時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇一

借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前,，我整理一些自己的工作思路,，加之一點戰(zhàn)略拙見,。實踐證明，奧綠特的運作模式：包括基地運作,，渠道分選和溯源體系,，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制后基地數(shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運作并非高不可攀,，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌龌\作（我指的是能夠創(chuàng)造效益的市場化運作）也并非天方夜譚,。可以看到奧綠特的“希望”模式,，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段,；二,，我們的管理層對這個捆綁運作并未給予充分的認(rèn)知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨善其行,?！跋Ｍ焙綐?biāo)毋庸置疑，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝聚力,，是否需要每一個部門在自身發(fā)展壯大的同時環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏,？是否需要所有的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會對己身工作的開展帶來推動力,？

再談“秩序”,。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭執(zhí),，甚至離職抗議,。反思之余，當(dāng)時我的工作方式確實過激,，但內(nèi)心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠(yuǎn)是個小作坊”,，我們需要規(guī)矩，需要流程,。流程之類的東西對現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機械與呆板,，但如果沒有流程,，市場部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝,，終端就會因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長達(dá)一個月而無貨上架，員工工資核算就會因為加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個誤差,，兩個擱置,，三個份外的加班，種種疊加,，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實的情況是,，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工,，各個部門自立山頭自稱大王,，沒有配合沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方,？說句私心話,，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義,，我更愿意看到每一個參與考核的同事,，交來的表格全是100%，因為100%不僅僅代表個人收入,，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步,。“大河無水小河干”,，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能,。

有用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的看法,，希望與大家交流,，對事不對人，我相信坐在年終總結(jié)會上的每一個人都是希望奧綠特做大最強的,，既然允許爭鳴,，何懼百家紛爭？呵呵,，祝大家雙節(jié)愉快,！以下做20xx年人力資源部和法務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請各位指正：

1．規(guī)范考勤監(jiān)督體制,，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏,。

2．簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上,，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工,。

3．依據(jù)各個部門實際情況選用kpi績效考核指標(biāo)，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細(xì)分,，基本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：

a. 績效考核完全反應(yīng)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和員工為目標(biāo)努力的工作結(jié)果,。如果人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不一致，會直接影響基層員工工資核算,。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部充分溝通,，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工積極性就會影響奧綠特的根基。

b. 績效考核目標(biāo)任務(wù)均于每次例會后以“奧綠特會議文件”的形式下發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人,，但部門負(fù)責(zé)人有的對郵箱里的會議紀(jì)要不予關(guān)注,，造成很多戰(zhàn)略目標(biāo)未能灌輸給各部門全體員工，未能達(dá)成全體員工共同完成績效考核目標(biāo)的工作氛圍,。人力資源部不光是扣錢的,，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá),，如果人為抵制,，人力資源部的工作會更瑣碎，出錯次數(shù)也會更多,。

c. 為期9個月的績效考核,，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實質(zhì)上未能起到任何激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果,。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標(biāo)未實現(xiàn),，沒有利潤來源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資,。這于勞資雙方都無利,。

4．鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率發(fā)放的,，所以每個部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌安排部門工作,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則20xx年的績效考核依然會無績無效,。

5．招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難,，人力資源部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力,，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲備，也希望業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教,。

6．培訓(xùn)方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次,，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認(rèn)識,，以后的培訓(xùn)會對此進(jìn)行強化滲透,。

7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。

8．團隊建設(shè)方面：奧綠特的集體活動今天下午將會展現(xiàn)高潮,，人力資源部的工作業(yè)績也會在下午得以展示,，希望大家在年會中展現(xiàn)出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點面子,，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意,！團隊建設(shè)是一個組織的基石，諸位如有好的想法希望及時向我們傳授,。

1．建成健全合同審批流程和制度,，但在落實過程中，有些部門銜接不上,，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦,，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現(xiàn)。

b.各部門合約談判過程和合同談判細(xì)節(jié)沒有及時通知法務(wù)部,，這樣會導(dǎo)致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏,，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。

2．根據(jù)現(xiàn)行發(fā)展程度,，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）,、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》,、《bot特許經(jīng)營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本,；

3.參與垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目,、生物質(zhì)氣化工程項目,、有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項目、食品追溯安全保障項目中涉及的所有合同的談判,、草擬,、復(fù)審、修訂,，并監(jiān)督合同履行過程,；

4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目,、生物質(zhì)氣化工程項目,、有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項目、食品追溯安全保障項目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇二

20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險出發(fā),，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo),，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法,，使得法律事務(wù)工作更為成熟,。20xx年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年?，F(xiàn)對本部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）標(biāo)前評審,。20xx年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險，啟用標(biāo)前評審制度,。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件（含施工合同）進(jìn)行審查,，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險要素,，供業(yè)務(wù)部參考,，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效,。

（二）合同審查,。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外,，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同,。重點審查合同各類風(fēng)險點，對于建設(shè)單位資信能力不強,、條件苛刻的項目施工合同,，及時出具全面而翔實的法律意見書。

（三）履約跟進(jìn),。有針對性地對履約能力差,、合同風(fēng)險大標(biāo)的大的項目進(jìn)行合同交底，并適時進(jìn)行履約檢查,，與項目部,、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系,，掌握合同履約風(fēng)險范圍,，全面了解項目部動態(tài)信息。

（四）糾紛調(diào)處,。與勞務(wù)科形成聯(lián)動,，對于項目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋,，弱化矛盾,，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案,，站在公平合理的角度協(xié)助項目部解決了多起工傷,、勞資糾

紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率,，同時我部協(xié)調(diào)能力不斷提升,，并獲得不少項目部的好評。

（五）其他法律事務(wù),。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，對業(yè)主單位或政府主管部門出具報告,，處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。

（一）涉訴情況,。20xx年全年被訴案件總數(shù)共計34件（含園林公司,，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸,，已立案）,。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元,，累計凍結(jié)公司賬戶20xx.5萬元,，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴,。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項目部,。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛,、工傷糾紛,，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過高,；設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件,，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級,，標(biāo)的一般在10萬元內(nèi),。

（二）處理辦法。簽收案卷后,，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù),，與項目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情,，并將案卷送交項目負(fù)責(zé)人簽收,，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見,，配合項目應(yīng)訴或由項目委托應(yīng)訴,，堅持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

（三）存在問題,。

1,、少數(shù)項目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險意識淡薄,，采取過激方法且怠于行使權(quán)利,，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審,，被動應(yīng)訴,。

2,、多數(shù)項目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時,，為避免損失擴大,，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項的情況。

3,、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰,，承包合同須依約落實。

4,、為減少公司超額墊付相關(guān)款項的風(fēng)險,，須強化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。

項目既是公司利潤的主要來源,，也是公司經(jīng)營風(fēng)險的重大環(huán)節(jié),。所以，項目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心,，我部今后的工作重心也將圍繞項目展開,。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補救為輔工作原則,，尤其在合同交底,、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個方面，須加大工作力度,，為防范和減少項目部法律風(fēng)險提供服務(wù)和支持,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇三

（一）審查、起草新簽合同數(shù)量

截止20xx年6月31日,，法務(wù)部共審查,、修改合同260份，其中銷售合同86份,，原材料采購合同55份,；車輛配件、車輛維修,、車輛輔助用油,、機械設(shè)備、基建類合同53份,；設(shè)備租賃合同（泵車,、罐車、鏟車租賃合同）35份,；其他合同（辦公用品采購,、軟件維護(hù)、清理外包,、皮帶外包等）31份,。

