需要,，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構(gòu)）,、3個學(xué)校（幼兒園）,、3個公共場所單位、3個集中式供水點,、3家涉及職業(yè)健康的用人單位,。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告、醫(yī)療機構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構(gòu)）,、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查,，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估,。

1、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒有掛牌,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶,；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動,，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺,，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點9個,。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦,、打印機、檔案柜等）急需購置,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實。

2,、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時,，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠,，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動性,、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報信息。

5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計劃、總結(jié),、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的,，也不符合要求,，已下達督導(dǎo)意見書要求及時整改。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達督導(dǎo)意見書要求立即整改,。

7,、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1、加強培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。

績效方面工作總結(jié)篇十三

為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改進機關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0xx年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，2012年12月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、公會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年2月20日召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日,，通過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實施。

（四）全面組織實施

20xx年3月2日起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責(zé),，由職工自愿報名,、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，做到人人有崗位,，人人有職責(zé)。

工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；另一方面是加強痕跡管理,。

績效方面工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是xxxx,，主要負(fù)責(zé)績效考核工作,。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持,、服務(wù)公司主流程的高效運行,，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報,，不到之處請大家給予指正,。

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實，驗證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,，組織績效考核與分析,，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展,，為主流程運行提供支持與服務(wù),。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查制度落實,。

2、負(fù)責(zé)完善考核體系,，起草考核方案,、審核考核細(xì)則,。

3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評,。

4,、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果,，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用,。

5、負(fù)責(zé)組織績效分析,，匯總評價結(jié)果,；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證,，促進工作的持續(xù)改進,。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證,、考核,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收,。

8,、負(fù)責(zé)匯總、核對,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié),。

9、負(fù)責(zé)抽查,、審核原始考勤和工資造冊清單,；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。

10,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié),。

11、完成集團,、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù),。

1、考核覆蓋率100%,。

2,、效果驗證率100%。

3,、流程支持零投訴,。

4、數(shù)據(jù)核對無差錯。

一）加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用,。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致,，發(fā)揮橋梁的作用,，做好上通下達。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,，利用各項管理工具,，熟練的開展工作，提高工作效率,，避免盲目的工作,。再次敢于堅持原則、公平,、公正,、自律，處處做好表率,，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生,。

二）完善支撐措施。完善績效考核體系,，設(shè)定考核周期,、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供,、物管,、生產(chǎn)、銷售,、發(fā)展,、財務(wù)、后勤保障）,，分層次（高層,、系統(tǒng)、車間部室,、班組）進行考核,。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督,，審核率達到100%,。

三）工作務(wù)實、堅持原則,。重過程,，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計劃,、事中控制,、事后總結(jié)評價的程序,，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看,、實物驗證等方法,，對公司購進的原輔料；生產(chǎn)過程的控制,；入庫產(chǎn)品的保管,；各類產(chǎn)品的銷售；財務(wù)管理工作等進行跟蹤驗證,。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續(xù)改進,。盯結(jié)果,，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗證一個人工作能力的高與低,，每月組織考評組認(rèn)真考評,，考評過程實事求是，堅持客觀,、公平,、公正的原則，精心核對,、匯總每一個數(shù)據(jù),，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯,。

四）深入實際,、高效溝通。無論哪個崗位,，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識,，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同,。要多深入,，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想,。了解推進績效考核的效果,、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問,，問題在自己職權(quán)范圍的,，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同,，所以個人的出發(fā)點也不同,，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題,，真誠的和別人溝通交流,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，促進工作的持續(xù)改進,。

五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識,，提供服務(wù)與支持,。結(jié)合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念,，流程與績效考核有機的結(jié)合,，滿足流程運行的需要，全力支持,、服務(wù)運營主流程,。

六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進,。按時組織績效分析與評價,，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋,。對存在的問題,，跟蹤、驗證整改結(jié)果,，促進工作持續(xù)改進,。

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo),、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）,。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,。

結(jié)果的運用：考核就是促進工作和持續(xù)改進的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤,；

（2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料,；

（3）堅持持續(xù)改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題,，分析流程運營狀況,、管理制度的實用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進的內(nèi)容,，固化優(yōu)點,，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施,，以此促進各項工作持續(xù)改進及良性循環(huán),。

1、與集團標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通,，固化的標(biāo)準(zhǔn),、制度向集團標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報。

2,、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案,，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報。

3,、與集團考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題,，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團法務(wù)監(jiān)察專員匯報,。

4,、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。

以上是我的工作匯報，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)和大家的幫助,。

謝謝！

績效方面工作總結(jié)篇十五

20xx年3月份,，人力資源部通過深入調(diào)研,，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊,，立足實際,，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度,、能力,、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績效考核管理制度》。

在績效考核的實施過程中,，不斷探索,、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法,。截止目前,，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作,，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動,，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果,。

在取得成績的同時，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足,，在實施中也存在不少問題,，如何進一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度,，搭建起各崗位間公平競爭的平臺,，促進人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實際,，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

截止目前,，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作,，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通,，起到推動員工努力工作的積極效果,。同時也存在不少問題,。

問題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績有效評價,。

問題2：月初的計劃完成不了,，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束,。

問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分,，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在不足,。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核,。

問題5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進取,，把對員工的工作評價認(rèn)為是負(fù)擔(dān),。

問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。

面對諸多問題,，人資建議將采取的措施：

1,、 加強績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實施考評,，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,，排查不合格人員，重點輔導(dǎo),，督導(dǎo)改善,。

2,、 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作,，人資部實施考核,，督導(dǎo)其有效實施。

3,、每季度召開一次全員績效考核大會,，共同就存在的問題加以解決。 各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度,，適時評價,，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。 人資部將重點核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入,，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見,。

4、與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。

上半年（即年中）參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人,，裝飾公司3人,，陜北項目部共16人。

通過實施年中考核,，考評等級為優(yōu)2者共0人,，占0%；考評等級為優(yōu)1者共3人,，占考評總?cè)藬?shù)的,；考評等級為良2者共21人，占考評總?cè)藬?shù)的％,；考評等級為良1者共xx人,，占考評總?cè)藬?shù)的26%；考評等級為合格者8人,，占考評總?cè)藬?shù)的,；不合格2人，占考評總?cè)藬?shù)的,；考評等級為較差者0人,，占考評總?cè)藬?shù)的0%。

年中考核獎懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,，同時結(jié)合實際,，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分（即“業(yè)績、能力,、態(tài)度”三項指標(biāo)總和的平均值）對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。

計算公式：年中績效獎金=3000x崗位績效工資系數(shù)

其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況,，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任,，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整,。

通過實施年中考核,，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失,，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏,，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。

問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失,，有待改善,。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，有待全面提高,。 人資將采取的措施：

修訂年中/年終考核辦法,，制定新的考核評價措施，客觀,、順利完成年終考核工作,。 在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位,，考察其人事管理知識,，幫助其履行部門人事管理職能,，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。

對于以上總結(jié)出的各個問題,，我們將在下半年工作中重點解決,，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善,，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升,，從而達到績效考核的最終目的。

績效方面工作總結(jié)篇十六

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

績效方面工作總結(jié)篇十七

按照教體局通知要求,，結(jié)合實際,，對我校全體教師進行了年度工作考核，現(xiàn)將我?！痢聊甓瓤己斯ぷ骺偨Y(jié)如下：

我校接到《通知》后,，及時組織召開了全體教職工會議進行傳達學(xué)習(xí)，部署貫徹落實,。同時成立了由組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我校年度考核各項工作，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問題,，確保了考核工作的順利進行,。

