演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇一

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競聘,。對我來說,，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自己,、鍛煉自己的機會，以積極的狀態(tài)和精神面貌,，來陳述我的競聘演講,，勇敢地接受大家對我的評判。

我叫許__,，于__年參加工作以來,，曾后從事過人事處文秘、勞動工資,，工人技師評聘,、學(xué)校住外地辦事處、酒店管理,、旅行社管理,、學(xué)生食堂等工作。在這些工作中,，我曾多次參加行政,、旅行社、酒店等的“各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)”,，不斷地學(xué)習(xí)和充電,，督促我努力提高自己。多年的酒店工作經(jīng)驗和實踐,，讓我學(xué)到了很多經(jīng)營管理方面的知識,，受益匪淺,。在旅行社管理和運營中，不僅需要經(jīng)營管理能力和水平,，還需要相當(dāng)好的應(yīng)變能力和市場反應(yīng)能力,。這些工作，不僅使我積累了管理的經(jīng)驗和水平,，鍛煉了對市場的`洞察力和決策力,，還讓我養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對苦難的堅毅作風(fēng),。

迄今為止,，我已經(jīng)在行政、服務(wù),、酒店,、旅行社工作了__年。在這__年中,，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系,，是中國礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我,。對于中國礦業(yè)大學(xué),，我有著深深的感情,。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理,，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì),，還需要有良好的經(jīng)營管理水平,、良好的市場應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力,。目前,，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作中總結(jié)經(jīng)驗,。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：

首先,，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào),。

交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作,，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致,。同時，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系,，以及酒店內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮一個集體,，一個團隊的重要因素。

其次,，要做好交流中心的管理工作,。

交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作,。一個良好的運行中的酒店,，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力,，這些,，都需要高素質(zhì)高水平的員工進行高效率的工作。

第三,，做好各方來賓的服務(wù)員,。

中國礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友,。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友,，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。

作為這次競聘的參與者,，我希望成功,，站在一個新的臺階上進行更好地工作。但是,，我也不會回避失敗,，不管結(jié)果如何，我都會繼續(xù)誠信做人,，誠信做事!

謝謝大家!

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家，上午好!

我是________,，中共黨員,，現(xiàn)年____歲，任________部門______職務(wù),。今天我競聘的崗位是：______酒店總經(jīng)理,。

古人曾說：胸中承載千百事，不用揚鞭自奮蹄,?；仡櫸以哌^的路，我認為,，我就是在這種精神的激勵與感召下一路走來,，不曾懈怠、奮發(fā)向上。______年至______年,，我曾在____軍事經(jīng)濟學(xué)院潛心學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識,，因為孜孜孜不倦地學(xué)習(xí)和鉆研，我增長了專業(yè)知識;______年至______年,，我來到部隊,，因為勤奮務(wù)實、敢于實踐的軍人作風(fēng),，我有過五年經(jīng)濟管理經(jīng)驗,，并逐步成長為后勤管理主管，并在這個崗位上培養(yǎng)了觀察問題的正確視角,，解決問題的完整思路,，以及駕馭局面的基本能力。所以,，校園,、老師、部隊,、領(lǐng)導(dǎo),，他們都是我人生道路上的指明燈，我的良師益友,。他們在每個時段傳授我受用終身的知識和能力,。我衷心地感謝他們。

今天,，正是基于對部隊培養(yǎng)的感激,，對自我能力的認知，以及對軍人使命的領(lǐng)悟,，才使我敢于站在這里競聘____酒店總經(jīng)理一職,。下面，我將向諸位領(lǐng)導(dǎo)和評委作如下匯報,，請予評正。

