計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企管部工作計劃降本增效管理篇一

一,、企管部度工作的指導(dǎo)思惟

在新的一年里,，我部將堅持成長才是硬事理的計謀思惟,尤其要平穩(wěn)樹立和當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到成長要有新思緒、更始要有新打破,、各項工作要有新行動,，全力成立和完美我部企業(yè)打點的新模式,。

二、企管部度存在的問題及對策（含屬下單元）

只有找出問題的根源地址,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)的問題。因為受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了必然沖擊，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣,，汽油價錢下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議參議對策,，推出一套減租法子并將合理調(diào)整汽車資用等各項經(jīng)濟指標(biāo),。

2,、水泥廠的問題。在確定了新的率領(lǐng)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作體例,，我部將協(xié)同新的率領(lǐng)班子配合切磋水泥廠的'定位、各項軌制以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并按照《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4,、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律斗勁松懈（搜羅屬下單元），我部此后將繼續(xù)強化部門本能機能培植,，增強督導(dǎo)工作,，晉升員工工作積極性和營業(yè)水平，提高工作效率,。

三、企管部度的工作方針

我部度的工作方針以工作指導(dǎo)思惟為標(biāo)的目的,，充實熟悉到當(dāng)前存在問題，并按照當(dāng)下時代特征,，從現(xiàn)實年夜情形及我部的現(xiàn)實情形出發(fā)而科學(xué)擬定的,。

1、我部將逐漸理順打點系統(tǒng)體例,，加速依法治企軌范,。為成立一種嶄新的企業(yè)打點模式，我部將從打點軌制,、打點手段、打點尺度和打點效能等方面進行深切試探,，力爭成立較完美的企業(yè)打點系統(tǒng)。

2,、增強對屬下單元租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安,，提高效益率,。

3、加年夜房錢收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制,，提防欠租、逃租事務(wù)的發(fā)生,。

4,、抓好消防平安方面工作，按期或不按期地對轄區(qū)進行消防,、出產(chǎn)平安搜檢排查,，消弭平安隱患,。

四、企管部度的工作打算要點

（一）對屬下單元的經(jīng)營打點方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)浸染

（1）于二月底前確定我部全年的工作打算并落實屬下單元的工作打算,。

（2）于二月底前審查并下達屬下單元經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽定。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成屬下單元度的收入打算（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)打點費、其它收入）,。

2、打點浸染

（1）建章建制,，增強對各屬下單元的宏不美觀打點，闡揚宏不美觀調(diào)控浸染,。修訂好有關(guān)規(guī)范化軌制，如：工作軌制,、合同打點法子、資產(chǎn)打點法子,、成本打點法子等,。

（2）慢慢成立企業(yè)打點的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各屬下單元資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根基情形數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）增強合同打點,，規(guī)范合同文本。各屬下單元對內(nèi),、對外簽定的合統(tǒng)一律實施審批認(rèn)證軌制，所有合同均納入檔案打點,。

3,、看管浸染：

（1）增強與屬下單元的溝通，體味屬下單元的日常經(jīng)營勾當(dāng),，確保工作的順?biāo)爝M行,。

（2）經(jīng)由過程電話,、網(wǎng)上、信件等體例反饋信息,，進行實時措置并分類清算，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到屬下單元中去聽取定見,，到相關(guān)部門聽取定見，體味各屬下單元問題發(fā)生的根柢原因及解決體例,。

4、搜檢浸染：

（1）每月召開工作例會,，體味屬下單元的經(jīng)營情形,。

（2）各屬下單元每月向我部提交月總結(jié)陳述及下月工作打算，按照陳述情形,，我部將對呈現(xiàn)問題的單元進行深切查詢拜訪體味并陳述請示上級，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充實闡揚屬下單元看管搜檢部門的浸染,。由公司與各屬下單元負(fù)責(zé)人組成搜檢小組，對屬下單元經(jīng)營情形及處事質(zhì)量進行抽檢,。

5,、查核浸染：

（1）落實完成經(jīng)濟指標(biāo)查核及獎罰情形。我部將按照今年度各屬下單元的經(jīng)營情形進行匯總,，會同財政部完成考量工作,，并上報公司審批,。經(jīng)由過程工作，慢慢成立職責(zé)清楚,、責(zé)任明晰、看管有力、約束到位,、獎罰分明、處事規(guī)范的看管收集,。

（2）七月份要落實我部及屬下單元上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作打算,，對上半年工作進行查核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改良。

（二）對合伙合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情形,，避免呈現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情形。

2,、增強與各合伙合作企業(yè)的溝通，確保各合伙合作企業(yè)年度董事會順?biāo)煺匍_,。

3、進一步體味公司,、水泥廠,、公司等合伙合作企業(yè)的經(jīng)營情形,，并做

好對合伙合作企業(yè)經(jīng)營狀況的查詢拜訪。

4,、協(xié)助解決合伙合作企業(yè)在經(jīng)營方面呈現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采納工作例會信息反饋,、聽取定見等體例收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以剖析匯總,。

（三）物業(yè)租賃打點方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤查詢拜訪,，統(tǒng)計剖析,，確保物業(yè)無閑置及房錢無拖

欠,。

2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，體味當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心供給有價值的研究陳述并擬定可行方案,。

