計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前,，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本年度共計(jì)參加3場(chǎng)蚌埠本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求,。

3,、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人，各個(gè)崗位人員已到崗,。

5,、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂,、上報(bào)人員需求計(jì)劃,。

1,、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工5場(chǎng)，培訓(xùn)人員10人,。

2,、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多,，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn),。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次,，新員工考試2次,。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn),，監(jiān)督,、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。涉及部門有項(xiàng)目部,、成本部、營(yíng)銷部,，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程,，共計(jì)21場(chǎng)。

4、管理者培訓(xùn),。參照年度kpi要求,，組織管理者進(jìn)行不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題,，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn),。

5、拓展培訓(xùn),。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

1,、完成年度各部門的月績(jī)效考核,。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,。

2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中,。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》 ,，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、完善了人員信息,，建立人事檔案,、信息的查詢。

3,、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系,。

4,、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的`養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,。

5,、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表,、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng),。

打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn),，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命,。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我于20xx年x月x日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。20x年x月x日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到此刻，回顧將近一年的工作,，有提高也有不足,，下頭我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高,。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情景都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情景，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情景,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不貼合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不一樣，視野就不一樣,，思考問題的角度也不一樣,，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，僅有這樣，我們供給的方案和提議才是全面的,、具有價(jià)值的,；才能將工作當(dāng)做自我的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自我的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，所以在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門供給良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé),。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公布,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)提高明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們?cè)u(píng)出了xx年的最佳提高獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自我的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)教師的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們經(jīng)過多種渠道進(jìn)行篩選，但一向以來,，我們僅經(jīng)過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不一樣崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的本事不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可經(jīng)過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的'機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)研究問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高自我的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以到達(dá)學(xué)院的要求。

一,、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，需要十分的用心,。做到五勤、當(dāng)好四員,；即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員,、服務(wù)員和宣傳員,。

二、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人,。不在于人的本事，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,。所以,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。

三,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)間段,，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情景制作人事招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。

五、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自我的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī),。

六,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情景及員工情景將其分解到具體的月,，培訓(xùn)資料依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

行政工作是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作,，在工作不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己實(shí)踐摸索,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路,，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下總結(jié)。

1,、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作

與各部門建立了的良好關(guān)系不定期交流,，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要,。

2,、辦公用品的管理

完成了對(duì)20xx年辦公用品每月計(jì)劃性采購(gòu),，計(jì)劃性采購(gòu)滿能足每月全體員工所需合理節(jié)約辦公成本,；對(duì)辦公用品出入庫(kù)的詳細(xì)登記,，并每月對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)。

3,、辦公設(shè)備的管理

辦公室辦公設(shè)備每月盤點(diǎn)并對(duì)于設(shè)備故障的及時(shí)報(bào)修以保證員工順利辦公,。

4、會(huì)務(wù)管理

參加公司每周例會(huì),，提前準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)資料并做好會(huì)議用ppt及將會(huì)議議題發(fā)至參會(huì)人員郵箱,，做好會(huì)前安排和簽到，會(huì)議過程中對(duì)每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人或部門,、協(xié)助人或部門,、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確,，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要,，并發(fā)至各參會(huì)人員郵箱。

5,、人事檔案管理

完成了對(duì)員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤,，員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的整理歸檔,，對(duì)員工檔案電子文檔的每月更新,。

6、集團(tuán)話務(wù)的管理

公司通訊錄的每月更新,，每月集團(tuán)號(hào)話費(fèi)清單的打印及報(bào)銷,，內(nèi)部固定電話的轉(zhuǎn)接以及傳真的'收發(fā)和登記。

7,、公司資料的管理（工商,、資質(zhì)、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)年檢）

對(duì)于原件的使用必須經(jīng)過部門經(jīng)理以上人員簽字,。對(duì)于復(fù)印件，使用人須簽字領(lǐng)取,。用于項(xiàng)目使用的須進(jìn)行詳細(xì)項(xiàng)目登記,。外用資料（原件和復(fù)印件），一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，針對(duì)原件則必須有公司指派人員攜帶,。完成了四川鑫永臻輝建筑工程有限公司、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝精誠(chéng)制冷設(shè)備安裝工程有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及勞動(dòng)年檢,，對(duì)現(xiàn)有資料使用登記明細(xì),，保證公司證件使用安全。

