人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇一

今年一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實現(xiàn)了開門紅,，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%,，其中瓶裝水增長26.4%，配制奶增長8.52%,，發(fā)酵奶增長15.66%,，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%,，茶飲料增長45.09%,，八寶粥增長32.58%，純牛奶,、花式奶負增長49.33%;但與整個飲料行業(yè)的增幅相比,，我們明顯落后于整個行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點,，其中瓶裝水少2.76個百分點,，碳酸飲料多負27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點,，純牛奶,、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%，反差極大,，果汁飲料落后(本文由精心為你整理)11.82個百分點,，而且從1月份開始增幅逐月走低,，到4月份很有可能負增長。因此形勢不容樂觀,，而且問題也確實不少,，必須進行認真分析，加以改進,，否則今年的計劃任務(wù)無法完成,，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%,，銷售額僅占27%,，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場,，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品,，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要,。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分并非銷我司產(chǎn)品為主,，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風險能力不強,，駕馭市場的能力不足,，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。

2經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售

公司認為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量,，走到最高峰時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了,，而且要開始逐步走下坡路,，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來彌補,。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長,，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%,，就要增加10—20個億的銷售,，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多,，本來應該是增加我們銷售的回旋余地,，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴,，不能平衡各個品種的發(fā)展,，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場,，因此造成目前新產(chǎn)品開了進展不快甚至夭折的局面,，影響軍心與信心,，甚至帶來后遺癥。

3經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策,，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端,，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了,，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了,，最近山東煙臺,、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數(shù),。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因,，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降,，影響我們的競爭優(yōu)勢,，因些各省必須認真調(diào)查，立即采取措施,、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去,。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批,，對其庫存一概不負責任,，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益,。

4廠商之間關(guān)系不正常

目前有相當經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作;二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負,，亦不按公司的要求去運作,，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失;三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共(本文由精心為你整理)同體,，騙取公司的政策,，牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常,，必須堅決取締!最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入,，一旦查明真相,，堅決查處，公司認為有什么問題可以直接向上級反映,，但決不允許幫結(jié)派;公司相信的是事實下成效,，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象,，各省要端正風氣，我們廠商之間的關(guān)系應該是坦誠的,、平等的,、精誠合作關(guān)系，而不應該有其它的關(guān)系形式的存在,。

5業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應當前市場競爭的需要

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議,，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價傾銷,，生意越做越死，而且缺乏信心與激情,。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出,、打得響、過得硬的隊伍,，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍,，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司,，希望寧可貼我們費用,，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品,，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚,。而且當初人沒有現(xiàn)在多，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多(按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元,，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元,、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元)但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處,，當然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了,，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認真執(zhí)行，因此公司認為迅速整頓隊伍,，激發(fā)銷售員激情與斗志是當務(wù)之急,，否則是打不好仗的。

6廣告宣傳不到位,，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出,，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變,，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管,，到底做了多少,，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳,，而將費用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去,，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開,，老品銷售下降的局面,，老本吃光，今后就更難辦了,。

7內(nèi)外勤配合不好,，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站,、調(diào)度不合理,，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，一季度有的省一個多月未到貨,，這些地方的銷售如何搞得上去?報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好,，到的時候集中到、不到的時候一車都不到,，要么造成積壓,、要么造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫,，資金積壓,，影響其它品種銷售，經(jīng)銷商代墊費用,、政策兌現(xiàn)不及時,，銷售人員差旅費報銷、工資獎金發(fā)放不及時,，這些影響銷售的因素非但沒有改善,，反而越來越嚴重，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒,。

1清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)

要求各省對現(xiàn)有經(jīng)銷商,、二批商的資金實力、營運能力,、對公司的忠誠度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進行分析后,，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò),。

①評定固定工資級別與計算出固定工資總額

②評定獎金系數(shù)

