時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
加油站工作計劃安排篇一
0 引言
英臺油田方2轄區(qū)四方坨子油田屬天然水驅(qū)油藏,，開發(fā)層系為高臺子油層，該區(qū)塊含油面積小、油水界面復(fù)雜,，采出液含水率高,，隨著開發(fā)的不斷深入，產(chǎn)出污水量逐年增多,，為解決采出污水問題,，03年方2接轉(zhuǎn)站建設(shè)生化沉降池1座，日排放污水3000方左右,。由于分離后污水不符合公司對外排及回注水質(zhì)指標(biāo)要求,，2006年建設(shè)污水處理站，投運(yùn)污水處理一體化裝置1套,，投運(yùn)后實現(xiàn)處理后污水含油達(dá)到5mg/l以下,。
1方2站污水系統(tǒng)存在問題
隨著產(chǎn)量的逐年遞減，方2站外排污水量呈逐步遞增趨勢,，近年來每逢汛期沉降池液面過高,，環(huán)保生產(chǎn)壓力較大。同時,，由于方2轄區(qū)采出液溫度高,、易腐蝕結(jié)垢的特性，污水處理一體化裝置投運(yùn)后腐蝕,、結(jié)垢嚴(yán)重,，設(shè)備故障率高，嚴(yán)重影響注水,、外排水質(zhì)及污水系統(tǒng)正常生產(chǎn),。
依據(jù)國家安全環(huán)保生產(chǎn)政策，為樹立油田公司良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn),，研究實施方2轄區(qū)中水減排工作。
2方2站概況及中水減排規(guī)劃思路
方2接轉(zhuǎn)站概況
污水處理系統(tǒng)包括500方緩沖罐1座,；一體化處理裝置1臺,；生化沉降池1座；具體流程為：3000方沉降罐水出口 500方污水緩沖罐 污水處理一體化裝置 生化沉降池和1000方注水罐,。
注水系統(tǒng)包括1000方注水罐1座,，注水泵2臺，所轄注水井10口,，日注水能力1296方,，現(xiàn)配注生產(chǎn)井5口，日注水量約250方,。
規(guī)劃治理思路
為實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn),，降低系統(tǒng)能耗。結(jié)合方2轄區(qū)生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，可通過提高外輸能力,、降液,、增注等措施，達(dá)到中水零排放的目的,。
提高外輸能力
方2接轉(zhuǎn)站外輸泵額定排量為100 m3/h,，由于外輸干線使用年限較長，承壓能力不足,，多處漏失,，實際運(yùn)行排量為50 m3/h，根據(jù)機(jī)泵效率及運(yùn)行情況每小時外輸排量可存在20 m3左右的提升空間,，日增加外輸量480 m3,。
科學(xué)合理降液
方2區(qū)塊油井采出液普遍含水較高，轄區(qū)內(nèi)高產(chǎn)液油井38口（高產(chǎn)液井指日產(chǎn)液超過30方的油井,，其中日產(chǎn)液30至100方油井26口，100方以上油井12口）,、高產(chǎn)液油井同時均存在含水較高的現(xiàn)象,，含水率均超過98%。針對以上油井根據(jù)原油產(chǎn)量及實際生產(chǎn)情況,，在保障同環(huán)油井正常生產(chǎn)的前提下,，合理選擇進(jìn)行措施堵水或關(guān)停，以實現(xiàn)降低產(chǎn)液量的目的,。
油井轉(zhuǎn)注
通過地質(zhì)研究,，計劃實施方2油井轉(zhuǎn)注，實施非產(chǎn)層注水,，日排污能力可達(dá)100m3左右,。
啟運(yùn)外輸爐
停運(yùn)污水處理一體化裝置
污水處理一體化裝置08年以來故障頻繁，維修及更換附件后運(yùn)行情況仍無明顯改善,，嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)正常生產(chǎn),，不能保障注水水質(zhì)。同時,，500方緩沖罐無收油流程,，致使前端水質(zhì)指標(biāo)過高?？赏ㄟ^對緩沖罐進(jìn)行改造,，提高罐出口水質(zhì)，實現(xiàn)停運(yùn)污水處理一體化裝置,。
3試驗及實施過程
提高外輸排量,、改造污水系統(tǒng)
恢復(fù)外輸爐
利用廠內(nèi)投資，更新盤管爐出入口工藝管線，恢復(fù)正常運(yùn)行,，并對2臺鍋爐進(jìn)行清洗除垢施工,，試運(yùn)行后兩臺鍋爐效率均能達(dá)到85%以上。
降低產(chǎn)液量
根據(jù)方2區(qū)塊原油物性及薩爾圖油藏,、高臺子油藏原油粘壁溫度經(jīng)驗公式
為保障高產(chǎn)液油井關(guān)停后同環(huán)井正常生產(chǎn),，按照單井回油溫度高出粘壁溫度5℃以上的原則，選擇試驗關(guān)停部分油井,。運(yùn)行平穩(wěn)后,，參考試驗油井所得正常生產(chǎn)最低回油溫度及日產(chǎn)液量，確定降液油井措施后含水及產(chǎn)液量,，以保障降液后油井正常生產(chǎn),。
通過理論計算，配合試驗運(yùn)行實現(xiàn)成功關(guān)停油井11口,，日降液1078方,。實施6口高產(chǎn)液電泵油井堵水轉(zhuǎn)抽作業(yè)，其中3口堵水,、3口堵水后補(bǔ)孔更換產(chǎn)層,，措施后6口油井日降液878方。
以上油井關(guān)停,、降液后,，站總回油溫度由53℃將低至42℃，經(jīng)試運(yùn)外輸排量超過45m3/h后可常溫外輸,，現(xiàn)正常外輸排量為65m3/h左右,，高出安全運(yùn)行排量，實現(xiàn)原油外輸不耗氣,。
油井轉(zhuǎn)注增加污水回注量
方2油井轉(zhuǎn)注,，實施非產(chǎn)層注水，實現(xiàn)日注水120方,。結(jié)合地質(zhì)要求,，提高生產(chǎn)注水井配注量，日增加注水量70方,。
通過深入研究,，合理降液，在確保正常生產(chǎn)的前提下將產(chǎn)量影響降到最低,，日影響產(chǎn)油量4噸,，最終實現(xiàn)方2轄區(qū)污水“零”排放。同時,，停運(yùn)生化沉降池及污水處理一體化裝置,，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn),。
污水處理系統(tǒng)停運(yùn)后，年可節(jié)約一體化裝置設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)60萬元,，生化沉降池年維護(hù)費(fèi)用70萬元,，合計降低運(yùn)行成本130萬元/年。
參考文獻(xiàn)：
[1]《油田油氣集抽設(shè)計技術(shù)手冊》編寫組.油田油氣集輸設(shè)計技術(shù)手冊（下冊）.石油工業(yè)出版社（北京）,，1995 ,，p5～6，p40～43,，p267～272,。
加油站工作計劃安排篇二
一、對加油站經(jīng)理,、計量員,、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
二,、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工,，更要強(qiáng)調(diào)安全意識,，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn),，由老員工帶動新員工，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校,、舞臺,、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定
1,、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防,、防搶,、防盜,、治安、現(xiàn)金,、高空作業(yè),、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實,，安全員協(xié)助開展,。
2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范,，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能,。
3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲,，假幣識別,，計算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容,。
4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作,，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度,，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn),，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時整改和落實,。
5,、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進(jìn)行培訓(xùn),，樹立典型,，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進(jìn)行落實,，集中考核，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好,。
三,、20xx年將至，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位,，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn),，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定
加油站工作計劃安排篇三
1,、加強(qiáng)市場的開發(fā)力度,，努力提高銷售量。
2,、加強(qiáng)對加油站安全,、衛(wèi)生、服務(wù),、非油品銷售,、ic卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理,，保證文本,、數(shù)據(jù)填寫及時完整、準(zhǔn)確,。
3,、提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。
4,、加強(qiáng)設(shè)施,、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),。
5,、增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
6,、建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷”“服務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式,，推廣的企業(yè)品牌,，建設(shè)新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去,、送油上門為特色的內(nèi)部,、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備**特色的加油站營銷模式,。全面完善客戶服務(wù)體系,，做好各項售后服務(wù)工作。
7,、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范,，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”,。
8,、安全第一，服務(wù)至上,，全員參與,，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力,。
9、進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場管理,，細(xì)化研究現(xiàn)場專項工作方案,，實現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候,、客戶零抱怨的工作目標(biāo),。
10、加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化,，為客戶提供更加人性化的服務(wù),。
