總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

培訓(xùn)評估及總結(jié) 培訓(xùn)評估怎么做篇一

搞好企業(yè)職工培訓(xùn),，提高全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的一大法寶,。

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是因?yàn)槿藛T因素所造成,，責(zé)任心不強(qiáng),、技術(shù)知識掌握不夠、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。強(qiáng)化安全意識，從而使每位職工正真認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，在實(shí)際工作中牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念。職工安全思想的主觀能動(dòng)性的到了提高和升華,。

為保證2010年怒江州瀘水縣稱桿鄉(xiāng)10kv及以下工程施工安全,，我公司在2010年10月15日開展了電力線路施工安全規(guī)程學(xué)習(xí)和緊急救護(hù)法學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)貫穿整個(gè)工程施工安全問題,，對施工中各環(huán)節(jié)的安全問題均作了簡要概述,，另外,，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)我公司特意編制作業(yè)指導(dǎo)書，針對施工中的每個(gè)施工環(huán)節(jié),，提出安全注意事項(xiàng),，提高施工人員素質(zhì)，提前做好防范工作,。

經(jīng)過此次教育培訓(xùn),，專職安全員現(xiàn)場的認(rèn)真督導(dǎo)，工程施工開展幾個(gè)月來,，對工程中出現(xiàn)的安全隱患,，施工人員能應(yīng)變自如，處理好安全問題,，施工至今,，未發(fā)生任何安全問題。

通過對現(xiàn)場的檢查后發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

因農(nóng)網(wǎng)工程雇傭的民工較多,，且更換頻率較頻繁,，農(nóng)民工安全意識貧乏，施工隨意性較強(qiáng),，各施工班組對農(nóng)民工的安全宣傳意識不夠,，下一步將由專職安全員石明林為首，組安全員唐明銀,、楊旭云和兼職安全員任樹昌、昝繼文負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)工作,，將重點(diǎn)要求各施工班組對雇傭的農(nóng)民工進(jìn)行安全宣傳,，強(qiáng)化民工安全意識，增強(qiáng)安全觀念,。

施工在進(jìn)展中,，然而安全隱患處處存在，通過教育培訓(xùn)提高施工人員思想認(rèn)識,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞,，為安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在電力體制改革的今天,，使企業(yè)在市場競爭中,，求得生存和發(fā)展，關(guān)健是人才的競爭,。電力企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),，企業(yè)在市場競爭中，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量,、服務(wù)的競爭,，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。特別是綜合思想,、技術(shù),、技能等人員素質(zhì)的競爭。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證,。

四川省岳池縣石埡建安總公司電力工程五處2011年2月19日

培訓(xùn)評估及總結(jié) 培訓(xùn)評估怎么做篇二

如何寫好培訓(xùn)效果評估

一,、撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告的要求：

1、培訓(xùn)的結(jié)果,，需要有代表性,；

2、證明培訓(xùn)的價(jià)值（時(shí)間,、精力,、關(guān)鍵是培訓(xùn)事件、培訓(xùn)結(jié)果的量化,、數(shù)據(jù)的采集與求證）,；

3、縱觀培訓(xùn)整體的效果（以免以偏概全）,；

4,、培訓(xùn)的總結(jié)要顯得積極性，避免打擊培訓(xùn)學(xué)員的積極性,，以成熟的方式去對培訓(xùn)的效果進(jìn)行總結(jié)與評估,；

5、整體評估的方案時(shí)效應(yīng)持續(xù)在一年以上,，形成中長期的評估,，才能較客觀的得出評估結(jié)果。

二,、柯氏評估：

1,、一級評估,對學(xué)員的培訓(xùn)反應(yīng)進(jìn)行的，宜適用于培訓(xùn)的現(xiàn)場進(jìn)行,，掌握學(xué)員現(xiàn)場培訓(xùn)的狀態(tài)與反應(yīng),，適用于培訓(xùn)實(shí)施階段；

