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完善部門規(guī)章制度篇一

2本制度旨在加強部門管理,，規(guī)范職員的行為,，確定工作標準,，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導員工進行精細化操作,，使質(zhì)檢員工的個人素質(zhì)得以提高,，有利于團隊建設，樹立部門的良好形象,。

1,、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后,，由其審批,。未經(jīng)批準者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在15分鐘以內(nèi)扣責任人5分,，,；15——30分鐘扣責任人10分，,；超過30分鐘,，扣責任人15分，超過1小時按半天未出勤考核,。

2,、脫崗一次扣責任人10分；睡崗一次扣責任人50分,。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品,，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價,。

3,、在工作崗位看小說，雜志,、報紙,、聽音樂、玩手機,、閑聊等以及做其他與本崗位無關(guān)的事情者,，每次扣責任人5分。

4,、無故串崗進行操作扣責任人5分,，允許到其他崗位學習的除外。

5,、外來人員進入質(zhì)檢,，質(zhì)檢人員確認其身份,，方可允許進入，違反此規(guī)定扣責任人5分,。

6,、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5分,。

7,、酒后上崗者，扣責任人20分,。部門負責人有權(quán)不允許酒后人員上崗,。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。

8,、無故曠工,，曠工按公司規(guī)定處理并扣責任人50分，超過2天者,，上報公司處理,。

9、對挑撥事端,、聚眾鬧事,，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者,，扣責任人50分,，同時按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

10,、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動,，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者,，扣責任人10分,。

11、在部門內(nèi)吸煙,，扣責任人10分,。在重點禁火區(qū)吸煙，扣責任人50分,。

12,、無正當理由，不服從工作分配和調(diào)動,，不聽從指揮,，扣責任人20分,，情節(jié)嚴重者,，由部門酌情處理或上報公司,。

13、未經(jīng)車間允許進入車間或進行拍照者,，要及時制止,，并及時通知管理人員，對陌生人員進入質(zhì)檢,，及時制止,，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理,。

14,、私拿公司物品者，一經(jīng)查出,，不論任何人都交到公司處理,。

15、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導批準的除外）,，一經(jīng)查出,，不論任何人都交到公司處理。

16,、在對外協(xié)調(diào)時,，語言不文明，有損于部門形象扣責任人10分,。

17,、隨地吐痰，亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生,，扣責任人5分。

18,、未按車間指定位置,、隨意堆放雜物，扣責任人5分,。

19,、去現(xiàn)場不穿工作服者，扣責任人5分,。

20,、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況,，扣責任人20分,。

21、向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營,、技術(shù)等秘密事項,，尚未對公司利益造成損害,，扣責任人50分，嚴重者交公司處理,。

22,、在部門內(nèi)煽動部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心,，扣責任人50分,，嚴重者交公司處理。

23,、亂涂,、亂寫或有妨礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動的情況扣責任人50分，嚴重者交公司處理,。

24,、工作人員在做預算時不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來生產(chǎn)廠家人員進入本部門,，部門所需的備品,、備件、易耗品等通過采購人員購買,，部門只做接收或檢驗工作,，違反此規(guī)定扣責任人50分，引起糾紛或爭議后果自負,。

1,、部門衛(wèi)生早會后進行一次清理，下班前進行二次清理,。

2,、每天至少進行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場檢查時,，環(huán)境及設備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進行警告,，第二次檢查仍不合格者扣責任人5分。不合格的區(qū)域或設備所屬人不當班時,，部門負責人另行安排,。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分,。

3,、物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置,，崗位日常用品或工具隨意放置,，用后未放回原位，拖布擺放不齊,，空桶未放入指定地點等,，第一次進行警告,，第二次扣責任人5分。連續(xù)兩天進行警告者,，直接扣責任人20分,。

4,、窗臺,、暖氣等上放鞋、手套,、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品,，第一次進行警告，第二次扣責任人5分,。連續(xù)兩天進行警告者,，直接扣責任人20分。

5,、部門內(nèi)垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過多,，要隨時倒掉）。如不及時清理,，每次扣責任人5分,。

6、工作現(xiàn)場,，發(fā)生長明燈,、長流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進行警告,，第二次扣責任人5分,。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分,。

7,、設備儀器改善或維護后，沒有把工作現(xiàn)場清理干凈,，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)廢料,、廢件、及換下來不用的設備,、零件等,，或沒有把弄臟的設備清理干凈，每次扣責任人10分,。

8,、在公司建筑物上、設備上,、桌椅上亂寫,、亂畫者,，每次扣責任人10分；

9,、有跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，應及時處理，對解決者進行表揚,，并記入評價中,。

10、工具丟失,，必須如實匯報,，如不報者，扣責任人10分,。

11,、對備品、備件,、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清,，扣責任人10分。

12,、對公共工作用品保管不善等扣責任人10分,。

13、在工作現(xiàn)場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告,，二次扣責任人5分,。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20分,。

14,、對部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費扣責任人10分。

15,、設備點檢計劃在規(guī)定時間內(nèi)沒有對無菌罐進行空殺菌或沒有按計劃并且沒有正當理由而進行系統(tǒng)維護扣負責人5分,。

16、在現(xiàn)場檢查時,，發(fā)現(xiàn)無菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象,，扣當班責任人5分，扣設備衛(wèi)生責任人

5分,。

17,、有請假的人員時，部門負責人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。如發(fā)生問題,，獎罰體現(xiàn)在此人員身上,。

1、不認真貫徹執(zhí)行檢測操作規(guī)程,，沒有保證各項工藝參數(shù)處于受控狀態(tài),，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分,。

2,、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理。

3,、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象,，不能及時發(fā)現(xiàn),，未及時采取措施，造成重大損失,，按公司規(guī)定處理,。

4、規(guī)定時間不能完成工作任務的,，應加班完成,，公司不予支付加班費。因未完成任務,，對工藝或公司有影響的,，扣責任人20分。

5,、未按時進行設備儀器的維護,，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準等現(xiàn)象，每次扣責任人20分,。

