總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一：20xx年紫圜項(xiàng)目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工,，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑,，構(gòu)造柱的澆筑，室內(nèi)墻體外粉刷等工作,。

2.完成1.2期9棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工,。

3.完成1#樓.2#樓門(mén)前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作：工程地質(zhì)勘查工作,，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整,，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水,，臨時(shí)施工用電,、等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準(zhǔn)備工作,，樁型選擇,，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)配樁及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理對(duì)接工作,。

二：20xx年藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作,。

1.工程前期的準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設(shè)，施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化,，項(xiàng)目用地紅線復(fù)核,，大門(mén)及洗車池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

2.項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工：項(xiàng)目展示廳工期緊,，任務(wù)重，結(jié)構(gòu)跨

度大,，梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大。現(xiàn)場(chǎng)克服種種困難,，突破技術(shù)難題,，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。

3.項(xiàng)目展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,，室內(nèi)天花吊頂工程,，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng),，立面造型裝飾,，室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理,，造型砌筑粉刷,，水池防水施工，水池石材鋪貼,，入口廣場(chǎng)石材鋪貼,，綠化種植,。

一：工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后，工作的效率有待提高,，需要加強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度,。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

二：在工作流程中，規(guī)范操作性不強(qiáng),，對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

三：專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要進(jìn)一步提升，達(dá)到一專多能多用的水平,。

四：和各個(gè)部門(mén)的銜接還不是很完美,，需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門(mén)的銜接，需要加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。

下半年隨著公司項(xiàng)目的發(fā)展,，工程部的工作任務(wù)會(huì)更重,，我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1.切實(shí)做好公司藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目將要開(kāi)工,，我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到公司對(duì)工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。我要積極深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故的調(diào)查、處理,，確保工程按期順利進(jìn)行,。

2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn),。

3.注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，“學(xué)無(wú)止境”，從這段時(shí)間的工作情況來(lái)看，我還是要不斷的學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)更重要的是要學(xué)習(xí)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷發(fā)展的,，只有不斷的補(bǔ)充能量,，才能創(chuàng)新，才能進(jìn)步,，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

1.決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙,、猶豫及其引起的問(wèn)題一定會(huì)在以后的項(xiàng)目建設(shè),、銷售、交付及使用過(guò)程中反映出來(lái),，項(xiàng)目決策階段的問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難,，例如在xx建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過(guò)程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整,，戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整,、裝修效果,、窗型，管線布置等工作親自操心,，工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài),，要么沒(méi)有圖紙、要么改圖,，決策階段工作效率低下,，導(dǎo)致參與項(xiàng)目的施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè),、房地產(chǎn)管理部門(mén)和購(gòu)房客戶等各個(gè)方面都不滿意,。

2.施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多,，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過(guò)程中變更多,。

3.工程施工承包合同不嚴(yán)密,，項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,，甲方分包工程項(xiàng)目管理難,，因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng),、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同,，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同,。使工程項(xiàng)目管理困難重重,，總是在腳手架、垂直運(yùn)輸,、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆放、垃圾清運(yùn),、安全文明施工管理,、交接驗(yàn)收、成品保護(hù),、工程資料銜接和整合管理,、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清,，也是造成工期拖延的重要因素,。同時(shí)給甲方工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的工作壓力、工作難度和工作量,。

4.對(duì)工程監(jiān)理公司缺乏管理制度,，沒(méi)有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低,，監(jiān)理工作懶散,，監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失職情況,。

5.工程項(xiàng)目管理的人員分工不明確,，崗位職責(zé)不明確，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量,，公司各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,，跨部門(mén)協(xié)助工作效率底。

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx下半年年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目,，是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中,，我要作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師,，我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來(lái)越美好,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，我慶幸自己找到了一份適合自己的工作,，我學(xué)的是旅游管理但在酒店實(shí)習(xí)根本就沒(méi)有做過(guò)銷售，剛從三亞回來(lái)是一直在酒店尋找自己合適的崗位,，但卻發(fā)現(xiàn)這管理模式和自己所學(xué)的一點(diǎn)都不一樣怎么樣都融入不到團(tuán)隊(duì)里,。