2,、二級評估,，考察與掌握學(xué)員的所學(xué)知識的掌握程度，適用于培訓(xùn)當(dāng)場完成后或培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)完成,；

3,、三級評估,，掌握員工行為表現(xiàn)，適用于培訓(xùn)結(jié)束后1-3個(gè)月進(jìn)行,，主要了解學(xué)員對培訓(xùn)知識是否用于平時(shí)的工作中去,，平時(shí)的工作效率（態(tài)度、技能）有沒有因該次培訓(xùn)而有所提高或者是工作效率”原地踏步“甚至是退步,。這級評估不能在培訓(xùn)結(jié)束后就馬上進(jìn)行評估,，因?yàn)樾枰?jīng)過一段時(shí)間的觀察，對學(xué)員所學(xué)的知識進(jìn)行較客觀的掌握和了解,，才能做出正確而真實(shí)的評價(jià),。

4、四級評估,，員工行為改變對企業(yè)的受益有什么呈現(xiàn),，適用于6—12個(gè)月進(jìn)行，主要了解學(xué)員經(jīng)過一段時(shí)間的工作,，有沒有把所學(xué)的培訓(xùn)知識用于工作之中,，用于工作之中后，工作的效率有沒有比培訓(xùn)前提高或進(jìn)步,，而這種提高或進(jìn)步有沒有給企業(yè)帶來了明顯的收益,。如果經(jīng)過一段時(shí)間的觀察進(jìn)行的四級評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有因該次培訓(xùn)帶來收益或收益不明顯,，那么說明該次培訓(xùn)沒有起到應(yīng)有的效果,，作為培訓(xùn)管理者就要及時(shí)的總結(jié)該次培訓(xùn)的失敗教訓(xùn)，剖析該次培訓(xùn)的問題點(diǎn)并及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,，避免下次出現(xiàn)同類的問題,。該級的評估對企業(yè)的培訓(xùn)來講十分重要，所以務(wù)必認(rèn)真對待,，因?yàn)橹苯訝可娴狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)四級評估操作起來也比較麻煩,，受到的影響因素也較多,。四級評估，在操作類的崗位,，通過了解操作的熟練度很容易獲得,，但管理崗這項(xiàng)評估難度就比較大。管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的行為和結(jié)果評估之所以難度大主要原因有：1）評估周期長,； 2）評估量表（評估模型）不易設(shè)計(jì),；3）評估受許多因素影響，讓人不易接受,。特別是結(jié)果評估,，影響學(xué)員績效的因素有很多：學(xué)員的努力程度,、激勵(lì)、公司政策,、市場變化等等,，很多因素讓其有時(shí)無法接受。

這一階段的評估要考察的不在是受訓(xùn)者的情況,，而是從部門和組織的大范圍內(nèi),，了解因培訓(xùn)而帶來的組織上的改變效果。既要回答“培訓(xùn)為企業(yè)帶來了什么影響,？”可能是經(jīng)濟(jì)上的,，也可能是精神上的。如產(chǎn)品質(zhì)量得到了改變,，生產(chǎn)效率得到了提高,，客戶的投訴減少了等等。這一階段評估的費(fèi)用和時(shí)間,，難度都是最大的,。但對企業(yè)的意義也是最重要的。

綜上柯氏四級評估的特點(diǎn),，可知,，一、二評估是容易實(shí)施的,，在企業(yè)中一般的采用了該兩級的評估,，因?yàn)椴僮骱唵慰焖儆行В瑫r(shí)間周期短,，不需要多大的精力就可以完成,，而該兩級的評估多適用于中小型企業(yè)或剛成立不久的企業(yè)，但該兩級的評估,，往往不能得到培訓(xùn)最真實(shí)的評估效果,，因其受到的主觀因素較大。