（二）重大合同（標(biāo)的額100萬以上）履行情況分析

1,、20xx年新簽重大銷售合同履行情況分下

2、原材料采購合同履行情況分析

為緩解中心資金緊張,，并降低采購成本,，20xx年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進(jìn)行付款屆時將面臨巨大資金壓力與訴訟風(fēng)險,。為防范風(fēng)險,，法務(wù)部一方面將配合銷售部門加大應(yīng)收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進(jìn)行洽談,，必要時達(dá)成還款協(xié)議延長付款期限,。

3、攪拌站機組改造合同履行情況分析

（1）合同履行階段：

順義攪拌站機組改造目前正在進(jìn)行基建工程,，因地質(zhì)原因?qū)е禄ㄊ┕ぶ性黾哟驑督邓こ塘?，加之一帶一路,、降水天氣等不可抗因素的影響,，機組改造工程工期延誤較長時間。

（2）合同履行中存在的問題：

一是合同中約定違約金數(shù)額較低,，逾期一天按照合同金額的1%支付違約金,，最高不超過3%。對方違約成本較低,，對其約束力不強,，導(dǎo)致工期一再延誤；

二是總承包方對基建分包方監(jiān)督力度小,，致使分包方施工進(jìn)度慢,，時工期延誤的重要因素。

（3）應(yīng)對工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函,、律師函要求總承包方嚴(yán)格履行合同義務(wù),，否則追究其違約責(zé)任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員,，加強對分包隊伍的監(jiān)督管理,；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期,。

（三）合同審查簽訂,、履行中存在的風(fēng)險

1、合同審查中的不足

（1）合同審批部門將擬簽訂合同報法務(wù)部審核時,，因合同相對方提供材料不齊全的原因,，相關(guān)部門大多數(shù)情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和代理人的授權(quán)委托書。因此,，在合同審查中,，法務(wù)部僅通過網(wǎng)上查詢合同主體資質(zhì)等情況對主體的合法性做初步判斷,，對相關(guān)情況的真實性、對方資信等無法確信,，有可能因為相對方不具有主體資格,、代理人為無權(quán)、越權(quán)代理,、缺乏履行能力等情形,，從而影響合同的效力和履行。

（2）審查合同時遇格式合同文本,、或權(quán)利義務(wù)內(nèi)容簡單,、風(fēng)險較小的合同，僅是口頭告知合同經(jīng)辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改,，而未出具書面的法律意見書,，使合同審核階段出現(xiàn)漏洞。

（3）審核新類型的合同或涉及專業(yè)領(lǐng)域合同如建筑工程施工合同等,，存在一些專業(yè)條款理解不到位,、合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約條款不明確,，缺乏可操作性,，導(dǎo)致合同履行中難以限定對方違約行為，無法追究對方違約責(zé)任,。

2,、合同簽訂時的問題

合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況,，此種情況下往往對方通過郵寄的方式將蓋章合同送達(dá)合同主管部門,，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效,，或因越缺少簽字而使合同未生效,，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期,。因合同未生效,，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補,。

3,、合同履行中的問題

（1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務(wù)，經(jīng)催告,，對方同意及時付款或出具還款協(xié)議,，但常借故拖延付款或簽訂還款協(xié)議，最終因無書面付款協(xié)議而成功拖延付款,。

（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結(jié)構(gòu)封頂,、辦理完畢結(jié)算有關(guān),，如工程結(jié)構(gòu)封頂，辦理完畢最終結(jié)算后三個月內(nèi)付清余款,。合同中因未約定結(jié)構(gòu)封頂時間,、結(jié)構(gòu)封頂后辦理完結(jié)算時間，對方常因此而拖延辦理結(jié)算,，從而拖延付款,。

（四）合同管理中的工作改進(jìn)

1、合同審查時要求各部門嚴(yán)格按照合同管理辦法的規(guī)定,，提交相關(guān)審查資料,；仔細(xì)審查每一份合同，并出具法律意見書,。

2,、遇新領(lǐng)域合同有疑問時，一方面要自學(xué),，查找相關(guān)資料,，另一方面向上級法務(wù)、顧問律師請教,，切不可閉門造車,。

3、合同蓋章時,，要求經(jīng)辦人簽字、寫明日期,；如對方未簽字的,，告知經(jīng)辦人員通知對方補齊簽字、合同簽訂日期,。

4,、還款承諾、協(xié)議嚴(yán)格落實到書面上,；對合同條款仔細(xì)斟酌,、約定辦理結(jié)算、付清尾款的期限,，保障條款具有現(xiàn)實可操作性,。

（一）20xx年訴訟案件情況（詳見附件3）

截止到20xx年6月31日，法務(wù)部接收債權(quán)共計23167047.93元,，已通過訴訟和非訴相結(jié)合方式回收債權(quán)18571184.5元,，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動力增容工程”,、通利達(dá)“百子灣公租房一標(biāo)工程”,，共回收債權(quán)18151022元,；非訴案件中鐵遂“地鐵7號線3標(biāo)”工程通過多次與對方洽商，結(jié)清債權(quán)420162.5元,。

未結(jié)涉訴案件金額為5421995.93元,，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（a）地塊工程”、大洋“a區(qū)地下車庫”,、城建四“第五廣場”,、總參四部“益泰恒生”。

（二）訴訟過程中存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施

1,、訴訟過程中的存在的問題

（1）立案時因?qū)υV的合并情況理解不到位,，而被裁定不予立案，造成時間耽擱,。將合同相對方一致的兩個獨立的買賣合同作為一個訴訟案件申請立案,，被告知兩個案件應(yīng)分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形,，應(yīng)當(dāng)分別立案,，法官視情況可以合并審理、分別判決,。

（2）訴訟程序戰(zhàn),，時間長，效率低,。開庭前,，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權(quán)異議,，法院作出駁回裁定后,，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個月時間，此段時間不計入審限,，此種情況下簡易案件審結(jié)完畢至少半年以上,。一審判決后，對方亦可能提起上訴,，自立案至判決生效至少3個月至6個月,。一個案件從一審到二審可能要經(jīng)歷一年時間，這就體現(xiàn)出以訴訟方式收回債權(quán)效率之低,。

（3）證據(jù)保全意識低,。接收以及發(fā)出函件沒有保留快遞單號，無法查詢郵寄,、送達(dá)時間,，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。

（4）獲得勝訴判決后，執(zhí)行難,。一般情況下,，如對方有履行能力，僅為拖延付款的,，立案后開庭前或開庭時雙方便能達(dá)成和解或調(diào)解協(xié)議,，對方亦能按照和解、調(diào)解協(xié)議履行付款義務(wù),。如對方確實無履行能力,，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執(zhí)行,，因?qū)Ψ綗o可供執(zhí)行的財產(chǎn),，也無法執(zhí)行回欠款。

2,、應(yīng)對措施

（1）加強理論知識的學(xué)習(xí)和理解,，將理論應(yīng)用于實踐。立案前,，做好充分的論證,，對案件事實和適用法律進(jìn)行詳盡分析，對從立案到案件審結(jié)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)演并制定出應(yīng)對措施,。做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

（2）如對方準(zhǔn)備程序戰(zhàn),，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時間,，比如收到對方管轄權(quán)異議申請書后立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省5天時間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省15天,。雖然這些時間微不足道,，但應(yīng)盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書記員,、法官溝通，盡快安排開庭審理,。三是加強與對方溝通,，盡可能達(dá)成和解，在一定期限內(nèi)支付欠款,，申請撤訴,。