按照考核要求，我校組織召開了教職工考核動員會議,，就年度工作考核做了全面部署,，并對文件精神進行了傳達學(xué)習(xí)，使大家領(lǐng)會掌握考核的依據(jù),、內(nèi)容,、方法和要求?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要求全體教干教師,，充分認(rèn)識到考核的重要意義，并結(jié)合各自的崗位職責(zé)認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié),，精心準(zhǔn)備,。按照要求，我校及時做好填寫上報《××省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,、《××省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計表》,，制定年度考核評議表等各項準(zhǔn)備工作，為保證年度考核工作的順利進行打好基礎(chǔ),。

我校按照《通知》要求組織進行了全體教職工××年度工作考核,，結(jié)合各自的工作職責(zé)，就思想狀況,、履行崗位職責(zé),、完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績和今后的努力方向等方面進行了總結(jié),。在進行的民主評議中，我校以無記名投票方式對每一名教職工在德,、能,、勤,、績、廉五個方面,，分優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格等次進行了民主測評,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議情況,，確定出優(yōu)秀等次人員7名,，合格等次人員45名，未定等次人員2名,。并按照要求,，對考核結(jié)果進行了公示,。

通過此次考核,，進一步充分激發(fā)了我校教職工的工作積極性，提高了工作效率,。為增強我校教職工隊伍的生機與活力,，建設(shè)高素質(zhì)的教職工隊伍提供了有力的組織保障，促進了我校各項工作的順利開展,。

績效方面工作總結(jié)篇十八

xxxx年即將結(jié)束,，一年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞本所工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。下面我對本年度個人工作思想情況簡要總結(jié)如下：

為做好督查工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在文字功夫上取得一定的進步,，撰寫簡報x篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,；堅持做到不利于xx形象的事不做,，不利于xx形象的話不說，積極維護xx部門的良好形象,。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。辦公室人手少，工作量大,，這就需要所有人員團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中,，我一定發(fā)揚吃苦耐勞精神和孜孜不倦的進取精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

績效方面工作總結(jié)篇十九

8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點單位,，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多,，對于績效考核的優(yōu)點和不足他們進行了總結(jié)，在這里與全體同事進行分享：

1,、將工作以計劃形式一一列出,，清楚明了、先后有序,、工作具有計劃性,、階段性,；

2、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果,，有形更生無形,，給員工加壓，壓力是最好的動力,，不僅員工工作更加積極主動,，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了,，而且對工作的意義,、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高,；

3,、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，員工拿自身結(jié)果和價值與公司進行交換,，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平,，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統(tǒng)一，能夠自愿接受公司價值觀,，自覺按公司價值觀行事,；

4、遵化中層干部通過績效考核,，與公司價值觀更加一致,，對公司文化更加認(rèn)同；

1,、前期宣傳不夠,、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案,、制度還不夠健全,，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難,，eg.：定了80分,，80分以下扣了績效工資，但是80-100沒有績效獎勵,，有罰沒有獎,，第一個月就感覺不公平，那么我完全可以做滿80分,，其他的下月再繼續(xù),；

2、對于計劃“多不多,、少不少,、對不對”沒有明確界定,，充分體現(xiàn)在績效考核成績上，eg.:對外客戶,，存在客觀的不可調(diào)控因素,，最明顯的例子是收費，開發(fā)商就是不配合,，就是不給錢,，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公平,，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的,，在制定計劃時應(yīng)該考慮這個問題,，在對結(jié)果進行評定時,，應(yīng)該關(guān)注這個問題，對員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背,，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的,；

3,、客觀因素和借口,、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開，對員工的評定應(yīng)該著眼于客觀公正,，對不可抗因素有一個界定；

4,、沒有明確的績效考核制度,，制度應(yīng)該成文并下發(fā),；

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,，還需進行磨合,，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

對于工作善于積累,、總結(jié)經(jīng)驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進,，充分體現(xiàn)了發(fā)揚xxx開放分享xxx的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進行總結(jié)和分享，防止閉門造車,。只有xxx開放分享xxx才能讓全公司共同進退,，共同提高！

績效方面工作總結(jié)篇二十

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現(xiàn)將2012年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進心,、精神禮貌等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認(rèn)可,。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時,，進一步增強了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后,，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

績效方面工作總結(jié)篇二十一

按照區(qū)委組織部要求 ，xx鎮(zhèn)結(jié)合自身實際情況,，根據(jù)村（社區(qū)）干部管理有關(guān)制度,。于20xx年1月12日順利地完成了xx鎮(zhèn)20xx年度4個村（社區(qū)）干部績效考核工作，現(xiàn)將該工作總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委高度重視年度績效考核工作,，組織我鎮(zhèn)各考核組干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,，全面理解了年度考核范圍、程序,、條件和內(nèi)容,。

為了認(rèn)真搞好年度績效考核工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,，專門成立以黨委書記為組長的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長、黨務(wù)書記為副組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的考評小組,，并落實績效考核工作的具體工作人員。同時,，制定并下發(fā)了20xx年度xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法,。

（一）考核時間及方式

村（社區(qū)）目標(biāo)考核工作于20xx年1月12日集中進行，時間一天,。采取平時考核和年終考核相結(jié)合的方式進行考核,。年終考核主要通過送檢資料、實地抽查、領(lǐng)導(dǎo)評估,、民主評議,，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。

一是基本目標(biāo)考核包括黨建,、精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪；文教衛(wèi)生計劃生育,；政法,、武裝、民政工作,，村鎮(zhèn)建設(shè),；財務(wù)管理。

二是領(lǐng)導(dǎo)點評,，即鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子對村（社區(qū)）班子領(lǐng)導(dǎo)水平,、團結(jié)和諧、改革創(chuàng)新,、執(zhí)行能力,、工作業(yè)績、黨風(fēng)廉政進行評價,。

三是民主評議,，根據(jù)xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法開展民主評議。

根據(jù)平時績效考核記錄,、量化測評結(jié)果及分管領(lǐng)導(dǎo)和考評小組意見,，采取公開、公平,、公正的原則評出了村（社區(qū)）考核等次。鎮(zhèn)黨委根據(jù)年度考核和民主評議結(jié)果情況發(fā)放村（社區(qū)）干部績效補貼,，充分體現(xiàn)公平公正和獎功罰過原則,。

通過村級年度目標(biāo)考核，使我鎮(zhèn)進一步認(rèn)識到年度考核是加強村級干部管理的重要手段,，也是激勵村（社區(qū)）干部的重要載體,。因此我們將繼續(xù)發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用，并把年度考核結(jié)果作為村級干部調(diào)整使用,、去留的重要依據(jù),。

績效方面工作總結(jié)篇二十二

20__年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計劃展開各項工作,。回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實的肯定工作中的成績,，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。

一,、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

(1)、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn),、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn),、奧運安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工,，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度,、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),，采用口授、互動討論,、與視聽光盤相結(jié)合的方式進行培訓(xùn),。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進行了年度總結(jié)性考試,，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向,。

(2)、分管工作

1,、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況,。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。

3,、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進行修改876項。

4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析,。(10年三來任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處,，營銷維修527處,，換表204塊。塑料管維修288處,，鐵管維修32處,，pvc管維修5處)

5,、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收,、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個方面進行回訪24次(戶)，并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作,。

6,、每月針對“營銷分公司”進行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科,、辦公室針對營銷分公司按片進行考核,。

績效方面工作總結(jié)篇二十三

20__年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標(biāo),，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20__年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20__年績效考核工作開展情況

1,、部門績效考核工作

20__年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20__年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實用性更強,。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對各部門,、支部、分會進行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項,，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核,，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力,。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平,、公正的原則，實行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴,、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則,，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2、員工績效考核工作

員工考核方面,，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率,、工作能力、工作態(tài)度,、工作飽和度,、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì),、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感,、精神文明等十一個方面進行評分,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3,、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后,，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門,、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進和提高工作效率。

