方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的方案范文,,歡迎大家分享閱讀。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇一
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%),;
2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算,。
項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外,,項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2%,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。
市區(qū)近郊,、大市范圍,、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元,、150元,、250元,,特殊地區(qū)另定。
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,,項(xiàng)目(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為x%,,項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%,,上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確,。
2.鋼筋:外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,,內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算,;項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi):以外聘人員實(shí)際完成的'造價(jià)為基數(shù),,計(jì)提比例為x‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù),;
⑵追加收費(fèi):以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),,計(jì)提比例為x%,。
4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分:日常跟蹤部分占x%,,編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,,原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù),。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%),。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,,并于20xx年第3季度起實(shí)行,,以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇二
權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范,,也無量化標(biāo)準(zhǔn),但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn),、高技術(shù),、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,,并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合,。在實(shí)際操作過程中,,參照以下原則進(jìn)行:
1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定,;
2,、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見,;
3,、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況:?jiǎn)T工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等,。
年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,,是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力,、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,,又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,,同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,管理者就能有計(jì)劃,、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,,并能有效地運(yùn)用職權(quán),,最大限度地激發(fā)管理者的積極性,。
醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,,對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制,推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,,推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,,就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展,。
年薪是由兩部分組成,,即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定,,年薪定的高,風(fēng)險(xiǎn)年薪也高,;年薪定的保守,,風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些,。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,,最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2,。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到,,屬于不定收入,。
為了增加風(fēng)險(xiǎn),,還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金,,風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng),。
某醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,,基本年薪按月分發(fā),,風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng),。其計(jì)算方式為:x=1/2w+[1/2w+1/2w(k-100%)],,x為實(shí)際所得年薪,、w為設(shè)定的年薪、k為考核值,,設(shè)定為100%,。當(dāng)k值為100%時(shí),,實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,,當(dāng)k值大于100%時(shí),實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,,當(dāng)k值少于100%時(shí),,實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪:
臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,,風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,按考核k值上下浮動(dòng),。例:k值為115%,,風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%,;k值為82%,,風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%,。
醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,,優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源,。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,,目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來確定,,與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù),、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,,難以起到激勵(lì)作用,。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的:
1,、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);
2,、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,;
3,、吸引和留住優(yōu)秀人才;
4,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,;
5,、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。
某人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn),,而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來設(shè)計(jì)各自的方案,,舉例如下:
心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案
1,、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,,服務(wù)質(zhì)量占10%,,勞動(dòng)紀(jì)律占10%,,醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);
2,、每做一例介入手術(shù)加1分;
3,、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績(jī)效系數(shù)為1.5,,住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。
舉例:某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,,共5名醫(yī)生參與分配,,其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名,。其中a醫(yī)生的收入為78000元,介入手術(shù)8例,,b醫(yī)生的收入為58000元,介入手術(shù)6例,,c醫(yī)生收入為49000元,介入手術(shù)2例,,d醫(yī)生收入12000元,。計(jì)算如下:
①學(xué)科帶頭人的績(jī)效:醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×1.2+1.0=6.1,,每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1=2459元,學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5=3688元,;
②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為:15000-3688=11312元,;
③分?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,,其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算,。
a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分,;
b醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分,;
c醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分,;
d醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/78000×70+10+10+8=38.77分,;
醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106+86.05+73.97+38.77=304.79分,;