11、強(qiáng)化加油現(xiàn)場管理：強(qiáng)化班長負(fù)責(zé)制,，繼續(xù)推行項目負(fù)責(zé)人管理辦法,。
1、油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確,，安全無誤,。
2、日常管理：
① 時間：結(jié)合實際情況,，調(diào)整個別點(diǎn)的加油時間,，減輕多點(diǎn)作業(yè)時間緊的問題,。 ② 設(shè)備：制定計劃并實施對加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)。
③ 安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識,。
④ 衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度,，明確責(zé)任人。
⑤ 應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí),、以備人員缺崗時應(yīng)急,。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識,。
1,、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司,、部門,、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前,、崗中,、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。
2,、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力,，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。加強(qiáng)服務(wù)意識,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,，不斷改變、創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,。
3、做好團(tuán)隊建設(shè)工作,，打造一個全新的,，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊。
4,、儲備各級人才,，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系。
5,、推行帶薪年假制度,。
6,、開展各項集體休閑活動,，使之形成制度化、經(jīng)?；?。
7,、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理,。
8,、結(jié)合企業(yè)文化精髓，強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動力度,。
9,、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。
10,、夯實“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ),。
11、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。圍繞工作目標(biāo)開展工作,，緊盯最終效果，迅速,、徹底執(zhí)行,。
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。
2、ic卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價,。
3,、保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。
2）對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺,。
3）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等,。
4、要求責(zé)任心要強(qiáng),，從精細(xì)化入手,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時,，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能,。
1、完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)部門執(zhí)行力,，健全補(bǔ)充相關(guān)制度。
2,、實現(xiàn)管理的升級,，實現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。
3,、加強(qiáng)日常工作管理,，提高工作效率。
4,、實際工作中合理調(diào)配車輛,，保證加油站油品的充足供應(yīng)。
5,、嚴(yán)把公司車輛維修各個環(huán)節(jié),。
6、建立并完善客戶檔案,，全面建立客戶資料,，鞏固市場份額。
7,、不斷挖掘新客戶,，增加市場份額，使公司業(yè)務(wù),、效益達(dá)到新的高度,。
8、在20xx年工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),、自我完善,。
9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,，做好客戶服務(wù)工作,，與各部門銜接順暢。
加油站工作計劃安排篇四
實行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念,，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度,。
尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識,，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn),，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn),，由老員工帶動新員工,，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭,、學(xué)校,、舞臺、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1,、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括：消防,、防搶、防盜,、治安,、現(xiàn)金、高空作業(yè),、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展,。
2,、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲，***識別,，計算機(jī)操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。
4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時整改和落實。
5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力,，要在逐個站進(jìn)行
培訓(xùn),，樹立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上,。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的`配合下，逐個站進(jìn)行落實,，集中考核,，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好,。
尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn),，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：
1,、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下,，選擇固定時間,，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高,，同時結(jié)合自己的特長,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。
加油站工作計劃安排篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們大家好,！
我叫，現(xiàn)任油站站長工作,，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,。回憶過去的一年,，對于我來說,，就像是一本厚厚的書,，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來,，看看走過的這一年,，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是,，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,，我會更加的努力工作,，開創(chuàng)新的局面”,。一年來,，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場,，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,，使我盡心,、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí),、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下,。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后,，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做,，在這短短的幾年期間,，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,，明確了一個奮斗目標(biāo),，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo),。我作為一名加油站管理人員,，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益中去,，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí),，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識,，油品知識,，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長,，
1.抓住安全教育,，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,，要是員工的安全意識不強(qiáng),，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中,，十分重視安全工作,，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒,，每月要消防演練培訓(xùn)并教育,。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油,，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,，要做到勤檢查，勤保養(yǎng),，杜絕隱患,，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),，保養(yǎng),，維修并檢測做好每一項安全工作。
