隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來看看吧
公交公司年度總結(jié)報(bào)告篇一
xx年,,楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議,進(jìn)一步解放思想,,開拓前進(jìn),,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持,、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們,,致以新年的祝福和誠摯的問候!
過去的一年,我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,提升品牌,,放大職責(zé),以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn),,實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,,在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職責(zé),。能夠說,去年我們辦成了一批大事,,辦好了一批喜事,,辦妥了一批難事,,較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。
這天,,我們?cè)谀抢锵嗑?,目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距,,確定新思路,,安排新工作,使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界,,管理到達(dá)新層次,,奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。
第一,、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)
1,、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著:一是采取強(qiáng)制,、分包等果斷措施,對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,,年內(nèi)到達(dá)交工條件;二是及時(shí)組織資金,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,,工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行,。目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工,,95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程,16號(hào),、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工,主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。
2,、合金廠攻堅(jiān)克難,如期投產(chǎn):集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,,xx年1-3月份,,全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,投身一線,,爭(zhēng)時(shí)間,、搶速度,從設(shè)備安裝,、調(diào)試,,到原料采購、進(jìn)場(chǎng),,各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),,實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。
3,、市政工程當(dāng)年開工,、按期竣工:今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,,到達(dá)通路條件,。第二、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
1,、物業(yè)公司透過調(diào)整班子,,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,切實(shí)解決業(yè)戶難題:其中,,解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,電氣問題42件,,水暖問題230件,,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。透過盡心竭力的服務(wù),,得到了業(yè)主信任和肯定,塑造了良好的企業(yè)形象,。
2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,工作成績(jī)顯著:一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,,拆除私拉亂接,,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作,,及時(shí)帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料,,做到邊交工、邊驗(yàn)收,、邊通電,,及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里,。
3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度,,確保項(xiàng)目順利實(shí)施:房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則,,化解矛盾,平穩(wěn)過渡”的.宗旨,,工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,,實(shí)施拆遷安房?jī)?yōu)先交工、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略,,緩解了拆遷戶延期安費(fèi)用的困擾,減少了費(fèi)用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),,住進(jìn)了新居。
4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作,,確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理:公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制,,瑞豐家園,、黃河花園一二期到達(dá)交房條件的124棟商品房已透過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收,覆蓋率到達(dá)85%,。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。
第三、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯
1,、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,,千方百計(jì)節(jié)能降耗:冶煉公司正式投產(chǎn)后,面臨新爐調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),,完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則,大處著眼,、小處著手,,層層有指標(biāo),事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),節(jié)能降耗措施成果顯著。
2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,,發(fā)包工程公開招標(biāo):xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),,黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實(shí)施,,標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化、程序化,、規(guī)范化的軌道,。
3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,,融資工作取得新的突破:資金短缺,,融資渠道不暢,融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題,。xx年,,集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán),、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,,搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關(guān)的困難,,以冶煉公司為貸款平臺(tái),,組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,,于12月下旬,,透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),,并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元,。
4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí),重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序:一是強(qiáng)化制度意識(shí),,落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度,,在提高員工素質(zhì),營(yíng)造企業(yè)文化方面下足功夫,,取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),,嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),,維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式,、水梢子首長(zhǎng)接待等大型活動(dòng)。
5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)部管理上軌道:一年來,,水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游,、平安旅游、禮貌旅游”建立活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,,用心引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目,豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,,幫忙員工苦練內(nèi)功,,強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,,全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。
6、福利院盤活資產(chǎn)增效益:為進(jìn)一步盤活閑資產(chǎn),,老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作,。同時(shí),充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,,吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議,,舉辦各類培訓(xùn),從而盤活了存量資產(chǎn),,全年共增加租金收入124.2萬元,,占老年公寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。
7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,、售房部三部門通力協(xié)作,,優(yōu)化工程款支付:一是對(duì)歷年完工工程,,進(jìn)一步加大決算力度,依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,,避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算,、留有余地的辦法,按進(jìn)度付款,、頂房,,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時(shí)撥付,,又激發(fā)了施工單位的施工用心性,。三是各部門密切協(xié)作、詳細(xì)核實(shí),,有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。
8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,,加強(qiáng)稅收管理,,促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí):年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查,升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件,。同時(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),順利透過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì),、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)帶給了重要的硬件保障,。
第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升
