總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇一

■培訓(xùn)與開發(fā)

年初，根據(jù)公司發(fā)展需要,，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定了20xx年年度培訓(xùn)計劃。

在培訓(xùn)的原則及目標(biāo),、培訓(xùn)職責(zé)分工,、培訓(xùn)層次劃分、效果評估,、培訓(xùn)考核等做到有法可依,。

通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)

1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé),。培訓(xùn)分為三個層次：中層管理人員培訓(xùn),、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)（后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)）,。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)行,。

①中層管理培訓(xùn)進(jìn)行四次培訓(xùn)：《如何成為一個成功的上司》、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》,、《時間管理》,；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn)；

③后備人才培訓(xùn)進(jìn)行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《時間管理》,。

培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識,、方法都有不同程度地提高,。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé),。每月26日前,，各車間根據(jù)車間實際和年度培訓(xùn)計劃制定下月培訓(xùn)計劃，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能,、安全教育、工藝知識,、規(guī)章制度,、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個月的抽查情況看,，各車間培訓(xùn)情況良好,。同時培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表,、評估表建立的較完善齊備,。

10月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，入職培訓(xùn)進(jìn)行改革,，培訓(xùn)由原來的兩天改為七天,。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。形式上：服務(wù),、紀(jì)律,、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長安全培訓(xùn)時間,，讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡單生產(chǎn)工藝,，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

自20xx年,，公司開始舉辦班長管理論壇,，已成功舉辦10屆。今年前三季度分別于3月份,、6月份,、9月份，共組織了三次論壇,。其宗旨就是通過論壇這個平臺,，讓班長暢所欲言，談自我在班組生產(chǎn),、管理,、班組建設(shè)等方面取得的成績、經(jīng)驗,；分析總結(jié)班組存在的問題和不足,。目的就是提升班長管理素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀班長管理隊伍,，逐步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理根基,。

截止目前，今年我們共舉辦三次班長論壇互動,。內(nèi)容分別為“班組長勝任能力”,、“ 班組管理技能”、“ 創(chuàng)建卓越班組的七種武器”,。內(nèi)容較之以前的車間管理的實物,，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)行，目的是開闊視野,，提升班組科學(xué)管理水平,。同時在形式我們大膽創(chuàng)新，第九屆班長論壇,，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)行拓展。

1,、從前11個月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看,，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善,；培訓(xùn)評估做得不深入。

2,、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高,，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”，需要進(jìn)一步解放思想,，走出去,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗。

計劃12月份,，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定更為完善的20xx年度培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,。同時把培訓(xùn)所涉及費用列入，爭取在書籍,、光碟購買,、外訓(xùn)、外聘講師方面,、培訓(xùn)器材等申請購買,，培訓(xùn)做得更高端些。

■人力資源規(guī)劃

為規(guī)范工作流程,、完善工作職責(zé),，于3月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說明書,。通過一對一溝通的形式,，管理人員敘述自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限,，人資部根據(jù)其敘述,，提煉成書面語言，經(jīng)過一個半月溝通梳理,，于5月份完成《中層管理人員職位說明書》并下發(fā)執(zhí)行,。各管理人員對上下級關(guān)系、內(nèi)外部客戶,、業(yè)務(wù)職責(zé),、職責(zé)權(quán)限四個方面進(jìn)一步明確。職位說明書的編寫是在原有工作流程,、上下關(guān)系,、職責(zé)、權(quán)限等基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善提升并書面固化，為后期績效考核,、人員管理提供依據(jù),。

1、培養(yǎng)后備人才,，儲備后備管理干部,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，于4月份制定符合公司實際的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法,，本方案設(shè)立二級梯隊即中層和基層管理梯隊,。具體實施步驟如下：

第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標(biāo)準(zhǔn),、制定選拔流程（選拔流程分三關(guān)：資料篩選,、360度評估、行為訪談）,。通過一系列流程及標(biāo)準(zhǔn),，從推薦68人，選拔后備人才40人,，其中中層后備14人,，基層后備27人。

第二步：編制培養(yǎng)計劃并監(jiān)督,、指導(dǎo)計劃的實施：通過與各車間主任及其本人溝通,，了解每名后備人才優(yōu)勢、劣勢,，然后根據(jù)實際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)計劃,。培養(yǎng)計劃分兩塊：通用管理素質(zhì)提升和專業(yè)技能提升，分別由人資部和車間負(fù)責(zé),。培養(yǎng)計劃已于7月份反饋到各車間實施,。

