在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

備課組長會議主持稿 備課組長會議內容篇一

大家下午好!

為了全面提升教研組長專業(yè)能力,，切實提高學校校本教研質量，夯實高效課堂建設基礎,，教師進修學校組織為期一年的全市中小學教研組長系列培訓活動。我代表教育局向培訓班的如期開班表示熱烈祝賀!

教研組長是學校教學計劃的執(zhí)行者,、教研活動的組織者,、教師專業(yè)發(fā)展的引領者。教研組長作用發(fā)揮得好壞直接關系到學校教學質量的高低,。因此,，提高教研組長專業(yè)能力是加強教研組建設的關鍵。特別是當前全市高效課堂建設遇到很多實際問題,，正處在高原期,，我們必須借助于教研組這樣的團隊平臺，研究解決課改瓶頸問題,，創(chuàng)新適合圖們實際的《學案(問題)導學自主學習教學模式》,，促進課堂教學轉型。下面我代表教育局提出以下幾點意見,。

在學校教學行政格局中,，教研組是學校教學行政的延伸，主要是執(zhí)行與落實學校教學行政指令的一級組織,。因此,，我們必須充分認識加強教研組建設的重要意義。

一是加強教研組建設是新形勢下教育發(fā)展的迫切要求,。圍繞教研組建設,，近幾年各校都作了大量的實踐與探索,。但反思我們的研究和實踐，我們也發(fā)現(xiàn)了許多問題和困惑,，尤其是對如何發(fā)揮教研組的作用,，務實校本研究過程，豐富校本研究方式,，有效解決課程實施過程中遇到的教學問題 , 缺少有效的方法,，影響了校本研究的質效。因此,，為深化校本教研工作,，落實有效研究、有效教學和有效管理,，推進我市的課程改革和教育教學質量的持續(xù)提升,，必須加強教研組建設。

二是加強教研組建設是完善管理,、強化研究的重要措施,。、

教研組是學校的教學業(yè)務組織,，是學校開展研究活動的最基本單位,，學校所制定的教學計劃，都離不開教研組的具體落實,。加強教研組建設,，建立健全完善的教研組織和管理網絡，有利于規(guī)范學校的常規(guī)教研和教學秩序,，提高管理的有效性;有利于強化教師的個體研究意識和群體研究欲望,，形成研究的習慣和常態(tài)化的研究狀態(tài)，提高校本研究質效,，從而提升學校的辦學水平，豐厚學校的文化建設,，促進學校內涵發(fā)展,、特色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。

三是加強教研組建設是促進教師專業(yè)化成長的主要途徑,。

教研組是教師專業(yè)成長的基地,，教研組是教師間“有效互動”、“合作共進”的最有效組織,。教研活動的有效開展,，能幫助教師學習教育理論，更新教育理念,，掌握先進的教學策略和教學技術，提高專業(yè)素養(yǎng)和施教水平,。同時，利用教研組這一載體,，有利于創(chuàng)設激勵教師主動發(fā)展的氛圍,，搭建教師交流互動的平臺,，培養(yǎng)教師學習反思與合作研究的習慣,，使廣大教師走上一條快速成長的科研之路,，在學習中提高,，在研究中成熟，在合作中成長,。因此,，加強教研組建設，是促進教師專業(yè)化成長,、打造優(yōu)秀教師團隊,、建設學習型學校的主要途徑。

隨著課程改革的深入,，我們有必要重新審視一下教研組的職能,，只有這樣，才能有助于問題的解決,，才能更好地發(fā)揮教研組在學校教育教學改革與發(fā)展中的作用,。教研組在以下幾方面發(fā)揮應有的作用：

一是落實教學常規(guī),，保證正常的教學秩序,。

作為學校最基礎的教學研究和管理單位,，教研組的基本責任是組織學科教學研究，抓好教學常規(guī)落實,。因此,，教研組要嚴格按照課程方案要求和學校的教學常規(guī)要求,，加強對備課、上課,、作業(yè)、輔導,、測試等教學環(huán)節(jié)及學習、培訓,、研討等教研活動的指導，并協(xié)助學校做好教學常規(guī)的管理與檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、反饋,、矯正教學教研過程中的不當行為，樹立先進典型,，推廣成功的做法和先進的經驗;同時協(xié)助做好本組學科教學質量的監(jiān)控,，包括命題、成績分析等，保證學校教學,、教研工作的正常運轉,。

