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最新成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 15:04:14
最新成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告(5篇)
時(shí)間:2023-03-23 15:04:14     小編:zdfb

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,,一起來(lái)看看吧

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇一

在這一年的時(shí)間里,,我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員,作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”,、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”,。

“五勤”就是嘴勤、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤?!八膯T”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員,、宣傳員、服務(wù)員,。俗話說(shuō)“沒(méi)有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好,在用戶心目中形象,、地位更高,,一年來(lái),我力爭(zhēng)做到工作效率更高,、更強(qiáng)、更優(yōu),。嚴(yán)格遵循中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”,。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。

1,、用戶打來(lái)電話必須第一時(shí)間通知各班組前去維修,如不能及時(shí)維修的應(yīng)通知用戶并說(shuō)明原因,,解釋清楚。對(duì)于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修,。

2、“一站式”服務(wù),。一是對(duì)于暫時(shí)不能維修的應(yīng)與各班組長(zhǎng)協(xié)商后,把解決辦法通知用戶,,并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了,,如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

3,、文明用語(yǔ),、禮貌待人、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束,。

4、定期到用戶單位調(diào)查,,并填寫(xiě)《維修中心信息反饋表》,。

5、受中心經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,做到各項(xiàng)工作對(duì)經(jīng)理和中心負(fù)責(zé),。

6、不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告,,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決,。

7、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

8.,、作為預(yù)算員應(yīng)實(shí)事求是,做到不多算,、不漏算。

總之,,我的主要工作職責(zé)歸納起來(lái)就是四個(gè)字:協(xié)調(diào)、服務(wù),。

向維修中心全體人員學(xué)習(xí)。古人說(shuō),三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的.原因、維修的方法,,我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。

在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,在各個(gè)班組對(duì)我工作的支持下,使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,,即而得到了很多用戶的肯定,。不光工作上的幫助,,在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛(ài),。

我唯一的回報(bào)方式就是拼命努力地工作,。我珍惜這份來(lái)之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng),,他們不怕苦,、不怕臟,、不怕累……都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。說(shuō)句實(shí)在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇.

1,、調(diào)查了解還不夠深入,,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。用戶的需要就是我們的需要,。

2,、為基層服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)中心管理,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司及中心的建設(shè),、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

1、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施,。

2,、亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象嚴(yán)重影響了本院的形象,,應(yīng)采取措施并加以處罰。建議:是否可以制作幾個(gè)信息欄,,以減少亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。

綜上所述,,總結(jié)一年來(lái)的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。

在今后的工作中,我會(huì)更加積極,、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,,為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇二

就像學(xué)生之于考試,,每個(gè)學(xué)生在答題,需要對(duì)于自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行梳理整合,,在腦中形成相應(yīng)的體系,,這樣在答題時(shí),,既能保證達(dá)到要點(diǎn),,又能保證題目的縝密性和邏輯性,,項(xiàng)目預(yù)算員亦是如此,。他們?cè)谡介_(kāi)工之前對(duì)其進(jìn)行各方面的考察預(yù)算,應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),,保障項(xiàng)目的順利運(yùn)行,,項(xiàng)目預(yù)算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢?

1、根據(jù)中標(biāo)合同,,做出整體預(yù)算

作為項(xiàng)目預(yù)算員,其基礎(chǔ)工作就是加強(qiáng)合同管理,。一般來(lái)講,,他首先從工程合同著手,,按照相關(guān)的合同條款,根據(jù)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)狀況,,考慮到人工,、材料、中途變更等多重因素,,做出整體的預(yù)算:總成本和總利潤(rùn)。這就要求項(xiàng)目預(yù)算員的綜合能力,,舉例來(lái)說(shuō),,要做出預(yù)算,就必須進(jìn)行實(shí)地考察,,如果工程難度系數(shù)較大,,就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員,通常來(lái)說(shuō),,這種人員的勞務(wù)費(fèi)用就比較高,。而如果難度系數(shù)較小,較少的運(yùn)用到高難度作業(yè),,通常選擇普通勞務(wù)人員,,他們的費(fèi)用就比較低,。另外,如果對(duì)于市場(chǎng)熟悉,,他們掌握的信息就會(huì)及時(shí)更新,,這樣,,當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行材料預(yù)算時(shí),就會(huì)考慮性價(jià)比較高的材料,,既能保證質(zhì)量,,又能保證利益的最大化,。

2,、建立相應(yīng)的責(zé)任分配追究制度

在簽訂工程合同后,就要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),,當(dāng)相應(yīng)的目標(biāo)成本確定之后,,就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據(jù),為此項(xiàng)目部要按不同的成本要素,,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解,分解到各個(gè)階段,,各個(gè)部門,各個(gè)具體的人,,這樣既能各盡其責(zé),當(dāng)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),,可以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,。那么,為了建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度,,應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢?