1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):下半年,,經(jīng)集團(tuán)公司決定,,在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作,周六下午組織員工培訓(xùn),,聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,,從企業(yè)制度、管理,、文化建設(shè)等方應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育,。透過系統(tǒng)培訓(xùn),使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向。
2,、組織職工崗前培訓(xùn):物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,,參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn),。培訓(xùn)中,員工們提高了法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),,掌握了管理技能,75名員工經(jīng)考試合格,,取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國(guó)家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》,。做到了物管人員全部持證上崗。
3,、用心支持員工進(jìn)修:眾所周知,,我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,,相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗,。為此,公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法,,鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),提升學(xué)歷,、晉升職稱,增強(qiáng)了信心,,增漲了熱情,。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。
4,、熱心公益事業(yè),,塑造企業(yè)形象:財(cái)富源于社會(huì),應(yīng)回饋于社會(huì),。長(zhǎng)期以來,,公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng),。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元。5月,,福利院被中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,,這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長(zhǎng)年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!
5、建立和諧環(huán)境,,關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),始終本著“以人為本,,構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,,時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活,,把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資,,辦理傷害保險(xiǎn),按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng),,國(guó)慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問。
同志們,,xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來之不易,。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí),得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn),。在此,我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!
時(shí)至今年,,楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋,。五年的風(fēng)雨兼程,我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn);五年的頑強(qiáng)拼搏,,我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,,我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。
五年的奮斗,,鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,奠定了楚雄實(shí)力,。五年來,,集團(tuán)公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì),在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。
xx年,,是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,,但是務(wù)必更清醒的看到,,我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,,困難和問題不容忽視,。其突出表現(xiàn),一是整體盈利潛力不強(qiáng),,個(gè)性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱,。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制,,但目前仍然偏高,。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺,,融資渠道單一、融資潛力還不強(qiáng),。
縱觀目前存在的突出問題,,當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利潛力不強(qiáng)的問題。因此,,經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析,、認(rèn)真研究,決定將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”,,
“盈利年”的提出,,抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾,貼合實(shí)際狀況,,具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”,有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí);有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團(tuán)公司的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。
根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際狀況,,集團(tuán)公司xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,以增強(qiáng)盈利潛力為中心,,以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效,、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運(yùn)作靈活多樣,、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升為主線,確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局,、起好步。即“一個(gè)中心,、四項(xiàng)重點(diǎn),、一條主線”。
以增強(qiáng)盈利潛力為中心,,就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí),,各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利潛力來開展,服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利潛力的提高,。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利潛力為中心,,才能抓住主要矛盾,促進(jìn)其他困難和問題的解決,,繼續(xù)持續(xù)楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。
以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金,、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),,是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作的全局,是增強(qiáng)盈利潛力的關(guān)鍵,。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù),是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)的主要來源,,只有透過提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗等有效手段,穩(wěn)健,、持續(xù)的做大,、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),才能真正增強(qiáng)盈利潛力,。資本運(yùn)作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作,,才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,,降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務(wù),,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個(gè)板塊,,是集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),,多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加,能夠促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利潛力的增強(qiáng),。
總之,,這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的全局,對(duì)增強(qiáng)盈利潛力具有重大影響,,必須要高度重視,,認(rèn)真研究,精心部署,,一抓到底,。
為落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)重點(diǎn),、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。xx年,我們務(wù)必抓好以下七個(gè)方面的工作:
第一方面:堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,,保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工
xx年,,集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中,,天香苑項(xiàng)目工程,是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程,,也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,,以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,,對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機(jī)會(huì),同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。xx年下半年,,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,,xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,求壯大,,就務(wù)必做好兩項(xiàng)工作:
第一,、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),增強(qiáng)開發(fā)信心:
經(jīng)過全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究,,我們認(rèn)為,,雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,,房?jī)r(jià)下降空間有限,。個(gè)性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí),、城市化進(jìn)程,、人口結(jié)構(gòu)等因素,,最后判定,,只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略,中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在xx年還會(huì)有充足的潛力可挖,。