1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端,，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,，增強(qiáng)市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下,，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,，要想增加今年比去年的銷售量,，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為顧客營造一個安全,，舒適，整潔,，溫馨的加油環(huán)境,，這樣就能鎖住新老顧客,，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了,，以誠相待每一個顧客,，銷量一定會增加。
2.要對油品的一定要自己把關(guān),，卸油前一定要檢驗油品是否合格,，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度,，努力把油品降到最低損耗。
3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,，把賬表單當(dāng)日做好,。做到賬賬相符，表里如一,。
一年來本人盡了自己最大的努力,，做了一些工作,，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗,，是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階,，打造出完美的高績效團(tuán)隊!在此我深深地感謝,，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來,，我清醒的認(rèn)識到,，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗,，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步,。今后我一定要多學(xué)習(xí),，多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，堅持干中學(xué),，學(xué)中干,，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力,，得到大家的指點(diǎn)和幫助,。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家
加油站工作計劃安排篇六
為貫徹落實國家“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，加強(qiáng)安全工作監(jiān)督力度，促進(jìn)公司加油站在油品儲運(yùn),、銷售等環(huán)節(jié)的安全,，特制定本計劃：
一、對公司加油站的安全負(fù)責(zé),，建立健全有關(guān)安全規(guī)章制定和安全操作規(guī)程,，并組織實施落實。
二,、貫徹執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)和的規(guī)章制度,，按時參加公司的安全會議,。
三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作,。
四,、每天深入現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個重點(diǎn)區(qū)域,，檢查有無安全隱患,，糾正各類違章現(xiàn)象。
五,、定期組織公司加油站職工演練應(yīng)急救援預(yù)案并做好消防器材,、防護(hù)和急救器材的管理。
六,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計量標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)、制度,，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護(hù)保養(yǎng)好
七,、接受油品前檢查品名、規(guī)格,、嚴(yán)格按計量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè),。
八、對油品做到不跑,、不冒,、不漏,、不混，杜絕一切事故的發(fā)生,。
九,、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。
十,、銷售油品時必須檢查運(yùn)輸單位的生產(chǎn),、運(yùn)輸許可證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨,，各項記錄齊全,。
十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質(zhì),，不向無資質(zhì)公司銷售油品,。
十二、采購時必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲運(yùn)要求,，并索取書面材料,。
十三、應(yīng)按規(guī)定正確佩帶使用勞動防護(hù)用品和工具,，并定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng),。
十四、建立專用賬戶,，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行,、切實保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費(fèi)用到位,。
加油站工作計劃安排篇七
采油一隊目前在冊人數(shù)49人（20xx年6月數(shù)據(jù)）,，其中4人借調(diào)，3人長休,，1人實習(xí),，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中,，現(xiàn)有干部5名,，女工17人，少數(shù)民族員工13人,，黨員10名,，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井,，25口水井,，計量站10座,，巡井車6輛。
20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體,；以基層班組建設(shè)為活動陣地,；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位,、多形式地開展員工思想教育,、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦,、講奉獻(xiàn)、有理想,、守紀(jì)律的采油隊伍,。
二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
（1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開井?dāng)?shù)80口,，日產(chǎn)量247噸,，含水，水井26口,，日注水量1214方,。
20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均噸,，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的％,，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升幅度過大,，上半年措施,，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作,。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均方,，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣萬方,，日平均萬方。完成全年任務(wù)的％,。
（3）注水完成情況
采油一隊20xx注水任務(wù)為47萬方,，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方,。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31古日,，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）,。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1,、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2,、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3,、水井措施：調(diào)剖6井次。
4,、補(bǔ)層1井次,。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2,、液面：367井次
3,、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5,、環(huán)流：10井次
6,、探井底：15井次
（7）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次,。
2,、車輛維修保養(yǎng)7車次。
（8）施工情況
1,、34號站,，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三,、20xx年上半年主要工作
(一)及早動手,，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快,，從去年的到今年5月底的,，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯,。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1,、做好日常巡井工作,，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月,，天氣寒冷,，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn),，根據(jù)我隊記錄,，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次,，有利的保證了油井的保溫工作,，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,，在巡井過程中,，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302,、1357抽油機(jī)發(fā)生異常,，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn),。在做好巡檢的同時,，我隊認(rèn)真做好計量工作。比如34,、37,、38號站，由于07年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格,，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高,，37號站正常壓力在，但穿插后,，壓力在波動,，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計量。為保證這三個站的正常計量,，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整,，由原來的調(diào)整至.當(dāng)37號站壓力波動到以下時，及時安排計量,，通過這一措施,，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2,、提前準(zhǔn)備,，保證調(diào)開井盡早開井。
進(jìn)入3月份,，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查,，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達(dá),，2小時之內(nèi)即可開井起抽,。
3,、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn),，我隊本著措施井不過夜的原則,，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作,。比如h1253這口井,，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒有耽擱,，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力,，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽,，累計增油494噸。