6,、交接班問題交接不清的，扣責任人10分,，分不清責任兩方各扣10分,。

7、由于計劃或協(xié)調(diào)不當,，致使生產(chǎn)運行困難或造成損失扣責任人20分,。

8、違反操作規(guī)程,，強行違規(guī)操作或野蠻操作扣責任人20分,。

9、對于數(shù)據(jù)檢測不準確者，連續(xù)三次誤差在6%——10%者扣責任人10分,，連續(xù)三次誤差在10%以上者,，扣責任人20分；對于最終產(chǎn)品因人為因素檢測誤差在6%——10%者,，扣責任人30分,，10%以上，扣責任人50分,。

10,、對于無故拖延工作，對當班工作不能及時完成,，給下一個班組留工作,，下一個班組人員有異議時，經(jīng)核實后對責任人扣10分,。

1,、各種報表及記錄要認真填寫，由相關(guān)人員進行及時整理歸檔,，有遺漏或丟失的,，扣責任人10分。

2,、記錄要求需要編號或記錄批號,，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的,，扣責任人5分,。

3、保持記錄的清潔和平整,，不允許亂寫亂畫,。

4、記錄書寫要字跡工整,、清晰,，表達清楚，及時填寫,。

5,、記錄內(nèi)容要真實，完整,，不缺項,，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點省略號。

6,、記錄上的數(shù)字,、關(guān)鍵符號,、關(guān)鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式,，在錯誤的地方畫線,，把正確的內(nèi)容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時,，還要注明更改日期,，并簽名。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒,。

7,、按時填寫現(xiàn)場記錄和圖表。如確實因忙于工作未能及時填寫的,，應在下班前補填完整,。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。

8,、對于新員工,，隨其學習負責人員要向其傳達本規(guī)定的內(nèi)容。

9,、車間記錄不許擅自復制,、摘錄和外傳,，未經(jīng)允許不許帶出車間,。如公司內(nèi)部人員需要查閱時，要經(jīng)部門負責人批準,，并在限定的場所內(nèi)使用,。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

完善部門規(guī)章制度篇二

根據(jù)國家有關(guān)部門,、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學校安全工作的指標要求，進一步加強我校的校園安全工作,，有效預防校園安全事故的發(fā)生,，維護學校正常教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安全責任書制度如下：

1,、原則上學校安全工作領(lǐng)導小組每四周召開一次安全工作專項會議,。由學校分管安全領(lǐng)導組織召集。記錄完整,。

2,、學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安全防范,，布置落實上級和學校相關(guān)安全工作,。

3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初,，學校安全工作責任人與學校安全分管領(lǐng)導鑒訂安全工作責任書,。

4、學校安全工作分管領(lǐng)導與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書,。

5,、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書；年級組長與各班主任鑒訂責任書,。

完善部門規(guī)章制度篇三

督察辦公室管理制度

一,、目的

為了保證公司各項規(guī)章制度、重大經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行,各項經(jīng)營目標的順利完成,維護公司紀律的嚴肅性,增強公司各級領(lǐng)導干部和管理人員廉潔勤政的自覺性, 加強企業(yè)員工安全,、質(zhì)量,、責任意識，確保各項目標的順利完成,結(jié)合公司實際,制定本試行條例,。

二,、督察辦公室的組織體制

1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定,，設置督察辦公室,，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部門、各崗位的各項工作,。

2,、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導的監(jiān)督部門。不行使行政指揮權(quán),，以避免防礙部門負責人的正常工作,。

3、總督察負責全公司的督察系統(tǒng),，并以書面形式做好對真實情況和建議的收集,、整理和反饋。

4,、除總經(jīng)理之外所有人的工作,，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監(jiān)督，應積極支持和配合督察辦公室的工作,。

5,、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設防,、故意阻撓的將給予嚴肅,、從重處理。

6,、督察辦公室成員由下屬各部,、處的督察人員組成,，由公司總督察隨時召集相關(guān)人員安排督察工作任務。

三,、督察辦公室工作職責及范圍

1,、督察工作是總經(jīng)理對各部門日常經(jīng)營管理活動過程的一種監(jiān)督、控制,、預警的手段,。對公司的資產(chǎn)和各時期的目標、政策,，進行階段性的跟蹤和綜合分析,。

2、在對各部門督察過程中,，要對總經(jīng)理下達的指令和布置工作執(zhí)行情況,，公司各項已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實施運作情況，進行督促,、檢查,、追蹤、反饋,。包括服務質(zhì)量,、工作質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量等,。查找管理中的漏洞,、評價服務質(zhì)量、監(jiān)查督辦工程進度,，聽取員工對公司管理的意見,、建議等。

3,、對各項經(jīng)營管理活動或工程全過程的組織、指揮,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)功能運行狀況，以及經(jīng)營計劃,、方針政策,、工作指標執(zhí)行情況督察和預警。特殊情況下,，可協(xié)助

部門負責人研究,、處理重要事項。

4,、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦,。

5,、對公司日常營運中浮現(xiàn)出來的不合理，不規(guī)范之處的情況,，提出合理化建議,。

6、對各部門勞動紀律進行監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題并予以處理及糾正,。

7、挖掘提煉好的員工行為,，及時發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向,。

8、受理對監(jiān)察對象違紀行為的控告,、檢舉,。對員工反映強烈的問題開展監(jiān)察。

9,、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大,、特大責任事故 。

10,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務,。

四、工作原則及重點

1,、對公司資產(chǎn)負責的原則,。

2、全局性的原則,。應深入基層了解真實情況,，站在公司的角度全面地分析問題。

3,、實事求是的原則,。督察工作是對經(jīng)營“危機”進行系統(tǒng)防范管理，只有客觀真實地反映問題,，才能保證管理決策不被誤導,，才能使“危機”管理得到較好的效果。

4,、堅持日常監(jiān)控與階段性預警結(jié)合的原則,。通過對各部門經(jīng)營管理的日常的巡察、調(diào)查,、研究,，進行綜合性分析和預警。

5,、抓重點工作的原則,。根據(jù)公司的實際情況,，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問題上找出重點,、突出的問題,，作為重點工作來開展。

五,、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

1,、可采用電話詢問、聽匯報,、看資料,、座談會、員工個別訪談,、征求意見,、現(xiàn)場查看、頂崗作業(yè)等形式,，對公司員工的日常工作做出實事求是的評估,。

