報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇一

在這一年的時(shí)間里，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員,，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”,、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”。

“五勤”就是嘴勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,。“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員,、信息員,、宣傳員、服務(wù)員,。俗話說(shuō)“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好,，在用戶心目中形象,、地位更高，一年來(lái),我力爭(zhēng)做到工作效率更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。嚴(yán)格遵循中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”,。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。

1,、用戶打來(lái)電話必須第一時(shí)間通知各班組前去維修,，如不能及時(shí)維修的應(yīng)通知用戶并說(shuō)明原因，解釋清楚,。對(duì)于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修,。

2、“一站式”服務(wù),。一是對(duì)于暫時(shí)不能維修的應(yīng)與各班組長(zhǎng)協(xié)商后,，把解決辦法通知用戶，并盡快解決,。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了,，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

3,、文明用語(yǔ),、禮貌待人、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束,。

4,、定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》,。

5,、受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,，做到各項(xiàng)工作對(duì)經(jīng)理和中心負(fù)責(zé),。

6、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門,、有關(guān)單位處理和解決,。

7、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

8.、作為預(yù)算員應(yīng)實(shí)事求是,，做到不多算,、不漏算。

總之,，我的主要工作職責(zé)歸納起來(lái)就是四個(gè)字：協(xié)調(diào)、服務(wù),。

向維修中心全體人員學(xué)習(xí),。古人說(shuō),三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的.原因、維修的方法,，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好,。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各個(gè)班組對(duì)我工作的支持下,，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助,，在生活上也給了我許多的關(guān)懷,。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。

我唯一的回報(bào)方式就是拼命努力地工作,。我珍惜這份來(lái)之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng),，他們不怕苦、不怕臟,、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。說(shuō)句實(shí)在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇.

1、調(diào)查了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握,。用戶的需要就是我們的需要。

2,、為基層服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)中心管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

1,、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施,。

2、亂貼亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重影響了本院的形象,，應(yīng)采取措施并加以處罰,。建議：是否可以制作幾個(gè)信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象,。

綜上所述,，總結(jié)一年來(lái)的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。

在今后的工作中,，我會(huì)更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇二

就像學(xué)生之于考試,，每個(gè)學(xué)生在答題,，需要對(duì)于自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行梳理整合，在腦中形成相應(yīng)的體系,，這樣在答題時(shí),，既能保證達(dá)到要點(diǎn)，又能保證題目的縝密性和邏輯性,，項(xiàng)目預(yù)算員亦是如此,。他們?cè)谡介_工之前對(duì)其進(jìn)行各方面的考察預(yù)算，應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，保障項(xiàng)目的順利運(yùn)行,，項(xiàng)目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1、根據(jù)中標(biāo)合同,，做出整體預(yù)算

作為項(xiàng)目預(yù)算員,，其基礎(chǔ)工作就是加強(qiáng)合同管理。一般來(lái)講,，他首先從工程合同著手,，按照相關(guān)的合同條款，根據(jù)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)狀況,，考慮到人工,、材料、中途變更等多重因素,，做出整體的預(yù)算：總成本和總利潤(rùn),。這就要求項(xiàng)目預(yù)算員的綜合能力，舉例來(lái)說(shuō)，要做出預(yù)算,，就必須進(jìn)行實(shí)地考察,，如果工程難度系數(shù)較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員,，通常來(lái)說(shuō),，這種人員的勞務(wù)費(fèi)用就比較高。而如果難度系數(shù)較小,，較少的運(yùn)用到高難度作業(yè),，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費(fèi)用就比較低,。另外,，如果對(duì)于市場(chǎng)熟悉，他們掌握的信息就會(huì)及時(shí)更新,，這樣，當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行材料預(yù)算時(shí),，就會(huì)考慮性價(jià)比較高的材料,，既能保證質(zhì)量，又能保證利益的最大化,。

2,、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后，就要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),，當(dāng)相應(yīng)的目標(biāo)成本確定之后,，就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據(jù)，為此項(xiàng)目部要按不同的成本要素,，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解,，分解到各個(gè)階段，各個(gè)部門,，各個(gè)具體的人,，這樣既能各盡其責(zé)，當(dāng)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，可以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,。那么，為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度,，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢?