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有半年多了，我進(jìn)步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步,，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。比如為人處世原則,、處理問(wèn)題的能力,，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很大的進(jìn)步,。我感覺(jué)自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒(méi)有選錯(cuò),，自己進(jìn)入了一個(gè)適合自己的行業(yè)和公司，我感覺(jué)十分的幸運(yùn),。20xx年已經(jīng)走過(guò),，我在過(guò)去一年的工作做一下我的總結(jié)：

1、進(jìn)入一個(gè)行業(yè),，對(duì)行業(yè)的知識(shí),，熟悉操作流程和建立自己的客戶關(guān)系。在實(shí)際工作中,，我也學(xué)到了如何抓準(zhǔn)客戶和跟蹤客戶,，懂得不同客戶的不同需求 。

2,、對(duì)市場(chǎng)的了解,。不僅是要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有所了解，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,。絕對(duì)不能坐井觀天,，不知天下事。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰白兓?，所以要根?jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的策略,，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝。應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，積累,，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng),。在了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戶型以及價(jià)格信息,，才能凸顯出自己樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì)。

3,、處理好跟客戶的關(guān)系,，和客戶建立好良好的關(guān)系。因?yàn)橥粋€(gè)客戶,，可能會(huì)接到很多戶型以及戶型的價(jià)格,，如果關(guān)系不錯(cuò)，客戶會(huì)主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息,，以及戶型特點(diǎn)主動(dòng)告訴,。在這個(gè)過(guò)程中，我們就要要充分利用自己的樓盤(pán)優(yōu)勢(shì),，特點(diǎn),，分析對(duì)方價(jià)格，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步促成成交,。

1、誠(chéng)實(shí)——做生意,，最怕“奸商”,，所以客戶都喜歡跟誠(chéng)實(shí)的人做朋友，做生意,。售樓也是一樣在與人交流的過(guò)程中,，要體現(xiàn)自己的誠(chéng)意,。在客戶交流的過(guò)程中，只有誠(chéng)實(shí),，才能取得信任,。

2、熱情——只要對(duì)自己的職業(yè)有熱情,，才能全神貫注地把自己的精力投下去,，房地產(chǎn)銷售更是如此，因?yàn)殇N售是一個(gè)很長(zhǎng)銷售的過(guò)程,。

3,、耐心——房地產(chǎn)銷售中一個(gè)新客戶的成交時(shí)間一般在一周或一個(gè)月甚至更長(zhǎng)所以，不論是上門(mén)的客戶還是電話客戶,，或是老客戶帶來(lái)的新客戶,，零零總總的加起來(lái)也有不少來(lái)客量，但是成交的客戶卻不是很多,，我們可能很多時(shí)間都是在做“無(wú)用功”,。但是一定要有耐心，有很多潛在的客戶,，都是要在很長(zhǎng)的時(shí)間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲某山豢蛻?，所以必須有耐心才?huì)把業(yè)績(jī)做得更出色。只要有意向的客戶,，就要厚著臉皮把他抓住不放,，總有一天會(huì)有意想不到的收獲。對(duì)于成交的客戶,，不用說(shuō)肯定是重中之重,，需要時(shí)不時(shí)的問(wèn)候一下有沒(méi)有需要幫助的，維護(hù)好關(guān)系,。

在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中,，在自己沒(méi)有成交而同事有成交的時(shí)候，一定要有耐心,，暴風(fēng)雨后便是彩虹,。

4、自信心——這一點(diǎn)很重要,，把他抓住不放,，總有一天會(huì)有意想不到的收獲。對(duì)于成交的客戶,，不用說(shuō)肯定是重中之重,，需要時(shí)不時(shí)的問(wèn)候一下有沒(méi)有需要幫助的，維護(hù)好關(guān)系,。

5,、勤快,，團(tuán)結(jié)互助。一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小,，只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成,。

6、認(rèn)真細(xì)心,，做事用心。這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤,，從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識(shí)到：任何人都可能犯錯(cuò)誤,，客戶也不是神，甚至在某些方面客戶可能還不如我們——才會(huì)更仔細(xì)地去工作,，認(rèn)真地去核對(duì)資料,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少錯(cuò)誤的發(fā)生。犯錯(cuò)誤和返工是最大的誤工和浪費(fèi),。

7,、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低級(jí)性的錯(cuò)誤出現(xiàn),，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強(qiáng)自己工作的計(jì)劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處,，需要在20xx年的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),，一旦遇到工作比較多的時(shí)候,，工作多的時(shí)候容易急噪，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查,，也很粗心,。