③制定評分標準

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分x分值=每個人獎金

c必須落實的幾項管理制度

①每月三次組織客戶經(jīng)理會議,，傳達學習公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗教訓，落實下一旬的工作目標任務(wù),。

②按每日,、每旬、每月工作要求標準認真執(zhí)行,。

③每旬清點庫存與經(jīng)銷商分析形勢,，落實逢二準確報站，逢五資金到位工作,，并且在報站時要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨,。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷售公司確認后執(zhí)行。

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇二

蕭氏茶葉3萬噸茶飲料深加工項目于20xx年1月開始興建,，目前基建,、設(shè)備引進等工作已基本建成完工，現(xiàn)匯報如下：

1.1項目名稱：蕭氏茶葉3萬噸茶飲料深加工項目,。

1.2建設(shè)地點：湖北夷陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（黃金卡村4組）,。

1.3建設(shè)性質(zhì)：新建。

1.4建設(shè)單位：湖北蕭氏茶業(yè)股份有限公司,。

1.5建設(shè)主要內(nèi)容及規(guī)模：項目占地96畝,，主要建成原茶飲料廠16000平方米,，包裝車間20xx平方米,，倉庫1500平方米,，檢驗檢測中心及其它輔助工程1200平方米。引進國際先進的全自動化原茶飲料生產(chǎn)線8條,，年生產(chǎn)原茶飲料3萬噸,。配套建設(shè)道路、污水處理系統(tǒng),、綠化,、擋土墻等。

1.6建設(shè)期限：三年,，即20xx年1月—20xx年12月,。

1.7項目投資及資金來源：總投資11030.19萬元，其中固定投資8030.19萬元,，流動資金3000萬元,。資金來源為：申請三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資補助250萬元，占投資總額的2.3%,，項目承擔單位自籌10780.19萬元,，占投資總額的97.7%。

茶葉是夷陵區(qū)三大特色支柱產(chǎn)業(yè)之一,，也是西北山區(qū)的主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，作為三峽的特色產(chǎn)業(yè)之一,，其發(fā)展關(guān)系到農(nóng)民增收、移民就業(yè)和移民增收的實際問題,，庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和茶農(nóng),、移民的增收需要茶葉經(jīng)濟的繁榮。

在我國,，傳統(tǒng)茶葉產(chǎn)業(yè)模式制約著茶葉經(jīng)濟的發(fā)展,，茶葉始終無法成為農(nóng)民致富的可依托產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有的茶葉經(jīng)濟模式已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,，開發(fā)茶飲料是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求,，也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的需求，更是產(chǎn)業(yè)資源充分利用和三峽庫區(qū)茶農(nóng),、移民增收的迫切需求,，發(fā)展勢在必行。

項目于20xx年9月經(jīng)宜昌市夷陵區(qū)發(fā)展和改革局備案,，土地,、環(huán)評工作已經(jīng)完成，截止20xx年12月底,，完成廠房,、包裝車間,、倉庫等工程建設(shè)20143.68平方米,，完成總工程量的100.26%；已完成設(shè)備的進口,、安裝,、調(diào)試，正在進行新產(chǎn)品試制與中試工作,；道路,、綠化等輔助工程正在建設(shè)之中，項目實際完成投資10993.55萬元,，完成投資總額的99.67%,；計劃今年5月正式投產(chǎn)。

根據(jù)項目預期建設(shè)目標,，本項目建成后年產(chǎn)原茶飲料3萬噸,，年可實現(xiàn)收入增加28400萬元，項目年均利潤總額4220.03萬元,，年均實現(xiàn)凈利潤2520.03萬元,，上繳稅金1700萬元，經(jīng)濟效益顯著,。