二是組織學習培訓，豐厚教師的專業(yè)理論,。

根據課程改革要求和教師專業(yè)化發(fā)展的需要以及教育教學實踐中遇到的真實問題,，采取多種形式組織教師學習課程理論和教育教學理論，不斷提升課程意識,，更新教學觀念,，探索教學規(guī)律;不斷更新和充實本學科的專業(yè)知識，提升研究問題,、分析問題,、解決問題的能力，提高專業(yè)素養(yǎng)和施教水平,。結合學習型學校建設和讀書活動的開展,，在促進教師業(yè)務理論學習的同時，組織學習相關的科學和人文知識,，拓寬視野,，提高科學素養(yǎng)和文化底蘊。

三是搭建研究平臺,，開展豐富的教研活動,。

以轉變教與學的方式、提高課程實施水平為重點,，開展集體備課,、聽評課、課例研究,、專題研究,、教學反思、經驗交流等多種活動,，搭建起同伴互助和交流研究經驗和實踐智慧的平臺,。在開展以上研究活動的同時，還要充分注意學科資源庫建設,，儲備積累教學資源，為教學工作的順利有效開展提供便利;積極組織本組教師參加各類教學競賽活動,，為教師專業(yè)成長做好服務,。教研組要研究制定本教研組的發(fā)展規(guī)劃和教研活動計劃，突出研究重點,，落實工作措施,，扎實有效地開展各種教學研究活動，逐步形成本組教學特色和教研文化。

四是開展課題研究,，提升教師的科研素養(yǎng),。課題研究是促進教師專業(yè)成長的重要途徑，要組織學科教師學習用科研的方法研究解決教學問題的策略,，倡導采用課題研究的形式進行研究,，積極承擔教科研部門和學校指定的科研任務，選擇課程改革和教學實踐中的難點和熱點問題,，確立符合學科特點和教師經驗與需要的研究課題,，凝聚集體的智慧和力量，開展教育教學改革的實踐探索,。同時積極撰寫教育教學論文,，及時總結、推薦教改經驗和科研成果,。

五是建設合作文化,，打造優(yōu)秀的教師團隊。

教研組是教師合作文化建設的有效載體,。要通過多種途徑創(chuàng)設相互信任,、相互支持的和諧人際關系，努力營造人人能講話,、人人講實話的學術研究氛圍,，在教學實踐與研究中自覺地進行有效的對話，建立良好的合作互動關系,。以此為基礎,，扎實做好“師帶徒”、“結對子”,、“團隊帶教”等教師培養(yǎng)工作,，充分發(fā)揮“本土專家”的引領作用，讓教師在群體的學習,、研究,、實踐、反思中,，不斷突破自己的能力上限,，實現(xiàn)個體的迅速成長與發(fā)展，提高群體的工作績效,，打造優(yōu)秀的教師團隊,。

在座的各位教研組長是學科教學研究、教學管理的帶頭人和責任人,，是落實教研組工作的關鍵少數人,，更是學校學科教學名師。因此，多年來各校都在高度重視教研組長的選聘工作,，選拔出思想品德好,、教學水平高、科研能力強,、有較高的群眾威望,、有一定組織和協(xié)調能力的骨干教師擔任教研組長。我們教研組長必須準確定位自己在學校中的角色 ,。

一是組長應是終身學習者,。

只有組長自己愛學習，才能要求和督促組員學習,。以自己的愛學精神,，去激勵周圍的教師遠離浮躁，靜心讀書,，走向大師,，與時代同步。有什么樣的組長就有什么樣的教研組風氣,。組長的觀念影響著一所學校某門學科發(fā)展的方向,，組長的科研水平決定著一所學校學科教研的高度，決定著學校學科教學發(fā)展,、教師專業(yè)成長的程度,。所以，每一位組長要樹立“讀書不會輸”的理念,。生活中許多人想贏心切,，急急忙忙，手慌腳亂,，欲速則不達,，結果很難“贏”。而那些熱愛讀書,，踏踏實實,，步步為營的人最終很少會“輸”。

二是組長應該是業(yè)務尖子,。

我們拿什么資本當組長?不是憑借年齡大一點,、教齡長一點。組長應該是組內業(yè)務的“權威”,，在本學科領域內教研組長是本校的“領銜人物”,。所以工作的性質要求我們業(yè)務精湛。從這點上講,，組長不僅是學生的老師,，他還是教師的教師，他要和教師共同成長,，他要負責聽課,、評課、督導教師的教書育人工作,，他要能從較高的角度俯瞰教師的教學實踐,。唯有此，我們的組長這個沒有權力的“官”,，才能在組內“威風八面”,，才能靠智慧點燃智慧，才能引領起你的教研來!