以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn),，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的置業(yè)顧問(wèn),，本身談吐，口才還不行,，表達(dá)能力不夠突出,。主要沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚,，心理素質(zhì)還不過(guò)關(guān),，每個(gè)人的經(jīng)歷和知識(shí)水平都不相同,，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì)存在差別，但很多時(shí)候,，工作能否做好,，起決定作用的并不是能力。在實(shí)際工作中,，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來(lái)完成就能做好的,，而是靠對(duì)公司對(duì)部門(mén)對(duì)自己的一種強(qiáng)烈的責(zé)任心與很強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)完成來(lái)做好的。

我想今后我一定會(huì)努力朝著以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力,，首先是抽空學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)銷售的專業(yè)知識(shí),。作為一名業(yè)務(wù)員，如果當(dāng)客戶問(wèn)一些有關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)問(wèn)題時(shí),，若一問(wèn)三不知,，那么很可能會(huì)失去這個(gè)客戶。因此為了抓住每個(gè)潛在的客戶,，一定要對(duì)自己所銷售的樓盤(pán)很熟悉,，要達(dá)到了如指掌才能很專業(yè)地回答客戶的問(wèn)題。 其次,，之前經(jīng)理也說(shuō)過(guò)作為一名合格的售樓人員,，如果真的想使自己有成就感的話那就要做出業(yè)績(jī)來(lái)，因此今后我也要朝著這個(gè)方向好好加油,。

也很感謝李哥給了我這么好的一個(gè)自我展示的平臺(tái),，在這不到一年的時(shí)間里學(xué)到了太多太多，讓我不僅收獲了成功開(kāi)闊了眼界,，更多的是對(duì)自己有了全新的認(rèn)識(shí)和自我的突破,，也感謝同事和經(jīng)理對(duì)我的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

上半年,，在集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等各方面工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，取得了較為顯著的成績(jī)。截止到6月底,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.66萬(wàn)元,，比去年同期提高了17.95%，完成全年預(yù)算指標(biāo)的17.98%。目前,，蘇糧國(guó)際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段,，進(jìn)展順利；自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升,；公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展,；企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下半年的工作安排,。

一,、保質(zhì)量、抓進(jìn)度,，蘇糧國(guó)際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段,。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作,，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦,。春節(jié)前,，完成了133根支護(hù)樁、94根工程樁,、深基坑開(kāi)挖及土方工程,，經(jīng)測(cè)驗(yàn)收，226根樁根根優(yōu)質(zhì),。經(jīng)過(guò)規(guī)范的招標(biāo)程序,，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年,，圍繞土建工程這個(gè)中心,，消防、弱電,、空調(diào),、電梯、幕墻等項(xiàng)目緊密銜接,，協(xié)調(diào)跟進(jìn),，加快方案設(shè)計(jì)和報(bào)批，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，系統(tǒng)地推進(jìn)整個(gè)工程施工進(jìn)度,。近日，弱電,、消防招標(biāo)工作已完成,；電梯、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行,，為此,，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，冒著酷暑,，到上海等地對(duì)廠家進(jìn)行考察,，對(duì)成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析。上半年,，針對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的重要性,、復(fù)雜性，公司組織了對(duì)重要的材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價(jià),、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作,，在材料,、設(shè)備這一塊，嚴(yán)格,、切實(shí),、有效地控制成本和質(zhì)量，這項(xiàng)工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去,。目前,，施工現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日,，已完成地下負(fù)二層的底板澆注,。

二、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定,，服務(wù)水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持xx年的大好形勢(shì),，較好實(shí)現(xiàn)了“無(wú)空置,、無(wú)拖欠、無(wú)投訴”的“三無(wú)”目標(biāo),。在日常管理中,，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì),，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己,，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備。

三,、公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展,。公司對(duì)鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴,。法院對(duì)鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評(píng)估鑒定已接近尾聲,，即將進(jìn)入對(duì)評(píng)估結(jié)果的質(zhì)證程序，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素,。