通過努力,，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間,。
二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地,，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向,。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求,，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,，安全型,，清潔型，節(jié)約型,，和諧型”班組的要求,，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn),。同時,，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標(biāo)、制度等,。通過努力,，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動
今年3月初,。我隊榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟,。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策,。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄,，然后制定創(chuàng)綠工作計劃,，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人,，同時制定監(jiān)督檢查機(jī)制,，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,，各種車輛絡(luò)繹不絕,，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響,。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶,，塑料袋，紙片,，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步,，全隊上下一心,，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作,，使得這條路環(huán)境大為改觀,。5月底后，天氣異常悶熱,，達(dá)到42度,，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間,，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間,，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),，總之,，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,。據(jù)統(tǒng)計,，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車,，220車巡井車,，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方,，電線桿24根,，大型建筑垃圾30塊,。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評,。
四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式,，我隊十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊春季培訓(xùn)計劃表》,，嚴(yán)格按照計劃表開展培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作由隊長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作,，通過觀看視頻,，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn),，使全隊員工在采油理論,，實際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn),，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護(hù)知識,，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中,，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過考試,，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn),，我隊還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武,，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎(chǔ)管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益,，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
1,、抓好生產(chǎn)安全,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1)抓好日常巡井,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段,，我隊要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作,，對于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并整改,。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號站計量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報隊上,，隊上及時組織人力物力對此閘門進(jìn)行了更換,，保證了安全生產(chǎn)。
2)抓好設(shè)備保養(yǎng),，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中,，我隊要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出,，我隊第一時間內(nèi)對其進(jìn)行了整改,，保證了抽油機(jī)正常工作,，同時消除了事故隱患,。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時向上級部門匯報,，更換了這一設(shè)備,，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
3)抓好施工監(jiān)督,，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34,，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造,，33號站水套爐更換工作,。對于施工，我隊要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé),，在哪個片區(qū)施工,，哪個片區(qū)就要對施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34,，37號站施工時,，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐,，他們立即將這一情況匯報給隊干部,，隊上在周二的施工例會上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患,。
4)做好隱患排查,，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計填寫工作,，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患,，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
交通安全是我隊安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一,。首先我隊在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性,，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī),，系安全帶,，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育,，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象,。其次,，我隊對車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙,，車輛保養(yǎng)工作不能放松,，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松,，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理,，不能帶病出車。最后,，我隊要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作,，每日的三交簽字本，車輛維修記錄,，車公里數(shù)錄取等,，都由兩個工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn),。
3,、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
通過安全案例分析,，安全文件學(xué)習(xí),，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識,。通過四無班組建設(shè),，在全隊營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍,，通過重獎重特大事故肇事者活動,，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實現(xiàn)安全的能力,，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我會安全，我愛安全?/p>
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，采油一隊qc小組獲得自治區(qū)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號,。《室內(nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎,，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎,。同時在作業(yè)區(qū)級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎,，四個二等獎,，科技成果取得不俗成績。
三、20xx年上半年存在問題：
1,、由于缺少機(jī)械設(shè)備,，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整,，堆土的推平,，大型固體廢棄物的清除等。在下半年,，設(shè)備到位的情況下,，我隊將著重這幾個方面的工作。
2,、38,、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換,，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患,，希望能在下半年安排資金予以解決,。
