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企管部工作計劃結(jié)尾句子篇一

目前,，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系,。20__年，企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草,、修訂和實施,，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織,、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,，協(xié)助各部門做好制度的宣傳,、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序,，指導(dǎo)和督促部門制定和實施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。《企業(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成。

2.企業(yè)文化建設(shè)

制作《員工手冊》,，在《員工手冊》中加入企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，第一季度完成這項工作,。

加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳,，促進健康趨勢。對于所有新員工,，不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè)

作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要,。因此，企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化,。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標(biāo)是：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提高部門工作的質(zhì)量要求,；圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司分配的各項任務(wù),。

4.評價

逐步完善產(chǎn)值,、投入產(chǎn)出,、產(chǎn)量、能耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求,，提倡節(jié)約和杜絕浪費。對此,，企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況,，進行實地考察,，希望車間能夠理解并積極配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況進行考核,。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細(xì)則,。

最后,，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標(biāo)。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇二

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

4,、考核方面

逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇三

一,、拓寬思路,，確定重點，全面實施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務(wù)工作再上新臺階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。

(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合,、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結(jié)合方式

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

2、專項檢查

根據(jù)學(xué)?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項,、伙食專項、洗浴專項,、交通專項等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。

2,、師生員工的投訴

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇四

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。

其主要職責(zé)是：

一、建立健全公司各項規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改,、補充意見，逐步完善,。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。

2、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂,。

三、對各部門進行日常工作考核

1,、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則。

2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),，并對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證,。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證,。

四,、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險,、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

（一）內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計、人力資源政策,、企業(yè)文化等,。

（二）風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

（三）控制活動,?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時,、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,。

（五）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進,。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距,。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo),。

六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究,，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案,。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議,。

七,、綜合管理

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。

依據(jù)程序文件,，定期進行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

2,、對公司內(nèi)的合理化建議、好人好事,、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇五

強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃,。

20xx年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻。

我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行“好生活正禾造”,、“好朋友好正禾”等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團“做大,、做強”的整體工作目標(biāo)。

以“三大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ),，加強常規(guī)過程控制,，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌,，協(xié)助各公司與集團一起做大做強,。

我們計劃通過實施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營”,，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團隊,，建設(shè)人才密集、知識密集,、資本密集,、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤,。

(一)加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團20xx年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等,，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2,、組織各公司進行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

3,、進行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進行補充、完善;針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,。

4、根據(jù)集團文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充,、修改,、完善。

5、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎懲規(guī)定”為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范,，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6、針對更新的iso9000體系,，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7,、對新的體系運行進行檢查、記錄,、管理,。根據(jù)集團“關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定”，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查,。

8,、推行“客戶滿意”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的.經(jīng)驗，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶群,，加強客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng),，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范,，要求每個記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實,、完整,、有效的信息。

9,、其它常規(guī)性工作

(1)對后勤服務(wù)110電話的管理;

(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇六

一,、拓寬思路，確定重點,，全面實施服務(wù)質(zhì)量年的各項措施,，推動集團服務(wù)工作再上新臺階。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固爭創(chuàng)活動成果,，另一方面要開展和實施服務(wù)質(zhì)量年活動，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階,。

(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合,、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結(jié)合方式

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年爭創(chuàng)活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

2,、專項檢查

根據(jù)學(xué)?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項、伙食專項,、洗浴專項,、交通專項等。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查,，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。

2,、師生員工的投訴

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇七

第一：保障系內(nèi)其他部分開展活動所需的場地,，物品以及服裝等后勤需要。此項工作作為本部的常規(guī)工作,。

第二：發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系,，通過與其他高校的聯(lián)系交流，把其他高校的特色引進我校,，把我校的特色工作推廣到其他高校，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活,，擴展同學(xué)的視野,，加強高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的。

第三：我們部分要尋求潛伏的贊助商,，來支持和能與贊助學(xué)院的各種活動,，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們系搞好學(xué)生工作,，打出品牌,，樹立在社會上的良好形象是很有幫助的。

第四：要加強與院內(nèi)其他系部的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合,，共同為廣大師生服務(wù),。

第五：要緊跟學(xué)院的步伐，了解社會動態(tài),，從社會上引進一些信息知識,，例如請外界專家來我院開座談會等，讓同學(xué)們有一個了解社會,、接觸社會的機會,，進步我院學(xué)生素質(zhì)，使我院的教學(xué)工作更上新臺階,。