四、遵守黨章,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著。遵照省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開(kāi)展了“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習(xí),、樹(shù)立典型,、示范引導(dǎo)、對(duì)照檢查等活動(dòng),，黨員干部深層次地認(rèn)識(shí)了黨章對(duì)黨員的要求和黨員的義務(wù),、責(zé)任，明確了宗旨,，堅(jiān)定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力,。支部為此還專門(mén)組織黨員干部職工到蘇糧國(guó)際大廈施工現(xiàn)場(chǎng),、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人,、向革命先輩學(xué)習(xí),，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開(kāi)展“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng),，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了xx關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè),。為提升學(xué)習(xí)效果,，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天,、時(shí)時(shí)都能看到,、學(xué)到、對(duì)照到,。

五,、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國(guó)際大廈,，xx年所需建設(shè)資金約6000萬(wàn),，按比例，我們公司要拿出xx多萬(wàn),，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問(wèn)題。在蘇糧國(guó)際大廈項(xiàng)目之外,，再尋找新項(xiàng)目,，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問(wèn)題,。

2,、公司改制問(wèn)題。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段,，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時(shí)改，如何改,，我們正在加緊探索,、研究。

3,、到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬(wàn)元，由于人為因素,，我們對(duì)鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間,，尚不知今年能否判決下來(lái)。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營(yíng)用房,，已嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

下半年工作安排：

蘇糧國(guó)際大廈的工程建設(shè)。

1,、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī),、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下,，加快建設(shè)進(jìn)度。

2,、圍繞土建,，消防、空調(diào),、電梯,、幕墻等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強(qiáng)對(duì)名類材料設(shè)備的調(diào)研、詢價(jià),、采購(gòu),、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制設(shè)備,、材料的質(zhì)量和成本,。

4、加緊制定營(yíng)銷方案,，適時(shí)啟動(dòng)銷售工作,，早日實(shí)現(xiàn)資金回籠。

5,、采取必要方式融資,，克服大廈建設(shè)資金短缺的困難，保證建設(shè)進(jìn)度,。

自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)鹽寧辦訴訟

1,、面向市場(chǎng)，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，提高服務(wù)水平,，保證穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。

2,、爭(zhēng)取下半年鹽寧辦欠租問(wèn)題能有一個(gè)階段性的結(jié)果,。

3、繼續(xù)做好蘇糧國(guó)際大廈物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備工作,，包括人員培訓(xùn),、資質(zhì)申請(qǐng)等,。

企業(yè)改革,、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)

1、按照集團(tuán)公司的部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，加緊做好改制方案的制定工作。

2,、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施,，控制公司運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益,。雖然今年上半年利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)收入好于去年同期,，但都未達(dá)到過(guò)半的目標(biāo),，還不能盲目樂(lè)觀，尚需在開(kāi)源節(jié)流方面下功夫,。

3,、以人為本，關(guān)心職工生活,，做好各項(xiàng)福利,。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好今年的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、把企業(yè)文化建設(shè)與樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)正氣,，促進(jìn)發(fā)展,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

自20xx年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼,，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間,。今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷,，罕見(jiàn)的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度,，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是““項(xiàng)目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境,，通過(guò)樹(shù)立信心,、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段,、齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，努力克服重重困難,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，上半年的工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年公司現(xiàn)場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購(gòu)房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時(shí)交付業(yè)主,。春節(jié)復(fù)工后,，公司更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下,，上半年,，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，加強(qiáng)對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行,，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包,、各分包之間的關(guān)系,，加強(qiáng)了管理措施。

工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在““項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，包括認(rèn)價(jià)和認(rèn)量,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監(jiān)理單位付諸實(shí)施,，并對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整,，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作,，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門(mén)的配合下，我們先后完成了以下工作：

（一）進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)

一是總圖設(shè)計(jì)調(diào)整,，完成道路豎向,、場(chǎng)地排水等設(shè)計(jì)調(diào)整。二是單位戶型的設(shè)計(jì)調(diào)整,，對(duì)原設(shè)計(jì)的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分,，并完成了初步設(shè)計(jì)方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計(jì)方案等,。三是景觀方案調(diào)整,，完成了對(duì)景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時(shí),，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)及種植情況核對(duì)工作,。

（二）組織施工建設(shè)

建設(shè)工作重心放在e區(qū),、c區(qū)和b區(qū)已開(kāi)工的單體建筑施工上；同時(shí)還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政,、園林景觀工程的施工,，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作,。

（三）開(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷售工作

包括細(xì)化樣板間及售樓處管理,，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同,；完成首次按揭手續(xù)辦理,，初步證實(shí)當(dāng)?shù)厝速?gòu)房按揭付款的可行性；完成項(xiàng)目樓書(shū)的定稿印刷以及分銷沙盤(pán)的制作工作,。

