時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

品管部工作計劃篇一

把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣,，產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料,。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通,。

預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸、做工,、款式,、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈,、整潔,、賣相好;包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合,。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄,，有評價,，找出自己不足的缺點,。細致嚴(yán)密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。品質(zhì)溝通分析要求1:溝通表達能力:有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。2:分析能力:分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

團隊理念公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用。

關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

品管部工作計劃篇二

1.1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃.

1.2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(zhì)(quality)課程計劃支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進.

1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.

2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.

2.2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.

2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(zhì)(quality)地目地.

3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對每個流程進行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.

3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化.

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權(quán)威機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.

4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.

4.2協(xié)助采購對供應(yīng)商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地.

5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責(zé),對自己地質(zhì)量負責(zé).

5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平,、公正,、合理.

6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法,、項目等地分析研究和策劃.

6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理.

7.1做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.

7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書,、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

總結(jié)xx年工作經(jīng)驗,對客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.

九,、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作

今年地*月份左右sgs對我司進行監(jiān)督審核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核,、管理評審等,相關(guān)地文件、資料,、記錄等整理歸檔.

品管部工作計劃篇三

20xx年,，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。我部門嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品,，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān),，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

根據(jù)明年計劃實施erp系統(tǒng),，嚴(yán)格按照erp流程，檢驗來料產(chǎn)品,；

逐步完善來料檢驗流程管理制度,，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

逐步完善來料,，木皮,、大理石、五金,、板材,、皮、布,、樣品歸擋查詢,；

嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周,、月,、季度、年度,，報表的統(tǒng)計分析,，數(shù)據(jù)化；

參照圖紙檢驗,，尺寸、規(guī)格,、材質(zhì),、款式、顏色,、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行；

發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,，及時告知產(chǎn)品不合格原因,，提交質(zhì)量異常報告，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；限期完成,；

每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié)；

每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商,；提交部門匯總,，報采購部整改；

明確各崗位責(zé)任制度,，品管負責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),，方可進行大貨生產(chǎn),；

品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責(zé),，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進行檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,；品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,，包括6s等等,；明年計劃車間實行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗,；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；限期返工完成；返工造成成本浪費的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；車間工序交接制度,，品管檢驗合格簽字,，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣,；品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時糾正錯誤,，及時查明原因，及時反饋給生產(chǎn)主管,，同時上報部門主管,，直到問題解決,，方可生產(chǎn)；

樣品圖紙交底會,，參與部門品管,，生產(chǎn)，技術(shù),，項目,，各部門指出問題點；

樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量,；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理,；

半成品樣板房評審，需由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項目,，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn),；

成品樣板房評審，需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項目,，評審合格簽字方可出貨,；

成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗油漆外觀,，尺寸，規(guī)格,、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細節(jié),，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包裝,，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽,，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,；

成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,，及時分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單,，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；

成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況,；

外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗外協(xié)產(chǎn)品,；

外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時報告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況,；

外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評審加工廠,；

外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析,，上報總經(jīng)辦,；

每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門,；

每周質(zhì)量處罰通報,；

每周質(zhì)量異常通報

每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度,；

每周質(zhì)量異常整改進度報告,；

每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計；

協(xié)調(diào)各部門工作,，項目,、生產(chǎn),、技術(shù)、采購,，逐步完善處罰制度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度,；

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報,；

外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析,；

每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試,；

外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；

每月對部門人員進行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識,，產(chǎn)品圖紙,，檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗方法，iso體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用,；

每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn),；

每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn),；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500,，合計1000作為品管每月績效考核工資；

每月對品管工作能力考核；10分

每月對品管工作態(tài)度考核,；10分

每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核,；10分

每月對品管工作保質(zhì)保量的考核,；10分

每月對品管工作責(zé)任心考核；10分

每月對品管溝通能力考核,；10分

每月對品管執(zhí)行力考核10分

每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

每月對品管服從管理考核10分

每月對品管忠誠考核10分

品管第一個月考核低于60分的，進行培訓(xùn),，罰款處理，第二個月考核低于70分的,，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn),，產(chǎn)品知識培訓(xùn),，四次考核任然達不到80分，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放,；