8,、合同管理

新增合同的詳細(xì)交接記錄,。合同實(shí)行備案建檔編號(hào)管理。借閱合同的詳細(xì)登記,，對(duì)于借閱時(shí)間超過三天的,，進(jìn)行跟蹤催還。

9,、車輛管理

車輛的使用：對(duì)行政用車進(jìn)行的調(diào)度和行程的監(jiān)督以及里程的匯總和上報(bào),；車輛的年檢：每月進(jìn)行一次公司車輛年審時(shí)間的核查并上報(bào)；車輛的保險(xiǎn)：每月進(jìn)行一次公司車輛投保時(shí)間的核查并上報(bào),；駕駛員管理：每月對(duì)駕駛員的出勤,、行車的安全性、違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核,。

10,、辦公室內(nèi)部管理

接待工作：對(duì)外來人員的接待以及陌生來訪人員的記錄和引導(dǎo)；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)督辦公室衛(wèi)生的打掃,；辦公紀(jì)律：監(jiān)督執(zhí)行辦公室管理規(guī)定,。

11、辦公備忘

每月定期完成上月辦公室出勤,、考核等相關(guān)備忘的制作,。

12、招聘

根據(jù)公司招聘網(wǎng)站的情況,，不定時(shí)瀏覽簡(jiǎn)歷投遞情況以及其他招聘形式的參與,。

13、集體活動(dòng)開展

集體活動(dòng)的策劃,、準(zhǔn)備以及開展,。

14、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)

對(duì)于非常規(guī)性事務(wù)或臨時(shí)工作,，我都積極主動(dòng)地完成,。

1、執(zhí)行力不佳,，反饋不及時(shí)

在工作過程中,，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù),，然而,，美中不足的是常常因?yàn)楣ぷ鞑粔蚣?xì)致,，使的事情不能完美落幕。在進(jìn)行過程中,，亦偶爾忘記及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展,，造成信息斷層。

2,、工作缺乏整體思路,，系統(tǒng)性,、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強(qiáng),。

3、原則性不強(qiáng),，不能堅(jiān)持自我,。

在工作過程中，服務(wù)意識(shí)太過,，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié),，使得公司規(guī)章,、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。

1,、協(xié)助招聘

為滿足各部門人力資源規(guī)劃,，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jī)效員工的同時(shí),，做好招聘工作即加強(qiáng)對(duì)招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況,。

2、年檢及申報(bào)

完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作,。

3,、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理,、合同管理

學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理,，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職,、離職,、轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程,。完善各種手續(xù)辦理的流程,，以提升工作效率,。

4,、認(rèn)真完成好其它日常辦公工作

在新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

有些資料因?yàn)殡娔X更新或重裝系統(tǒng)后丟失,。目前已全面檢查每臺(tái)電腦里留存的文件,，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一塹長(zhǎng)一智,，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄,。辦公室人員指導(dǎo)、督促財(cái)務(wù)部門檔案文件的建立工作,。

5,、人事招聘工作

按公司對(duì)各部門人員實(shí)際需要，合理招聘員工,。但一直都處于被動(dòng)性招聘,，未能清楚公司業(yè)務(wù)承接情況，對(duì)增崗人員沒有預(yù)見性,，倉(cāng)促之下招員,，導(dǎo)致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求,。

6,、部門主管訪談及員工溝通工作。

及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，及工作動(dòng)態(tài),，客觀評(píng)價(jià)，做為員工轉(zhuǎn)正,、晉級(jí),、調(diào)薪的有效依據(jù)。

7,、設(shè)計(jì)部日常指導(dǎo)性工作,。

結(jié)合公司目前管理及精力投放有限，設(shè)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)一直處于輔助性工作,。全年也有主動(dòng)去接觸業(yè)務(wù)單,，但均以方案設(shè)計(jì)不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力沒有被業(yè)主方看中。只完成項(xiàng)目部輔助性工作（竣工圖繪制,、改圖）,、老板個(gè)人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計(jì)、曼福特方案修改）,、公司各類宣傳平面設(shè)計(jì)工作,。