2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見,、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計劃,，對各部門有計劃地統(tǒng)籌安排、布置專題工作,；提供各項工作保障,，協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查,、跟蹤,、反饋工作；

3,、督察辦公室要認真做好每次巡視督察前的準備工作,。

4、在工作過程中,，督察辦公室要與被督察部門的負責人,，加強溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題,，消除危機，而不是搞陰謀詭計,，拆臺的,，一切活動應爭取他們的配合。

5,、督察辦公室有權(quán)對督察過程中,，發(fā)現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查和分析,，做好記錄

并要求當事人進行整改、及時糾正,，做到防微杜漸,，避免事故的發(fā)生，當事人不得以種種理由回避,、阻撓督察辦公室的.工作,，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出申訴,。

6,、督察辦公室工作要注意效率，對公司重大突發(fā)事件要及時匯報給總經(jīng)理,。

7,、督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說明,、分析結(jié)論,、意見等，填寫到《督察簡報》上,，報總經(jīng)理,。

9、督察辦公室必須把反映的意見或建議進行匯總,、分類,、整理存檔。

10,、《督察簡報》將在各部門負責人及項目經(jīng)理例會上，予以通報,。各部門應根據(jù)《督察簡報》指出的問題,，迅速進行整改，并及時將整改結(jié)果,，督察辦公室,，督察辦公室將組織進行跟蹤復查,。

11、督察辦公室應將有關(guān)部門的答復或整改措施,，及時反饋給總經(jīng)理,。

六、督察項目：

1,、儀容儀表：【涉及：著裝,、發(fā)型、站,、行、坐,、立,、走等】

2、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生,、服務人員個人衛(wèi)生,、設備的清潔維護、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

3,、設施設備：【涉及：各公司建筑物,，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設備,；計算機管理系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng),、給排水處理系統(tǒng),、電力設備系統(tǒng)、通訊設備,、音響系統(tǒng),、供熱系統(tǒng)等】

4、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設備的節(jié)能降耗】

5,、工作紀律： 【涉及：公司各項制度,、規(guī)定要求的工作紀律】

6、安全,，消防：【涉及：設備設施的運行是否存在安全隱患,；服務項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設施的設置和保養(yǎng)情況,；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當,。】

7,、服務質(zhì)量：【涉及：微笑服務,、有親和力的語氣和動作以及服務主動性、服務積極性,、服務效率,、服務的技巧和技術(shù)?！?/p>

8,、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量

8,、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執(zhí)行情況】

9、員工自律：【涉及：考勤,、用餐等一切公司的員工紀律制度的行為要求,。通過對員工的行為舉止的約束，保障整個公司日常管理工作的正常運行】

12,、制度,、流程健全與督導:【涉及：對公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進

行日常督導，對于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門重新擬定,，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行,。】

七,、督察辦公室的管理要求

1,、工作要求

⑴、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化,，以增強集團凝聚力,，促進公司經(jīng)濟效益的大幅度提高為根本目標，要把督察工作寓于日常的管理活動中,，同時又不能干預各部門日常工作,，隨時與部門負責人進行溝通并為他們的經(jīng)營管理服務好，寓監(jiān)督于服務中,。

⑵,、督察辦公室應站在公司全局高度看待、分析問題,，對日常監(jiān)控所取的資料,、證據(jù)、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進行綜合提煉,，系統(tǒng)分析,。

⑶、督察辦公室一方面對督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達等形式公開,，另一方面對未定性的問題和舉報人員保守秘密,。

⑷、督察辦公室在《督察簡報》中，收集的信息要準確及時,，客觀公正,。不但要報喜，更要報憂,；既要全面,，又要突出重點。

⑸,、被督察部門平時應做好自查工作,，自查內(nèi)容包括：本部門各崗位員工的職責落實情況、員工工作的進度和完成質(zhì)量情況,、安全生產(chǎn)情況,、公司各項制度落實情況等。各部門每月以小結(jié)的形式,，向綜合辦公室書面上報自查情況,。惡意不報、謊報,、瞞報,、緩報的視為營私舞弊，一經(jīng)查出,，將給予降職,、調(diào)離,、開除等處罰,。 ⑹、督察辦公室在履行職責的過程中,，若遭到打擊報復,、誣陷,，總督察將嚴辦當事人。

⑺,、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動,，督察辦公室應將自己的工作形成單獨的述職報告呈報總經(jīng)理。

2,、督察辦公室的素質(zhì)要求

⑴,、具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，具有較強的觀察問題,、分析問題,、處理問題的能力；

⑵,、具有比較豐富的企業(yè)管理能力,，熟悉企業(yè)經(jīng)營程序,，具備較強的獨立工作能力；

⑶,、作風正派,，辦事公道，反映問題客觀,、公正,，勇于抵制各種歪風邪氣，敢于同破壞公司經(jīng)營管理制度的行為作斗爭,，忠誠于公司的事業(yè)，具備良好的職業(yè)道

德和較強的責任心,；

⑷,、具有較強口頭和文字表達能力，能迅速,、準確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務,。有較寬廣的胸懷，能虛心聽取各方面的不同意見,，遇事沉著穩(wěn)重,，講究工作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴格遵守公司商業(yè)機密,。

八,、獎 懲

1、凡在監(jiān)督檢查工作中,，為了給公司挽回重大損失或因維護公司利益,，而遭受委屈，仍能任勞任怨的工作,，忠誠于公司事業(yè)的員工,，公司將給予獎勵；

2,、監(jiān)督檢查結(jié)果,，將作為各部門員工年度工作目標考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一,。

3,、對工作不負責任的，濫用督察權(quán),，對員工進行打擊,、報復、謀取私利,，違反公司規(guī)定的,，公司將予以嚴肅處理,、情節(jié)嚴重的直至開除。

九,、附 則

完善部門規(guī)章制度篇四

信息部規(guī)章制度

為了進一步加強部門人員的科學化,、規(guī)范化管理，茲制定部門人員規(guī)章制度：

部門要求

各成員服從本部門的工作安排,，各項工作應認真負責,，對本部內(nèi)的工作應以主人翁的精神積極推動活動的發(fā)展，積極聯(lián)系分會,，充分發(fā)揮聯(lián)絡員的作用,。