平均每分為:11312/304.79=37.11元;
經(jīng)計(jì)算:
a醫(yī)生106分×37.11=3934元,;
b醫(yī)生為3194元,;
c醫(yī)生為2754元,;
d醫(yī)生為1439元。
眼科醫(yī)生績(jī)效舉例
某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算:
①本科檢查收入(眼科檢查,、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得,;(6160.5元+1179元)×4%=293.58元,;
②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得,;(14272.94元+1120元)×5%=769.65元,;
③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),,按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得,;655元×50%×4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元,;
④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得;781.26×7%=54.69元,;
⑤手術(shù)收入:397.82元;
⑥門診手術(shù)收入:2306.33元,;
⑦病歷扣款:35元,;
⑧藥品比例超標(biāo)扣款:95.08元,;
⑨各項(xiàng)考核扣分:1.87分,;
⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元,;
個(gè)人績(jī)效:(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元,。
普外科醫(yī)生績(jī)效舉例
普外科共有醫(yī)生6名(主任除外),,分為2個(gè)醫(yī)療小組,,本月醫(yī)生績(jī)效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,,收入140000元,,共出院病人39個(gè),,退回紅包4個(gè),,甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,,病歷中度缺陷扣100元,;b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,,收入120000元,,共出院病人33個(gè),,收到表揚(yáng)信1封,,退回紅包2個(gè),,甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,,病歷中度缺陷扣50元。
a組和b組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下:
1.欠費(fèi)計(jì)算:
a組扣5000×20%=1000元
b組扣3000×40%=1200元,;
2.晚夜班補(bǔ)助:
60×10+60×5=900元,;
3.表揚(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì):
7×20%=140元;
4.可分配的總績(jī)效額:
15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,;
5.醫(yī)生總系數(shù):
1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系數(shù)為:14910÷7=2130元,;主治醫(yī)生的績(jī)效為:2556元,;住院醫(yī)師的績(jī)效為:2130元,;輪科醫(yī)生的績(jī)效為:1704元,;組長(zhǎng)的績(jī)效總額:2130×1.4×2=5964元,。
6.a組組長(zhǎng)的考核打分為:140000÷500+39=319分,;b組組長(zhǎng)的考核打分為:120000÷500+33=273分,;設(shè)500元收入為1分,,每出院1個(gè)病人為1分,;組長(zhǎng)的總分為:319+273=592分,;平均每分為:5964÷592=10.07元,;a組組長(zhǎng)的'績(jī)效為:319×10.07=3214元,;b組組長(zhǎng)的績(jī)效為:273×10.07=2750元,;
7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款,。
麻醉科醫(yī)生
個(gè)人月工作量總分由麻醉方式,、麻醉時(shí)間,、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成:
麻醉方式評(píng)分:全麻插管:5分/臺(tái),;靜脈全麻:4分/臺(tái),;椎管內(nèi)麻醉:3分/臺(tái),;神經(jīng)阻滯麻醉:2分/臺(tái),;基礎(chǔ)麻醉:1分/臺(tái),;麻醉時(shí)間評(píng)分:1分/臺(tái),。
醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室,、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,,其工作的自主性相對(duì)較弱,,工作量受到臨床工作的牽制,,收費(fèi)無自主性,,采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,,但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,,因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,,再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額,。
舉例如下:
b超室績(jī)效考核方案
1、日常工作計(jì)分說明:門診b超0.5分/人次,;常規(guī)彩超1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次,;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,;心臟彩超2分/人次,;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次,;中、晚班1分/人次,;
2,、中,、晚夜連班補(bǔ)助:初級(jí)50元/天,;中級(jí)70元/天,;副高90元/天,;
3,、科室個(gè)人分配計(jì)算方法:
①計(jì)算個(gè)人考核分,,包括日常工作計(jì)分,,中,、晚夜班計(jì)分,,外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等,;
②計(jì)算支出部分工資,,包括科室基本工資,,中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;
③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,,其中30%為職稱考核工資,按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù):初級(jí)1.0,、中級(jí)1.2~1.3,、副高1.4 ,、正高1.8 ),,不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),70%用于日常工作計(jì)分分配,;
④個(gè)人最終分配組成:基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中,、晚夜班+其它等,。
放射科績(jī)效考核方案
1、固定部分
①放射接觸工齡:年限≤3年,,200元/月,;3年<年限≤10年,,300元/月,;10年<年限≤20年,,400元> 20年,,500元/月,;
②經(jīng)管費(fèi):即參與本組內(nèi)管理人員,,主要分配做計(jì)件工資計(jì)算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,,診斷與技術(shù)組各兩人,每人100元/月,;
③教學(xué)費(fèi):診斷與技術(shù)組各300元,主要從事本組人員的教學(xué),,科研工作和集體閱片等,;
④特殊補(bǔ)貼:對(duì)從事放射工作35年以上工作人員,,每人每月另補(bǔ)100元,對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,,每月補(bǔ)100元;
⑤白班:即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放,;
⑥晚夜班:由大科發(fā)放,。
2、計(jì)件工資
①診斷組:
a每閱片一份,,按1分計(jì)算(包括多部位),;
b特殊檢查:食管吞鋇,4分/人次,;鋇餐造影,,6分/人次,;鋇灌腸造影,,8分/人次,;全程鋇餐,,8分/人次,;子宮輸卵管造影,,6分/人次,;竇道及瘺管造影,,6分/人次,;其他檢查參考以上。
②技術(shù)組:
a每暴光1次,,按1分計(jì)算,;
b每洗或打印膠片1張,按1分計(jì)算,;
c特殊:靜脈腎盂造影,6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查,,3分/人次,;其他特殊檢查參考以上;
d床旁片,,按以上3倍計(jì)算,。
檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案
1,、人員組合:
分成五個(gè)小組:生化組、免疫組,、臨床組,、血庫組,、門診120化驗(yàn)組,。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%。
2,、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù),。每天工作實(shí)行百分制,。
生化室:雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),,凝血止血3分/項(xiàng),,血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),,門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),,上機(jī)操作0.4分/測(cè)試,。分別乘以工作量,,得出每天的分?jǐn)?shù),;
免疫組:乙肝全套(2.2/個(gè)),,乙肝表面抗原1.0分/個(gè),,丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),,分別乘以工作量,,得出每天的分?jǐn)?shù);
臨床組:分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè),,大便常規(guī)0.5分/個(gè),,esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),,血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù)),,網(wǎng)織紅2分/個(gè),,血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),,得出每天的分?jǐn)?shù),;
3,、醫(yī)療質(zhì)量:根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分,;
4,、勞動(dòng)紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元,;
5、科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;
舉例:何章勇(初級(jí)職稱,、參加工作2.5年)20xx年9月份的考核,出勤25天,;生化室上班1天158.6分,,門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,,在臨床室上班5天得分699.5分,,在免疫室上班7天得分1147.9分,,血庫1天得分161分,,9天的晚,、夜,、夜休得分1693.5分,;
9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;
基礎(chǔ)工資:200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無工齡工資)=300元,;
本月講課一次獎(jiǎng)50元,無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,,無違反勞動(dòng)紀(jì)律??剖?.76元/分,;
總績(jī)效:300+4182.7×0.76+50=3529元,。
護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。