三是組長應是課堂教學的潛心研究者和實踐者,。

教研組長要根植課堂,，癡心課堂教學。他的課堂中永遠蕩漾著時代鮮活的春水,，他有前衛(wèi)的課程意識,，他不僅明晰教什么，明了為什么教和怎么教,，更重要的是引導學生如何學,。他用自己的行動告訴每位從教者：如果你想使每天的上課不致于變成一種單調的義務，那你就應走上研究這條幸福道路上來,。這種研究是一種基于課堂教學實踐的行為研究,，是在成功的經驗中凝結生長點，在現(xiàn)實問題中探尋突破點,，在教育理論中尋覓支撐點,，在教育發(fā)展趨勢中捕捉拓展點，這是教師專業(yè)成長的重要方式,。用行動感召周圍的教師在研究狀態(tài)下教書育人,，研并快樂著，教并成長著!

四是組長應是一個合作者,。

教研組長上有眾多中層干部,，下有眾多教師組員，處于“中間受擠”的位置,，這就意味著：對于不同,、差異、甚至另類要學會尊重和接納,，要學會“求大同,，存小異”，要學會很好地與領導合作,、與同事合作,、與學生合作,、與家長合作，在合作中多贏共進,。也正是組長的精誠合作,，才使整個組在組內可以互通信息，交流體會,，取長補短,，相互借鑒，其樂融融,。

五是教研組長應是一個無私者,。

這是一個角色定位問題。關注組內教師的利益重于己,、關注學校發(fā)展,，通過組長的努力能使青年教師迅速走向成熟，中老年教師可以不斷地消除“職業(yè)倦怠”,，煥發(fā)青春,，邁向“專家”的行列。我們組長要脫掉俗氣,，洗去浮氣,，除掉匠氣，要有厚積薄發(fā)的底氣,、愈挫彌堅的勇氣,、蓬勃向上的朝氣，不斷地充實自我,、升華自我,、超越自我。

六是組長應是一個服務者,。

具有服務意識,。教研組長屬于不是“官員”的領導，卻要與領導一樣,，具有“領導就是服務”的意識,。為廣大教師提供力所能及的指導、幫助與服務,。 對學校管理層來說,要高度認識到組長是教研組建設的核心,，是學校教學和研究的關鍵。只有不斷強化組長在學校教學中的核心地位,，充分發(fā)揮他們的能動性和創(chuàng)造性,，促進他們不斷學習、思考,、轉變觀念,，調動他們的工作積極性,，才能提高教研活動的實效性，最終提高學校教學質量,。

全市中小學教研組長培訓,，這是近幾年來的第一次培訓。對于我們中小學教研組長是一次難得的學習機會,。希望大家一定要端正態(tài)度，躬下身來,，按時參加培訓學習,，在培訓學習期間，要遵守培訓相關規(guī)定,，專心聽專題講座,，積極參加各種研討，認真完成學習作業(yè),，不斷提升自己的教研組長業(yè)務能力和水平,，為我市教育改革和發(fā)展做出應有的貢獻。

最后,，預祝大家學習進步,。也預祝培訓班圓滿成功。

備課組長會議主持稿 備課組長會議內容篇二

各位組長：

今天我們一起研究學校的教研工作問題,。在多年學校管理的實踐中,，我深深的感到學校教研組長這支隊伍太重要了。你們是學校教學研究的落實者,，是本學科教學活動的組織者,，是青年教師的指導者、榜樣,。在很大程度上,，你們的觀念影響著學校某門學科發(fā)展的方向，你們的科研水平決定著學科教科研的高度,。你們的工作水平直接關系著學校教學質量的高低.直接決定著學校的發(fā)展和生命,。今天借開會之機,我簡單說說我的教研組建設一些想法，一些思考,，說出來供大家參考,。不對之處敬請批評指正。

歸結起來,，作為一個學科的教研組長,，肩負著三大任務：第一、提高本組教師的教育教學水平,，促進本組每一個教師的專業(yè)發(fā)展;第二,、提高本學科的教育教學質量;第三,、積累本學科教學經驗，形成本學科教育教學特色,。這三大任務是相互聯(lián)系的,。組織全組教師不斷地學習、總結,、探索,、反思、積累本學科教學經驗,，才能持續(xù)地提高本組教師的教學水平;只有本組教師教育教學水平共同提高了,，專業(yè)發(fā)展了，才能可持續(xù)的實現(xiàn)本學科教學質量的提高,。