部門具體工作

1.每周部門定期舉行一次例會，任何人不得無故缺席,。如有特殊情況應事先向部長或副部長書面請假,。

2.每次例會必須考勤簽到。

3.會議主要進行每周工作總結(jié),，部長傳達上級指示和新的任務,，具體安排部門工作和具體活動的人員部署。

4.在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出,，共同討論解決,。

5.遇緊急事件，可由部長或副部長臨時召開部門會議與分會大會,。

6.每次例會必須有專人做會議記錄,，詳細記錄會議議程，包括工作安排等,。

部門入選條件

在每年招收新成員時,，要本著新生負責的態(tài)度，嚴格考核,、慎重選擇,，做到任人唯賢，不拘一格,。

信息部各成員職責:

1,、對心協(xié)總會負責，向總會匯報工作計劃,，工作總結(jié)及活動策劃等;

2,、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，組織干事們做好各項工作

3,、定時召開工作會議,，向干事傳達學院動態(tài)，開展好各項活動;

4,、負責與其他部門之間的聯(lián)系,，使開展的活動有條不紊的進行,。

1、配合部長做好各項工作,，與干事做好溝通;

2,、教授干事工作實習，配合部長對其進行定期培訓,，為學院培養(yǎng)接班人,；

3、負責協(xié)助部長進行部門內(nèi)部的考核,。

1,、認真及時地完成上級分配的任務;

2、配合部長做好對新生力量的培養(yǎng);

3,、定期作自我工作安排計劃,。

部門內(nèi)部管理模式

信息組分為檔案組和考勤組

信息組組長：袁皓哲

檔案組組長：柏曉鵬組員：何娟

考勤組組長：張克柳

周報表組組長：陳瓊珠組員：劉婷葉配

活動組組長：付亞莉組員：謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)

周報表組：每周五按時并且有紀律性的記載各分會上交內(nèi)容。

檔案組：①分會月總結(jié)收集②分會考核表統(tǒng)計③部門內(nèi)部和分會的文件管理,。

考勤組：①部門內(nèi)部人員到位情況②分會人員到會情況③分會活動開展情況④部門請假條的收集。

活動組：①活動策劃②準備工作和現(xiàn)場活動安排③活動具體流程安排④了解分會活動的開展情況⑤及時與各分會長聯(lián)系,。

完善部門規(guī)章制度篇五

本公司為建立制度,、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理,，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理,。

第一條員工必須遵紀守法,，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者,，一律解職,。

第二條員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮,，違反者,，按有關(guān)規(guī)定處罰。

第三條員工對內(nèi)應善盡本份,，認真工作,，愛惜公物，減少浪費,，提升品質(zhì),；對外應嚴守職務機密，維護公司形象,。

第四條員工應樹立主人翁精神,、增強責任感,。

第五條員工應樹立良好的工作態(tài)度，積極上進,，培養(yǎng)榮譽感,。

第六條公司員工應和眾共濟，通力合作,，友愛相處,。不得滋生事端，擾亂秩序,，不得有組織派系,，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結(jié)。

第七條員工應時刻維護公司利益,，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上,，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報,。

第九條部門經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格,，親切誘導,，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務,，提升工作效率,。

第十條公司因業(yè)務需要而調(diào)派職務時，若為能力所能勝任者,，員工不得拒絕,。第十一條認真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話,，做好電話留言,；

第十二條熱情接待公司來訪人員；

第十三條對上級領(lǐng)導安排的工作任務,，及時匯報工作進程,，遇困難及時匯報，

做到有始有終,；

第十四條對公司輸出的郵件,、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢,。

第十五條員工不得攜帶危險品,、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所,，因而發(fā)生事故者依法論處,。

第十六條在下班之后,，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦,，打印機,、飲水機等設備的電源關(guān)閉。

第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物,，要妥善保管、正確使用,，不能占為己有,，離職時須交還。

第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為

第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣,，亦不得借機為自己或他人圖利,。第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊,，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙,。

第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：

1,、確實掌握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍,；

2、處理事物應明確,、負責、重時效,，凡事應今天事今天畢,；

3、交辦事情完成后,，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉,；

4、服從組織體制及規(guī)定,，團結(jié)諧和,，排除本位主義，以公司為重,；

5,、工作如有疑難，應即請示上級,，不得借故拖延,，積壓或擅做主張。

第二十二條各級領(lǐng)導應注意下列事情：

1,、深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責和任務,；

2,、交辦部署事項，應合情合理,，酌量酌時,；

3、對于部署言行舉止,、品德,、技能，應隨時予以注意,，糾正并重視教育訓練及

考核,；

4、如因監(jiān)督不周,，以至發(fā)生瀆職情事時,，直接領(lǐng)導應負連帶責任。

第一條本公司各部門如因業(yè)務需要,，必須增加人員時,，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后,，由人事部門辦理征募事宜,，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格。

第二條新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準后任用,，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。

第三條部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理,。

第四條新進人員于報道七天內(nèi),，應繳交下列文件，否則不予任用,。

1,、身份證影本（需繳驗正本）；

2,、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張,；

3、其它必備的證件,。

第五條新進人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后,，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。

第六條經(jīng)公司錄用新進人員到職起2—3個月內(nèi)為考察期,，考察期間薪資是以當?shù)毓べY水平給予,；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者,，可縮短其試用時間,。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同,。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1,、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇,，其薪資按照實際工作天數(shù)核算,；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

2,、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者,，可隨時停止試用，予以解雇,。

3,、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）,。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1,、工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度,；

2,、對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略；

3,、敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè),、如期完成；

4,、出勤記錄——有無遲到,、早退、曠職等記錄,；

5、榮譽感——是否具有團對精神及意識,；

6,、親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實,。

第八條試用期滿人員,，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表）,，呈報總經(jīng)理考核的,，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起）。

第九條有下列情事的一者,，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：

1,、負案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復權(quán)者,；

2、原在其它公司和機關(guān)服務時,，未辦離職手續(xù),、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務年資自到職天算起,，停薪留職或服役期間不予計算,；辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。

