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試用期規(guī)定相關(guān)法律條文 試用期有關(guān)規(guī)定篇一
一,、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,，幫助他們盡快了解公司,，明確崗位需求,，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù),。
二,、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。同樣,，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系,。試用期一般為1—____個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間),。
三,、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德,、文化素質(zhì),、職業(yè)潛力由人力資源部考核,，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核,。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況,，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià),。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核,、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀,、公正,、全面。
第九條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,，解除勞動(dòng)關(guān)系,。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的,，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
第十條考核以重能力,、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化,。
第二章考核形式,、周期及內(nèi)容
五,、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定),、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式,。月度考核每月進(jìn)行一次,，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試,、答辯等方法進(jìn)行,。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì),、合同期限一般為一至六個(gè)月,，特殊情況下亦可縮短,，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作),。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度,、作業(yè)能力,、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì),、能力,、績(jī)效,、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會(huì),，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃,。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核,、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談,。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七,、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門,、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工,，信息來(lái)源一般有以下幾種
1.用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2.員工的培訓(xùn)記錄;
3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6.用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息,。
八,、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好,、合格、不合格)兩部分,。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言,，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2.良好(80—90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3.合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求,。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工,。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期,，解除關(guān)系(辭退),。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有,。
第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。以前的規(guī)章、制度,、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行,。
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化,，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé),，加強(qiáng)試用期管理,，特制定本制度。
▲第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察,。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月,，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月,，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在員工入職一個(gè)月后,，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話,，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),，并給予指導(dǎo),，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談,，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議,、待遇建議部分;
(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部門進(jìn)行審核,，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;
(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;
(7)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作,。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話,，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo),，了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核,，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià),，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，并確定新員工的崗位和待遇;
(5)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,，抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期,、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考查。
▲第六條在試用期內(nèi),，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,，并妥善完成工作交接,。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷,、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件,，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔,，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要,，員工學(xué)歷,、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原件需交總工辦統(tǒng)一保管,。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題,，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同,。
▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施,。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%,，包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利,。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下,。
(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》
(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》
(3)《試用期員工辭退通知書(shū)》
試用期規(guī)定相關(guān)法律條文 試用期有關(guān)規(guī)定篇三甲方：
辦公地址：
法定代表人：
委托代理人：
乙方：
出生日期
性別：
文化程度：
身份證號(hào)碼：
家庭住址：
根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律,、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,，一致同意簽訂本合同，共同遵守,。本合同性質(zhì)為勞務(wù)合同,。
第一條工作內(nèi)容
1.1乙方同意在被聘用期間，根據(jù)甲方工作需要,，在企業(yè)應(yīng)用事業(yè)部從事：__產(chǎn)品銷售工作。
1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求,，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作,。
第二條協(xié)議期限
本協(xié)議有效期自：_______年_____月______日起，至：_______年_____月______日止,，本協(xié)議期限為_(kāi)_____年。
第三條勞動(dòng)時(shí)間
3.1乙方在被聘用期間執(zhí)行不定時(shí)工作制,，即在保證完成甲方安排工作任務(wù)情況下工作休息時(shí)間由乙方自行安排。
3.2乙方必須盡職盡責(zé)完成甲方規(guī)定的勞動(dòng)內(nèi)容,，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3乙方不能以甲方的名義開(kāi)展任何與完成約定的工作任務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),、活動(dòng)或者從事違法犯罪活動(dòng),，否則一切后果乙方自己負(fù)責(zé),，同時(shí)甲方保留追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第四條勞動(dòng)紀(jì)律
4.1乙方在聘用期間,，應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范,，愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德,。
4.2乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的，甲方可視情節(jié)輕重,，給予調(diào)職,、降薪或提前解除本合同,。
第五條兼職勞動(dòng)報(bào)酬
5.1甲方將在每月__日前以人民幣形式向乙方支付上月的稅前勞動(dòng)報(bào)酬，乙方應(yīng)繳納的所得稅在每次發(fā)放報(bào)酬前由甲方代扣,。
5.2甲方不承擔(dān)乙方任何勞保福利待遇，并且不負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方的任何醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。
第六條保密義務(wù)
協(xié)議期內(nèi),，乙方須在甲方許可之范圍內(nèi)使用甲方商業(yè)信息;協(xié)議期內(nèi)以及協(xié)議終止后，乙方必須為甲方之一切商業(yè)信息保守秘密,，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓,。
如果乙方違反上述義務(wù)，給甲方造成任何損失,，乙方自愿承擔(dān)最終的賠償責(zé)任,。
第七條合同的終止
以下情形發(fā)生時(shí),，本合同可以終止：
7.1合同期限屆滿;
7.2在合同有效期內(nèi)，乙方如不能達(dá)到甲方的工作要求,，甲方將給予警告;如果在一次警告后仍然不能達(dá)到甲方的工作要求的，甲方提前30日告知乙方,，本合同即可提前終止。
7.3乙方在本合同有效期間,，被依法追究刑事責(zé)任，甲方可以單方終止合同,。
7.4對(duì)于非因7.1、7.2和7.3的原因,，合同任何一方違反合同約定，且違約方在非違約方書(shū)面通知后15日內(nèi)仍未予改正的,，非違約方可以書(shū)面通知的形式終止本合同,。
本合同的提前終止不影響已經(jīng)產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,。
第八條其他
8.1因履行本合同發(fā)生的糾紛，雙方通過(guò)友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
8.2本協(xié)議自簽訂之日起生效,，本協(xié)議未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;必要時(shí),，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后方可對(duì)本協(xié)議進(jìn)行修改或補(bǔ)充;對(duì)本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充，經(jīng)雙方簽字,、蓋章后方可生效,，并具有與本協(xié)議同等的法律效力。
8.3本協(xié)議書(shū)一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)代表：
乙方(簽字)：
_______年_____月______日
第一條,、目的：