三,、四級評估很難操作,，時(shí)效長、花費(fèi)的精力多,、受到的客觀制約因素也多,，而該兩級評估多適用于中大型企業(yè)，因?yàn)檫@類企業(yè)的實(shí)力和實(shí)際與之相匹配,，很少有中小企業(yè)堅(jiān)持做到第四級評估,。雖然說，第三、四評估難操作,、制約多,，但能真實(shí)的掌握培訓(xùn)的評估效果。該兩級的評估,，對以后的培訓(xùn)是十分有益的,，對企業(yè)的收益也是相當(dāng)重要的，前提是,，要認(rèn)真做好培訓(xùn)柯氏評估的每一級,，不可越級而評。

柯氏評估的文字總結(jié)表述要流暢,，總結(jié)者不能帶個(gè)人的情緒,，要注意表述的層次與邏輯關(guān)系。

三,、撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告步驟：

1,、不寫培訓(xùn)評估報(bào)告浪費(fèi)性的語句,切記不要過多對人業(yè)績的描寫。培訓(xùn)評估報(bào)告能為企業(yè)下一步培訓(xùn)提供優(yōu)化方案,，以此為目的去撰寫,；

2、對培訓(xùn)實(shí)施過程的客觀概述：由導(dǎo)言（介紹企業(yè)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)）,、概述評估的實(shí)施過程（在實(shí)施的過程中,，進(jìn)行了哪些工作，采用了什么方式,，有哪些人員參與了評估）兩部分組成,；

3、闡明評估結(jié)果：需保證結(jié)果部分與方法論部分的因果關(guān)系,，定性評估,、定量評估的結(jié)果體現(xiàn)；

4,、解釋評估結(jié)果,，提供參考意見：對過程、結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評,，通過解釋評論結(jié)果,，對公司的培訓(xùn)提供建議（參加人員、培訓(xùn)興趣領(lǐng)域,、對培訓(xùn)細(xì)節(jié)要求<時(shí)間,、培訓(xùn)講師,、適合成為ttt隊(duì)伍一員的人,、hr、部門負(fù)責(zé)人,、公司老總,、企業(yè)中愛好培訓(xùn)的人>）,；

5、原始數(shù)據(jù)和圖表等附錄（進(jìn)行數(shù)據(jù)分析使用的圖表,、簽到表,、對講師及學(xué)員的評分表、課件的得分表,、培訓(xùn)照片等）,；

6、要點(diǎn)概括與總結(jié)（報(bào)告提要,、要點(diǎn)總結(jié)）,。

從事培訓(xùn)事業(yè)的服務(wù)者，{注意不是從事培訓(xùn)的管理者,，培訓(xùn)是一項(xiàng)服務(wù)型的工作,，不應(yīng)該是管理型的工作，故要去“管”留“理”（禮）,，}掌握以上的方法,，寫出一則好的培訓(xùn)評估總結(jié)不難。

培訓(xùn)評估及總結(jié) 培訓(xùn)評估怎么做篇三

07年計(jì)劃內(nèi)普通員工專項(xiàng)培訓(xùn)——

“x”培訓(xùn)評估總結(jié)報(bào)告

為了進(jìn)一步提高員工工作的效率和職業(yè)素養(yǎng),，在“計(jì)劃”期間提供更好的服務(wù)和支持,，結(jié)合07年培訓(xùn)計(jì)劃，公司在x月x日在x廳舉行“x”的培訓(xùn),。各職能部門普通員工共x人參加了此次培訓(xùn),。

通過年初的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，人力資源部針對員工的工作績效和行為表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的工作中不少員工（特別是工作主辦員工）常常出現(xiàn)一些角色,、情緒等的問題，總結(jié)歸納如下：

1,、角色模糊：個(gè)人的自我意識有私我意識和公我意識,，私我意識太強(qiáng)就難以理解個(gè)人責(zé)任、合作意識弱,、敬業(yè)精神弱,；公我意識太強(qiáng)會導(dǎo)致自我發(fā)展意愿低、依賴性重,；