第一條作息時間：

1,、星期一至六：9：00——17：30,；

2、中午休息時間：12：00——13：00,；

3,、本公司為雙休制。

第二條周日及國家法定假天均休息,，但考慮到本公司業(yè)務的特殊性,，將安排人員進行輪流值班。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到）,，經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外,。

第四條遲到（早退）：

1、朝,、夕會未到并未請假者給與相應處罰,。

2、上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到,。

3,、上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計,；

4,、無故遲到1小時以上者，以曠職1天計,；

5,、提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

6,、提前下班15分鐘至1小時者,，以曠工半天計；

7,、提前下班1小時以上者,，以曠職1天計；

8、于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金,；

9,、于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者，每三次視為曠工一天,。

10,、以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有,，勻平均補貼給所有員工,。

第五條因業(yè)務，須于晚間或假天加班者,，應事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核,。

完善部門規(guī)章制度篇六

為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,，公司決定確立經(jīng)濟責任制,，采用重管重制政策，加強各種業(yè)務管理公司營銷策略,，加強經(jīng)銷網(wǎng)絡的維護,，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵,，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務工作,。本制度適用公司全體營銷人員,。

1、銷售副總：

（1）負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行,。

（2）組織并參與市場調(diào)查和預測,，及時反饋市場信息和客戶要求。

（3）會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責任制,，制定年銷售計劃,，各時期營銷策。

（4）對營銷網(wǎng)絡的維護建立,，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理,。

（5）負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務,。

（6）會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃,。

2,、銷售部經(jīng)理崗位職責：

（1）負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務工作。

（2）負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督,、檢查,、反饋工作。并對其經(jīng)營負責,。

（3）制訂本部門的管理制度,，崗位責任制，操作程序文件,，并負責落實與考核,。

（4）負責資金回籠工作。

（5）負責聯(lián)系儲運業(yè)務,。

（6）負責本部門的業(yè)務培訓工作,。

3、助銷員崗位職責：

（1）負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹,。

（2）負責公司所有銷售客戶的.往來跟蹤,、服務、聯(lián)系,；及售后服務等銷售內(nèi)務工作,。

（3）負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理,。

（4）銷售部經(jīng)理外出時,，全面負責銷售部內(nèi)部一切日常運做。

（5）負責所有銷售合同的跟蹤,。

（6）負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,。

4、開單員崗位職責：

（1）負責開具產(chǎn)品《出貨單》,、《樣板申領(lǐng)單》,、《樣板發(fā)放單》。

（2）負責銷售臺賬的登記,，每月_______日與財務對賬,。

（3）每日負責填報《銷售日報表》及《銷售月報表》，及銷售電腦的操作管理工作,。

（4）并于每年_______月_______日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進行年終盤倉,。

（5）填報《質(zhì)量日報表》。

（6）負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,。

銷售部應保持8小時日常上班時間有人接聽電話,，公司各有關(guān)部門人員應文明禮貌待客，具體要求如下：

1,、接聽電話：

凡有客戶來電首先應答：“您好,，我們是________________公司”,，然后應先耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價格應以公司統(tǒng)一規(guī)定報價,。如為外地經(jīng)銷商,，應記住對方聯(lián)系電話、地址,，需要時請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄,。講完后應說：“謝謝！歡迎您隨時到本公司來,，再見,！”等禮貌用語。

2,、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢,，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。

3,、對于所有初次往來客戶,，無論大小，在初次見面后均應了解并記錄對方的姓名,，地址及聯(lián)系方式,，其外貌特征應盡快熟記，以便客人二次來公司后,，有親切感及重視感,。

4、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題,，應禮貌回避,，不應明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時,，告訴客人錯誤答案,。

5、如遇工作秩序關(guān)系,，使客人被怠慢或耽誤客人時間,，應向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意,，請客人原諒,，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。

6,、當客人離開時,，應主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語,。

7,、如客人委托保管任何物品,，應樂意接受，并妥善處理,，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時，收好并通知該客戶,。

8,、銷售部所有人員應盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應婉言拒絕,。

9,、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處,，公司將依情節(jié)做嚴肅處理,。

1、客戶意見調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況,、儲運,、財務、倉庫均應做實際了解,，如客戶對公司銷售營運提出任何意見,，銷售部均應記錄備檔，并及時解決處理,，如有重大事件,，應及時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時處理,。

2,、客戶投訴：

（1）客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時，不論情節(jié)大小均應由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理,，對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù),、品名、規(guī)格,、數(shù)量,、等級、色號,、購買日期等予以登記備檔,，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進行確定,，必要時銷售副總或經(jīng)理應協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進行詳細了解,、調(diào)查并迅速做出相應的處理結(jié)果。同時對所處理結(jié)果進行追蹤服務并做記錄備份留檔,。

（2）客戶對非質(zhì)量的投訴：客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務提出意見或進行投訴時應向銷售副總或經(jīng)理報告,，并據(jù)情節(jié)大小,、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時處理,，并將處理結(jié)果告知客戶,。

1、所有質(zhì)量投訴無論大小,、輕重,，銷售經(jīng)理均應及時填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門,，據(jù)實際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進行如實填報,，并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后,，將此表復印后送辦公室留檔,，銷售部保留原件備檔。

2,、所有服務投訴,，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務處理表》，投訴責任人的有關(guān)部門應對投訴及時作出相應處理,，并將復印件報辦公室一份留檔,，原件由銷售部備檔。

3,、對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定：

（1）凡屬于服務質(zhì)量引起投訴的,，經(jīng)查實責任人予以通報批評，并據(jù)情節(jié)嚴重予以罰款20—100元/次,，情節(jié)嚴重者予以辭退,。

（2）凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰,，如情節(jié)十分嚴重,，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的,，公司將予以辭退處理,。

1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時,，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨,。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時,，銷售部應根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,，以便據(jù)情排產(chǎn)。

2,、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,，銷售部應向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進行試制,，技術(shù)部必須在最短時間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶,。

3,、如經(jīng)銷商定板后，銷售部與辦公室,、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認,，通知生產(chǎn)部門確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并安排生產(chǎn)。

