隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理實踐總結(jié)報告 管理實訓報告篇一

了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法,，提高調(diào)查研究,、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力,，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。

20xx年02月01日～20xx年03月**日

***市盛世名門*****室

***電梯有限公司

銷售部

是一家專業(yè)從事電梯銷售,、維修,、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售為一體的專業(yè)公司,。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導體服務,。公司堅持以人為本,，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利,，產(chǎn)品遠銷歐美,、東南亞、及中東等市場,，深受國內(nèi)外客戶的青睞,。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨,，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機房的電梯維修保養(yǎng)時,，應先斷開機房總電源后，才能進行各掣板的清理,、保養(yǎng)等工作,。嚴禁用濕毛巾檫機身;在轎頂工作時，應合上檢修開關,，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應斷開轎頂急停開關,，嚴禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作。嚴禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;,、在底坑應將底坑的急停開關斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的安全開關斷開,，底坑和轎頂、機房不得同時作業(yè),，如須同時作業(yè),，作業(yè)人員必須帶安全帽，必須注意工件,、工具不得下落,，以防落物傷人;操作時應由主持和助手協(xié)同進行,，并保持隨時互相呼應;操作時如果需轎內(nèi)人員配合進行，轎內(nèi)操作人員要精神集中,，嚴格服從維修人員的指令;嚴禁維修人員拉吊井道電纜線,，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護罩，并采用36伏以下的安全電壓;電梯維修保養(yǎng)注意事項：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進行維修作業(yè),，維修保養(yǎng)時應謹慎小心，b 二作完畢后要裝回安全罩及擋板,，清理工具不得留工具在設備內(nèi),，c 離去前拆除加上的臨時短路線，電梯檢查正常后方可使用,。

21世紀的今天,，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴重,，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況,。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題,。俄菲照明本著綠色照明,，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的,。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀,，對能源的消耗沒有太多的考慮,，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下,，盡量的使用大功率led照明燈具,，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻,。

在公司實習期間,，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負責銷售部的日常工作,，包括制定替換計劃,，對銷售人員的在職培訓，制定替換人員的績效考核和激勵機制;對替換人員的監(jiān)督和管理;對供應商的分析了解,，對市場行情的調(diào)查;對替換成本的合理控制,，學習公司替換業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作,。替換部對于公司來說,，責任重大,，公司的成本控制和利潤的大小，替換部的發(fā)揮至關重要,。因此有條理的工作,、合理的安排、替換業(yè)務的熟悉,、科學的管理手段,，是替換經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì)。

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去,，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎,，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會,，才能被這個社會所接納,，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心,，經(jīng)歷了一連串的實習之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取,，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來,，促使我們成為社會公認的人才,。

管理實踐總結(jié)報告 管理實訓報告篇二

企業(yè)要搞活，除了進行技術改造和生產(chǎn)關系調(diào)整外,，必須探索多樣化的管理方式,，通過一種全新的生產(chǎn)組織方式，使企業(yè)內(nèi)部的技術潛能,，生產(chǎn)潛力充分釋放出來,。基于這種認識,，上個世紀80年代彼得斯提出了“走動式管理”的概念,，自此“走動式管理”被越來越多的企業(yè)納入了辦公體系中,。各級主管深入基層，走到員工中去,，了解工作進度和存在的問題,、聽取員工的意見、檢視員工的執(zhí)行力,，從而大大提高了管理的效率和效益,。因此，“走動式管理”在國內(nèi)外各企業(yè)中日漸普及,，其與眾不同的特點越發(fā)顯著,，自身的優(yōu)越性也得到了人力資源管理者的認可，并且各企業(yè)也結(jié)合自身的特點形成了新的適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制,。

走動式管理,；人力資源,；管理機制

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向,。

學習人力資源管理的實踐經(jīng)驗,，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結(jié)合所學的理論知識,，領會掌握,，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。

了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。

敖漢旗海洋石油有限責任公司地處人杰地靈的內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗,，公司成立于一九九八年四月,，注冊資金50萬元。經(jīng)過十多年發(fā)展,，形成了以批發(fā),、零售、儲存,、運輸,、配送,、服務為一體化的經(jīng)營方式。公司主要經(jīng)營汽油,、柴油,、潤滑油、液化氣,、潤滑劑等,。