3,、拓寬思緒，確定重點,，增強處事意識，盡可能地留住商戶,，削減物業(yè)的空置，敦促公司處事工作上新臺階,。

4,、協(xié)助措置各物業(yè)租賃單元在工作中存在的問題,。

5、搜檢各物業(yè)租賃單元消防,、平安出產(chǎn)情形。

（四）其它方面

1,、實時完成上級下達的各項工作使命,；繼續(xù)連結(jié)對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順?biāo)扉_展,。

2,、增強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合,，保證各項工作順?biāo)扉_展。（1）配合人事部抓好工,、青、婦和打算生育工作,。

（2）配合財政部措置好各單元的財政問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會下層委員會的組建工作,，促進下層工會闡揚浸染。

4,、做好員工培訓(xùn)工作。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)提防工作。

（五）消防平安方面

1,、做好平安出產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放平安常識宣傳資料,、吊掛條幅,、張貼平安宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防平安搜檢及整治工作,，確保無重年夜平安出產(chǎn)事情發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、出產(chǎn)平安宣傳勾當(dāng),。

4,、明晰責(zé)任，落實消防平安責(zé)任制,。與屬下單元簽定消防平安責(zé)任書,。

5、做好《消防平安動態(tài)》的出刊工作,。

企管部工作計劃降本增效管理篇二

2008年度企管部工作計劃

2、建立人才招募與評定薪資,、績效考核標(biāo)準(zhǔn),； 3,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常企業(yè)管理,。

三、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

四,、企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2008年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，企管部2007年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能； 2,、完成部門人員配備,；

3、提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),； 4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

則,。所以，在達成目標(biāo)過程中,，企管部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，企管部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘用表單,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置,，企管部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

二,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過企管部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。企管部根據(jù)公司目前狀況,，在2008年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進行改革與完

善）,、滿勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）,、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等,。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3,、2008年

遺憾,。樹立公司良好的形象。

將繼續(xù)保持和完善,。

二,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

企管部工作計劃降本增效管理篇三

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4,、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè),，加強督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2,、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。

4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患,。

四,、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂,。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費,、其它收入)。

2,、管理作用

(1)建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

(3)加強合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行,。

(2)通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4,、檢查作用：

(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決,。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,。

5、考核作用：

(1)落實完成年度經(jīng)濟指標(biāo)考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批,。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改進,。

(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。

2,、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。

3,、進一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點,，增強服務(wù)意識，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況,。

(四)其它方面

1、及時完成上級下達的各項工作任務(wù);繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項工作順利開展。

(1)配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。

(2)配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題,。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

(五)消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。

5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。

企管部工作計劃降本增效管理篇四

計劃一：企管部年度工作計劃

一,、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二,、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè),，加強督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征,，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。

1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度,、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率。

3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制,，防范欠租、逃租事件的發(fā)生,。

4,、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患。

四,、企管部年度的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費、其它收入）,。

2,、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進行,。

（2）通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息,，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決,。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,。

5,、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟指標(biāo)考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作,，并上報公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進行改進。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3,、進一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1,、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點,，增強服務(wù)意識，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務(wù)工作上新臺階。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況,。

（四）其它方面

1、及時完成上級下達的各項工作任務(wù),；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展。

2,、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項工作順利開展。（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。

（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書,。

5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。

計劃二：企管部年度工作計劃

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標(biāo)準(zhǔn)的項目提出建設(shè)性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備,；

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四,、提高管理費和停車收費率；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評價再高，如管理費收費率低下,，一切都將是空談,，同時，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想,，故在2010年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題,。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；2,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓(xùn),；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費,；4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進工程維修和外包合同的實施,；

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標(biāo)者采取強硬的措施促使其達標(biāo)完成，確保我司的利益,。

六,、簽訂業(yè)務(wù)合同；

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。

七,、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,；

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實,，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。

八,、落實獎罰制度,，以提高各管理處的服務(wù)水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我,，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實,；

各管理處須按時做好年度總結(jié)和計劃，管理部對管理處的年度總結(jié)和計劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者,，管理部督促和協(xié)助其按時完成,。

十、開展多種經(jīng)營,；

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入,，實現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

十一,、加強企業(yè)文化的建設(shè),；

是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實完成,。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù),，同時協(xié)助各部門完成其他工作,。

20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項工作提升到一個新臺階,，完成管理部的職能使命。

計劃三：企管部年度工作計劃

一,、重點工作

3,、加強審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理,，杜絕內(nèi)部三角債,；

4,、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本,；

5,、加強統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量,；

6,、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè),。

二,、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司發(fā)展目標(biāo),，對責(zé)任目標(biāo)進行分解,、考核，規(guī)章制度完善,、修訂與落實,，全面預(yù)算編制、考核與審計管理,，物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制,，信息化建設(shè)，統(tǒng)計信息收集,、分析與上報,，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務(wù)等,。

三,、20xx年工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照“總管（制訂總目標(biāo)）” “不管（明確各” “總管（抓好總目標(biāo)考核）”的工作思路,，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,，著重從以下幾個方面開展工作：

（一）加強學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì),。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程,、業(yè)務(wù)流程,、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法,，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì),。

（二）細(xì)化量化,，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標(biāo),，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時,，根據(jù)20xx年考核情況,，進一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值,、評分辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核,，為工作業(yè)績評比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況,、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動,。在對各單位目標(biāo)完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施,，促進各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成,。