4,、當客戶或經(jīng)銷商要求留貨，必須預留訂金,。留貨時效為_______日,，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財務結(jié)賬日）。如遇特殊情況客戶無法預留訂金時,，由銷售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認,，方可批準留貨。如遇客戶確需超期留貨,，需由銷售部提出并出具擔保,，報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認，方可,。任何人不得擅自留貨,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資,。

5,、任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出，如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責任人直接負責,，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。

6,、銷售部應于每月_______日前對所有各點經(jīng)銷商進行盤倉,，并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。

7,、所有要貨,、開單、發(fā)貨,、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行,。

1、經(jīng)銷商每次進貨銷售部均應將進貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi),，并保留相應票據(jù),，有效保存原始票據(jù),。

2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行,，對大宗經(jīng)銷商可先預留貨款,，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨，財務部做轉(zhuǎn)賬處理,。

3,、往來密切與公司常年合作，并具有相當實力及良好信譽的客戶,，為便于銷售及財務的操作運行,，銷售部可允許客戶在簽訂書面保證后，保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下,，在確保公司利益的基礎(chǔ)上,，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務,，財務以此傳真件為準予以先提貨,。

4、對于一些往來密切的大宗客戶,，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款,，允許銷售部以本部門當月銷售提成作為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷售部申請,，總經(jīng)理批準簽認,，財務確認備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結(jié)束,。

注：銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成,，否則總經(jīng)理不予審批，財務不予確認,。

1,、所有樣板銷售部應根據(jù)本部門樣板存儲情況開具《樣板申領(lǐng)單》，報分公司總經(jīng)理審批,，交成品倉統(tǒng)一領(lǐng)出,。

2、所有樣板,，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識,，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》,，報財務部由財務確認后,，準予發(fā)放。

1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應建立其獨立檔案,。

2,、所有相關(guān)提貨憑證，均應有復印件備份,。

3,、應定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡做售后服務跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

1,、所有銷售訂單,、合同在簽訂時，應明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。

2,、開單員在接到訂單后,，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶,，并在取得客戶的認可后方可開單。同時做好銷售臺賬記錄,。

3,、開單員在開具單據(jù)時作到準確及時、無誤地開出提貨清單,，及時送到出納員處,，經(jīng)審核確認無誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財務專用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員處,，組織發(fā)貨。

4,、遇庫存產(chǎn)品不詳時應由銷售部開《裝貨通知單》,，待裝車完畢后，以裝車實際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認后,，在開單員處開《出貨單》交財務部審核確認收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財務專用章。

5,、所有產(chǎn)品銷售后,，客戶反饋任何質(zhì)量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任,，同時將有關(guān)書面材料及時提交生產(chǎn)部,，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財務專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財務專用章,。《客戶投訴反饋表》,。

6,、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理,，并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理處,。

7、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票,、電匯單據(jù)之傳真件后,，由財務確認，銷售部方可予以開單發(fā)貨,。

8,、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程

（1）調(diào)往其他公司時，應由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計劃通知單》,，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時傳真至需發(fā)公司銷售部,，并由銷售部副總簽認，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨,。

（2）銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運后,，將《貨運單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對方財務及銷售簽認回傳,。

（3）調(diào)入方收到產(chǎn)品后,，應及時對所調(diào)入產(chǎn)品進行清點并檢查破損情況，并將數(shù)量,、等級,、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對方銷售及財務簽認后回傳,。

1,、引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮,，服務周到不得與客戶爭吵,。

2、所有運做程序必須嚴格依照銷售部操作程序運行,。

3,、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準。

4,、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實施執(zhí)行,。

5,、未經(jīng)公司財務許可不得私自欠款發(fā)貨。

6,、對客戶投訴必須做到百分之百的解決,。

1、銷售部在接受合同前應對每一份銷售合同進行審核,，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求,。

2、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字,。

3,、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

4,、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,，電腦打印。

5,、所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍本,，任何人及部門不得私自改動。如確需做出修改,，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準后方可修改,。

6、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理,、銷售副總,、科研所主管、生產(chǎn)廠長做出合同評審填寫《合同評審表》,，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準,，分公司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行,。

7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍本,。如遇特殊情況確需做出改動,，需經(jīng)銷售副總及總公司批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效,。

8,、所有處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效,。

9,、所有《銷售合同》均須建立嚴格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：

（1）營業(yè)執(zhí)照復印件。

（2）法定代表人身份證復印件,。

（3）需方公司住所和經(jīng)營地址,，需方公司主要負責人手提電話、住宅電話、辦公電話,，家庭住址,。

（4）《銷售合同》復印件。

（5）所有產(chǎn)品銷售往來明細,、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票,、貨票等財務有效憑證復印件。

（6）有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤點表及往來賬本核對清單,。

完善部門規(guī)章制度篇七

一,、下單錯誤：

1、未按規(guī)定下單,，造成損失,。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰明細）

2,、重復下單,，造成損失。錯誤達2次以上,，處元并警告（處罰明細）

3,、與原始訂單不符，造成損失,。錯誤達2次以上,，處x元并警告（處罰明細）

4、特殊情況,，視具體原因處理,。

二、收銀失誤：

1,、未按規(guī)定收銀,，造成誤差。錯誤達2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細）

2,、錯誤收銀，造成誤差,。錯誤達2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細）

3、特殊情況,，視具體原因處理,。

三、配發(fā)貨錯誤：

1,、未按規(guī)定配發(fā)貨,，造成誤差,。錯誤達2次以上，處x元并警告（處罰輕重明細）

2,、少發(fā)貨,、欠發(fā)貨，造成誤差,。錯誤達2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細）