第三步：后備人才培養(yǎng)效果評估分三類：一年一度總績效考核；三個月一次的階段績效考核,；每次課程,、輪崗、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評估,?？己诵问椒譃槔碚?技能測試、360度評估,、車間訪談等形式,。

現(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的計劃執(zhí)行階段，人資部根據(jù)實際需要,，適時跟蹤,、指導(dǎo),，并做相應(yīng)評估。

隨著二期擴(kuò)建,，公司中基層管理人才需求也隨之增加,，為滿足用人需求，結(jié)合公司實際，下發(fā)了《關(guān)于公開選拔中層管理干部的通知》,，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的基本確立,，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革。

10月份,，公司根據(jù)用人需求，進(jìn)行第一次中層管理干部選拔。通過資料篩選,、360度評估、競聘演講等方式,，從15名候選人中選拔4名中層管理干部,，現(xiàn)在實習(xí)中，年底將下文任命,。

■績效考核

為進(jìn)一步完善績效考核管理制度,，調(diào)整績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，于6月份,，制定了《中層副職,、班長及員工績效考核管理辦法》。本辦法在操作層面是兩個部分：中層副職績效考核,、班長及員工績效考核,。

1、建立“績效考核動態(tài)指標(biāo)庫”,，指標(biāo)庫的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，各車間根據(jù)實際情況可以月為單位，進(jìn)行補(bǔ)充,、刪減,、調(diào)整。

2,、各車間實行“自主管理”,，指標(biāo)庫中各指標(biāo)由各車間自行制定。對于車間隨時出現(xiàn)的新問題,，可以隨時補(bǔ)充完善,，通過相關(guān)流程審批后，即可生效放入指標(biāo)庫,。

3,、人資部負(fù)責(zé)制定績效考核流程,、制度，并監(jiān)督檢查各車間是否按指標(biāo)庫條款對班長員工進(jìn)行考核,。同時,，人資部受理績效考核投訴，并及時與車間溝通反饋,。

綜述,，班長及員工考核不同于中層管理人員考核，更多是考核其“行為”項,。所以本考核方案改變以往單從人的角度進(jìn)行考核,，而是從車間角度，通過一個個條款組成車間績效考核指標(biāo)庫并不斷補(bǔ)充完善,，在操作層面更有實際意義,。同時在制定指標(biāo)庫時，充分尊重車間意見,，在公司制定大的“游戲規(guī)則”里面放手讓車間自主管理,，激發(fā)了車間自主管理的.能動性。

生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績效考核指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)來源于正職績效考核細(xì)則,，只是對標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核,。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績效考核中,，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新編制。

試運行半年來看,，績效考核運行基本正常,。期間對不符合指標(biāo)項和標(biāo)準(zhǔn)做過兩次微調(diào)。

1,、績效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核在執(zhí)行中,，由于正值考核副職，很多人“下不了手”,，有時會出現(xiàn)敷衍的情況,。

2、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績效考核,，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒有涉入,。

1、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),，同時制定更為貼合科室實際的績效考核規(guī)則。

2,、爭取在年底,，績效考核做到全員參與（中層及以下人員）,。

■員工關(guān)系

為調(diào)動干部員工的工作積極，活躍企業(yè)文化氛圍,，人資部積極致力于改善員工關(guān)系：

一,、組織中層管理人員春游蒙山、中高層管理干部家屬到公司參觀,，目的就是讓管理人員放松心情,，感受的快樂溫馨，這也是“家文化”建設(shè)的一部分,。

二,、每月一次新入職大學(xué)生座談會，了解大學(xué)生工作,、生活情況，了解思想動態(tài),，并對其做職業(yè)生涯規(guī)劃,，更好地留住大學(xué)生；同時在座談會在形式上進(jìn)行創(chuàng)新,，如4月份帶30多名大學(xué)生到云龍湖進(jìn)行座談,。

三、每月不定期到車間進(jìn)行走訪,，了解員工思想動態(tài),、傾聽員工心聲。

四,、工作不足：員工關(guān)系建設(shè)沒有形成系統(tǒng)體制,，同時對現(xiàn)有好的形式，沒有固化,、常態(tài)化,。

■薪酬與福利

1、調(diào)整形式：通過生產(chǎn)車間各崗位進(jìn)行摸底調(diào)查及與車間負(fù)責(zé)人溝通,，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對比,，參照居民消費價格指數(shù)，分析員工需求心理,，從11月上旬開始編制工資調(diào)整初步意見,，為20xx年工資調(diào)整做好準(zhǔn)備。現(xiàn)工資調(diào)整意見已初步完成,，計劃12月中旬出臺,。