2.1做好施工過(guò)程中的成本預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算員的工作并不是在開工前做好預(yù)算就結(jié)束了,，事實(shí)上，他們的工作是貫穿整個(gè)工程的始終的,。在工程進(jìn)行到中期,，一般要進(jìn)行成本檢查，而成本檢查具體來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)方面：

(1)需要項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財(cái)務(wù)報(bào)表,，除了按照正常的會(huì)計(jì)報(bào)表的格式編輯報(bào)表,，還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報(bào)表，如對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變,。另外,，隨著工程的不斷建成，預(yù)算員需要對(duì)各項(xiàng)成本之和與預(yù)期的成本進(jìn)行比較,，看是否超出了原定預(yù)算,，如果超出，是因?yàn)槭裁丛?，在以后的工作中?huì)盡可能的避免這種錯(cuò)誤,。另外，還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時(shí)的項(xiàng)目收入進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入,，就要采取措施控制成本，以達(dá)到盈利目的,。

(2)一般說(shuō)來(lái),，上級(jí)財(cái)政部門與預(yù)算部門要對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項(xiàng)目部開支,，材料消耗情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的款項(xiàng)情況進(jìn)行檢查,。項(xiàng)目部的開支情況指的是項(xiàng)目部本級(jí)的開支情況，也就是把實(shí)際費(fèi)用與預(yù)定成本做出比較,，如果超出,，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購(gòu)材料時(shí),，是否根據(jù)預(yù)定進(jìn)行采購(gòu),，防止一些工作人員盲目采購(gòu)，過(guò)度采購(gòu),，花費(fèi)了大量資金,，剩余了大量的材料，造成資金周轉(zhuǎn)不開,。對(duì)于出入庫(kù)的材料數(shù)量,，必須做好統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)書面材料和實(shí)際應(yīng)用的材料不符,，易引起不必要的糾紛,，

2.2做好業(yè)務(wù)往來(lái)情況調(diào)查

在現(xiàn)時(shí)生活中，還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況,，一些項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，由于先前估計(jì)的錯(cuò)誤,，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了材料的大量短缺，這時(shí),，需要采購(gòu)人員去緊急采購(gòu),，采購(gòu)人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項(xiàng),，而登記人員又未對(duì)其進(jìn)行登記,，這就使得實(shí)際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符，就導(dǎo)致了賬目的錯(cuò)亂,，引起糾紛,。而項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)此必須做好及時(shí)的統(tǒng)籌安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)情況是說(shuō),，由于先前大量的資金投入和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的不規(guī)范,，在工程結(jié)算等各個(gè)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相拖欠，賬目混亂的情況,，實(shí)際應(yīng)該到賬的還未到賬,，今年花了明年的錢，資金周轉(zhuǎn)不開造成的大量虧空,，這些都需要預(yù)算員深入其中,，秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行多方面的調(diào)研,。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個(gè)項(xiàng)目,，而一些賬目和款項(xiàng)尚且不清,，因此,，項(xiàng)目預(yù)算員需要對(duì)其進(jìn)行處理，那么,，他是如何工作的呢?一般來(lái)說(shuō),，工程完工后項(xiàng)目預(yù)算員及時(shí)的編制工程預(yù)算，隨后把預(yù)算報(bào)給業(yè)主審核后,，應(yīng)將甲方簽認(rèn)的工程款為準(zhǔn),，隨后核對(duì)與甲方往來(lái)，看在工程款問(wèn)題上有沒有出現(xiàn)差錯(cuò),。

另外,，將業(yè)主認(rèn)可的結(jié)算材料和實(shí)際消耗的材料結(jié)合，看是否有結(jié)余,，對(duì)于一些沒有用完的材料,，將它們算入項(xiàng)目成本，防止把一些劣質(zhì)材料,，或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)工程,。另外,，許多的項(xiàng)目實(shí)行的是分包工程，那么,，項(xiàng)目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程,，弄清個(gè)工程實(shí)付款，已付款,，未付款,，保證賬目清晰，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。更為重要的是,，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，尤其在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，會(huì)向其他部門和其他單位借款,，在項(xiàng)目工程完成后，預(yù)算員應(yīng)對(duì)賬目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免引起不必要的責(zé)任糾紛,。

4.風(fēng)險(xiǎn)索賠管理

任何項(xiàng)目都不是一蹴即成，一帆風(fēng)順的,，勢(shì)必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，作為項(xiàng)目預(yù)算員，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范,，也是不容小覷的,，那么風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險(xiǎn)