月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成:
1,、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月;
2,、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,,50%考核工作質(zhì)量后分配。
具體辦法:
護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40%,;每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元,;
護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法:
1,、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分,;
2,、所在科室一個(gè)月內(nèi)i級(jí)護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分,;
3,、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分,;
計(jì)算每分值:全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分,,另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。
舉例:某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,個(gè)人薪酬總額為4.6萬元/年,,月工資=4.6萬×80%÷12=3066元,。
基礎(chǔ)工資1300元,,績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,其中50%即883元作為工作量考核后分配,,另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。
計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,,全院危重病人,、i級(jí)護(hù)理病人共2410天,,883元×22人÷(2302+2410)=4.12元,。
該月某科室出院110人,,危重病人、i級(jí)護(hù)理病人共253天,,護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。
該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元,。
如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒有扣分,,她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元,。
年底考核工資:護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為:
1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,,占50%,;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,;年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分;總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。
2,、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤,占50%,;本科主任滿意度40%,;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%,;其他部門滿意度20%。
病房護(hù)士有多個(gè)崗位,,以夜班崗位最為辛苦,,一般夜班工作人員只有1-2人,,要承擔(dān)全部科室的治療,、觀察任務(wù),除身體上時(shí)差影響外,,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),,承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位,。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位,一般要求有經(jīng)驗(yàn)的??谱o(hù)士承擔(dān),負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,,也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),,主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),,嚴(yán)格三查七對(duì),,對(duì)執(zhí)行特別重要,因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主,在確定供分配的績(jī)效額度后,,根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算,。
例如:某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元,護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,,組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,,她的得分為24×1.0=24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè),,得分為3×1.5=4.5,晝班4個(gè),,4×2.5=10分,,其他班:7×0.7=4.9,7×0.9=6.3,,3×1.0=3分,該月共計(jì)28.7分,;該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分,每分價(jià)值:12446÷335.4=35.44元,;甲護(hù)士:35.44×24=850.56元,;乙護(hù)士:35.44×28.7=1017.22元,。
非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法,。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案:
手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),中手術(shù)4分/臺(tái),,大手術(shù)6分/臺(tái)),;手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),,超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,,1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,,無洗手護(hù)士的巡回加1分,;小于3歲小兒加1分,,搶救病人加2分,,腔鏡手術(shù)加2分,,體循加4分,,感染手術(shù)處理加1分,。晚班40分,,中班10分,,白班(含休息班)20分,,每人完成154小時(shí),,超時(shí)每小時(shí)加3分,,不夠每小時(shí)減3分。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇三
根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》(遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號(hào))要求,,制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配方案。
堅(jiān)持公平,、公開,、實(shí)事求是的原則,。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配掛鉤,。
個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng),,目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù),,基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù),。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金,。
(一)個(gè)人系數(shù)計(jì)算
個(gè)人年度考核結(jié)果(平時(shí)考核得分(70%)+年終考核得分(30%))的總分,,除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和,,即為個(gè)人系數(shù),。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定
將在編在職職工的`單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來,,其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的基數(shù)。
(三)個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算
個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù),,即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù)。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇四
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,進(jìn)一步完善學(xué)校管理 機(jī)制,,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,優(yōu)化教師隊(duì)伍,,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在上級(jí)部門核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),,結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整),。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào)),。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào)),。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào)),。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,,按照德、能,、勤,、績(jī)進(jìn)行考核,根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配,。堅(jiān)持實(shí)事求是,以人為本;以德為先,,注重實(shí)績(jī);以崗定薪,崗變薪變;多勞多得,,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正,,規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶,,促進(jìn)發(fā)展的分配原則,。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)辦公室,,成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人,、工會(huì)和教職工代表組成,,負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé)、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,、監(jiān)督及績(jī)效工資分配,、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作,,確???jī)效工資發(fā)放得公平、公正,、科學(xué),、合理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng),,各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),有中層干部,、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ),,分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,,其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%,,再減去班主任費(fèi),,剩余部分按月考核發(fā)放,。