2、調(diào)整依據(jù)：一個基準(zhǔn),、三個等級,、四個維度,、五個支撐點。

3,、希望通過調(diào)整,，達(dá)到工資的均衡性、減少員工的流動性,、激發(fā)員工的積極性,、滿足二期人員招聘需求。

1,、20xx年度繳納社會保險費用總計：358.23805萬元,，其中養(yǎng)老保險229.6925萬元、醫(yī)療保險790.53531萬元,、失業(yè)保險227.26941萬元,、生育保險5.01794萬元、工傷21.74715萬元,。

■招聘與配置

一,、堅持合適的人放在合適的崗位上，做到人與崗位的相匹配,。

1,、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車間生產(chǎn)工藝特點及工作環(huán)境，結(jié)合應(yīng)聘人員特點,，對報名員工初步面試后,，聯(lián)系車間進(jìn)行二次面試。如年輕,、學(xué)歷高的分到化工車間,，年齡大、學(xué)歷一般就分配到備煤車間,；對于中年勞力,，因為上有老人，下有孩子,，需要養(yǎng)家,，又不怕臟累，就分配到煉焦,、化產(chǎn)車間,；機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)關(guān)，對于財務(wù),、人資等崗位,，必須嚴(yán)格要求學(xué)歷和專業(yè)。

2,、中高端人才招聘與配置：對于公司管理人員,，特殊崗位技術(shù)人員,、機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采用“star”行為面試方法,，深入了解應(yīng)聘人員的價值觀,、求職動機(jī)、專業(yè)度,、性格,、溝通表達(dá)、邏輯思維等潛在的因素,，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度,。

20xx年工作計劃

加大普通員工招聘力度。二期投產(chǎn)后,，公司員工將達(dá)1800人,，也就是說，在未來4個多月的時間,，必須招聘上約500名員工,，才能滿足生產(chǎn)需求。

①加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系,，招聘技術(shù)類崗位員工；

②外地發(fā)放招聘簡章,，擴(kuò)大公司招聘的信息,。

③門口張貼招聘簡章，發(fā)動員工協(xié)助人資進(jìn)行招聘,；

1,、重點關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過書籍,、視頻資料,、e-learningd學(xué)習(xí)，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì),。

2,、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)實施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并給予意見?，F(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)模式較好,，擬計劃將其推廣到其他車間學(xué)習(xí)。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，與學(xué)校聯(lián)系，建立校企合作,，讓老師進(jìn)駐企業(yè)授專業(yè)理論知識課,。

4,、班長培訓(xùn)繼續(xù)以班長論壇的形式進(jìn)行，每季度一次培訓(xùn)模式不變,。

5,、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過商務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范,，維護(hù)公司形象,。并將培訓(xùn)評估列入員工績效考核中。

1,、員工關(guān)系：建立“家”文化建設(shè)方案,。

2、完善公司現(xiàn)有“招,、育,、留、用,、”管理制度,。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完善，形成體系,。

3,、制定完善培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)管理制度,。

根據(jù)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu),，做好工資造冊、合規(guī)性運作的基礎(chǔ)性工作。

學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險,；學(xué)習(xí)勞動爭議處理,；工傷處理,。

完善現(xiàn)有績效考核方案,，修改和補(bǔ)充績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，同時對機(jī)關(guān)后勤科室員工上績效考核，達(dá)到全員參與績效,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇二

自上月xx號至今,，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的`問題了……

畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的）,。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必然,。不過,，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸,！對萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、辦理員工報名、入職手續(xù),。

4,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

1、分析崗位需求,；

2,、重點、緊急崗位建檔,；

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

1,、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件,；

2,、對初試合格者登記；

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

1、在登記表上標(biāo)注,；

2,、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告,、無犯罪證明等,；

2、培訓(xùn),；

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

1,、簽合同、填員工信息登記表,；

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

1,、按公司分別做入職登記；

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔,；

3、大專以上來訪,、入職者登記,；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇三

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了,，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點,，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識到,，“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工最大的福利”,。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次,，參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)20680元,，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面,。年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)86%以上。

1,、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報,，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度；安全教育,；微生物基礎(chǔ)知識,；gmp基礎(chǔ)知識；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識,。

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核,，以到達(dá)及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公司投入超多人力,、物力,、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面。

3,、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn),、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個培訓(xùn)體系中占比最大的一部分,，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4,、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓(xùn),，這類培訓(xùn),，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