第六：建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠(yuǎn)的工作,，它需要日積月累才能有完善的資料,。固然此項工作有所困難，但它對我部分甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義,，我們會把重心放在此項工作上,，加強與外界的聯(lián)系。

第七：制定完整的部分規(guī)章制度,，并要求部分職員嚴(yán)格遵守其制度,。例如，外出聯(lián)系工作,，應(yīng)先制定工作計劃,，工作結(jié)束回校后，亦及時作總結(jié),、匯報,，決不私下聯(lián)系任何活動。

第八：市場發(fā)展戰(zhàn)略要科學(xué),、市場調(diào)查要深進,，外聯(lián)工作要深進。充分利用各種社會資源,，打開外聯(lián)突破口,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇八

玉兔乘風(fēng)去，祥龍駕云來,。20xx年是公司“一五”開局之年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各店,、各部門的共同努力下,，公司在經(jīng)營管理上取得了較好的成績，基本上達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),。20xx年是公司的“三效管理年”,，企管部作為公司三效管理的執(zhí)行和監(jiān)督部門,，在堅持三效管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入三效管理,。員工良好的工作習(xí)慣在慢慢形成,，三效管理的三級檢查，實現(xiàn)常態(tài)化,；天天整理,、事事規(guī)范已經(jīng)做到，人人自律在逐步形成,。具體總結(jié)如下：

根據(jù)三效管理工作的年度計劃,，組織了三項三效管理活動，分別是“三效在我心中”演講比賽,、“公司首屆技能大賽”和“提升管理水平與實踐能力培訓(xùn)班”,。通過各項活動，充分調(diào)動全體員工的積極性和能動性,，貫徹三效管理,、執(zhí)行三效管理。

通過組織“三效在我心中”演講活動,，提高了全體員工對三效管理的進一步認(rèn)識和公司學(xué)習(xí)三效管理的氣氛,，提高了員工的團隊意識，豐富了員工的業(yè)余生活,。

“公司首屆技能大賽”是公司全年度活動的重點,，是為了貫徹三效管理的核心思想，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和技能水平,，提高公司基礎(chǔ)管理能力,，增強企業(yè)的凝聚力，展示各店的精神面貌,，促進各店間的相互交流,；是對公司各部門、各崗位的全面大練兵,，服務(wù),、廚師、后勤到職能部門,，均參加了此次大賽。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各店各部門,，思想上高度重視,，行動上積極響應(yīng)，達(dá)到了我們的預(yù)

期目的,。通過此次大賽,，全面掌握了目前公司各崗位的技能現(xiàn)狀,，以及與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上的差距，是一次標(biāo)準(zhǔn)化的大檢驗和大練兵,。通過此次大賽,，反應(yīng)出公司存在的問題，對企業(yè)文化（應(yīng)知應(yīng)會）,、基本技能和服務(wù)意識培訓(xùn)的系統(tǒng)性有待提高,。

“提升管理水平與實踐能力培訓(xùn)班”是公司首次對主管級以上管理人員進行的一次系統(tǒng)性的理論知識培訓(xùn)。各級管理人員高度重視,，克服工作忙,，經(jīng)營任務(wù)重的現(xiàn)實情況，以積極的心態(tài)投入到此次學(xué)習(xí)中來,，企管部嚴(yán)格按照制度的計劃實施,、全程監(jiān)督、掌控培訓(xùn)過程,，并進行考核,、獎懲，從組織到培訓(xùn)以“pdca循環(huán)法”為理論依據(jù),，做到了計劃,、執(zhí)行、檢查,、考核,，為今后組織類似的活動積累了寶貴的經(jīng)驗。

通過公司組織三效管理的月內(nèi)審,、公司的周內(nèi)審（抽查）,、各店的周內(nèi)審及部門班組的日內(nèi)審，使三效管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求基本上落到了實處,。企管部邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和各店三效秘書以每月三效內(nèi)審的形式對各店的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放、設(shè)施設(shè)備等進行全面的檢查,，各店相互交流,、學(xué)習(xí)，取長補短,，資源共享,，共同提升三效管理的內(nèi)涵。 通過每周的內(nèi)審,，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題,，對出現(xiàn)嚴(yán)重、重大問題以書面整改通知單的形式,，下發(fā)到部門,，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，并進行復(fù)查，提升了各項工作的標(biāo)準(zhǔn),。各店堅持每天的三效內(nèi)審,，保證以干凈整潔的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)和菜品）笑迎八方來客。使三效管理工作的天天整理,、事事規(guī)范基本上做到了常態(tài)化,，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