8、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。

主要工作二個(gè)方面,，其一：新增,、補(bǔ)充及完善網(wǎng)站內(nèi)容，上傳文字,、圖片編輯格式的統(tǒng)一調(diào)整,，達(dá)到視覺上的美化。其二：為了達(dá)到企業(yè)域名在網(wǎng)站搜索引擎的自然排名提升,，重新調(diào)整企業(yè)網(wǎng)站里的全部文字,，把網(wǎng)站標(biāo)題、關(guān)鍵詞,、描述信息優(yōu)化,，即在上傳網(wǎng)站信息里，不論是行業(yè)資訊,、企業(yè)新聞,、業(yè)務(wù)案例等信息時(shí)，在描述時(shí)盡量把高頻的關(guān)鍵詞匹配進(jìn)去,，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的展現(xiàn)量,。

9、組織,、協(xié)調(diào),、督促年終往來單位的對(duì)帳工作。

10,、保持與公司法律顧問的聯(lián)系,，對(duì)公司各類合同的條款審核把關(guān)。

11,、開源節(jié)流,，加強(qiáng)日常行政固定費(fèi)用管理，如,，控制電的使用，20xx年度較20xx年度所用電降低了25%（20xx年用電18951度,，20xx年用電11856度）,；對(duì)辦公設(shè)備使用及辦公耗材使用加強(qiáng)了管理，使得在辦公設(shè)備維修,、耗材更換及辦公用品固定費(fèi)用上面20xx年比20xx年費(fèi)用降低了40%（20xx年6432元,，20xx年2626元）。

1,、人力資源配置不到位,、招聘宣傳、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能,。

2,、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)（了解企業(yè)發(fā)展歷程及概況、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、管理制度）、老員工的崗位技能,、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)沒跟上,。

3、員工心態(tài)動(dòng)向溝通深入性不夠,，特別是駐外項(xiàng)目,，基本上都是在電話里溝通、了解,，沒有多下到各項(xiàng)目真正通過自己的眼睛去觀察,，去發(fā)現(xiàn)的，所以有很多細(xì)節(jié)管理不到位,。

4,、人員不穩(wěn)定，人員流動(dòng)率過大,，截止20xx年12月25日人員流動(dòng)率達(dá)67%（正常發(fā)展中企業(yè)員工流動(dòng)率最高應(yīng)該不高過19%）,，做為人事部門應(yīng)該做出離職原因分析，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù),。

5,、組織員工凝聚力活動(dòng)做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐心,，明顯與大家的親密度降低,，也就聽不到，看不到很多問題,。

6,、企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率有待提高，應(yīng)充分了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn),，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

7,、多數(shù)人員知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中屬于被動(dòng)型，不能有效的提高工作效率,。公司目前學(xué)習(xí)性的員工偏多（工作資歷淺）,，本身專業(yè)知識(shí)薄弱,，若崗位或工作內(nèi)容變換頻繁，就容易造成什么都懂一點(diǎn),，但什么都不精專的狀況,。雜而不專，在應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單工作任務(wù)的時(shí)候可能有優(yōu)勢(shì),，但面對(duì)復(fù)雜或大型工作任務(wù)時(shí)就相形見絀了,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人員的競(jìng)爭(zhēng)，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上,。明年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，職場(chǎng)熟手和新手的搭配比例還需調(diào)整。

8,、因?yàn)榫τ邢?，?duì)于采購(gòu)部工作指導(dǎo)不夠，采購(gòu)部材料采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)不豐富,，對(duì)材料品種了解的涵蓋面還較窄,，出現(xiàn)材料購(gòu)買與施工需求不能有效銜接的現(xiàn)象。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了,，在這半年里,，自己對(duì)于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里,，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識(shí),。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

我在公司是做人事方面的工作的,，是人事部的一名員工,，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索,，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息,，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新,，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到,。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談,，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情,，直到正式入職了。