1,、取得的成績：

a：順利完成了20xx年度xx認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn),。

2,、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃,、培訓(xùn)課程設(shè)計,、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面,，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)認(rèn)識不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時間,，可有可無,，對培訓(xùn)支持力度不夠。

c：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高,，部分培訓(xùn)存在一個問題,，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂,，對著培訓(xùn)資料照本宣科,，忽略了培訓(xùn)互動的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

f：按照相關(guān)資料對培訓(xùn)的`要求，一個完整的培訓(xùn),，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓(xùn)工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

1、從各種渠道去了解,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,，并根據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高,，從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至講師,。

2、切實了解,，分析員工對于培訓(xùn)的實際需求,，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通交流,，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4,、培訓(xùn)以年度計劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實處,，員工切實受益,，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向,。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時,，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識,，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長補(bǔ)短,，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的進(jìn)步,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇四

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個科學(xué)的招聘戰(zhàn)略（人才引進(jìn)戰(zhàn)略）,。如果要對這次招聘工作做一個總結(jié)的話,，只有一句話：太不科學(xué)，像是摸著石頭過河,，其實要更慘,。

招聘工作的重要性不言而喻，對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，怎樣才能讓招聘工作更加有效,，更加科學(xué)，是值得認(rèn)真思考的一件事情,。

招聘工作開展之前先要進(jìn)行招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定,，戰(zhàn)略的作用不言而喻。特別是對于公司擴(kuò)張創(chuàng)立新的公司,，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于根據(jù)分公司的性質(zhì)以及承擔(dān)的使命,，重新設(shè)計工作流程和崗位設(shè)置，充分與分公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理溝通,，合理設(shè)置崗位,，甚至可以設(shè)置一些過渡性的崗位。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)該是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計——部門及崗位設(shè)置——部門及崗位職責(zé)確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略（招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效、員工關(guān)系等）——實施戰(zhàn)略（需要有第一責(zé)任人,，針對總的戰(zhàn)略制定各項分目標(biāo),，并進(jìn)行分解）——各負(fù)責(zé)人開展工作——工作實時反饋——根據(jù)實際情況進(jìn)行戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié)。

分公司戰(zhàn)略是對分公司的性質(zhì),、使命以及發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,，還要分析可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險，做出最好和最壞情況的評估,，需要根據(jù)前期市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行制定,，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實施，是最重要的工作,。

流程設(shè)計,，因為分公司畢竟沒有總公司的工作那么復(fù)雜，并且前期可以適當(dāng)?shù)暮喕鞒?，所以需要重新設(shè)計流程,，減少不必要的溝通，提高效率,。這里面的流程指主要工作流程,，包括分公司主營業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機(jī)制。

各部門都是流程中的一個關(guān)節(jié),，所以流程設(shè)計好之后就是根據(jù)流程的各個關(guān)節(jié)點進(jìn)行部門的規(guī)劃,，包括部門名稱和部門崗位的再設(shè)計,，部門工作任務(wù)的重新設(shè)計也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進(jìn)行,，崗位職責(zé)的變化有必要對崗位職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計，可以避免在招聘工作中出現(xiàn)前后溝通不一致的情況出現(xiàn),。

根據(jù)部門設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求,，根據(jù)不同的崗位制定不同的招聘計劃，并要對當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鲞M(jìn)行調(diào)查,，制定總的人才戰(zhàn)略（包括招聘戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略等），這些戰(zhàn)略是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，同時,，經(jīng)過不同管理者（總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人,、人力資源部門,、各職能部門負(fù)責(zé)人）共同制定的.（薪酬、福利,、員工關(guān)系,、工作時間、勞動內(nèi)容、休假制度）,。這些就形成了招聘的基礎(chǔ),，是企業(yè)招聘的賣點，沒有賣點的崗位如同沒有特色的飯菜一樣,，不會引起人們的注意,。

以上各項戰(zhàn)略制定好之后，就是實施戰(zhàn)略了,，總經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人與各職能部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部一起進(jìn)行人才的引進(jìn)?？梢员ＷC的是,，如果前期工作做的好，實施起來會相當(dāng)?shù)捻樌?，出現(xiàn)事半功倍的效果,。實施的過程中要分工明確，同時反饋的渠道要暢通,，這樣才能根據(jù)一線人員的反饋做出必要的戰(zhàn)略調(diào)整,。

完成戰(zhàn)略之后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，對工作中的得與失進(jìn)行總結(jié),，利于以后類似工作的順利進(jìn)行,，積累成功的經(jīng)驗，這是企業(yè)成長的基礎(chǔ),。