規(guī)范新員工試用期管理,，加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè),，掌握崗位必須的知識(shí)與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),。
第二條,、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人,。
第三條、具體規(guī)定：
(一)指導(dǎo)人的確定：
1,、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報(bào)至
人力資源中心培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上,、業(yè)務(wù)技能嫻熟,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人,。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人,。
(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：
職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo),。
1,、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃,，格式參照附表模板,。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn),，兩個(gè)工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃,。下月依此類推,。
2,、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn);
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
5,、定期與新員工溝通，了解新員工最新動(dòng)態(tài);正式談話1次/周，談話要有書(shū)面記錄,，部門留存一份,，提交培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部存檔一份,。提交時(shí)間：面談結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交,。
6、對(duì)新員工試用期工作能力,、工作態(tài)度,、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料;
7,、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié),，并將總結(jié)交培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前,。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個(gè)月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié),，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交,。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的文件夾內(nèi),。
第四條、對(duì)新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)指導(dǎo)人工作的跟蹤考核,。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合,。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的跟蹤,、訪談要有記錄存檔。
2,、由培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加,，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談,，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié),。根據(jù)個(gè)人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求,。
3、半年考核一次,，由指導(dǎo)人上級(jí)主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部評(píng)分,。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評(píng)出最佳指導(dǎo)人,，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元/人,。
為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能,，彌補(bǔ)其缺陷和不足,，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法,。
一、試用期管理的目的
1,、考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,。
2,、促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司,。
二、試用期期限及薪酬待遇
1,、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期,。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求,、員工本人情況,，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。
2,、員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%,。
3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行,。
三、試用期管理
1,、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
四,、試用期考核
1、考核組織及周期
(1)部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)(或同事),、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核,。
部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部,、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
(2)員工試用期考核按月度,，每月一次,。每月20日前(含20日)入職員工當(dāng)月考核,，20日后入職員工次月開(kāi)始考核,。
2、考核辦法與形式
(1)員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類,。
(2)工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次,，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù),。
每月25日(入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天)，由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo),，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核,。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo),，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行(入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排),。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況,，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核,，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù),。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員,，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績(jī),，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(4)員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表,，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔,。日后作為員工轉(zhuǎn)正(或辭退)的依據(jù)。
3,、考核結(jié)果處理
(1)員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求,，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理,。有特殊情況的,，可酌情延長(zhǎng)試用期,，但最長(zhǎng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的'規(guī)定。
(2)在全面完成計(jì)劃工作的前提下,，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求,，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。
根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分,，在雙方協(xié)商一致情況下,，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分,，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長(zhǎng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,。
(3)在全面完成計(jì)劃工作的前提下,，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的,，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正,。
(4)在全面完成計(jì)劃工作的前提下,，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的,，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍,。
4,、考核面談
員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,，面談內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)試用期內(nèi)的工作心得,，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議;
(2)對(duì)所屬部門同事,、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià);
(3)對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書(shū)面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存,。
五、試用期轉(zhuǎn)正
試用期員工在試用期滿前15日,，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn),，提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn),。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。
六,、附則
1,、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2,、本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn),、職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
附件：
1,、試用期月度工作計(jì)劃考核表
2,、試用期綜合評(píng)估表(及說(shuō)明)
3,、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
4,、試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評(píng)估表使用指導(dǎo)說(shuō)明
1、使用說(shuō)明
《試用期綜合評(píng)估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工,。
2,、指標(biāo)說(shuō)明
(一)評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類,，分別占50分,、25分,、25分;
“工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo),，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25%;
“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo),，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25%;“工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo),，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20%;
(二)每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀,、良好,、合格,、待提高、較差,，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過(guò)去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估,。
3、評(píng)估者：
評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí),，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30%,、50%、20%,。其中：
(1)部門主管及以上職位員工：
a:直接領(lǐng)導(dǎo)(或同事)評(píng)估：30%;
b:部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%;
c:人力資源部評(píng)估：20%,。
(2)部門副職及以上職位員工：
a:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%;
b:董事會(huì)：50%;
c:人力資源部：20%。
4,、計(jì)算公式
二級(jí)指標(biāo)綜合得分=a級(jí)得分×30%+b級(jí)評(píng)分×50%+c級(jí)評(píng)分×20%一級(jí)指標(biāo)綜合得分=∑二級(jí)指標(biāo)(mn×二級(jí)權(quán)重分)(m為二級(jí)指標(biāo)綜合得分,，m≤5,n≤5)月度評(píng)估綜合得分=業(yè)績(jī)考核指標(biāo)×50%+能力考核指標(biāo)×25%+態(tài)度考核指標(biāo)×25%;試用期最終得分=∑月度評(píng)估綜合得分(n1+n2+…n6)/n，(n為試用期月數(shù),，n≤6),。