從 德,、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法,。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議,、相關(guān)部門考評(píng)、年級(jí)部考評(píng),、教研組考 評(píng)和備課組考評(píng)等,,把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的.主要依據(jù),。年度考核結(jié)合平時(shí)考核,、民主測(cè)評(píng),、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見,、教學(xué)成績(jī)、各種獲獎(jiǎng)情況,、個(gè) 人自評(píng),、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行,。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù),。詳細(xì)情況 參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》,。
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼,、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目,,在考核的基礎(chǔ)上,由學(xué)校按月,、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放,。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月,3月,、9月停發(fā)(寒暑假),。
(二)超課時(shí)津貼
1,、超課時(shí)津貼
各 學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):語文、數(shù)學(xué),、英語,,每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理,、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié),。政治、歷史,、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12— 14節(jié),。音樂,、體育,、美術(shù),、技術(shù),、聽力,、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教,,每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù) 教師承擔(dān)機(jī)房管理工作,,每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí),。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn),,每超一節(jié)為16元,。
2,、各種輔導(dǎo)津貼
早 讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué),、物理、化學(xué),、語文、英語,、生物,、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì),、樂隊(duì)、舞蹈隊(duì),、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、 書法,、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí)),。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元,?;瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月,。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng),,其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放,,占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后,設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期,、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額,。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資
學(xué)科系數(shù)
語文,、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科系數(shù)為1;
物理,、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;
政治,、歷史、地理,、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;
體育、美術(shù),、音樂,、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;
閱覽課、聽力課,、專職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6,。
單位課時(shí)績(jī)效工資
①單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)
②剩余獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額×80%-管理崗位津貼總和-月超課時(shí)津貼總和-月早讀津貼總和-月課外活動(dòng)津貼總和-骨干教師績(jī)效獎(jiǎng)總和+各項(xiàng)扣發(fā)績(jī)效工資總和
獎(jiǎng)金分配方案模版篇五
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),,從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,特制定本方案,。
本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員,,且當(dāng)月總考勤超過50%以上,。
1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門,、項(xiàng)目部及個(gè)人的kpi考核成績(jī)進(jìn)行核算。
2,、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,,拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用,。
1,、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),;○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的.獎(jiǎng)金基數(shù),;○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),;○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。
2,、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。
各部室,、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室,、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人kpi考核成績(jī)%,;
例如:甲部門有a,、b,、c3名員工(a為負(fù)責(zé)人,,b,、c為一般員工),,上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x,、y,、z,,甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績(jī)?yōu)棣粒瑒t該部門的獎(jiǎng)金總額=(xx60%+yx40%+zx40%)xα%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)x?該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%,。
3,、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xkpi考核成績(jī)%;
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xkpi考核成績(jī)%,;
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核成績(jī)%,;
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%/σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%,。
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,,如有下列情況之一者,,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:
1,、違反公司或管理制度者,;
2,、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,,兩次減發(fā)50%,,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金,;
3,、遲到、早退,,非工作原因不在崗者,,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,;
4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,;
5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
6,、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;
7,、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況,。
每月15號(hào)前,,各部室,、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇六
為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,,提高職工的節(jié)能,、成本意識(shí),,根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作,;推動(dòng)各項(xiàng)工作的.順利開展,;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,,精誠(chéng)與共,,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo),;保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。
1,、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn),。
2、公平,、公正,、公開,、合理,、科學(xué),。
3、向貢獻(xiàn)傾斜,,向效益傾斜,向智力傾斜,。
4,、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5,、提高職工的安全意識(shí)
6,、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7,、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
1、工藝指標(biāo)
2,、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等,。
3、安全管理:主要包括安全防護(hù),、生產(chǎn)操作等。
4,、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、班組建設(shè),、自主管理,、宣傳報(bào)道,、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,,只加分不扣分)。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇七