工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度,；

工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出,，及時糾正,；

工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,，質(zhì)量異常分析原因,；

工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利,；

工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,；

工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?biāo)；

年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,，檢查各部門對體系執(zhí)行情況,；

外審協(xié)助完成工作,，日常對體系的維護工作,，更新工作,；

1季度,；來料合格率達到92%,，制程合格率達到90%,，成品合格率達到93%,，出廠合格率達到94%,；

2季度,；來料合格率達到95%,，制程合格率達到92%，成品合格率達到94%,，出廠合格率達到95%；

3季度,；來料合格率達到96%，制程合格率達到94%,，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%,；

4季度；來料合格率達到98%,，制程合格率達到96%，成品合格率達到97%,，出廠合格率達到98%,。

品管部工作計劃篇四

20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達到99.5%,。

3顧客滿意度達到90%以上,。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達到95%,。

5加工車間免檢人員數(shù)達到總?cè)藬?shù)的50%以上,。

6在用量具合格率達到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗,。

具體措施

在20xx年主要有四強化工作：

強化管理意識，推進部門工作規(guī)范化運作,。

強化創(chuàng)新意識,，以便能夠卓有成效的開展工作,。

強化培訓(xùn)意識,，全面提升部門員工的各項能力,。

強化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本,，增加市場競爭力,。

1完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點,，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運行,。

2加強團隊建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度,，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作,，通過平時工作的紀(jì)錄，對員工的績效進行有效的考核,，并保證公平公正的開展考核工作,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助,，以老檢驗員傳、幫,、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性,，

3加強生產(chǎn)過程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率,，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。

3建立質(zhì)量信息平臺,，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門,，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試,、售后、質(zhì)檢等,，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，由質(zhì)檢部進行匯總，將問題點找出,組織相關(guān)部門進行評審,，進行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn),、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

部門統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

4外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時先進行評審。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺,，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。

5在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運行

在加工、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，解決質(zhì)量問題的能力,，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點,，進行有針對性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實施,。

最后,，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊,，加強與各部門的溝通和協(xié)作,，加強執(zhí)行力建設(shè)，團隊精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品,，調(diào)高企業(yè)競爭力。

新的`一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,，奮力進取,，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

品管部工作計劃篇五

1,。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃,。

1。2進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,，確保體系順暢有效地運行。

1,。3全員品質(zhì)（quality）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)（quality）意識,，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次,，如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情,，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗,。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要,。

1,。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,，及不符合項地跟蹤改進,。

1。5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,，并監(jiān)督實施,，及時做好管理評審報告,，相關(guān)資料整理歸檔,。

2,。1****行業(yè)地知識教材地編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2。2對此內(nèi)部文件進行討論,，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核,，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3,。1公司產(chǎn)品知識文件地完善,，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計，并形成具體地相關(guān)文件要求,，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素,，從而達到操縱品質(zhì)（quality）地目地,。

3,。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度,，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱,，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,，qc人員對每個流程進行稽查,，預(yù)防不合格地產(chǎn)品,，消除不良隱患,。

3,。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性,，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

3,。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu),，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性,。

4,。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,，只有把進料地質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此，加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

4。2協(xié)助采購對供應(yīng)商進行考核評估,，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要地浪費和損失，達到共贏地目地,。

5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價,，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時,，不自覺地就會對自己地工作負責(zé)，對自己地質(zhì)量負責(zé),。

5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定,，制度地對象主要是基層員工,，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情,，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高,，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平,、公正、合理,。

品管部工作計劃篇六

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率達到98.5%。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達到99.5%,。

3.客戶滿意度90%以上。

4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達到95%,。

5.加工車間免檢人員達到總數(shù)的50%以上。

6.在用量具合格率達到100%,。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決所有質(zhì)量問題,。

8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班。

20xx年,，主要有四項加強任務(wù)：

強化管理意識，促進部門工作規(guī)范化運作,。增強創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作,。強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工能力,。強化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本,，增加市場競爭力。

1.完善檢驗體系,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗體系,，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ),，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行,。

2.加強隊伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系,，完善各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時,，做好績效考核工作,，通過日常工作記錄對員工進行有效的績效考核,，確?？己斯ぷ鞴焦剡M行。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊觀念，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后,，質(zhì)量檢驗員的知識得到提高,，每個質(zhì)量檢驗員對自己負責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣。

3.加強生產(chǎn)過程的指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照既定的部門目標(biāo),，扎扎實實地完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)和更新,，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展,。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝利用率,，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量使用工裝進行檢驗,，這樣可以提高檢驗的效率和準(zhǔn)確性。