（三）推行全面預(yù)算,，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年,，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,，進一步完善預(yù)算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤為中心”建立建全從收入,、成本、費用等全面的預(yù)算管理制度,，“以資金為重點”加強資金預(yù)算的分析和考核,，對各項資金、資產(chǎn),、資本進行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進行匯總,、分析,，及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,，并及時督促、協(xié)調(diào)解決,，加強集團控制和管理,，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（四）加強監(jiān)督,，控制物資采購工程建設(shè)成本,。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息,，建立供應(yīng)商,、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質(zhì)比價,、處置前的市場詢價,，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求,、性價比最優(yōu)的物資,；同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合,，改進工藝配方,，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購成本,。

配合項目規(guī)劃部,、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上控制,、節(jié)約工程建設(shè)成本,。完善工程項目立項程序，從工程的土建,、安裝,、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)成本,。加強對工程合同內(nèi)容的審核,，避免合同糾紛。材料認(rèn)價工作做到及時準(zhǔn)確,，達到與工程施工同步的目標(biāo),。細(xì)化工程驗收內(nèi)容，規(guī)范驗收流程,。加強對工程決算資料的審核力度,，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程,，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,，加強對工程材料物資質(zhì)量,、價格的監(jiān)督，及時辦理立項,、驗收,、交付使用、決算審計等手續(xù)。

（五）多角審計,，維持內(nèi)部經(jīng)濟秩序促進管理,。20xx年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法,，將關(guān)口前移,，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計,，定期,、不定期對各單位的經(jīng)營情況進行審計，審計時重點圍繞目標(biāo)完成情況,、開支有沒有依據(jù),、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展,，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)查找公司運營中存在的問題,，指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算,，不斷加強內(nèi)部管理,，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟秩序,，保證公司健康發(fā)展,。

（六）完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要,，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題。同時,，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進,。

（七）真實統(tǒng)計,，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統(tǒng)計表格進行梳理,、規(guī)范,，加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時,、如實上報,，積極推進統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息,，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手,。

（八）圍繞管理,，開展信息建設(shè)提升管理水平,。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享,、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn),、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集,，在收集的前提下，逐步加強集團管控,，規(guī)范各種行為,，加強對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平,。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題,，建立專項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置,、使用,、調(diào)撥、更新,、報廢逐程序把關(guān),，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。

（九）嚴(yán)格細(xì)致，加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達到提升員工工作積極性,、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標(biāo)完成,，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

企管部工作計劃降本增效管理篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，對于公司提出的20xx年“杜絕浪費,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。對所有新進員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計劃降本增效管理篇六

按照今年度任務(wù)環(huán)境取存正在不敷，連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向,，關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈,，節(jié)能降耗，減產(chǎn)上量,，停盈爭盈的斗爭方針,，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務(wù)：

今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構(gòu)造、輔佐公司級軌制的草擬,、訂正,、履行，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂,。做好公司規(guī)章軌制的草擬,、構(gòu)造考核、頒布任務(wù),，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突,，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行,、督查任務(wù),。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導(dǎo)催促部分做好營業(yè)流程,、營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的造訂,、履行。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂,。

擬定《員工腳冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精力,、企業(yè)成長簡史,、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》,，并正在第一季度內(nèi)完成此項任務(wù),。

增強對優(yōu)異員工、善人功德的宣揚力度,，宏揚邪氣,。對全部新進員工，正在正式上崗前,，不只做善人事培訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)培訓(xùn),，借要做好企業(yè)文明的培訓(xùn)。

3,、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源,，本身的正軌化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn).企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構(gòu)造本能機能,；完成部分職員裝備,；提升部分任務(wù)量量請求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命,。

4.1慢慢完美產(chǎn)值產(chǎn)量,、投進產(chǎn)出,、支率、動力耗損,、產(chǎn)物量量的查核,，對車間的出產(chǎn)進程節(jié)制提出新請求，倡導(dǎo)勤儉,，根絕華侈,。正在那圓面企管部要下到車間領(lǐng)會車間出產(chǎn)現(xiàn)實環(huán)境，停止實地調(diào)研,，但愿各車間能懂得并能自動共同,，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實,。

4.2根據(jù)公司出產(chǎn)運營打算戰(zhàn)任務(wù)方針,，對各部分的任務(wù)方針、打算履行環(huán)境停止查核,。對各部分平常任務(wù)及每次集會放置的任務(wù)履行環(huán)境停止查核,。

4.3對全部查核內(nèi)容造訂書面的查核計劃戰(zhàn)查核細(xì)則。

最初,，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務(wù),，要共同好、辦事好出產(chǎn),，將重面抓辦理,、抓落實,，使各項辦理任務(wù)更上一層樓,。信賴公司本年必然能完成方針。

企管部工作計劃降本增效管理篇七

1,、義務(wù)理念：強化素養(yǎng)供生存,，尺度經(jīng)管樹籠統(tǒng),，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，聯(lián)絡(luò)互助爭一流,，企管部義務(wù)打算,。

20xx年是集團發(fā)展閉鍵的.一年,，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務(wù)面愈來愈廣,，我部門將環(huán)繞集團行政義務(wù)戰(zhàn)黨委的懇求,，幫手各公司深化改革,，給與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運做情勢,，為集團培養(yǎng)栽種汲引一流,、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻,。