2,、溝通障礙：組織溝通與一般社會環(huán)境的溝通是不同，要求是計(jì)劃性,、準(zhǔn)確,、高效，如果溝通方式和基礎(chǔ)概念與組織環(huán)境不符，會造成效率低下,、合作困難,；

3、情緒障礙：情緒是人的動(dòng)機(jī)和思維的基礎(chǔ),，情緒不穩(wěn)定,，會造成績效的不穩(wěn)定，降低了員工工作的主動(dòng)性和積極性,，情緒波動(dòng)大的員工需要上級更多的情緒性支持,，會加大領(lǐng)導(dǎo)的難度和時(shí)間成本；

4,、經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向：工作經(jīng)驗(yàn)是對任務(wù)情景,、任務(wù)環(huán)境、任務(wù)條件和任務(wù)流程的理解,，是企業(yè)寶貴的財(cái)富,。但是只憑經(jīng)驗(yàn)來處理任務(wù)，當(dāng)情景,、環(huán)境和條件變化時(shí),，不能及時(shí)向組織傳遞信息，因而延誤了組織調(diào)整工作流程的時(shí)機(jī),，造成組織應(yīng)對變化的能力下降,；

5、方向模糊：個(gè)人的思維導(dǎo)向有無意識沖動(dòng)導(dǎo)向,、情緒導(dǎo)向和邏輯導(dǎo)向,，如果思維是非理性導(dǎo)向，個(gè)人的工作方向往往與現(xiàn)實(shí)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)條件不符合,，降低了工作中的積極性

和主動(dòng)性,，而且容易把條件理解為問題，表現(xiàn)為過分追求企業(yè)和上級的支持,、為績效表現(xiàn)不好找外部原因和借口,，從而大大降低了組織效率。

針對以上問題,，人力資源部與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行了有效的分析,，提出了此次培訓(xùn)的解決方案。通過培訓(xùn)的實(shí)施在員工中取得了較強(qiáng)烈的反響,。以下為此次培訓(xùn)的反饋：

一,、培訓(xùn)反饋

培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)共回收x份有效評估問卷,，以下為參訓(xùn)人員表反應(yīng)評估表：

客觀問卷反應(yīng)情況

a課程與工作的相關(guān)度

1,、對于課程是否符合我的需要的評價(jià)

滿意層次優(yōu)良良好尚可較差極差

所占比例37%59%4%0%0%

總體滿意度（良好以上）：96%

2,、對此次培訓(xùn)實(shí)用性的評價(jià)

滿意層次優(yōu)良良好尚可較差極差

所占比例38%50%12%0%0%

總體滿意度（良好以上）：88%

3、針對此次課程內(nèi)容是否清晰,，易于理解的評價(jià)

滿意層次優(yōu)良良好尚可較差極差

所占比例28%59%13%0%0%

總體滿意度（良好以上）：87%

b 培訓(xùn)講師（導(dǎo)師）的效率

1、對講師是否準(zhǔn)備充分,、組織有效的評價(jià)

滿意層次優(yōu)良良好尚可較差極差

所占比例38%46%16%0%0%

總體滿意度（良好以上）：84%

2,、利用各種培訓(xùn)手段，有效引導(dǎo)學(xué)員加深對課程的感悟,、理解

滿意層次很好好較好一般差

所占比例20%58%12%10%0%

總體滿意度（好以上）：78%

c 學(xué)習(xí)效果

1,、對接受培訓(xùn)后，對工作的認(rèn)識水平有提高的評價(jià)

滿意層次很好好較好一般差

所占比例16%53%16%14%1%

總體滿意度（較好以上）：85%

2,、對此次培訓(xùn)能接觸到新的觀點(diǎn),、理念和方法的評價(jià)

滿意層次優(yōu)良良好尚可較差極差

所占比例42%48%8%2%0%

總體滿意度（良好以上）：90%

3、對此次培訓(xùn)有助于梳理工作思路和工作流程的評價(jià)

