方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇一
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％,，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）；
2.非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專(zhuān)業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算,。
項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％,，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）。
市區(qū)近郊,、大市范圍,、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為x％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5％,，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算,，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算,；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的'造價(jià)為基數(shù),，計(jì)提比例為x‰,；非主導(dǎo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),，計(jì)提比例為x％,。
4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占x%，編制和審核部分占40%,。
5.主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)與非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的區(qū)分,，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）,。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。
本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂?0xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇二
權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類(lèi)人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類(lèi)人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類(lèi)人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類(lèi)員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范,，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn),，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù),、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合,。在實(shí)際操作過(guò)程中,，參照以下原則進(jìn)行：
1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定,；
2,、根據(jù)地方勞動(dòng)部門(mén)發(fā)布的各類(lèi)人員工資指導(dǎo)意見(jiàn),；
3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。
年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,，并能有效地運(yùn)用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。
醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位,。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門(mén)發(fā)展。
年薪是由兩部分組成,，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪,。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高,，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高,；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些,。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到,，屬于不定收入,。
為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金,，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng),。
某醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng),。其計(jì)算方式為：x=1/2w+[1/2w+1/2w(k-100%)]，x為實(shí)際所得年薪,、w為設(shè)定的年薪,、k為考核值，設(shè)定為100%,。當(dāng)k值為100%時(shí),，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)k值大于100%時(shí),，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：
臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,，按考核k值上下浮動(dòng)。例：k值為115%,，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%,；k值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%,。
醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,，難以起到激勵(lì)作用,。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：
1,、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),；
2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,；
3,、吸引和留住優(yōu)秀人才,；
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；
5,、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。
某人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案,，舉例如下：
心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案
1,、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%,，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷,、診斷,、治療、用藥合理性等方面),；
2,、每做一例介入手術(shù)加1分；
3,、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績(jī)效系數(shù)為1.5,，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。
舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名。其中a醫(yī)生的收入為78000元,，介入手術(shù)8例,，b醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例,，c醫(yī)生收入為49000元,，介入手術(shù)2例，d醫(yī)生收入12000元,。計(jì)算如下：
①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×1.2+1.0=6.1,，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1=2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5=3688元,；
②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000-3688=11312元,；
③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算,。
a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分,；
b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分；
c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分,；
d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70+10+10+8=38.77分,；
醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106+86.05+73.97+38.77=304.79分,；
平均每分為：11312/304.79=37.11元；
經(jīng)計(jì)算：
a醫(yī)生106分×37.11=3934元,；
b醫(yī)生為3194元,；
c醫(yī)生為2754元；
d醫(yī)生為1439元,。
眼科醫(yī)生績(jī)效舉例
某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：
①本科檢查收入(眼科檢查,、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；(6160.5元+1179元)×4%=293.58元,；
②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；(14272.94元+1120元)×5%=769.65元,；
③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),，按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元,；
④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得,；781.26×7%=54.69元；
⑤手術(shù)收入：397.82元,；
⑥門(mén)診手術(shù)收入：2306.33元,；
⑦病歷扣款：35元；
⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元,；
⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分,；
⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；
個(gè)人績(jī)效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元,。
普外科醫(yī)生績(jī)效舉例
普外科共有醫(yī)生6名(主任除外),，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,，收入140000元，共出院病人39個(gè),，退回紅包4個(gè),，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元,；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,，收入120000元，共出院病人33個(gè),，收到表?yè)P(yáng)信1封,，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,，病歷中度缺陷扣50元,。
a組和b組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：
1.欠費(fèi)計(jì)算：
a組扣5000×20%=1000元
b組扣3000×40%=1200元,；
2.晚夜班補(bǔ)助：
60×10+60×5=900元；
3.表?yè)P(yáng)信,、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：
7×20%=140元,；
4.可分配的總績(jī)效額：
15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；
5.醫(yī)生總系數(shù)：
1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7,；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元,；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元,；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元。
6.a組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分,；b組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分,；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分,；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分,；平均每分為：5964÷592=10.07元；a組組長(zhǎng)的'績(jī)效為：319×10.07=3214元,；b組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元,；
7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。
麻醉科醫(yī)生
個(gè)人月工作量總分由麻醉方式,、麻醉時(shí)間,、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：
麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái),；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái),；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái),；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái),。
醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門(mén)診有關(guān)科室,，其工作的自主性相對(duì)較弱,，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性,，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。
舉例如下：
b超室績(jī)效考核方案
1,、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門(mén)診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次,；中,、晚班1分/人次；
2,、中,、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天,；副高90元/天,；
3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：
①計(jì)算個(gè)人考核分,，包括日常工作計(jì)分，中,、晚夜班計(jì)分,，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；
②計(jì)算支出部分工資,，包括科室基本工資,，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等,；
③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,，其中30%為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù)：初級(jí)1.0,、中級(jí)1.2～1.3,、副高1.4 、正高1.8 ),，不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),，70%用于日常工作計(jì)分分配；
④個(gè)人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中,、晚夜班+其它等,。
放射科績(jī)效考核方案
1、固定部分
①放射接觸工齡：年限≤3年,，200元/月,；3年<年限≤10年，300元/月,；10年<年限≤20年,，400元> 20年,，500元/月；
②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員,，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人,，每人100元/月,；
③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),，科研工作和集體閱片等,；
④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元,，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,，每月補(bǔ)100元；
⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放,；
⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。
2、計(jì)件工資
①診斷組：
a每閱片一份,，按1分計(jì)算(包括多部位),；
b特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次,；鋇餐造影,，6分/人次；鋇灌腸造影,，8分/人次,；全程鋇餐，8分/人次,；子宮輸卵管造影,，6分/人次；竇道及瘺管造影,，6分/人次,；其他檢查參考以上。
②技術(shù)組：
a每暴光1次,，按1分計(jì)算,；
b每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算,；
c特殊：靜脈腎盂造影,，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查,，3分/人次,；其他特殊檢查參考以上,；
d床旁片，按以上3倍計(jì)算,。
檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案
1,、人員組合：
分成五個(gè)小組：生化組、免疫組,、臨床組,、血庫(kù)組、門(mén)診120化驗(yàn)組,。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%,。
2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù),。每天工作實(shí)行百分制,。
生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),，凝血止血3分/項(xiàng),，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門(mén)診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試,。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù),；
免疫組：乙肝全套(2.2/個(gè))，乙肝表面抗原1.0分/個(gè),，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù),；
臨床組：分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè),，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),，血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù)),，網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),，得出每天的分?jǐn)?shù),；
3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分,；
4,、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；
5,、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,；
舉例：何章勇(初級(jí)職稱,、參加工作2.5年)20xx年9月份的考核，出勤25天,；生化室上班1天158.6分,，門(mén)診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分,，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚,、夜,、夜休得分1693.5分；
9月份總得分：158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7,；
基礎(chǔ)工資：200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無(wú)工齡工資)=300元,；
本月講課一次獎(jiǎng)50元，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律,。科室0.76元/分,；
總績(jī)效：300+4182.7×0.76+50=3529元,。
護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。
月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：
1,、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月；
2,、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,，50%考核工作質(zhì)量后分配。
具體辦法：
護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40%,；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元,；
護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：
1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分,；
2,、所在科室一個(gè)月內(nèi)i級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；
3,、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分,；
計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分，另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。
舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元/年，月工資=4.6萬(wàn)×80%÷12=3066元。
基礎(chǔ)工資1300元,，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,，其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配,。
計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次,，全院危重病人、i級(jí)護(hù)理病人共2410天,，883元×22人÷(2302+2410)=4.12元,。
該月某科室出院110人，危重病人,、i級(jí)護(hù)理病人共253天,，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。
該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元,。
如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分,，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。
年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,，經(jīng)考核后發(fā)放,。其方法為：
1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分,；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。
2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤,，占50%,；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%,；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門(mén)滿意度20%,。
病房護(hù)士有多個(gè)崗位,，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人,，要承擔(dān)全部科室的治療,、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外,，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位,。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位,，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)科護(hù)士承擔(dān),，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì),，對(duì)執(zhí)行特別重要,，因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后,，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算,。
例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,，她的得分為24×1.0=24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè),，得分為3×1.5=4.5,，晝班4個(gè)，4×2.5=10分,，其他班：7×0.7=4.9,，7×0.9=6.3，3×1.0=3分,，該月共計(jì)28.7分,；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4=35.44元,；甲護(hù)士：35.44×24=850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7=1017.22元。
非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法,。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案：
手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)),；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類(lèi)型計(jì)分,，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分,，腔鏡手術(shù)加2分,，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,，中班10分,，白班(含休息班)20分，每人完成154小時(shí),，超時(shí)每小時(shí)加3分,，不夠每小時(shí)減3分。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇三
根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》（遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號(hào)）要求,，制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配方案,。
堅(jiān)持公平、公開(kāi),、實(shí)事求是的原則,。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配掛鉤。
個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng),，目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù),，基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金,。
（一）個(gè)人系數(shù)計(jì)算
個(gè)人年度考核結(jié)果（平時(shí)考核得分（70%）+年終考核得分（30%））的總分,，除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和，即為個(gè)人系數(shù),。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定
將在編在職職工的`單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來(lái),，其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的基數(shù)。
（三）個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算