總體來說,，中心20__年的績效考核工作取得了令人滿意的效果,。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實干。以績效考核為契機,，進一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系,、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平。同時,，通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20__年的業(yè)績提供了依據(jù),。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20__年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進行修訂,，并組織各部門進行評審,。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

3、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在20__年年末組織員工年度考評時,，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,，20__年執(zhí)行新考核表,。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進一步提高,。整改措施：20__年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn),，提高認(rèn)識。

20__年,，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門,、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績效管理工作更上一層樓,。

績效方面工作總結(jié)篇二十四

績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容,。從一定程度上來講,，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段,，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短,，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次,，良好的績效考核體系,，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升,。但是，從某種客觀角度來看,，績效考核手段如果利用不善,，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求,、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系,，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點,?？冃Э己耍鳛橐环N過程管理與結(jié)果反饋的管理方法,，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用kpi績效考核方法,，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理mbo的績效考核方法,，同時，注重公司實際情況,，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu),。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上,，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分,，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進,，通過每月固定項目考核固化日常管理,，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進,，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度,，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。

3,、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上,，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性,。

4,、完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設(shè),，約定年度績效評價體系,。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。

1,、評價體系現(xiàn)呈雛形階段,，評價的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時,，不能更好地引導(dǎo)改進工作,；

2,、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價,。因此存在評價周期過長的缺陷,；

3、報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合,，有待建立課短期反饋的,、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃；

4,、崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失,，被考核者個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。

1,、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變,，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核,，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想,，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；

2,、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升,，時間觀念急需進一步加強；

3,、“個人主義,、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長,；

4,、績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段,，考核與評價報表是工具,，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼,。

1,、避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實際出發(fā),，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),；

2、避免趨中傾向,，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時,，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄,；

3,、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；

4,、績效考核后的溝通要及時到位,，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié),，改善工作績效,，而非爭論得分分?jǐn)?shù)的高低評判。

1,、觀念：對考核與評價的正確認(rèn)識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素,，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；

2,、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題,，如果被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒,，那么績效考核就失去了存在的意義；

3,、績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),，有一個好的績效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時修正與調(diào)整,，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容,。

上述三個關(guān)鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念×態(tài)度×績效考核與評價辦法的設(shè)置。這當(dāng)中,，觀念最重要,，它決定著績效考核與評價的方向，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù),。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小,，若某一項為零則結(jié)果也為零。

1,、無用論

認(rèn)為績效考核與評價沒有實用性,，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

績效考核與評價的顯性作用

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一,，為薪酬發(fā)放,、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù),。

績效考核與評價的隱性作用

①節(jié)約管理成本,。績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度,。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容,、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本,。

②提升公司內(nèi)部有效溝通,。績效考核與評價的核心在于溝通,，通過不斷的溝通,，營造良好、開發(fā),、積極向上的氛圍,。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善,，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢,。

③利于員工自我發(fā)展。通過績效考核與評價,，被考核方明確了工作目標(biāo),，了解了目標(biāo)達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制,，這些都有助于員工不斷地審視自己,，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

2,、速成論

績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的,，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認(rèn)識,，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程,。其次，在績效考核的設(shè)置上,，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性,。

績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；

第二階段是績效考核的改良,、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段,。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中,。

處于績效考核與評價的初級階段，績效考核與評價工作的開展勢必會遇到一系列的問題,。此時,，切忌有急功近利的思想,，要知道績效管理工作貴在堅持與持之有恒,。只有統(tǒng)一觀念,、轉(zhuǎn)變態(tài)度,、不斷改良,、循序漸進、穩(wěn)健推進,，才能實現(xiàn)績效考核與評價的有效與科學(xué)性。

績效方面工作總結(jié)篇二十五

今年以來,，我們縣的婦幼衛(wèi)生工作,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市衛(wèi)生局、市婦幼院的指導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過全站上下共同努力,，取得了一定的成績,。做到組織到位、措施到位,、落實到位,，圓滿完成了婦幼衛(wèi)生績效考核各項工作任務(wù)。

9月上旬,，按照市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《邢臺市縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案（試行）》的通知精神,，縣衛(wèi)生局組織婦幼衛(wèi)生績效考核工作組和績效考核專家組，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，采取“聽,、查、看”的方法,，逐條逐項進行考核驗收?，F(xiàn)綜合考評結(jié)果，總結(jié)歸納如下：

我縣管轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，299個行政村,，總?cè)丝谌f人,；總面積542平方公里。服務(wù)對象為已婚育齡婦女另外69600人,，7歲以下兒童37000人,。全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有縣級醫(yī)院3處，婦幼保健站1處,，疾病控制中心1處,，衛(wèi)生監(jiān)督所1處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12處,?？h婦幼保健站現(xiàn)有24人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員19人,，占79%,。達到二類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

對縣級婦幼衛(wèi)生績效考核,，是省,、市落實中央醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方針政策，推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一項重要工作,?？h衛(wèi)生局非常重視，專門召開會議,，專題研究,，迅速成立了“縣婦幼衛(wèi)生工作績效考核專家組”和“縣婦幼衛(wèi)生績效考核專家組”。衛(wèi)生局書記董澤海任工作組組長,，業(yè)務(wù)股股長任專家組組長,，局醫(yī)政、財務(wù)及婦幼站業(yè)務(wù)骨干為成員,。兩個組織的建立,，為我縣做好婦幼衛(wèi)生績效考核工作奠定了牢固基礎(chǔ)。

縣政府對婦幼衛(wèi)生工作十分關(guān)心,、支持,，將婦幼衛(wèi)生工作納入縣經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，以臨政字【xx】142號下發(fā)文件,，并將孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)。衛(wèi)生局制定了全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，明確了目標(biāo),、任務(wù)，采取得力措施,，逐步得到落實,?？h財政著力解決了各級婦幼人員的經(jīng)費問題，今年給婦幼站劃撥人員經(jīng)費64萬,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生,、村婦幼人員每年每人補貼2400元，已從由財政支付,；另外,，省下?lián)軏D幼站建設(shè)經(jīng)費50萬元。

各級婦幼人員經(jīng)費的落實,，激發(fā)了婦幼人員的工作熱情,，促進婦幼工作開展的有序、有力,、有效,。

（一）縣婦幼保健站：

①編制：我站一直是政府舉辦的全額事業(yè)單位，人員工資,、津貼全部由財政支付,。

②站內(nèi)設(shè)置保健科室5個；臨床科室5個,；醫(yī)技科室2個,。達到了xxx《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》的規(guī)定。

③站內(nèi)設(shè)備配備齊全,，90%運行正常,。

④婦幼站原址已拆除，臨時掛靠縣醫(yī)院辦公,，現(xiàn)已征地5畝,，計劃11月份動工，建二層樓房一棟,，建筑面積達1650平方米，竣工使用,。

（二）鄉(xiāng),、村婦幼機構(gòu)：

①人員：12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每院配備了1名專職婦幼醫(yī)生,；299個行政村一村有1名婦幼醫(yī)生負(fù)責(zé)婦幼工作,。

②房屋：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨立設(shè)置面積不少于16平方米的婦幼門診；村衛(wèi)生室設(shè)置專門的工作臺一個,。

③設(shè)備：按要求已配備齊全,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8件，村衛(wèi)生室9件,。

根據(jù)婦幼保健工作項目較多,、涉及面廣,、社會性強、任務(wù)繁重的特點,，我們在提高服務(wù)能力下大力氣,，狠下功夫。無論是依法執(zhí)業(yè),，出生醫(yī)學(xué)證明,，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn),；還是助產(chǎn)技術(shù)服務(wù),，危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等方面都取得令人滿意的效果。