（3）提高證據(jù)保全意識，將合同履行過程中,、訴訟過程中來往函件掛號,、郵寄、電報、電話記錄和郵寄憑證等單據(jù)都要整理入檔,。

（4）為保障債權(quán)的實現(xiàn),，及時采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內(nèi)向法院起訴）,、訴訟中保全及判決生效后進(jìn)入執(zhí)行前的訴訟后保全（應(yīng)當(dāng)在生效判決確定的履行期屆滿后5天內(nèi)申請強制執(zhí)行）,。

1、業(yè)務(wù)風(fēng)險評估與規(guī)避,、往來函件解讀與回復(fù),。

截止6月31日，法務(wù)部共協(xié)助客戶管理部,、綜合管理部出具律師函5份,，工作聯(lián)系函10余份。發(fā)函后對方積極還款或簽訂還款協(xié)議,，通知回函的期限內(nèi)未回函的法務(wù)人員則采取訴訟手段維護(hù)中心合法權(quán)益,。

2、加強制度建設(shè),，并嚴(yán)格落實,。

（1）為加強法治國企建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管控水平的提升,，法務(wù)部依據(jù)集團“七五”普法工作實施方案及實業(yè)公司的“七五普法”工作實施細(xì)則,，制定了商混中心的“七五”普法實施細(xì)則并嚴(yán)格貫徹落實細(xì)則要求。

（2）制定合同管理制度及銷售,、采購,、債權(quán)轉(zhuǎn)移等不同類型合同的具體實施細(xì)則，有效的規(guī)范了合同管理工作,，健全了合同管理和風(fēng)險防范機制,。

（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,，提升廣大干部職工的法律意識和法律水平,。20xx年3月9日，通過組織法律知識考試的方式對中心各系統(tǒng)合同簽訂及管理人員40余人進(jìn)行培訓(xùn),，20xx年5月9日,，商混中心邀請實業(yè)法律合約部經(jīng)理張憶南對中心領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行合同法律風(fēng)險防范的培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)不僅調(diào)動了各崗位人員學(xué)法的積極性,，提高了相關(guān)人員合同管理方面的專業(yè)知識,，更有利于加強合同法律風(fēng)險防范。

20xx年法務(wù)部工作雖然較20xx年有所提升,，但仍存在較大的不足,，為解決這些問題,，法務(wù)人員在完成基本工作的基礎(chǔ)上，要不斷加強學(xué)習(xí),。強化理論知識的同時,，要學(xué)會運用到企業(yè)治理中，踐行依法治企,。

一,、提質(zhì)增效把好合同關(guān)

1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制,，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權(quán)制度,，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行評審，加強合同審核的有效性,。

2,、深入調(diào)研,，根據(jù)商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習(xí)慣以及業(yè)務(wù)部門的要求,，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作,，使其更符合實際操作和公司利益。

3,、保證合同及其他法律文件的審批速度,，并提出相應(yīng)的書面法律意見和相應(yīng)的修改。

4,、加強合同履行中的全方位管控,，對合同履行中存在的風(fēng)險進(jìn)行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù),。

二,、攻堅克難降低應(yīng)收賬款

1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門對中心債權(quán)進(jìn)行清理和催收,，對存在風(fēng)險的工程進(jìn)行跟蹤,。落實中心“三色預(yù)警”制度，對債權(quán)進(jìn)行直觀分類并提出建議,。

2,、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計工作,，建立大案臺賬,、分析研究機制；二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時,，應(yīng)采取及時有效措施應(yīng)對；三是建立糾紛化解機制,，做好訴訟前與對方當(dāng)事人的協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏；四是堅持訴前案件盡職調(diào)查、法律糾紛案件訴前,、訴中法律論證,、訴訟調(diào)解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發(fā)生案件進(jìn)行總結(jié),，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧,。

3、對中心老債權(quán)（北京城建四集團第五廣場項目,、總參四部,、天津濱海新區(qū)案）進(jìn)行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點,。加強與法院溝通協(xié)調(diào),，采取多種途徑推進(jìn)歷史積案解決。

三,、宣貫落實“七五”普法工作,，推進(jìn)法治國企建設(shè)

1、強化依法合規(guī),，完善制度建設(shè),。結(jié)合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系,，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有法可依,，有章可循，真正做到依法治企,。

2,、主動適應(yīng)發(fā)展，提升法律管理水平,。做好法律風(fēng)險防范機制建設(shè),，切實將法律風(fēng)險管理“關(guān)口前移、重心下移”,，全面全程深入?yún)⑴c企業(yè)改制改革,、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營事項決策,、投資融資,、合同審核、糾紛案件,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、法治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中“事前預(yù)防,、事中控制,、事后解決”的重要作用,。

3、豐富普法載體,，加大普法力度,。深入學(xué)習(xí)宣傳法治國企建設(shè)系列文件和要求，推進(jìn)企業(yè)完善法人治理,；豐富普法載體,，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng),、微博,、微信、客戶端等傳播作用,，充分調(diào)動全體員工參與普法工作的熱情,，調(diào)動全體員工學(xué)法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃,，將法律法規(guī)與職業(yè)技能,、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)各項工作依法合規(guī)進(jìn)行,。

四,、提高自身素質(zhì)

1、提升專業(yè)能力和企業(yè)管理能力,，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，提升個人綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供助力,。關(guān)注新出臺的法律法規(guī)及司法解釋,，加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識,，提高專業(yè)素質(zhì),。

2、安排好自身工作,，密切關(guān)注公司法務(wù)實務(wù)培訓(xùn)信息,、定期參加培新，提升法務(wù)實踐經(jīng)驗,；通過法院網(wǎng)站掌握法院開庭信息,，合理挑選與自身工作相關(guān)的典型案件，定期參加法院旁聽,，一方面學(xué)習(xí)法律理論,，一方面掌握庭審技巧，同時能了解相關(guān)法官審判特點,，從而增強庭審技能,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇四

1,、綜合事務(wù)：及時處理集團行政綜合部流轉(zhuǎn)文件會簽單17份，出具部門審查意見書3份;完成部門oa公文處理及流轉(zhuǎn)文件37件,，并及時做好oa協(xié)同收發(fā)文臺賬及重要事項提醒臺賬;報送部門簡報1篇;部門參加會議6次。

2,、合同審查：本周共計審核合同40份,出具內(nèi)部合同審查法律意見書31份,，協(xié)調(diào)外聘法律顧問單位出具法律意見書2份，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用合同專用章用印4次,，掃描合同4份,，及時做好合同專用章登記臺賬。

3,、制度建設(shè)：修訂《外聘法律顧問管理辦法》及《合同審批權(quán)限及流程管理辦法》,。

1、及時跟進(jìn)集團訴訟,、仲裁及非訟案件的進(jìn)展情況,，配合子集團相關(guān)案件的推進(jìn)工作。

2,、參加集團前期工作部召開的招標(biāo)文件討論會,。

3、對建設(shè)工程監(jiān)理合同,、勘察合同模板進(jìn)行討論并征求意見,。

4、監(jiān)督集團資產(chǎn)管理部門對沙文園區(qū)01-02-23地塊軒轅山莊被征收物質(zhì)的資產(chǎn)盤點,。

5,、及時解決職能部門及各子集團咨詢的法律問題。

1,、職能專項審計：為規(guī)范集團部門職能,，合理保障企業(yè)經(jīng)營管理有序運行，正在開展一個內(nèi)部職能部門的專項審計工作,，已溝通完成并收回全部底稿,目前審計報告初稿已編制完成,正在走會簽流程,。