我們常說,，大雁領(lǐng)飛靠頭雁,，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。工作路

線確定了,，領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素,。所以，我認為,，要想當(dāng)一名稱職合格的總經(jīng)理,，充分而正確的認識自己的定位和作用當(dāng)屬第一重要。因為，這個角色認知將成為總經(jīng)理開展工作,、履行職責(zé)的前提和保障,。我認為，與這個角色相匹配的關(guān)鍵詞有三個：掌控,、協(xié)調(diào)和推動,。所謂掌控，即是要求總經(jīng)理既能夠把握宏觀動態(tài),，還能夠熟知微觀操作,，始終將工作的主動權(quán)牢牢地抓在手中。因為,，政策法規(guī),、行業(yè)資訊、施政方針等宏觀因素是指引酒店經(jīng)營走向的根本依據(jù)和大背景;而熟悉酒店管理知識,、掌握工作流程,、精通業(yè)務(wù)操作則是決定酒店能否在預(yù)定軌道上前行的基本保證。所謂協(xié)調(diào),，則是要求總經(jīng)理具有有效處理問題和矛盾的基本能力,，具有駕馭工作全局的基本素養(yǎng)，從而有效地協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，解決各種問題,，為酒店提供良好的發(fā)展環(huán)境。所謂推動,，就是要求總經(jīng)理能夠認清形勢,、攻堅克難、砥礪前進,，在酒店發(fā)展升級,、提檔進位的每個關(guān)鍵時刻起到?jīng)Q定作用，從而積極有效的促進酒店業(yè)務(wù)發(fā)展,、水平提升和服務(wù)能力的增強,。所以，掌控,、協(xié)調(diào)和推動這三個關(guān)鍵詞必須成為總經(jīng)理的終身修煉目標,，靠認識不斷深化，靠能力提供支撐,。如此,，才能在履行好總經(jīng)理的職責(zé)上游刃有余。這,，就是我要說的第一點,，深化一種認識,。

其次，在思想行為中,，還要“肩負兩項責(zé)任”,。因為酒店軍地兩用性質(zhì)的特殊性，必然要求總經(jīng)理責(zé)任的特別性,。

首先,，要肩負起政治責(zé)任。服務(wù)首長,、保障安全,、確保需求、完成任務(wù)既是酒店的第一使命,，也是酒店的立命之本,。所以，作為總經(jīng)理,，必須將這項政治責(zé)任臵于首要位臵,，要在思想上高度重視不松懈，要在行動上事無俱細嚴把關(guān),。通過服務(wù)人員政治審查,、業(yè)務(wù)操作規(guī)范有序、服務(wù)標準不斷提高等方式確保政治責(zé)任的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效落到實處，而不出現(xiàn)絲毫偏差,。其次,，要保證經(jīng)濟責(zé)任。在保證政治責(zé)任完成的前提下,，通過加強酒店內(nèi)部管理,、提高服務(wù)能力、創(chuàng)新服務(wù)項目等方式,，積極融入經(jīng)濟發(fā)展,，用好國家資源，從而保證酒店的經(jīng)營效益,，則是總經(jīng)理另一項重要責(zé)任和使命,，同樣不容忽視。 最后,，在具體操作中，還要“把握三個重點”,。當(dāng)前,，酒店間的競爭，已達到市場白熱化、技術(shù)同質(zhì)化的程度,，要管理好酒店,，增強服務(wù)部隊、地方的能力,，必須始終堅持“服務(wù),、形象、窗口,、管理”的現(xiàn)代化管理理念,，以人為本、依法管理,，從而不斷增強核心競爭力,。一是要“管好人”，即是要帶一支過硬的隊伍,。思想決定意識,，意識左右行為。要多管齊下抓作風(fēng),、轉(zhuǎn)思想,、變態(tài)度：通過專項教育、思想整頓,、豐富活動,、參觀學(xué)習(xí)等方式，打造又紅又專,、敬業(yè)愛崗的純正思想;通過培訓(xùn)提高,、業(yè)務(wù)競賽、人文關(guān)懷,、獎優(yōu)罰劣等手段,，打造一支服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍,。從而為酒店業(yè)務(wù)開展和事業(yè)發(fā)展提供堅實的智力支撐和人