三,、三效管理工作中存在的問題

①不能持之以恒的堅持三效管理工作,，出現(xiàn)了時好時壞的波動現(xiàn)象。從而使員工不能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

②三效管理工作的各項標(biāo)準(zhǔn)需進一步明確,。員工在執(zhí)行三效工作的過程中，對標(biāo)準(zhǔn)的理解不清楚,、模糊,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了工作的質(zhì)量,。

③各層管理人員對三效管理工作的監(jiān)督,、檢查不能持續(xù)的堅持，忽緊忽松,，員工對三效工作的執(zhí)行也相應(yīng)的跟隨波動,。

④對三效管理的理論知識未能及時有效的跟進培訓(xùn)。因員工流動較大,，新員工較大,，對新員工的三效理論知識的培訓(xùn)出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)狀，對三效理論知識的理解不夠深入,。

20xx年是公司的三效管理年,，也是公司引進三效管理工作持續(xù)發(fā)展的第一年,，從過程和結(jié)果來看,，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,，但離公司所要求的目標(biāo)還有一定的距離,。有收獲，有遺憾,，也有不足,，需要我們在20xx年繼續(xù)深化三效管理的管理理念,，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),，提高全體員工的三效管理意識,，為公司的又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，形成具有知味齋特色的現(xiàn)代管理模式,。

20xx年是公司“一五”規(guī)劃的第二年,，是奮發(fā)之年，是實施“一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,，公司確定今年是“管理〃發(fā)展年”經(jīng)營管理工作的重點將圍繞“強化管理,、穩(wěn)步發(fā)展?？偟盟悸肥牵喊凑展尽耙晃逡?guī)劃的要求,，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，以“管理〃發(fā)展年”為主題,，突出菜品和服務(wù)兩個重點，打好基礎(chǔ)管理五個硬仗,，抓好員工隊伍建設(shè),，推進企業(yè)文化建設(shè)，啟動生態(tài)農(nóng)莊和食品加工場建設(shè),，爭創(chuàng)知味齋大飯店新品牌,，塑造知味齋青島店新形象，實現(xiàn)

各店經(jīng)營與管理雙豐收,，確保公司又好又快發(fā)展,。企管部作為公司的職能部門，要充分發(fā)揮服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查的功能,，為一線部門做好保障工作,，具體計劃如下：

一、繼續(xù)深入三效管理,，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn),，在天天整理、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人人自律,。

繼續(xù)做好三效管理的三級監(jiān)督,、檢查，在天天整理,、事事規(guī)范的基礎(chǔ)上做到人人自律,，使員工通過執(zhí)行日常的三效管理，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

完善環(huán)境衛(wèi)生的各項標(biāo)準(zhǔn),；服務(wù)技能、服務(wù)流程的各項標(biāo)準(zhǔn)；菜品出品的各項標(biāo)準(zhǔn)和行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn),。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的良好習(xí)慣,，而不是靠經(jīng)驗來工作。

加強公司,、部門和班組的三效監(jiān)督,、檢查工作，做好經(jīng)營部門的后勤保障工作,。部門配備專職人員,。定期與不定期、全面與專項的進行監(jiān)督,、檢查,。明確檢查和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵典型,，鞭策后進,，形成良好的工作競爭氛圍，使三效工作深入到每個部門,，每個崗位,，深入到員工的服務(wù)意識中。

二,、做好三效管理理論,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，寓教于樂,，提高全體員工對三效管理的認(rèn)識和深入執(zhí)行,，全面提升三效管理意識。開展形式多樣的三效管理活動,，以點帶面,，促進三效管理的持續(xù)發(fā)展。

因人員流動的問題,，新員工較多,，將每一季度進行一次，公司組織的三效管理理論知識培訓(xùn),，使新員工迅速融入到公司的管理中來,。改變固定的培訓(xùn)模式，各種形式相結(jié)合,，把握員工的心里狀態(tài),，寓教于樂，提高培訓(xùn)的實效性,。

對在職員工每季度組織一次三效管理的活動,。結(jié)合經(jīng)營部門出現(xiàn)的實際問題,，開展有針對性的活動。如：安全管理,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)態(tài)度、設(shè)備設(shè)施的維

