總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

qc個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇一

一,、基本情況

項(xiàng)目部在年度計(jì)劃目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念,，并將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,，充分發(fā)揮qc小組活動(dòng)的特點(diǎn)是自主性,、群眾性、民主性和科學(xué)性,，提倡全員參與質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部成立了五個(gè)qc小組，每個(gè)部門都有活動(dòng)小組,，工程部成立兩個(gè)qc活動(dòng)小組,。從開(kāi)展qc小組活動(dòng)，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮,。在小組活動(dòng)中,，項(xiàng)目部各成員、各施工隊(duì)熱情參與,，積極提合理化建議,，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、主要特點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

a、qc小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,，引起了項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提質(zhì)降耗,、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo),，下到施工隊(duì)人員，都能積極投入到qc小組活動(dòng),。項(xiàng)目經(jīng)理多次在會(huì)議上指出,，qc小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項(xiàng)目部全面開(kāi)展,，各部門要積極創(chuàng)造條件,，把開(kāi)展qc小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

b、一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，總工,、項(xiàng)目副經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為組員的qc小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部質(zhì)檢部為辦公室,，質(zhì)檢部長(zhǎng)為辦公室主任,，負(fù)責(zé)qc工作。

c,、從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持,。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《項(xiàng)目部qc活動(dòng)管理辦法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外,，還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施,，在全項(xiàng)目部引起了強(qiáng)烈反響,，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到qc小組活動(dòng)。

(2)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，活動(dòng)水平不斷提高

項(xiàng)目部重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行qc普及教育,。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,，較好的掌握了開(kāi)展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧,。

(3)通過(guò)qc小組活動(dòng)提高單位凝聚力,。qc小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動(dòng)過(guò)程中,，大家一起努力,，為解決問(wèn)題各抒已見(jiàn)，積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,。在qc小組的人員結(jié)構(gòu)組成上,，項(xiàng)目部打破了部門、崗位界限,，使廣大員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā),，使小組成員質(zhì)量意識(shí),、參與意識(shí)、問(wèn)題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng),，給員工很大的歸屬感，自然以項(xiàng)目部為家,，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè),，其所能做出的成績(jī)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。

(4)提高了qc小組活動(dòng)各成員能力,，從而也提高單位管理和技術(shù)水平,。開(kāi)展qc小組活動(dòng)來(lái)解決所存在的問(wèn)題，就必須要靠技術(shù),。一方面是專業(yè)技術(shù),，就是要解決的這個(gè)問(wèn)題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù);另一個(gè)方面是管理技術(shù),，這就是程序,、證據(jù)、方法,、技巧等,。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問(wèn)題做到多快好省,。每次小組要解決的課題是不同的,，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及管理技術(shù),，用知識(shí)這個(gè)有力武器幫助小組攻破一個(gè)個(gè)難題;同時(shí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累,。員工的綜合素質(zhì)提高了，從而帶動(dòng)了單位的管理和技術(shù)也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

(5)社會(huì)效益明顯,，工作效率顯著提高

a,、qc小組活動(dòng)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)一些質(zhì)量和安全問(wèn)題。如：及時(shí)糾正了___擋墻沒(méi)有用透水性材料回填的狀況;及時(shí)對(duì)拌合站細(xì)集料未搭建雨棚;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低(合格率為_(kāi)_%)和鋼筋保護(hù)層厚度合格率偏低(合格率為66.7%)的狀況;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了___者北立交右幅___柱因脫模時(shí)間過(guò)早,，導(dǎo)致砼局部被粘走,，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象,，并就質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題qc小組進(jìn)行了研究,，采取措施進(jìn)行處理，并防止以后發(fā)生類似的問(wèn)題,。

b,、事實(shí)證明，qc小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才,、提高質(zhì)量、增加效益,、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從開(kāi)展的情況來(lái)看,，qc小組活動(dòng)的取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,，不僅鍛煉了廣大員工,，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,，真正實(shí)現(xiàn)了高效,、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

c,、通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)有利于提高效益,，減少不必要浪費(fèi)和消耗。通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng),，從自己身邊做起,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量提高工作效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗,，提高物質(zhì)資源的利用率,。不僅可帶來(lái)直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入,。

三,、不足之處

我項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處,。

(1)qc小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡,，各部門之間存在較大差距。項(xiàng)目部各職能部門的qc小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好,，還不善于通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