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),,努力形成人人心往一處想,,勁往一處使,,牢牢抓住a類生數(shù)字多少來說明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程,、面子工程,、滿意工程,。為此,學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則,,讓干多、干少,、干好、干壞堅(jiān)決不一樣,,積極營(yíng)造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上,以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),,以狠抓基礎(chǔ),,突破重點(diǎn),、難點(diǎn),個(gè)別擊破的教學(xué)方法,,從一輪復(fù)習(xí)過后(確保4月25日左右一輪結(jié)束),,運(yùn)用多次模擬的方法來快速提高學(xué)生成績(jī)的總體要求,,始終把今年尖中的`a類生(指不帶錢的響中應(yīng)屆生),指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,,以弘揚(yáng)正氣,、勇爭(zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng),狠抓落實(shí),,為此,,學(xué)校經(jīng)會(huì)辦,,決定制定20xx年尖中a類生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二,、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三(4)班:
掛鉤責(zé)任人:戴廣旭校長(zhǎng)直接責(zé)任人:吳兆麗(班主任)間接責(zé)任人:各任課教師
三(2)班:
掛鉤責(zé)任人:季萬副校長(zhǎng)直接責(zé)任人:郭?。ò嘀魅危╅g
接責(zé)任人:各任課教師
三(1)班:
掛鉤責(zé)任人:王克茂副校長(zhǎng)直接責(zé)任人:何紅霞(班主任)間接責(zé)任人:各任課教師
三(3)班:
掛鉤責(zé)任人:陳立才直接責(zé)任人:李玲莉間接責(zé)任人:各任課教師
掛鉤責(zé)任人:負(fù)責(zé),、檢查,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督促該班級(jí)的學(xué)生、優(yōu)秀生輔導(dǎo),,優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況,,直接責(zé)任人:負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作,,間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué),,對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三,、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名,響中a類生考?。趁硎塥?jiǎng)勵(lì),,獎(jiǎng)該班集體1500元;考?。疵?jiǎng)該班級(jí)體6000元,;考?。得?jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體9000元,;超過5名,,每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)6000元,,如6名,,15000元,,7名21000元,,依次類推,。
四,、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處,,由班主任統(tǒng)一分配,,分配原則是:拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來分,拿出10%來獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師,,即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣,,拿出10%來作為管理獎(jiǎng),,其中班主任占7%,,掛鉤負(fù)責(zé)人為3%,。
五,、關(guān)于某班考不到3名,,則不享受獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)某班考得較差
(例如只考1個(gè),,或者光頭的),學(xué)校通過校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)研究處理意見,。
六、其它未經(jīng)事宜,,校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)決定。
七,、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份,。
1、校長(zhǎng)(簽字):
2,、掛鉤責(zé)任人(簽字):
3,、班班主任(簽字):
4、小尖中學(xué)(公章):
獎(jiǎng)金分配方案模版篇八
第一條分配原則:按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。
第二條適用范圍:適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法(具體內(nèi)容)
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),,經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部,。
2,、分配方法
(1)發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日,。
(2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,,分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的.各部門一律不予發(fā)放,,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行,。
(3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):
1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一:各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù),。
(4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。
(5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,;
2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇九
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,,為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求,為了把初中做成精品,,為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的`工作積極性和創(chuàng)造性,,使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率,、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高,,力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升,特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
1,、班級(jí)任務(wù):
班級(jí)
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
1、堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,,大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖,講究效率,,兼顧公平,。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,,中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存,。中考突出達(dá)一中線人數(shù),突出八科一次性合格率的整體效果,,突出分班達(dá)標(biāo),。
1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。
2,、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
1,、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組,,第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元,第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元,,第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元,,第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元,第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元,,以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):
班級(jí)獎(jiǎng)3000元,班主任先提取160元再進(jìn)行分配,,語,、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元,,物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元,,化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元,文綜科目老師各獎(jiǎng)300元,,體育老師獎(jiǎng)200元,。
全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班,、普高線人數(shù)超過基本指標(biāo),,每超過2人,獎(jiǎng)年級(jí)組1000,、800,、500元。
未完成指標(biāo),,學(xué)校酌情處理,。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試,,每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元,。
4,、目標(biāo)管理獎(jiǎng):
完成指標(biāo),獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元,,獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元,、班主任300元。
5,、科單獲全縣前六名:
中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:第六名獎(jiǎng)任課老師300元,第五名獎(jiǎng)400元,,第四名獎(jiǎng)600元,,第三名獎(jiǎng)800元,第二名獎(jiǎng)100元,,第一名獎(jiǎng)xx元,。
6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo),,或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo),,由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案,在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn),。
1,、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)
2、本方案只適應(yīng)于xx年,;
3,、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放,因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì),。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,,建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,,特制定本分配方案,。
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),,建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,,實(shí)行“公平合理,,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
