隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

公交公司年度總結報告篇一

xx年,，楚雄建設集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議，進一步解放思想,，開拓前進,，緊緊圍繞年初制定的工作目標，圓滿完成了各項工作任務,，集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大,。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持,、關愛集團發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年，我們在堅守好品質的基礎上,，提升品牌,，放大職責，以實質性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),，實現(xiàn)了員工價值的最大化,，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應有的社會職責,。能夠說,，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事,，較好地完成了xx年初確定的任務指標,。

這天，我們在那里相聚,，目的在于總結經驗,、查找差距，確定新思路,，安排新工作,，使我們在新的一年工作進入新境界，管理到達新層次,，奮力開拓xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面,。

第一、抓工期提質量建設項目齊頭并進

1,、黃河花園新老工程建設提質增速,、成效顯著：一是采取強制、分包等果斷措施,，對一二期遺留跨期工程進行掃尾,，年內到達交工條件;二是及時組織資金，加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能,，對黃河花園新開商網進行全面控制,，工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網42號,、43號,、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內水電管線分項工程,，16號,、29號、50號基本完成室內外粉刷,。三是黃河花園11棟商貿綜合樓工程實現(xiàn)了年內設計,、年內規(guī)劃、年內開工,，主體工程一層年內全部封頂?shù)哪繕恕?/p>

2,、合金廠攻堅克難，如期投產：集團公司投產日期確定后,，xx年1-3月份,，全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段，主要領導犧牲節(jié)假日休息時間,，投身一線,，爭時間、搶速度，從設備安裝,、調試,，到原料采購、進場,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，實現(xiàn)了4月28日準時點火投產的目標。

3,、市政工程當年開工,、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格,，到達通路條件,。第二、轉機制強服務切實解決難點熱點問題

1,、物業(yè)公司透過調整班子,，轉變思想觀念，強化服務意識,，切實解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質量遺留問題25件，電氣問題42件,，水暖問題230件,，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調解決,、排除糾紛300余次,。透過盡心竭力的服務，得到了業(yè)主信任和肯定,，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2、房產公司新成立電力工程部,，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,，拆除私拉亂接，消除了用電隱患,，控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作,，及時帶給業(yè)主基礎資料，做到邊交工,、邊驗收,、邊通電，及時把電卡辦到業(yè)主手里,。

3,、房地產公司加大拆遷戶安力度，確保項目順利實施：房產公司本著“堅持原則，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的.宗旨,，工程部、財務部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實施拆遷安房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電,、及時結算的策略,，緩解了拆遷戶延期安費用的困擾，減少了費用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續(xù),，住進了新居。

4,、及時完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產手續(xù)順利辦理：公司實行領導緊盯、專人負責制,，瑞豐家園,、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已透過了建設局竣工備案驗收，覆蓋率到達85%,。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產手續(xù),。

第三、抓管理強內控職能部門效能明顯

1,、冶煉公司加強企業(yè)內部管理,，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產后，面臨新爐調試,、磨合和產品價格回落的雙向難題,。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標,，完善各項管理制度,、考核細則，大處著眼,、小處著手,，層層有指標，事事有獎罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，生產環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2,、房地產公司嚴格工作程序，發(fā)包工程公開招標：xx年度分別組織了綠化供水管道招標，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標,，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標,、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化、程序化,、規(guī)范化的軌道,。

3、充分發(fā)揮財務職能,，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢，融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題,。xx年,，集團公司分管領導親自掛帥，外部克服銀行貸款難,、要求嚴,、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機遇不放手;內部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關的困難,，以冶煉公司為貸款平臺,，組織房地產和冶煉公司財務部門,，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬，透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復,，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),，標志著集團公司融資模式進入了新的紀元,。

4、集團辦公室強化制度落實,，重大活動協(xié)調有序：一是強化制度意識,，落實了職工考勤考核、培訓教育制度,，在提高員工素質,，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識，嚴格按照合同流轉程序,，從源頭上規(guī)避法律風險,，維護了企業(yè)和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協(xié)調工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動,。

5,、水梢子用足用活基礎設施，內部管理上軌道：一年來,，水稍子認真開展“誠信旅游,、平安旅游、禮貌旅游”建立活動,。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,，用心引進特色娛樂項目，豐富了水梢子旅游文化內涵;二是實施員工崗前培訓機制,，幫忙員工苦練內功,，強化服務。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6、福利院盤活資產增效益：為進一步盤活閑資產,，老年公寓年內完成了10棟閑公寓樓的出租工作,。同時，充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源,，吸引有關單位前來舉行會議,，舉辦各類培訓，從而盤活了存量資產,，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損,。