3、我隊集油干線在07年穿管后,，出現(xiàn)計量站壓力整體異常升高現(xiàn)象,，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，最高壓力升高到左右,，持續(xù)幾小時后該現(xiàn)象消失,，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象,，從頻次,，持續(xù)時間上加以注意并記錄。
4.目前采油廠重組,，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議,，這方面應(yīng)盡快出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮,。
四,、下半年工作計劃：
1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè),，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行,。
2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作,，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制,。
加油站工作計劃安排篇八
關(guān)鍵詞：管容 油品體積 密度 壓力 溫度
1 批次計劃輸送中的常見問題
在珠三角管道調(diào)度員的日常工作中，經(jīng)常會遇到油品批次量與實際不相吻合的現(xiàn)象,，表現(xiàn)為首站（湛江站）輸出了一定批次量的油品,，但在目標(biāo)下載站（茂名站）卻常常未能接收到同等數(shù)量的情況,。這種現(xiàn)象不僅會影響調(diào)度員對來油接收罐容的估計、混油界面的計算等,，甚至還會被誤判斷為有打孔盜油情況的發(fā)生,，大大增加了調(diào)度員的工作難度。對此,，我們有必要對引起油品批次量變化的原因進(jìn)行探索,。
2 影響油品批次量變化的主要因素
通過理論及日常實踐分析，我們發(fā)現(xiàn)管輸溫度和壓力對油品體積以及管容產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。
溫度對油品體積的影響
根據(jù)熱力學(xué)定律,，我們知道油品體積會隨著溫度發(fā)生變化，溫度升高則相應(yīng)的油品體積變大,，反正則縮小,。由于油品在管道中流動時不斷與周圍介質(zhì)發(fā)生熱交換，使油流溫度始終處于熱力不穩(wěn)定狀態(tài),，因此,，該批次油品的體積將處于連續(xù)不斷的變化當(dāng)中。
假設(shè)油品從湛江站出站油溫為,，管道中心埋深處自然地溫為,，則距起點(diǎn)處油溫為。管道沿線的溫度可由下式求得：
其中,，
式中為油品質(zhì)量流量（kg/s）,；為油品比熱容（j/（kg?℃））；為管道外徑（m）,；為管道總傳熱系數(shù)（w/（o?℃））,；為油流水力坡降；為重力加速度（m/s?）,。
根據(jù)實際情況將管道分為若干段,，并盡量降低各個管段首末端溫差，此時各管段內(nèi)油品溫度可用平均油溫表示,，則第個管段的平均油溫可由下式得：
因此,，將20 ℃時油品密度換算成計算溫度為
則由于溫度變化造成的管段內(nèi)油品體積改變量為：
其中為標(biāo)準(zhǔn)溫度下管內(nèi)油品體積（m）。
溫度對管容的影響
溫度變化引起的管段內(nèi)管容變化量為：
式中為鋼材的熱膨脹系數(shù)（1/℃）,；為標(biāo)準(zhǔn)溫度（℃）,；為管段內(nèi)油品的平均溫度（℃）；為標(biāo)準(zhǔn)溫度下管容（m?）,。
壓力對油品體積的影響
雖然油品的可壓縮性較小,，壓縮系數(shù)約為o/n?，但當(dāng)輸送油品整體體積較大時，即使很小的壓力改變也將造成體積的顯著變化,，因此,，不能忽略該因素。
管段壓力變化引起的油品體積增量為
式中為標(biāo)準(zhǔn)壓力（pa）,；為管段內(nèi)的平均輸送壓力（pa）,。
壓力對管容的影響
壓力對管容的影響主要在兩個方面：首先是管外覆土壓力使管容減小,；其次是運(yùn)行時管內(nèi)油品壓力造成的管容增加,。
管外覆土壓力作用將使管容縮小，為了讓管道恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)管容,，油品需提供額外的壓力,。但通常對于壓差、輸量較大的長輸管道而言,，覆土壓力相對管內(nèi)油品的實際動壓要小得多,，因此，通?？珊雎圆挥?。
管內(nèi)油品壓力使管容的增加需要考慮各個管段的平均動壓，即同樣將全線分為個管段,，結(jié)合管段的劃分以及管段內(nèi)地形起伏情況來確定。由于湛江―茂名段管道沿線高差起浮不明顯,，在此為了方便計算,，平均動壓取段落起點(diǎn)和終點(diǎn)的壓力算術(shù)值。如果段內(nèi)地形起伏較大,，單純的算術(shù)平均法會造成較大的計算誤差,，則需要考慮按照段內(nèi)地形起伏情況分段處理。
油品輸送壓力條件下第個管段的管容增量為：
其中為管道外直徑（m）,；為壁厚（m）,；為第個管道內(nèi)的平均動壓（pa）。
管容總變化量
根據(jù)以上公式,，在將站間管道分為段條件下,，站間管容總變化量為：
3 計算
湛江-茂名段管線外徑為 mm，壁厚 mm,。管道埋深（地表至軸心）距離約為 m,。根據(jù)該段管線6月某日實際運(yùn)行數(shù)據(jù)可得：湛江站出站油溫=℃，平均地溫=20 ℃,；輸送介質(zhì)為0#柴油,，取20 ℃時油品密度為840 kg/m?；管道材質(zhì)型號為x60，熱膨脹系數(shù)取=×10-5/℃,，彈性模量取=2×1011 pa,；輸送流量615 t/h。
表1是上述條件下溫度對各管段內(nèi)油品體積及管容所產(chǎn)生影響的具體分析,。
同樣的,，表2表示壓力對油品體積和管容的影響，其中涉及到的各個節(jié)點(diǎn)處的動壓需根據(jù)具體工況條件并結(jié)合管線高程計算得到,。
綜合分析表1及表2數(shù)據(jù),，對各管段變化量進(jìn)行算術(shù)加合得總管容變化量為= m?，表示在特定的工況條件下,，湛江―茂名段油品批次量受溫度及壓力的影響會產(chǎn)生約67 m?的誤差,，基本符合實際運(yùn)行中的測量值。當(dāng)然,，該值會隨著各類條件如輸送流量及溫度的變化而發(fā)生變化,。
4 結(jié)論
綜上所示，溫度對該段管路中各管段油品體積的影響,、以及壓力對各管段管容的影響較明顯,，需要特別注意；反之,，溫度對管容及壓力對油品體積的影響則較小,。長輸管道在溫度及壓力作用下所產(chǎn)生的油品批次量變化，直接影響到調(diào)度員對于批次界面的跟蹤以及末站油品接收罐容的估計,，尤其是對于里程長,、流量大的研究對象，在工況估算時進(jìn)行針對性的修正將很有必要,。
參考文獻(xiàn)
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[2] 華自強(qiáng).工程熱力學(xué)[m].高等教育出版社,，2007.
加油站工作計劃安排篇九
一,、油品供應(yīng)現(xiàn)狀
中石油是全市油料保供的主渠道，轄區(qū)內(nèi)有9座加油站,，總庫容為1200噸,，在不進(jìn)油的情況下，能保證2-3天的供應(yīng)量,。
二,、油料保供措施
（一）多渠道保證油料來源充足
為保證建州節(jié)和國慶期間的油料供應(yīng)，已安排了多條油品供應(yīng)路線,。
（二）準(zhǔn)備充足的油罐車,，保障運(yùn)力
中石油已準(zhǔn)備20臺拖掛油罐車負(fù)責(zé)轄區(qū)加油站的油品配送,，如節(jié)日期間成品油需求大，則及時補(bǔ)充油罐車,，保證運(yùn)力,。
（三）科學(xué)制定配送計劃管理
各加油站已指定專人負(fù)責(zé)油品配送計劃管理，每日收集加油路庫存,，結(jié)合加油站的銷售情況,，科學(xué)安排配送計劃。同時,，加強(qiáng)與油庫,、運(yùn)輸公司的日常溝通，實時跟蹤配送情況,，全力保障油品按時到站,，保障加油站不斷檔脫銷。
加油站工作計劃安排篇十
在成品油行業(yè)中,，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑,，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言,，零售競爭激烈,，批發(fā)嚴(yán)重萎靡，重油幾近癱瘓,，品牌形象因銷量原因蕩然無存,。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站,，庫區(qū)布置凌亂不堪,，在20xx年安評過程中涉及多項否決項，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收擱淺,。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認(rèn)識這些問題呢,？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟,？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護(hù)和發(fā)展批發(fā)客戶,？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗收,，還是大刀闊斧進(jìn)行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從,？
以“質(zhì)量優(yōu),、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路,，積極維護(hù)現(xiàn)有客戶群,，努力開發(fā)新客戶,，進(jìn)一步提高銷售量。
根據(jù)近幾年市場具體情況,，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素,，對20xx年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。
具體措施：
1,、參照20xx年度《噸油銷售分檔計資辦法》進(jìn)行員工績效考核,，撤銷采供部、銷售部,、一站,、倉儲部等部門，進(jìn)行人員整合,，提高工作效率,，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟(jì)利益,，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性,。
2、責(zé)成專人進(jìn)行市場銷售,、客戶維護(hù),。以底工資+營銷費(fèi)用+銷售業(yè)績計酬，下保底,，上不封頂,。
3、責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，主動詢問客戶要求和建議,，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談,，用感情建立一條維護(hù)加油站與客戶關(guān)系的紐帶,，并進(jìn)行檔案記錄，作為業(yè)績進(jìn)行績效考核,。
4,、開發(fā)采供新客戶，增加進(jìn)貨渠道,，降低采購成本,。
近兩年來，由于資金運(yùn)作和銷售業(yè)績不善的原因,，我們在采供方面失去了話語權(quán),，目前的形勢下，如何與供貨商打交道,，如何降低采供成本,，是我們02年要面對的大問題,。
根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分,，危化品經(jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤,，20xx年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗收,，將被撤銷危化品經(jīng)營許可證,。