護保養(yǎng)等,。通過活動,，以點帶面，提升三效管理的內(nèi)涵和實際應(yīng)用,，真正做到“效能、效率,、效益”的全面提高,。

三、以三效管理為手段,，開源節(jié)流為目的,，保障企業(yè)健康、快速發(fā)展,。 經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是公司又快又好發(fā)展的兩個翅膀,，缺了哪一個都飛不起來。隨著公司的不斷發(fā)展,，更要在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時,，在節(jié)約費用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念,、全面成本管理意識（如人力資源成本,、資本成本、服務(wù)成本,、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本）、開源與節(jié)流同樣重要的意識,。建立公司統(tǒng)一的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護計劃,，建立公司設(shè)備設(shè)施檔案，加強監(jiān)督,、檢查,，落實責(zé)任到人。

1,、在降低物資成本上下功夫,。隨著公司不斷發(fā)展，資產(chǎn)越來越大,，項目越來越多,，而又面臨人員流動越來越大的現(xiàn)狀，各種物資的需求量和消耗量急劇增加，因此,，加強物資成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要,。必須抓好物資的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定,，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物資的管理,，完善物資的申購、進出登記,、統(tǒng)計,、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點,，確保賬物相對;要嚴(yán)格各種物資領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,，防止大手大腳，鋪張浪費,，粗放式管理,。

2、在降低能源成本上下功夫,。隨著物價的和能源價格不斷上漲,，要加大開源力度，特別是基建,、工程方面,，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，如將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐,，選用節(jié)能型照明器材,；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備,。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,，轉(zhuǎn)為維護保養(yǎng)為主，維修為輔,。

3,、在降低投入成本上下功夫。各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個周期率,，到一定的時候就需要更新改造,。工程的保養(yǎng)維修要有計劃性（年度計劃），要分輕重,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇九

一,、工作理念：強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計劃,。

201x年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻。

我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

二,、工作目標(biāo)：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念,，在集團提供的整體客戶體驗平臺上,，資源共享，利益均沾,，成為各公司項目管理,、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團打造工大正禾品牌,，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團做大、做強的整體工作目標(biāo),。

三,、工作要點：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制,，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團整體品牌,，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。

我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團隊,，建設(shè)人才密集,、知識密集、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四,、主要工作：

（一）加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團201x年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等,，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2,、組織各公司進行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴充質(zhì)管隊伍,，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

3,、進行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進行補充、完善,；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容。

4,、根據(jù)集團文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計，及對文件的補充,、修改,、完善。

5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6,、針對更新的iso9000體系,，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。

7、對新的體系運行進行檢查,、記錄,、管理。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查,。

8、推行客戶滿意工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。總結(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗,，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶群，加強客戶群的細(xì)分工作,，開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng),，積極溝通客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù),。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實,、完整、有效的信息,。

9,、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十

一,、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二,、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征,，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率。

3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。

4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患。

四,、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂,。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費、其它收入),。

2,、管理作用

(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

(3)加強合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十一

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十二

針對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在2xx年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。

第一,、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二,、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三,、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

第四、缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在2xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測、分析工作,，按照集團公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷^v^中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理,。

5.加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作^v^同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十三

隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名義,，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組）,，并探索性地運作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效,?！暌詠恚S著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,，進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是xxx集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟,。

1.明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍,，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào),；

2.使企管小組有計劃地開展工作,，推動xxx集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進一步明確xxx（集團）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步,。

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團的決策機構(gòu)，并受xx先生委托處理日常工作,，同時負(fù)責(zé)對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào),、督促、檢查、考核等,。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：xx先生

成員：略

2.組織原則：

xxx集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),；

北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.決定xxx集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,；

集團內(nèi)高層管理人員的任免,、調(diào)動與考核；

3.制定xxx集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,；

4.制定xxx集團產(chǎn)品發(fā)展方向,、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

5.對投資項目,、重大經(jīng)營活動進行評估與決策,；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定xxx集團統(tǒng)一的財務(wù),、物資管理制度,；

7.審定xxx集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查,，定期審計,；

9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式,，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改,；

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見,，做出處理決定并監(jiān)督落實,；

12.組織臨時性活動。

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),；

2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃,，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況,，促進xxx（集團）各項管理工作的規(guī)范化,；

4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核,。對各公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果,，提出處理意見,；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議,、文件決定的事項進行催辦和落實,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，對于公司提出的20xx年杜絕浪費,，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備,；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面

逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十五

一,、宣傳工作

內(nèi)部宣傳：希望各部門積極加入公司宣傳隊伍中,，部門最新動態(tài)，宣傳活動,、業(yè)績增長等都可以作為信息報道內(nèi)容,，這一點，吳總也有提要求,。

外部宣傳：制定對外宣傳計劃,，爭取向福清電視臺每月提供兩次簡訊，每季度一個小專題,。

二,、教育培訓(xùn)