（四）辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套南區(qū)住宅項(xiàng)目商品房預(yù)售許可證,；取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告；繼續(xù)跟蹤南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù),。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證,。公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本,，組織機(jī)構(gòu)代碼證正,、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用,，綜合辦公室在各項(xiàng)證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及《臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》的年檢工作。

以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù),，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理,，財(cái)務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財(cái)務(wù)部不但完成了別墅項(xiàng)目的部分收款工作,，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù),。

上半年，我們不僅面對(duì)著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的壓力,，還面臨著種種困難,。

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的困難

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。

2、施工單位組織不力,，勞動(dòng)力不足,，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠,，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制,。

3,、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，不能及時(shí)供應(yīng),、進(jìn)場(chǎng)。

4,、季節(jié)性陰雨天氣,，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（二）銷售工作遇到的困難

國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策對(duì)項(xiàng)目銷售造成了巨大影響,。別墅項(xiàng)目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞,，然而近來(lái)受國(guó)家調(diào)控政策影響，別墅項(xiàng)目銷售舉步維艱,，在售別墅項(xiàng)目降價(jià)再售,，新盤(pán)開(kāi)盤(pán)樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢(shì)已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地,。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房?jī)r(jià),，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng),?！啊绊?xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期，已有40-50位預(yù)訂意向客戶,，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）,。但由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng),，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計(jì)劃的購(gòu)房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中,。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購(gòu)房的計(jì)劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房?jī)r(jià)調(diào)控政策,、房?jī)r(jià)控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅,、限購(gòu)令,、新國(guó)八條，種種政策讓意向客戶更加堅(jiān)定了持幣待購(gòu)的心理,，項(xiàng)目銷售一度陷入困鏡,。

（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復(fù)工以來(lái)，公司積極準(zhǔn)備南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積,、等價(jià)置換的相關(guān)手續(xù),。但在4月中旬召開(kāi)山市政府常務(wù)會(huì)議討論該項(xiàng)目時(shí)，有部分專家持反對(duì)意見(jiàn),，造成置換手續(xù)遭到擱淺,，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,，待7月份再召開(kāi)一次專題會(huì)議研究解決該項(xiàng)事宜,。

面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難,，沒(méi)有退卻,，采取了積極地對(duì)策和措施，有效地確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn),。

（一）加強(qiáng)工程管理,，推進(jìn)工程進(jìn)度

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制,，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤,，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù),；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織,、周密部署,，合理安排、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，全力保障工程建設(shè)順利開(kāi)展,；三是從建筑材料的購(gòu)買(mǎi)及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,，杜絕返工現(xiàn)象,，工程質(zhì)量合格；四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣，通過(guò)周密部署,、精心組織,、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

在工程建設(shè)中,，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手,，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起,，不合格的材料不用,，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時(shí),，緊緊抓住施工質(zhì)量不放,，百年大計(jì)，質(zhì)量第一,；二是緊緊抓住進(jìn)度不放,，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計(jì)時(shí)方法,，克服了時(shí)間夠用,，來(lái)得及，不著急的思想,，解決了很多預(yù)料不到的問(wèn)題,，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊(duì)之間內(nèi)部等諸多矛盾,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。目前，工程正處在非常時(shí)期,，有的施工隊(duì)由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻,，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫助解決資金不足問(wèn)題,，同意施工隊(duì)把前期已經(jīng)完成,，并通過(guò)階段性驗(yàn)收的分項(xiàng)工程結(jié)算上報(bào)至建設(shè)單位，及時(shí)撥付部分工程款,，解決了施工隊(duì)的資金問(wèn)題,，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工,；第三,，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位,，時(shí)刻不忘記抓安全施工,，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講安全,，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全,，使20xx年上半年沒(méi)有出現(xiàn)一例不安全事故,。

（二）定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì)

每周六下午,，建設(shè),、施工和監(jiān)理單位定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，每次監(jiān)理例會(huì)上,，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對(duì)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求,。除此之外，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì),，不僅使建設(shè),、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題,、質(zhì)量通病問(wèn)題,，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制,。

（三）聯(lián)合檢查,、工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)