才保障,。二是要“管好事”，即是要建一套完整的機制,。因為依賴經(jīng)驗的人治管理是粗放的,，必然導(dǎo)致效率低下。所以,，必須將依法治事作為酒店日常管理的基本依據(jù),，將科學(xué)化、規(guī)范化,、精細化作為內(nèi)部管理的根本目標,，常抓不懈,。作為總經(jīng)理，要有虛懷若谷的胸襟,，能夠廣泛聽取,、充分吸收集體的智慧和力量。本著在創(chuàng)新中求生存,，在創(chuàng)新中求發(fā)展的思想,，廢舊立新，將健全和完善管理機制作為日常管理的重要依據(jù),。要把目標層層分解,，跟蹤問效，實現(xiàn)經(jīng)營,、管理,、安全目標責(zé)任全覆蓋，有效激發(fā)所有員工的責(zé)任感和使命感,，用健全的管理機制保障有力有序有效;要對內(nèi)統(tǒng)籌,、對外服務(wù)，保障軍內(nèi)需求的同時,，結(jié)合實際,，利用激勵機制開拓新的利潤增長源、制定全新的營銷策略,，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。同時，還要建立健全采購源頭管控,、財務(wù)科從嚴控制,、節(jié)約獎勵、費用審批等機制,，真正構(gòu)建起完善而健全的機制作用網(wǎng)絡(luò),，全力促進酒店管理有序。三是要“管好物”,，即要把一個重要的關(guān)口,。必須落實管理責(zé)任人，加強對設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，對故障做到及時維修,、對隱患做到及時整改;認真抓好防火、防盜,、防食物中毒,、防車輛事故等安全防范工作，全力把好物資管理的關(guān)口,，為酒店發(fā)展提供良好平臺和環(huán)境,。

有一種文化,，它是這樣說的：超前才能超越,，敬業(yè)才能創(chuàng)業(yè),，精求才有精湛，實干才有實效,。我想用這句話來表明

我此次競聘的立場和態(tài)度,，同時，我還將把這句話作為我今后工作的基本遵循和指導(dǎo)思想,，印刻在思想中,，體現(xiàn)在行動上。時時用以自醒,、自律和自警,。天行健，君子以自強不息;地勢坤,，君子以厚德載物,。今天，我捧著一顆火熱而滾燙的心,，期望能用平生所學(xué)回報部隊培養(yǎng)之恩,，從而為鍛造我思想和靈魂的部隊做更大的貢獻。但同時,，不論此次競聘的結(jié)果如何,，我都將矢志不渝地保持這份感恩之心，把握這段珍貴之情,，走好今后人生之路,。始終在自己的崗位上堅定信心、全力以赴,、持之以理,，為我所衷愛的部隊而不斷努力奮斗。

謝謝諸位,，我的演講完畢,。

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇三

一是具有較強的個人素質(zhì)，善于磨礪自我,。多年來,，我始終堅持用業(yè)績說話，在基層管理工作中,，帶領(lǐng)員工完成a座,、b座開業(yè)籌備等重要工作，多次在公司或部門組織的活動擔(dān)任主持人工作,。要求員工做到的自己首先做到,，努力提高業(yè)務(wù)技能,，在獲全縣酒店服務(wù)技能競賽二等獎，州服務(wù)技能競賽獲三等獎,。

二是具有較強的創(chuàng)新意識,，敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店發(fā)展的生命線,，在工作中我注重創(chuàng)新,，尤其是注重管理機制的創(chuàng)新，比如：實行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制,，把工作責(zé)任細化到人;在班組上采取公開競聘的機制,，善于授權(quán)給員工，鼓勵他們放手工作,，邀請員工一起參與一些討論,，制定工作思路，激發(fā)他們?yōu)榫频臧l(fā)展建言獻策,。

三是具有良好的管理能力,，勇于超越自我。在領(lǐng)班這個崗位上多年的歷練,，形成了一套較為成熟的管理經(jīng)驗,，在b座負責(zé)工作以來，工作氛圍有了較大改善,，員工流失率大大降低,，特別是今年，流失率在5%,。代管的黃星保潔公司員工流失率也相對較低,。

今天參與競聘，我認為自己具備的最大優(yōu)勢是具有很高的工作責(zé)任感,，這是做好任何事情的前提,，如果競聘成功，我要從以下幾個方面著手開展工作：

一要收人心,建團隊,，奮力提升酒店核心競爭力,。沒有一流的團隊，就沒有一流的企業(yè),，員工的素質(zhì)決定酒店的發(fā)展,。首先從抓隊伍、建團隊入手,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)(制定培訓(xùn)政策,、確定培訓(xùn)需要、制定培訓(xùn)計劃、評估培訓(xùn)效果),，2,、繼續(xù)實行以員工生日為主題的團隊活動、以增進員工感情的方式來提高團隊凝聚力,，設(shè)置特殊貢獻獎勵機制,，在公司薪酬制度之外增加特殊獎勵，營造人員“進得來,、留得住,、干得好“的良好氛圍，為顧客提供更加人性化,、個性化服務(wù)，融合崗位工作,，建設(shè)全新的酒店經(jīng)營團隊,。