自己工作的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單但是是比較繁瑣的,，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比較細(xì)心和周到的,，自己也在這半年的時(shí)間里,，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。

在人事崗位上工作了半年,，還是有很多自身的感想的,，以前覺得人事工作看起來好像很簡(jiǎn)單，每天就是招聘,、預(yù)約面試,，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松,，真正的做到這份工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡(jiǎn)單，人事只是屬于人力資源的'一個(gè)部分,，人力資源是涉及到很多方面的,，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的,，還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵,。

在這半年的時(shí)間里，我對(duì)招聘的方面也是得心應(yīng)手了,，對(duì)于人力資源的其他版塊,，我也開始在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里,，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍,，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面，除了這塊,，還有培訓(xùn)版塊,、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí),，這樣才能更好的提高自己的工作能力,，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，才有發(fā)展的空間,。

當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ),，會(huì)有一些馬虎和粗心大意,，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

即將過去,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,，在工作上獲得了喜悅,、感慨，也獲得了探索,，得到了突破,，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

1,、人才配置

是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕,，人員流動(dòng)性很大。行政人事部通過各種渠道為公司配置人才,。使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等,。截止至11月30日,，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn),。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員,，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道,。

1.1人員在崗情況

截止到11月,，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人,、財(cái)務(wù)部10人,、企劃部5人、工程部34人,、安管部32人,、客服部14人、商管部24人,、美食廣場(chǎng)部5人),，較同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘,、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘,。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門,，既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘,，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象,。

通過對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較,，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位,，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的'供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的幫助,。

1.2.2面試情況

公司累計(jì)應(yīng)聘511人,，入職新員工120人，累計(jì)離職168人,。

度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工,、水暖工;經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu),。

綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：

1)新增人員為企劃營(yíng)銷主管,，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

3)初,、七,、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺,，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高,，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，xx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情景,，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有研究周全,，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的`文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能,，使自我的工作更加專

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自我，及時(shí)的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻(xiàn)上自我的力量,！

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

行政部人事公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門,，安監(jiān)部門、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查,。今年行政部人事工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，現(xiàn)將今年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。較好完成各部門人員的.入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作；

規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；

確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；

加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生；

合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況；

作為公司的綜合管理部門,，在對(duì)部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；

公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力,；

缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),；

對(duì)外接待能力有待提高,；

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

繼續(xù)完善公司制度,，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境,；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

提升對(duì)外部門接待能力,，避免公司蒙受損失；組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

行政部人事在今年的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的'行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn),。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,?？紤]到員工的保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。來之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好！

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

辭舊歲,，迎新春,，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé),，后因x私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)x前期的遺留問題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動(dòng),。

20xx年x月x加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。x月底x辭職,，再次接手招聘工作,，整理了x交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

x月接手招聘工作后,，共辦理入職x,，離職x(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有x,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司x月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,，包括：副總、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場(chǎng)部,、策劃部。

3)x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4)總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說,，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20xx年將作出改進(jìn)。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)_月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的.底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬(wàn)元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在20xx年將做出改進(jìn),。

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理,。

3)各部門的銜接工作,，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門,，安監(jiān)部門,、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查,。xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

1.根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人,，xx年度招聘部人數(shù)xx人,。

2.較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3.規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,。

4.確定員工簽定人數(shù)達(dá)xx%,，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

1.加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,。

3.加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,。

4.合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況,。

1.作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2.公司內(nèi)部的'監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力,。

3.缺乏對(duì)公司及工作氛圍的建設(shè),。

4.員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

5.對(duì)外接待能力有待提高,。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化過渡。

1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),，目前公司各鋇淖酆纖刂勢(shì)氈橛寫提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3.協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

5.提升對(duì)外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

6.組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年的工作即將告一段落,，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé),，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，文件起草、文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、黨,、工、團(tuán),、建設(shè),、信息報(bào)送、接待,、后勤及用車管理等,，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯(cuò),，至今較好的完成了各項(xiàng)工作,。

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離,，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車安全,、辦公室禮儀,、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí),，不斷積累,，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用,，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