我們打算以細(xì)英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工,，以劣秀員工造制經(jīng)管名牌,，以經(jīng)管細(xì)品增進范疇發(fā)展,，以范疇擴展遁供企業(yè)效益,，以企業(yè)效益固結(jié)劣秀,。

2,、義務(wù)目標(biāo)：樹立全新的籠統(tǒng),，爭創(chuàng)一流量量,，挨造專業(yè)效力團隊,，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢,，進一步完成集團的可繼承發(fā)展,。

我們打算經(jīng)由整開各公司優(yōu)勢本錢,，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念,，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上，本錢共享,，利益均沾,，成為各公司項目經(jīng)管、司法咨詢的橋梁,，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調(diào)和后勤,，漸漸完成集團做大年夜,、做強的集團義務(wù)目標(biāo),。

3、義務(wù)要面：以三大年夜策略為根蒂,，加強常規(guī)歷程控制,，強化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團集團品牌,，幫手各公司取集團一起做大年夜做強,。

我們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略,、策略,、全員運營,，提高集團運營效力量量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散,，勤懇挨造思維型、學(xué)習(xí)型,、效力型,、坐同型的經(jīng)管效力團隊，拔擢密集,、知識密集,、成本密集,、經(jīng)管密集,、技藝密集的調(diào)和新后勤,。

4,、緊張義務(wù)：

（一）加強量量經(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助,，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢

1,、制定集團20xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算,、經(jīng)管評審打算等,，開營中國量量認(rèn)證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評審及審核換證義務(wù),。

2,、結(jié)構(gòu)各公司中止內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請咨詢公司師長教師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴展量管隊伍,，加深各公司對集團量量經(jīng)管體系的熟習(xí),。

3,、中止各公司文件修改,、編寫。正正在咨詢公司師長教師的幫手下,，星散各單位運轉(zhuǎn)情況,，對相關(guān)文件中止補充,、完善,；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容,。

4、根據(jù)集團文件修改情況,，遵照iso9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂,，包羅啟面的重新想象,，及對文件的補充,、修改、完善,。

5,、以深入貫徹班組義務(wù)尺度戰(zhàn)獎懲規(guī)矩為根蒂,，不絕細(xì)化義務(wù)流程戰(zhàn)尺度,，對結(jié)果多支的環(huán)節(jié)及班組,，中止診斷，完善效力戰(zhàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6,、針對更新的iso9000體系,，進一步對各公司量管員中止相關(guān)iso9000量量經(jīng)管體系知識、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的義務(wù)能力,。

7,、對新的體系運轉(zhuǎn)中止檢查,、記錄,、經(jīng)管。根據(jù)集團閉于加強看守戰(zhàn)測量的有閉規(guī)矩,，承繼按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司中止現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計戰(zhàn)解析記錄,，制定更正戰(zhàn)預(yù)防程序，對更正戰(zhàn)預(yù)防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù),。根據(jù)《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查,。

8,、實行客戶謙足工程,，建立效力量量歌頌機制,?？偨Y(jié)上教期顧客謙足度查詢訪問的經(jīng)歷,，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務(wù),。細(xì)分客戶群,，加強客戶群的細(xì)互助做,，開動思想,，正正在效力上不絕推陳出新,，掩護老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶閉系義務(wù),。制訂并落實客戶歌頌的處理程序，及時吸應(yīng),，自動雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌,，靈敏改進,，給予客戶謙足的問復(fù),。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度,，懇求每個記錄無缺準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計供給真實,、無缺,、有效的疑息。

9,、此外常規(guī)性義務(wù)

（1）對后勤效力110電話的經(jīng)管,；

（2）折衷各公司量管辦正正在義務(wù)中遇到的結(jié)果,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有閉資料的解析,，如：集團量量周報表的總結(jié),，每個月《沒有合格匯總表》的匯集,、解析,、匯總,、上門維建電話回訪率的統(tǒng)計,，電話回訪謙足率的統(tǒng)計,，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的面擊率及問復(fù)率等,。

（4）查詢訪問戰(zhàn)處理顧客歌頌。

（兩）加強運營經(jīng)管戰(zhàn)互助,，成為集團戰(zhàn)各公司項目經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢的橋梁

1,、幫手各公司對運營效力項目,、領(lǐng)域適時加以拓寬戰(zhàn)延伸,，不絕增加新產(chǎn)品、新項目,，墾荒新的利潤添加面,。

2,、及時懂得教校的招投標(biāo)疑息,，幫手各公司插手教校相關(guān)的各類招,、投標(biāo)。

3,、對各公司的效力戰(zhàn)運營舉行中止查詢訪問研究,，幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談，中止運營效力項目的想象拓荒戰(zhàn)效力改進的策劃,。

4、結(jié)構(gòu),、參預(yù)集團對中合作項目的構(gòu)戰(zhàn)。

5,、參預(yù)集團宏大合同,、戰(zhàn)談的制定，對集團各類合同,、戰(zhàn)談中止檢討,，遵照集團規(guī)矩對合同坐案,。

6、根據(jù)集團合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團分歧合同模版,。

7,、對集團各單位的運營效力供給司法咨詢效力,。

8,、對集團企業(yè)籠統(tǒng)中止策劃,、經(jīng)管,，對觸及集團企業(yè)理念,、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象,、監(jiān)控,，樹立集團運營效力品牌,。