滿意層次很好好較好一般差

所占比例35%50%10%5%0%

總體滿意度（較好以上）：95 %

d,、學(xué)員自評

1,、在參加課程之前我做了充足的準(zhǔn)備和了解

層次很充分充分較充分一般不充分

所占比例30%30%22%16%2%

2、培訓(xùn)中我是否能積極參與交流,、討論和分析

層次能不能

所占比例28%22%

3,、對講師和其他學(xué)員的觀點(diǎn)我是否常常深入思考和判別

層次是的不是沒有想過

所占比例75%23%2%

4、本次培訓(xùn)內(nèi)容在工作中運(yùn)用的機(jī)會

層次有很多機(jī)會有機(jī)會沒有機(jī)會

所占比例23%72%5%

主觀問卷反應(yīng)情況

1.培訓(xùn)中哪幾部分內(nèi)容對您啟發(fā)最大?

（略）…………

統(tǒng)計(jì)排名（前三位）

1.…………

2.…………

3.…………

2.一句話點(diǎn)評

xx：受益非淺,。

xx：無

xx：85%以上滿意,，學(xué)習(xí)的方法。

xx：收獲頗豐

xx：無

xx：通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了情緒控制能力和時(shí)間管理的知識,，并將運(yùn)用到工作中,。

xx：有些概念的知識個(gè)人理解不透徹?？傮w滿意,。

xx：在今后工作中有所幫助。

xx：無

xx：對于在工作中理性思考有很大的幫助,。

xx：有必要,，有幫助

xx：效果好，自己收獲較多,。

xx：培訓(xùn)效果對于我來講比較好,。

xx：內(nèi)容通俗易懂，講師講的精彩,，不過大部分內(nèi)容平時(shí)我已經(jīng)做了,。故收獲較小。

xx：更加明確自己的職業(yè)發(fā)展方向及方法,。

xx：把這些觀點(diǎn)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中有利于工作績效提高,。

xx： 收獲很好,。

xx：無。

xx：如果能夠?qū)⒑芎玫挠^點(diǎn)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中,，將有利于工作的提高,。

xx：讓我對控制情緒有了更好的認(rèn)識。

xx：無

xx：如果10分滿分,，應(yīng)該有7分,。

xx：無

xx：讓自己學(xué)習(xí)到了很多與工作和生活相關(guān)的東西。

xx：無

xx：好

xx：有較新的理念觀點(diǎn),，使用價(jià)值高,。

xx：生活強(qiáng)者，必是情緒控制的能者,。

xx：對助于養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

xx：無

二、培訓(xùn)考核

1,、應(yīng)到人,，實(shí)到人，請假

2,、考試平均分,，優(yōu)秀

3、前三名,，后三名

二,、培訓(xùn)小結(jié)

此次培訓(xùn)是非常有針對性的訓(xùn)練，對提高個(gè)人工作的非技術(shù)能力和工作績效有促進(jìn)的作用,。從培訓(xùn)的過程記錄中分析有以下幾點(diǎn)值得提出：

其中做得比較好的方面：

1,、課程內(nèi)容針對性比較強(qiáng)，與個(gè)人生活和工作結(jié)合度高,，并且難度適中,。多數(shù)知識點(diǎn)需要學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作的具體情景才能更好的理解和運(yùn)用。所以培訓(xùn)后的回顧和再復(fù)習(xí)對培訓(xùn)的效果有直接的影響,；

2,、學(xué)員反響比較好，紛紛表示此次學(xué)習(xí)對自己更好的了解自己,、了解他人和群體有較大的幫助,，對學(xué)習(xí)到的知識對家庭、婚姻和學(xué)習(xí)都有一定的指導(dǎo)作用,。