標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型,，只需進(jìn)一步加強(qiáng)即可，硬件主要問題在油庫,。由于多次整改,，庫區(qū)整體凌亂,，油罐數(shù)量太多,，且因油罐質(zhì)量和時間問題,，20xx年出現(xiàn)兩次漏油事故,，造成很大損失。今年安評過程中,，因庫區(qū)問題,，幾被呂梁市安監(jiān)局否決,。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是因庫區(qū)問題太多而被推遲,。由于市區(qū)中心南移,，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū),，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。幾年來因安評整改,，我們修修補(bǔ)補(bǔ),，進(jìn)行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān),。 庫區(qū)大整改迫在眉睫,。
20xx年油罐爆炸，至今令人心悸,，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)該我們深思,，如何杜絕類似事故發(fā)生,，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要,。
1,、三月份,，進(jìn)行一次全站安全排查，消除安全隱患,。
2,、對滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行檢查和必要的維護(hù)，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用,。
3,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識,。
4,、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
5,、加強(qiáng)實施、設(shè)備的管理,，定期對加油站的實施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
6,、購置防靜電工作鞋服,、防爆手電，更換卸油口鐵門等,。
周邊環(huán)境的影響也許是短暫的,，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織約定的能源市場保護(hù)已經(jīng)到期,，殼牌,、美孚、道達(dá)爾,、bp等國外油企大舉進(jìn)入國內(nèi),。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企,，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站,。總之,，民營加油站的生存環(huán)境越來越小,，對我們的考驗將會越來越大。
加油站工作計劃安排篇十一
一,、基本概況
采油二隊管理著臨盤油田臨十三斷塊,、趙家斷塊，是典型的復(fù)雜小斷塊油藏,，包括15個開發(fā)單元,，36個注采井組,。于1972年投入開發(fā)，含油面積,，地質(zhì)儲量×104t,。計量站9座，油井總井178口,，開井155口,，截止2013年6月30日，日液能力噸,，日油能力噸,，綜合含水，平均動液面811m,，采油速度,，采出程度，含水上升率,，累積采油×104t,。配水間8座，注水井總井93口,，開69口,，日注水平3218m3。增注泵在用4臺,，增壓水井10口,，日增注水量320m3。注水泵1臺,，所帶水井3口,，日注水量90 m3。分層注水井13口,，分注井層段合格率,。
二、產(chǎn)量完成情況及分析
2013年1-6月完成產(chǎn)量為66052噸,，日油水平噸,，剩余水平噸，完成全年計劃的,，其中由于躺井占產(chǎn),、油井時率、措施占產(chǎn),、含水上升等因素影響，老井欠產(chǎn)4356噸，完成年計劃的,；1-6月措施井增產(chǎn)3461噸，完成年計劃的,；新井產(chǎn)量9067噸,，完成年計劃的。生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻,。我隊6月日配產(chǎn)378噸,，全月配產(chǎn)11340噸，全月井口產(chǎn)量完成噸,，超產(chǎn)噸,，6月份日油噸。
三,、主要開發(fā)指標(biāo)對比分析
主要開發(fā)指標(biāo)呈7升2降1增大的趨勢,，即：油井總數(shù)、油井開井?dāng)?shù),、日液能力,、日油能力、水井總數(shù),、水井開井?dāng)?shù),、日注水平上升，綜合含水,、平均動液面下降,，自然遞減率增大。2013年1-6月,，日油能力呈上升趨勢,，主要原因是新投井和措施井見效。
四,、2013年1-6月主要工作
（1）2013年1-6月新投井17口,，累積增產(chǎn)9067噸。（2）2013年1月-6月措施井12口,，累積增產(chǎn)3461噸：2013年1-6月井筒挖潛7井次,，累積增產(chǎn)噸；（3）控躺井工作：（1）為控躺井,，減少躺井占產(chǎn),，開展方案優(yōu)化工作。1-6月針對偏磨井進(jìn)行泵降級3井次,，降沖次1井次,，升沖程降沖次4井次，泵升級降沖次1井次。針對出砂井降沖次1井次,。（2）與工藝所結(jié)合治理偏磨針對我隊1-6月由于偏磨導(dǎo)致的多輪次作業(yè)井,，已與工藝所機(jī)采室相結(jié)合，將對以下油井管柱進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,，治理偏磨,。（3）強(qiáng)化加藥熱洗工作：2013年以來，我隊把加藥熱洗作為本年度最主要的工作來抓,，加藥方面通過站人工加藥,、隊加藥工加藥、礦加藥車加藥相結(jié)合,，保障加藥方式的合理化,。實時更新優(yōu)化加藥計劃。同時為了保障站人工加藥的落實,，為各站配備了機(jī)動三輪車,，自制了加藥配料桶，方便了各站人工加藥,。我隊2013年1-6月實施熱洗維護(hù)156井次,，其中熱水洗井90井次，自流洗井54井次,，蒸汽洗井12井次,。（4）水井方面工作：
（5）注采井組目標(biāo)化管理
（6）培養(yǎng)穩(wěn)升井組
全面實施注采井組目標(biāo)化管理，合理注水,，確保井組穩(wěn)升,。將我隊管理的油水井按注采對應(yīng)關(guān)系劃分為36個注采井組，按照干部承包井組,、職工承包單井的模式細(xì)化管理,，每月對所有注采井組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲兌現(xiàn),，促使干部職工牢固樹立了產(chǎn)量意識,、責(zé)任意識和效益意識，時刻把握原油上產(chǎn)主動權(quán),。根據(jù)我隊油藏地質(zhì)特征,，加強(qiáng)與地質(zhì)、工藝人員的結(jié)合,，采用單元“分類型”,、井組“分層次”、油井“分特征”的精細(xì)管理機(jī)制,，從注水效果分析-合理調(diào)整注水量-油井工作制度優(yōu)化,，對單元實施全方位,、立體化綜合治理。2013年6月,，我隊36個注采井組有23個穩(wěn)升,，穩(wěn)升率為
五、存在問題及下步措施與建議
1躺井方面
2013年1-6月躺井48井次,，躺井率,、多輪次作業(yè)井較多2013年1-6月二次重復(fù)作業(yè)井9井次，三次重復(fù)作業(yè)井3井次,，四次作業(yè)井1井次，返工井1井次,。5個井組產(chǎn)量下降,，需重點(diǎn)治理。
加油站工作計劃安排篇十二
今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,，服務(wù)向五桂山加油靠攏,，開啟加油送紙巾活動，同時規(guī)范員工素質(zhì),，抓安全,，抓銷量。
進(jìn)入20xx年,，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶,，拓展市場,。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機(jī)車隊,，做到了全部收割機(jī)來我站加柴油,。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶的重要條件,。
我站在保證安全生產(chǎn)同時,，對員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感,，安全是第一,，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),。做到員工懂安全,，學(xué)安全，再到我要安全,，落實崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位禁令,，杜絕各類事故發(fā)生,，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到把一切不安全隱患處理在萌芽之中,。 在這一年的工作里面,，我們始終做到以下幾點(diǎn)：
1、堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度,。由站長每天做到每天到崗,，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售,、衛(wèi)生,、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金,、對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理,。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守,，下班時辦理交接手續(xù),，方可離開。
2,、每周組織一次安全檢查,，落實隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全,，銷售暢通無阻,。
3、把安全工作落實到每個工作日,，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理,，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,，防消結(jié)合”,，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。
4,、抓站容站貌管理,，做好員工思想工作 環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)行交接,，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。
加油站工作計劃安排篇十三
大家好,！
日月如梭,、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程,，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù),，立足本職,，勤奮努力、拼搏向上,，積極展開工作,，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一 ,、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)
原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn),，實際完成，完成計劃的,。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃萬m3,，實際完成萬m3，完成計劃的％,。
2,、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房,，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線,，更換鍋爐盤管6組，立柱8根,。
3,、井場流程改造
4、日常維護(hù)工作
截至目前全年修泵50余次,，掃線10余次,，夯實墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作,，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米,。
5,、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意,，及時更新設(shè)備管理臺賬,，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率,。