科學(xué)并不是無用的,，摸著石頭過河只是沒有辦法時的辦法，所承擔(dān)的后果就是精力,、金錢與時間的浪費,。人力資源管理和生產(chǎn)管理、營銷管理,、物流管理一樣,，都是一門科學(xué)，既然是一門科學(xué),，就有其科學(xué)的工作方法和模式,。科學(xué)的價值就在于科學(xué)的科學(xué)性,！

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇五

20xx年,，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，經(jīng)過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務(wù),，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

20—30歲：41%,。其中男工43.6%，女工33.9%,。

51—60歲：8.5%,。其中男工11.1%人，女工1%,。

60歲以上：1%,。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20—40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31—40歲年齡段明顯比男工偏多,，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大,。

初中及初中以下學(xué)歷占53%。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%,。

大專學(xué)歷占7%,。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%,。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學(xué)歷人員為主,。而大專學(xué)歷僅有7%,，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人,，占27%。

1—5年工齡的795人,，占54%,。

6—10年工齡的185人，占13%,。

10年以上工齡的85人,，占6%,。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多,。1—5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,，而6—10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化_投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短,，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,，

招聘情景

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動情景

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人,。

考勤

以1—10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報,，處理479人次，罰款9860元,。

1,、勞資方面

對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實核對,，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系,、定編定員體系計算工資,、獎金、福利勞保,，層層審核認(rèn)可,，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差,。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，確保了任務(wù)的完成,。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次,，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次理解培訓(xùn),。

從3月到6月末,，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績,。進(jìn)入10月,，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí),，目前正在進(jìn)行中,。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課,，學(xué)習(xí)資料主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等,。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對于各單位的培訓(xùn)情景教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學(xué)習(xí)時間到達(dá)人均16小時，專業(yè)人員平均到達(dá)35小時,，操作人員平均超過60小時,。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%,。與去年相比,，均有所提高。

3,、考勤及勞動紀(jì)律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對,，對考勤的'異常情景進(jìn)行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰,。每月對指紋考勤運行情景和人工考勤運行情景進(jìn)行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來,，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4,、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5、招聘方面

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充,。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6,、參與績效考核工作

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7,、積極參與公司組織的其他活動

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù),。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù),。

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱,。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏,。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不貼合項。

3,、教培科缺人,、缺資料、缺教師,。學(xué)習(xí)資料過少,，提議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，期望公司予以解決,。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是經(jīng)過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2、培訓(xùn)方面

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情景進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自我的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點構(gòu)成報表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇六

1、員工考核

為全面、客觀地評價員工xx年一年來的工作業(yè)績和表現(xiàn),，公司于xx年1月份開展了xx年度員工考核及xx年度部門負(fù)責(zé)人考核工作,。

共有xx人參加員工考核，其中,，技術(shù)質(zhì)量部xx人,，生產(chǎn)制造部xx人，綜合管理部,、財務(wù)部,、市場營銷部、采購供應(yīng)部共xx人,。

共有xx人參加部門負(fù)責(zé)人考核,，評選結(jié)果：90分以上(優(yōu)秀)的共有xx人，80分—90分(稱職)共有xx人,。

對以上兩項考核評選出的xx名優(yōu)秀員工及xx名優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人給予崗位工資上升一級的獎勵,，并每人發(fā)放總經(jīng)理獎勵基金。另外,，經(jīng)過評選,，在xx名優(yōu)秀員工中評選出xx名xx年度先進(jìn)員工，對其在xx年工作會上進(jìn)行了表彰,。

2,、員工培訓(xùn)

去年年底制定了xx年員工培訓(xùn)計劃，今年按照計劃開展員工培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ),、安全、質(zhì)量以及崗位四大類組成,，以保證實現(xiàn)xx年培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想,。

截止目前，xx年共完成培訓(xùn)3xx次,，共計xx人次,。其中崗位培訓(xùn)xx次，質(zhì)量培訓(xùn)xx次，安全培訓(xùn)xx次,，基礎(chǔ)培訓(xùn)xx次,。

3、制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，原有的人力資源制度也逐漸暴露出了諸多不合理性,，于是，xx年共修訂了《考勤與假期管理辦法》,、《加班管理辦法》,、《員工獎懲管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》,、《中層干部管理與考核辦法》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》等11項人力資源制度，并經(jīng)過了各部門部長的審閱及會簽,。