（一）依法執(zhí)業(yè)管理：我縣對從事母嬰保健技術(shù)的醫(yī)療機構(gòu)和從業(yè)人員,，按照《母嬰保健法》的要求嚴(yán)格管理,，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對不合格的單位和個人一律不準(zhǔn)辦理“兩證”?，F(xiàn)有7處醫(yī)療保健機構(gòu)取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》,，113人取得《母嬰保健技術(shù)考試合格證書》。

（二）出生醫(yī)學(xué)證明的管理：制定實施了《出生醫(yī)學(xué)證明管理制度》,，按要求簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明,，平均簽發(fā)率達95%以上。

（三）定期對基層婦幼機構(gòu)評估,、指導(dǎo),、培訓(xùn)。

一是制定了基層婦幼保健工作評估標(biāo)準(zhǔn),。今年5月份,、8月份分兩次對轄區(qū)內(nèi)婦幼保健機構(gòu)的孕產(chǎn)期保健，兒童保健及產(chǎn)科質(zhì)量進行指導(dǎo)評估,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

二是我縣成立了婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組,，于6月份和8月份開展了對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作,。

三是對基層婦幼人員培訓(xùn)是每年都要做的工作，今年舉辦了0-7歲兒童管理和信息年報培訓(xùn),，并做到了有通知,、簽到、教材,、課程表,、總結(jié)等資料齊全。

（四）開展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)建設(shè)危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心,。

我縣有7個醫(yī)療衛(wèi)生單位開展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作,，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，暢通產(chǎn)科“綠色通道”,?？h醫(yī)院為全縣高危癥孕產(chǎn)婦搶救中心，在人員,、房屋,、設(shè)備，急救藥品等方面達到了標(biāo)準(zhǔn)要求,。確保了搶救時間和搶救質(zhì)量,。由于各項措施到位，今年全縣未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡病例,。

圍產(chǎn)期保健,，是婦幼保健的重要內(nèi)容之一，一直是中心工作,。特別是農(nóng)村實行新型合作醫(yī)療制度以來,，大大提高了新法接生率和住院分娩率，孕產(chǎn)婦和新生兒的生命安全有了可靠保障,。各級婦幼人員積極開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，加強高危妊娠管理，開展婦女病普查,，有效地降低了孕產(chǎn)婦死亡率,。上半年活產(chǎn)數(shù)2838人，產(chǎn)婦總數(shù)2838人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理2420人,。婚前醫(yī)學(xué)檢查率%,；早孕建冊率%,；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%；高危管理率%,；孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率%,；住院分娩率%；婦女常見病篩查率%,；剖宮產(chǎn)率%；孕產(chǎn)婦死亡率‰,；

兒童是家庭的花朵,，祖國的未來，民族的希望,。開展兒童保健工作,，目的是讓孩子們健康成長,。降低兒童死亡率。今年“六一”兒童節(jié),，我們在教委,、幼兒園的配合下，對縣城幼兒園的孩子進行體格檢查,。共體檢900人,，對查出患兒進行對癥治療，深得家長的好評,?；鶎計D幼人員經(jīng)常對轄區(qū)0-7歲兒童按要求開展保健活動，取得明顯效果,。上半年7歲兒童保健管理31000人,，兒童保健管理率；3歲以下兒童系統(tǒng)管理15480人,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率86%,；新生兒訪視率%；新生兒疾病篩查率%,；新生兒先天性甲狀腺功能低下篩查率%,；新生兒苯丙酮尿癥篩查率%；新生兒聽力篩查率%,；5歲以下兒童血紅蛋白檢測率%,；6個月內(nèi)母嬰喂養(yǎng)率%；嬰兒死亡率‰,。

信息管理是一項重要工作,。我們建立健全了信息管理制度，對信息的搜集,、上報,、審核、分析反饋及質(zhì)量控制,，做到了專人負(fù)責(zé),，專機上報，專柜存檔,，使信息管理工作逐步走上正軌化,、規(guī)范化的軌道，為婦幼整體工作的開展提供了可靠保證,。

健康教育方面,，我們首先制定了婦幼健康教育工作制度、工作計劃及實施方案，建立了新婚學(xué)校和孕婦學(xué)校,，常年開展各種形式的健康教育工作,，深受廣大新婚婦女和已婚婦女的歡迎。同時站內(nèi)配備了必需的宣傳資料,、影像資料及整套先進的宣傳器材,。

總之，我縣按照省婦幼衛(wèi)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,，做了大量扎實有效工作,，領(lǐng)導(dǎo)是重視，措施是得力的,，成績是肯定的,。縣自評分?jǐn)?shù)為分,。同時,，我們認(rèn)為，我縣的婦幼工作一年比一年有進步,，一年比一年有發(fā)展,，一年一個新臺階。但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對照省婦幼衛(wèi)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)還有差距,，在某些方面仍存在不足的地方：一是站內(nèi)技術(shù)人員缺乏，有的面臨退休,，難以承擔(dān)10萬余人婦女兒童的保健任務(wù),；二是有些工作布置的多，抓落實的少,；三是有些資料不全,，干的事多，文件記載少,。展望未來,，我們決心以中央醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革為契機，振奮精神,，開拓進取,，發(fā)展成績，奮力拼搏,，再創(chuàng)新的業(yè)績,，為構(gòu)建和諧社會、振興婦幼衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻,。

績效方面工作總結(jié)篇二十六

為全面評價各二級機構(gòu)單位及人員工作實績,，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本局實際，特制定本考核方案,。

堅持實事求是的原則,，務(wù)求實效；堅持公平,、公正的原則,，力求公正；堅持擇優(yōu)的原則,，注重平時和年度考核相結(jié)合,；充分調(diào)動干部群眾的工作積極性。

局屬各科,、站所有在崗在編工作人員,。

為加強對局及二級機構(gòu)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，履行考核責(zé)任,。

組長：鄭炳粦

副組長：鄭建騰、張國霖,、占飛豹,、林海深、邱劍泰

成員：局機關(guān)各科室及局屬各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人

績效評估主要采取指標(biāo)考核,、公眾評議,、察訪核驗等三種方式進行。

1,、指標(biāo)考核,。年終由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，局辦公室,、財務(wù)室等單位配合,，組織局機關(guān)效能監(jiān)督員，按績效評估指標(biāo)考核內(nèi)容進行,，同時根據(jù)日?？冃Э荚u臺帳、記錄情況,，召開會議集體研究評議打分,。

2、察訪核驗：局效能辦組織有關(guān)人員不定期對被評估單位進行明查暗訪,，實行扣分制,，直接在年度績效評估總分中扣分。

3、投訴件督辦,。對企業(yè)和群眾的效能投訴,，實行跟蹤督辦。對影響環(huán)境建設(shè),，有損機關(guān)形象,，侵害群眾利益，違反效能制度的人和事,，對責(zé)

任人予以效能告誡,，并在責(zé)任單位年度考評的相應(yīng)指標(biāo)中予以扣分?？?、站在自查件中發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施及時整改處理,，可以不扣分,。

4、專項督查,。局里對市委,、市政府重大決策部署落實情況，以及市領(lǐng)導(dǎo),、局領(lǐng)導(dǎo)指辦件辦理情況開展督查工作,，維護政令暢通，促進工作落實,。

分為單位績效考核和工作人員績效考核,，實行百分制。

（一）單位績效考核,。

依據(jù)單位工作績效,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實執(zhí)行上級規(guī)定,、決定及社會公認(rèn)情況進行評估,。

1、公共目標(biāo)占40分,，主要包括：政治態(tài)度,、思想作風(fēng)、敬業(yè)精神,、依法行政,、工作作風(fēng)、廉潔自律,、遵章守紀(jì)以及自身建設(shè)和社會公認(rèn)情況評估等,。