年度規(guī)劃：1月配合經(jīng)理室制定年度培訓(xùn)計劃。

課程設(shè)置：結(jié)合實際,，在聽取意見的基礎(chǔ)上,，設(shè)置大家更感興趣、更需要的課程,。

新員培訓(xùn)：培訓(xùn)時間要相對集中,，培訓(xùn)內(nèi)容更重實際一些、具體一些,。

考核制度：以前有制定,，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、文秘工作

注重學(xué)習(xí),，每個季度至少看一本文秘相關(guān)書籍;主動請教，不懂的地方多向劉慧,、王珊請教,。

重視公司的各類征文，積極參與,，利用公司的活動提升自己,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十六

1.組織實施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性,，督促全部人員全面完成任務(wù),；根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長工作任務(wù),，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系,，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作,。

2.貫徹落實企管部崗位責(zé)任制,，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì),、任務(wù),，制定自己的崗位職責(zé)描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門,，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書,，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》,，形成公司級崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核,，并檢查督促各部門各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況,，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。

5.組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬訂部門規(guī)章制定的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定,、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定,。

6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn),，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡迎標(biāo)語和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作,，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程,。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象,、展示企業(yè)風(fēng)采,，并積累更多的接待經(jīng)驗,，確保每次接待工作的圓滿完成,。

7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作,，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識,，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā),，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新,，以于同行業(yè)企業(yè),。

9.法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下,，對公司有關(guān)的法律事務(wù)進行詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害,，積極維護公司的權(quán)益,。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請,、保密和存檔工作,。并積極配合企劃,、商務(wù)和法律，樹立企業(yè)專利新形象,。

11.組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料,，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,，科學(xué)分析信息內(nèi)容,，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析,、動態(tài)分析工作,。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。

13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律,、政策、程序,、規(guī)章制度,，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度,。

14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,，開展調(diào)研,、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案,，組織調(diào)研人員,，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

15.根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案,，及時收集反饋信息,，解決出現(xiàn)的問題；做好企劃實施的總結(jié)工作,，提高工作效率,。

16.積極開展對內(nèi)對外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍,，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設(shè),。

17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作,。按對口負(fù)責(zé)的原則,，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào),，整合資源,，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題,。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表,，按進度跟蹤。動態(tài)管理,，及時溝通,，做好記錄。研究信息,，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十七

一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦,，查辦和落實,，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升,、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論功行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4,、培訓(xùn)開發(fā)

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

五,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之,，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步，正常的進行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十八

一、指導(dǎo)思想

xx大學(xué)學(xué)生會是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)和校團委具體指導(dǎo)下的學(xué)生群眾組織,，始終遵守和貫徹黨的教育方針,，以維護學(xué)生的切實利益為準(zhǔn)則，以引導(dǎo),、代表,、發(fā)展和服務(wù)為主要職能,，以“自我教育、自我管理,、自我服務(wù)”為宗旨,，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，進一步完善校園民主機制,，引領(lǐng)校園學(xué)術(shù)風(fēng)尚，掀起校園文化浪潮,，推動校園精神文明建設(shè),。

二、工作目標(biāo)

本年度,，校學(xué)生會將繼續(xù)深入強化學(xué)生會的四大職能,，對外以展示濃厚校園學(xué)術(shù)文化氛圍、構(gòu)建師生交流橋梁,、全心全意服務(wù)同學(xué)和維護學(xué)生正當(dāng)權(quán)益為主線的工作目標(biāo)和發(fā)展方向,，對內(nèi)加強組織文化與工作作風(fēng)建設(shè)，完善各項制度,，做到內(nèi)外兼修,，塑造校學(xué)生會良好的整體形象;同時，校學(xué)生會將深入貫徹落實黨的xx大精神,，提高學(xué)生會干部思想理論水平,，充分發(fā)揮學(xué)生會思想引領(lǐng)職能;進一步推進新形勢下校園精神文明建設(shè)，堅持與時俱進,，努力探索創(chuàng)新,，明確改革形勢，堅定發(fā)展方向,。