4,、員工招聘

截止11月，共參加大型招聘會5次,，其中閻良2次,，西安3次。共收回簡歷200余份,，經(jīng)過篩選后已將合適的簡歷交給人員需求部門的部長審閱,，未選中的.簡歷已統(tǒng)一收集在公司人力資源庫以備后用。

5,、職稱評定

去年11月將xx名符合初級職稱報考條件的人員資料交至閻良管委會,，今年6月收到通知所有人員全部通過，在取回xx名人員初級證書的同時為今年符合報考條件的人員報名,，組織進(jìn)行填表,、繳費工作。

同時,，還組織了公司中級工技能鑒定報名工作,，在統(tǒng)一收表收費之后，根據(jù)四院安排,，統(tǒng)一通知不同工種的人員進(jìn)行培訓(xùn),、考試、取證工作,。

6,、其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的基礎(chǔ),。xx年的人力資源工作中積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：1-10月的基本工資表制作及上報,、1-9月員工月度績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放,、1-3季度部長績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放、xx名員工轉(zhuǎn)正組織及辦理,、xx名新進(jìn)員工的手續(xù)辦理,、xx名員工的離職辦理、員工日?？记诠芾?、月度保險的變更申報及繳費、醫(yī)療生育保險的年審等,。

人力資源工作是一個系統(tǒng),，從人員招聘到入職后的管理考核是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，每個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真深入的學(xué)習(xí),，雖然已經(jīng)考過了人力資源三級證書，但對人力資源工作后續(xù)的學(xué)習(xí)沒有跟上,，導(dǎo)致對一些問題的認(rèn)識不深入,，工作不能開展到位。

本年我自覺遵守了公司各項規(guī)章制度,，無警告,、處分記錄。在明年的工作中我會繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。

在明年的工作中我會積極學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,，不斷加深對本崗位工作的認(rèn)識，使人力資源工作得到足夠理論的支持,。另外,，在有理論支持的同時不斷實踐，使人力資源工作更好的為公司發(fā)展服務(wù),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇七

20xx年上半年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心工作,，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?0xx年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理體系的運行情況,，主要做好幾方面的工作：

一是做好人員招聘工作，20xx年上半年,，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化,、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及根據(jù)各分子公司對勞動用工的需求,，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘,，共招聘235人，此外，在董事長及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，6月進(jìn)行了退伍軍人專項招聘工作,，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試,，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）,。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調(diào)配工作,，優(yōu)化人力資源的配置,，上半年共調(diào)動了16人次。優(yōu)化了人員配置,。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同,，有307人通過了續(xù)簽勞動合同的考核，重新續(xù)簽了勞動合同,。同時,，因各種原因離職人員也達(dá)到了364人，其中自辭301人,。違紀(jì)開除有28人,，合同到期，因考核不合格,，公司不與其續(xù)簽的人員2人,，公司辭退3人，退休26人,，4人亡故,。

一是加強(qiáng)對茂化建字[20xx]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，堅持每天檢查一次,，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正，同時利用微信平臺,，在微信群公布錯誤信息,，以提醒各單位、部門勞資員加強(qiáng)管理,，引以為戒,。三是加強(qiáng)考核，對于屢次出現(xiàn)錯誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進(jìn)行了考核,。上半年針對人力資源系統(tǒng)管理的考核,，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進(jìn)行了檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)問題較多,，都進(jìn)行了整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司提出的強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理的要求，為規(guī)范員工工作時間,，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況,，繼續(xù)強(qiáng)化勞動紀(jì)律的檢查。一是加強(qiáng)勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查,，使得勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善,，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范，上半年對勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進(jìn)行了考核,，共有7個單位（部門）被考核,。二是加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀(jì)律,。上半年考核各種違反勞動紀(jì)律行為39人次,，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度,。三是加強(qiáng)管理人員去向牌的管理,，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次,。

一是加強(qiáng)與上級主管部門的溝通,，完成各項工作，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會保障局的指導(dǎo)下進(jìn)行退役軍人定向招聘,。幫助退役軍人就業(yè),。體現(xiàn)了茂化建社會擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休,、檔案移交,、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場證的辦理,，惠州大修本部共有600多人參加,，為辦入場證，對600多人的勞動合同進(jìn)行掃描,。使得600多人能順利入廠參加大修,。三是做好相關(guān)工作的交接，負(fù)責(zé)檔案管理的'同事退休后,，按照文件要求,，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接。