2、內(nèi)部控制審計：按集團要求新增開展一項專項審計工作,，重點檢查集團實體化經(jīng)營轉(zhuǎn)型情況,，現(xiàn)場審計已完成,目前已編制完成審計報告初稿，正在走會簽流程,。

按計劃開展某子集團內(nèi)部控制審計,，已編寫審計通知書并發(fā)送至該集團，目前正開展現(xiàn)場審計工作,。

3,、經(jīng)濟責(zé)任審計：繼續(xù)跟進(jìn)相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任審計工作,。

4、內(nèi)部審計檔案保管,。及時跟蹤審計進(jìn)展,，收集審計資料并按目錄保管。

1,、財政項目,，目前正在與財政對接中的有：南海路道路工程項目、青龍路瀝青項目,、金潘北路瀝青項目,、海馬洞路項目、17年數(shù)博會和創(chuàng)文項目,、海馬洞路瀝青項目,、20xx觀摩會項目、高新沙文園區(qū)901項目220kv索干i回遷改工程,、艷山紅棚戶區(qū)改造項目b標(biāo)施工工程結(jié)算,、高新沙文園區(qū)901項目場平工程、金蒙路道路工程及邊坡治理,、干田路道路給水工程,、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程,、金干南延伸段道路工程,、南坪路道路工程、沙文標(biāo)準(zhǔn)廠房二期二標(biāo)工程等,。

正在進(jìn)行審核的'有：艷山紅棚戶區(qū)改造項目供水管道接入工程(1#-7#,、9#樓)、中國科學(xué)院貴州科技園20kv強電配電工程,、白鷺湖濕地公園景觀工程,、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程,、馬南路道路給水工程,、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程,。

2,、財政項目(地勘自審)，目前正在與審計單位對接的有：沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園金蘇大道勘查,、金潘北路,、金潘中路項目勘查、金陽農(nóng)民安置房及公租房項目巖土工程勘查、中國科學(xué)院貴州科技創(chuàng)新園項目巖土工程勘查,。

3,、自營性資金項目，目前正在與審計單位對接的有：人才城電梯前室墻體拆除工程結(jié)算項目,、4#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程項目等,。

4、本周已完成結(jié)算項目：(1)資本運營中心改造工程項目;(2)110kv雞斑,、雞五ii回遷改工程;(3)貴陽國際人才城優(yōu)化提升項目,。

5、參與結(jié)算相關(guān)會議：陪同財政局,、審計單位、施工方對沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園901項目地塊220kv索干i回#106-#118遷改工程現(xiàn)場踏勘,，沙文標(biāo)準(zhǔn)廠房二期二標(biāo)裝飾工程現(xiàn)場踏勘,。

6、內(nèi)部工作:梳理青山路道路工程結(jié)算辦理情況,，目前已取得青山路所有簽訂合同,、取得青山路項目工程款支付情況，現(xiàn)正在核對其包含的子項目結(jié)算完成情況;配合集團財務(wù)清理高新區(qū)規(guī)劃展覽館決算資料,，已對接建設(shè)公司查找相關(guān)資料并回復(fù)財務(wù),。

1、對各職能部門,、各子集團對征求意見稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見,。

2、進(jìn)行部門檔案整理工作,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇五

財務(wù)部在20xx年工作中,認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過各部門的支持和配合,，在財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃,、績效考核等職能方面做了大量的工作,，取得了可喜的成績，例如：

1,、影都基建項目經(jīng)過終審,，增加公司固定資產(chǎn)1183萬。

2,、取得了20xx年度所得稅全免,、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠,，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中),。

3,、今年被江東區(qū)財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款,。

4,、收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬,，收回投資子公司代付款11萬,，收回暫借款15萬。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、發(fā)揮財務(wù)管理職能,，保持公司財務(wù)日常工作的規(guī)范有序運行;

作為寧波市為數(shù)不多的國有獨資公司，上級主管部門及主管局對公司財務(wù)工作都有明晰的要求,，即：國有資產(chǎn)不得流失;作為兩家經(jīng)營相對獨立影院的財務(wù)管理主體,，公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部有嚴(yán)格的要求，即：管理要出效益,。財務(wù)工作任務(wù)重,、壓力大。具體到日常工作上,，每月會計憑證十多本,，全年原始憑證近3萬張，日平均收付資金達(dá)60萬元,，就連銀行業(yè)務(wù)人員都說“電影公司資金進(jìn)出真是頻繁啊”;電影券出庫14萬張,，回收核銷15萬張，開具發(fā)票20xx多份,。面對以上經(jīng)濟業(yè)務(wù),，財務(wù)人員不得不經(jīng)常加班加點，業(yè)務(wù)一筆一筆,、原始憑證一張一張,、電影券一張一張，認(rèn)真仔細(xì),、踏踏實實,，做到“入有憑、出有據(jù)”,，保持了各項工作規(guī)范有序運行,。

二、發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能,，保證公司涉稅零分險;經(jīng)過十年如一日的不懈努力,，取得了20xx年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠,，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中),。

以上業(yè)績是與平時點點滴滴的稅收籌劃分不開的。日常稅收籌劃中：收支兩條線,，所有收入全額入賬,，且憑據(jù)充分;所有支出按公司文件執(zhí)行，大額支出需有經(jīng)濟合同;對外出具發(fā)票時按實開具,，對外付款時收到的發(fā)票符合規(guī)范,。經(jīng)過努力，取得了主管稅務(wù)局的好評,，今年被江東區(qū)財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”,，并取得了5萬元的獎勵款。

三,、嚴(yán)格績效考核,，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、樂于奉獻(xiàn)的財務(wù)團隊;現(xiàn)代企業(yè)提倡團隊建設(shè)，財務(wù)團隊的首要是遵守規(guī)則,，財務(wù)工作是一項規(guī)則性很強的工作,，每一句話、每一項業(yè)務(wù)基本是不能摻雜個人因素的,。財務(wù)部在團隊建設(shè)中,，嚴(yán)格績效考核，通過考核不斷提高自身素質(zhì)及團隊整體素質(zhì),。在以后的工作中,，要我們部門將繼續(xù)加強考核，學(xué)習(xí)先進(jìn)的績絞考核辦法,，做好團隊建設(shè),。

四、樹立服務(wù)意識,，為影院經(jīng)營,、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務(wù);公司下屬兩家影院同總部距離遙遠(yuǎn)，且影院票務(wù)管理人員專業(yè)財務(wù)知識不具備,，為了配合影院經(jīng)營,，財務(wù)部在對票務(wù)管理人員的基本財務(wù)知識口頭培訓(xùn)、賬務(wù)核對,、流程規(guī)范化方面做了大量工作,。

為了配合辦公室催收房租，及時對銀行大額到款項目進(jìn)行核對，對因無收款憑據(jù)無法確定的房租款,，主動打電話給租房戶,，以取得繳款憑據(jù)方便落實。

其次是全員個人所得稅籌劃,，征對目前國家個人所得稅稅負(fù)偏高的情況,，財務(wù)部在每次薪資發(fā)放時積極進(jìn)行個人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下,，使每個職工交最少的個人所得稅,，得到更多的收入。

五,，多方協(xié)調(diào),，順利完成影都基建項目終審工作;影都基建項目經(jīng)過終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬,。眾所周知,，影都基建項目非常受關(guān)注，賬務(wù)終審工作過程中,，會計事務(wù)所的老師非常認(rèn)真,，可以說是對相關(guān)資料一張一張的進(jìn)行翻閱、審查,。經(jīng)過多方協(xié)調(diào),，此項工作已順利完成，并獲得事務(wù)所老師的較高好評,。

六,、做好應(yīng)收款管理，保障收入全額入賬; 20xx年度共收回電影券銷售款393萬,，收回影院日常欠繳款162萬,，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬,，收回暫借款15萬,。收上應(yīng)收款均須逐筆管理核對，對于應(yīng)收款管理采取即時核對,，即時提請收款,，保證無壞賬。

以上是財務(wù)部一年來的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績,，但也存在很多個別不足之處。一是工作思路在創(chuàng)新和與時俱進(jìn)方面不夠有待提高;二是對下屬影院實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面缺少應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步地深入了解;三是財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力不行還需要繼續(xù)提高,。在以后的工作中,，要求財務(wù)人員加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，改進(jìn)工作思路,，與時俱進(jìn),，使財務(wù)工作更上一個臺階。最后,，財務(wù)工作貴在堅持,，財務(wù)部全體工作人員將堅持做國家財經(jīng)法律和公司制度的執(zhí)行者，為公司財務(wù)工作做好服好務(wù),，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指正!謝謝!