同時,，項目將帶動壩庫區(qū)2萬茶農(nóng)年人均增收220元，新增移民就業(yè)150人，直接輻射三峽庫區(qū)6萬移民茶農(nóng)增收,。項目實施,，將實現(xiàn)茶葉資源綜合利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)業(yè)科技,，實現(xiàn)湖北茶葉經(jīng)濟發(fā)展的飛躍。該項目將深入研究茶產(chǎn)業(yè),，綜合開發(fā)茶經(jīng)濟,，充分利用茶資源。建成后將解決三峽地區(qū)茶葉資源利用的難題,，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,，加速確立茶葉經(jīng)濟在庫區(qū)茶農(nóng)、移民收入中的主導地位,。項目符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和庫區(qū)茶農(nóng)致富需求,，能很好地服務(wù)三峽庫區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、茶農(nóng)增收和移民就業(yè),，能帶動茶葉種植,、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，社會效益,、生態(tài)效益,、經(jīng)濟效益均十分顯著。

“十二五”時期是蕭氏集團快速發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期,，我們將重點建設(shè)蕭氏集團“中國茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園”,，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，搶抓機遇,，加強項目建設(shè),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和管理的技術(shù)含量，促進企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,，有效地降低生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本,，提高工作效率和社會服務(wù)水平，使企業(yè)的效益和綜合實力邁上一個新的臺階,。

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇三

康師傅飲品控股有限公司是隸屬于頂新國際集團旗下的外商獨資企業(yè),，公司秉承集團“培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品,、成就一流企業(yè),、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)使命,、堅持“誠信,、務(wù)實,、創(chuàng)新“的經(jīng)營理念及“勤、廉,、能”的用人標準,，以嚴格的品質(zhì)管理體系，為廣大消費者提供“康師傅”品牌系列飲料,?！翱祹煾怠憋嬃弦云湓谥袊嬃闲袠I(yè)中的明顯優(yōu)勢及其鮮明特色，在市場上獨樹一幟,，“康師傅”品牌深入人心,。高品質(zhì)原料，世界先進的生產(chǎn)設(shè)備與工藝,，良好的企業(yè)文化理念是其立足于市場的重要支柱,。

高效的整合營銷

高效的整合營銷又叫做一體化營銷，主張把一切活動(采購,、生產(chǎn),、外聯(lián)、公關(guān),、產(chǎn)品開發(fā)等),，不管是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略策略還是具體的實施操作，都要進行一元化的整合重組,，是企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達到高度協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，共同進行組合化營銷,。

(一)品牌優(yōu)勢

20xx年康師傅茶飲料迅速走紅,，成為中國包裝茶飲料市場的領(lǐng)導品牌,。尤其是康師傅冰紅茶,，自20xx年上市以來，始終保持者迅速投入,，康師傅一直致力于品牌經(jīng)營,。不斷地提升和豐富品牌經(jīng)營的內(nèi)涵，是康師傅制勝的法寶,。多年以來,，康師傅一直保持著其青春、奔放,、活力的產(chǎn)品形象,。由于其強大的品牌力帶動現(xiàn)金流的暢通，同樣是康師傅引以為傲的競爭力,。

(二)價格優(yōu)勢

對比其他的競爭品牌,，得出康師傅飲料的收益與市場占有率的變化,，康師傅飲品在市場是主導者，在原材料上漲的今年,，幾乎是沒有漲價,。這也是平時公司在生產(chǎn)銷售過程中不斷總結(jié)不斷進行科學化的生產(chǎn)，最大限度地壓縮生產(chǎn)銷售成本才使產(chǎn)品從價格上在商超及其他渠道里得以走穩(wěn)致使競品只能跟著蹣跚而行

(三)廣告優(yōu)勢

康師傅一直注重產(chǎn)品宣傳,，讓廣告先深入人心,，經(jīng)常組織在一些活力四射的高等學府搞文藝活動或競賽節(jié)目。但其更多的宣傳來源于媒體廣告,，而且康師傅飲品都是巨星代言,，邀請明星做其產(chǎn)品代言一直是很多企業(yè)在提升品牌形象及內(nèi)涵，獲取消費者認知的同時令產(chǎn)品深入人心的一重要手段,。例如冰力十足的張惠妹,、自然健康的楊瀾、綠色好心情的蘇有朋等等,。在品牌內(nèi)涵上依托其10余年的生產(chǎn)經(jīng)驗和世界先進的生產(chǎn)設(shè)備,，及時順應市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，加大行銷力度,，并通過建立與消費者的良好互動關(guān)系確立了“茶飲料”老大的位置,。