各項(xiàng)工作都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件,，透過努力,，用了月余時(shí)間，辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案,，使公司后續(xù)工作得以順利開展,。

年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢(shì)在必行,，在時(shí)間緊迫,，相關(guān)參考資料較少的'條件下，辦公室頂著困難重重,，邊摸索,，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下,，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定,、會(huì)議管理制度、員工檔案管理制度,、公文處理管理辦法,、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法,、車輛管理辦法,、印章管理辦法、食堂管理辦法,、治安保衛(wèi)管理辦法,，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循,，員工有“法”可依,，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化,、現(xiàn)代化規(guī)范管理,。

建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程,，使文件的收,、發(fā)、送,、閱,、審、存,、借有了嚴(yán)格的管理程序,，確保了文件傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性,，對(duì)文件的存檔采用分級(jí),、分類、編號(hào)登記管理,，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式,，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性,，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。本年度公司共收文131份,，發(fā)文65份,，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份（房屋租賃,、辦公區(qū)域有形化建設(shè),、酒店協(xié)議等）。

年內(nèi),，我公司共召開了大小會(huì)議約30次,，以及配合其他單位召開了大型會(huì)議有xx高速公路項(xiàng)目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì),、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告咨詢?cè)u(píng)估會(huì)議,、全線征地拆遷動(dòng)員大會(huì),。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議,，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤,，會(huì)議接待、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成,，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道,，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理手冊(cè)中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度,，對(duì)印章的啟用,、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理,，確保了印章使用的合法性和安全性,。

文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo),、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視,，項(xiàng)目公司文字工作量也逐漸增長(zhǎng)，公司信息簡(jiǎn)報(bào),，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào),、請(qǐng)示、計(jì)劃,、報(bào)告,、總結(jié),、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇,，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)13篇,，完成項(xiàng)目公司信息簡(jiǎn)報(bào)18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡(jiǎn)報(bào)信息,。完成工作例會(huì)記錄,、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份,。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí),，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù),。

工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng),，對(duì)公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用,、維修維保,、行車安全、違章處理,、費(fèi)用控制,、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記,，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo),。3月26日，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定,，在深夜私自開奧迪車外出,，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷,，車輛嚴(yán)重受損,。在交通事故出現(xiàn)后，公司對(duì)小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，用心做好受傷人員治療、賠償,，車輛維修等善后工作,，并對(duì)小車司機(jī)進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度,，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺(tái)車輛違章次數(shù)控制在5以下,，并未出現(xiàn)重大交通事故,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，辦公室對(duì)食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗,，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量,、數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查,。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié),，月終盤點(diǎn)庫(kù)存核對(duì)賬目，公布賬目,，保證食堂費(fèi)用的公開透明,，并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康,。

1,、人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工24人,，項(xiàng)目總經(jīng)理部19人,，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對(duì)所有員工姓名,、性別,、戶籍,、學(xué)歷,、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊(cè)進(jìn)行歸檔管理,。

2,、勞動(dòng)合同，在與員工自愿,、平等,、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動(dòng)合同書,、借調(diào)合同,、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議,，其中項(xiàng)目公司12位員工與項(xiàng)目公司簽訂了正式合同,；3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同；2位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同,；1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議,；項(xiàng)目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動(dòng)合同：4份臨時(shí)活動(dòng)，2份實(shí)習(xí)協(xié)議,。

3,、五險(xiǎn)一金辦理,，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給項(xiàng)目公司5位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn),，項(xiàng)目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn),。

4、制定,、完善人事制度,，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作,，年前完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理辦法：招聘管理辦法,；離職與資遣管理辦法；員工考勤,、休假,、請(qǐng)假制度；社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法,；員工福利管理辦法,；效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。

5,、薪酬發(fā)放,，本著公平、公正的原則,，以考勤為依據(jù),，完成了項(xiàng)目公司20xx年12月至20xx年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算,，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放,。

以文化、生活,、工作為主題,，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r,。在娛樂,、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作,，愉悅生活,。對(duì)每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)上墻公布,，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展,。

完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購(gòu)書籍各部門學(xué)習(xí),、考試,。完成黨,、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。