7,、房地產公司財務部、預算部,、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,，避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預算,、留有余地的辦法，按進度付款,、頂房,，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工用心性,。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8、房地產公司財務部充分發(fā)揮職能,，加強稅收管理,，促進企業(yè)達標升級：年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查，升級了財務軟件,。同時,，進一步加強組織協(xié)調，順利透過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查,、年度財務審計,、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司開發(fā)資質正式定級帶給了重要的硬件保障,。

第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質明顯提升

1、加強員工業(yè)務學習：下半年,，經集團公司決定,，在房地產公司開展試點工作，周六下午組織員工培訓,，聘請法律顧問結合公司實際,，從企業(yè)制度、管理,、文化建設等方應對員工進行宣講和教育,。透過系統(tǒng)培訓，使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向,。

2,、組織職工崗前培訓：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間，參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓,。培訓中,，員工們提高了法律意識,、服務意識，掌握了管理技能,，75名員工經考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3,、用心支持員工進修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術密集的企業(yè),，每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術要求,，相關部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實行職工擠時間,、公司給時間相結合的辦法，鼓勵職工進修學習,，提升學歷,、晉升職稱，增強了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應回饋于社會,。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動,。xx年全年共向寧夏夕陽紅老年服務中心等慈善機構,、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月,，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!

5、建立和諧環(huán)境,，關心員工生活,。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時，始終本著“以人為本,，構建和諧企業(yè)”的理念,，時刻牢記關心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時發(fā)放職工工資,，辦理傷害保險，按有關規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內部開展“獻愛心,、送溫暖”活動,，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。

同志們,，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易,。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實，得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻,。在此，我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!

時至今年,，楚雄建設集團已經走過了五個春秋,。五年的風雨兼程，我們經歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,，我們應對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,，我們刷新了一項又一項發(fā)展紀錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗,，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展，奠定了楚雄實力,。五年來,，集團公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，在科學發(fā)展的道路上一路高歌猛進,。

xx年,，是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是務必更清醒的看到,，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經營形勢依然嚴峻,，困難和問題不容忽視,。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利潛力不強,，個性是盈利水平與資產規(guī)模還不相稱,。二是資產負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,，但目前仍然偏高,。三是企業(yè)流動資金相對短缺，融資渠道單一,、融資潛力還不強,。

縱觀目前存在的突出問題,，當務之急是如何解決集團公司的整體盈利潛力不強的問題,。因此,，經過集團董事會和公司高層多方分析、認真研究,，決定將xx年確定為集團的“盈利年”,，

“盈利年”的提出，抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,，貼合實際狀況,，具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司的“盈利年”,，有利于強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)今年經營形勢的特點和集團公司的實際狀況，集團公司xx年的工作思路是：以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,，以增強盈利潛力為中心,，以落實房地產提質增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運作靈活多樣,、多種產業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點，以實現(xiàn)集團公司經營狀況快速提升為主線,，確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局,、起好步。即“一個中心,、四項重點,、一條主線”。

以增強盈利潛力為中心,，就是要強化全員效益意識,，各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展，服從和服務于集團整體盈利潛力的提高,。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心,，才能抓住主要矛盾，促進其他困難和問題的解決,，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團又好又快的發(fā)展,。

以房地產、工業(yè)冶金,、資本運作,、多種產業(yè)四項工作為重點，是因為這四項工作關系著經營工作的全局,，是增強盈利潛力的關鍵,。房地產,、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務，是集團公司收入和利潤的主要來源,，只有透過提質增效,、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大,、做強支柱產業(yè)，才能真正增強盈利潛力,。資本運作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,，才能減少財務費用,，降低資金成本。多種產業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務,，機構養(yǎng)老、融資擔保四個板塊,，是集團公司新的利潤增長點,，多種產業(yè)利潤增加，能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強,。

總之,，這四項工作關系著集團公司經營工作的全局，對增強盈利潛力具有重大影響,，必須要高度重視,，認真研究，精心部署,，一抓到底,。

為落實好“一個中心、四個重點,、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。xx年，我們務必抓好以下七個方面的工作：