其中,,楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與,切合了國(guó)家房產(chǎn)政策,,又保障了地方民生需求,,將是今年工作的重中之重。其次,,高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力,,天香園項(xiàng)目同樣前景光明。
第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,,堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略:
在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下,,作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),應(yīng)對(duì)變局,,楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功,,提高快速應(yīng)變及決策潛力,促使天香園一期,、寧鋼大道安房工程順利,、快速開工。
為了按計(jì)劃,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo),,我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點(diǎn)工作:
首先,務(wù)必堅(jiān)持開得快,、建的快,、賣的快的“三快”策略。具體說,,就是依靠快速開工、快速建設(shè),、快速銷售,,從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施,,最終保障xx年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工;
其次,,務(wù)必堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。xx年,,楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向,。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上,,楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,一是產(chǎn)品,,即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部管理,即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外,,優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持,也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障,。
xx年,,是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年,。天香苑項(xiàng)目,、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作,對(duì)楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn),。同時(shí),對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象,、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇,。我們有理由相信,在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,,在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下,,在各位員工的精誠配合下,我們的目標(biāo),,必須能夠?qū)崿F(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來,,必須更加完美!
第二方面:冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
今年,,在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的狀況下,,我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向。這個(gè)方向指出,,明年冶煉公司的各項(xiàng)工作,,要繼續(xù)實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,,以最大限度降低生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo),從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,?!胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求:
第一、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”,,要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx,,冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),,加大力度,,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。
第二、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”,,要從節(jié)能降耗工作中求效益
在去年的節(jié)能降耗工作中,,公司從強(qiáng)化管理入手,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,,建立了考核體系,,取得了顯著的成績(jī)。個(gè)性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,,是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新,,也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個(gè)成就,,歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,,更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工!
一是堅(jiān)持以“建立一流企業(yè),承擔(dān)社會(huì)職責(zé),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo),,努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,,培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,,即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),、憂患意識(shí),。透過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”,切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),,造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,,這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,更是楚雄冶煉最核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。
隨著公司的發(fā)展,,新的狀況、新的問題不斷出現(xiàn),,這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以,,我期望楚雄冶煉的每一位職工,,在新的一年,,要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念,、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!
第三方面:堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化
發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題,而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)xx年追求的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè),多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道,。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化,。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,,把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā),、工業(yè)冶金放在同等重要的位,,統(tǒng)籌規(guī)劃,使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn),,協(xié)調(diào)發(fā)展,。
集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展,要求我們著重做好以下工作:
第一,、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國(guó)家三a級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作,,進(jìn)一步改善景區(qū)硬件、軟件建設(shè),,爭(zhēng)取水稍子經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時(shí),經(jīng)過集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,,以及對(duì)水稍子實(shí)際狀況的客觀定位,,xx年,我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變,,一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略:
推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,,一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式由隨意經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,,
貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略,,要求我們?cè)诤献髦星笸黄啤⑶蟀l(fā)展,。xx年,,水稍子務(wù)必用心促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作,借助中國(guó)港中旅集團(tuán)收購,、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),,利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái),,推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變,,一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出,,要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營(yíng)中不斷深化改革,開拓進(jìn)取,,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不斷豐富旅游產(chǎn)品,,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,,進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌,最終,,使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量,。
第二、博達(dá)物業(yè)在xx年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下,,要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī),,在“誠信守法、規(guī)范管理,、關(guān)愛員工,、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,專心專意的服務(wù)好客戶,,努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全,、整潔、舒適,、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo),。
博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上,。博達(dá)就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),即:服務(wù)形象好,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。力爭(zhēng)到達(dá)三個(gè)滿意,,即客戶滿意,、集團(tuán)滿意、社會(huì)滿意,,透過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,、勤奮的博達(dá)精神,不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,,力爭(zhēng)成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!