(四)通路精耕優(yōu)勢

通路的精耕細作指全面覆蓋?？祹煾蛋讶珖鴦澐譃?500多個小區(qū)域,，每個區(qū)域都有業(yè)務(wù)員負責?？祹煾狄竺總€業(yè)務(wù)員每天要拜訪30家零售店,，了解她們的銷售情況及需求，搜集她們對于產(chǎn)品的意見和建議,。

渠道精耕的實施要點是:第一,，壓縮層級;第二，分區(qū)管理;第三,，突出服務(wù),。良好的客情關(guān)系對于雙方合作十分重要，“通路精耕”的實施使康師傅更加貼近市場,，營銷網(wǎng)絡(luò)更趨緊密和穩(wěn)定,。因此，康師傅只要有新產(chǎn)品上市,，就可以保證在最短的時間內(nèi)鋪滿全國各地的大街小巷,。

(一)康師傅飲品的品牌形象追求時尚健康、創(chuàng)新的理念,。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化,，追求個性;強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，推出多元化產(chǎn)品;信奉“通路”為贏，實行“通路精耕”的渠道策略;確保茶飲料的霸主地位,，引導該市場潮流,。

(二)康師傅飲品的競爭策略

1.產(chǎn)品多元化策略

康師傅在切入后之所以能將對手迅速甩開，關(guān)鍵在于能夠在競爭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進一步完善產(chǎn)品,，跟隨時代的進步,，不斷開發(fā)出能夠滿足消費需求的新產(chǎn)品?？祹煾禋v來講求人無我有,，人有我精的產(chǎn)品理念。

2.低價策略低價策略,，擴大市場,。全面降低成本，成為低價市場的領(lǐng)導者

3.促銷策略“再來一瓶”是康師傅的一個三年計劃,，通過較高的中獎率吸引消費者,。而且“再來一瓶”對于新產(chǎn)品上市以及處理滯銷產(chǎn)品都可以帶來一定的效益。除此之外,，康師傅經(jīng)常在賣場進行促銷活動,，集標兌換禮品是康師傅最常見的促銷方式。

4.宣傳策略“轟炸式”的廣告策略,，采取的是利用報紙,、雜志、電視,、電腦,、車體、條幅等媒體的全方位傳播,。我們必須認識到與品牌打造關(guān)系最為直接的是品牌的傳播和形象塑造,，康師傅在打造品牌的道路上，尤為重要的一點就是長久以來一直依托于強勢媒體,，特別是保持著央視的投放,。面對眾多產(chǎn)品廣告，康師傅是投放范圍最廣的,。

5.深度分銷的渠道策略

康師傅在通路上的特點之一是渠道下移，其銷售網(wǎng)略已經(jīng)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層,，這是康師傅與競爭對手爭奪市場的一個巨大優(yōu)勢,。康師傅渠道策略一般分為兩種形式:第一種是直營,，它是指一些大的連鎖超市或者其他量販式企業(yè)直接給公司打款,，公司直接給其發(fā)貨;不經(jīng)過其他中間商,。另一種是經(jīng)銷，這個是指公司先給各地的經(jīng)銷商發(fā)貨使其產(chǎn)生一定的庫存,，然后由業(yè)務(wù)員去各個店主家進行補貨,，下訂單，經(jīng)銷商按單送貨消化庫存,。

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇四

自己從事銷售工作已經(jīng)將近二十個年頭了,，幾年來在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全體同事的共同努力,，自己立足本職工作,，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，順利地把公司交給的兔肉、兔皮銷售工作圓滿完成,。