9,、對集團安全運轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務(wù),。

10,、對各公司項目投資發(fā)展企圖中止研究,、審核,，對新項目的拓荒中止研究,、論證,，提出可行性研究論證報告。

11,、對各公司對中投資合作項目的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務(wù)。

12,、對各公司宏大投資取資產(chǎn)運做前期研究義務(wù)并提出抉擇企圖建議,。

（三）加強工程經(jīng)管,，進一步增進經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)科學(xué)化

1,、看管戰(zhàn)坐案工程項目的坐項,、打算,、預(yù)決算,、審核等歷程,。

2,、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)參預(yù)工程項目的招,、投,、議標(biāo),；施工歷程的監(jiān)控,；工程落成驗收,；工程項目保建期終了后交卸等。

3,、憑據(jù)國家司法,、法規(guī),，遵照教校相關(guān)部門規(guī)矩,，星散集團幾年來理論運轉(zhuǎn)情況,，制定集團工程經(jīng)管方式,。

企管部工作計劃降本增效管理篇八

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，對于公司提出的2012年“杜絕浪費，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計劃從以下幾個方面開展2012年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2012年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于2012年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2012年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備,；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后,，在2012年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理,、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

謝謝大家,！

企管部：王飛雄

2011年12月7日

企管部工作計劃降本增效管理篇九

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。

其主要職責(zé)是：

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補充意見,，逐步完善,。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。

2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂,。

三,、對各部門進行日常工作考核

1,、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),，并對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進行跟蹤驗證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證。

四,、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險,、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范,。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計、人力資源政策,、企業(yè)文化等,。

(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略,。

(三)控制活動,?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時,、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時加以改進,。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2,、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究,，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門,、工作組的建議。

七,、綜合管理

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施,。

依據(jù)程序文件，定期進行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改,，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

2、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

企管部工作計劃降本增效管理篇十

一,、工作理念：強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流,，企管部工作計劃,。

2011年是集團發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣,，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作模式,，為集團培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻,。

我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

二,、工作目標(biāo)：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念,，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享,，利益均沾,，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團打造“工大正禾”品牌,，建設(shè)和諧后勤,，逐步實現(xiàn)集團“做大、做強”的整體工作目標(biāo),。

三、

我們計劃通過實施“品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營”,，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團隊，建設(shè)人才密集,、知識密集,、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤,。

四、主要工作：

（一）加強質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團2011年度內(nèi)部審核計劃及內(nèi)部審核實施計劃,、管理評審計劃等,，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。

2、組織各公司進行內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認(rèn)識,。

3,、進行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運行情況,，對相關(guān)文件進行補充、完善,；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,，工作計劃《企管部工作計劃》。

4,、根據(jù)集團文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計,，及對文件的補充,、修改,、完善。

5,、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎懲規(guī)定”為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6,、針對更新的iso9000體系,，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7,、對新的體系運行進行檢查,、記錄、管理,。根據(jù)集團“關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定”,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。

8,、推行“客戶滿意”工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。

總結(jié)

9,、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析,，如：集團質(zhì)量周報表的總結(jié),，每個月《不合格匯總表》的收集、分析,、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計,，電話回訪滿意率的統(tǒng)計,，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴,。

（二）加強經(jīng)營管理和分工,，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁

1、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目,、范圍適時加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品,、新項目,，開辟新的利潤增長點,。

2、及時了解學(xué)校的招投標(biāo)信息,，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo),。

3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進的策劃,。

4,、組織、參與集團對外合作項目的談判,。

5,、參與集團重大合同,、協(xié)議的制定,，對集團各類合同,、協(xié)議進行審查,，按照集團規(guī)定對合同備案。

6,、根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版,。

7,、對集團各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。

8,、對集團企業(yè)形象進行策劃、管理,，對涉及集團企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌,。

9,、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10,、對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究,、審核,，對新項目的開發(fā)進行研究,、論證，提出可行性研究論證報告,。

11,、對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。

12,、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議,。

（三）加強工程管理,，進一步推進管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1、監(jiān)督和備案工程項目的立項,、計劃,、預(yù)決算,、審核等過程,。

2、組織和參與工程項目的招,、投,、議標(biāo),；施工過程的監(jiān)控,；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等,。

3,、依據(jù)國家法律、法規(guī),，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定,，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十一

根據(jù)本年度實際情況,，結(jié)合目前***鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部20xx年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請本草案,。

1.戰(zhàn)略管理

1.1組織制訂***鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運營方案；擬訂未來3~5年***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動***鋁業(yè)逐步實現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營,，向品牌經(jīng)營，進而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證,。

1.2***鋁業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整,，推行先進的管理模式,，提高組織管理水平； 優(yōu)化***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu),，建立內(nèi)部運營客戶機制,，推行項目管理的運營模式，實現(xiàn)由營銷帶動生產(chǎn)線運營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,，“先打市場,、后建工廠”,，把握市場源頭，為***鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場依據(jù),，為按期投產(chǎn)達產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

2.計劃與目標(biāo)管理

2.1組織編制***鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃，建立目標(biāo)管理體系,，并持續(xù)加以完善,； 建立全員目標(biāo)管理機制，對此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識,、效率意識,、責(zé)任意識和危機意識、我是老板意識,。

2.2擬定***鋁業(yè)年度經(jīng)濟責(zé)任制和考核方案,，定期對責(zé)任部門進行評價,；建立部門負(fù)責(zé)人責(zé)任機制,，定期述職與考評相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事,，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進的良好組織管理體制。