6、安全培訓(xùn)工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力,，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作,，多次組織各種應(yīng)急演練,，及時解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全,、平穩(wěn)生產(chǎn),。
二 、下步工作計劃
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,，還需努力提高工作水平,，
利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流,，提高員工綜合素質(zhì),。
2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì),，安全第一
健全完善站點(diǎn)各項規(guī)章制度,，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度,，規(guī)范班組各項管理,，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實際，重點(diǎn)加強(qiáng)對日常巡井,、標(biāo)準(zhǔn)化井場,、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認(rèn)真落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實,、日常工作抓落實,，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,，并采取互相監(jiān)督的方法,，最大限度的杜絕安全隱患,。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴(yán)格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范,，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù),。按照“五個及時”工作制度要求,，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改,、落實生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題,；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實各項資料的錄取,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作,，,。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況,，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成,。
4,、開展站內(nèi)文化建設(shè)
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難,，調(diào)動員工的積極性,，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境,。
三,、小結(jié)
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下,，我站各項工作有條不紊,，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項目,，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期,，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強(qiáng)度,，提高了生產(chǎn)效率,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
加油站工作計劃安排篇十四
如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力,，開拓市場,，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好,？如何進(jìn)行新時期的加油站營銷,？我想對加油站的經(jīng)營談?wù)勎覀€人的看法。
成品油零售市場因無序競爭和商品,、服務(wù)的趨同而引起價格大戰(zhàn),。爭相降價的惡果使加油站的利潤越來越微薄。顧客對價格的敏感程度不亞對股市波動的`反應(yīng),。面對如此狀況我們該如何參與競爭,？我認(rèn)為可以從以下方面考慮：
1、 加強(qiáng)市場細(xì)分,，謀求專業(yè)效益,。
因加油站行業(yè)的特殊性，應(yīng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，謀求專業(yè)效益,。加油員如果懂得所售油品的各項理化指標(biāo)，了解國內(nèi)外的油價走勢,、油市資訊,，將會給銷售帶來極大的便利。殼牌公司在新加坡拓展市場時,，針對部分顧客群對油品動力和加油站服務(wù)要求較高,，推出98#汽油添加劑、著色劑,，冠以xo品牌,，設(shè)立專用加油島，形成了殼牌高檔油品的獨(dú)特識別系統(tǒng),，吸引了大批懂得油品知識的“專家型”顧客,。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì),、輕視價格變動的特點(diǎn),，保持價格堅挺不降，通過更為周到細(xì)致的服務(wù),，在油價遠(yuǎn)高于一般競爭對手的前提下,，仍能獲得顧客的認(rèn)可青睞。
2,、 重視品牌傳播,、塑造獨(dú)特賣點(diǎn),。
以往，協(xié)和石油統(tǒng)一的vi設(shè)計曾獲得巨大的成功,。然而在中石化中石油的vi形象跟上來后,，協(xié)和的靚點(diǎn)就此變暗，陷于一片紅色的包圍圈中,。站容的破損,，令協(xié)和很多的加油站在競爭中突顯不了協(xié)和的品牌個性。相比之下,，塘沽站所在的天津地區(qū),，殼牌的形象、賣點(diǎn)策略獲得成功,。殼牌在天津收購了10座加油站,，，加油量平均提高了2~3倍,，最高34倍,。盡管油品來源及零售價格一樣，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識令人耳目一新：國產(chǎn)93#柴油標(biāo)為“超勁93號”,，國產(chǎn)柴油標(biāo)為“超爽柴油”,。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色,。我在對塘沽站的swot分析中,，將協(xié)和的形象、設(shè)備都列為競爭優(yōu)勢所在,，這點(diǎn)我想在塘沽站進(jìn)行站容粉刷后將會突顯出來,。另一方面，應(yīng)極力避免顧客感受的趨同化,，在經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)對顧客的宣傳，始終強(qiáng)調(diào)協(xié)和超出一般的服務(wù)品質(zhì),，傳播協(xié)和服務(wù)理念,，讓顧客產(chǎn)生差異感，使之與中石化中石油相區(qū)分,。
3,、 精心雕琢服務(wù)，力求零缺陷
加油站在任何時候都不能低估消費(fèi)者的素質(zhì),，不應(yīng)存有僥幸心理對顧客試圖進(jìn)行欺騙,。在經(jīng)營過程中，要將顧客視為上帝,，為其提供方便,、快捷的服務(wù),，使之放心、舒心,，提高其滿意度,。具體到加油的服務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,，使加油服務(wù)程序化,，做到站位、引導(dǎo),、開門,、問候、開蓋,、加油,、蓋蓋、結(jié)算,、開票,、送客無缺陷，全力打造完備的服務(wù)體系,。
4,、 提升員工素質(zhì)，謀求知識致勝,。
加油站工作計劃安排篇十五
一路走來,，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別,?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。平時忙忙碌碌,，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了,，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失,、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃,，是 很有必要的,。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：
工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努 力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的 收獲,。思想上,堅持四項基本原則,擁護(hù)黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極 開展創(chuàng)新,。
能吃苦耐勞,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解,。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛 心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人, 加油站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé),、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé),。工作在不同的時 間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合,。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上, 把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司 需要有干勁的人,但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的,。只要有能力,大家是 有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動證明自己,用成績征服大家。
俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力 地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為 能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),。總之,，一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),。
加油站工作計劃安排篇十六
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。
應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處,。要知道,，加油站的安全并非是一個點(diǎn)、一個面,，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。
作為一個銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤,，增強(qiáng)市場競爭力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說,，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn),，同時，也影響著員工的切身利益,。