(2)各部門的qc小組成員沒(méi)有經(jīng)常在一起研究工作中的問(wèn)題，沒(méi)有將施工實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái),，一些人對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真,，施工質(zhì)量控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問(wèn)題,。

四,、今后工作設(shè)想

明年將對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌,，開(kāi)創(chuàng)qc小組工作新局面,。

(1)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì),，以滿足qc小組活動(dòng)的需求,。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班,。

(2)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng),，改變目前qc小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn),、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面

qc個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇二

緊張，充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,，帶著收獲的希望和喜悅迎來(lái)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可,。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到驚喜萬(wàn)分!感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我能繼續(xù)延伸人生的夢(mèng)想;感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持,、幫助,、和鼓勵(lì)，讓我充分感受到集體的溫暖與動(dòng)力,。

試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)ipqc人員管理,、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控,、品質(zhì)異常處理,、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、總結(jié)與改善,，工作技能得到很大的提高;工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和交流使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升,。

下面對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)，目的在于取長(zhǎng)補(bǔ)短,，更好的把握工作的方向,，樹立信心把工作做得更好。

一,、學(xué)習(xí),、實(shí)踐與技能提升

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

通過(guò)學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號(hào)圓柱鋰離子電池sop,、工藝文件,，品質(zhì)控制計(jì)劃文件，結(jié)合日常實(shí)踐交流工作,，熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,。

2,、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流程：異常確認(rèn),，原因分析及對(duì)策擬定，改善對(duì)策執(zhí)行及確認(rèn),，異常跟進(jìn)處理，異常結(jié)案;異常的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，分析異常的初步原因并反饋至相關(guān)部門協(xié)助他們共同處理,，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗(yàn)注意事項(xiàng)：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī),、料,、環(huán)、法要素的把控,，異常狀況詳細(xì)信息5w,，2h的正確填寫,，并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。

3,、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開(kāi),。

二、人員的管理和績(jī)效考核制度的制定

早上提前5分鐘開(kāi)早會(huì),，對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題,、紀(jì)律問(wèn)題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)與宣導(dǎo),。工作期間通過(guò)與ipqc溝通,、交流了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn),，盡可能幫他們解決;制定了ipqc,、iqc，組長(zhǎng)的績(jī)效考核表和績(jī)效考核制度已提交并得到審批,，以此績(jī)效考核制度約束qc和組長(zhǎng)日常工作行為，提高工作效率,，為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三,、品質(zhì)測(cè)試工作和測(cè)試報(bào)告的提交,。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測(cè)試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),，并提供可靠性測(cè)試報(bào)告,。

2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)異常,、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試,，并提供測(cè)試數(shù)據(jù)。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理測(cè)試工序異常類驗(yàn)證測(cè)試如：imr26650e3800粉塵問(wèn)題,，驗(yàn)證焊接貼膠工序極片卷繞時(shí)是否會(huì)對(duì)極片造成掉粉現(xiàn)象;驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會(huì)落在偏重、偏輕檔，并提供可靠性測(cè)試報(bào)告,。

四,、各工序報(bào)廢表格的制定和每天現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢的確認(rèn)

依工藝給定的各工序報(bào)廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格，要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢情況,，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)處理,。

五、工作中存在的不足和改善

不足：遇事考慮不夠全面,，細(xì)致;工作中與上司的溝通較少,。

加強(qiáng)改善工作：在日后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感、積極與上司溝通;積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,，減少工作失誤，向上司多匯報(bào)工作,。只有樂(lè)于工作,，把工作看成是一種品格，一種追求,，一種責(zé)任,，才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。

六,、后期工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，向同事,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn),，拓展個(gè)人專業(yè)知識(shí)面。

2,、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材,，開(kāi)展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平;組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。

3、把個(gè)人理想,、信念與企業(yè)結(jié)合起來(lái),，開(kāi)發(fā)自我創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的利益,。

qc個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇三

20__年,，qc在_總、_部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了20__年的工作計(jì)劃,。

一、員工綜合素質(zhì)的提高

qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算,、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選,、員工的崗位職責(zé),、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板,、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論,。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,，并融入到qc這個(gè)大集體中。

二,、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)

qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,，都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào),、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,，一旦客戶反饋不良,，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析,。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰,，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