三,、工作重點

(一)凝聚品牌創(chuàng)新合力，共創(chuàng)團學(xué)活動新風(fēng)貌

1,、依托經(jīng)典品牌活動,，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵,，大力推動校園團學(xué)活動建設(shè),。校學(xué)生會將繼續(xù)組織開展“明珠之光”學(xué)術(shù)文化節(jié)、華政杯辯論賽,、模擬法庭等傳統(tǒng)品牌活動,，注重內(nèi)容創(chuàng)新、形式多樣,，覆蓋多維領(lǐng)域,，以培養(yǎng)學(xué)生探求學(xué)術(shù)的科學(xué)精神及良好的人文素養(yǎng),，全面推動校園團學(xué)活動發(fā)展。同時,，大膽創(chuàng)新,，開展第一屆華政大四辯手告別賽、第一屆“這兒有料”脫口秀比賽,、事是學(xué)社20周年社慶閉幕儀式暨20年社長理事交流會,，豐富活動組織形式，營造積極進取,、蓬勃繁盛的校園團學(xué)活動發(fā)展氛圍,。

2、打造高水平學(xué)術(shù)競賽,，注重理論與實踐相結(jié)合,，促進綜合性人才培養(yǎng)。擬繼續(xù)加強與學(xué)校教務(wù)處的合作,，組織學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,、全國“理律杯”模擬法庭大賽等高層次的學(xué)術(shù)類競賽，進一步完善賽前培訓(xùn)工作與對優(yōu)秀作品,、優(yōu)秀選手的專門指導(dǎo)培育,，發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在潛力，培養(yǎng)更具競爭力的復(fù)合型人才,。此外,，將注重理論與現(xiàn)實的相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生不局限于書本和專業(yè),，結(jié)合當(dāng)下積極探索學(xué)術(shù)創(chuàng)新研究,，培養(yǎng)學(xué)生與時俱進的先進理念及辯證思維模式。

(二)切實保障民主權(quán)利,，積極建設(shè)自治平臺

1,、改革選舉制度，優(yōu)化提案質(zhì)量,，努力提高學(xué)代表任職能力與提案實用水平,。本年度,學(xué)生會將貫徹落實全國學(xué)聯(lián)、團市委和市學(xué)聯(lián)工作報告精神,，汲取部門老師建議,積極籌備xx大學(xué)第八次學(xué)生代表大會。擬開展學(xué)代表民主履職培訓(xùn),，完善和各班級的聯(lián)系機制,，全面激發(fā)學(xué)代表參與熱情。并且改革選舉制度,、細(xì)化選舉權(quán)實施規(guī)則,，切實加強學(xué)代表權(quán)利,使正式選舉下的主席團成員更符合廣大學(xué)子意愿,帶領(lǐng)下一屆學(xué)生會繼往開來,、共創(chuàng)輝煌。

2,、完善維權(quán)體系,，深化服務(wù)意識，搭建校院學(xué)生會通力合作新平臺,。校學(xué)生會一方面擬繼續(xù)開展“維權(quán)服務(wù)月”系列活動,，刪減形式老舊的活動，以更加新穎有趣的活動形式吸引廣大學(xué)子積極參與到涉及自身利益的維權(quán)活動中;另一方面計劃將維權(quán)服務(wù)月以招投標(biāo)形式開展,，旨在讓各學(xué)院借此提高服務(wù)意識并更好參與其中,。

此外，將依托原有失物招領(lǐng)體制,，增設(shè)失物招領(lǐng)點;將制作完成的失物招領(lǐng)引導(dǎo)牌在更多失物招領(lǐng)點進行張貼,，擴大影響力;積極完善與學(xué)院合作的調(diào)研工作內(nèi)容與機制，使得調(diào)研能切實為大家解決一些疑難問題提供可行方案,。同時,，進一步豐富學(xué)代表團活動，增加學(xué)代表特色活動的趣味性,、實用性,，創(chuàng)新活動形式、完善服務(wù)項目,、暢通信息發(fā)布,，力爭建立校園全方位覆蓋的學(xué)生民主自治平臺，從各個角度為華政學(xué)子維護自身權(quán)益提供全面保障及便捷服務(wù),。

(三)深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù),，營造自主創(chuàng)業(yè)氛圍

本年度，校學(xué)生會擬繼續(xù)完善“四點一線”創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè),，將創(chuàng)業(yè)教育,、創(chuàng)業(yè)實踐、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),、創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)作為四項重點工作,，與學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)手，及時傳遞就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息,，提供寬廣見習(xí)平臺,。校學(xué)生會將積極配合第八屆“挑戰(zhàn)杯”上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽xx大學(xué)選拔賽，舉辦創(chuàng)業(yè)峰會,、創(chuàng)業(yè)講座,、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)等活動，通過整合企業(yè)、高校,、媒體資源,，一方面積極響應(yīng)政府號召，幫助大學(xué)生完成職業(yè)規(guī)劃與人生發(fā)展定位的多重選擇;另一方面務(wù)求為青年提供一次與高端創(chuàng)業(yè)思想碰撞的機會,，為政府分擔(dān)一份責(zé)任,，為社會貢獻一份力量。