第三,、老年公寓xx年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),,發(fā)掘老年公寓經(jīng)營(yíng)潛力,全力提升公寓入住人數(shù),,做好老年公寓的宣傳及推廣工作,,將老年公寓打造成為集團(tuán)形象、品牌推廣的前沿陣地,,同時(shí)也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹在公司經(jīng)營(yíng)的方方面面。其次,,老年公寓務(wù)必進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源,,靈活經(jīng)營(yíng)模式,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。
第四,、融通擔(dān)保有限公司在xx年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化、經(jīng)營(yíng)多元化,、風(fēng)險(xiǎn)分散化,、收益最大化、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營(yíng)思路,。并按照“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作、做大做強(qiáng),、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo),,用心拓展業(yè)務(wù)模式,規(guī)范管理流程,,扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng),、有效益、有信用,、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),,從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn),,就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,樹立全局和整體觀念。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向,、效益為中心的原則,,xx年,我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)!
第四方面:打造融資平臺(tái),、加強(qiáng)融資力度,,保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成
冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁,。我們要以此為契機(jī),,加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,,由以往的“銀行貸款,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,,逐步向“以銀行貸款為主,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低,,實(shí)現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化,。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們務(wù)必做好三方面的工作:一是成立集團(tuán)公司融資部,,建立健全機(jī)構(gòu),,充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向,,及時(shí)捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息,。不失時(shí)機(jī),多渠道,、多形式開展融資活動(dòng),。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。用心參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定,,提升自身信譽(yù),,筑造融資平臺(tái),需求多方合作,。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理,。加大商品房銷售力度,加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn),,向市場(chǎng)要資金,,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資。
第五方面:加速運(yùn)作新上項(xiàng)目,,優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
今年,,集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,將投資運(yùn)作兩家新公司,,分別是:
第一,、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責(zé)公司
選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為硅石,、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù),。目前已完成礦藏勘探,、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作,現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸,,煤炭?jī)?chǔ)量約3000萬噸,,銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定,、開采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前工作,,隨后正式進(jìn)入營(yíng)運(yùn)。
第二,、寧夏恒瑞小額貸款有限職責(zé)公司,。
設(shè)立小額貸款公司,是拓寬融資渠道,、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措,。計(jì)劃注資三千萬元,目前,,正在向人民銀行,、區(qū)銀監(jiān)會(huì)、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前審批手續(xù),,預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批,、驗(yàn)資和工商注冊(cè)。
今年,,楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作,,將在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),,此次投入運(yùn)作的兩家新公司,,最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展,提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,,確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。
企業(yè)要發(fā)展,就務(wù)必有新鮮血液的不斷補(bǔ)充,。新上企業(yè)項(xiàng)目,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證!
第六方面:加大人才培養(yǎng),全面提高員工素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,楚雄的真正成功,,在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),。楚雄員工不斷成長(zhǎng),就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展,,就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng),。
xx年,集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障,,就在于員工的成長(zhǎng),。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者,所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),,在xx年,,我們要做好以下幾方面的工作:
第一、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè),,加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通,。xx年,集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,,透過長(zhǎng)期,、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高。其次,,我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,,傾聽員工的聲音,,理解員工的意見,。同時(shí),對(duì)員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì),,使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。
第二,、完善崗位升遷機(jī)制,,優(yōu)化管理隊(duì)伍
今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,透過規(guī)范性,、制度性的用人機(jī)制,,進(jìn)一步拓寬員工升職渠道。同時(shí),,透過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高全員素質(zhì),,統(tǒng)一員工思想,,推動(dòng)員工提高大局意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平,最終更好地履行崗位職責(zé),。
當(dāng)前,,我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大,,就務(wù)必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面,。所以,我們每個(gè)人都務(wù)必要清楚的認(rèn)識(shí)到,,一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力!