2,、業(yè)務(wù)目標(biāo)占60分，主要包括：崗位責(zé)任目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),、完成時限及質(zhì)量要求,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及產(chǎn)生的效益等。單位年度業(yè)務(wù)目標(biāo)由局各科室負(fù)責(zé)人依據(jù)每條線工作實際和年度工作目標(biāo)及各自崗位職責(zé)擬定,，年終分線進行考核審定,。每位工作人員則根據(jù)單位年度目標(biāo)進行分解細(xì)化，并認(rèn)真作好工作日記,，為考核提供依據(jù)。

3,、設(shè)立加扣分項目,。加扣分分別累計不超過20分，此項考核由各單位自行申報,，各科室提供依據(jù),，局務(wù)會議審定。具體如下：

（1）被考核單位有下列情況之一的給予加分：

一是單位獲得國家有關(guān)部門和省委,、省政府表彰獎勵的,，加5分；二是單位獲得市委,、市政府表彰獎勵的,，加3分；三是單位獲得省級,、市級有關(guān)部門表彰獎勵的,，加2分；四是單位或個人組織撰寫的理論（科研）文章或調(diào)研報告在國家,、省,、市刊物發(fā)表并獲獎的，分別加3分,、2分,、

1分；五是單位某一項工作受市領(lǐng)導(dǎo)（省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）批示表揚或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加2分,。

以上加分,，累計不超過20分，年終考核時均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料,，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準(zhǔn),。

（2）被考核單位有下列情況之一的實行倒扣分：

一是業(yè)務(wù)工作受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬實的每次扣3分,；二是不依法行政,，服務(wù)質(zhì)量差的,，引發(fā)群體性上訪事件進京上訪每次扣5分，去省城上訪每次扣3分,，去市政府上訪每次扣2分,；三是不及時接受農(nóng)民咨詢服務(wù)，被群眾投訴且投訴內(nèi)容屬實的,，每人次扣2分,；四是工作人員當(dāng)年受行政記過以上處分的每人次扣2分，班子成員受行政記過處以上處分的,，本單位不能評先,；被依法追究刑事責(zé)任的每人次扣5分；五是發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的,，每次扣2分,，造成影響的，不能評先,。有直接責(zé)任事故的每次扣5分,。

（二）工作人員考核

1、對工作人員的考核,，以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),，全面考核德、能,、勤,、績,、廉，重點考核工作實績。

2、工作人員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎(chǔ)。

平時考核重點考核工作人員完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,，可以采取被考核人填寫工作總結(jié),、專項工作檢查、考勤等方式進行，由主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價,。

定期考核采取年度考核的方式，在次年年1月進行。

3,、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格和不合格四個等次,。

（1）評定為優(yōu)秀等次的人員,，必須在優(yōu)秀指標(biāo)名額內(nèi)，從績效考核測評分在90分以上（a檔）的人員中產(chǎn)生,。平時績效考核分?jǐn)?shù)有兩次以上在90分以下的人員,，年度考核等次不得定為優(yōu)秀。

（2）年度績效考核測評分值在70-89分（b檔），且平時績效考核每次得分均在70分以上的人員,，年度考核可確定為合格等次,。

（3）不能按質(zhì)按量完成市委、市政府,、局所安排的工作,，影響全局的工作，年度考核測評分值在60-69分（c檔）,，或平時績效考核出現(xiàn)有50%以上考核周期得分在69分以下或有1次以上得分在59分以下的人員,，年度考核等次可直接確定為基本合格以下等次。

（4）年度考核測評分值在59分以下（d檔）,，或平時績效考核出現(xiàn)有50%以上的考核周期得分在59分以下的人員，年度考核等次可直接確定為不合格等次。

1,、自評：各單位在年終對本部門年度共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進行總結(jié)自查,，按照實事求是的要求逐項進行自我評估，自我打分,。

2,、考評：由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織相應(yīng)科室人員對各相應(yīng)單位完成共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)情況進行考核?？己瞬扇嵉乜疾?、聽取匯報和檢查相關(guān)臺帳資料的辦法進行，并進行綜合評估打分,。

3,、互評：局分管人事的負(fù)責(zé)人及人事專干組織各涉農(nóng)二級機構(gòu)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人進行互評，組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人進行聯(lián)評,。

4,、考核結(jié)果：局分管人事的負(fù)責(zé)人及人事專干將各單位的自評、考評及互評情況匯總后報局務(wù)會研究審定，確定考核結(jié)果,。

（一）從政府預(yù)算績效考核獎中,，提取一定比例的資金對考核結(jié)果實行獎優(yōu)罰劣。年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員予以獎勵,；年度考核評為“基本合格”,、“不合格”等次的，局領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人對其進行誡勉談話,、限期改進,，且本考核年度不計算為年度考核結(jié)果晉升薪級工資檔次的考核年限，并取消年度考核獎金,，連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的人員予以辭退,。

（二）單位考核根據(jù)年度績效考核得分，按得分多少將被考核單位分別評定為一類,、二類,、三類。年終根據(jù)財政預(yù)算安排,，在確定二類單位工作人員的人均獎勵基數(shù)后,，一類單位人均獎勵基數(shù)在二類單位人均獎勵基數(shù)上增加20％，三類單位人均獎勵基數(shù)在二類單位人均獎勵基數(shù)上減少20%,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,。各二級事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為本部門所有工作人員的考勤責(zé)任人，要做到每周有記錄,，每月有匯總,，每季有考核，年終有自評,。

（二）加強對工作目標(biāo)完成情況的檢查考核,。各二級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人每個季度要及時統(tǒng)計各單位工作人員過錯與失誤，創(chuàng)新與貢獻的具體情況,，并在向本人反饋的基礎(chǔ)上,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報局備案,。

（三）加強對平時考核的監(jiān)督檢查,，局辦公室負(fù)責(zé)接受社會各界及服務(wù)對象對二級事業(yè)單位所有工作人員公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)等方面的投訴,，組織核查,，每季度對查實的投訴和各項加扣分事項進行統(tǒng)計并予以公布,。

（四）各項業(yè)務(wù)考核指標(biāo)由各條線根據(jù)局所下達的任務(wù)制定,。

績效方面工作總結(jié)篇二十七

20__年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理，加強管控,，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一,、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對象,、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

二、考核進行狀況

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進心,、精神禮貌等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

三,、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后,，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說,，我公司在20__年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績效方面工作總結(jié)篇二十八

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求,，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實《xxxx年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將xxxx年績效管理工作總結(jié)如下：

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳,、組織、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,，夯實工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致、周密,、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《xxxx年績效評估工作方案》，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制,。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理,。結(jié)合“xxx鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,，并進行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進,?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題,，給予追究責(zé)任,，促進整改，推進工作,。

(三)全面動員部署,，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站,、辦,、所，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識,，明確目標(biāo)，明確責(zé)任,，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人,，將各項任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核。

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo),。xxxx年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元,，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，xxx鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

xxx鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在xxxx村新建牲畜交易市場一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項目近10個,，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階,，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了xxx村,、xxxx村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到xxx村、xxxx村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目,，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,，xxxx年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機用戶170戶,，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬萬畝;深松整地作業(yè)萬畝,，機械播種萬畝,，機械收獲萬畝，保護性耕作萬畝,。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機械化發(fā)展路子，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,，牧業(yè)專業(yè)合作社31個,，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善,。今春，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積公頃,，完成綠化村屯4個,。健全了管護隊伍，落實了管護責(zé)任,，強化管護措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼xxxx村、xxxx村,、xxxx村修建圍墻后,，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計劃生育政策符合率達,，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對，完成71對,。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金萬元，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補助萬元,。

通過開展“xxxxx行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建xxx鎮(zhèn)小學(xué)，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，xxx鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。