本著接待無小事的原則,，辦公室根據(jù)接待對(duì)象,，擬定好接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié),，順利完成了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù),。

1、7月14日,，xx市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害,，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上,，辦公室接到保安電話,，迅速組織人員趕赴項(xiàng)目公司，參加抗洪搶險(xiǎn),，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn),，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低,，并在第二天的清潔工程中,，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去,，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T,，對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對(duì)損壞的物件進(jìn)行維修和更換,。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作,，為公司進(jìn)入正?；k公加快了步伐,。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出,，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2,、在公司搬遷新辦公樓的工作中,，辦公室用心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作,，安排好了新辦公樓的裝修布置,，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò),、電話線安裝,，以及相關(guān)有形化建等重要工作,。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊,，人手少,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計(jì)劃,，落實(shí)職責(zé),，明確分工，細(xì)分任務(wù),，順利完成了這次重要工作,，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象,。

20xx年以來,，辦公室工作方面取得了必須的成績(jī)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分,，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,，仍然存在很多不足的地方：

（一）工作不夠仔細(xì),，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤,。

（二）對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程狀況,，以及重大會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)，沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司,。

（三）辦公室人員對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放,，文件存檔不及時(shí),，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中,，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少,。

針對(duì)本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人,，促使辦公室人員水平有更大的提高,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過去半年來,，公司從組建到發(fā)展,，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、各部門新增崗位的管理工作,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性,、合理性招聘員工配備各崗位,；透過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,，完成公司上半年40位人才需求,。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證,、住址,、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3,、辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作,。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，員工通迅錄更新,，方便各部門、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

7,、人才庫(kù)檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),，包括行政管理制度、考勤制度,、工作匯報(bào)等,。其中考勤管理，規(guī)范打卡,、外出登記,；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六午時(shí)由孫總或外請(qǐng)教師培訓(xùn),。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計(jì)劃邀請(qǐng)教師為公司做管理培訓(xùn),。

1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案,，對(duì)員工每月的工作任務(wù),、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),。

2,、控制人員工資成本。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，制定,、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

3,、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循,，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持行政工作,，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

4,、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)帶給了有力的保證,；同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù),。

5,、監(jiān)督、檢查,、管理方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施、安全,、紀(jì)律進(jìn)行檢查,，有異常狀況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展?fàn)顩r,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,，為解決問題作出正確的決策,。

6、辦公物資采購(gòu),、庫(kù)存的'管理：公司辦公用品采購(gòu),，成本控制，審核辦公用品的出,、入庫(kù)管理工作,、使用登記、維護(hù)工作等,；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并分類建檔保存。

7,、收集票務(wù),、酒店、快遞,、印刷,、辦公百貨等公司信息，確保方便,、快捷的為公司帶給服務(wù),。

8、公司辦公會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9,、接待來訪客人,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人,、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,，提出的要求、推薦,。

10,、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況,、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核,、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理,。

11,、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理,，簽署入住協(xié)議,。

12,、公司行政表格管理。

13,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門上半年的工作安排,，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際狀況,，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

4,、完成人力資源招聘與配置,，計(jì)劃增加10—30位人才需求。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如行政管理、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等,。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工,。

8,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理,。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責(zé)重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作,。當(dāng)然,，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方,，力爭(zhēng)在下半年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預(yù)計(jì)下半年行政,、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

一年來,，人事處按照“辦一流特色大學(xué),，創(chuàng)一流辦學(xué)業(yè)績(jī)”的總體要求，不斷加大人才引進(jìn)力度,，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)職稱評(píng)審改革，持續(xù)注重民生改善,，嚴(yán)格規(guī)范編制外用工,，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供人力支撐。

1.堅(jiān)持政策理論學(xué)習(xí),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

積極開展政策理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行黨的八項(xiàng)規(guī)定,，學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)政策及文件,，借鑒兄弟院校成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，不斷創(chuàng)新工作思路,、破解工作難題。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),，做到責(zé)任到人,，建立和完善各項(xiàng)廉政制度，規(guī)范辦事程序,，在各項(xiàng)工作中確保程序規(guī)范,、公開透明。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，做到廉潔做事,，干凈做人,。