第一方面：堅持高周轉的房地產開發(fā)策略,，保證明年重點項目順利完工

xx年,，集團房地產板塊業(yè)務繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安房工程,、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中，天香苑項目工程，是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標桿工程,，也是楚雄房地產公司轉變粗放式經營、樹立全新形象的轉折性工程,，以上項目的同時運作,，對楚雄地產的發(fā)展帶給了絕佳的機會，同時也為楚雄地產的開發(fā)潛力提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。xx年下半年,，房地產行業(yè)經歷了最為嚴厲的政策調控,，市場出現(xiàn)成交量和價格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴峻的形勢下，xx年我們的房地產公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大,，就務必做好兩項工作：

第一、認清市場形勢,，增強開發(fā)信心：

經過全面的市場調查與研究,，我們認為，雖然全國房地產市場不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,，房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛(wèi)市經濟增長,、消費升級,、城市化進程、人口結構等因素,，最后判定,，只要堅持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產市場在xx年還會有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對保障住房建設的參與，切合了國家房產政策,，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重。其次,，高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,，天香園項目同樣前景光明。

第二,、發(fā)掘企業(yè)內部潛力,，堅持快速周轉的開發(fā)策略：

在房地產行業(yè)調控力度不斷加強的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產龍頭企業(yè)，應對變局,，楚雄房產務必練好內功,，提高快速應變及決策潛力，促使天香園一期,、寧鋼大道安房工程順利,、快速開工。

為了按計劃,，高標準的完成這個目標,，我們的房地產公司就務必做好兩點工作：

首先，務必堅持開得快,、建的快,、賣的快的“三快”策略。具體說,，就是依靠快速開工,、快速建設、快速銷售,，從而提高企業(yè)資產周轉速度,，實現(xiàn)高周轉開發(fā)策略的實施，最終保障xx年重點項目按期完工;

其次,，務必堅持項目開發(fā)的標準化方向,。xx年，楚雄房產要想實現(xiàn)重點項目的快速建造,，標準化就是一個方向,。在標準化的路上，楚雄房產務必促使兩個方面的標準化,，一是產品,，即產品線的標準化;二是內部管理，即業(yè)務流程的標準化,。另外,，優(yōu)秀承包商的強有力支持，也是我們實現(xiàn)項目快速建造的重要保障,。

xx年,，是楚雄房地產公司發(fā)展最為重要、最為關鍵的一年,。天香苑項目,、寧鋼大道項目的運作，對楚雄房產的開發(fā)實力提出了挑戰(zhàn),。同時,，對于楚雄房產品牌形象,、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信,，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導下,，在房產公司領導班子的引領下，在各位員工的精誠配合下,，我們的目標,，必須能夠實現(xiàn)!楚雄房產的未來，必須更加完美!

第二方面：冶煉公司以強化節(jié)能降耗工作為重點,，進一步加強安全生產管理

今年,，在硅鐵市場行情前景不明的狀況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進”的總方向,。這個方向指出,，明年冶煉公司的各項工作，要繼續(xù)實施,、強化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,，以最大限度降低生產,、經營成本為目標,，從而持續(xù)冶煉公司生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求：

第一,、“穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產不放松xx,，冶煉公司安全生產工作要認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,，進一步強化安全生產基礎，加大力度,，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定,。

第二,、“穩(wěn)中求進”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中,，公司從強化管理入手,，優(yōu)化了生產流程，建立了考核體系,，取得了顯著的成績,。個性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實施生產績效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個成就,，歸功于他們素質過硬的領導班子，更歸功于堅守生產一線的每一位員工!

一是堅持以“建立一流企業(yè),，承擔社會職責,，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標，努力抓好職工隊伍的素質教育,，強化創(chuàng)新思維,，培養(yǎng)市場意識。將“事在人為,、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產的每一個環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強化“四個意識”,，即競爭意識、團隊意識,、學習意識,、憂患意識。透過強調“四個意識”,，切實提高廣大職工的整體素質,，造就一支穩(wěn)定的職工隊伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,，更是楚雄冶煉最核心的競爭實力,。

隨著公司的發(fā)展，新的狀況,、新的問題不斷出現(xiàn),，這就需要我們去克服、去解決,。所以,，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài),、新的經營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面：堅持主導產業(yè)與多種產業(yè)協(xié)調發(fā)展原則,，努力實現(xiàn)集團整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題,，而實現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標,。集團公司經過幾年來的開發(fā)建設,，多種產業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應當堅持主導產業(yè)與多種產業(yè)協(xié)調發(fā)展的原則,，實現(xiàn)集團整體效益的最大化,。要堅持市場導向,，把發(fā)展多種產業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產開發(fā),、工業(yè)冶金放在同等重要的位,，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產業(yè)與主導產業(yè)相互促進,，協(xié)調發(fā)展,。