2.3掌握***鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營管理狀況,，以月報表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析報告；將***鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結(jié)合,，使內(nèi)部經(jīng)濟活動分析成為***鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫,。

2.4檢核***鋁業(yè)各部門專項工作計劃方案的制訂與完成情況,。 在下達部門專項工作計劃中，應(yīng)注重與其他部門工作計劃的聯(lián)動性,，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生,。部門專項工作計劃既是戰(zhàn)略需要,，也是實現(xiàn)***鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求,，或矯形的部署。

3.制度體系建設(shè)

3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立適應(yīng)***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系,；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。

3.2收集,、整理與企業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī),，開展專題調(diào)查與研究；無論對外開展業(yè)務(wù),，還是對內(nèi)遵循流程,，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神,，營造良好的的依法辦事的工作氛圍,；適時開展應(yīng)對鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運營形勢的變化的針對性較強的專題調(diào)研,，為***鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀。導(dǎo)入對國家法律、法規(guī),，行業(yè)鼓勵性政策,，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。

3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求,，組織制度初稿會審,。 在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中,，應(yīng)注重制度的合法性,、可行性,、符合性,、科學(xué)性、可操作性和服務(wù)性,，應(yīng)充分考慮***鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,； 除了現(xiàn)有管理體系外,，擬推行jit項目,、能源管理體系等,，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實現(xiàn)由他人驗廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變,?？偨Y(jié)并檢討以往驗廠中的現(xiàn)實不足,，持續(xù)推進促進學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗,。

4.2診斷***鋁業(yè)內(nèi)部管理運行機制,，提出糾正,、預(yù)防和改進意見； 關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求,，深入調(diào)查企業(yè)運營中有代表性的問題,，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷,，提出可行的改善方案,。

理,、操作等的各個層面工作，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫,。

4.4開展管理評審活動,并對管理評審的適用性進行跟蹤評價,?？紤]到***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來的流程變化，開展對現(xiàn)有認(rèn)證體系的符合性進行論證和評價,，總的指導(dǎo)思想：讓認(rèn)證體系真正成為***鋁業(yè)管理的行動指南,。

5.流程體系建設(shè)

5.1根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式,，提出流程優(yōu)化改進方案，使其更符合實際作業(yè)模式,。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向,，優(yōu)化流程應(yīng)對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進行分類,，流程體系包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和操作流程,。

5.2整理企業(yè)流程,，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接,。 流程的意義的在于規(guī)范,，規(guī)范的意義在于效率,，效率的意義在于共同提高。流程是團隊合作的紐帶和橋梁,。因此，流程設(shè)計應(yīng)充分考慮內(nèi)部客戶間的互動性和客戶價值的實現(xiàn)（倡導(dǎo)）,。

5.3根據(jù)***鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求,，梳理,、優(yōu)化管理流程,； 優(yōu)化管理流程,，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效,。

5.4維護、完善流程體系,，監(jiān)控流程運行狀況,，評價流程再造效果，并提出改進方案,。 系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮,、責(zé)權(quán)不清,、管理真空等。

6.項目管理

6.1組織***鋁業(yè)項目規(guī)劃,、可行性分析和編寫評估報告； 申報項目的規(guī)劃方案,；技術(shù)改造項目規(guī)劃方案,；政府補貼等項目信息的收集等,。

6.2承辦項目申報及驗收管理，做好對外材料上報工作,；

6.3參與新建、擴建及更新改造項目的管理,；

6.3組織***鋁業(yè)組織變革,、資產(chǎn)重組、對外并購等項目方案的編制與報批,。

7.信息化建設(shè)

7.1制訂***鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案,； 對較大項目導(dǎo)入評審機制，對規(guī)劃方案的可行性和效果進行論證,，避免資金和資源的浪費,。

7.2組織開發(fā)、引進包括erp在內(nèi)的各項應(yīng)用系統(tǒng),，建立信息中心平臺,。準(zhǔn)oa系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站,、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項目的立項，基本實現(xiàn)準(zhǔn)無紙化辦公,，提高信息化普及率,。

1.完善***鋁業(yè)企業(yè)管理制度

1.1在確定***鋁業(yè)的組織架構(gòu)后,，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證***鋁業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.（2月末完成）

1.2實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展. 20xx年企管部著手進行***鋁業(yè)績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解***鋁業(yè)各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 ***鋁業(yè)各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于***鋁業(yè)了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整***鋁業(yè)及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

4.企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，自身建設(shè)目標(biāo)為：

4.1完善部門組織職能,；

4.2完成部門人員配備,；

4.3提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4.4提高部門工作質(zhì)量要求；

4.5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和***鋁業(yè)交給的各項任務(wù),。

5.招聘具體實施方案：

5.1招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；***鋁業(yè)宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單.

6.薪酬管理

根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約***鋁業(yè)的人才隊伍建設(shè)，從而對***鋁業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過企管部對***鋁業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立***鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。企管部根據(jù)***鋁業(yè)目前狀況,，使***鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使***鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

7.1計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險（服務(wù)滿一年以上職員方可享受此項福利）,、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等,。

7.2計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

7.3第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報***鋁業(yè)總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣貫。

7.4自4月份起,，企管部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向***鋁業(yè)反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和***鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對***鋁業(yè)福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善.