4.建立質(zhì)量信息平臺,，最大限度地共享所有不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門,，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢，將本部門發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中,，由質(zhì)檢部門進行總結(jié),，找出問題點,，組織相關(guān)部門進行評審,，制定糾正和預(yù)防措施,，使所有潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在部門統(tǒng)計分析方面,，對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析,，顯示周,、月質(zhì)量工作是進步還是退步，讓每個質(zhì)檢員控制的過程質(zhì)量一目了然,。對于不合格項，填寫《不合格品通知單》,，及時清理不合格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和糾正措施,，避免同一問題再次發(fā)生，導(dǎo)致更大批量的問題,；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時統(tǒng)計月度質(zhì)檢結(jié)果，及時分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

5.外包質(zhì)量控制

需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求,，明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的相關(guān)要求供貨。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對其進行審查,。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計平臺在公司內(nèi)部獨立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位,。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量,，以免被外包部門主動,。

6.在車間建立qc小組,，并指導(dǎo)其有效運行

在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的能力，最終達到預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點,，進行有針對性的分析，找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實施,。

最后，要進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊，加強與各部門的溝通與協(xié)作,，加強執(zhí)行力,、團隊精神建設(shè),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品,，提升企業(yè)競爭力,。

新的一年,，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，打造一支作風(fēng)過硬,、素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，做好海關(guān)稽查工作,，迎接日益激烈的市場競爭,。

品管部工作計劃篇七

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

（1）包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（2）模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（3）iqc檢驗規(guī)范

（4）供應(yīng)商考核規(guī)定

（5）成品入庫檢驗規(guī)范

（6）成品出貨檢驗規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成,。

20xx年初步計劃完成項目：

擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

1、檢查車間原料處理的方法,、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2,、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量,、中心溫度,、形狀并記錄,。

3,、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒,、工人手消毒、地面,、設(shè)備設(shè)施,、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4,、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況,、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況,。

5,、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作,，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查,，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識、規(guī)格,、名稱、賞味期限,、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄,。檢查金探或x光機操作者，按規(guī)定要求進行操作,，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次。

6,、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗,，如有口味不對或異常及時進行匯。

7,、負責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度,，使用中面包粉的溫度，半成品,、成品的中心溫度，湯料的溫度,，洗魚水的溫度、單凍機的溫度,。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄,。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用,，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間,。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服,，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄,。

11,、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除,，并檢查記錄。

12,、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄,。

13、負責(zé)公司生產(chǎn)半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作,，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施,。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理,。

品管部工作計劃篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入20xx年,，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

現(xiàn)對20xx年工作計劃如下：

1.品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b。很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c,。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球

d。監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

對于以上幾點,，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a,。總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

b,。進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保體系順暢有效的運行。

c,。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說,，做，寫一致,，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識,，對新員工進行上崗培訓(xùn),，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn),，對管理者進行iso強制培訓(xùn)及考核等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件,。

d,。組建內(nèi)審團隊,，提高內(nèi)審質(zhì)量。

2.1行業(yè)的知識教材的編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識,，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔,。

2.2對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2.3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

3.2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費和損失,，達到共贏的目的

4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價,，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé),。

4.2質(zhì)量考核制度的制定,，制度的對象主要是基層員工,，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)基層員工的工作熱情,，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,，達成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶的需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識,，制度制定的原則是公平、公正,、合理。

5.1在新的一年內(nèi),，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開，提升人員素質(zhì),，及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱,，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣,，加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法,、項目等的分析研究和策劃,。

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,，定期召開質(zhì)量改進會議,，向各個部門通報質(zhì)量狀況,，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。

6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作,，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,，對新員工支配使用和保護方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護和點檢記錄,，使記錄有效歸檔。

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗,，對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施,、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。

品管部工作計劃篇九

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大,，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處,。特制定以下工作計劃如下。

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

善于用文字和語言與客戶溝通,。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進行全面細致地檢驗,。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好; 包裝美觀、配比正確,、紙箱大小適合,。

認(rèn)真做好檢查工作,，有記錄,，有評價,，找出自己不足的缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

對所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作,，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1,、溝通表達能力：有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2,、分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲,。

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。護理部工作計劃行政人事部工作計劃行政部工作計劃

品管部工作計劃篇十

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼己進入20xx年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作計劃如下：

1,。 品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a,。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b。很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c,。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球

d。監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

對于以上幾點，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a,?？偨Y(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃,。

b。進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,，確保體系順暢有效的運行,。

c,。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說,，做，寫一致,，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識,，對新員工進行上崗培訓(xùn),，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行iso強制培訓(xùn)及考核等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d,。組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量,。

