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裝飾公司規(guī)章制度全套篇一

（一）,、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在保證材料質(zhì)量的前提下,，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本,。

（二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種,、規(guī)格,；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加,。

（三）,、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情,。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng),。

（四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同,，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔,。

（五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守,、以權(quán)謀私,，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的,，公司將視情節(jié)輕重給予處罰,，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任,。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

（一）,、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退,。

（二）,、著裝、談吐,、儀表要得體大方,。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（四）,、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念,。

（五）,、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng),。

（六）,、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利,。

（七）,、要以誠(chéng)待人,，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

（八）,、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中,。

（九）,、應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng),，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,。

（十）、要熟悉市場(chǎng),、人工費(fèi),、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格,、用途等。

（十一）,、對(duì)客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程,。

（十二）、尊重客戶(hù)合理化建議,。

（十三）,、對(duì)有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求,，直到客戶(hù)滿(mǎn)意,。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖,、預(yù)算,、施工。

（十五）,、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作,。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷(xiāo)售居住情況和小區(qū)中住戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

（十七）,、對(duì)待客戶(hù)要熱情、真誠(chéng),，要讓客戶(hù)信賴(lài),、滿(mǎn)意。

（十八）,、極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，分析目標(biāo)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,，不準(zhǔn)遲到,、早退。

（二）,、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾。

（三）,、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用,，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償,。下班以后,，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分,。

（四）,、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出公干登記表》,，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間,。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門(mén)量房時(shí),，應(yīng)理會(huì)客戶(hù)的意圖,，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖,。

（六）,、在與客戶(hù)交談中，要靈活應(yīng)變,，尊重客戶(hù)的合理化建議,。

（七）、嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的文件,、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理,。

（八）,、努力與工程部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，做到精益求精,。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通,，做到熱情、真摯,、信賴(lài),、滿(mǎn)意。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇二

第一條管理要點(diǎn)

1,、為確保文書(shū)制發(fā),、處理、管理工作順利進(jìn)行,，保證公司內(nèi)部資料的安全性,、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率,，充分發(fā)揮文書(shū)在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,。

2、文書(shū)管理范圍包括:一般性文書(shū)(通知,、公告,、提案意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要,、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(shū)(學(xué)習(xí)資料,、各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)),、宣傳資料、各類(lèi)應(yīng)存檔的圖表,、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書(shū)資料,。

3、除通知外,，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式,，但務(wù)必標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本資料可根據(jù)文書(shū)具體資料進(jìn)行調(diào)整,。

4,、根據(jù)文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書(shū)進(jìn)行歸檔整理,，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新,。

第二條制度規(guī)范

1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排,，起草編寫(xiě)內(nèi)部公開(kāi)文書(shū),，張貼公示學(xué)習(xí),。

2、按照文書(shū)管理范圍,，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》,，所有文書(shū)原稿均由行政人事部分類(lèi)存檔備查。

3,、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書(shū),，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表;閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。

4,、按時(shí)間,、資料等降序排列，整理歸檔,，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合,，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。

5,、根據(jù)文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性,，對(duì)文書(shū)進(jìn)行整理銷(xiāo)毀;須上級(jí)審批同意，方可銷(xiāo)毀,。

6,、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書(shū)丟失,，辦公室人員務(wù)必查明原因,，如實(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，若未查明原因,，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān),。

7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處,。

第三條流程設(shè)計(jì)

起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷(xiāo)毀

裝飾公司規(guī)章制度全套篇三

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度,。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員,、技術(shù)人員和普通員工,；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬,、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù),。

3,、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件,、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán),、工資獎(jiǎng)金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章,、會(huì)議制度

一,、經(jīng)理辦公會(huì)議

每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加,，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

會(huì)議主要內(nèi)容：

1,、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策,；

2、討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié),；

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。

二,、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次,，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加,。

會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況,；

2,、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；

3,、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議,；

4,、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三,、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次,，由總經(jīng)理主持，全體職工參加,，也可有外聘人員參加,。

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況,；

2,、年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等,。

四,、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門(mén)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng),，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí),、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的,。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé),；

其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門(mén)負(fù)責(zé),。

第二章、人事管理制度

一,、職工的.使用,、考核與晉升

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用,。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，以執(zhí)行各類(lèi)人員崗位制為依據(jù),，堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則,。

2,、考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行,。

3,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況,；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

（4）績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況,。

4,、考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。

5、考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時(shí)與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

第三章,、檔案管理制度

一,、公司各部門(mén)和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片,、盤(pán)片,、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn),，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管,。

三,、所有資料要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1,、按檔案類(lèi)別,，制定各類(lèi)的編號(hào)規(guī)定；

2,、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù),，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄,；

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可借出,；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì),；

6,、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷(xiāo)毀無(wú)保存價(jià)值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書(shū)類(lèi)材料,，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專(zhuān)職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

2,、工程項(xiàng)目工作類(lèi)的管理和技術(shù)性材料,，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔,。

六,、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

九,、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

第四章,、工程部管理制度

一,、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作,，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作,，調(diào)動(dòng)各方積極性,，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二,、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策,、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益,。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì),、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定,。

三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，,、密切配合。

四,、要積極,、熱情、主動(dòng),、誠(chéng)懇,，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五,、堅(jiān)持原則,、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng),。

六,、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平,。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作,。

第五章、財(cái)務(wù)管理制度

一,、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉。

二,、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三,、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

四,、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職,，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記賬,、算賬,、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、日清月結(jié),、近期報(bào)賬,。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事。

對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),，必須拒絕付款,、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,。

六,、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng),。

財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表,、賬目,、款項(xiàng)、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。

移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七,、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理,，防止損失,，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用,，提高效益,。