1.教研組長不應是學校的傳聲筒和事務員,。

教研組長的工作不能只是傳達學校布置的工作，組織一下例行的公開課,、進行各項檢查以及考試的擬題與閱卷等工作,，至于教學研究，則似乎無需過多地去思考如何開展,，也無需努力地去提高水平,。但是，課程改革的深入開展是一項具有研究性質的系統(tǒng)工程,，校本教研是課程改革的主要方式,。作為學校一門學科的帶頭人，如果教研組長的研究水平有限,，素質不強,，那他怎么引領其他教師針對本校實際把課程改革的工作開展起來呢?因此，深入開展課程改革,，必須緊緊抓住教研組長這一關鍵環(huán)節(jié),，要對他們進行大力培養(yǎng)和指導，讓他們有熱情,、有水平,、有能力成為課程改革的引領者。

2.教研組長應是業(yè)務專家,。

教研組長是組內業(yè)務的“權威”,，在本學科領域內是該校的“領銜人物”。教研組長的工作性質客觀上要求其業(yè)務精湛,。教研組長不僅是學生的老師,，他還是教師的教師，他要和教師共同成長,，他要負責聽課,、評課,、督導教師的教書育人工作，他要能從較高的角度俯瞰教師的教學實踐,。這就決定了教研組長要成為蘇霍姆林斯基所講的那樣：“只有當教師的知識視野比教學大綱寬廣得無可比擬的時候,，教師才能成為教育過程的真正的能手、藝術家和詩人”,。唯有此,，我們的教研組長這個沒有權力的“官”，才能在組內“威風八面”,，才能靠智慧點燃智慧,，才能領起你的教研來!

3.教研組長應是課堂教學的潛心研究者和改革者。

教研組長要根植課堂,，癡心課堂教學改革。他的課堂中永遠蕩漾著時代鮮活的春水,，他有前衛(wèi)的課程意識,，他不僅明晰教什么，更重要的是明了為什么教,。他用自己的行動告訴每位從教者：如果你想使每天的上課不致變成一種單調的義務,，那你就應走上研究這條幸福道路上來。這種研究是一種基于課堂教學實踐的行動研究,，是在成功的經驗中凝結生長點,，在現(xiàn)實問題中探尋突破點，在教育理論中尋覓支撐點,，在教育發(fā)展趨勢中捕捉拓展點,，這是教師專業(yè)成長的重要方式。只有這樣,，教研組長才能用行動感召著周圍的教師在研究狀態(tài)下教書育人,。

4.教研組長應是終身學習者。

教研組長應把學習作為自己日常生活的一部分,，要永不停息的學習,，其生也有涯，而知也無涯,，學也無涯,。信息時代知識成級數狂增，新課程改革又催生出諸多的新理念,、新方法,、新技術，加之我們的教育對象也在不斷的變化,，這些都客觀上要求我們要勤學不輟,。學習是打開每個人通向未來成功之門的鑰匙,。學習的方式很多，諸如：向同伴學習,，向網絡學習,，向書本學習等。尤其是多讀書,，除了本學科的專業(yè)書籍,，那些教育名著、教學專著,、教育教學報刊等,，都應該是閱讀的內容。不僅如此,，還要讀一些政治的,、哲學的、經濟的,、歷史的,、文學的等與教育教學看似“無關”的書，以豐富自己的人文素養(yǎng),，拓寬自己的知識面,。除了閱讀，向書本學習之外,，還要向他人學習,，既要向專家學習，也向身邊的教師學習,。即使是水平和能力比自己低的人,，也有值得學習的地方，總結他人的失敗,，其實也是一種很好的學習,。教研組長的這種終身學習的精神，會激勵著周圍的教師遠離浮躁,，走向課堂,，走向網絡，走向大師,，與經典為伍,，與時代同步!