二要拓市場、推改革,，努力提高酒店經(jīng)濟效益,。努力完成考核指標，提高客房入住率,。今年b座房間入住率保持在60%左右,，如何進一步開拓市場空間，我認為一要抓旅行團隊服務(wù),，升級服務(wù)標準,，制定旅行團隊接待流程，做好旅行社客人的接待;二要開拓會議團隊：周一至周四,，銷售方向主攻會議團隊;三是灌輸全員營銷意識,，制定散客售房計劃，(散客入住率為11%,，)制定每月的散客銷售數(shù)量,，并給予員工額外的銷售提成，并健全散客銷售登記制度;四是提高協(xié)議散客的房間價格,，協(xié)議散客是整個酒店最大的客源,，b座所占比例高達41%，要在散客價與協(xié)議散客價之間實行彈性價格;五要增設(shè)服務(wù)設(shè)施,，滿足客人多元化需要,。向公司申請將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理,，解決大堂客服設(shè)施少,、客人疏導(dǎo)難的問題。在使用頻率不高的健身房設(shè)置一個土特產(chǎn)專柜,。(此舉不僅能增收,，還能在客人等待入住時起到疏導(dǎo)作用);七要加強對客人的管理,，健全客時檔案，培養(yǎng)忠誠度較高的客戶,。三是減能耗,、促節(jié)能，著力降低酒店運行成本,。繼續(xù)加強物資管理工作,，健全每間房的物資檔案，定期盤查清點,，低耗品專人負責(zé)制;能耗方面,，建立節(jié)水、節(jié)電日常檢查制度,，指配專人跟進每月的能耗情況;設(shè)施方面,，鑒于b座設(shè)施設(shè)備較多的問題，設(shè)施維修的控制是

關(guān)鍵,，設(shè)立設(shè)施設(shè)備問題交接制度,，有專人分管，每項工作安排專人跟進并時時關(guān)注,，每月及時公開各類賬務(wù),，讓員工了解每月的各類能耗費用。

四是增品位,、顯文化,，全力提升酒店客房服務(wù)檔次。把b座客房定位在滿足中端客戶爭取高端客戶上,，在客房設(shè)置上下功夫,，營造更高品位的客房，如在房間內(nèi)增設(shè)富有彌勒民族文化特色的裝飾品,，擺放綠色植物增添房間生氣,，節(jié)假日對房間進行節(jié)日特性性布置等，使房間布置更具特色品位,。在房間增設(shè)拖鞋擺放數(shù)量和種類,，更好地為客人泡澡提供方便。 酒店最需要什么樣的管理者?我認為最需要的是有高度責(zé)任感,、果敢的創(chuàng)新意識和廣闊發(fā)展視野的人,，而我正屬于這樣的人。在任何崗位上,，我相信用心把事情做好,努力就會得到肯定,。篇二：酒店領(lǐng)班競聘演講稿

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇四

我競聘的職務(wù)是領(lǐng)班一職，我知道，我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和將來,。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選,，但人往高處走,，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值,。二是淡淡做好__主管的工作思路,。

1、溝通問題

做為一個管理者要學(xué)會溝通,、善于溝通,，我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創(chuàng)造零距離的溝通,，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作,，充分發(fā)揮員工的積極性。

2,、工作方法

一個優(yōu)秀的管理者要學(xué)會人性化的管理制度，要學(xué)會調(diào)動員工的主觀能動性,。員工不行可以教,，好的員工就應(yīng)該給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識,。

3,、服務(wù)意識

我們服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，其實服務(wù)是相互的,，用主動,、周到、熱情的服務(wù)換來客人的愉悅和燦爛的笑容,，也就是自己最大的快樂,。做為一個管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任,，對自己,，對集體，對社會的責(zé)任和義務(wù),。

我今天的演講雖然是毛遂自薦,，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸,。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,。我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗,，我一定能把__主管的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望,。

最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜,，寵辱不驚看花開”,，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”,，橫批是“競聘上崗”,。

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇五

尊敬的曹董事長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天我非常榮幸的站在這里參加我們許昌大酒店的中層崗位競聘演講,，對我個人而言,，無論今天的競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身意義就十分的重大,，并希望通過這次競聘,，是自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