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇六

上半年,，法規(guī)事務(wù)部(以下簡稱“法務(wù)部”)以推進(jìn)集團公司依法治企，嚴(yán)控公司運營法律風(fēng)險為工作中心,，以完成各項法律工作為任務(wù),，為各部門和出資企業(yè)提供法律咨詢和服務(wù)，在完成日常法律文件起草和審查的同時,，積極應(yīng)對訴訟,、非訴事項。現(xiàn)將20xx年上半年的法務(wù)工作開展情況及下半年的工作計劃匯報如下：

20xx年上半年我部共起草,、審查了集團及各出資企業(yè)的合同,、章程、招標(biāo)文件等法律性文件162份,。法務(wù)部根據(jù)各部門及各出資企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況,，依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，對法律性文件的審查，法務(wù)部獨立發(fā)表法律意見及建議,，并接受各部室和出資企業(yè)的法律咨詢,，及時有效的給出法律意見，有效降低了集團公司及相關(guān)出資企業(yè)在締約及履約合同過程中可能存在的風(fēng)險,，保障了集團及各出資企業(yè)的權(quán)益,。

逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理工作是內(nèi)控制度執(zhí)行過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，對合同實行全過程控制和管理,，也是規(guī)范管理,、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的必然選擇。合同管理應(yīng)成為防范及降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的“守門員”,，而不是出現(xiàn)法律糾紛時才沖鋒陷陣的“消防員”,。為了適應(yīng)集團公司的經(jīng)營管理需要，進(jìn)一步規(guī)范集團公司的合同管理,，保證集團公司依法經(jīng)營,，防范合同風(fēng)險和合同欺詐,，維護(hù)公司合法權(quán)益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》(20xx版)來規(guī)范公司合同管理,，明確合同洽談,、簽訂、履行過程中業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及在上述過程中存在的各項風(fēng)險,，保障公司業(yè)務(wù)合法,、有序運營。合同管理辦法從印發(fā)至今,，規(guī)范了合同審簽,、蓋章手續(xù)、合同編號,、出資企業(yè)重大合同備案等,，取得了良好效果。

20xx年上半年,，我部經(jīng)手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權(quán)保護(hù)案,、寧德市圣祥置業(yè)有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動報酬案。王傳茂訴我司物權(quán)保護(hù)案及圣祥置業(yè)公司租賃合同糾紛案均是委托律師,，我部積極配合律師做好庭前的準(zhǔn)備工作,，積極主動聯(lián)系交建公司，及時給與幫助和支持,。路橋公司的三起追索勞動報酬案件委托我部人員參加訴訟,，我部在張智瑜副總的指導(dǎo)下，認(rèn)真研究案情,，仔細(xì)分析每一份證據(jù),，庭審過程較為順利。庭前準(zhǔn)備以及在庭審過程中我們受益良多,，為今后應(yīng)對訴訟提供了寶貴的經(jīng)驗,。

集團公司及出資企業(yè)每年簽訂的合同數(shù)量眾多，但同一事項的合同文本格式卻五花八門,，其中有的合同極為簡單,，漏洞百出，這給我部審查,、修改合同帶來極大不便,，且也不能有效的降低法律風(fēng)險。為防范合同風(fēng)險,，保障集團及出資企業(yè)的合法權(quán)益,，集團公司委托福建博世律師事務(wù)所開發(fā)第一批標(biāo)準(zhǔn)合同文本。我部積極配合博世律所,，提供各部門及出資企業(yè)的相關(guān)材料,，并于20xx年6月16日召開開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)合同文本座談會,，聽取各部室和各出資企業(yè)的意見和要求。目前,，第一批標(biāo)準(zhǔn)合同文本已完成第二稿的修改,。

這半年以來我部在做好日常工作的同時，根據(jù)集團公司及各出資企業(yè)的業(yè)務(wù),、項目情況及經(jīng)常遇到的問題,，從法律法規(guī)、司法解釋,、相關(guān)政策等方面開展學(xué)習(xí)與研究,，努力提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為各部門提供更專業(yè)的法律服務(wù),。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下,，我部對工作形式也予以了改進(jìn)和創(chuàng)新，以每周一報的形式向集團領(lǐng)導(dǎo)和各部室提供近期與集團及出自企業(yè)投融資,、項目建設(shè),、公司發(fā)展等有關(guān)的規(guī)定和政策，并就其中的重點內(nèi)容做專題解讀,，同時,，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室，由辦公室發(fā)布在集團公司網(wǎng)站上供大家閱讀,。

這半年中我部工作也存在很多不足,，需繼續(xù)改進(jìn)和提升。一是工作被動,。我部的日常工作形式一直都是被動狀態(tài),，基本是根據(jù)各部室或出資企業(yè)的需要去解決問題、提供意見,。今后我部對待工作要更主動,，如主動去匯總各出資企業(yè)的涉訴案件，從中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;積極宣傳法律在企業(yè)經(jīng)營、決策中的重要性,，提高全體員工的法律意識,。

二是工作效率不高，業(yè)務(wù)水平有待提升,。工作效率不高一個原因是因為實踐經(jīng)驗欠缺,，有些業(yè)務(wù)不熟練，因此在接下來的工作中,，我部會更加努力學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作完成不及時,。原定上半年要完成三項制度的草擬工作,，但目前僅完成了一項，接下來我部會抓緊時間,，盡快落實計劃,。同時，上半年我部也未做好法制宣傳工作,，接下來我部會以講座的形式開展法制宣傳,，給集團員工進(jìn)行普法教育。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇七

振興公司法務(wù)部自成立以來,，在各部門及各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心支持幫助下，法務(wù)部工作迅速進(jìn)入狀態(tài)軌道,，快速融入振興團隊,，部門各項工作正在逐步有序進(jìn)行，現(xiàn)將近階段部門工作做一總結(jié)匯報：

法務(wù)部自成立以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，尤其是在范總的關(guān)心幫領(lǐng)下，對公司的企業(yè)文化,、理念,、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展?fàn)顩r,、部門組織,、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍,、職務(wù)職責(zé)也很快得到落實,，業(yè)務(wù)交接、銜接順利進(jìn)行,。感謝范總的協(xié)調(diào),、溝通、組織,、支持,、幫助，法務(wù)部門工作的正常有序開展,，與領(lǐng)導(dǎo)的竭力相助是密不可分的,。法務(wù)部在以后工作中必將一如既往地在領(lǐng)導(dǎo)的指引下努力創(chuàng)新工作，把公司法務(wù)工作提高一個新的臺階,。