文化建設(shè)。xxxx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處,。

績效方面工作總結(jié)篇二十九

今年以來，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神,，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能，強化績效考核,。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機制,，創(chuàng)新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委,、政府決策部署的主動性和積極性,，機關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實,。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強績效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作,。二是加強思想教育,，提高認(rèn)識。通過加強學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實際,，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”,。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來,，與開展廉政風(fēng)險防范管理工作結(jié)合起來。堅持把提升執(zhí)政效能,，加強績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實,。四是局黨支部多次召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見,、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能,，加強績效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務(wù)分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記,、心得體會,，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上見成效，在促進烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅定了理想信念,，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識,。

(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機制。根據(jù)烏蘇市民政局實際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》,、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進了效能建設(shè)，提高了工作效率,。同時,，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、和諧,、高效的工作作風(fēng)。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān)。依法行政是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅持服從中心、服務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù),，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,，堅決杜絕了“門難進,、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開,，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題進行全面的公開,，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾,，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對象、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障,，切實維護了民政對象的合法權(quán)益，促進了社會公平,，緩解了社會矛盾,。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪,。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對待來信來訪群眾,，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的,，及時向群眾說明情況，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次,，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點,、難點問題,。

通過扎實有效地開展績效考核活動，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn),。

一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機關(guān)內(nèi)部形成了不計名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動,，增強了民政干部的進取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍,。

三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機關(guān),、服務(wù)型機關(guān),。

四是強化了服務(wù)意識。在績效考核活動過程中,，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象,。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委、政府的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象。

狂后我局將進一步加強績效考核工作,，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實處。

績效方面工作總結(jié)篇三十

20__年是公司績效工資考核工作的起始年,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，把實施績效工資考核工作作為年度工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一。為此,，企管部認(rèn)真貫徹落實,，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內(nèi)涵深化年”活動要求,，以績效工資考核工作為抓手,，深入扎實開展績效管理主題年活動,，促進公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

一,、制定考核辦法，組織考核工作

公司績效工資考核工作于20__年8月份開始籌備,，由于公司生產(chǎn)運行不穩(wěn)定等因素,，推遲到20__年得以實施。在績效工資考核工作籌備過程中,，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥,、榆林能化、久泰集團,、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,，結(jié)合公司實際，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù),，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法,，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后,，多次進行修訂完善,，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審，于20__年2月份定稿,。公司以世林化發(fā)(20__)13號,、世林化發(fā)(20__)14號文件分別印發(fā)了《20__年度績效工資考核辦法(試行)》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實處,，相繼制定了《各部室,、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》,、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束,，都下發(fā)通報,，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見,，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期,，企業(yè)管理簡報2期，從而,，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法,，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法,，提出整改意見及時限,。

經(jīng)過1—4月份的考核,，參與考核部門共計21個，應(yīng)考核績效工資額1529890元,，實際考核績效工資額1370005元,，考核比例為?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題53項,，主要問題如下：

1、各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面,，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺,，認(rèn)知度低、員工意識淡漠,，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來,，沒有危機感和緊迫感，牢騷滿腹,，不積極主動,。

2、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理,，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到,。

3,、有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解,。

4,、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標(biāo),，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動,，制度執(zhí)行力較為薄弱。

5,、個別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強,，對本部門工作心中無數(shù)，業(yè)務(wù)水平低,，把自己混同一般老百姓,，工作無進展。

6,、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視,，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場,，沒有達到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn),，主要是物品雜亂、擺放無序,，文件,、資料、檔案管理混亂,，地面,、臺面、櫥柜有雜物,、污漬,、灰塵，墻壁亂貼,、亂畫,，室外樓道、衛(wèi)生間,、頂棚不凈,，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。

7,、公司制度執(zhí)行情況參差不齊,，沒有達到各項制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，考核性制度沒有落實到崗位及員工,，職能部室考核不到位。

8,、各部門計劃管理工作薄弱,，工作的計劃性差、有計劃不執(zhí)行不落實,，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn),、無考核、無結(jié)果,。

9,、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程,、管理制度等崗位描述內(nèi)容,。

10、5月16日組織了績效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題27項,，提出了整改意見和整改時限。

二,、建立績效管理體系,，深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效,、增收節(jié)支年度目標(biāo)的順利實現(xiàn),，年初開始，就以開展績效管理主題年活動為中心,，著手建立了績效管理體系,，即要求各部室、車間確立一名績效管理員,，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員,，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺,。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上,，實行統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一安排部署,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動,，從而為推進績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進程提供了驅(qū)動力。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度,、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法，制訂了20__年度績效管理員培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是：績效管理理論,、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實施方案,、合同管理辦法,、制度管理辦法、預(yù)算與計劃,、對標(biāo)管理辦法,、統(tǒng)計計量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù),，力求打造一支精明實干,、

業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效,、執(zhí)行力強,、團結(jié)協(xié)作的績效管理團隊。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高考核質(zhì)量

按照集團公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神,，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法,，主要設(shè)置五項指標(biāo),，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo),、業(yè)務(wù)工作,、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的,，是公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo),，必保實現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作,、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo),，是為了實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法,，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核,，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜,、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高,，所以，相對難度較大,，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在,。

為了做好績效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班,，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進行培訓(xùn),，力求達到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)一,、考核紀(jì)律統(tǒng)一,，達到公開、透明,、公平,、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平,。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法,、合同管理實施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法,、績效工資日?？己宿k法等,，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對待,，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,，加大執(zhí)行力度,，努力達到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度,，同時對各被考核單位積極進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績效工資考核辦法,，把績效考核工作落實到崗位人頭上,，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進行推進和調(diào)研,，人力資源部根據(jù)績效工資考核要求,，下達了年度培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細(xì)則,，各位績效管理員也積極進行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作,，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻,，從而為績效管理團隊建設(shè)注入不竭的動力,。

四、下半年績效工資考核工作計劃

(一)認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作,，做好下半年績效工資考核辦法的修訂,、補充、完善,，使績效工資考核工作更加細(xì)化,、更加適用、更加貼近實際,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。

(二)進一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上,，落實好二級績效工資考核工作,，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現(xiàn)全員參與考核,，拉開收入檔次,，獎罰分明，以考核評業(yè)績,，以績效論英雄,。

(三)把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機結(jié)合,，目標(biāo)一致，相互補充,，分工協(xié)作,，共同促進。

(四)做好兩個傾斜,，第一,，向節(jié)能降耗、降本增效,、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜,，把物料、成本,、財務(wù),、銷售、采購等量化指標(biāo)落實到部室,、車間,、班組及崗位上，層層分解,、分級考核,、獎罰兌現(xiàn)。第二,，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期,、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運行,、保產(chǎn)量,、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù),，開展專項績效管理競賽活動,，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益,，讓公司在績效管理中發(fā)展,。

(五)加強績效管理員隊伍建設(shè)，打造一支懂管理,、會算賬,、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè),、精明實干的績效管理團隊,，助力績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物,、用好人,、理好財,，不斷推出績效管理的精品工程。

企管部

20__年6月5日

績效方面工作總結(jié)篇

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5－7月份人力資源部在三個職能部門進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標(biāo)考核：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,、 崗位工作目標(biāo)考核：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評估：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度多角度進行的,；職能部員工的考核也是多維度的,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4、員工工作態(tài)度評價：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

1、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的.基礎(chǔ)上提出工作改進點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、 認(rèn)識問題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、 推動問題考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系,；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

1,、 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展,。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。 10-12月將實現(xiàn)行政、人力資源,、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤,。 下年上年,，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

績效方面工作總結(jié)篇

20xx年是公司績效工資考核工作的起始年,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，把實施績效工資考核工作作為年度工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一。為此,，企管部認(rèn)真貫徹落實,，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內(nèi)涵深化年”活動要求,，以績效工資考核工作為抓手,，深入扎實開展績效管理主題年活動，促進公司經(jīng)營管理向規(guī)范化,、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。