提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全、舒適,、整潔,、溫馨的購油環(huán)境。其次,，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場,；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么,，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想,，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客……換句話說,，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空,，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理,，那么,，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的計量,，油品的核對,，做到每天的計量、核算,，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量、頻率等因素,?？傊訌?qiáng)計量管理,，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。共2頁,當(dāng)前第1頁12
最后,，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員,，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取,，才能完成最終的目標(biāo),。
加油站工作計劃安排篇十七
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。
應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實到實處,。要知道,，加油站的安全并非是一個點(diǎn)、一個面,，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤,，增強(qiáng)市場競爭力。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說,，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時,，也影響著員工的切身利益,。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空,，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理,，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的計量，油品的核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車,，小三輪等),。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計量管理，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
加油站工作計劃安排篇十八
回顧去年,，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力,，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路,。20xx年11月10日起,，由于上海實現(xiàn)“國四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長,，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸,，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售萬元,。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸,，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元,。
ic卡持卡消費(fèi)比例
自20xx年1月1號至3月1號：
北站ic卡共消費(fèi)64,，元，占總數(shù)()的,，原因為北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成,，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低,。
南站ic卡共消費(fèi)410,，元，占總數(shù)(1350,，)的,，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶ic卡持有量較大,。
提高持卡消費(fèi)比率,，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
1、一定要做好ic卡的宣傳工作,，張貼海報,，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油,，而且具有限油量加油,、限品種加油、限車號加油等眾多功能,，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員
3,、放大加油卡的作用,，提高加油卡利用率,，例如可以使用ic卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等,。
高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶,，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶,，柴油300瓶,，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶,。南站汽油83瓶,，柴油25瓶。
加油站工作計劃安排篇十九
一,、對加油站經(jīng)理,、計量員、核算員,、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念,，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度,。
二,、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識,，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn),，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn),，由老員工帶動新員工,，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭,、學(xué)校、舞臺,、賽場”這一文化理念,；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括：消防、防搶,、防盜,、治安、現(xiàn)金,、高空作業(yè),、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實,，安全員協(xié)助開展,。
2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范,，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能,。
3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲,，假幣識別,，計算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。
4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時整改和落實。
5,、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲,、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力,，要在逐個站進(jìn)行培訓(xùn)，樹立典型,，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進(jìn)行落實,，集中考核,，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展,；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好,。
三、xx年將至,，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位,，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界,，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn),，尤其是英語基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：
1,、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下,，選擇固定時間,，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高,，同時結(jié)合自己的特長,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。
加油站工作計劃安排篇二十
一,、對加油站經(jīng)理,、計量員、核算員,、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念,，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度,。
二,、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工,，更要強(qiáng)調(diào)安全意識,，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進(jìn)行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn),，由老員工帶動新員工，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校,、舞臺,、賽潮這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括：消防、防搶,、防盜,、治安,、現(xiàn)金、高空作業(yè),、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展,。
2,、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲，***識別,，計算機(jī)操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。
4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時整改和落實,。
5,、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進(jìn)行
培訓(xùn),，樹立典型,，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進(jìn)行落實,，集中考核，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好。
三,、**年將至,，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界,，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實際情況,，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：
1、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主,，在不影響工作的情況下，選擇固定時間,，集中組織培訓(xùn),，主要注重聽說能力的提高，同時結(jié)合自己的特長,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),。