現(xiàn)將從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一,、銷售工作主要職責是千方百計的完成銷售任務(wù)，并及時催回貨款,，積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導,，對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

二,、工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,。對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并充實完善。

三,、認真學習我公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的知識,，依據(jù)客戶需求為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

四,、銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，在接到客戶投訴時,，首先要作出口頭承諾,，其次應及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門,，制定應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

由于市場萎縮,，同行競爭激烈且價格下滑，應認真考察并綜合市場行情及市場的信息反饋,，制定出合乎廠情,、市場行情的出廠價格，為公司創(chuàng)造更大的利潤,。

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇五

煙花爆竹中,，我們歡歡喜喜的送走了20xx年，在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們酒店的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,，我們酒店工作也是在酒店領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,，這是一直以來我們最重視的事情,。回首20xx年,，我的工作做的不可謂不好,，所以在新的一年中，我會吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓,，取得更好的成績,！

前兩年工作的時候，每到年末的時候總是要寫年終總結(jié)的,。記得那個時候我和同事們總是為寫年終總結(jié)而頭痛,，總覺得平時就是那樣的周而復始的做同樣工作，沒什么可寫的`,?？墒墙衲晡覅s想用年終總結(jié)的方式來為今年來畫下一個句點，來一個總結(jié)性的結(jié)束,。

年初的時候我把工作了一年多的工作辭掉了,。記得剛出來工作的一年多，雖然對任何工作都充滿了干勁再累的工作也做的很開心,，不過呢,，因為那個時候年紀還小也很任性的，總是因為這樣或那樣的原因換了許多工作,，這份工作是我我上學前的最后一份工作,，也是我至今為止工作時間最長的工作。其實我還是蠻喜歡這份工作的,，雖然餐廳服務(wù)員是累了一點,，但是我是在吧臺賣飲料和冰淇淋的，不僅能讓客人吃到我做的東西（最重要的是,，我能經(jīng)常吃到很多好吃的,，嘿嘿！）而且我也能做我很喜歡的咖啡,，我很喜歡咖啡的,，一直都有個愿望，就是開一家自己的咖啡店,。在餐廳工作的一年多的時間里,，只有剛開始的半年多最開心，每天都能和同一個班次的同事忙碌而開心的度過一天,，那段時間真的很開心,；這樣的日子只持續(xù)了半年多，后來的日子卻變了,，同事之間開始勾心斗角,，我更是被對班的同事當成了她升值的踏腳石，我第一次明白了什么叫職場,。

接著那些要好的同事們陸陸續(xù)續(xù)的辭職離開了,，餐廳的人也越來越少，工作量也大了很多,，經(jīng)常是一個人干三個人的活,，還要為考成高去學校補習，一系列的事情弄的我焦頭爛額的,，常常覺得很疲憊而且還有點失眠,。終于去年年底我考進大專，今年開學前把工作辭掉了,，辭掉工作后我感覺輕松了許多,；雖然是輕松了，不過也因為沒了工作給家里增加了不小的負擔,，父母也上了年紀,，身體也不好，而我這么大了卻還給他們增加負擔,，有是真的覺得自己很沒用呢,。只是，今年呢因為白天晚上都有課,，而且也想休息一年所以一直沒有找新的工作,，明年我時間比較富裕再找一份兼職吧，給家里減輕一些負擔，畢竟自己也這么大了,，總是花父母的錢心里總是過意不去,。