(四)展現(xiàn)品牌活動風(fēng)采,，引領(lǐng)校園文化風(fēng)潮

1,、豐富學(xué)生文娛生活，渲染校園文化氛圍,，打造校園文化經(jīng)典,。本年度，校學(xué)生會將繼續(xù)開展新生節(jié),、體育節(jié),、“華政金秋”文化藝術(shù)節(jié)等系列品牌活動，發(fā)揚傳統(tǒng)風(fēng)尚,，秉承文化精髓,，活躍校園氛圍。擬開展第十三屆學(xué)生體育節(jié),，延續(xù)采用招投標(biāo)方式,，充分調(diào)動各二級學(xué)院和社團的積極性，倡導(dǎo)全民健身,，引領(lǐng)健康競技;舉辦第xx屆新生節(jié),，助新生迅速融入華政大家庭;開展第二十九屆“華政金秋”文化藝術(shù)節(jié)，為學(xué)生展現(xiàn)藝術(shù)才華,、張揚真我風(fēng)采,、豐富課余生活搭建廣闊的平臺。

2,、切合工作重點,，響應(yīng)時代號召，推動校園學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)開展第三屆“校園之星”評選活動,，樹立優(yōu)秀典型，展現(xiàn)積極進取,、奮發(fā)向上的時代精神,，;延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，舉辦第二十屆“我心目中的教師”,，促進師生間良好互動,，濃郁校園尊師重道,、教學(xué)共長氛圍,。

(五)完善信息交流平臺,，拓寬媒體溝通渠道

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇十九

銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。 著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一,、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流,，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,。

2,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

三、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制,，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四、密切合作,，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

加強與有關(guān)宣傳,，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司,，努力提高公司知名度,。 本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩,。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇二十

1、部長崗

2,、督察崗

3,、企管崗

4、統(tǒng)計崗

1. 完善制度

（1）組織編制公司各項規(guī)章制度,，保證各項制度行之有效,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

（2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報企管部統(tǒng)一歸檔,；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補充意見,，逐步完善,；

（4）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置，組織各部門編制工作職責(zé),；

（5）督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位,，組織編制崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

（6）負(fù)責(zé)公司管理體系文件的更改,、換版、作廢,、歸檔等日常管理,；

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行政,、安全,、管理部門的各項制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn),，并組織實施,。

（8）編制《員工手冊》。

2. 計劃管理

（1）組織月度經(jīng)營計劃編制工作,，確定當(dāng)月工作重點,；

（2）組織例行月度經(jīng)營計劃會議，審批確認(rèn)上月經(jīng)營成果與當(dāng)月經(jīng)營計劃與重點工作,；

（3）檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況,，收集數(shù)據(jù)并記錄；

（4）根據(jù)月度計劃檢查情況,，向各部門提出工作建議,；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3. 總結(jié)考評

（1）制定員工績效管理細(xì)則,；

（2）對績效管理細(xì)則進行定期總結(jié)與修訂,；

（3）建立員工績效檔案；

（4）建立部門績效檔案,，建立部門互評機制,。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集,、整理,、歸檔、分析和使用,；

（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍,；

（3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報,；

（4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性,、準(zhǔn)確性進行監(jiān)督；

（5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序,。

（一）部長

1,、組織制定、完善公司管理規(guī)章制度,，加強基礎(chǔ)管理建設(shè),，對公司管理中不規(guī)范、不適宜的制度進行修訂,，并負(fù)責(zé)發(fā)布,、解釋、監(jiān)督執(zhí)行,；

2,、組織月度經(jīng)營計劃編制工作,，確定當(dāng)月重點工作，并組織月度計劃會議,；

3,、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況,，并提出相關(guān)建議,；

4、協(xié)調(diào)解決月度計劃中出現(xiàn)的問題和情況,，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核,；

5、負(fù)責(zé)跟進,、檢查各部門工作的落實情況,，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作；

6,、 負(fù)責(zé)公司整體績效考核細(xì)則的制定；

7,、 負(fù)責(zé)公司對部門的考核指標(biāo)體系制定,；

8、 負(fù)責(zé)組織各部門互評工作,；

9,、 負(fù)責(zé)組織制度、崗位標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程培訓(xùn)工作,；