首先給各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的工作經(jīng)歷：

我是黃振軍,，自__年至今一直在從事酒店管理工作,。

其中：__年——20__年在桃園酒店任pa，宴會廳,，ktv包房,，自助餐廳主管和經(jīng)理。

__年——__年在福港大酒店ktv任職經(jīng)理,。

__年——__年在龍湖大酒店任職工程部經(jīng)理,。

__年——__年x月底在悅海大酒店人客戶部經(jīng)理。

我個人的培訓(xùn)經(jīng)歷如下：我工作期間接受過各種培訓(xùn),。

理論課程培訓(xùn)兩個月,，同時赴南寧五星級酒店實習(xí)pa兩個月。

__年在福岡晉江興泰就帶隊學(xué)習(xí)餐廳經(jīng)理3個月,。

__年,，在龍湖大酒店任職時湖南長沙學(xué)習(xí)非電中央空調(diào)1個月并取得證書。為此,，我競聘的是中層以上管理崗位,。

作為管理人員,，其工作就是要通過運用有效的人力，物力,，財力,，情報等資源通過他人的操作達到酒店下達的工作目標。下面,，就我在各部門任職過程照片那個所總結(jié)出的經(jīng)驗以及體會,，同大家分享一下。

一,、本人在任職餐飲部時主要做了以下幾類工作

1.根據(jù)餐廳總接待量和餐位,，合理編制部門人員框架結(jié)構(gòu)。

2.協(xié)調(diào)各部門呢工作,，重點與后廚及時溝通對菜品的推陳出新,。

3.制定經(jīng)營分析計劃控制成本，分析客源,，控制菜品毛利率,。

4.分析客源，建立檔案,，拜訪客戶,，與會議團體,，預(yù)訂及時溝通,，確保客戶滿意,。

5.節(jié)能降耗，杜絕浪費,，建立跑冒滴漏,，消防安全相關(guān)制度，責(zé)任到人,。

6.對物品設(shè)備的管理責(zé)任到人,，施行縱向管理連帶責(zé)任，對瓷器當(dāng)月盤存一次,，瓷器損耗控制在5%,，玻璃器皿控制在8%，確保在范圍之內(nèi),，客人打破合理賠償,，超出損耗,，由自己部門承擔(dān),。

二、任職工程部期間,，工作重點如下：

1.開業(yè)后,，在保證酒店設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下,，對各部門做好經(jīng)常維修,。

2.對各區(qū)域的前提進行打膠,，特別是客房玻璃衛(wèi)生間的墻面底部,，面盆臺面,，浴區(qū)等用水較多的部位打膠。

3.做好換季前的空調(diào)出風(fēng)口清洗工作,。

4.做好浴區(qū)客房的水質(zhì)管理(主要指客房軟化水,，浴區(qū)泳池，恒溫水質(zhì)管理),，如沙缸,，反沖，倒沖,，藥物消毒等。

5.在換季前夕,，進行中央空調(diào)機組部件進行檢修調(diào)試,。

6.各部門水電器特別是電，進行裝表,，劃分在部門進行能源控制損耗,。

7.修繕制度，不當(dāng)救火隊,。工程管理要效益,，效益來自低成本。工程部是一個消費部門,，同時也是一個節(jié)能的部門,，年維修故障率不得超過總營業(yè)額的7%。

三,、客房工作方面

1.做好日常周期和衛(wèi)生計劃表,。

2科學(xué)合理安排保潔，調(diào)動服務(wù)員的配制,。

3.為客人提供快捷的服務(wù),，開房門,，送浴房拖鞋等，客房打掃要及時,，送商品物品要及時,。

4.a:布草按比例合理配置，分發(fā)樓層責(zé)任到人,，每次樓層的更損盤存交接,。b：設(shè)布草管理專人負責(zé)，嚴格檢查布草污染程度,。c：做到三級查房制,，即保潔自查，領(lǐng)班排查,，經(jīng)理抽查,，確保出售干凈衛(wèi)生的客房。

四,、在今后的工作中,，我將以曹總為中心思想，認真落實酒店的各項工作,，結(jié)合工作經(jīng)歷有計劃有組織的進行指導(dǎo),，監(jiān)察逐步開展工作。

對于酒店的未來,，我有足夠的忻忻相信,，只要有恒心，耐心,，愛心,，再難的事情都會迎刃而解，為此我要用我的工作經(jīng)驗和能力為許昌大酒店的明天錦上添花,。

謝謝大家!