2.1做好施工過(guò)程中的成本預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算員的工作并不是在開(kāi)工前做好預(yù)算就結(jié)束了,,事實(shí)上,他們的工作是貫穿整個(gè)工程的始終的,。在工程進(jìn)行到中期,,一般要進(jìn)行成本檢查,而成本檢查具體來(lái)說(shuō),,包括兩個(gè)方面:

(1)需要項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門與預(yù)算結(jié)合編輯出財(cái)務(wù)報(bào)表,除了按照正常的會(huì)計(jì)報(bào)表的格式編輯報(bào)表,,還要按照責(zé)任成本分解要求編輯報(bào)表,如對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的誤差做出解釋改變,。另外,,隨著工程的不斷建成,預(yù)算員需要對(duì)各項(xiàng)成本之和與預(yù)期的成本進(jìn)行比較,,看是否超出了原定預(yù)算,如果超出,,是因?yàn)槭裁丛颍谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)盡可能的避免這種錯(cuò)誤,。另外,,還應(yīng)將預(yù)算的成本與現(xiàn)時(shí)的項(xiàng)目收入進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)成本大于收入,,就要采取措施控制成本,以達(dá)到盈利目的,。

(2)一般說(shuō)來(lái),上級(jí)財(cái)政部門與預(yù)算部門要對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查,,而檢查主要是圍繞項(xiàng)目部開(kāi)支,材料消耗情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的款項(xiàng)情況進(jìn)行檢查,。項(xiàng)目部的開(kāi)支情況指的是項(xiàng)目部本級(jí)的開(kāi)支情況,也就是把實(shí)際費(fèi)用與預(yù)定成本做出比較,,如果超出,必須控制成本,。材料消耗主要是指在采購(gòu)材料時(shí),,是否根據(jù)預(yù)定進(jìn)行采購(gòu),防止一些工作人員盲目采購(gòu),,過(guò)度采購(gòu),,花費(fèi)了大量資金,剩余了大量的材料,,造成資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)。對(duì)于出入庫(kù)的材料數(shù)量,,必須做好統(tǒng)計(jì),,防止出現(xiàn)書(shū)面材料和實(shí)際應(yīng)用的材料不符,易引起不必要的糾紛,,

2.2做好業(yè)務(wù)往來(lái)情況調(diào)查

在現(xiàn)時(shí)生活中,,還經(jīng)常出現(xiàn)這種情況,,一些項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,,由于先前估計(jì)的錯(cuò)誤,,導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了材料的大量短缺,,這時(shí),需要采購(gòu)人員去緊急采購(gòu),,采購(gòu)人員挑選好材料后直接送往工地,并未支付材料款項(xiàng),,而登記人員又未對(duì)其進(jìn)行登記,這就使得實(shí)際數(shù)據(jù)與登記數(shù)據(jù)不符,,就導(dǎo)致了賬目的錯(cuò)亂,引起糾紛,。而項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)此必須做好及時(shí)的統(tǒng)籌安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)情況是說(shuō),,由于先前大量的資金投入和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的不規(guī)范,在工程結(jié)算等各個(gè)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相拖欠,,賬目混亂的情況,實(shí)際應(yīng)該到賬的還未到賬,,今年花了明年的錢,資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)造成的大量虧空,,這些都需要預(yù)算員深入其中,秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,進(jìn)行多方面的調(diào)研。