公司績效工資考核工作于20xx年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運行不穩(wěn)定等因素,，推遲到20xx年得以實施,。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥,、榆林能化,、久泰集團、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,，結(jié)合公司實際,，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室,、車間的意見后,，多次進行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審,，于20xx年2月份定稿,。公司以世林化發(fā)（20xx）13號、世林化發(fā)（20xx）14號文件分別印發(fā)了《20xx年度績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》,，為了把績效工資考核工作落到實處,，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》,、《企管部績效管理員工作規(guī)定》,、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束,，都下發(fā)通報,，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見,，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期,，企業(yè)管理簡報2期，從而,，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法,，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法,，提出整改意見及時限。

經(jīng)過1—4月份的考核,，參與考核部門共計21個,，應(yīng)考核績效工資額1529890元,，實際考核績效工資額1370005元,，考核比例為?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題53項,，主要問題如下：

1,、各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺,，認(rèn)知度低,、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來,，沒有危機感和緊迫感,，牢騷滿腹，不積極主動。

2,、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理,，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定,，造成該得的分沒有得到,。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度,，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解,。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件,，工作沒有重點目標(biāo),，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱,。

5,、個別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強，對本部門工作心中無數(shù),，業(yè)務(wù)水平低,，把自己混同一般老百姓，工作無進展,。

6,、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室,、車間衛(wèi)生環(huán)境較差,，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn),，主要是物品雜亂,、擺放無序，文件,、資料,、檔案管理混亂，地面,、臺面,、櫥柜有雜物、污漬,、灰塵,，墻壁亂貼、亂畫,，室外樓道,、衛(wèi)生間,、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等,。

7,、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達到各項制度,、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位,。

8,、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差,、有計劃不執(zhí)行不落實,，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核,、無結(jié)果,。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式,，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程,、管理制度等崗位描述內(nèi)容,。

10、5月16日組織了績效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題27項,，提出了整改意見和整改時限。

為了促進世林化工公司節(jié)能降耗,、降本增效,、增收節(jié)支年度目標(biāo)的順利實現(xiàn),，年初開始,，就以開展績效管理主題年活動為中心,，著手建立了績效管理體系,，即要求各部室、車間確立一名績效管理員,，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員,，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo),，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺,。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理,、統(tǒng)一安排部署,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進程提供了驅(qū)動力,。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法,，制訂了20xx年度績效管理員培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是：績效管理理論,、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實施方案、合同管理辦法,、制度管理辦法,、預(yù)算與計劃,、對標(biāo)管理辦法,、統(tǒng)計計量工作,、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù),，力求打造一支精明實干,、業(yè)務(wù)嫻熟,、管理有效、執(zhí)行力強,、團結(jié)協(xié)作的績效管理團隊,。

按照集團公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點,，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo),，即聯(lián)責(zé)指標(biāo),、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作,、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的,，是公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作,、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo),，是為了實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求,、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣,、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高,，所以,，相對難度較大,，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績效工資考核工作,，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班,，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進行培訓(xùn)，力求達到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、考核口徑統(tǒng)一,、考核紀(jì)律統(tǒng)一,，達到公開,、透明、公平,、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細(xì)則,、公司招投標(biāo)管理辦法,、績效工資日常考核辦法等，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,，加大執(zhí)行力度,，努力達到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對各被考核單位積極進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法,，細(xì)化了績效工資考核辦法,，把績效考核工作落實到崗位人頭上,，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進行考核,，要求各生產(chǎn)部門按月進行推進和調(diào)研,，人力資源部根據(jù)績效工資考核要求，下達了年度培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細(xì)則,，各位績效管理員也積極進行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作,，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心,，樂于奉獻，從而為績效管理團隊建設(shè)注入不竭的動力。

（一）認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作,，做好下半年績效工資考核辦法的修訂,、補充,、完善，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用,、更加貼近實際,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。

（二）進一步深化績效工資考核工作,，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上,，真正實現(xiàn)全員參與考核,，拉開收入檔次，獎罰分明,，以考核評業(yè)績,，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機結(jié)合,，目標(biāo)一致,，相互補充，分工協(xié)作,，共同促進,。

（四）做好兩個傾斜，第一,，向節(jié)能降耗,、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜,，把物料,、成本、財務(wù),、銷售,、采購等量化指標(biāo)落實到部室,、車間、班組及崗位上,，層層分解,、分級考核、獎罰兌現(xiàn),。第二,，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期,、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜,，保運行、保產(chǎn)量,、保利潤,、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項績效管理競賽活動,，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié),，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展,。

（五）加強績效管理員隊伍建設(shè),，打造一支懂管理、會算賬,、能創(chuàng)新,、愛崗敬業(yè)、精明實干的績效管理團隊,，助力績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè),，管好物、用好人,、理好財,，不斷推出績效管理的精品工程。

績效方面工作總結(jié)篇

xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考,。

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實際參與面談溝通的人共有20人,。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團的績效,、薪酬制度進行過改革,，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核,，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施,。

然而，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說,，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2,、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時,，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”,、“獎金都發(fā)了,，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時,，普遍反映出對“制定考核計劃,，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo),，實施評估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候,，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5,、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實施考評時,，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對部門經(jīng)理的打分，由上級,、平級和下級共同評定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷,，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo),，“下級”對自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級評分。

7,、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年，因種種原因,，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時,，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8,、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團自實施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”,，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10,、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后,，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三、二,、一,、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時,，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個別被考核者認(rèn)為是按集團績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作,。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作,。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中,，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因,；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員,，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分,，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3,、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進行溝通,，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進行溝通,，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價,，能夠直接指出不足的地方，以便整改,，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期,，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長,、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會,；

（3）與直接上級溝通后再與hr溝通,，此時hr的溝通就更具有針對性。

績效方面工作總結(jié)篇

xxxx年是公司面臨各種困難和考驗的一年,。為了客觀,、公正、公平,、實事求是的評價每個員工在xxxx年中表現(xiàn),，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核,，行政人事部專門下發(fā)了考核通知,，就考核的范圍、方法,、步驟,、目的等提出了具體要求,，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

xxxx年年終公司員工績效考核情況及分析

xxxx年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀,、公正,、公平、實事求是的評價每個員工在xxxx年中表現(xiàn),，找出今后努力的方向,，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知,，就考核的范圍,、方法、步驟,、目的等提出了具體要求,，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

x、考核成績總體分析

本次考核參評總?cè)藬?shù)xxx人（含馬寨xxx人）,，參評率為xx%,；本次考核優(yōu)秀人員共計xx人，占參評總?cè)藬?shù)x,。x%,；考核良好人數(shù)xxx人，占參評總?cè)藬?shù)xx,。x%,；考核合格人數(shù)xxx人，占參評總?cè)藬?shù)xx,。x%,；考核不合格人員x人，占參評總?cè)藬?shù)的x,。x%,；考核結(jié)果整體較xxxx年上半年有一定的降低，各部門優(yōu)秀率,、良好率明顯降低,，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率,。在xxxx年工作中,，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我,、專業(yè)專注的精神要求,，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況保持了正相關(guān)聯(lián)系,，反映了目前公司員工隊伍的現(xiàn)狀,，中間的多，大部分表現(xiàn)良好,，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例小）,。

從被考核的要素分析,，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性,、團隊協(xié)作,、成本意識在公司開展的各項培訓(xùn)和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學(xué)習(xí)活動,，使工作技能和責(zé)任意識逐步加強,，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足,，業(yè)務(wù)技能需進一步提高,。

x．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員,、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類,。

（x）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員,、部分辦公文員,、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量,，他們的素質(zhì)和表現(xiàn),，對xxxx年全年工作任務(wù)的完成，起著關(guān)鍵的作用,。從這次考核結(jié)果看，在xxxx年工作中,，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo),、成本意識等考核要素方面成績較為平均,，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍,，但需要加強崗位創(chuàng)新工作的開展,，同時加強對責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限,。

