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最新獎金分配方案模版五篇(通用)

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最新獎金分配方案模版五篇(通用)
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為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢,?下面是小編精心整理的方案策劃范文,,歡迎閱讀與收藏,。

獎金分配方案模版篇一

為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,,實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,,努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,,提高員工的主人翁意識,,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,,切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大,,更好的服務(wù)于一線部門。

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤,,參照個人考勤情況,,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),,創(chuàng)新成果,、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,,依次進(jìn)行獎金分配,。

1、貫徹執(zhí)行多勞多得,,少勞少得,,不勞不得,履行崗位職責(zé),,注重工作質(zhì)量,,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎金的分配,。

2,、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎,、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎,或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工,。

3,、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

1,、與考勤掛鉤:

1) 遲到,、早退,、溜號,一次減10元,,二次減30元,,三次取消當(dāng)月獎金;

2) 請假按日獎金額*請假時(shí)間計(jì)發(fā),;

3) 有曠工行為者,,一天扣除50%獎金,兩天取消當(dāng)月獎金,;

4) 員工試用期內(nèi)不享受績效獎金,,病假、事假,、產(chǎn)假,、工休假、婚假不享受獎金,;

5) 員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金,;

員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金;

6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金,。

2,、與工作態(tài)度掛鉤:

7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金,;

8) 不服從上級工作安排者,,一次減發(fā)獎金20%,二次減發(fā)獎金50%,;三次減發(fā)當(dāng)月獎金,,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月;

9) 員工如果被書面警告,,本月度扣除20%獎金,;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金,;

3,、與工作表現(xiàn)掛鉤:

1) 發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,,在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除,。

2) 員工個人衛(wèi)生管理不到位,受到上級或質(zhì)檢部門罰款者,,扣除本月10%獎金

3) 以組為單位,,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,,以1分為一個單位,,每增加一分,,扣除該組當(dāng)月10%的獎金,依次累加,。

4) 設(shè)備維保不到位,、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,,根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。

4,、與個人業(yè)績掛鉤:

1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,,提出合理化建議,,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,,根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金,;

2) 在工作中隨機(jī)應(yīng)變,,服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評,,給公司贏得良好口碑,,受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者,按一定比例增加獎金,;

3) 在工作中積極進(jìn)取,,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,,收到公司質(zhì)檢表彰的,;

4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,,防止事故發(fā)生者,,根據(jù)情況增加獎金發(fā)放;

5) 經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,,不計(jì)報(bào)酬,、不計(jì)個人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放,;

6) 對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理,、維護(hù),提出合理化建議,,節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者,,增加獎金發(fā)放;

7) 信息反饋及時(shí),,數(shù)據(jù)提交及時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),,公司組織的活動積極參與者,增加班組的獎金發(fā)放,;

五,、 本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

獎金分配方案模版篇二

為調(diào)動中心職工的工作用心性,建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號文件精神,,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,,特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),,建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,,以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,,調(diào)動全體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,,貫徹按勞分配的原則,,實(shí)行“公平合理,按勞分配,,優(yōu)勞優(yōu)酬,,責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二,、分配原則公平合理,,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,,責(zé)重酬高,。

三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,,全年績效工資為69816元6人=418896元,,其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54。8%),,全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45,。2%)。獎勵性績效工資由四部分組成,,與績效考核掛鉤,,根據(jù)績效考核狀況發(fā)放,。

(一)月考勤獎,600元/月/人,,按月發(fā)放,。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的22,。8%,;

(二)月績效獎,基數(shù)為800元/月/人,,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一,、十二,、十三級)比例為1,。3:1,。2:1。1:1,,按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的30,。9%,;

(三)年度績效獎,年末發(fā)放,,年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3,。5。年度績效獎71778元,,占全年獎勵性績效工資的37,。9%。

(四)其他績效獎,,年末發(fā)放,,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),,占全年獎勵性績效工資的8。3%,。