第七方面:鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,,全面推行績(jī)效考核體系
為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位,優(yōu)化各層級(jí)崗位配,,全力提高各級(jí)管理人員的行政效力,。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行:
第一、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理:
理性,、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配,,進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),,明年務(wù)必做好三方面的工作:一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式,,明確母,、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設(shè),。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡,,要建立完善的組織架構(gòu),進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù),。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合,。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享,。
第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè):
隨著楚雄經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全,,制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團(tuán)總部務(wù)必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,和集團(tuán)發(fā)展的需要,,進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全。
第三,、全面推行績(jī)效考核體系:
超多管理實(shí)踐證明,,企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行潛力。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,,就要求我們務(wù)必建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng),,并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系。這項(xiàng)工作的最終目的,,就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理構(gòu)成有效對(duì)接,,將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。
我們要強(qiáng)調(diào),,作為楚雄的一員,務(wù)必正視此刻集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。同時(shí),更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,,大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度,才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn),、健康發(fā)展!
xx年,,我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年,,任務(wù)艱巨而光榮,。新的一年,我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,提高認(rèn)識(shí),,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),,進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的職責(zé)感和使命感,,進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,集中精力抓發(fā)展,,強(qiáng)力推進(jìn)求突破,,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,不斷開創(chuàng)工作的新局面,,最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)!
五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)帶給了寶貴的精神財(cái)富,。我相信,只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”,,繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”,,就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,,就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加完美的未來!
公交公司年度總結(jié)報(bào)告篇二
年月,我有幸來到公司工作,。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧潛力的環(huán)境中,,不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷,、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,體會(huì)到的是**人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,,這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來說,,是受益匪淺的,同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。此刻我將這三個(gè)月來的工作狀況作一簡(jiǎn)單總結(jié),。
在思想上,我深刻地認(rèn)識(shí)到,,從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),,新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位,對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面潛力的機(jī)會(huì),。在工作初期,我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,,熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí),,也從多方面努力摸索工作的方式,、方法,用心鍛煉自己的工作潛力,,力求盡快完成自身主角的轉(zhuǎn)變,,以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
在工作上,,我主要從事的是是辦公室的日常工作,。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員,,我清醒地認(rèn)識(shí)到,,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、迎來送往等,。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,,我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,避免疏漏和差錯(cuò),。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下,,我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí),。
三個(gè)月來,,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),,上級(jí)文件的處理,、傳閱,每月餐票,、油票的發(fā)放,,以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,、無誤,。三個(gè)月來,我參與起草了一些文件,,如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等,,起草撰寫了一些工作材料,,參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作,,同時(shí),也用心主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。
三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,,我雖然做了一些工作,,但仍然存在不少問題,主要表此刻:,、初到公司,,無論從業(yè)務(wù)潛力,還是從思想上都存在許多的不足,,感覺上是每一天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙,,所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。,、缺乏創(chuàng)新精神,。不能用心主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智,而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng),。缺乏認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常常小事,,工作沒有上升到必須高度,。、工作不很扎實(shí),,不能與時(shí)俱進(jìn),。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生,身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,,學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低,、懶于動(dòng)手的毛病,,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識(shí)雖然了解但卻不精,。
在今后的工作中,,我將努力改正自身缺點(diǎn),以更大的熱情投入到工作中去,。首先,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí),。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,務(wù)必時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍,,所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,,樹立良好的職業(yè)道德,,作為一項(xiàng)日常重要工作來抓,以嚴(yán)肅的態(tài)度,,飽滿的熱情,,嚴(yán)格的紀(jì)律,全身心地投入學(xué)習(xí),,為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。其次,提高服務(wù)意識(shí),,改善工作作風(fēng),。作為辦公室的一名工作人員,我將本著為人民服務(wù)的原則,,熱情,、主動(dòng)地做好自己的本職工作,為前來辦事的人員帶給滿意的服務(wù),。再次,,提高工作潛力,勇于創(chuàng)新,。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作潛力,,以用心的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一天的工作任務(wù),。同時(shí),我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變潛力,、協(xié)調(diào)潛力,、組織潛力以及創(chuàng)造潛力,不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作,。
以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié),,說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力,?!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在今后工作中我將努力奮斗,,克服自己的缺點(diǎn),,彌補(bǔ)不足,,爭(zhēng)取做的更好,。
公交公司年度總結(jié)報(bào)告篇三