8.人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是企管部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作,。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

9.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動***鋁業(yè)所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).

9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

9.2建立民主評議機制,。企管部計劃對***鋁業(yè)部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免***鋁業(yè)對部門主管的評價的主觀性。

9.3規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。企管部在20xx年3月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

9.4其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等。

10.員工培訓(xùn)

通過崗前,、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)線順利運營投產(chǎn)達標(biāo),，對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高***鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

10.1生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

10.2質(zhì)量管理體系,、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，

10.3培訓(xùn)做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

10.4爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

11.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

11.1制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

11.2將***鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

11.3加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

11.4對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

企管部工作計劃降本增效管理篇十二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費,，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級制度的起草、修訂,、執(zhí)行,，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。對所有新進員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約,，杜絕浪費,。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,，進行實地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核,。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點抓管理、抓落實,，使各項管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計劃降本增效管理篇十三

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

（1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

（2）具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

（3）具體費用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。計劃半年出一期,。

（1）組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作。

（2）每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時,，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻,。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十四

新的一年，新的開始,，來看看企管部門的工作計劃是如何制定的吧!下面是收集整理的,。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算，另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊xx工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成xx部,，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、整理,。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論。

一,、拓寬思路,，確定重點，全面實施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務(wù)工作再上新臺階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,。

2,、專項檢查

根據(jù)學(xué)校 活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項、伙食專項,、洗浴專項,、交通 專項等。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查,，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。

2,、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上、信件,、集團總值班室反饋信息,，進行

及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3,、到學(xué)生、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊,，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

1,、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同 管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等,。

2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化 建設(shè)數(shù)據(jù)等等。

企管部工作計劃降本增效管理篇十五

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

企管部工作計劃降本增效管理篇十六

1,、部長崗

2,、督察崗

3、企管崗

4,、統(tǒng)計崗

二,、企管部職責(zé)

1.完善制度

（1）組織編制公司各項規(guī)章制度，保證各項制度行之有效,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,；

（2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報企管部統(tǒng)一歸檔；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改,、補充意見，逐步完善,；

（4）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置,，組織各部門編制工作職責(zé)；

（5）督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位,，組織編制崗位工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；

（6）負(fù)責(zé)公司管理體系文件的更改,、換版,、作廢、歸檔等日常管理,；

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn),、行政、安全,、管理部門的各項制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn),，并組織實施,。

（8）編制《員工手冊》。

2.計劃管理

（1）組織月度經(jīng)營計劃編制工作,，確定當(dāng)月工作重點,；

（2）組織例行月度經(jīng)營計劃會議，審批確認(rèn)上月經(jīng)營成果與當(dāng)月經(jīng)營計劃與重點工作,；

（3）檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況,，收集數(shù)據(jù)并記錄,；

（4）根據(jù)月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議,；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦,。

3.總結(jié)考評

（1）制定員工績效管理細(xì)則,；

（2）對績效管理細(xì)則進行定期總結(jié)與修訂,；

（3）建立員工績效檔案；

（4）建立部門績效檔案,，建立部門互評機制,。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集,、整理,、歸檔、分析和使用,；

（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍,；

（3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報,；

（4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性進行監(jiān)督,；

（5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序,。

三,、企管部各崗位職責(zé)

（一）部長

2,、組織月度經(jīng)營計劃編制工作,，確定當(dāng)月重點工作,，并組織月度計劃會議,；

3,、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況,，并提出相關(guān)建議；

5,、負(fù)責(zé)跟進,、檢查各部門工作的落實情況,，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作；

6,、負(fù)責(zé)公司整體績效考核細(xì)則的制定,；

7、負(fù)責(zé)公司對部門的考核指標(biāo)體系制定,；

8,、負(fù)責(zé)組織各部門互評工作；

9,、負(fù)責(zé)組織制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn)工作,；

10,、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務(wù)落實,；

11,、組織本部門員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,；

13,、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）督察崗

1.計劃追蹤管理

（2）根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤,；

（3）負(fù)責(zé)跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行,；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表”中，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展,，需提報部門經(jīng)理,。

2.協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門制定匯編，部門制度,、流程及標(biāo)準(zhǔn),；

（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通,、協(xié)調(diào),。

3.績效審核

（1）負(fù)責(zé)對各部門績效結(jié)果進行審核；

（2）負(fù)責(zé)對各部門績效管理細(xì)則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見,，提報部門經(jīng)理審批,。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容；

（2）每周二,、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題,、處罰內(nèi)容；

5,、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實質(zhì)量體系運行情況,，并及時提出整改意見。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果,。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系,，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

（三）企管崗

1,、負(fù)責(zé)對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度,、流程、表單）,；

3,、負(fù)責(zé)本部門文案起草、部門文件管理等工作,；

5,、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

6、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊,、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),、宣傳和貫徹執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)體系文件的更改,、換版,、作廢等日常管理。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，適時地進行新的管理體系的認(rèn)證。

10,、每天查收oa（電子版）文件,，并匯總于當(dāng)日下班前報部門經(jīng)理；

11,、通過審批確認(rèn)的流程,、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中,。

12,、負(fù)責(zé)建立員工績效檔案；

13,、負(fù)責(zé)為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果,，作為工資核算依據(jù)；