需要改進(jìn)的地方及改進(jìn)措施：

從此次培訓(xùn)整體來看主要遇到的問題：

首先有相當(dāng)一部分要求參加培訓(xùn)的員工因?yàn)楦鞣N原因沒有參加此次培訓(xùn),，根據(jù)《員工培訓(xùn)管理制度》的要求，人力資源部將對員工參加培訓(xùn)的情況做詳細(xì)的記錄并做相應(yīng)得處罰,。

其次員工的活力和積極性有待進(jìn)一步的提高,。

所以人力資源部還有很多基礎(chǔ)的工作要繼續(xù)扎實(shí)地開展,，接下來也將對此次培訓(xùn)進(jìn)行持續(xù)的調(diào)研、跟蹤和評估,。

人力資源部

x 年x月x日

培訓(xùn)評估及總結(jié) 培訓(xùn)評估怎么做篇四

培訓(xùn)評估報(bào)告

課程設(shè)置背景：

根據(jù)公司四月份人事月報(bào),，四月份新進(jìn)人員為139名，其中網(wǎng)管,，營業(yè)助理職位占到了新進(jìn)員工總數(shù)的90%,。其中年齡分布20-30歲占75%。作為發(fā)展的服務(wù)窗口,，其重要程度顯而易見。為了使員工了解發(fā)展的概況,，了解企業(yè)文化,，建立初步的認(rèn)同感，明確各崗位的崗位職責(zé),，完成其從社會人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，組織了此次培訓(xùn)。

課程設(shè)置和大綱：

時(shí)間 課程題目

標(biāo)

9:30-9:45

9:45-10:15

公司定位

公司能夠提供的服務(wù)

公司組織架構(gòu)

公司管理理念

公司人文精神 培訓(xùn)

主管

××讓新進(jìn)員工對本企業(yè)有基本的了解 總經(jīng)理致詞課程大綱 主講 使用教材 課程目公司概況介紹 公司概況

10:30-11:30 商務(wù)禮儀

個(gè)人休養(yǎng)

個(gè)人形象

辦公禮儀

電話禮儀

其它常見禮儀

主管

禮儀的概述 了解要求的日常禮儀和工作態(tài)度

1:30-2:00 2:00-3:00 4:00-5:00hr部門提供教材

日常工作的規(guī)章制度和流程

3:10-4:00 4:10-5:005:0-5:30

課程實(shí)施狀況：

根據(jù)運(yùn)營部門的統(tǒng)計(jì)和匯總,，預(yù)計(jì)參加人員為65名,，實(shí)際參加人員為65名，出席率為100%,。

（參加人員名單如下：）

現(xiàn)場反饋：

課程現(xiàn)場回收問卷62份,。其中未要求其參加測試。有效問卷回收率為100%,。

問卷內(nèi)容測試結(jié)果如下：

1,，公司概況填空內(nèi)容： 姓名 性別 年齡 職務(wù)

a，b,，c,，d，2,，通過今天的培訓(xùn)請用簡單的一段文字,，對你理解的東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展作一個(gè)簡單的闡

述。

匯總簡摘：

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案例分析：

今天是周三,。你的工作流程是什么,？你還需要做什么？,？ 請結(jié)合你自己的工作崗位,，進(jìn)行闡述。

答案匯總：

對于工作流程方面,，通過測試顯示,，基本都能按照流程操作,。

附：問卷將作為試用期考評的內(nèi)容，記入員工檔案,。

培訓(xùn)評估及總結(jié) 培訓(xùn)評估怎么做篇五

15種培訓(xùn)評估方式

培訓(xùn)評估：企業(yè)組織在人員培訓(xùn)過程中,，依據(jù)培訓(xùn)的目的和要求，運(yùn)用一定的評估指標(biāo)和評估法,，檢查和 評定培訓(xùn)效果的環(huán)節(jié),。

抽樣評估法：即抽樣調(diào)查，依據(jù)評估的項(xiàng)目,，對若干局部或個(gè)體培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)效果進(jìn)行剖析,。