光陰荏苒,時(shí)光流逝,,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,,上下一心,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),?;仡?0xx年,我們雖沒有十分驕人的成績(jī),,但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,找出工作中存在的問題,,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,,以理順關(guān)系為重點(diǎn),,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,,不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,,以管理出效益,,以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,,分工協(xié)作,,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決矛盾和問題,,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,,相互交流探討,互相查找問題,、剖析原因,,及時(shí)制定改善措施,做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,,大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,密切配合,,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來,,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,,圍繞“強(qiáng)管理,,抓安全,保質(zhì)量,,講信譽(yù),,扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng),。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,,本著“平等互利、相互尊重,,及時(shí)溝通”的原則,,確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),,提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),,確保前場(chǎng)施工安全,、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),,加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè),,時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,,外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),,為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)室工作人員,,在充分保證質(zhì)量的狀況下,,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,,使其到達(dá)最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,,嚴(yán)格操作規(guī)程,,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,,努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點(diǎn),,任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要,。
(三)狠抓安全工作,,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,,取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,,不斷修改和完善安全工作制度。
2,、注重安全教育,,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),,定期講評(píng)安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。
3,、上下一心,,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),,構(gòu)成“人人講安全,,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,,決不姑息遷就,。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì),,制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,,最大限度把損失降到最低程度,。
5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,,充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,,定期組織檢查保養(yǎng),,不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,,有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,,工作用心主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),,服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,,不怕臟不怕累,,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),,效率有待進(jìn)一步提高,。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,,有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,,工作怕臟怕累,,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,,那也不關(guān)他的事。為此,,新的一年,,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),,主要體此刻技術(shù)還但是硬,,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次,。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,,不想做,,不會(huì)做,有的是教他他也不做,,這樣的員工公司是要清理的,。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,,不服管,認(rèn)為公司不敢管,,拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,,分工不明,。
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,,嚴(yán)格管理。
首先,,要從原材料質(zhì)量抓起,,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),,努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,,在注意安全的同時(shí)合理布管,,注意泵管的加固工作,二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,,要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,,不允許把料拉錯(cuò)工地,,否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。
再次,,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后,,除著重抓好以上三方面的工作之外,,還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,,否則,,會(huì)給公司帶來必須的負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),,提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,,每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,,才能提高生產(chǎn)方量,,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,,提高廣大員工的工作用心性。
20xx年,,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,,并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始,,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,為此,xxxx全體員工,,必須會(huì)精誠團(tuán)結(jié),,努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利,。
公交公司年度總結(jié)報(bào)告篇四
今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來,,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),,埋頭工作,,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績(jī),,下面將任職來的工作狀況匯報(bào)如下:
我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀況,。另一方面,,問書本,、問同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),,從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,,我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,,分門別類記錄在案,,登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單,,搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度,,我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,,沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合的實(shí)際,,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,,按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳,、催收,,20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),,用心協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。個(gè)性在經(jīng)常性開支方面,嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),,防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化推薦,。
(二)用心主動(dòng)地搞好文案管理,。半年來,我主要從事辦公室的工作,,的文案管理上手比較快,,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,,草擬報(bào)表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,,并做好收發(fā)文登記管理,。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,,對(duì)我來講,,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)前又缺少綠化工人,,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
完成了一些工作,,取得了必須成績(jī),,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入群眾,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真理財(cái)管賬,,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好,。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少,,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),,20xx年的工作存在以下不足:
(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠,個(gè)性是對(duì)以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠及時(shí);
(二)食堂伙食開銷較大,,宏觀上把握容易,,微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五,、下步的打算
針對(duì)工作中存在的不足,,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)用心搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益;
(三)管好財(cái),、理好賬,控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支;
(四)想方設(shè)法管理好食堂,,處理好成本與伙食的關(guān)系;
(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作,。