3、多發(fā)貨,，造成庫存不正確,。錯誤達2次以上，處元并警告（處罰輕重明細）,，同時補上多發(fā)產(chǎn)品的貨款,。

4、未及時發(fā)貨,，故意拖延,，造成損失。錯誤達2次以上,，處x元并警告（處罰輕重明細）

5,、庫存不平，但不能說明原因,，造成誤差,。處x元并警告（處罰輕重明細），并自費補足缺貨產(chǎn)品的.貨款

6,、特殊情況,，視具體原因處理。

1,、倉庫布局及庫容不整潔,，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）

2,、工作臺面資料,、單據(jù)不整齊,、規(guī)范,，第一次書面警告、第二次處x元（處罰輕重明細）

3,、分公司展區(qū),、地面、洽談區(qū),、會議室,、廚具展示廳等不整潔,，有灰塵，第一次書面警告,、第二次處x元（處罰輕重明細）

4,、所有設備、設施,，人為原因出現(xiàn)的故障,，照價賠償，并處x元（處罰輕重明細）

5,、特殊情況,，視具體原因處理。

1,、工作失誤造成重大損失,，處記過、降職,、辭退

2,、其他處罰明細

完善部門規(guī)章制度篇八

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、標準，結(jié)合本單位實際情況,，制定貫徹實施安全措施,。二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任,，并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務指導,，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責監(jiān)督落實整改,。

三,、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導,，

組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境,。

四,、分包單位進場前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同,。在現(xiàn)場施工中,，如分包單位違章指揮，違章操作,，總包單位有權(quán)對其停工整頓,。

五,、責任目標：年度無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),，施工現(xiàn)場文明施工達標率100,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標率100，優(yōu)良率80以上,，年度安全報監(jiān)率100,，安全評估率100，安全監(jiān)管人員配備率100,，三級安全教育,、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100。

一,、要認真執(zhí)行’“安全第一,，預防為主”的方針、政策,、規(guī)定,、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“安全生產(chǎn)檢查制度”,、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化、標準化管理,。

二,、配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置,、檢查,、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán),，有獎罰權(quán),，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作,，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育,，使施工人員樹立“安全第一”的思想,，嚴格遵章守紀,，做到不違章指揮,，不違章作業(yè),，不違反勞動紀律、搞好自我防護,。

四,、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施,，按工種進行安全技術(shù)交底,，合理組織施工，不冒險蠻干,，做到不安全不施工,。

五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度,，認真采取相應的安全措施，貫徹落實,，確保安全生產(chǎn),。

六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議,、安全活動,、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行,。

七,、由于管理不善，造成安全事故的,，由分包單位負責,，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因,，追究責任,，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進行處理,。

八,、責任目標：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育,、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100,，專（兼）職安全管理人員配備率100，違章作業(yè),、違章指揮為0,。

一、在編制生產(chǎn)計劃時,，同時要編制安全技術(shù)措施方案,。

二,、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，負責進行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室,。

三,、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮,，采取措施,，消除隱患。

四,、安排生產(chǎn)計劃時,，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業(yè),。

五,、在指導施工生產(chǎn)過程中，當進度,、質(zhì)量,、安全三者發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位,。

六,、責任目標：監(jiān)督并確保施工現(xiàn)場安全達標率100，施工現(xiàn)場文明施工達標率100,，監(jiān)督落實安全管理科安全檢查每個工地每周不少于1次,，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100,，年度無安全事故發(fā)生,，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)，管理人員,、工人安全教育達到100,，確保單項安全技術(shù)措施必須有針對性。

一,、負責進行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作,，有計劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。

二,、負責安全技術(shù),、勞動衛(wèi)生措施項目的工藝設計和審查，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問題,。

三、參與安全技術(shù)方面的標準,、規(guī)范,、規(guī)程的制定和審查。

四、編制或修訂操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。

五,、在技術(shù)革新,、技術(shù)改造,、新產(chǎn)品試制,，新工藝,、新材料的采用工作中,，都必須有安全技術(shù)方面的要求,，應盡量符合安全、衛(wèi)生要求,。

六,、負責組織制訂新產(chǎn)品，新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)程,，在試生產(chǎn)前,，要妥善采取各項安全措施，并進行安全技術(shù)指導,。

七,、責任目標：確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位,，年度安全技術(shù)難題解決率100，公司各項規(guī)程,、施工方案等適用率100,。

一、制定并實施機械設備的定期檢修計劃，并做好檢查記錄,，對檢查出的隱患要及時整改,。

二,、各種機械設備的安全防護必須齊全有效,，防護到位,，4.5kv及其以上的機械設備必須安裝隨機按鈕開關(guān)。

三,、設備的傳動部位必須有防護罩，機體安裝牢固,，場地平整,，電機外殼接好保護接零,。

四,、嚴禁機械設備運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機械設備帶病運轉(zhuǎn),，所有機械設備必須達到“三級配電二級保護”。

五,、監(jiān)督檢查機械設備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實,。

六、對各種機械設備電機必須有防雨防潮措施,。

七,、機械設備安裝完畢，必須有安裝單位,、設備科,、安全科以及工地負責人、安全員聯(lián)合驗收,，并辦理驗收手續(xù),，合格后方準使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格,，禁止使用,。

八、安全防護用品購置必須有合格證,、備案證,，及其他相關(guān)必需證件,。

九,、工程開工前，必須把安全防護用品和

職工的勞動保護用品列入購料計劃,，按照工程的形象進度提前供應,。

十、負責對破舊,、老化的安全防護用品的更新?lián)Q代工作,。

十一、對完成工序撤下的安全防護用品進行及時回收,，妥善保管,。

十二、責任目標：確保施工現(xiàn)場勞保用品合格率100,，執(zhí)行勞保用品報廢制度,，對已達不到安全要求的勞保用品報廢率100,，機械設備完好率100，對已達不到安全要求的機械設備報廢率100,，確保公司機械設備管理制度落實到位,，確保購買原材料、半成品,、成品合格率100,。

一、協(xié)助領(lǐng)導組織推動安全生產(chǎn)工作,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,、方針和政策。

二,、匯總和審查安全技術(shù)措施,、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行,。

三,、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度,、規(guī)程的`貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查,。

四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查,，協(xié)助解決問題,，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工,，并且立即通知有關(guān)責任人整改,。

五、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,。

六,、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查,、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,，特別是新工人的上崗前培訓,。

