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裝飾公司規(guī)章制度全套篇一

（一）,、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下,，努力降低公司經(jīng)營成本,。

（二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種,、規(guī)格,；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加,。

（三）,、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情,。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng),。

（四）、大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔,。

（五）,、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,，在材料質(zhì)量,、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰,，直至辭退,；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

（一）,、嚴格遵守公司的考勤制度,，不準遲到早退。

（二）,、著裝,、談吐、儀表要得體大方,。

（三）,、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）,、要有團隊精神,，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

（五）,、每天要保持良好的心態(tài),，去開拓市場尋找市場。

（六）,、不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）,、要以誠待人,，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）,、對工作要有極強的責任心,，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中,。

（九）,、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場,，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,。

（十）、要熟悉市場,、人工費,、材料費及材料的品種、規(guī)格,、用途等,。

（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程,。

（十二）,、尊重客戶合理化建議。

（十三）,、對有意向的客戶要多講解,，多了解客戶的需求，直到客戶滿意,。

（十四）,、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算,、施工,。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作,。

（十六）,、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

（十七）,、對待客戶要熱情,、真誠，要讓客戶信賴,、滿意,。

（十八）、極開展市場調(diào)研,，分析目標市場,、把握市場

（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度,，不準遲到,、早退。

（二）,、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾。

（三）,、人員電腦應(yīng)專人專用,，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后,，需將電源切斷,，違者扣考評分1分。

（四）,、有事外出時,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間,。

（五）,、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖,，標注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。

（六）,、在與客戶交談中,，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議,。

（七）,、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件,、技術(shù)資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。

（八）,、努力與工程部,、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題,。

（九）,、工作要認真負責，努力學(xué)習專業(yè)知識,，做到精益求精,。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通,，做到熱情、真摯,、信賴,、滿意。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇二

第一條管理要點

1,、為確保文書制發(fā),、處理,、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性,、完整性,，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用,。

2、文書管理范圍包括:一般性文書(通知,、公告,、提案意見、會議紀要,、總結(jié)匯編),、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習資料、各類簡報),、宣傳資料,、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料,。

3,、除通知外，一般性文書沒有固定的格式,，但務(wù)必標有頁眉頁腳,，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整。

4,、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理,，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新,。

第二條制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書,，張貼公示學(xué)習,。

2、按照文書管理范圍,，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3,、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習文書,，需附上學(xué)習進度表;閱讀者需認真學(xué)習并簽名備注。

4,、按時間,、資料等降序排列,，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合,，對照編號列出整理清單,。

5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性,，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意,，方可銷毀。

6,、辦公室負責人為第一職責人,，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員務(wù)必查明原因,，如實向主管部門報告,，若未查明原因，則由辦公室負責承擔,。

7,、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。

第三條流程設(shè)計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝飾公司規(guī)章制度全套篇三

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工,；包括試用工和正式工,；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。

3,、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。

第一章、會議制度

一,、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加,，必要時請有關(guān)負責人列席,。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策,；

2,、討論年（季）度工作計劃和總結(jié),；

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。

二、工作會議

每周召開一次,，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加,。

會議內(nèi)容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2,、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定,；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議,；

4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。

三,、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持，全體職工參加,，也可有外聘人員參加,。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,；

2,、年（季）度的工作計劃,、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四,、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責,，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開,，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開,，務(wù)須做到事前有準備、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責,。

第二章,、人事管理制度

一、職工的.使用,、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用,。

二、職工的考核

1,、考核標準,、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正、民主公開,、注重實際的原則,。

2、考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進行,。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德,、能,、勤、績四個方面，重點考核工作實績,。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況,；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；

（4）績：主要考核履行職責情況,。

4,、考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作,。

5、考核方法

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

第三章,、檔案管理制度

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片,、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料,。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。

三,、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1,、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定,；

2,、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,，方可借出,；

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計,；

6,、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；

2,、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料,，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。

六,、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

九,、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章,、工程部管理制度

一,、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作,，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī),、維護國家利益,。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準,，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定,。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作,，,、密切配合。

四,、要積極,、熱情、主動,、誠懇,，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五,、堅持原則,、秉公辦事、自覺抵制不正之風,。

六,、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習,，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平,。

七、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作,。

第五章、財務(wù)管理制度

一,、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉,。

二、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作,。

三、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職,，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬,、算賬,、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實,、數(shù)字準確,、賬目清楚、日清月結(jié),、近期報賬,。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，必須堅持原則,，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告,。

六,、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動,。

財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表,、賬目、款項,、公章,、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交,。

七,、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金,、現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費，良好運用,，提高效益,。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支,。

第六章,、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度,。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有積極的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員,，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度,。

各有關(guān)部門必須互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同,。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定,。

對外簽訂合同，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五,、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況,。

六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八,、合同對各方當事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚,、準確。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十,、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私,、謀取私利，違者依法嚴懲,。

十一,、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù),、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準,；

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,，互諒互讓,，達成協(xié)議，解決糾紛,；

3,、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛,，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯,；

因我方責任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任,，并盡量采取補救措施,，減少我方損失；

因雙方責任引起的糾紛,，應(yīng)實事求是,，分清主次,，合情合理解決；

第七章、安全管理制度

1,、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動,，定期不定期的開展遵紀守法教育,，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識,；