集團多種產業(yè)在xx年的快速發(fā)展，要求我們著重做好以下工作：

第一,、要重點抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三a級景區(qū)的申請工作,，進一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設，爭取水稍子經營效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時,，經過集團管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及對水稍子實際狀況的客觀定位,，xx年,，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€轉變，一個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進“三個轉變”戰(zhàn)略,，一是推進經營方式由隨意經營向規(guī)劃引導轉變;二是推進景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉變;三是推進景區(qū)定位向旅游目的地轉變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,，

貫徹“一個突破”戰(zhàn)略,，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展,。xx年,，水稍子務必用心促進與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務合作，借助中國港中旅集團收購,、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,，利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網絡及宣傳平臺，推動水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個轉變,，一個突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在xx年的經營中不斷深化改革,，開拓進取,，在提高經濟效益的同時,，不斷豐富旅游產品，延長產業(yè)鏈條,，進而做大做強“水稍子”旅游品牌,，最終，使水稍子成為集團多產業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量,。

第二,、博達物業(yè)在xx年集團地產業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下，要抓住有利的發(fā)展時機,，在“誠信守法,、規(guī)范管理、關愛員工,、持續(xù)創(chuàng)新”的指導思想引領下,，專心專意的服務好客戶，努力為地產客戶帶給“安全,、整潔,、舒適、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶高滿意度為終極目標。

博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務效應上,。博達就應致力于打造“三駕馬車”的服務優(yōu)勢,，即：服務形象好、服務態(tài)度好,、服務標準高,。力爭到達三個滿意，即客戶滿意,、集團滿意,、社會滿意，透過發(fā)揚創(chuàng)新,、勤奮的博達精神,，不斷提升博達物業(yè)的綜合競爭力，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三,、老年公寓xx年工作應當主動依托行業(yè)優(yōu)勢,，發(fā)掘老年公寓經營潛力，全力提升公寓入住人數(shù),，做好老年公寓的宣傳及推廣工作,，將老年公寓打造成為集團形象、品牌推廣的前沿陣地,，同時也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經營理念貫徹在公司經營的方方面面,。其次，老年公寓務必進一步利用現(xiàn)有設施資源,，靈活經營模式,，最終實現(xiàn)社會效益與經濟效益的雙豐收。

第四,、融通擔保有限公司在xx年應進一步明確“服務區(qū)域化,、經營多元化、風險分散化,、收益最大化,、權益均衡化”的經營思路。并按照“政府引導,、市場運作,、做大做強、穩(wěn)健發(fā)展”的經營方向與目標,，用心拓展業(yè)務模式,，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內有市場,、有效益,、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強,，從而確保自身經濟效益不斷提高,。

提高多種產業(yè)對集團整體效益的支持和貢獻，就是要把市場和效益作為經營多種產業(yè)的出發(fā)點和落腳點,，樹立全局和整體觀念,。只要毫不動搖的堅持市場為導向、效益為中心的原則,，xx年,，我們實現(xiàn)集團公司經營狀況快速提升目標就必須能夠實現(xiàn)!

第四方面：打造融資平臺、加強融資力度,，保障全年任務目標順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,，標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁,。我們要以此為契機，加強與各大銀行的溝通與合作,。轉變融資方式,，由以往的“銀行貸款、其它金融機構貸款,、民間借貸相結合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主,、其它金融機構貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉變,。力求融資利率最低,，實現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化,。

為了實現(xiàn)這個目標,，我們務必做好三方面的工作：一是成立集團公司融資部，建立健全機構,，充分發(fā)揮職能,。密切關注資金市場環(huán)境變化動向，及時捕捉國家產業(yè)政策和信貸結構調整政策信息,。不失時機,，多渠道、多形式開展融資活動,。二是建立企業(yè)信用擔保體系,。用心參與企業(yè)信用等級評定，提升自身信譽,，筑造融資平臺,，需求多方合作。三是加強市場營銷管理,。加大商品房銷售力度,，加速不動產變現(xiàn)，向市場要資金,，最終實現(xiàn)內源融資,。

第五方面：加速運作新上項目，優(yōu)化集團產業(yè)結構

今年,，集團在現(xiàn)有六家子公司的基礎上,，將投資運作兩家新公司，分別是：

第一,、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經營項目為硅石、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿易業(yè)務,。目前已完成礦藏勘探,、儲量探測和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲量約2700萬噸，煤炭儲量約3000萬噸,，銅礦石儲量約1000萬噸,。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關前工作,，隨后正式進入營運,。