海洋石油在不斷夯實企業(yè)的基礎上，建立長遠的經(jīng)營策略與方針,，憑借多年石油行業(yè)的經(jīng)營與運作經(jīng)驗,，秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念,，堅持“客戶第一”的原則,，牢固樹立“以質(zhì)取勝、以信為本,，走發(fā)展路”的服務宗旨,，為廣大用戶提供快捷方便的服務。

公司注重人力資源的培養(yǎng),，通過積極開展各種培訓活動,，著力提高員工的綜合素質(zhì)；通過優(yōu)化業(yè)務流程,，提高運營效率,，降低運營成本，以目標化,、細分化,、程序化、量化來保證各項工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成,。

我的職位是人事助理,，其職責主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓,、薪酬,、績效考核、勞資關系等人力資源制度建設,；管理勞動合同,、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,，配合其他業(yè)務部門工作,；收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責員

工社會保險辦理,；協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息,，篩

管理實踐總結(jié)報告 管理實訓報告篇三

今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進行了物業(yè)管理實習工作,，實習報告—物業(yè)管理,。在實習期間，我依次對設施管理,、事務管理,、保安管理進行了實習。在實習中,，我在管理處指導老師的熱心指導下,，積極參與物業(yè)管理相關工作，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過實習,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。

我所實習的美佳物業(yè)管理有限公司,，隸屬于香港沿海綠色家園集團,。目前,，該公司擁有員工近1500人,，在深圳,、廈門、福州、上海,、武漢、鞍山,、北京,、大連,、長沙等大中城市均有物業(yè)管理的項目,。管理面積約300萬平方米，管理項目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈,、商場,、公寓,、別墅,、酒店,、高等院校等物業(yè),。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)管理項目之一,。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成,，小區(qū)面積約29000平方米,，居住270戶,，居住人口近一千人，管理處員工26人,，其中：管理人員6人,。

回顧實習生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實習中，我采用了看,、問等方式,，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關工作的特點、方式,、運作規(guī)律,。同時，對管理處的設施管理,、事務管理,、保安管理有了初步了解。

一,、加強人力資源管理，創(chuàng)“學習型,、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關,。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè),；招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手,，并持有《上崗證》,；招聘安保人員須屬退伍軍人,，對其身高,、體能,、知識,、品格,、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓工作,。美佳物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作,，使員工對小區(qū)的基本情況、應開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性,；隨著市場競爭激烈，知識,、技能的不斷更新,，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會，創(chuàng)業(yè)實習《實習報告—物業(yè)管理》,。美佳物業(yè)提倡“工作就是學習,，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學習型,、創(chuàng)新型”員工,，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高,，管理處的管理服務水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā),，管理處嚴格參照ls09000質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標準,、考核標準。管理處根據(jù)員工的工作職責,，制定全方位的上級,、平級、下級的360度考核辦法,；制定量化考核標準,，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響,；建立完善考核機制，實行末位淘汰制,，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機制的建立,，增強了員工的'危機感、緊迫感,，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

二、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務,，提升核心競爭力。

在實習中,，我看到一套由沿海集團,、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務軟件,。該軟件包括：“一站式客戶服務,、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,，是一個利用網(wǎng)絡,、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量,，有效地開發(fā),、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。管理處全面提倡“一站式服務”,、“最佳保安”的特色管理服務。從而,，實現(xiàn)了高效的管理運作,，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務,，提升了服務效率，提高了業(yè)主滿意度,，提升了物業(yè)管理服務的水平和服務質(zhì)量,，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

三,、推行“顧客互動年”,，促進公司與業(yè)主之間的良性互動。

美佳物業(yè)在與業(yè)主關系管理方面,，在實習中我了解到,，在20xx年美佳重點開展了“顧客互動年”活動。成立了美佳俱樂部,，設立新生活服務中心,，開通客戶服務熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣,、不同的層次等,，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份,，開展了學雷鋒義務服務活動,；“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動,；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影,；十二月份,，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強了公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,，創(chuàng)建了互動的顧客關系，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。

四,、重視物業(yè)管理的重要基礎工作——設備管理。

對于設備管理,，我在實習中看到,，管理處著重建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片,；做好設備的日常檢查巡視,，定期進行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,，進行水質(zhì)化驗,，以保證水質(zhì)符合國家標準；發(fā)電機每月試運行一次,；消防泵每月點動一次,，以確保發(fā)生火災險情時，消防泵能正常使用,。等等,。

五,、管理處一道亮麗的風景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度,；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質(zhì),；強化服務意識,，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責,，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務，形成了管理處一道亮麗的風景線,。