三,、建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系

自20__年以來(lái),，qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系?？蛻敉对V由營(yíng)銷部e-mail至品質(zhì)部及qc,，由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理,，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率,， 以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,，為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。

四,、fpc數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力,，由于生產(chǎn)上有返工、返修板,，滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題,，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有,，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡,，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板,，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩,，統(tǒng)計(jì)速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),，甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次,，這樣一來(lái)，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí),，出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。今年_月份后qc與生產(chǎn)部共同商量,，最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批,，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板,。到qc后的板,，qc按管制卡上的型號(hào),、版本,、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái),，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,，直到上一個(gè)批次完成,，然后才把 “請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板,，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題,。

五、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤,，把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部,，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái),，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起避免了不良板的流出,。

六、制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表

qc每天下午發(fā)貨,，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,，qc車間與包裝顯得很亂,。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“__板夠了沒(méi)有?”“__板還差_件”,，很費(fèi)勁，經(jīng)常會(huì)忘記掉,，延誤了發(fā)貨,。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角,。為解決這一問(wèn)題,，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá)，包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過(guò)此表的信息合理安排工作,，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨,。

qc個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇四

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17：00~17：30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2,、增設(shè)ipqc職能組：

增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督,，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機(jī)制,。目前由于ipqc建立伊始,，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限,。這也是2015年努力的一個(gè)方向,。

3、客戶投訴：

客戶投訴13次,，20_年為19次,，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,，但是我們的出貨數(shù)量也減少了,，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法,。

4、客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97,、11%,，較去年降低了0、44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致,。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97、55%,，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),，全力達(dá)成,。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,，綜合品質(zhì)成本考慮,，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平,。

5,、qa一次驗(yàn)貨合格率：

qa一次驗(yàn)貨合格率為95、3%,，較去年的92,、17%有很大的提高，提升約3,、13%,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升,，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,，工程部，生產(chǎn)技術(shù),，采購(gòu),，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6,、過(guò)程合格率：

過(guò)程綜合合格率為94,、2%，較去年的93,、6%提升了0,、6%，雖然效果不是很明顯,，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升,，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,，是重中之重,。

7、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：

來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97,、11%,，較去年的97、31%下降了0,、2%,。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭,。

三,、存在的問(wèn)題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊,，給管理上帶來(lái)一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想,，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺,，相信這一切在2015年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀,。

外因：第一,，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高,，未做到全員參與,，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān),，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三,，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高,，物料問(wèn)題多,，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四,，程序文件以及職責(zé)不熟悉,，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

四、20__年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平,。

1、qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,，qa內(nèi)部將原iqc,，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證,，由原qe和qa人員組成),。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任,，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù),。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

4,、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94,、2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%,。

5,、提升來(lái)料質(zhì)量水平：

由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多,，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6,、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過(guò)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng),。

7、計(jì)劃增設(shè)qe一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作,。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn),。

五,、關(guān)于工作的其它建議：

1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議,，重述各部門之間的客戶關(guān)系,，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié),。

2,、建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的,，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收,。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

qc個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇五

回顧過(guò)去的一年,，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力,。服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的安排下積極配合綜合辦,，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘,，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分,，由于人員流失,，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,，我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作,。

在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查》工作,，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作,，整理資料,，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等,，終于于11月13日以優(yōu)異的成績(jī)獲得了aa級(jí)信用企業(yè),。接著為申報(bào)《江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題,，以前面,，輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬，面,，輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺(tái)賬,。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規(guī)的交接手續(xù),，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議,。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改,，不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)重,。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于__年元月6日順利得通過(guò)專家的認(rèn)可,。11月11日又迎來(lái)了《iso9001：質(zhì)量體系認(rèn)證》升級(jí)工作,，經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作，順利通過(guò),。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階,。雖然取得了這些成績(jī)，但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些,，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善,。

我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍，禮服,，中老年女裝,，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下,，我積極配合開(kāi)發(fā)了中老年羽絨服,，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo),，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械,，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈,，欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為,，多打聽(tīng)多比較，力求以最好的質(zhì)量,，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料,。對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開(kāi)發(fā)成功,，并取得了可喜的成績(jī),。

一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大失誤,，的工作盡管取得了一定的成績(jī)，但是還有許多不足之處,。沒(méi)有創(chuàng)新性的思路,，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好各項(xiàng)工作,，不斷的總結(jié)與提高,，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步,，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好,。