第二、寧夏恒瑞小額貸款有限職責公司,。

設立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現(xiàn)貸款和擔保一體化經營的重要舉措,。計劃注資三千萬元,，目前，正在向人民銀行,、區(qū)銀監(jiān)會,、區(qū)金融辦等金融管理部門上報企業(yè)前審批手續(xù)，預計1月底可全部完成各項審批,、驗資和工商注冊,。

今年，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作,，將在未來幾年內改善當前集團以房地產,、冶金為核心業(yè)務存在的結構性風險，此次投入運作的兩家新公司,，最終目的在于實現(xiàn)集團核心業(yè)務的拓展,，提高抗風險潛力，確立集團盈利新的支撐點,。

企業(yè)要發(fā)展,，就務必有新鮮血液的不斷補充。新上企業(yè)項目,，擴大經營規(guī)模,，是培育新的經濟增長點的必要手段;是實現(xiàn)集團內部優(yōu)勢互補、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實現(xiàn)集團化經營戰(zhàn)略目標的重要保證!

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊伍，楚雄的真正成功,，在于是否打造了一個讓員工實現(xiàn)價值的舞臺,。楚雄員工不斷成長，就能推動楚雄健康的發(fā)展,，就能實現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經營。

xx年,，集團制定和推進各項工作的保障,，就在于員工的成長,。因為員工才是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實施者，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠,，在xx年,，我們要做好以下幾方面的工作：

第一、緊抓員工隊伍建設,，加強內部交流與溝通。xx年,，集團將在員工的培訓工作上加大投入，透過長期,、持續(xù)的培訓促使員工工作潛力大幅提高,。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,，傾聽員工的聲音，理解員工的意見,。同時，對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,，使員工的想法,、價值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二,、完善崗位升遷機制,，優(yōu)化管理隊伍

今后集團公司重要崗位大部分將從內部選拔產生，透過規(guī)范性,、制度性的用人機制,，進一步拓寬員工升職渠道。同時,，透過經常性的學習培訓活動,，打造學習型企業(yè)，提高全員素質,，統(tǒng)一員工思想,，推動員工提高大局意識、經營意識和管理水平,，最終更好地履行崗位職責,。

當前，我們集團要謀發(fā)展、求壯大,，就務必保證我們的整體員工素質走在集團發(fā)展的前面,。所以，我們每個人都務必要清楚的認識到,，一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,，一流的員工隊伍更是楚雄集團發(fā)展的源動力!

第七方面：鞏固完善集團組織結構，建立落實集團管理制度,，全面推行績效考核體系

為了確保集團公司在未來幾年各個業(yè)務板塊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，需要重新界定集團總公司與各分公司的職能定位,，優(yōu)化各層級崗位配,，全力提高各級管理人員的行政效力。這項工作在明年將分三步進行：

第一,、加強集團總公司對各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團化管理能夠優(yōu)化集團資源配,，進而有益于完成集團整體目標,。為了達成這個目標，明年務必做好三方面的工作：一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學,、完善的管控模式，明確母,、子公司各自的管理主角,。二是組織體系的建設。由原先單一型管理體制向復合型管理體制過渡,，要建立完善的組織架構,，進一步明確權利及義務。三要促進母公司與子公司之間的資源整合,。在集團一體化的運行模式狀態(tài)下,，實現(xiàn)集團總公司與各分公司的資源共享,。

第二、繼續(xù)加強管理制度建設：

隨著楚雄經營規(guī)模的不斷擴大,，為了根除集團內部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病。集團總部務必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,，即在現(xiàn)有公司制度的基礎上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團發(fā)展的需要,，進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。

第三,、全面推行績效考核體系：

超多管理實踐證明,，企業(yè)失敗的主要原因是因為糟糕的執(zhí)行潛力。全面提高集團及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們務必建立自己的績效管理系統(tǒng),，并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,，就是要使集團戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理構成有效對接,，將集團戰(zhàn)略轉化為員工的日常行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強調,，作為楚雄的一員，務必正視此刻集團面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴峻挑戰(zhàn),。同時，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,，大力促進集團內部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度，才能使楚雄在今后錯綜復雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進,、健康發(fā)展!

xx年,，我們又站在一個新的起點。新的一年,，任務艱巨而光榮,。新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念,，提高認識,，進一步增強機遇意識和憂患意識，進一步增強轉型升級的職責感和使命感,，進一步增強推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性,，集中精力抓發(fā)展,，強力推進求突破，認真做好每一項工作,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,，最終向著成為寧夏一流民企集團的發(fā)展目標大步前進!

