報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

成本部的個人年終述職報告篇一

在這一年的時間里,，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”,、誠心當(dāng)好“四員”,。

“五勤”就是嘴勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤?！八膯T”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員,、信息員、宣傳員,、服務(wù)員,。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象,、地位更高,，一年來,我力爭做到工作效率更高、更強,、更優(yōu),。嚴(yán)格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作個簡要匯報,以接受大家評議,。

1、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修,，如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因,，解釋清楚。對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修,。

2,、“一站式”服務(wù)。一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后,，把解決辦法通知用戶,，并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了,，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系,。

3、文明用語,、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束,。

4,、定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》,。

5,、受中心經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負(fù)責(zé),。

6,、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題,、重大問題及時向經(jīng)理報告,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決,。

7,、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

8.、作為預(yù)算員應(yīng)實事求是,，做到不多算,、不漏算。

總之,，我的主要工作職責(zé)歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào),、服務(wù)。

向維修中心全體人員學(xué)習(xí),。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的.原因,、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好,。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，即而得到了很多用戶的肯定,。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷,。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛,。

我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動,，他們不怕苦,、不怕臟、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇.

1,、調(diào)查了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要,。

2,、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強中心管理,，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設(shè),、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

1、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施,。

2,、亂貼亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重影響了本院的形象，應(yīng)采取措施并加以處罰,。建議：是否可以制作幾個信息欄,，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。

綜上所述,，總結(jié)一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗,。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

成本部的個人年終述職報告篇二

就像學(xué)生之于考試，每個學(xué)生在答題,，需要對于自己所學(xué)的知識進(jìn)行梳理整合,，在腦中形成相應(yīng)的體系，這樣在答題時,，既能保證達(dá)到要點,，又能保證題目的縝密性和邏輯性，項目預(yù)算員亦是如此,。他們在正式開工之前對其進(jìn)行各方面的考察預(yù)算,，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，保障項目的順利運行,，項目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1,、根據(jù)中標(biāo)合同，做出整體預(yù)算

作為項目預(yù)算員，其基礎(chǔ)工作就是加強合同管理,。一般來講，他首先從工程合同著手,，按照相關(guān)的合同條款,，根據(jù)現(xiàn)時的市場狀況，考慮到人工,、材料,、中途變更等多重因素，做出整體的預(yù)算：總成本和總利潤,。這就要求項目預(yù)算員的綜合能力,，舉例來說，要做出預(yù)算,，就必須進(jìn)行實地考察,，如果工程難度系數(shù)較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員,，通常來說,，這種人員的勞務(wù)費用就比較高。而如果難度系數(shù)較小,，較少的運用到高難度作業(yè),，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費用就比較低,。另外,，如果對于市場熟悉，他們掌握的信息就會及時更新,，這樣,，當(dāng)他們在進(jìn)行材料預(yù)算時，就會考慮性價比較高的材料,，既能保證質(zhì)量,，又能保證利益的最大化。

2,、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后,，就要對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)相應(yīng)的目標(biāo)成本確定之后,，就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據(jù),，為此項目部要按不同的成本要素，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解,，分解到各個階段,，各個部門，各個具體的人，這樣既能各盡其責(zé),，當(dāng)一旦出現(xiàn)錯誤時,，可以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。那么,，為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度,，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢?

2.1做好施工過程中的成本預(yù)算

項目預(yù)算員的工作并不是在開工前做好預(yù)算就結(jié)束了，事實上,，他們的工作是貫穿整個工程的始終的,。在工程進(jìn)行到中期，一般要進(jìn)行成本檢查,，而成本檢查具體來說,，包括兩個方面：

(1)需要項目部的財務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財務(wù)報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表,，還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報表,，如對其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變。另外,，隨著工程的不斷建成,，預(yù)算員需要對各項成本之和與預(yù)期的成本進(jìn)行比較，看是否超出了原定預(yù)算,，如果超出,，是因為什么原因，在以后的工作中會盡可能的避免這種錯誤,。另外,，還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時的項目收入進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入,，就要采取措施控制成本,，以達(dá)到盈利目的。