法務(wù)部在范總的引領(lǐng)下,，在趙經(jīng)理的實際操作,、策劃下，有限人員各司其職各負(fù)其責(zé),，主要完成以下工作：

(一),、非訴訟類業(yè)務(wù)完成情況：

1、二期招商部租賃合同,、售房部購房合同的審查及修改,。已經(jīng)完成，并提交兩部門,。

2,、業(yè)主王東瑞催款。通過上門了解情況,、送達(dá)催款通知,、友情告知書、訴訟清樣等材料,，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達(dá)七萬多元,。

3、冷卻塔噪音投訴問題,。通過和張先生見面溝通,，對我們減少開機頻率解決問題的辦法比較積極響應(yīng)，業(yè)主情緒基本得以穩(wěn)定,。

4,、業(yè)主郭松濤房屋糾紛。通過與其協(xié)商,，達(dá)成協(xié)議使問題得以解決,。

5、茶城商鋪租賃協(xié)議的制定,。

6,、物業(yè)公司與集團公司消防責(zé)任書的制定。

7,、家居公司無塔供水安裝合同,、電梯買賣合同的審核、修改,。

8,、科技大廈有關(guān)土地使用證問題。已提出法律意見書,。

9、處理業(yè)主王菊戶型圖錯誤糾紛,。

10,、企劃部廣播發(fā)布,、燈箱廣告、報紙廣告,、印刷廣告等六個廣告策劃類審核修改,。

11、工程部電纜變壓器配電柜,、電器設(shè)備等五個材料采購類合同審核修改,。

(二)訴訟類業(yè)務(wù)完成情況：

1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負(fù)責(zé)人溝通談判,。

2,、完成家居公司和鐘靜返還保證金糾紛上訴前的準(zhǔn)備工作。

3,、草擬呂文成和建筑公司人身損害賠償糾紛一案上訴狀,。

4、李超眾,、韓玉英案,。通過溝通對方當(dāng)事人已撤訴。

1,、a做好開發(fā)公司和河南偉基電梯工程有限公司糾紛立案前的證據(jù)準(zhǔn)備工作,、撰寫訴狀b調(diào)查東芝電梯公司和我公司糾紛的相關(guān)證據(jù)2、跟進(jìn)家居公司和鐘靜返還保證金糾紛一案

3,、做好呂文成和建筑公司人身損害賠償糾紛一案的上訴前的各項準(zhǔn)備工作

4,、繼續(xù)跟進(jìn)路易王子公司和家居公司返還質(zhì)量保證金糾紛的處理

5、處理富田花園部分業(yè)主拖欠開發(fā)公司車庫欠款

6,、和物業(yè)公司經(jīng)辦部門配合做好物業(yè)費的清欠工作

7,、完成各公司和各部門交辦的合同起草和審核工作

8、初步建立法務(wù)部工作職責(zé)和工作流程

9,、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料

合同管理：

1,、設(shè)立專門合同管理制度。

2,、合同的訂立進(jìn)行規(guī)范化,。

3、合同履行全程監(jiān)督,。

綜上所述,，我們相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門與我們的共同努力,，/fanwen/1527/一定會把目前正在開展的工作及以后的工作深入開展下去并做的更好,。

集團公司法務(wù)部

年月日

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇八

1、法律清欠工作穩(wěn)中有升。成立清欠工作小組,，細(xì)化清欠工作范圍,，合理分配清欠任務(wù)，有效總結(jié)清欠經(jīng)驗,，集思廣益,，推動清欠工作穩(wěn)步開展。年度完成清欠接近1000萬,，在成員減少的情況下與去年基本持平,。

2、合同法律風(fēng)險管控緊抓不懈,。繼續(xù)完善合同風(fēng)險管控制度,，優(yōu)化合同審批流程，加強合同審查,，全年完成銷售合同,、采購合同審查合計600余份，提出修改意見50余條,；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件5件,，壓縮對方索賠金額近百萬元。

3,、常抓內(nèi)部審計,，堅持依法治企。全年開展了人力資源配置,、外協(xié)外包,、采購合同適用、銷售合同風(fēng)險等專項審計5次,，出具審查報告5份,，就公司涉及的相關(guān)問題提出合理化建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。

1,、清欠任務(wù)與日常管理職能之間的矛盾，因領(lǐng)導(dǎo)布置的清欠任務(wù)較重,，部門的管理職能就相應(yīng)變?nèi)?，造成一些日常管理工作無暇顧及。

2,、調(diào)動清欠人員主觀能動性的問題,，清欠是一項技術(shù)活，需要體力,、腦力的有效結(jié)合,，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持,。

1,、繼續(xù)加大舊款催收力度，完善內(nèi)部激勵制度,。公司要發(fā)展，

現(xiàn)金為王,，應(yīng)收賬款居高不下,，每天都是損失。所以,，要加大舊款催收力度,，加快舊款資金回籠，防范公司舊款資金風(fēng)險,，減少公司壞賬核銷,，增加公司當(dāng)期利潤。完善內(nèi)部考核制度,，獎懲結(jié)合,，發(fā)揮清欠人員主觀能動性。

2,、參與公司重大事項的談判,，協(xié)助公司建立健全各項管理制度。及時協(xié)助處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出各類合理化建議,，參與問題的處理和協(xié)調(diào)，保障公司利益最大化,；同時,，根據(jù)公司出現(xiàn)的問題，建議制定相關(guān)的規(guī)章制度,，規(guī)范企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)行為,，做到依法治企。

3,、跟蹤關(guān)注重大合同的履行,，為重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標(biāo)的實現(xiàn),，不管交付還是回款,，都至關(guān)重要，只有把握合同的主要風(fēng)險條款和時間節(jié)點,，有理有據(jù),，依法保證重大合同的履行。

4、注重公司管理人員及一線員工的風(fēng)險意識培養(yǎng),，共同鑄就企業(yè)風(fēng)險防范城墻,。從近兩年看，公司有些人員法律風(fēng)險意識不強,，公章管理不規(guī)范,、出具的法律文書不嚴(yán)謹(jǐn)、有些重大的函件未經(jīng)法務(wù)部審查就加蓋公章,，在處理糾紛時使公司處于不利地位,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇九

20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結(jié)過去,，展望未來,，法務(wù)部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高?；仡欉@即將過去的一年,，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開全年工作，以資金安全,、疑難賬款的強力收回為工作核心,；以疑難賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合,，新簽訂合同,、補充協(xié)議、法務(wù)函的起草審核把關(guān),，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點,；對內(nèi)以協(xié)助支持公司營銷部、財務(wù)部,、安技科,、車隊等部門的工作，對外以催款,，商業(yè)談判,，工地走訪為法務(wù)部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務(wù)工作全面發(fā)揮了法務(wù)部的重要作用,。

現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

1,、 與20xx年相比，法務(wù)部工作的變化和提高

1,、20xx年法務(wù)工作的新變化

與20xx年相比,，法務(wù)部工作量總體相當(dāng)，但是經(jīng)過20xx年法務(wù)部的精心耕耘（20xx年從對壞賬死賬的清算,，對問題合同的處理,，對新合同的把關(guān),，對公司規(guī)章制度的推進(jìn)實施等措施），20xx年法務(wù)的工作已經(jīng)理順,，進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài),。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數(shù)目也大大減少,，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴,，在法律調(diào)解中也最大的維護(hù)和爭取了公司的利益。在公司內(nèi)與其他部門的配合協(xié)調(diào)中,，已經(jīng)默契嫻熟,，按照既定流程走，各司其職,，各盡其責(zé)。簡單的說,，有了20xx年的工作基礎(chǔ),，20xx年法務(wù)的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務(wù)的工作效率,，全年成果顯著