四,、考核辦法

(一)月考勤獎

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的,,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎,;

2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的,,每個工作日扣發(fā)50元,,當(dāng)月請病假10個工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,,當(dāng)月請事假3個工作日或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎;

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中,。

(二)月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%:①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個工作日的,;

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%:①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個工作日的,;③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個工作日的,;

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎:①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個工作日的,;②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個工作日的,;③因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,;④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的,;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,按病假日數(shù)比例,,扣發(fā)月績效獎,;

5、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

(三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎,。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班,、值班,、超工作量、年終先進(jìn)獎勵,,按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的,,扣發(fā)全年獎勵性績效工資:

1,、受刑事處罰,或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,,行政記大過以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報(bào)的,;

3,、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的,??郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假,、婚假,、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,,按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,,20xx于年1月1日起生效,。

獎金分配方案模版篇三

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

1,、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

2,、按公司年度利潤提取年終獎金總額,,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn),。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為m,,年終獎金提取總額為:m*2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提,。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅,、公司提留資金比例后,,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1,、未完成目標(biāo),,假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%,。2,、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,,提留比例為98%,,該年目標(biāo)利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),,相當(dāng)于總利潤的3%,。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額,,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,,每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤,、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),,并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批,。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

個人獎金計(jì)算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5,、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,,只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

(2),、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎金掛鉤,,體對應(yīng)如下表:

(3),、員工產(chǎn)假休假的獎金計(jì)算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,,3個月以上,,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎金,,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時(shí)間比例來扣除;

(5),、員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

(6),、員工入職時(shí)間獎金比例:該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7),、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,,離職或解雇者,,不參與年終獎金的分配。

獎金分配方案模版篇四

步驟一:確定企業(yè)獎金包,。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎金,,常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),,在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,,即規(guī)定若干個利潤段,,在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,,1500萬以上的分享比例為22%,。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,,即規(guī)定若干利潤率段,,利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例:某公司利潤率在2,。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金,;2,。5%~5。0%之間時(shí),,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,;當(dāng)公司的利潤率處于5。0%~7,。5%之間時(shí),,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推,。

步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù),。

部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià),。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),,盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià),,能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1,。2~0。8]之間,,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0,。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)方法,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù),。

步驟三:確定部門獎金包,。

舉例:假如某部門a對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,,部門績效系數(shù)為1,。1,計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù),。

步驟四:確定員工崗位績效系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),,得出員工個人績效考核結(jié)果,;2、我們能夠按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián),,比如,超出期望的員工,,崗位績效系數(shù)為1,。3/1。4,。

步驟五:將部門獎金包分配到崗位,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總,。

獎金分配方案模版篇五

為充分發(fā)揮員工的積極性,、能動性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階,,保障獎金發(fā)放有章可循,,特制訂辦法。

總部各部室所有管理人員,。試用期員工三個月內(nèi)無獎金,。

1、秉持客觀,、公平,、公正、合理的原則,。

2,、堅(jiān)持鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的'原則。

1,、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日,,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時(shí)間,。例如:員工a1-6月每月出勤都超過22天,,他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

2,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

(1)高層,、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,,中層的為3000元/月,,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);

(2)各部門根據(jù)崗位配置情況,、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,,主管人員獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月,。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力、工作態(tài)度,、工作完成情況進(jìn)行考核得分,,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下:

獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,,得出以下等級:

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,,良-0.8,合格-0.6,,基本合格-0.5

1,、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),;各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核,、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評定結(jié)果報(bào)至人力資源部,;

2,、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎金額,;

3、審計(jì)法律部對獎金額進(jìn)行監(jiān)督,、審計(jì),,和人力資源部確定最終獎金額,上報(bào)董事長進(jìn)行審批,。

4,、集團(tuán)總部人員獎金額報(bào)董事長審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎金發(fā)放,。

本辦法自年月 日實(shí)施,。

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