2,。1行業(yè)的知識教材的編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識,，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔,。

2,。2對此內(nèi)部文件進行討論,，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此,，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

3,。2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的,。

4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價,，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé),。

4,。2質(zhì)量考核制度的制定,，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情,，提高自身技能,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識,，制度制定的原則是公平、公正,、合理。

5,。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開，提升人員素質(zhì),，及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱,，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣,，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法,、項目等的分析研究和策劃。

5,。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,，定期召開質(zhì)量改進會議,，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理,。

6,。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

6,。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書,、操作書等,，對新員工支配使用和保護方面的培訓(xùn),，檢查儀器設(shè)備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔,。

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施,、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

品管部工作計劃篇十一

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨、工程,，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進行總結(jié),，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管,、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《clp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》,、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》,、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口,、閉口)進料檢驗規(guī)范》,、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》,、《各種螺絲、螺栓,、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成,。

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗,。

1.進料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

一,、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結(jié),，對異點分析,，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì),。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.實驗室正常運轉(zhuǎn),。

a.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng),，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程,。

b.提高實驗室利用率。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1.20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進行年度管理評審,。

2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益,、恒心、締克曼,，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3.加強制程質(zhì)量控制,，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求。

品管部工作計劃篇十二

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣:包括了進料,、入庫、出貨,、工程,還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:

1。采用周報對當(dāng)周工作進行總結(jié),統(tǒng)計進料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2,。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下:

《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》,、《clp鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M料檢驗規(guī)范》,、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》,、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》,、《各種壓網(wǎng)環(huán)((20xx年度村委會工作計劃)開口、閉口)進料檢驗規(guī)范》,、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲,、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》,、《供應(yīng)商評鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》

3,。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成。

1,。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,并取得證書,。

2。設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3,。對一些檢驗工具進行了校驗。

1,。進料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

一,、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程:

1,。對周報進行總結(jié),對異點分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。

2,。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。

3,。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。

4,。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),20xx年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè),。

5。實驗室正常運轉(zhuǎn),。

a。請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實驗要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。

b,。提高實驗室利用率。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

1,。20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進行年度管理評審,。

2,。對重點供應(yīng)商進行年度管理:振初,、精益,、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3。加強制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4。維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求,。

品管部工作計劃篇十三

1、總結(jié)xx年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃,。

2、進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行,。

3、全員品質(zhì)（quality）課程計劃支配,、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識,，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次,，如果違背了這個原則,，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情,，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話,，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗,。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

4,、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進,。

5、管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,，并監(jiān)督實施,，及時做好管理評審報告,，相關(guān)資料整理歸檔。

1,、****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2,、對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

3,、為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1,、公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計,，并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),，

一是防止生產(chǎn)錯誤；

二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(zhì)（quality）地目地,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度,，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱,，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，qc人員對每個流程進行稽查,，預(yù)防不合格地產(chǎn)品,，消除不良隱患。

3,、對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性,，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

4,、定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu),，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性,。

1、進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,，只有把進料地質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此,，加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

2,、協(xié)助采購對供應(yīng)商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要地浪費和損失，達到共贏地目地,。

1,、品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時,，不自覺地就會對自己地工作負責(zé)，對自己地質(zhì)量負責(zé),。

2、品質(zhì)（quality）考核制度地制定,，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情,，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高,，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,，達成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶地需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平,、公正、合理,。

1,、在新地一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)（quality）工作向各部門深入展開,，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)（quality）策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,，在質(zhì)量操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法、項目等地分析研究和策劃,。

2、定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況,，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理,。

1,、做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

2、完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書,、操作書等,，對新員工支配使用和保護方面地培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄,，使記錄有效歸檔,。

總結(jié)xx年工作經(jīng)驗,，對客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施,、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

今年xx月份左右sgs對我司進行監(jiān)督審核,，品管部將主導(dǎo)各部門，認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,，包含內(nèi)部審核,、管理評審等,，相關(guān)地文件、資料,、記錄等整理歸檔。

品管部工作計劃篇十四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼己進入20xx年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位,，在即將到來的20xx年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理,、進料檢驗,、不合格評審,、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等,，作好每一個細節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標(biāo)（來料合格率,、來料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率,、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

20xx質(zhì)量目標(biāo)如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗控制率99.8%

生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰

生產(chǎn)返工率（包裝）2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

進料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口,，只有把進料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