(2)一般說來,，上級財政部門與預(yù)算部門要對項目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查,，而檢查主要是圍繞項目部開支，材料消耗情況以及各項業(yè)務(wù)往來的款項情況進(jìn)行檢查,。項目部的開支情況指的是項目部本級的開支情況,，也就是把實際費用與預(yù)定成本做出比較，如果超出,，必須控制成本,。材料消耗主要是指在采購材料時，是否根據(jù)預(yù)定進(jìn)行采購,，防止一些工作人員盲目采購,，過度采購,，花費了大量資金，剩余了大量的材料,，造成資金周轉(zhuǎn)不開,。對于出入庫的材料數(shù)量，必須做好統(tǒng)計,，防止出現(xiàn)書面材料和實際應(yīng)用的材料不符,，易引起不必要的糾紛，

2.2做好業(yè)務(wù)往來情況調(diào)查

在現(xiàn)時生活中,，還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，一些項目進(jìn)行過程中,，由于先前估計的錯誤,，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了材料的大量短缺，這時,，需要采購人員去緊急采購,，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項,，而登記人員又未對其進(jìn)行登記,，這就使得實際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符，就導(dǎo)致了賬目的錯亂,，引起糾紛,。而項目預(yù)算員對此必須做好及時的統(tǒng)籌安排。而各項業(yè)務(wù)往來情況是說,，由于先前大量的資金投入和市場調(diào)節(jié)的不規(guī)范,，在工程結(jié)算等各個方面經(jīng)常會出現(xiàn)互相拖欠，賬目混亂的情況,，實際應(yīng)該到賬的還未到賬,，今年花了明年的錢，資金周轉(zhuǎn)不開造成的大量虧空,，這些都需要預(yù)算員深入其中,，秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行多方面的調(diào)研,。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個項目,，而一些賬目和款項尚且不清，因此,，項目預(yù)算員需要對其進(jìn)行處理,，那么，他是如何工作的呢?一般來說,，工程完工后項目預(yù)算員及時的編制工程預(yù)算,，隨后把預(yù)算報給業(yè)主審核后,，應(yīng)將甲方簽認(rèn)的工程款為準(zhǔn)，隨后核對與甲方往來,，看在工程款問題上有沒有出現(xiàn)差錯,。

另外，將業(yè)主認(rèn)可的結(jié)算材料和實際消耗的材料結(jié)合,，看是否有結(jié)余,，對于一些沒有用完的材料，將它們算入項目成本,，防止把一些劣質(zhì)材料,，或多購材料轉(zhuǎn)入下一項工程。另外,，許多的項目實行的是分包工程,，那么，項目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程,，弄清個工程實付款,，已付款，未付款,，保證賬目清晰,，資金運轉(zhuǎn)正常。更為重要的是,，在項目進(jìn)行的過程中,，尤其在資金出現(xiàn)問題時，會向其他部門和其他單位借款,，在項目工程完成后,，預(yù)算員應(yīng)對賬目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免引起不必要的責(zé)任糾紛,。

4.風(fēng)險索賠管理

任何項目都不是一蹴即成,，一帆風(fēng)順的，勢必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險,，作為項目預(yù)算員,，對于風(fēng)險的分析和防范，也是不容小覷的,，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險

在競標(biāo)過程中,，有的企業(yè)對于市場的狀況和成本預(yù)算不是特別精準(zhǔn)，但為了中標(biāo),，急于求成,，競相壓價，這就容易導(dǎo)致利潤的流失,。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程,，在開始之初,，就簽訂很多不公平的條款，這樣,，在具體的施工過程中,，就會出現(xiàn)很多的問題，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款,，等項目結(jié)束后再支付所有費用,，這樣，對于許多工程,，尤其是規(guī)模比較大的工程,，支出費用過多，造成后期資金周轉(zhuǎn)不足,，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.2工程管理風(fēng)險

一個項目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開項目經(jīng)理的管理能力，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，會做出一份比較合理的預(yù)算，這樣,，不僅能保證項目的順利完成,，還會爭取到高額的利潤。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險

在很多工程項目中,，發(fā)包人常常會對所即將開始的項目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形,，如我們建造一座房子，我們會根據(jù)發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預(yù)算,，如選擇何種承包方式,，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員,。但有時發(fā)包人提供的信息是不正確的,，誤差較大，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜,，工程難度較大,，這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長,。