關(guān)于學業(yè)呢，就沒什么可說的了,，學了近一年的日語,。日本語真的蠻難的，所以我學的也不怎么樣,，去參加了日語二級的資格考試,，結(jié)果要明年三、四月份才能出來,。不過我已經(jīng)有明年重考的準備了,，因為這個考試是很難的，考試那天看到好多考了好幾次的考生,，所以我準備明年在好好的學學重新去考,。大專的課程剛開始還是蠻順利的，可是第二個學期開始因為一些原因呢,，總是心不在焉的,，上課也不怎么聽講了?？旆藕倭?，我要趁這段時間收拾好自己的心情，來年要專心學習,。我所在的這個剛開始也很開心,，每天過的也很快樂，可是上個學期末發(fā)生了一些事情,，現(xiàn)在班里已經(jīng)很冷清了,。怎么說呢，人總是會變的,，不管剛開始是如何的好到最后總是要變的,，幸虧去年工作的時候已經(jīng)經(jīng)歷過了，再見到這樣的局面已經(jīng)是見怪不怪了,，這要感謝在那家餐廳工作的經(jīng)歷,，在那里我學到不少東西。

今年呢,，我得到了兩樣東西,，其一就是朋友。我現(xiàn)在呢有兩個很好的朋友,，一個呢是我在這個學校第一個朋友,，她呢傻傻的,，是大大咧咧的粗線條。跟她在一起很開心也很輕松,，是個不錯的朋友,。另一個呢，對我來說就是個知己了,。我和她經(jīng)常在某個方面很象,，兩個人在一起時話總是很多,，經(jīng)常聊到很晚,。我和她都在感情上經(jīng)歷了很多事，那個時候彼此分享著自己的快樂與痛苦,，開解著對方,。后來她收獲了自己的幸福，現(xiàn)在正在甜蜜當中,。我很謝謝她,，她將總是愛做夢的我拉回現(xiàn)實，如果不是她我會沉溺在自己編制的夢里不可自拔,，不是她拉我回現(xiàn)實的話我會越陷越深,，到最后我會更痛苦的。所以我很感謝她的,，在這里我祝福我的朋友們,，希望她們來年繼續(xù)著她們的幸福。

另一樣東西就是一份痛并快樂著的感情,。記得愛上他是開學后第二個星期的事情,，卻也在愛上他的那一顆便知與他是不可能了。因為,，真的,，我和他完全是兩個不同世界的人，就像兩條平行的線只是偶然的際遇讓我和他交集在一個點上,，總會有那么一天我和他都將會回到原來的軌道,，還原成兩條平行線。我想我和他只有一點相同吧,，就是我們都覺得戀愛是件很麻煩的事情,。愛上他，從一開始就是我自導自演的獨角戲而已,，無人劇場空曠的舞臺,，我上演著一個人的獨角戲。他給我?guī)砗芏嗫鞓?，剛開始的時候經(jīng)常和他吵架抬杠,，每天過的無比快樂,。為他哭過，流了兩個多小時的眼淚,；也為他痛過,，第一次明白什么叫痛徹心扉；他也讓我明白了很多事情,，也讓我長大成熟了不少?，F(xiàn)在這場獨角戲已經(jīng)落幕，整整理一下,，他給我留下很多東西,，一首我為了紀念這段感情而寫的歌，建了一個博客,，寫滿了對他的感情與記憶,，一些照片還有很多美好的回憶。我想這些對我來說已經(jīng)足夠了,！記得一部電影里所過,，愛一個人并不一定在他身邊，只要他幸?？鞓繁愫?。所以就祝福他享福快樂吧,！

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇六

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議,，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價傾銷,，生意越做越死，而且缺乏信心與耐心,。

（1）配制奶

公司認為配制奶銷售量還是很大,，關(guān)鍵是差價不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷量上不去,，因此公司要求各省主動打擊,、打假辦重點打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時要求各省盡量把零售價提高到4元/板,，達到32元/箱,，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡（果奶取消、1元/箱,、220ml奶0.5元不變）的辦法提高零售商的利潤,。對價格提不到4元/板的省份要求重推到終端為25—25.5元/箱，零售價確保4元/板（合計32元/箱）,，經(jīng)銷商,、二批商的差價保證在2—2.5元/箱,，同時開展大規(guī)模的宣傳促銷活動，打開市場,。公司隨后還將推出酸奶與新包裝,，制定好合理差價，以滲透形式促銷,，逐步擴大奶的銷量,。