二、分配原則公平合理,,按勞分配,,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高,。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54,。8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45,。2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。
(一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,,按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22,。8%,;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí))比例為1。3:1,。2:1,。1:1,按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30,。9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),,年末發(fā)放,,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3。5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37。9%,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的.8,。3%,。
四、考核辦法
(一)月考勤獎(jiǎng)
1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),;
2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),;
3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,;③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,;②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),;
5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班,、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),,按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
五、其他問題
(一)有下列情形之一的,,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1,、受刑事處罰,或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,,行政記大過以上處分,,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2,、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的,;
3、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的,。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假,、婚假、生育假,、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理,。
六,、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過,20xx于年1月1日起生效,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十一
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。
在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種),;繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng),。例如,,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者,;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。
2,、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3,、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊(duì),、技術(shù)裝備、場(chǎng)管,、采購(gòu),、倉(cāng)庫等部門。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.考核:
1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。
2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),;然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1,、副總辦公室0,。0237,2,、煉鐵廠0,。4150,3,、燒結(jié)廠0,。1305,4,、總調(diào)0,。0297,5,、技術(shù)裝備0,。0137,6,、質(zhì)檢0,。0525,7法監(jiān)0,。0333,,8、采購(gòu)0,。02289,、機(jī)修車間0。0731,,10,、動(dòng)力車間0。0351,,11,、車隊(duì)0。0509,,12,、安全0。0059,,13,、倉(cāng)庫0。0091,,14,、場(chǎng)管0,。0157,15,、球團(tuán)廠0,。0636,16,、辦公室0,。0157,17財(cái)務(wù)0,。0065,,18人事0。0033,。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。
2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍,。
4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度,激勵(lì)教師愛崗敬業(yè),,主動(dòng)作為,,有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
1,、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),,促進(jìn)發(fā)展”的原則???jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),,多勞多得,,優(yōu)勞優(yōu)酬,鼓勵(lì)先進(jìn),,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。
2、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則,做到全過程公開,,接受教師的監(jiān)督,。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧,,傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,照顧老年同志,,堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,,相互調(diào)節(jié),合并思考的原則,,力求合情合理,,科學(xué)規(guī)范。
(一)計(jì)算特殊崗位津貼,。
1,、班主任津貼:
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較,,按照班主任量化積分進(jìn)行排名,,分出三個(gè)檔次,即90,、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作,。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼:
按照副校級(jí)80元每月,,主任70元每月,,副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn),同樣計(jì)算5個(gè)月,,同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,,每月上下浮動(dòng)10元,由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議,。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核,。
(二)計(jì)算人平總數(shù)工資,。
人平績(jī)效工資=(參與對(duì)象績(jī)效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和)/參與人數(shù)(記為w)。
(三)分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資,。
1,、年滿58周歲以上教師的工資:此項(xiàng)系特殊人群,屬照顧對(duì)象,,他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍,,即得人平績(jī)效工資。
2,、后勤人員績(jī)效工資:由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,,無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),故單獨(dú)考核,,按后勤人員的人平績(jī)效總額包干,,由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分,分出等次,,其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。
3,、代課人員的績(jī)效工資,嚴(yán)格地說,,代課人員不參與績(jī)效工資,,但學(xué)校要考慮,由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額,。
4、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理,。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員,。
(四)教學(xué)人員的考核辦法,。
1、教學(xué)常規(guī):
按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算,,實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,每次檢查不達(dá)標(biāo),,缺備課每節(jié)次扣5元,,每次作業(yè)扣10元,監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元,,閱卷未按要求完成的扣50元,,扣款實(shí)行累計(jì)扣款,,扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。
2,、考勤:
按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制,。分為三類:一是坐班考勤,。每次坐班未簽到扣5元,累計(jì)扣完為止,。二是會(huì)議考勤,,每次曠會(huì)扣20元,遲到扣5元,,事假扣5元,,扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤,,每次曠課扣30元,遲到每次扣10元,,扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。
3,、工作量:
按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算,,先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,如臨時(shí)性代課,,每節(jié)3元,,由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,,由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,,再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,,但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算,每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元,,低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余,平均補(bǔ)給所有的`教學(xué)人員,。