在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，有的企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的狀況和成本預(yù)算不是特別精準(zhǔn),，但為了中標(biāo),，急于求成，競(jìng)相壓價(jià),，這就容易導(dǎo)致利潤(rùn)的流失,。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開始之初,，就簽訂很多不公平的條款,，這樣，在具體的施工過(guò)程中,，就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項(xiàng)目結(jié)束后再支付所有費(fèi)用,，這樣,，對(duì)于許多工程，尤其是規(guī)模比較大的工程,，支出費(fèi)用過(guò)多,，造成后期資金周轉(zhuǎn)不足,，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2工程管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，會(huì)做出一份比較合理的預(yù)算，這樣,，不僅能保證項(xiàng)目的順利完成,，還會(huì)爭(zhēng)取到高額的利潤(rùn)。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在很多工程項(xiàng)目中,，發(fā)包人常常會(huì)對(duì)所即將開始的項(xiàng)目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形,，如我們建造一座房子，我們會(huì)根據(jù)發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預(yù)算,，如選擇何種承包方式,，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員,。但有時(shí)發(fā)包人提供的信息是不正確的,，誤差較大，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜,，工程難度較大,，這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高，且工期時(shí)間也會(huì)相對(duì)的延長(zhǎng),。

另外,，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的進(jìn)度或臨時(shí)出新的問(wèn)題使得項(xiàng)目工程圖出現(xiàn)變更,，這些變更不僅會(huì)造成項(xiàng)目時(shí)間延長(zhǎng),，還會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目預(yù)算員,，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)見性和防范能力,，盡可能減小損害利益,。

5.結(jié)語(yǔ)

由此可見,，項(xiàng)目預(yù)算員在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中起著極其重要的作用，隨著項(xiàng)目要求的精細(xì)程度和企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求,，項(xiàng)目預(yù)算顯得尤為重要,，這就要求項(xiàng)目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能，對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)方面尤為了解,，更為重要的是,，由于工程項(xiàng)目過(guò)程中需要有大量的資金款項(xiàng)等問(wèn)題，這就必須要求項(xiàng)目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì),，對(duì)于工作積極負(fù)責(zé),。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇三

20xx年,，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂,、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制,，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下,，很快對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí),，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作,，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下：

切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作,。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核,，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核,，盡量做到以最低成本,，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤,，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確,、安全和有效,。

2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算,、結(jié)算,。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額,，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄,，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核,，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析,，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用,。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談,，

3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作,。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì);工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制,，為公司拔付款提供了可靠依據(jù),。

4、加強(qiáng)了施工新工藝,、新材料的了解學(xué)習(xí),，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息,，并多渠道收集其材料變化信息,，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料,、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià),。

5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的效率。

在今后的工作中:

一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)(結(jié))算及報(bào)價(jià)審核,，合同會(huì)簽工作,。

二是加強(qiáng)與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要,、變更通知,、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用。

三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，多渠道掌握市場(chǎng)變化,，為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料,。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇四

20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,，我不算是一個(gè)新人,，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境陌生,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,，對(duì)工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作,?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間,，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間,，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高;

2,、加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函,，施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集、簽證工程,、工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過(guò)程的照片及影像收集;

3,、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度,，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí),，每一種材料價(jià)格簽證時(shí),，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么其他更好的方法;

4、加強(qiáng)各類合同文件,、招標(biāo)類文件,，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理,、分類及歸檔,，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確,、安全和有效利用,，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),，提高工作效率及信息管理的有效性;

5,、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué),，掌握和了解市場(chǎng)情況,、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息,，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備,、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià);

6,、加強(qiáng)提高與其他部門同事的溝通,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率;

7,、喜歡感情用事,，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事,，盡量控制感情的不利因素;

8,、有點(diǎn)固執(zhí)，不愿改變自己,，加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病,，學(xué)會(huì)傾聽，多學(xué)他人長(zhǎng)處,，做到海納百川;

9,、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成;

10,、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺,，需進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了,，20xx年是不平常的一年,，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn),。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整,。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn),。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化,。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作,。回顧這一年來(lái)本人的工作情況,，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1,、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;

2,、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作,，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè),、售樓部裝修等的結(jié)算;

3,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù),、抽水臺(tái)班,、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作;

4、與二建樁基的樁長(zhǎng),、樁直徑,、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔;

5,、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);

6,、裝修公司,、配電工程、門窗等的招標(biāo);

6,、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙,。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料,、簽證資料,、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

回顧這一年的工作,，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

1,、管理工作需要靈活度,，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,，提高事情處理的成功率,。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí),，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成,，有什么辦法解決,，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮,。

通過(guò)參與各種不同檔次,、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)”,。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花,，該話得錢讓他花的物有所值,。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患,。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí),、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容,。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色,，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力,，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決,。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,，土建審計(jì)及精裝修工程,，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。