個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù),，即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù),。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇四
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，進(jìn)一步完善學(xué)校管理 機(jī)制,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。在上級(jí)部門(mén)核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整),。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào))。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào)),。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào)),。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知,。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,，按照德、能、勤,、績(jī)進(jìn)行考核,，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是,，以人為本;以德為先,，注重實(shí)績(jī);以崗定薪，崗變薪變;多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正,，規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展的分配原則,。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核,、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工會(huì)和教職工代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé),、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,、監(jiān)督及績(jī)效工資分配,、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作，確?？?jī)效工資發(fā)放得公平,、公正、科學(xué),、合理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，有中層干部,、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,。
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ),，分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%,，再減去班主任費(fèi),，剩余部分按月考核發(fā)放。
從 德,、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法,。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議、相關(guān)部門(mén)考評(píng),、年級(jí)部考評(píng),、教研組考 評(píng)和備課組考評(píng)等，把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的.主要依據(jù),。年度考核結(jié)合平時(shí)考核,、民主測(cè)評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見(jiàn),、教學(xué)成績(jī),、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè) 人自評(píng),、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行,。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù),。詳細(xì)情況 參見(jiàn)《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼,、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目,，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月,、學(xué)期,、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月，3月,、9月停發(fā)(寒暑假),。
(二)超課時(shí)津貼
1、超課時(shí)津貼
各 學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)，每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié),。物理,、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治,、歷史,、地理,、生物每周授課時(shí)數(shù)為12— 14節(jié)。音樂(lè),、體育、美術(shù),、技術(shù),、聽(tīng)力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié),。教師跨課頭任教,，每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù) 教師承擔(dān)機(jī)房管理工作,，每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí),。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn)，每超一節(jié)為16元,。
2,、各種輔導(dǎo)津貼
早 讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理,、化學(xué),、語(yǔ)文、英語(yǔ),、生物,、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂(lè)隊(duì),、舞蹈隊(duì),、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、 書(shū)法,、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí)),。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月,。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)，其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放,，占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后,，設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放,。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額,。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資
學(xué)科系數(shù)
語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科系數(shù)為1;
物理,、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;
政治、歷史,、地理,、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;
體育、美術(shù),、音樂(lè),、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;
閱覽課、聽(tīng)力課,、專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6,。
單位課時(shí)績(jī)效工資
①單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)
②剩余獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額×80%-管理崗位津貼總和-月超課時(shí)津貼總和-月早讀津貼總和-月課外活動(dòng)津貼總和-骨干教師績(jī)效獎(jiǎng)總和+各項(xiàng)扣發(fā)績(jī)效工資總和
獎(jiǎng)金分配方案模版篇五
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù),，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案,。
本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上,。
1,、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人的kpi考核成績(jī)進(jìn)行核算,。
2,、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用,。
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),；○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的.獎(jiǎng)金基數(shù),；○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),。
2,、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例,。
各部室,、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人kpi考核成績(jī)%,；
例如：甲部門(mén)有a,、b、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人,，b,、c為一般員工）,，上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x、y,、z,，甲部門(mén)負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績(jī)?yōu)棣粒瑒t該部門(mén)的獎(jiǎng)金總額=（xx60%+yx40%+zx40%）xα%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）x?該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。
3,、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xkpi考核成績(jī)%；
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xkpi考核成績(jī)%,；
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核成績(jī)%,；
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%/σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%。
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,，如有下列情況之一者,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：
1、違反公司或管理制度者,；
2,、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,，兩次減發(fā)50%,，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金,；
3,、遲到、早退,，非工作原因不在崗者,，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元,，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
4、有曠工行為者,，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
5,、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
6,、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況,。
每月15號(hào)前,，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇六
為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,，具體如下:
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的.順利開(kāi)展,；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí),；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共,，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo),；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、依實(shí)修正,，與時(shí)俱進(jìn)。
2,、公平,、公正、公開(kāi),、合理,、科學(xué)。
3,、向貢獻(xiàn)傾斜,，向效益傾斜，向智力傾斜,。
4,、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7,、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
1,、工藝指標(biāo)
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作,、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3,、安全管理：主要包括安全防護(hù),、生產(chǎn)操作等。
4,、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、班組建設(shè),、自主管理,、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,，只加分不扣分）,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇七