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

衷心感謝酒店給了我們大家這次公平、公正競爭,、展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機會。

我們只有平時嚴格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機會，從而實現(xiàn)自我價值,。

我這次競聘的職務(wù)是工程部領(lǐng)班,。能否做好酒店工作，以下幾個方面的評判很重要;為進一步提升個人業(yè)務(wù)技能在工作之余我學(xué)習(xí)并掌握了如下技能：家用工業(yè)用電器維修,，電力拖動,，低壓電器,，protel99se(電路板制作)51單片機，avr單片機,，pic單片機,，plc邏輯控制系統(tǒng)，armlinux嵌入式系統(tǒng)開發(fā),。

尊重經(jīng)驗的人,，才能少走彎路。如一臺設(shè)備損壞你可以就該設(shè)備的工作原理來推斷一番,，但這樣往往浪費大量時間,，如果你有足夠的經(jīng)驗的話看到設(shè)備故障你已知道故障原因及解決辦法了。

學(xué)校三年以及工作之余的學(xué)習(xí)我扎實的掌握了各類電器的理論知識,，加上多年在工程部工作我現(xiàn)在可以自豪的說我是設(shè)備維修的一把好手,。

創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì),。

面對今天這個信息化,、經(jīng)濟全球一體化時代，如果每個人與市場不結(jié)合在一起,，不去創(chuàng)新,，這個企業(yè)就沒法生存。

我僅從工程節(jié)能降耗方面談創(chuàng)新思路,，計劃從以下幾方面入手,，促進能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平：

3,、做好耗能設(shè)備的維修保養(yǎng),，使其經(jīng)常保

持良好的性能狀態(tài)。

4,、對主要耗能設(shè)備如：空調(diào)系統(tǒng),、供熱系統(tǒng)的運行狀況進行分析，制定出利于節(jié)能的運行程序,。

5,、在保證酒店營業(yè)所需的前提下，盡可能減少耗能設(shè)備的使用,。

6,、對各部門進行空調(diào)、水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識的培訓(xùn),。

7,、優(yōu)先維修改造造成能源浪費的設(shè)備。

8,、工程部在日常巡檢過程中對節(jié)能情況進行監(jiān)督,。

9,、準確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時進行分析,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷采取節(jié)能措施,。

10、在設(shè)備的選購,、維修和運行管理中,，積極采用有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料,。

11,、進一步完善設(shè)備運作管理規(guī)范，技術(shù)檔案的建立,、管理和設(shè)備維修,、檢查、保養(yǎng)記錄工作,，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)，逐步用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進行改造,，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。制定并不斷優(yōu)化能源計劃與節(jié)能項目,。

協(xié)調(diào)能力,，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力,，是變消極因素為積極因素的能力,，是動員群眾、組織群眾,、充分調(diào)動人的積極性的能力,。

個人認為自己據(jù)有良好的綜合協(xié)調(diào)能力，但要做好酒店管理需要良好的綜合素質(zhì)和多方面特需能力,，如文字表達能力,，落實能力、行政能力,、綜合協(xié)調(diào)能力等,，但從個人現(xiàn)狀、現(xiàn)實需要和酒店職能特點上看,，要特別提升的是解決、處理復(fù)雜矛盾和問題的能力,。

我一定以此為新的起點,，進一步加強學(xué)習(xí),，積極參加培訓(xùn)，更加注重實踐鍛煉,，以本部門工作更加出色的實在成績證明成效,，為酒店的工程管理做貢獻!