八、銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用,。

銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,。

第六章,、合同管理制度

一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律使用本制度,。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,，都有積極的意義。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員,，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度,。

各有關(guān)部門(mén)必須互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加,，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同,。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定,。

對(duì)外簽訂合同,，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人,，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外,，一律采用書(shū)面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八,、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達(dá)要清楚,、準(zhǔn)確。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十,、任何人對(duì)外簽訂合同,，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私,、損公肥私,、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲,。

十一,、處理合同的原則

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),、以法律為準(zhǔn)繩,，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn),；

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。

糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議,，解決糾紛,；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛,，應(yīng)堅(jiān)持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；

因我方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施,，減少我方損失,；

因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是,，分清主次,，合情合理解決；

第七章,、安全管理制度

1,、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展遵紀(jì)守法教育,，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí),；

2,、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度,，并監(jiān)督實(shí)施,；

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃,，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi),，并認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí),；

4,、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作；

5,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理,，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

6,、安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，做到持證上崗；

7,、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，搞好安全、文明試生產(chǎn),，堅(jiān)持交接班時(shí)必須交清安全情況,；

8、遵守勞動(dòng)制度,，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作；

9,、按時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以防事故發(fā)生。

第八章,、質(zhì)量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策,、法律,、法規(guī)；

2,、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),，嚴(yán)格制度，防御為主,，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用,；

3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范,、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督,；

4,、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；

5,、建立樣板制,。

各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做樣板。

以樣板引路,，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量,，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理,；

6,、建立三檢辦法。

各分包單位,、外包隊(duì),、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,，凡無(wú)“三檢”記錄,，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論；

7,、建立工序交接檢制,。

各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查,，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收,，并不進(jìn)行下道工序的施工,，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)；

8,、施工中需要辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù),，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表,、報(bào)名表,、考勤記錄、開(kāi)除,、除名,、辭退、解除勞動(dòng)合同,、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇四

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德。

二,、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),，努力提高自身，積極參與公司重大決策,。

三,、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作,。

四,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行,，做好施工管理,。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審,，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

六,、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,，新材料、新工藝的應(yīng)用,。

七,、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

八、,、督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九,、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的.實(shí)施及下達(dá)整改指令,。

十,、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作,。

十一,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二,、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整,，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲(chǔ)備工作,。

十三,、負(fù)責(zé)處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。

十四,、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

十五,、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次工程部例會(huì),。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇五

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間,；

2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。

每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。若因質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)投訴一次,，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次,，扣2分,；

3、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人,。工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng),，也必須提前通知公司早做安排,，如有違反扣5分／天；

4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分,；注意安全,，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)操作,；

5,、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷,，不理不睬；不得隨意向客戶(hù)索要任何財(cái)物,。以上凡發(fā)現(xiàn)一次,，扣5分；不得與客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí),，否則扣10分,，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé),；

6,、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,。工地每天檢查,，違反一次，扣3分,；若客戶(hù)因?yàn)楣さ厍鍧崋?wèn)題投訴一次,，扣5分；

7,、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款**元－**元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資,；

8,、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,。嚴(yán)禁穿其它公司工作服,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

9,、工地上禁止吸游煙,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10,、公司廣告牌,、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分,；

11,、對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí),。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān),。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單,，并請(qǐng)主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。

注：1,、以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎(jiǎng)罰措施。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇六

1,、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)法律,、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好市場(chǎng)分析,。

3、通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，作為自己的運(yùn)營(yíng)的參照,。

4、制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方針和計(jì)劃,，并做好各分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作,。

5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

6、直接參與各重大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng),，不斷調(diào)整,，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

8,、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核,，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,，提升公司的業(yè)務(wù)層次,，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

10,、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

11,、每周負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一次市場(chǎng)部會(huì)議,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇七

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì),、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守，勤奮工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),。

（2） 奉行" 奉獻(xiàn)精神、做高做強(qiáng),、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確、有效,、及時(shí)地與同事,、與其它部門(mén)溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸

責(zé)任,，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,。

（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序,，絕不泄露公司的機(jī)密,。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力,，表現(xiàn)出主動(dòng)參與,、積極進(jìn)取的精神。

（6） 愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品,。

（7） 注意保護(hù)自身和周?chē)说陌踩c健康,，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（9） 在工作時(shí)間之內(nèi),，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作,。

（10）牢記自已代表公司，在任何時(shí)間,、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù),。

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度,，一經(jīng)查實(shí),，將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無(wú)理拒絕的工作安排,、指令,；

（4） 收受任何種類(lèi)的賄賂；

（5） 利用職權(quán)貪污,，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

（9） 弄虛作假,，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言，致使同事,、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù),、設(shè)備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場(chǎng)地,、物品、設(shè)施,；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

（16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊,，損公利已,；

（17）偷盜公司的財(cái)款、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物,、重要文件、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱,、恐嚇、毆打同事,、主管等,；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為,；

（21）其他違反公司政策,、程序、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇八

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作素養(yǎng),，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二.作息時(shí)間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀(jì)律：

1.按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，每日打卡簽到,，遲到每人次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時(shí)以上按曠班處理,。

2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延,、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情,，每次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。

3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休,，其他時(shí)間一律請(qǐng)假,，沒(méi)有提前請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門(mén)提前一天提出,，由主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可休假,。

5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。

7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象,，不得沖撞任何客戶(hù),。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9.對(duì)于公司的重要內(nèi)容(如報(bào)價(jià),、材料、客戶(hù)資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人,，違者取消工資,。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對(duì)客戶(hù)或公司造成損失的罰款50元,，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的,，越權(quán)者承擔(dān)所有損失。

11.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理,。