（x）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位,，非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位,，該部分人員能夠堅守工作崗位,，利用一定的工作經(jīng)驗及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作,。但因自身,、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識的限制，工作創(chuàng)新需大力改善,；進行自我學(xué)習(xí),，加強與相關(guān)崗位的交流，積累更豐富的工作經(jīng)驗,，提高工作業(yè)績,。

（x）本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗位,，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責(zé)任感,、紀(jì)律性較差；在新的一年里,，各部門需加大員工管理教育力度,，做好轉(zhuǎn)化工作。

x,。部門分析

本次考核,，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距,，采購部與品控部優(yōu)秀率相對較高,。與上期考核相比，各部優(yōu)秀率,、良好率明顯降低,，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績評價較低致使整體結(jié)果優(yōu)秀率降低,，但員工在紀(jì)律性,、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結(jié)果,。良好率各部門相差不明顯,。

由此現(xiàn)象可看出，首先,，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距,，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下，出現(xiàn)不同的考核成績；其次,，各部門崗位的分布,、人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接導(dǎo)致考核成績的差異,；因此,，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓(xùn)，降低部門之間人員素質(zhì)的差距,，考核成績較好的部門要嚴(yán)格控制考核標(biāo)準(zhǔn),，拉開員工的考核成績，提高考核公平性,，以促進優(yōu)秀員工更好的工作,，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展,。

x．考核項目和內(nèi)容分析

公司整體員工在工作態(tài)度,、工作效率等方面能保證達到公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，自評與組織評分能基本保持一致,，與xxxx年上半年及去年同期考核結(jié)果相似,，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績、工作任務(wù)等指標(biāo)完成情況與xxxx年同期相比,，存在一定的差距,，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠；普通職員的工作協(xié)調(diào)能力,、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距,；因此,，公司需加強各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識的培訓(xùn)及部分員工的培養(yǎng)，增強員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神,，提高員工的崗位技能及工作能力,，提高基層員工的綜合素質(zhì)，進而增強企業(yè)的競爭力,。

x．各部門對考核都比較重視,，均能組織相關(guān)參評人員對考核要素進行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),，能夠保證考評的公平、公正,，并且整理各種指標(biāo)完成情況及崗位工作規(guī)范,，為員工進行自評提供依據(jù)。各部門都能客觀、公平的對考核結(jié)果進行分析,，查找優(yōu)缺點,，與部門綜合管理進行結(jié)合。

績效方面工作總結(jié)篇

xx年,，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

1,、部門績效考核工作

xx年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)xx年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實用性更強,。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對各部門,、支部、分會進行專項考核,；六項責(zé)任書簡化為五項,，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,，以加強支部和分會的工作,；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化,。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室,、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用,；進一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn),，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力。 部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,，由各專業(yè)考核小組進行考核?？己诵〗M成員遵循公平,、公正的原則,，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴,、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,?？己诉^程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時組織開展考核,，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2,、員工績效考核工作

員工考核方面,，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤,，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率,、工作能力、工作態(tài)度,、工作飽和度,、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì),、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感,、精神文明等十一個方面進行評分,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3,、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后,，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門,、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平,、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進和提高工作效率,。

總體來說，中心xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果,?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、真抓實干,。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平,。同時，通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。績效考核結(jié)果也為評價各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù),。

1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進行修訂,，并組織各部門進行評審。

2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

3、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中,；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在xx年年末組織員工年度考評時,，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,，xx年執(zhí)行新考核表。

4,、員工對績效考核的認(rèn)識還需進一步提高,。整改措施：xx年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。

xx年,，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績效管理工作更上一層樓。

績效方面工作總結(jié)篇

按照教體局通知要求,，結(jié)合實際,，對我校全體教師進行了年度工作考核，現(xiàn)將我校xx年度考核工作總結(jié)如下：

我校接到《通知》后,，及時組織召開了全體教職工會議進行傳達學(xué)習(xí),，部署貫徹落實。同時成立了由xx任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我校年度考核各項工作,，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問題，確保了考核工作的順利進行,。

按照考核要求,，我校組織召開了教職工考核動員會議,，就年度工作考核做了全面部署，并對文件精神進行了傳達學(xué)習(xí),，使大家領(lǐng)會掌握考核的依據(jù),、內(nèi)容、方法和要求,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要求全體教干教師，充分認(rèn)識到考核的重要意義,，并結(jié)合各自的崗位職責(zé)認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié),，精心準(zhǔn)備。按照要求,，我校及時做好填寫上報《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,、《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計表》，制定年度考核評議表等各項準(zhǔn)備工作,，為保證年度考核工作的順利進行打好基礎(chǔ),。

我校按照《通知》要求組織進行了全體教職工xx年度工作考核，結(jié)合各自的工作職責(zé),，就思想狀況,、履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況,、取得的成績和今后的努力方向等方面進行了總結(jié),。在進行的民主評議中，我校以無記名投票方式對每一名教職工在德,、能,、勤、績,、廉五個方面,，分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格等次進行了民主測評?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議情況,，確定出優(yōu)秀等次人員7名，合格等次人員45名,，未定等次人員2名,。并按照要求，對考核結(jié)果進行了公示。

通過此次考核,，進一步充分激發(fā)了我校教職工的工作積極性,，提高了工作效率。為增強我校教職工隊伍的生機與活力,，建設(shè)高素質(zhì)的教職工隊伍提供了有力的組織保障,，促進了我校各項工作的順利開展。

績效方面工作總結(jié)篇

20xx年,，我局按照《xxx長沙縣委組織部,、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通知》(長縣組[20xx]2號)文件精神，結(jié)合工作實際,，認(rèn)真制定了20xx年度全員績效考核實施方案,，不斷強化工作措施，努力營造考核氛圍,，基本上實現(xiàn)了考核范圍全覆蓋,，有效地加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步提高了行政效能,。

20xx年初，局黨組高度重視,，召開局黨組會議研究,，成立以黨組書記任組長，局長任顧問,，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考核方案、指標(biāo)和實施細(xì)則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，袁霞副局長任辦公室主任?？己宿k負(fù)責(zé)組織實施考核,，每月定期督查、匯總,，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進行審定,。

局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100分，分為履行崗位職責(zé)情況,、自身建設(shè)情況,、評議測評情況和其它階段性工作，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評議測評分值占35%;其他階段性工作分值占5%,。

1,、履行崗位職責(zé)考核。考核辦要求各科室長依據(jù)《20xx年度機關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了各科室考核具體實施細(xì)則,，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進行考核，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績效考核掛鉤,。

2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核。個人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日?？己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí),、集體活動參與、考勤,、請休假,、政務(wù)信息完成等?？己宿k在個人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測評表》的基礎(chǔ)上,，采取紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)支部,、辦公室牽頭,，各科室配合，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式,，全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀,、公正地評定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》,。

3、評議測評考核,。20xx年年底,，局機關(guān)績效考核辦組織民主評議會，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場發(fā)放測評表,，對所有考核人員從德、能,、勤,、績、廉等方面進行民主測評,，評為優(yōu)秀的計100分,，稱職的計90分，基本稱職計80分,，不稱職計60分,，并交黨組審定,。

4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動,，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分,，造成不良影響的酌情扣分。

全員績效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日常考核中,，主要進行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中，主要進行評議測評考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息,、計劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進行考核;定性考核主要從工作業(yè)績、制度落實,、隊伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進行評價。20xx年12月下旬,，考核辦通過綜合個人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況、評議測評情況,，階段性重點工作情況，匯總計算出個人年度績效考核得分,，并整理歸檔,，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定考核等次,。通過采取民主測評,、科室互評、服務(wù)對象回訪等方法,，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實績,、自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會形象做出客觀,、真實地評價,。