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇七

我叫___，今年歲,，于年開始參加工作,，先后從事過業(yè)務(wù)員、營銷員,、酒店服務(wù)員,、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年,，它教會了我如何為人,，如何處事，如何工作,，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工,、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項,。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行,、行必果”的辦事風(fēng)格，10月我加入___集團這個人才濟濟,、團結(jié)奮進的大家庭,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西,，取得了很大的進步,，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺,。

在我加入___酒店的這兩年時間里,，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性,，一步一個腳印,，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標,。全年客房收入達359萬元,，完成比例為117%。完成收入共367.4萬元,，完成比例為102%,。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市,、省第一名的好成績,。房務(wù)部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作,。在服務(wù)管理上,，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精,、微笑甜,、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的,，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務(wù),，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍,。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴,，親情的無價和家的溫馨。

12年的酒店工作經(jīng)歷,，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解,，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗,。多年的一線工作經(jīng)歷,，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格,。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗,，扎實的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助,，要想成為一名合格的助理,，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì),、心理素質(zhì),，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處,，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功,，我的工作計劃和設(shè)想是：

一,、當(dāng)好“協(xié)助員”。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行項目的商談,，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二,、當(dāng)好“服務(wù)員”,。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時的完成,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一，為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動,，營造親密融洽的“家庭氣氛”,，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力,。

三,、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。

協(xié)調(diào)好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系,，以及公司內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素,。

四,、當(dāng)好“管理員”。

酒店現(xiàn)場管理是首要工作,。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵,，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯,，還不如說去尋求一種精神上的享受,。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”,，在管理過程中注入更多的情感要素,，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù),。我想,，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己,，只有這樣,，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格,，同時,，也才會更好地有利于自身的成長。

五,、尋找“增長點”酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭,，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價值觀,。

所以酒店必須激勵實行全員銷售,，在明確年度指標的情況下每個人都應(yīng)制定相應(yīng)的計劃與措施,，責(zé)任到人,，目標明確，對待工作中的每一個細節(jié)力求做到“用心做,，做精細”,，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會經(jīng)營自我淘汰制,，做好內(nèi)部營銷,、內(nèi)部管理,，這樣才能使我們成熟的走出去引進來,。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功,，但是我絕不會回避失敗,，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”,。

酒店競聘演講稿最新 酒店競聘宣言篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

大家好!首先,，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，感謝你們給我這次參加競聘的機會。我叫__x,，這次競聘的崗位是酒店培訓(xùn)主管,。這次競聘的機會對我來說是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn),，借助這次難得機會,，我本著鍛煉自己，提高自己的目的,，展示自我,，接受批評，同時也想通過這次公平競爭,，尋求動力,，施加壓力,，提高自己。

我今年三十一歲,，已婚已育,，教育管理專業(yè)本科畢業(yè)，持高級中學(xué)教師資格證書,，普通話水平二級甲等,，心理咨詢師中級職稱等，曾從事教師職業(yè)四年,，擔(dān)任過學(xué)校團委書記,、班主任等職務(wù)，并多次獲得各種獎勵,。我之所以競聘這個崗位，我認為自己有條件,、有能力做好這個工作,。理由有三點：

一、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心,。到酒店工作三年以來,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作我都樂于接受,，并盡力把工作做到最好。說實話,，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累,、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴,，沒有掌聲共鳴,，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受,，有的只是工作的忙碌,，有的只是沉甸甸的責(zé)任。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

二,、具有較為扎實的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和虛心好學(xué)的工作作風(fēng),。自到長城工作以來,，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤專研,、善思考,，多研究,，不斷的豐富自己，提高自己,，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的崗位,。在平時的工作中，我能和同事們友好相處,，小事講風(fēng)格,，大事講原則，虛心向每一位老員工請教,。在這幾年的工作中,，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓(xùn)，并達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果,，同時我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家,。

三,、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力。我身體健康,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到自己的工作中,。培訓(xùn)工作的實質(zhì)就是為員工服務(wù),，為員工和企業(yè)的成長把握好風(fēng)向標，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷,，使我具有一定的教學(xué)組織能力,，應(yīng)變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里,，使我對員工的分析能力和培訓(xùn)能力都得到了很大的提高,。

假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè),、服務(wù)員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一,、認清培訓(xùn)工作在整個管理工作中的重要性,，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力,，不斷增加新的技能,，卓有成效的在團隊中工作。通過培訓(xùn)增強企業(yè)組織的吸引力,，強化員工的獻身精神,，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展,。

二、結(jié)合酒店的特點和員工的實際情況配合各崗位的要求,，設(shè)計并開展豐富的實踐活動,，努力調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，考慮員工成人教育的特殊性,，根據(jù)崗位具體需求,，制定不同的培訓(xùn)計劃。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平,，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。