調(diào)查評估法：評估主體深入到培訓(xùn)實(shí)踐中，面向參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo),、管理者,、導(dǎo)師、學(xué)員作調(diào)查,，或查閱培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)總結(jié),、報(bào)告，聽取管理部門及群眾的反映,，以取得可作為評估的資料,、證據(jù)。

定量評估法：對培訓(xùn)作用的輕與重,、影響程度的深與淺,、范圍的大與小以及評估對象的認(rèn)識和行為表現(xiàn)的 程度等各種量的關(guān)系進(jìn)行收集、整理和分析,，最后做結(jié)論的評價(jià)方法,。

定性評估法：定性評估法是通過對培訓(xùn)活動(dòng)以及受訓(xùn)人員的表現(xiàn)進(jìn)行分析與綜合，剖析其失誤的根源,，查 找問題,、分析原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，最后做出結(jié)論性評價(jià)的方法,。

單項(xiàng)評估法：側(cè)重或集中某一方面對評估對象進(jìn)行分析、判定,。如對某一學(xué)員的學(xué)科成績,、思想道德品質(zhì) 和某方面能力的評估。

動(dòng)態(tài)評估法：動(dòng)態(tài)評估就是把有關(guān)的人和事放到培訓(xùn)的整個(gè)過程中去進(jìn)行檢測評估,，既看原有基礎(chǔ),，又看 目前狀況，更要看發(fā)展的潛力和趨勢,，也就是從發(fā)展的趨勢上,，從長遠(yuǎn)的意義上,，來評估其效果。

測驗(yàn)評估法：以口試或筆試的形式進(jìn)行考試,、考核,，結(jié)果評定分?jǐn)?shù)，實(shí)踐中對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果評估經(jīng)常采 用這一方法,。

比較評估法：比較評估法是一種相對評估法,，包括縱向比較評估和橫向比較評估兩個(gè)方面，縱向評估是將 評估對象放在自身的發(fā)展過程中,，進(jìn)行歷史和和現(xiàn)實(shí)的比較,，看其發(fā)展的相對發(fā)展是進(jìn)步了還是退步了，其效果是增強(qiáng)了還是減弱了,。橫向比較評估法是將多個(gè)評估對象放在一起進(jìn)行相互比較鑒別,，看其相對水平的高低和效果的差異。

追蹤評估法：對評估對象在不同的環(huán)境,、不同時(shí)間的狀態(tài)連續(xù)不斷地考察,，比如對某一學(xué)員返回工作崗位 后定期或不定期的走訪,、詢問,、測試等。

終結(jié)性評估法：對培訓(xùn)效果或?qū)處?、學(xué)員教學(xué)與學(xué)習(xí)效果的最終判定,，對被評估對象做出某種“資格” 或“等級”的認(rèn)定。

問卷評估法：一些評估指標(biāo)可以通過問卷的方式直接向評估對象了解,，然后把答案按一定標(biāo)準(zhǔn)折合成分?jǐn)?shù),。這種方法也是目前企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中運(yùn)用非常普遍的方法，運(yùn)用這種方法的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)出一份優(yōu)秀的問 卷,。

全方位評估法：從不同角度,、不同方面對評估對象進(jìn)行綜合的全面的評估。包括：自我評估,、同事評估和 上下級評估,。

集體討論評估法：集體討論評估法是采取集體輿論評議、群體表決等方式,，對評估對象做出評價(jià)和估量的 方法,。其具體做法是由評估領(lǐng)導(dǎo)部門的成員和有關(guān)評估工作業(yè)務(wù)人員參加，適當(dāng)邀請有關(guān)人員按照評估指 標(biāo)對評估對象逐個(gè)進(jìn)行評定,。這種方法可集中各方面的意見,，透明度較高，結(jié)論較公正,、可信,。

形成性評估法：對培訓(xùn)教學(xué)過程狀態(tài)及影響效果進(jìn)行評估,，利用反饋機(jī)制調(diào)整或促進(jìn)教學(xué)過程的優(yōu)化。