14,、公司各部門原始文件檔案管理,，日常臺賬、記錄管理,；

15,、企管部外勤工作。

（四）統(tǒng)計崗

1,、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、整理、存檔,，各部門負(fù)責(zé)提供,；

2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔,；

3,、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）；

4,、公司月度,、季度、半年,、全年經(jīng)營分析,；

5、公司中長期經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測,；

6,、績效考核匯總，以及制度考核,、操作規(guī)程考核匯總,；

7、辦公用品管理,；

8,、負(fù)責(zé)接收,、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查,；

9,、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報,。

10,、企管部內(nèi)勤工作。

四,、企管部工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理

1,、公司中長期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

2,、公司年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

3、公司半年,、季度,、月、周目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

（二）計劃管理

對于目標(biāo)管理發(fā)展規(guī)劃,，按時間制定實現(xiàn)計劃措施，計劃實施主體,、協(xié)作單位,、影響計劃的主客觀因素，實現(xiàn)目標(biāo)的可行性預(yù)測,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十七

一,、拓寬思路，確定重點,，全面實施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務(wù)工作再上新臺階。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階,。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,。

2、專項檢查

根據(jù)學(xué)校 活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項、伙食專項,、洗浴專項,、交通 專項等,。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況,，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短,，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。

(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊,，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度 、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同 管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化 建設(shè)數(shù)據(jù)等等。

3,、清產(chǎn)核資,、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查,。

4,、加強合同管理，規(guī)范合同文本,，各中心實體對內(nèi),、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認(rèn)證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理,。

5,、加強招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書,。加強投標(biāo)管理,，凡對外投標(biāo)項目，一律統(tǒng)一應(yīng)對,。明確招標(biāo)的項目,，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標(biāo)并由集團組織。

三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團和中心提供有價值的研究報告

1、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策,。

2,、集團企業(yè)管理模式調(diào)研工作。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活,、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程,。

3、新項目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。

4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團服務(wù)體系完整和規(guī)范，對各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、監(jiān)督,、獎懲,、評價等方面進行調(diào)研，形成集團完整的服務(wù)體系,。

企管部工作計劃降本增效管理篇十八

20__年企管部年度工作計劃精選(一)

一、拓寬思路，確定重點,，全面實施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項措施,，推動集團服務(wù)工作再上新臺階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階,。

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,。

2、專項檢查

根據(jù)學(xué)?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查,，不同時期采取不同專項檢查方式,，如迎新專項、伙食專項,、洗浴專項,、交通專項等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告,，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,，目的是取長補短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。

2,、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上、信件,、集團總值班室反饋信息,，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3,、到學(xué)生、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總,、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

1,、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等,。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3、清產(chǎn)核資,、摸清家底,。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查,。

4、加強合同管理,，規(guī)范合同文本，各中心實體對內(nèi),、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。

5,、加強招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織,，規(guī)范招投標(biāo)各種文書,。加強投標(biāo)管理，凡對外投標(biāo)項目,，一律統(tǒng)一應(yīng)對,。明確招標(biāo)的項目，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標(biāo)并由集團組織,。

三,、搞好調(diào)查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告

1,、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作，并形成報告,，為中心和集團提供有價值的成本管理對策,。

2、集團企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式。在分配制度方面,，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上,，能否以更靈活,、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

3,、新項目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。

4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團服務(wù)體系完整和規(guī)范,，對各中心服務(wù)內(nèi)容、方式,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、監(jiān)督,、獎懲,、評價等方面進行調(diào)研，形成集團完整的服務(wù)體系,。

20__年企管部年度工作計劃精選(二)

一,、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二,、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時代特征,，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。

1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度,、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率。

3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。

4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四,、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標(biāo)以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費、其它收入),。

2、管理作用

(1)建章建制,，加強對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

(3)加強合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

(1)加強與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行,。

(2)通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4、檢查作用：

(1)每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢,。

5、考核作用：

(1)落實完成年度經(jīng)濟指標(biāo)考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作,，并上報公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進,。

(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3、進一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2,、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點，增強服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置,，推動公司服務(wù)工作上新臺階。

4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

(四)其它方面

1,、及時完成上級下達的各項工作任務(wù);繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展,。

2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項工作順利開展,。

(1)配合人事部抓好工,、青,、婦和計劃生育工作。

(2)配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題,。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

(五)消防安全方面

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4,、明確責(zé)任,，落實消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書。

5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。

20__年企管部年度工作計劃精選(三)

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

其主要職責(zé)是：

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。

2、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。

三,、對各部門進行日常工作考核

1、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則。

2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),，并對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證,。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證,。

四、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險,、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計,、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略,。

(三)控制活動,。控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),。

(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時,、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時加以改進。

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究,，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2,、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議,。

七、綜合管理

對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。

依據(jù)程序文件,，定期進行顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改,，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證,。

2,、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,，同時對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

20__年企管部年度工作計劃精選(五)

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗工作質(zhì)量,，滿足客戶需求,，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二,、工作計劃

1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

3,、開展年度內(nèi)審工作一次。

4,、開展年度管理評審工作一次。

5,、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作。

6,、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作,。

7、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,，全年不少于4次。

8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量,。

9、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作,，保證設(shè)備狀態(tài),。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證,、比對試驗和考核活動，全年至少一次,。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量管理水平。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三,、工作措施

1、為了強化質(zhì)量管理能力意識,，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督,。”

3,、加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。