10、編制本部門工作計劃,，保證本部門工作任務(wù)落實,；

11、組織本部門員工培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,；

12、負(fù)責(zé)組織,、落實各部門相關(guān)臺賬,、記錄、檔案資料的保管工作,，保證專人負(fù)責(zé),，管理合規(guī)；

13,、完成上級交辦的其他任務(wù),。

（二）督察崗

1. 計劃追蹤管理

（1）各部門月度計劃確認(rèn)后,，當(dāng)日內(nèi)通知至各部門，如月度計劃有變更或調(diào)整,，在變更調(diào)整后再次通知各部門,；

（2）根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤；

（3）負(fù)責(zé)跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行,；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中,，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經(jīng)理,。

2. 協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門制定匯編,，部門制度、流程及標(biāo)準(zhǔn),；

（2）對各部門月度計劃,、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào),。

3. 績效審核

（1）負(fù)責(zé)對各部門績效結(jié)果進行審核,；

（2）負(fù)責(zé)對各部門績效管理細(xì)則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見，提報部門經(jīng)理審批,。

4. 數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容,；

（2）每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題,、處罰內(nèi)容,；

5、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實質(zhì)量體系運行情況,，并及時提出整改意見。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果,。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系,，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

（三）企管崗

1,、負(fù)責(zé)對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度,、流程、表單）,；

2,、負(fù)責(zé)對日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進行擬定（每周對各部門制度追蹤一次）,；

3、負(fù)責(zé)本部門文案起草,、部門文件管理等工作,；

4、負(fù)責(zé)企管部oa（無紙化辦公）維護工作,，管理系統(tǒng)中流程表（單）添加與更新,，文件收發(fā)、整體企管部oa維護工作,；

5,、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證 ，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

6、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊,、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),、宣傳和貫徹執(zhí)行。

8,、負(fù)責(zé)體系文件的更改,、換版、作廢等日常管理,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體系的認(rèn)證,。

10,、每天查收oa（電子版）文件，并匯總于當(dāng)日下班前報部門經(jīng)理,；

11,、通過審批確認(rèn)的流程、制度及表單等內(nèi)容,，需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中,。

12、負(fù)責(zé)建立員工績效檔案,；

13,、負(fù)責(zé)為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果,，作為工資核算依據(jù)；

14,、公司各部門原始文件檔案管理,，日常臺賬、記錄管理,；

15,、企管部外勤工作。

（四）統(tǒng)計崗

1,、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、整理、存檔,，各部門負(fù)責(zé)提供,；

2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔,；

3,、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）；

4,、公司月度,、季度、半年,、全年經(jīng)營分析,；

5、公司中長期經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測,；

6,、績效考核匯總，以及制度考核,、操作規(guī)程考核匯總,；

7、辦公用品管理,；

8,、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理,，監(jiān)督檢查,；

9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）,；每周一上午提報上一周企管部周報,。

10、企管部內(nèi)勤工作。

（一）目標(biāo)管理

1,、公司中長期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

2、公司年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

3,、公司半年、季度,、月,、周目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

（二）計劃管理

對于目標(biāo)管理發(fā)展規(guī)劃,，按時間制定實現(xiàn)計劃措施,，計劃實施主體、協(xié)作單位,、影響計劃的主客觀因素,，實現(xiàn)目標(biāo)的可行性預(yù)測。

企管部工作計劃結(jié)尾句子篇二十一

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu) 的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

**年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知**年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作 用。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了**年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險,。

二、繼續(xù)抓好增收,、節(jié)支,，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓 管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤x萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針 對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社**年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠 道，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費 用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負(fù)”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、 會議費,、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。四是包干操作：對差旅費、郵電費,、水電費,、公雜費等我們 結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外 支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,，確保安全無事故,。

四、繼續(xù)規(guī)范股金,，大力開展增資擴股工作,。

去 年**月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為x元,，法人股入股起點為x元,，投資股比例%。入股起點的提高,，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難,，**年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范,。**年底投資股比例%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。**年要大力開展增資擴股工作,，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五,、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作,。

信 息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,，具體對**年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、股金 分紅情況、“三會”召開情況,、利潤分配情況等進行披露,，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況,。

六,、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作,。

七,、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八,、做好其它各項財務(wù)工作,。

1、搞好會計報表,、項目電報的匯總上報工作,。

2、做好重要空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作。

3,、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá),。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo),。

5,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6,、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析,。

7、加強信用社無息資金管理,。

8,、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作,。