5.教研組長應是一個合作者。

教研組長上有眾多中層干部,，下有眾多教師組員,，處于“中間受擠”的位置，這就意味著：對于不同、差異,、甚至另類要學會尊重和接納,，要學會“求大同，存小異”,，要學會很好地與學校領導合作,、與同事合作、與學生合作,，在合作中多贏共進,。也正是教研組長的精誠合作，才使整個教研組內可以互通信息,，交流體會,，取長補短，相互借鑒,，其樂融融,。

6.教研組長應是一個無私者。

關注組內教師的利益重于己,、關注學校大發(fā)展,，通過教研組長的努力能使青年教師迅速走向成熟，中老年教師可以不斷地消除“職業(yè)倦怠”,，煥發(fā)青春,，邁向“專家”的行列,。教研組長要脫掉俗氣,，洗去浮氣，除掉匠氣,，要有厚積薄發(fā)的底氣,、愈挫彌堅的勇氣、蓬勃向上的朝氣,，不斷地充實自我,、升華自我、超越自我,。

7.教研組長應是一個服務者,。

具有服務意識。教研組長屬于不是“官員”的領導,，卻要與領導一樣,，具有“領導就是服務”的意識。在推進課程改革的工作中,，不但要身先士卒,，起到表率作用，還要甘為“孺子牛”,，成為積極參與課程改革的教師們的服務員,，在理論武裝、實踐準備,、行動調整,、總結提高等等課程改革的全過程中，為廣大教師提供力所能及的指導,、幫助與服務,。

教研組長是教研組建設的核心，是教學研究的關鍵,。只有不斷強化教研組長在學校教學中的核心地位,，充分發(fā)揮他們的能動性和創(chuàng)造性，促進他們不斷學習,、思考,、轉變觀念，才能提高教研組活動的實效性,，最終提高學校教學質量

1.要在精細化管理上要質量

我認為教研組的工作方式是：有計劃,、有檢查、有落實,，獎懲分明,。全體教職工各負其責，分工明確,，人人知道自己該干什么,，不該干什么，心往一塊想,，勁往一塊使,，配合默契。工作步驟是要從小處入手,，要把“小事做細,，細事做精”。要制定計劃,，逐步推進,。 第一步是完善各項制度，從教研組實際情況出發(fā)制定出切實可行的,、可操作性強的制度,。制度從網上一找一大推，但可不可行,，適不適合學校實際,，必須重新審視,，逐條核對。第二步是制定出可操作性強的評比細則,，否則制度就成了一紙空文,，管看不管用。第三步是重過程管理落實每一細節(jié),，這是精細化管理的關鍵,。如上課講的例題難度，如上課的要求,，如布置練習多少,、每次考試試卷有什么優(yōu)缺點、如何改進等等都可以進行研究,。

總之,，在教研組管理中，在教學中要想細,、做細,，認真落實要求，研究課堂教學,，向教學要質量要效益,，

2.要在創(chuàng)新上要質量

從新課改來說，新課改所倡導的新理念,、新舉措已經走進校園,，走進師生的生活，八年級教師們也在隨著課程所建立的學生學習方式的改變而重新建立自己的教學方式,，在這一過程中,，也出現(xiàn)了許多問題，如：教師難以把握各知識點之間的內在聯(lián)系和科學課程的教材編排體系;課程資源不足;科學課程內容的廣博性,、多樣性和綜合性對教師的要求比以往任何課程改革都高,。因此,，實施課堂教學時不管新老教師都覺得困難較大,，甚至一下子難以適應新課程要求，尤其是一些年齡稍大一些教師,，多年來形成的一套適應應試教育的傳統(tǒng)教學方法,，要改顯得比較難。那么該如何解決這些問題呢?從學校實際情況來說,，學校大,，教師多，教師組成成分復雜,，能力水平差距懸殊,，教研組大小不一,，當前教研組存在“教”多“研”少、教研活動浮于表面的現(xiàn)象,。教研組活動往往停留在布置常規(guī)工作,、聽課與評課等簡單的工作層面等。都需要改進,，需要深化,。怎樣改進?怎樣深化?創(chuàng)新!如聽評課，新的東西就很多,，如課堂觀察,，如同課異構，主題研討,，這些都需要去思考,，去研究。

總之,，教研組的活動,、建設只有不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展，有質量,。

3.本學期要求：每組打磨1-2堂優(yōu)質課,、組織2-3次公開課、辦一期黑板報或組織一次競賽,、開展3-5次集體活動,、力爭申請課題一個，每位教師必須到電教室上課3節(jié)(必須有自制課件),。每次活動應有計劃,、總結或效果評價，學期結束將本組所有活動記錄整理成集上交教導室作教研組工作考評之用,。