2,、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度,，并監(jiān)督實施,；

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃,，合理安排安全技改經(jīng)費,，并認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實,；

4,、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作,；

5,、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理,；

6,、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓(xùn)考核，做到持證上崗,；

7,、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全,、文明試生產(chǎn),，堅持交接班時必須交清安全情況,；

8,、遵守勞動制度,，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作,；

9,、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo),，以防事故發(fā)生。

第八章,、質(zhì)量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策,、法律,、法規(guī)；

2,、使質(zhì)量檢查工作明確職責,，嚴格制度，防御為主,，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用,；

3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準,、驗收規(guī)范,、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督,；

4,、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài),；

5,、建立樣板制。

各工藝按設(shè)計要求,、規(guī)范要求,、質(zhì)量標準，做樣板,。

以樣板引路,，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品,，要進行返工處理,；

6,、建立三檢辦法。

各分包單位,、外包隊,、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄,，凡無“三檢”記錄,，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論；

7,、建立工序交接檢制,。

各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查,，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收,，并不進行下道工序的施工,，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；

8,、施工中需要辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù),，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證、社保記錄,、招工招聘登記表,、報名表、考勤記錄,、開除,、除名、辭退,、解除勞動合同,、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇四

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：

一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德。

二,、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),，努力提高自身,，積極參與公司重大決策,。

三、努力加強團隊建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作,。

四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃,，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行,，做好施工管理,。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認真參加合同報價評審,，確保工程利潤的實現(xiàn)。

六,、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整,，新材料、新工藝的應(yīng)用,。

七,、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

八,、,、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作,。

九,、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核,、獎懲的.實施及下達整改指令,。

十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作,。

十一,、負責對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二,、對所屬人員的崗位調(diào)整,，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作,。

十三,、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四,、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，及時完成上級交辦的任務(wù)。

十五,、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇五

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間,；

2,、每一工種質(zhì)量層層驗收。

每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收,。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次,，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次,，扣2分,；

3、施工工期嚴格遵守,，每一工種工長必須安排好當天的任務(wù),，責任到人。工地上不可無故無人,，即使工種完工等下個工種進場,，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天,；

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護,。離開施工現(xiàn)場時,，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分,；注意安全,，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作,；

5,、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答,，不得惡語中傷,，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物,。以上凡發(fā)現(xiàn)一次,，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，否則扣10分,，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責,；

6、工地及時清理,，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。工地每天檢查,，違反一次，扣3分,；若客戶因為工地清潔問題投訴一次,，扣5分；

7,、工地上注意維護公司形象及個人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款**元－**元,，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資,；

8、必須佩帶上崗證,，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,；

9,、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10,、公司廣告牌,、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分,；

11,、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償、更換均由工種工長承擔,。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

注：1,、以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎罰措施。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇六

1,、認真執(zhí)行國家和相關(guān)法律,、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度,。

2,、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài),，做好市場分析,。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息,，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),，作為自己的運營的參照。

4,、制定市場開發(fā)方針和計劃,，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5,、及時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作,，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6,、直接參與各重大的市場開發(fā)項目,，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作,。

7、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動,，不斷調(diào)整,，改進業(yè)務(wù)工作。

8,、負責組織業(yè)務(wù)學(xué)習,，進行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核,，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,，提升公司的業(yè)務(wù)層次,，建立先進的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊,。

10,、及時完成上級交辦的其它工作。

11,、每周負責組織召開一次市場部會議,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇七

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì),、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守，勤奮工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（2） 奉行" 奉獻精神,、做高做強,、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨。

（3） 正確,、有效,、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責任,，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序,，絕不泄露公司的機密。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,，開發(fā)自身的潛力,，表現(xiàn)出主動參與,、積極進取的精神。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品,。

（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康,，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（9） 在工作時間之內(nèi),，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作,。

（10）牢記自已代表公司，在任何時間,、地點都注意維護公司的形象聲譽,。

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度,，一經(jīng)查實,，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令,；

（4） 收受任何種類的賄賂；

（5） 利用職權(quán)貪污,，侵害公司的經(jīng)濟利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動,；

（9） 弄虛作假,，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財務(wù),、設(shè)備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地,、物品、設(shè)施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

（16）利用職務(wù)營私舞弊,，損公利已,；

（17）偷盜公司的財款、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財物,、重要文件、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱,、恐嚇、毆打同事,、主管等,；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為,；

（21）其他違反公司政策,、程序、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司規(guī)章制度全套篇八

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度，提高員工工作素養(yǎng),，促進公司發(fā)展壯大,，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二.作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1.按時上下班,，不遲到,，不早退，每日打卡簽到,，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情,，對所擔負的工作爭取時效,，不拖延,、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情,，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休,，其他時間一律請假,，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出,，由主管部門批準后方可休假,。

5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

7.自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象,，不得沖撞任何客戶,。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價,、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人,，違者取消工資,。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元,，越權(quán)工作對客或公司造成損失的,，越權(quán)者承擔所有損失。

11.外出時到前臺登記,。未登記按曠班處理,。