3.完善工程結(jié)束后的成本結(jié)果

許多企業(yè)在工程結(jié)束之后就轉(zhuǎn)向下一個(gè)項(xiàng)目,而一些賬目和款項(xiàng)尚且不清,,因此,,項(xiàng)目預(yù)算員需要對(duì)其進(jìn)行處理,,那么,他是如何工作的呢?一般來(lái)說(shuō),,工程完工后項(xiàng)目預(yù)算員及時(shí)的編制工程預(yù)算,,隨后把預(yù)算報(bào)給業(yè)主審核后,應(yīng)將甲方簽認(rèn)的工程款為準(zhǔn),,隨后核對(duì)與甲方往來(lái),,看在工程款問(wèn)題上有沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。

另外,,將業(yè)主認(rèn)可的結(jié)算材料和實(shí)際消耗的材料結(jié)合,看是否有結(jié)余,,對(duì)于一些沒(méi)有用完的材料,,將它們算入項(xiàng)目成本,,防止把一些劣質(zhì)材料,或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)工程,。另外,許多的項(xiàng)目實(shí)行的是分包工程,,那么,項(xiàng)目預(yù)算員必須按照合同逐一清算分包工程,,弄清個(gè)工程實(shí)付款,,已付款,未付款,,保證賬目清晰,資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。更為重要的是,在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,,尤其在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),會(huì)向其他部門和其他單位借款,,在項(xiàng)目工程完成后,預(yù)算員應(yīng)對(duì)賬目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,,避免引起不必要的責(zé)任糾紛。

4.風(fēng)險(xiǎn)索賠管理

任何項(xiàng)目都不是一蹴即成,,一帆風(fēng)順的,,勢(shì)必要承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),,作為項(xiàng)目預(yù)算員,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范,,也是不容小覷的,那么風(fēng)險(xiǎn)和索賠管理包括哪些呢?

4.1工程合同風(fēng)險(xiǎn)

在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,,有的企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的狀況和成本預(yù)算不是特別精準(zhǔn),,但為了中標(biāo),急于求成,,競(jìng)相壓價(jià),這就容易導(dǎo)致利潤(rùn)的流失,。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程,在開(kāi)始之初,,就簽訂很多不公平的條款,這樣,,在具體的施工過(guò)程中,就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,,如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款,等項(xiàng)目結(jié)束后再支付所有費(fèi)用,,這樣,對(duì)于許多工程,,尤其是規(guī)模比較大的工程,支出費(fèi)用過(guò)多,,造成后期資金周轉(zhuǎn)不足,影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.2工程管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,,會(huì)做出一份比較合理的預(yù)算,這樣,,不僅能保證項(xiàng)目的順利完成,還會(huì)爭(zhēng)取到高額的利潤(rùn),。

4.3工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在很多工程項(xiàng)目中,發(fā)包人常常會(huì)對(duì)所即將開(kāi)始的項(xiàng)目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形,,如我們建造一座房子,,我們會(huì)根據(jù)發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預(yù)算,,如選擇何種承包方式,選擇何種材料,,選擇什么樣的勞務(wù)人員,。但有時(shí)發(fā)包人提供的信息是不正確的,,誤差較大,,比如從事建筑的地區(qū)地形較為復(fù)雜,工程難度較大,,這就意味著材料的消耗和勞務(wù)的費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高,且工期時(shí)間也會(huì)相對(duì)的延長(zhǎng),。

另外,在施工過(guò)程中,,根據(jù)工程的進(jìn)度或臨時(shí)出新的問(wèn)題使得項(xiàng)目工程圖出現(xiàn)變更,這些變更不僅會(huì)造成項(xiàng)目時(shí)間延長(zhǎng),,還會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目預(yù)算員,,對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)見(jiàn)性和防范能力,盡可能減小損害利益,。

5.結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn),項(xiàng)目預(yù)算員在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中起著極其重要的作用,,隨著項(xiàng)目要求的精細(xì)程度和企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求,項(xiàng)目預(yù)算顯得尤為重要,,這就要求項(xiàng)目預(yù)算員必須有著熟練的專業(yè)技能,對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)方面尤為了解,,更為重要的是,,由于工程項(xiàng)目過(guò)程中需要有大量的資金款項(xiàng)等問(wèn)題,,這就必須要求項(xiàng)目預(yù)算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質(zhì),對(duì)于工作積極負(fù)責(zé),。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇三

20xx年,,我很榮幸地成為公司成本控制部一員,,我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制,,是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在老員工的幫助下,很快對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí),,使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作,得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下:

切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核,,對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量,、價(jià)審核,盡量做到以最低成本,,最高質(zhì)量要求,合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤,,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù),。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工,資金使用準(zhǔn)確,、安全和有效。

2,、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算,。

我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段:

第一階段:工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,,為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額,物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

第二階段:工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄,,同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法,,此外要按合同規(guī)定的工

程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核,,為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

第三階段:工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談,,

3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作,。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì);工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì),,并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制,,為公司拔付款提供了可靠依據(jù),。

4、加強(qiáng)了施工新工藝,、新材料的了解學(xué)習(xí),掌握和了解市場(chǎng)情況,、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息,并多渠道收集其材料變化信息,,對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料,、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。

5,、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,,提高事情處理的效率。

在今后的工作中:

一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)(結(jié))算及報(bào)價(jià)審核,,合同會(huì)簽工作。

二是加強(qiáng)與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系,,認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要、變更通知,、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作,確保資料完整,、準(zhǔn)確、安全和有效利用,。

三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,多渠道掌握市場(chǎng)變化,,為公司預(yù)(結(jié))算提供有效、快捷的信息資料。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身的綜合素質(zhì),發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷地完善自我;愛(ài)崗敬業(yè),,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,為公司的發(fā)展添磚加瓦,,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇四

20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,,在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,我不算是一個(gè)新人,,只是初來(lái)乍到,對(duì)工作環(huán)境陌生,,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,,對(duì)工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí),,使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作?;仡欉@段時(shí)間的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間,,除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí),,充分利用業(yè)余的時(shí)間,使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高;

2,、加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,,與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函,,施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集,、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核,、工程施工合同條款的執(zhí)行,、工程施工過(guò)程的照片及影像收集;

3,、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作,,每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí),,每一種材料價(jià)格簽證時(shí),,都需要思考一下,,是否超出成本預(yù)算范圍,,是什么原因造成,,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法;

4,、加強(qiáng)各類合同文件、招標(biāo)類文件,,現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理,、分類及歸檔,,確保檔案資料的完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用,,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),,提高工作效率及信息管理的有效性;

5,、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué),,掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息,,并多渠道收集其變化材料信息,對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備,、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià);

6,、加強(qiáng)提高與其他部門同事的溝通,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,,提高事情處理的效率;

7、喜歡感情用事,,很難掌握兩者之間的平衡度,,應(yīng)更多的從理性的角度做事,,盡量控制感情的不利因素;

8,、有點(diǎn)固執(zhí),不愿改變自己,,加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),,多學(xué)他人長(zhǎng)處,做到海納百川;

9,、適當(dāng)給自己減壓,不急于求成;

10,、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺,需進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中,,我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),,改正不足,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī),,不斷地完善自我;愛(ài)崗敬業(yè),,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,,本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,,發(fā)揮出自己的最大能力,,為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

成本部的個(gè)人年終述職報(bào)告篇五

時(shí)光荏苒,,20xx年很快就過(guò)去了,20xx年是不平常的一年,,不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn),。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化,。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題,,按照公司及成控部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,,按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作,?;仡欉@一年來(lái)本人的工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:

1,、完成了土建,、裝修工程量的計(jì)算工作;

2,、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作,,與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結(jié)算書(shū),辦好了樁基檢測(cè),、售樓部裝修等的結(jié)算;

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方,、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù),、抽水臺(tái)班,、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作;

4,、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑,、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔;

5、土建,、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);

6,、裝修公司、配電工程,、門窗等的招標(biāo);

6,、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙,。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料,、簽證資料,、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理,。

回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),,我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審:

1,、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,,提高事情處理的成功率,。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),,每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下,,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,,有什么辦法解決,,有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

通過(guò)參與各種不同檔次,、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程,,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”,。如何將每一分錢花得恰到好處,,不該花的錢不要花,,該話得錢讓他花的物有所值,。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),,完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,,甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要不斷的學(xué)習(xí),,提高專業(yè)知識(shí),、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色,培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力,,所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí),,都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決,。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,,土建審計(jì)及精裝修工程,許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,,但我會(huì)理好計(jì)劃,,有信心做好每一份工作,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,,以便本人及時(shí)改正,,從而能更好地工作,。

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