4.要有咬定青山不放松的精神

在我們學校教研組工作中困難很多：如

事務性多,，教研功能萎縮：如布置常規(guī)工作、安排活動內容,、傳達會議精神等等,，而缺乏對教育教學中存在的問題進行反思和研究，

活動性多,，活動內容空泛：在現(xiàn)實中一些教研組工作看似井井有條,、轟轟烈烈，其實透過現(xiàn)象看其本質,，往往是“活動目的不明確,，活動主題不具體”，從而出現(xiàn)了活動過后收效甚微甚至一無所獲的狀況,，

分散性多,，集體備課處于應付狀態(tài)：在現(xiàn)實中,，組員之間各自為政、單打獨斗的分散性單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象比較普遍,，而教師之間合作交流,、集體備課的立體性的協(xié)同作戰(zhàn)比較少見，即使有集體備課,，也是粗淺的,、片面的，甚至還存在互相留一手的狀況,。只有咬定青山不放松的精神,，頑強的堅忍不拔的精神，才能做好工作,。

總之,，一句話教研組長任務重，責任大,，需要我們去做精細的工作,，要有創(chuàng)新精神，要有咬定青山不放松的精神,，才能有利于做好工作,。

備課組長會議主持稿 備課組長會議內容篇三

各位

領導

大家下午好,！

高三臨近高考,，時間緊，任務重,，責任大,，我們老師如何科學的指導學生迎考復習，是關系到我校今年高考成敗的大事,，現(xiàn)在我就把我們高三語文備課組的后期復習思路和一些做法向各位匯報一下：

開學初,，我們就制定了本學期復習計劃，我們一直是有計劃有目標,，有條理的進行復習,。目前，我們已進行到社科類,，自然科學類文章閱讀復習階段,，次專題本周能夠結束,。接下來,，我們要復習今年高考新增的考點，——標點符號專題,，預計用一周時間就能復習完,。這之后,，進行文學作品閱讀專題復習，打算在第三次視同考前結束,。統(tǒng)考后,，再用半個多月時間，對

作文

作文

作文

作文

1,、三條主線

(1) 早晚輔導課抽查課本上的名

篇

(2)正課,，系統(tǒng)全面的復習語知和閱讀

(3)

作文

作文

三條主線平行進行,，相輔相成

2,、“三個相結合”

(1) 與杜宇

寫作

提供

思想

篇

(2)專項訓練與綜合訓練相結合,，專題復習時，美廉州做一次綜合練習,。

(3) 眼前訓練與回頭看相結合,。在專線復習時，要時?；剡^頭來鞏固一下以前復習過的知識,，降低學生的遺忘率。

1,、研究《考綱》《考試說明》研究近十年的高考題,，

總結

2,、精編精選 講義與練習,。大家一齊動腦動手，大量占有資料,，去粗存精,，選編出高質量的講義練習題，指導復習,。

3,、把互相聽課，評課落實到實處，根據年級組要求,，年輕教師聽課不少于四節(jié),，老教師不少于兩節(jié),，我們嚴格照辦,，聽后認真評課，互相交流,，指出優(yōu)缺點,，以利于我們揚長避短，提高復習的質量

學生到了高三,，利用課外時間主動學習語文的不多,，我們就必須提高課堂利用率，能在課堂上解決的問題,，決不讓學生課后解決,。為達此目的，我們備課組定出一個復習課標準,，結構緊,，容量大，形式多樣,，氣氛活潑,，新舊知識連貫穿插。對于每個專題的復習,，我們安排一位老教師上一節(jié)示范課,，給其他老師引個路子。

作文

作文

作文

作文

作文

1、指導學生科學的多讀多寫,，一位

專家

寫作

思想

思想

精神

寫作

其次教會學生怎樣閱讀——摘抄寫信的,，

再次 教學生怎樣把閱讀轉化為

寫作

2,、要求學生做讀書筆記，每周堅持寫1500字左右,，并且要求學生分門別類的積累

寫作

寫作

3,、指導學生的

寫作

作文

4.,、指導學生關注社會熱點話題,，學會觀察和思考生活，培養(yǎng)學生思辨能力,，這也是提高學生

作文

寫作

評價

寫作

我們相信,，通過我們的努力,，今年我校的高考成績一定會上一個新臺階,，密切配合其他學科，為我校今年高考的大面積豐收和多考幾個名牌而努力,。

以上所講,，如有不妥之處，敬請各位

領導