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，努力形成人人心往一處想,，勁往一處使,，牢牢抓住a類(lèi)生數(shù)字多少來(lái)說(shuō)明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程、面子工程,、滿意工程。為此，學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則,，讓干多、干少,、干好,、干壞堅(jiān)決不一樣，積極營(yíng)造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上,，以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),，以狠抓基礎(chǔ)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，個(gè)別擊破的教學(xué)方法，從一輪復(fù)習(xí)過(guò)后（確保4月25日左右一輪結(jié)束），運(yùn)用多次模擬的方法來(lái)快速提高學(xué)生成績(jī)的總體要求,，始終把今年尖中的`a類(lèi)生（指不帶錢(qián)的響中應(yīng)屆生）,，指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以弘揚(yáng)正氣,、勇?tīng)?zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng),，狠抓落實(shí)，為此,，學(xué)校經(jīng)會(huì)辦,，決定制定20xx年尖中a類(lèi)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二,、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三（4）班：
掛鉤責(zé)任人：戴廣旭校長(zhǎng)直接責(zé)任人：吳兆麗（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（2）班：
掛鉤責(zé)任人：季萬(wàn)副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：郭?。ò嘀魅危╅g
接責(zé)任人：各任課教師
三（1）班：
掛鉤責(zé)任人：王克茂副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：何紅霞（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（3）班：
掛鉤責(zé)任人：陳立才直接責(zé)任人：李玲莉間接責(zé)任人：各任課教師
掛鉤責(zé)任人：負(fù)責(zé)、檢查,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促該班級(jí)的學(xué)生,、優(yōu)秀生輔導(dǎo),，優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況，直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作,，間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué),，對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三,、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名,，響中a類(lèi)生考取３名享受獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)該班集體１５００元,；考取４名獎(jiǎng)該班級(jí)體６０００元,；考?。得?jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體９０００元；超過(guò)５名,，每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)６０００元,，如６名，１５０００元,，７名２１０００元,，依次類(lèi)推。
四,、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處,，由班主任統(tǒng)一分配，分配原則是：拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來(lái)分，拿出10%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師,，即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣,，拿出10%來(lái)作為管理獎(jiǎng)，其中班主任占7%,，掛鉤負(fù)責(zé)人為3%,。
五、關(guān)于某班考不到3名,，則不享受獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)某班考得較差
（例如只考1個(gè)，或者光頭的）,，學(xué)校通過(guò)校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)研究處理意見(jiàn),。
六、其它未經(jīng)事宜,，校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)決定,。
七、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份,。
1,、校長(zhǎng)（簽字）：
2、掛鉤責(zé)任人（簽字）：
3,、班班主任（簽字）：
4,、小尖中學(xué)（公章）：
獎(jiǎng)金分配方案模版篇八
第一條分配原則：按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。
第二條適用范圍：適用于本公司銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售人員
第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）
1,、獎(jiǎng)金總額管理
銷(xiāo)售部根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部,。
2,、分配方法
（1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日,。
（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的.各部門(mén)一律不予發(fā)放,，銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù),。
（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。
（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格,。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇九
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品,，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的`工作積極性和創(chuàng)造性,，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率,、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高,，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
1,、班級(jí)任務(wù)：
班級(jí)
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
1、堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖,，講究效率，兼顧公平,。
2,、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存,。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果,，突出分班達(dá)標(biāo),。
1,、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
2,、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn),。
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組,，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元,，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元,，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元,，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元，以此類(lèi)推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
班級(jí)獎(jiǎng)3000元,，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語(yǔ),、數(shù),、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元,，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元,，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元,。
全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班,、普通班、普高線人數(shù)超過(guò)基本指標(biāo),，每超過(guò)2人,，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800,、500元,。
未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理,。
3,、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試,，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元,。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
完成指標(biāo),，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元,，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元,。
5,、科單獲全縣前六名：
中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元,，第四名獎(jiǎng)600元,，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元,，第一名獎(jiǎng)xx元,。
6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo),，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo),，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn),。
1,、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)
2、本方案只適應(yīng)于xx年,；
3,、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開(kāi)學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì),。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,，建立公平合理、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,，特制定本分配方案,。
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54,。8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45。2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。
（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22。8%,；
（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專(zhuān)技十一、十二,、十三級(jí)）比例為1,。3:1。2:1,。1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30,。9%；
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3。5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37。9%,。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的.8,。3%,。
四、考核辦法
（一）月考勤獎(jiǎng)
1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；
2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),；
3、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
（二）月績(jī)效獎(jiǎng)
1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；
2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；
3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；
5,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
五,、其他問(wèn)題
（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；
2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的,；
3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的,?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理,。
六,、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò)，20xx于年1月1日起生效,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十一
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng),。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。
公司人員分類(lèi)
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門(mén)的工作人員,。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車(chē)隊(duì),、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的.考核：