另外,，在施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)度或臨時出新的問題使得項目工程圖出現(xiàn)變更,，這些變更不僅會造成項目時間延長,，還會造成一些經(jīng)濟損失。作為項目預(yù)算員,，對于項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有預(yù)見性和防范能力,，盡可能減小損害利益,。

5.結(jié)語

由此可見，項目預(yù)算員在整個項目過程中起著極其重要的作用,，隨著項目要求的精細(xì)程度和企業(yè)對于利潤的追求,，項目預(yù)算顯得尤為重要，這就要求項目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能,，對于項目的各個方面尤為了解,，更為重要的是，由于工程項目過程中需要有大量的資金款項等問題,，這就必須要求項目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì),，對于工作積極負(fù)責(zé)。

成本部的個人年終述職報告篇三

20xx年,，我很榮幸地成為公司成本控制部一員,，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格,，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境,、管理模式,、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作,，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報如下：

切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認(rèn)真審核,，對各項工程報價的量,、價審核，盡量做到以最低成本,，最高質(zhì)量要求,，合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù),。保障了公司各項目工程安全有序施工,，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效,。

2,、認(rèn)真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算,。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額,，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進(jìn)行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法,，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核,，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用,。此外要參與一些分項的合同的洽談，

3,、認(rèn)真做好各施工單位工程款項的的審核工作,。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì),，并認(rèn)真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù),。

4,、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí),，掌握和了解市場情況,、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息,，對項目中所涉及到的設(shè)備,、材料,、成品半成品價格進(jìn)行詢價,。

5、切實做好與其他部門同事的溝通,，堅持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的效率。

在今后的工作中:

一是更加認(rèn)真做好各項預(yù)(結(jié))算及報價審核,，合同會簽工作,。

二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項目施工記要,、變更通知,、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用。

三是要加強市場調(diào)研,，多渠道掌握市場變化,，為公司預(yù)(結(jié))算提供有效,、快捷的信息資料。

四是要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足,，揚長避短，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績,。

成本部的個人年終述職報告篇四

20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人,，只是初來乍到,，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,，對工作環(huán)境,、管理模式、組織機構(gòu),、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識,，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少,，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：

1、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,，還要不斷補充自己的課外知識,，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高;

2,、加強施工過程的動態(tài)跟蹤,，與各單位往來的工程聯(lián)系函，施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單等資料的收集,、簽證工程,、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行,、工程施工過程的照片及影像收集;

3,、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作,，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時,，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍,，是什么原因造成，有什么辦法解決,，有什么其他更好的方法;

4,、加強各類合同文件、招標(biāo)類文件,，現(xiàn)場簽證單,、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔,，確保檔案資料的完整,、準(zhǔn)確、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性;

5,、加強新施工工藝,、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場情況,、熟悉各方面需求的工程造價信息,，并多渠道收集其變化材料信息,，對項目中所涉及到的設(shè)備,、材料、成品半成品價格進(jìn)行詢價;

6,、加強提高與其他部門同事的溝通,，堅持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的效率;

7、喜歡感情用事,，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事,，盡量控制感情的不利因素;

8,、有點固執(zhí),，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病,，學(xué)會傾聽，多學(xué)他人長處,，做到海納百川;

9,、適當(dāng)給自己減壓,，不急于求成;

10、語言表達(dá)能力欠缺,，需進(jìn)一步提高。

在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,，改正不足,，揚長避短，爭取更大的成績,，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本部的個人年終述職報告篇五

時光荏苒,，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年,，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn),。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化,。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的'各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1,、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

2,、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書,，辦好了樁基檢測,、售樓部裝修等的結(jié)算;

3,、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù),、抽水臺班,、等施工現(xiàn)場工作;

4,、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔;

5,、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;

6,、裝修公司、配電工程,、門窗等的招標(biāo);

6,、審核裝修設(shè)計圖紙,。

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料,、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理,。

回顧這一年的工作,，在看到成績和進(jìn)步的同時,，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進(jìn)行自審：

1,、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,，堅持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的成功率。

2,、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一種材料價格簽證都要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么辦法進(jìn)行補救,，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮,。

通過參與各種不同檔次,、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,，不該花的錢不要花,，該話得錢讓他花的物有所值,。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手,，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患,。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識,、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力,，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時,，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決,。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計及精裝修工程,，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。