“項(xiàng)目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查,。通過(guò)聯(lián)合檢查,，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí),，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制。對(duì)主要分項(xiàng)工程的主要工序,、隱蔽工程,、鋼筋工程、屋面保溫工程,、屋面防水工程,、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位,，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序,；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理。此類問(wèn)題處理數(shù)十起,。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ),。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本

上半年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理,，一切費(fèi)用開(kāi)支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，降低各項(xiàng)成本。在工程進(jìn)度撥付前,，嚴(yán)格采取核價(jià)制度,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，派專人對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察,，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí),，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制,。

經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下,，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年3月取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告批文,。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策,，主動(dòng)爭(zhēng)取在收取施工排污等費(fèi)用時(shí)給予一定優(yōu)惠,，為公司節(jié)約了費(fèi)用。

（二）20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過(guò),，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證,。

（三）項(xiàng)目開(kāi)工至20xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)已累計(jì)完成土石方65萬(wàn)立方米,、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米,、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝 1800米,、人工湖水域工程15000平方米,、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座,、一座高壓箱變的安裝調(diào)試,、建筑砼擋墻1300延米,、市政給水排水管線 4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米,，庭院圍墻500延米,。完成市政用用房一座,，小區(qū)入口門(mén)房?jī)勺?。完成?dú)棟別墅精裝修2棟,。建筑封頂36棟,，其中屋面瓦完成 28棟；圍護(hù)完成33棟,；內(nèi)外墻抹灰完成26棟,；副框安裝完成26棟,；負(fù)一層地面完成14棟,；天溝完成25棟,，基礎(chǔ)完成28棟；首層完成2棟,，二層完成3 棟,。

（四）截止20xx年6月底,，項(xiàng)目整體認(rèn)購(gòu)套,，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬(wàn)元整,，回款額萬(wàn)元整,。其中20xx年初至今累計(jì)新簽認(rèn)購(gòu)套，完成正簽（即合同簽約備案）套,，銷售額萬(wàn)元整,，回款額萬(wàn)元整。

針對(duì)上半年的工作完成情況,，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見(jiàn)性,、超前性和計(jì)劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高,，同時(shí)解決了盤(pán)子大,，人員少的問(wèn)題；二是所有工作要堅(jiān)持“快“字當(dāng)頭,，“快“中取勝,，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖,，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成,；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作,，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問(wèn)題,，采取了一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展,。

下半年,，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對(duì)各棟別墅制定必保措施,，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督,，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn),。

為確保年底交房合同的實(shí)現(xiàn),，下半年公司將從以下方面入手，集中精力,、全力以赴,，統(tǒng)籌安排好開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作，并在交房的基礎(chǔ)上,，加大品牌營(yíng)銷力度,，發(fā)掘潛在業(yè)主。

（一）加強(qiáng)施工建設(shè),，確保完成年底交房任務(wù)

施工管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件,，為了使各項(xiàng)工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運(yùn)作,，公司計(jì)劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議,，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：

1,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動(dòng)工人的積極性,，才能提高工作效率,。在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2,、進(jìn)一步完善工序交接制度,、責(zé)任到人。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度,，工序交接檢制度,，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

3、強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān),。完善項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量,、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用，完全按公司制度進(jìn)行,，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且對(duì)建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和項(xiàng)目品質(zhì),。

（二）加大品牌營(yíng)銷力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主

未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng),，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),。鑒于山建設(shè)國(guó)際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對(duì)品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu),，協(xié)助對(duì)品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計(jì)劃并積極推行,。擬請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃,，制訂產(chǎn)品品牌策略,，并且在““項(xiàng)目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實(shí)施專業(yè)化,、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：

1,、專業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象,；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境,、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。

2,、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能,、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，建立產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；針對(duì)高檔消費(fèi)人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù),，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤(rùn),。

3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主,，在積累實(shí)力的基礎(chǔ)上,，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心,，以為亮點(diǎn),，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散,，逐步探索性的向省內(nèi)市場(chǎng)拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè),。

上半年已結(jié)束,，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里,，工作任務(wù)仍很繁重,，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。公司在過(guò)去兩年政府宏觀調(diào)控和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅沒(méi)有被擊跨,，反而挺直了腰,，在各方面都變的更加成熟,、更加強(qiáng)壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利,。根據(jù)11月中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告》指出,，20xx年三季度，中央政府可能逐步放松“限貸“,，然后放松“限購(gòu)“,，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，去迎接新的更大的勝利,。