半年來,，雖努力工作,，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),；二是對各項工作考核執(zhí)行力度不夠,、考核不到位,。三是對勞動紀(jì)律檢查強(qiáng)度有所下降，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時,；四是對人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強(qiáng),。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理,，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容,，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)對各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識及法律法規(guī),，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)；樹立“干什么,、學(xué)什么”,，“缺什么、補(bǔ)什么”觀念,，并加強(qiáng)考核與激勵,。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識,。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章,，根據(jù)公司發(fā)展形勢變化，優(yōu)化人力資源,。一是繼續(xù)做好招聘工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展及各個單位對各個工種人員的需求，招聘思想好,、能吃苦的新員工,。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才,；三是完善考核機(jī)制,，并加強(qiáng)監(jiān)督，對沒有培養(yǎng)前途的,、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅決予以清退,。

（三）加強(qiáng)、完善信息化管理,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),；二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按規(guī)定進(jìn)行考核,。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,，一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律檢查，對遲到,、早退,、曠工、睡崗,、脫崗等違反勞動紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，嚴(yán)厲考核。二是繼續(xù)保持勞動紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查,，以保證勞動紀(jì)律管理正常執(zhí)行,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇八

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人，約xx%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心,，故減少,；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。

我司平均司齡為xx年,，反映出公司正處于成長階段,，xx年以下的'員工人數(shù)占xx%，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

公司平均年齡不到xx歲，且都在xx歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%，主要集中在產(chǎn)品運營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。xx—xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門的核心員工，中堅力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。

制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇九

xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作

xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增xx人,，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人,，行政人員新增xx人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次,，技術(shù)培訓(xùn)xx次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會,，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證,、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的基礎(chǔ),。xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知,、面試及面試組織、工資表制作及上報,、技術(shù)文檔的翻譯,、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等,。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問題相互推諉扯皮， 獎罰不明,，激勵乏力,，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,，對一些具體的`、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十

實業(yè)公司初重組,，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實業(yè)公司的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細(xì)則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）,、《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》（已上報至控股培訓(xùn)部）,、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

年初,，隨著實業(yè)公司重組,，實業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇,。同時實業(yè)裝飾公司于5月組建,，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕,，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京,、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,，視項目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員,。具體招聘情況如下：

在的招聘工作中，實業(yè)公司到10月底招聘到崗員工共計四十二人,。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人,、司機(jī)一人、保潔一人,，共計三人,；實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人,、工長一人,、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人,、業(yè)務(wù)員一人,、庫管員三人,，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人,、保安一人,、塔司十三人，共計十六人,；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人,、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人,、核算員一人,、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人,、水電工程師一人,、保安一人，共計十三人,。已至年底,，在與實業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。

通過制定《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》，并根據(jù)各單位,、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）,、《財務(wù)制度及流程》（實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講）,、《考核實施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》（實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實業(yè)公司行政專員主講）等,。的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間,、地點,、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作,，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但欣慰的是員工成長了,，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的`信任和兄弟公司給予的支持,。

明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,。今年崗位說明書已全部草擬完畢,，實業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》。雖已成文下發(fā),，但有些部門只流于形式,，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),，不了解工作的結(jié)果,，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵,、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十一

近兩年來我從事分礦人力資源工作,，通過分礦的人力資源工作,，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作方法,，保證分礦人力資源工作的順利開展,。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘,、員工安全培訓(xùn),、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

分礦人員變動最大的是勞務(wù)派遣工,，因為勞務(wù)派遣工老齡化,，退休增加，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高,，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然,。

招聘途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛,，可以招聘到遼陽和連山關(guān)的人員,，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時使用,，可以減少招聘時間,。通過近幾年的時間工作，夏季招聘人員比較困難,，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作,，不會再去找工作。反之冬季比較容易,，在外工作的人員回家過冬,，人員比較充裕。

1．日常員工的安全教育,，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級安全教育,，通過近幾年的'安全培訓(xùn)，初步建立安全教育檔案,，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn),。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化,，每月最后一個調(diào)度會定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識時間,，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課,，一自我學(xué)習(xí),，二傳授別人知識。

2．專門的安全教育,，20xx年10月份公司全面開展百日安全事故活動中,，獲得安全獎勵,，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識教育。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計劃,，完成安全月教育活動,。近兩年來還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項工作取得了突破性的進(jìn)展,，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路,。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個安全管理人員資格證,。

為了保證所招人員身體健康,，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過體檢合格后,，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前,，必須進(jìn)行離崗前檢查,，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療,，提前預(yù)防,。