（2）系列

公司準備推出加果汁的系列碳酸飲料，改換包裝,，價格不變,，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進行促銷，額度300萬箱,，隨后降低為1元/箱,，可樂與其它系列按每箱1元促銷一個月，以后視情況再定,。

（3）飲料

飲料必須確保零售價3元/瓶的底價，原有促銷政策不變,，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計17.79萬件,，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進行認真查核,，各省不得讓經(jīng)銷商,、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處,，并加倍扣罰,。同時要求廣告部重點廣告投入，各省要組織大型促銷活動,，務(wù)必在5月份將打響,。

（4）瓶裝水

目前經(jīng)銷商、二批商的庫存偏大,，銷售旺季未到,，目前價位低實質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價,，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷,。目前主要的問題是零售價偏低，零售賣1,。5元/瓶,，請各省按此價格鋪貨，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪,，決不要折成價格去搞,。要求每個經(jīng)銷商鋪一部分去試銷,，公司認為還是可以推開來的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價格達到3元多,，仍銷了一段時間,，而我們1。5元/瓶,，消費者好奇應該還是能接受的（原零售價在1,。5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定）,。

（5）其它品種

目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售,，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認真規(guī)劃造成均未銷起來,，反而造成疑難庫存,，產(chǎn)生負面影響。公司認為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的,，因此要求銷售公司將各類品種下達計劃給各省,，要求各省指定專人、專戶進行銷售,，并制定銷售人員的工資獎金政策,，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨,，具體計劃下達后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察,。

飲料銷售工作總結(jié)及計劃篇七

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位,，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死,，而且缺乏信心與耐心,。

(1)配制奶

公司認為配制奶銷售量還是很大，關(guān)鍵是差價不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素,，造成銷量上不去,，因此公司要求各省主動打擊、打假辦重點打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時要求各省盡量把零售價提高到4元/板,，達到32元/箱,，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消,、xx1元/箱,、220ml奶0.5元不變)的辦法提高零售商的利潤。對價格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱,，零售價確保4元/板(合計32元/箱)，經(jīng)銷商,、二批商的差價保證在2—2.5元/箱,，同時開展大規(guī)模的宣傳促銷活動，打開市場,。公司隨后還將推出酸奶與新包xx,，制定好合理差價，以滲透形式促銷,，逐步擴大奶的銷量,。

(2)xx系列

公司準備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包,，價格不變,，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進行促銷，額度300萬箱,，隨后降低為1元/箱,，xx可樂與其它xx系列按每箱1元促銷一個月，以后視情況再定,。

(3)xx

xx必須確保零售價3元/瓶的底價,，原有促銷政策不變，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計17.79萬件,，按5—10箱配一件鋪貨到終端,，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服與發(fā)貨量進行認真查核，各省不得讓經(jīng)銷商,、二批商拿到后挪作它用,，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處，并加倍扣罰,。同時要求廣告部重點廣告投入,，各省要組織大型促銷活動，務(wù)必在5月份將xx打響。

(4)瓶水

目前經(jīng)銷商,、二批商的庫存偏大,，銷售旺季未到，目前價位低實質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的,，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價,，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價偏低,，零售賣1.5元/瓶,，請各省按此價格鋪貨,，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪,，決不要折成價格去搞。要求每個經(jīng)銷商鋪一部分去試銷，公司認為還是可以推開來的,，農(nóng)夫去年新包到零售的價格達到3元多，仍銷了一段時間，而我們1.5元/瓶，消費者好奇應該還是能接受的(原零售價在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定)。

(5)其它品種

目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認真規(guī)劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存,，產(chǎn)生負面影響。公司認為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的,，因此要求銷售公司將各類品種下達計劃給各省,，要求各省指定專人,、專戶進行銷售，并制定銷售人員的工資獎金政策，有的品種不要考慮成片開發(fā),，以方便發(fā)貨,，具體計劃下達后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察,。