1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1,、副總辦公室0,。0237，2,、煉鐵廠0,。4150,，3、燒結(jié)廠0,。1305,，4、總調(diào)0,。0297,，5、技術(shù)裝備0,。0137,，6、質(zhì)檢0,。0525,，7法監(jiān)0,。0333,，8、采購(gòu)0,。02289,、機(jī)修車(chē)間0。0731,，10,、動(dòng)力車(chē)間0。0351,，11,、車(chē)隊(duì)0。0509,，12,、安全0。0059,，13,、倉(cāng)庫(kù)0。0091,，14,、場(chǎng)管0。0157,，15,、球團(tuán)廠0。0636,，16,、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0,。0065,，18人事0。0033,。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1,、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。
2,、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。
3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度,，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。
1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則,。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。
2、堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則,，做到全過(guò)程公開(kāi)，接受教師的監(jiān)督,。
3,、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié),，合并思考的原則，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范,。
（一）計(jì)算特殊崗位津貼。
1,、班主任津貼：
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名,，分出三個(gè)檔次,，即90、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作,。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：
按照副校級(jí)80元每月,，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,，每月上下浮動(dòng)10元，由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議,。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核,。
（二）計(jì)算人平總數(shù)工資。
人平績(jī)效工資=（參與對(duì)象績(jī)效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）,。
（三）分別計(jì)算不同類(lèi)別人群的績(jī)效工資,。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群,，屬照顧對(duì)象,，他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍,，即得人平績(jī)效工資。
2,、后勤人員績(jī)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核,，按后勤人員的人平績(jī)效總額包干,，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。
3,、代課人員的績(jī)效工資，嚴(yán)格地說(shuō),，代課人員不參與績(jī)效工資,，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來(lái)的金額,。
4、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理,。
5,、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。
（四）教學(xué)人員的考核辦法,。
1,、教學(xué)常規(guī)：
按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元,，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實(shí)行累計(jì)扣款,，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。
2,、考勤：
按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制,。分為三類(lèi)：一是坐班考勤,。每次坐班未簽到扣5元,，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤,，每次曠會(huì)扣20元,，遲到扣5元，事假扣5元,，扣完為止,。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤,，每次曠課扣30元,，遲到每次扣10元，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù),。
3、工作量：
按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算,，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢(qián)用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的`教學(xué)人員,。
4,、教學(xué)成績(jī)：
按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,。
（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的,，論文獲獎(jiǎng),、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元,、市80元、縣50元,，講課說(shuō)課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,，市級(jí)150，縣級(jí)100元,。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,，縣級(jí)100元。
（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的,。以文件或證書(shū)為準(zhǔn),。國(guó)家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元,，市級(jí)30元,，縣一10元，縣二5元,?？h三沒(méi)有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。
再計(jì)算教學(xué)成績(jī),，取期中考試和期末考試兩次成績(jī)，按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的.積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%,，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本,，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十三
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,，建立公平合理、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔x〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,，特制定本分配方案,。
在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。
工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。
（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%,；
（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專(zhuān)技十一、十二,、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8,。3%,。
（一）月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；
2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),；
3,、以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
（二）月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：
①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；
②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：
①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的.,；
②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,；
③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；
3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：
①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；
②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；
④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；
⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。
4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；
5、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1,、受刑事處罰，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；
2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；
3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò)，20xx于年1月1日起生效,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十四
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,，建立公平合理、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,，特制定本分配方案,。
在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全
體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。
我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。
(一)月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九,、十級(jí)和專(zhuān)技十一,、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。
(一)月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的`,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。(學(xué)習(xí)座右銘)
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,，合格(含合格)以上的.領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
(一)有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2,、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的,?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假,、婚假,、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。(情感日志大全)
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理。
本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),，20xx于年1月1日起生效,。
獎(jiǎng)金分配方案模版篇十五
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。
1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備,。
3,、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的`制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率,。
1,、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);
2,、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面,、客觀,、公正、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念,。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評(píng),、直接主管考評(píng)部屬,、人力資源部復(fù)評(píng)制,。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類(lèi)考核,、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小,，將員工分為三個(gè)層次,，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,，基層由分廠,、車(chē)間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1,、員工自評(píng)：按照“考核表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最終認(rèn)定,。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元,，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放。