協(xié)助采購對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估,，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費和損失,，達到共贏的目的,。

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前：20xx年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進行,，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入,，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品,。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作,，對累教不改的供應(yīng)商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機制與更換工作。

3,、sip：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進料,、巡檢、包裝sip資料的同時，規(guī)范各文件的命名,、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作,。

4、ecn,；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng),，與采購、工程,、pmc、倉庫做好變更到料的檢驗,、清點、報廢工作,。

1,、切實做好產(chǎn)品過程策劃工作,，提高工藝工作的準(zhǔn)確性,；

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證,、工裝驗證、設(shè)備驗證,、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，那么,，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證,，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同,。

2,、建立工序質(zhì)量控制點，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個工序：一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序,；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要,、關(guān)鍵作用的工序,；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗,，而只能通過使用后完全驗證的工序。

建立工序質(zhì)量控制點即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制,，保證工序處于受控狀態(tài)。

3,、加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平：稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式,、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性,；審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備,、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求,。

利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣,，從而達成質(zhì)量目標(biāo),，滿足客戶要求。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制定整改措施,、預(yù)防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確認(rèn)與供應(yīng)商管理同步（合二為一）,，sip的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整

建立崗位交叉互換機制,，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度,，培訓(xùn)多技能人才提升管理團隊的作戰(zhàn)能力,。

團隊建設(shè)，每三個月組織一次部門聚餐活動,，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系,，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。

品管部工作計劃篇十五

根據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反饋,，品管部確定20xx年質(zhì)量目標(biāo)——

客戶驗貨通過率達到93%;

出口沙發(fā)索賠額額控制在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi),，退貨率控制在1%以內(nèi)；

來料檢驗誤判率2%以下,；

人員培訓(xùn)100％,，合格率95％；

為達到以上目標(biāo),，品管部計劃20xx年工作重點如下——

1、在iso9000要求下,，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司二級kpi指標(biāo),，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核辦法（此項工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項支持）。

2,、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀,，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件管理制度的深入學(xué)習(xí),，確保有效文件的執(zhí)行,，消除無效文件對管理活動的干擾。

3,、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000,、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對各部門運作流程進行內(nèi)部審核,，并對審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進改善。

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（52)要求供應(yīng)商重新打版,，用標(biāo)準(zhǔn)版對照變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強對以河北皮為重點的供應(yīng)商光照測試,，并要求采購提供預(yù)警機制

掉皮（豪鑫ja09）加強對河北皮的監(jiān)控測試,，強調(diào)人工膠粘測試的普遍實施

ｐｖｃ同批幾種顏色,，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號的落實,，監(jiān)督供應(yīng)商處罰制度的落實

脫層．掉屑撕裂評估的實操培訓(xùn),，面對面摩擦評估培訓(xùn)

發(fā)白．?dāng)D壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8,，1.9＊3.8彎曲監(jiān)督落實供應(yīng)商處罰，監(jiān)控來料檢驗過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強破壞性摔打測試,，重點保障3.5＊3.8木方強度

夾板脫層．加強培訓(xùn)敲打?qū)Ρ确直妫x擇性開板驗證,，

霉變含水率監(jiān)控，采購部預(yù)警

布料色差確定范圍版

彈簧包,，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風(fēng)險要可控,，除了以上檢驗注意事項的落實，還應(yīng)加強與供應(yīng)商及采購部的溝通,。形成質(zhì)量隱患預(yù)警,，才能有備無患,。同時，對簡易測試設(shè)備的投入使用,，可以彌補來料檢驗人員的經(jīng)驗不足，從硬件上對質(zhì)量進行保障,。

堅持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行,特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認(rèn)的日?；瘓蟊斫y(tǒng)計。對于《試產(chǎn)樣,、首件確認(rèn)單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》,，品管部追究相關(guān)工廠負責(zé)人責(zé)任。

監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計的合理性,，避免產(chǎn)品因包裝不合理,，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損,，確保成品保護到位。

與計劃部溝通產(chǎn)品訂單情況,，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進行培訓(xùn),。

1,、依照20xx年《原材料測試計劃跟進表》,，與供應(yīng)商進行互動，同步測試,，信息共享。確保測試的實用性與通用性,，最終從系統(tǒng)上控制材料風(fēng)險,。

2,、積極聯(lián)合測試機構(gòu)與供應(yīng)商,，針對歐美市場,，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，作好風(fēng)險評估,。