今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員,。

近幾年通過努力和地方安全培訓(xùn)中心,、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績,，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè),，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個,、鍋爐證6個,、冷凍機(jī)證6個和起重機(jī)證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個,，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個和水泵證2個,。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員,、炸藥保管員,、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作,。

今年增加了采礦項目部的工作,，一是工資的基本核算，掌握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；二是工傷保險的繳納工作,，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險,，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù),，人員增減變化,，制作工資表工作；三是處理工傷問題,，工傷認(rèn)定,、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。

為保證分礦工作的順利開展,，需要不斷的努力自我改善,、自我學(xué)習(xí)、自我成長,，才能迎接新的挑戰(zhàn),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十二

20xx年即將過去，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行,。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年,。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考,、系統(tǒng)改造,，到推動改革力度、執(zhí)行力,、應(yīng)變能力提出更高的要求,。

20xx年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展,，并著重在招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理,、績效管理等四方面進(jìn)行了大量實質(zhì)性的工作,，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析,、人事數(shù)據(jù)收集,、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）,。為20xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ),。

20xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,，我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建,、人員招聘,、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護(hù)為切入點,，做了一系列基礎(chǔ)工作,。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0xx年的工作計劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）部門建設(shè)

1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實際的情況,，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人

員的崗位安排,。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支,、資源整合,。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程,，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性,，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作力。20xx年我們將根據(jù)實際的生產(chǎn)需要,，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。

2,、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，每周按

照實際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí),、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。相信這樣的輪流培

訓(xùn)形式,，勢必會推動****人事部的整體進(jìn)步。

3,、部門周會：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計劃周會,，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時反饋問題或處理異常,；統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識；做好下周計劃” ,。這樣的會議管理形式,，逐步規(guī)范了部門間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進(jìn)行下去,，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

4,、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流

程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 ?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證,，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清晰,、流程細(xì)節(jié)更加的明確,，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5,、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法律法規(guī)，在本年度部

門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí),。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。通過多次的組織學(xué)習(xí),、留心身邊的各項新的政策的實施,，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼。

（二）制度體系建設(shè)

1,、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度,，從而推動企業(yè)的制度化管理運作，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理,，對每項制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項制度是否需要廢除或合并,，制度具體條款的適用。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通,，擬定新增制度建議報告和制定時間表,。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度,、修改了4項制度）,，初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。

2,、本年度人力資源部起草,、制定、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度,，如《****重工部門績效考核方案（試行）》,、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》,。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行,。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編,，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依然存在職責(zé)模糊不清,，界定不明現(xiàn)象,。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責(zé)的界定更是含糊。為避免給日后的推諉,、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里,，我們本著清晰、明確,、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月,，從走訪咨詢各崗位,、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成,。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對員工手冊部分內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整,。

20xx年是****重工人員需求情況變化較大的一年,，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉(zhuǎn)變,，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才,，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障。

（一）招聘活動的實施工作

20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會,、校園招聘、員工推薦,、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等,。

現(xiàn)場招聘主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場,，這兩個是定期參加,，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的'招聘洽談會,；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達(dá)人才網(wǎng),，定期刷新和篩選簡歷以招聘各類人才；鼓勵員工推薦,，20xx年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

薦的,；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊長、物管員崗位），通過多種方式招募合適人才,，以保證公司人力資源的供需平衡,。我公司上半年招聘方面需要的車工、焊工,、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比較大,，主要原因在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏,，難以找到合適的人員,，適合的應(yīng)聘者過少；二是有些人員雖然能夠招聘到,，但是由于工資待遇不滿意,，最終還是不能到崗。

20xx年的下半年我們在招聘的方式方法上,，采用了更加多元化的招聘渠道,。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等,。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題,，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會,，并且為了更好向?qū)W生展示****風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場校園專場招聘會,，用更加生動的方式詮釋****重工對于人才的渴望,。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份,、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機(jī)械工程師簡歷235份簡歷,、篩選后送交到需求部門120份簡歷,。年后根據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲備工作,。

另外,，為招聘公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn),。通過實地的走訪調(diào)研,，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”,，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十三

全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認(rèn)識,，較好的促進(jìn)個人20xx年工作的順利開展。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的`招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職,、設(shè)計崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層,、業(yè)務(wù)人員,、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊生活,。

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問題：

1,、對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3、經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1,、核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2,、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次,，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1,、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2,、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。

四)個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會,。

1,、20xx年招聘工作有點難，都想去放棄,，但是我學(xué)會了堅韌,、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長,、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2,、利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3、人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4、加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五)對于公司的人力資源建議：

1,、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3,、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。