2,、法務(wù)工作的提高

首先，通過已經(jīng)理順的工作流程,，法務(wù)部門的工作經(jīng)驗也在隨著時間逐步積累和沉淀,，業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的深化和提高，工作質(zhì)量,、工作成績較以往有著顯而易見的提高,。其次，部門的人員得到了補充和加強,，人才隊伍正在培養(yǎng)和成長起來,，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，法務(wù)的力量將會發(fā)揮更大的作用為公司保駕護(hù)航,。最后,，法務(wù)部獨立工作能力進(jìn)一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿,，發(fā)揮了模范帶頭作用,，過硬的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和認(rèn)可,。

二,、20xx年法務(wù)工作情況

法務(wù)部作為公司專業(yè)的法律相關(guān)事務(wù)的職責(zé)部門，繼續(xù)做好日常本職工作是法務(wù)部的工作之本,，今年的工作情況主要總結(jié)以下幾個內(nèi)容

①抓資金安全,，對超賬齡疑難款項強制收回,；

②法律訴訟和調(diào)解；

③合同起草和審核,，簽訂過程中的疑難談判,；

④交通事故糾紛的處理；

⑤參與公司調(diào)價等重大事務(wù)的法律支持,。

1,、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回

20xx年以來法務(wù)部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進(jìn)行全程追蹤,，抓落實,，抓重點，適時采取法律途徑強制措施,，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業(yè)的資金安全,，另一方面預(yù)防為主，通過配合營銷對銷售過程中進(jìn)行把關(guān),，嚴(yán)控資金風(fēng)險,，使企業(yè)平穩(wěn)有序的健康發(fā)展。

超賬齡款：針對超賬齡款,，按照公司的營銷政策和既定工作流程,，由營銷部對疑難工地進(jìn)行強制移交，法務(wù)部接手進(jìn)行追蹤,。法務(wù)通過協(xié)商,，發(fā)函，對賬及還款計劃,；如工地在規(guī)定的時間不能及時還款,，且仍無還款意向的，法務(wù)部認(rèn)定進(jìn)行走司法程序及立案,，通過法律強制手段,，確保資金早日收回。

今年,，主要有映像江南—**陽光建設(shè),，孟河首府—南天建設(shè)，天譽城市花園—圣豐建設(shè),，**之春,，百良踏步—**天目湖建安，天鵝湖—宏大建設(shè),，天鵝湖—華基建設(shè),，萊茵花園二期—**建設(shè)工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達(dá),，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)等一批超賬齡工地進(jìn)行追蹤,，經(jīng)過收集材料,，整理證據(jù)，反復(fù)多次的走訪,，談判,，立案起訴，勝訴后的強制執(zhí)行等等繁瑣過程,，其中多數(shù)已經(jīng)全部收回結(jié)案,，余少數(shù)幾個正在按還款計劃執(zhí)行中。

2,、法律訴訟和調(diào)解

今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—**建設(shè),，銀河灣—江蘇振達(dá)，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)均是必須通過法律途徑才能收回尾款,，法務(wù)在案件訴訟過程中精心準(zhǔn)備,，抓住我方有利的主張，通過多方運作,，為公司贏得了訴訟,；在執(zhí)行階段，積極推進(jìn)法院執(zhí)行人員的工作,，及時地為公司收回貨款，減小損失,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇十

我于今年4月份轉(zhuǎn)入公司法務(wù)部門,，擔(dān)當(dāng)法務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作,。在過去的半年中,，法務(wù)部開展了如下工作：

1、根據(jù)公司要求,，法務(wù)部今年的工作重點為牧業(yè)陳費催繳,。法務(wù)部三個月的時間對三盤領(lǐng)海、英豪花園,、甌城花苑,、榮德家園、榮欣家園等小區(qū)共發(fā)律師函55份,，瑞安銀都張貼催繳函92份,，對三盤領(lǐng)海進(jìn)行了數(shù)輪電話催繳，兩次進(jìn)行欠費全范圍短信催繳,。同時,，法務(wù)部上門催費數(shù)次，已收回英豪花園,、甌城花苑,、匯景嘉園各類物業(yè)欠費16000余元,。

2、上半年物業(yè)退出項目3個,，2月份的棕櫚灣,、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都,，由法務(wù)部主持物業(yè)相關(guān)費用的退費工作,，現(xiàn)退費工作已接近尾聲。

3,、6月份向普宅(總公司范圍內(nèi))收集檔案,，加強公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面,，法務(wù)部將在下半年內(nèi)逐步規(guī)范之,。

4、關(guān)于勞動糾紛,，上半年處理一件帥有德工傷案件,，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認(rèn)定,。京都城張柏楓的工傷認(rèn)定,，現(xiàn)在正處理勞動部門處理階段。

20xx年下半年工作計劃

下半年法務(wù)部門繼續(xù)以經(jīng)濟工作為中心,，完成公司各項法律工作,，在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，加強相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和教育工作,，為各部門提供法律咨詢和服務(wù),，做好公司安排的各項工作任務(wù)，下半年,，法務(wù)部工作安排如下：

1,、加強對三盤領(lǐng)海的催費工作，現(xiàn)階段已準(zhǔn)備好各項資料,，起訴兩家看其效果,，如效果很好，將進(jìn)行全面的起訴工作,。同時在三盤領(lǐng)海的起訴工作中,，向律師全面學(xué)習(xí)，通過幾個案件的深入,，提高法務(wù)部的法律自訴能力,，爭取下半年對小型費用(一兩千欠費)起訴工作。

2,、加強檔案的工作管理工作,，下半年檔案收集將延伸至各分公司,、案場等。檔案管理形成初級規(guī)模,。

3,、對各管理處安全事故發(fā)生率的監(jiān)管，同時監(jiān)管各處公司制度的執(zhí)行情況,，督促總公司范圍內(nèi)法律制度的順利進(jìn)行,，加強公司內(nèi)部法律的風(fēng)險管控。

4,、到各項目中去,，了解各項目的收費情況，全面督促各項目的收費工作,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇十一

20xx年上半年度,，公司法務(wù)部在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照20xx年度工作計劃安排有序推進(jìn)部門日常工作,。法務(wù)部結(jié)合部門工作要求的特殊性,，本著風(fēng)險預(yù)防的思路，在梳理好日常工作的同時,，對部分常規(guī)性工作系統(tǒng)性地進(jìn)行了完善?，F(xiàn)作總結(jié)如下：

合同管理

嚴(yán)格要求各單位按照合同審核程序進(jìn)行合同審核，不斷完善合同文本,，加強與業(yè)務(wù)部門就具體每一份合同的審核溝通,，對各業(yè)務(wù)單位合同經(jīng)辦員強化合同重要性思想，初步完善了集團公司層面的合同管理體系,。

1,、加強合同審核的流程(程序)控制,。根據(jù)合同審核節(jié)點,，法務(wù)部在信息部的幫助下，建立并完善合同網(wǎng)上審核oa流程,，將公司所有合同審核全部納入oa系統(tǒng),，通過多節(jié)點審核，業(yè)務(wù)部門和法務(wù)部門分別從商業(yè)和法律兩個方面控制合同風(fēng)險,。公司合同審核oa流程共包括六個方面內(nèi)容：股份公司oa流程(含股份,、及公司合同的審核)、廣告公司oa流程,、公司oa流程,、第事業(yè)oa流程、公司oa流程及公司oa流程(含格式合同及非格式合同審核兩個流程),。