2. 加大人才引進(jìn)力度,，不斷壯大師資隊(duì)伍、失業(yè)保險(xiǎn)變動(dòng)300人次,。發(fā)放年工資,、各種福利1億7千萬(wàn)元左右，發(fā)放績(jī)效工資4000萬(wàn)元左右,。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，注重教師勝任力提升

20xx年，9名教師獲得河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃資助,，3名教師入選河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，1名教師被錄取高等學(xué)校青年骨干教師國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者，新增在讀博士研究生11人,，在職博士后進(jìn)站5人,。有30人參加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，9名博士到黔西南州參加工程實(shí)踐鍛煉;組織了教師普通話水平測(cè)試工作,，組織了教師資格認(rèn)定報(bào)名,、教育理論考試、體檢,、教育教學(xué)技能測(cè)試等相關(guān)工作,，參加教師資格認(rèn)定教師共計(jì)48人。

截止到20xx年底,，我校擁有省,、廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人48名，省高等學(xué)校青年骨干教師45名,。

5.積極推進(jìn)職稱評(píng)審改革,，圓滿完成職稱評(píng)審工作

為推進(jìn)二級(jí)管理體制改革,，制定了《華北水利水電大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評(píng)審)工作條例》，把職稱評(píng)審的重心放在各教學(xué)單位,，以此調(diào)動(dòng)各教學(xué)單位和廣大教職員工的積極性,、創(chuàng)造性。明確規(guī)范評(píng)審程序,，使學(xué)院,、學(xué)校兩級(jí)評(píng)審?fù)扑]過程公開、公平,、公正,、有序。

今年,，我校八個(gè)一級(jí)學(xué)科獲副教授自主評(píng)審權(quán),。在自主評(píng)審時(shí)，嚴(yán)格按照省里有關(guān)文件精神,，按照我校職稱評(píng)審文件要求,，嚴(yán)格程序，最后22名參與評(píng)審的教師全部通過,。

20xx年職稱申報(bào)共計(jì)359人,，其中申報(bào)正高30人，副高164人,，中,、初級(jí)65人，審查,、接收材料一萬(wàn)余份,。通過河南省職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審正高12人，副高41人,，中級(jí)41人,。

6.持續(xù)改善民生

人事處對(duì)學(xué)校教職工近五年的津貼分配收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和測(cè)算,，在借鑒兄弟院校各類人員績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，提出了我校20xx年津貼分配方案，在20xx年的`基礎(chǔ)上績(jī)效工資總體提高20%,。認(rèn)真核查“吃空餉”人員,，通過工資發(fā)放名冊(cè)和編制、財(cái)政供養(yǎng)名冊(cè)認(rèn)真比對(duì),，詳細(xì)統(tǒng)計(jì),，徹底清查，核實(shí)名單，落實(shí)到人,，解決了多年存在的頑疾,。

7. 控制和規(guī)范編外用工，完善用工制度

嚴(yán)格控制編制外用工,，規(guī)范編制外用工的管理,，按照《勞動(dòng)合同法》與編制外用工人員簽訂勞動(dòng)合同，為編制外用工辦理并落實(shí)養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育、工傷,、失業(yè)等各種保險(xiǎn)待遇,。做到人人有合同，個(gè)個(gè)有檔案,，月月有考勤,，年終有考核，使編制外用工管理進(jìn)一步規(guī)范化,。今年清退編外用工11人,。

8.承辦全省省直高校人事調(diào)配工作會(huì)議

6月初，河南省省直高校人事調(diào)配工作會(huì)議在我校召開,，省教育廳,、省人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)以及鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。省人社廳、省教育廳就省直高校人事調(diào)配工作有關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)講解,，并對(duì)大家集中關(guān)心的問題進(jìn)行解答,。

9.加強(qiáng)人才信息網(wǎng)建設(shè)，做好人事信息庫(kù)工作

充分利用學(xué)校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺(tái),，增強(qiáng)人事處各項(xiàng)工作的信息化和透明度,，保證人事管理與服務(wù)工作全面、全程,、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設(shè)人事信息系統(tǒng),，推進(jìn)人事辦公節(jié)約化，提高了工作效率和管理水平;