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團更好更快發(fā)展的基礎;五年的實踐經驗為我們實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標帶給了寶貴的精神財富。我相信,，只要我們繼續(xù)弘揚“楚雄精神”,，繼續(xù)鍛造“楚雄團隊”，就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質量”的輝煌篇章,，就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團更加完美的未來!

公交公司年度總結報告篇二

年月,，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧潛力的環(huán)境中,，不覺已經工作了將近三個月的時間,。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風,、同事們團結奮發(fā)的干勁,，體會到的是**人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的,，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。此刻我將這三個月來的工作狀況作一簡單總結,。

在思想上,，我深刻地認識到，從其他行業(yè)轉入物流行業(yè),，新環(huán)境,、新領導、新同事,、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面潛力的機會,。在工作初期,，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業(yè)的一些基礎知識,，同時，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法,，用心鍛煉自己的工作潛力，力求盡快完成自身主角的轉變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

在工作上,，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域,。作為辦公室的一員,，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議安排、迎來送往等,。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。在主管領導的幫忙和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實,。

三個月來,，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉,，上級文件的處理,、傳閱，每月餐票,、油票的發(fā)放,，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準確,、無誤,。三個月來,，我參與起草了一些文件，如《關于禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務項目的有關規(guī)定》等,，起草撰寫了一些工作材料,，參與了公司兩級機關一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時,，也用心主動地完成了上級領導交辦的其他事情,。

三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題,，主要表此刻：、初到公司,，無論從業(yè)務潛力,，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每一天疲于應付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫忙,，所以我在較短的時間內適應了新的工作,。、缺乏創(chuàng)新精神,。不能用心主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動。缺乏認真鉆研,、開拓進取的精神,，忙碌于日常常小事，工作沒有上升到必須高度,。,、工作不很扎實，不能與時俱進,。作為一名剛剛踏入社會的大學生,，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識,、掌握新東西不夠,。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學習,，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強學習,，主動學習,。身處當今知識經濟時代，務必時刻學習方能不落伍,，所以我將把加強學習,，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德,，作為一項日常重要工作來抓,，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴格的紀律,，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能,。其次，提高服務意識,，改善工作作風,。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務的原則,，熱情,、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員帶給滿意的服務,。再次,，提高工作潛力，勇于創(chuàng)新,。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作潛力,，以用心的心態(tài)應對每一天的工作任務,。同時，我也將注重鍛煉自己的應變潛力,、協(xié)調潛力,、組織潛力以及創(chuàng)造潛力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對三個月來工作的總結,，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h兮,，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗,，克服自己的缺點,，彌補不足，爭取做的更好,。

公交公司年度總結報告篇三

光陰荏苒,，時光流逝，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級的領導下，上下一心,，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

(一)加強企業(yè)內部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,，公司在x總的正確指導下,，在x總的領導下，以理順關系為重點,，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調,，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改善措施,，做到了小問題當場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強管理,，抓安全,，保質量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤。

2.加大質量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設,。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產,、出廠,、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年,，試驗中心共進行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質量。同時,，為了降低生產成本,，試驗室工作人員,，在充分保證質量的狀況下,，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比,，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本,。

3.加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎,。

4.加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3,，實現(xiàn)產值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財產安全,、施工安全”的目標，構成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應急小分隊，制定應急預案,。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作用心主動，認真負責,，服從公司安排和調度,。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認真負責，得到了公司領導的高度肯定,。

1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在必須程度上影響了工作進度,。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀律。不服從工作安排,，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關他的事,，那也不關他的事,。為此，新的一年,，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強,，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管,，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責不清，分工不明,。

(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理,。

首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則務必嚴肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本,，以使企業(yè)到達產品最大利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每一天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務,，只有這樣，才能提高生產方量,，從而提高企業(yè)經濟效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用必須的時間組織大家學習,。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，xxxx全體員工,，必須會精誠團結，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

公交公司年度總結報告篇四

今年份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職職責務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，透過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作狀況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫忙指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度,，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況,。三是及時收繳服務費,。結合的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，用心協(xié)助管理處主任當家理財。個性在經常性開支方面,，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦,。

(二)用心主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接,。

完成了一些工作,，取得了必須成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入群眾，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議資料了解不夠，個性是對以往的一些收費狀況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五,、下步的打算

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)用心搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬，控制好經常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。