合同審核oa流程的全面化使公司所有合同審核完全實行無紙化和痕跡化操作,，有效地提高了該方面的工作效率,。下半年度,，法務(wù)部將結(jié)合實際情況，進(jìn)一步完善各oa流程。

2,、法務(wù)部根據(jù)各業(yè)務(wù)部門及子公司業(yè)務(wù)的實際情況，在與相關(guān)業(yè)務(wù)單位充分溝通的基礎(chǔ)上,，完善和升級了部分常規(guī)格式合同,。主要包括：根據(jù)運作需要，協(xié)助制定并完善了經(jīng)銷合同及其他文件;根據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整,，協(xié)助制定并完善了新的合同及其他相關(guān)文件;調(diào)整和完善公司20xx年版經(jīng)銷合同;調(diào)整和完善公司采購平臺合同(三方協(xié)議及四方協(xié)議);調(diào)整和完善公司經(jīng)銷合同,。

法務(wù)部根據(jù)各業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)實際情況，結(jié)合商業(yè)內(nèi)容,，對上述格式合同的條款進(jìn)行調(diào)整和完善,，并統(tǒng)一規(guī)范合同用語，一定程度上降低了商業(yè)風(fēng)險系數(shù),，并提升了合同文本的整體質(zhì)量,。

下半年度，法務(wù)部將加強與廣告公司及公司的溝通,，對這兩個業(yè)務(wù)板塊的全部格式合同文本進(jìn)行合理完善和升級,。

訴訟工作

20xx年上半年度，包括知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟(兩件)在內(nèi),，法務(wù)部總共參加并處理了四件(另兩件為合同糾紛)針對公司的訴訟案件,。因訴訟程序周期較長，相關(guān)案件均在相關(guān)法院的處理程序中,。從庭審情況及案情分析來看,，我公司勝訴可能性較大。

我股份公司訴集團名譽權(quán)糾紛案經(jīng)協(xié)商,，已和解結(jié)案,。

公司訴公司借款合同擔(dān)保案，歷經(jīng)中院一審,，省高院終審,，我公司勝訴。

有效避免針對公司訴訟的發(fā)生,，并積極應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的訴訟是法務(wù)部20xx年下半年度訴訟工作方面的工作思路,。法務(wù)部將進(jìn)一步加強與相關(guān)法院的溝通，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)關(guān)系,，在訴訟中維護(hù)公司的合法權(quán)益及公司形象,。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1、申請新商標(biāo)注冊件;查詢件(其中出具查詢報告份，自助查詢件);

2,、報送省著名商標(biāo)“”的復(fù)審材料;榮獲省著名商標(biāo);

3,、對商標(biāo)監(jiān)測報告進(jìn)行分析，對30件公告商標(biāo)提出異議;

4,、辦理“”(類)商標(biāo)等8件商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至股份公司;

5,、對公司名下的等4件商標(biāo)辦理轉(zhuǎn)讓至公司(已提交轉(zhuǎn)讓申請);

6、根據(jù)國際商標(biāo)注冊的所在國的法律規(guī)定,，對“”在美國注冊滿5年后提交使用證據(jù)和宣誓;對“”馬德里注冊進(jìn)行續(xù)展;

下半年,，增大新商標(biāo)注冊及購買工作，準(zhǔn)備“”馳名商標(biāo)申報工作,。

工商,、公證事務(wù)

1、完成公司及其下屬,、關(guān)聯(lián)數(shù)十家企業(yè)20xx年度工商年檢注冊;

2,、按時完成公司工商設(shè)立;經(jīng)與工商部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，工商同意辦理公司股東將其股權(quán)質(zhì)押給集團公,，目前已經(jīng)辦理6家;完成股份有限公司股權(quán)托管給集團相關(guān)手續(xù);

3,、完成公司股權(quán)變更工作;

4、協(xié)作公司完成公司設(shè)立;

5,、完成公司隱名股東委托投資公證事宜;

下半年,，協(xié)作召開股東會，并按公司要求組建新公司,。其他工作：

1,、協(xié)助辦理委托出售萬股股票及委托公司管理證券賬戶、購買股票相關(guān)事項,，協(xié)調(diào)銀行,、證券部、公司等各方妥善完成,，起草相關(guān)協(xié)議,、法律文書。

2,、參與“”項目談判,，最終達(dá)成處理意見,，并形成會議紀(jì)要,。

3、對“五五”普法工作進(jìn)行整理歸類,，補充資料,，撰寫匯報材料，待全市“五五”普法檢查驗收;在公司競開網(wǎng)進(jìn)行普法(侵權(quán)、合同糾紛,、婚姻,、財產(chǎn)糾紛等)提示16次。

4,、參與公司與中國工商銀行,、信托公司理財產(chǎn)品發(fā)行項目的談判及法律文書的起草工作，該理財產(chǎn)品已順利發(fā)行,。

5,、協(xié)助制定公司對經(jīng)銷商賒購的政策，并起草配套法律文書,。

另下半年法務(wù)部擬進(jìn)一步加強對部門員工業(yè)務(wù)能力及法律專業(yè)知識的培訓(xùn),，選派部分人員外出就近參加適合自己專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，更新知識,，助于提高部門員工工作能力,。

法務(wù)部工作總結(jié)計劃篇十二

本人于20xx年畢業(yè)，20xx年有幸成為冀東集團的一員,，入職北散,，從事法務(wù)審計工作兩年多，20xx年底借調(diào)唐秦法務(wù)部,，進(jìn)行了深入的法務(wù)工作的學(xué)習(xí),，于20xx年進(jìn)入公司這個大家庭。工作至今,，期間參與的工作,、自身的建設(shè)情況以及對未來自己的規(guī)劃匯報如下：

入職北散期間，對于剛剛畢業(yè)第一次工作的我,，從事法務(wù)審計工作既是機遇又是挑戰(zhàn),，一方面，繼續(xù)積極豐富自己的理論知識,，另一方面,，從事審核合同并在法院處理了多起案件，熟知了訴訟的流程,，并有多次法律文書書寫的經(jīng)驗,，在實踐中不斷吸取經(jīng)驗，增廣了見識,。

入職唐秦期間,，從事內(nèi)勤工作，同時更加深入的學(xué)習(xí)的法務(wù)管理流程,，了解了企業(yè)信用風(fēng)險防控流程,，包括賒銷信用審批流程、款在途流程等，吸取了不錯的工作經(jīng)驗,。

入職公司兩個多月,，使自己盡快融入新的工作環(huán)境，協(xié)助完成了退休人員信息收集,、運輸部組織架構(gòu)等人力工作,，收取會費并于年底協(xié)助組織了春節(jié)文體活動以及年度表彰大會等工會工作，為以后獨立完成工作打下了基礎(chǔ),。

期間存在的不足：工作主動性發(fā)揮的不充分,。需要繼續(xù)完善專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗,，盡快更加獨立的完成工作,，提高工作速度，講究效率等,。

經(jīng)歷了結(jié)婚生子,，重新回到工作崗位，入職公司,，就是一個新的開始,，就像剛?cè)肼氁粯樱局t虛的,、學(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)行工作,，同時運用以前所積累的工作經(jīng)驗，進(jìn)行新的工作,，配合完成各種辦公室工作,，面對很多的未知，多方面學(xué)習(xí),，為可能面臨的不同的工作做準(zhǔn)備,。

述職人:xxxx