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上過完,，回顧過去的這一年,，有成績(jī)，也有不足,。自20xx年3月23日入職以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)驗(yàn),，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作,，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作,。另外，通過不斷的學(xué)習(xí),，這一年,，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面,，將20xx年的工作分析總結(jié)如下,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。

一,、 招聘

1,、20xx年招聘情況總結(jié)：

1﹚各公司、部門人員入職情況

2﹚員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)

以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止20xx年11月27日

2,、招聘渠道

1﹚校園招聘

校園招聘,；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘

經(jīng)實(shí)踐證明,，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生,。分析如下：

1、公司屬于初創(chuàng)型公司,，更適宜招納成熟型人才,，為公司快速奠定根基。

2,、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段,，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇,；

2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘,。

公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多,，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì),。

3﹚競(jìng)聘上崗。

公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段,，可以提高員工的滿意度，留住人才,。

二,、績(jī)效管理

績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用,。很多情況下,人們會(huì)混淆兩個(gè)概念-----績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看出,績(jī)效考核只是績(jī)效管理的`一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績(jī)效考核,使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗.

目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門還未實(shí)施,，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展,，建議20xx年各部門積極建立自己部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三,、員工活動(dòng)1,、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。（由于公司創(chuàng)立初期,，后續(xù)員工活動(dòng),，公司會(huì)安排組織。）

四,、員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊(cè)、考勤表

2,、勞動(dòng)合同的簽訂

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、組織架構(gòu)圖更新

5,、考勤指紋的錄入

6,、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)

五、20xx年工作成果

2,、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納,。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔,，無漏存,、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問參保事宜時(shí),，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù),。

3,、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份,。

4,、人事檔案的管理，此檔案的建立,，有以下優(yōu)點(diǎn)：

a,、規(guī)范人事檔案管理,；

b、方便,、快捷,。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信息；

c,、節(jié)省時(shí)間,，提高工作效率；

d,、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性,。

5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表,、審核,。公司工資表在每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。

6,、簽報(bào)整理與分類,。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報(bào),，故人事簽報(bào)多而繁瑣,，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如簽報(bào)打印,、分類,、裝訂、簽署,、編號(hào),、上報(bào)、審批后分類及掃描,、存檔等,。

7、人事制度流程及表格的完善,。

一,、招聘

1、20xx年招聘人數(shù)：據(jù)公司,、部門定崗定編及人員需求招聘,，計(jì)劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)20xx年各部門總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。

2,、主要使用招聘渠道：

1﹚網(wǎng)絡(luò)招聘,。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才,，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量,。

2﹚內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）,。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競(jìng)聘得到晉升或者換崗,，這也是一種有效的激勵(lì)手段,，可以提高員工的滿意度，留住人才,。

3﹚員工推薦,。可以通過員工推薦其親戚朋友,、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位,。 通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道,。

二,、 培訓(xùn)

1、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃及安排

1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),。

3﹚根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法,、身教法,、境教法。

4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件,，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核,。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。

5﹚做好培訓(xùn)評(píng)估,、考核工作,，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

三,、員工活動(dòng)

1,、意義：張弛有度，讓員工放松精神,；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合,，調(diào)節(jié)心態(tài),，提高工作效率。

2,、員工活動(dòng)安排如下：

1﹚1月份 組織年會(huì)

2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品,。

3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼,；（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）,。

4﹚10月份 員工拓展訓(xùn)練（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。

5﹚12月份 元旦晚會(huì),。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

在這段時(shí)間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊,，使檔案查閱可追溯,，更方便、快捷,，一目了然）,。針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件,。著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度,。落實(shí)衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里,，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作,，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的'融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展、落實(shí),。

加強(qiáng)政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng),、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步,，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。20xx年,，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門,、社會(huì)保險(xiǎn)中心,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫(kù),，收集,、保管公司必須必備資料。文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作,。會(huì)議會(huì)展布臵。內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績(jī)效管理,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合,，從而,，吸引人、選對(duì)人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。