4,、教學(xué)成績(jī):
按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算,,先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,。
(1)教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng),,只計(jì)算本學(xué)期的,論文獲獎(jiǎng),、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表:省150元,、市80元、縣50元,,講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,,市級(jí)150,縣級(jí)100元,。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,,縣級(jí)100元。
(2)輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng):只計(jì)算本學(xué)期的,。以文件或證書為準(zhǔn),。國(guó)家級(jí)每人次50元,省級(jí)40元,,市級(jí)30元,,縣一10元,縣二5元,??h三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。
再計(jì)算教學(xué)成績(jī),,取期中考試和期末考試兩次成績(jī),按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的.積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%,,期末占60%,也可按照檔次進(jìn)行,,如第二名保本,,第三名扣100,那么第一名就獎(jiǎng)100元,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十三
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔x〕號(hào)文件精神,,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,,特制定本分配方案,。
在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,,打破平均主義的分配辦法,,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,,按勞分配,,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
公平合理,,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,,責(zé)重酬高,。
工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),,全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,,與績(jī)效考核掛鉤,,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。
(一)月考勤獎(jiǎng),,600元/月/人,,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%,;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8,。3%,。
(一)月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,,每次扣發(fā)50元,,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無故曠工的,,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),,當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),;
3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:
①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,;
②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,;
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:
①當(dāng)月遲到或早退超過10次的.,;
②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,;
③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):
①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,;
②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,;
④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;
⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,,按病假日數(shù)比例,,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
(一)有下列情形之一的,,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1、受刑事處罰,,或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過以上處分,,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,;
2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的??郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假,、生育假,、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,,按相應(yīng)規(guī)定處理,。
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過,20xx于年1月1日起生效,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十四
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,,建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,,特制定本分配方案,。
在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全
體職工工作用心性,,打破平均主義的分配辦法,,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,,按勞分配,,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
公平合理,,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,,責(zé)重酬高,。
我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),,全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。
(一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,,按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng),,基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員(包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),,年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),,年末發(fā)放,,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。
(一)月考勤獎(jiǎng)
1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的`,,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),,當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。(學(xué)習(xí)座右銘)
4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,,合格(含合格)以上的.領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
(一)有下列情形之一的,,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1、受刑事處罰,,或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,,行政記大過以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2,、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3,、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的,??郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假,、婚假,、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。(情感日志大全)
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,,按相應(yīng)規(guī)定處理。
本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過,,20xx于年1月1日起生效。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十五
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),,特制定本制度,。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,,為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備,。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的`制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù),。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),,以增進(jìn)管理效率,。
1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),,和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);
2,、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3,、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評(píng),、直接主管考評(píng)部屬,、人力資源部復(fù)評(píng)制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小,,將員工分為三個(gè)層次,人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。高層由董事會(huì)確定考核辦法,,基層由分廠、車間制訂考核辦法,。
考核的一般操作程序:
1,、員工自評(píng):按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2,、直接主管考評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),。
3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,,并最終認(rèn)定,。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,,按得分比例發(fā)放。