七,、指導基層專（兼）職安全員工作。

八,、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品,。

九,、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行,。

十,、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

十一,、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作,。

十二、責任目標：確保施工現(xiàn)場安全達標率100,，施工現(xiàn)場文明施工達標率100,，安全檢查每個工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次,，安全檢查落實整改率100,，確保年度無安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi),，管理人員,、工人安全教育必須達到100，確保各項安全技術(shù)措施有針對性,，施工用電達到部頒標準,，“三寶”、“四口”防護達標,，各種腳手架搭設達標,，施工機具防護齊全有效，模板工程達到部頒標準,，塔吊達到部頒標準,。

一、貫徹實施國家,、省,、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。

二,、組織工程質(zhì)量檢查,，負責公司的工程竣工驗收工作。

三,、組織質(zhì)量工作會議,，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù),、新工藝。

四,、對工程進行質(zhì)量檢查,、指導，督促基層單位,，抓好工程質(zhì)量,。

五,、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。

六,、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析,，及時寫出分析報告和處理意見。

七,、負責工程資料的收集,、整理和歸檔就。

八,、搞好施工管理,、技術(shù)培訓。

九,、責任目標：確保工程資料完備率100,，施工技術(shù)難題解決率100，確保工程竣工驗收合格率100,。

一,、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員,，要及時與安全部門聯(lián)系,，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者,，不準分配上崗,。

二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應做好體檢工作,，分配時應執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定,。

三、嚴格控制加班加點,，注意勞逸結(jié)合,。

四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術(shù)工,，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作,。

五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排,，應相對穩(wěn)定,。

六、在調(diào)整勞動組織,、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時,，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。

七,、參加勞動鑒定工作,，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

八,、參與重大的工傷,、生產(chǎn)、設備,、火警等事故的調(diào)查分析,，對責任者提出處理意見，并負責辦理,。

九,、責任目標：確保新工人和特種作業(yè)人員年度體檢率100，職工勞動合同簽訂率100,，安全生產(chǎn)教育率100,，持證上崗率100。

為了嚴格倉庫物資的保管制度,，加強對庫存物資的防火,、防盜、防汛,、防潮,、防腐爛、變質(zhì)等管理工作,，使庫存物資達到布局合理,，存放整齊，特制定本責任制,。

一,、嚴格遵守物資入庫驗收制度，對入庫的物資要按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量做到認真檢查,。

二,、嚴格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理,，存放整齊,，要達到標記明確、對號入座,、擺設分層碼跺,、整潔美觀,、對易燃,、易爆,、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放,，定期檢查,，做到勤檢查、勤整理,、勤清點,、勤保養(yǎng)。

三,、存放爆炸物品的倉庫不得同時存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品,，并不得超過規(guī)定的儲存數(shù)量。

四,、存放爆炸物品的倉庫必須建立嚴格的安全管理制度,，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明,，不準把火種,、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉庫，嚴禁在倉庫內(nèi)住宿,、開會或加工火藥,，并禁止無關(guān)人員進入倉庫，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴格的收發(fā)登記制度,。

五,、對倉庫內(nèi)存放化學危險品應遵守以下規(guī)定：

1、倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離,，不準堆放任何可燃材料,。

2、倉庫內(nèi)嚴禁煙火,，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為,。在明顯的地點應有警告標志。

3,、加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度,，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放,，防止劇烈震動,、撞擊和重壓，確?；瘜W危險物品的儲存安全,。

六,、責任目標：確保庫房無失竊情況、無火災事故的發(fā)生,、無危險品傷害事故的發(fā)生,，無危險品的丟失，進出物品登記率100,，驗收率100,，物品保存完好率100

完善部門規(guī)章制度篇九

1、晚點時間為6:55—7:05,，超過時間者以曠晚點論,。

2、晚點必須要所有在校同學都簽到,，晚點一律采用實名制,，自行簽名。（針對不同的部門,，有不同的措施,。如：保衛(wèi)部、電臺,、巡邏隊,、圖書館勤工儉學、膳食部,、院紀檢部,、計算機協(xié)會、生管部均可向?qū)W習部申請免點）如有發(fā)現(xiàn)代點或替點等情況,。檢評分數(shù)扣兩分,。（干部雙倍、黨員四倍）

3,、如果有特殊情況不能進行晚點名,，必須提前向輔導員老師請假。批假情況如下：病假,，在校外未歸,、公事以及其他特殊情況。

4,、晚點補假,，假單一律在一周內(nèi)上交，一周以后輔導員不予批假,，即使批假一律不予受理,。

5、公告名單在次日貼出,，不得改動,，如有改動在底單,。

1、晚自習時間為7:00—7:45,部門將隨時進行復點,，未到者以曠晚自習處理,，晚自習作品截止至8：00，班級統(tǒng)一收齊后交至相應負責人處,；

2,、晚自習任務：鋼筆一張,，簡筆畫兩張,，名字座號統(tǒng)一寫在作品背面（作品將于次周返還）；粉筆須寫上姓名,、學號,、干事將于7:30分前去登記；

3,、晚自習未完成任務的同學,，經(jīng)系部研究決定，按曠課處理,，一次扣3分,；

4、晚自習未完成任務的同學,，請于次日補交該份作品并寫上補交作品日期,；晚自習期間，無論是否請假,，請與隔天上交一份晚自習作品及晚自習假單,；

5、如果對晚自習各項小輔導員有異議,，請聯(lián)系學生實訓部,。

6、如部門有舉辦活動或比賽,，并且需要大量人員參加,，必須事先向老師請示，是否暫停當晚晚自習,；如果事先未將批示假單交與學習部,，當晚晚自習照常，如有其它情況學習部不予承擔,，對事后補假單的`情況,，一概不予受理。

7,、各部門,，各班級不能私自占用同學晚自習期間進行開會,，選舉，招新等一切與晚自習無關(guān)的事情,，不能隨意走動,，不能到其它班級去晚自習，請各部門部長及班委加以配合,；

8,、除周五、周六晚無需晚自習外,，無特殊情況,，其余時間一律照常晚自習

9、晚自習外出必須告知班級學委,，如若外出10分鐘未歸者,，將以早退處理，20分鐘未歸者以曠課處理,。

人文科學系學習部

完善部門規(guī)章制度篇十

一,、指導思想

(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,，提高部門成員的工作積極性,，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu),、晉升,、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足,、提高才干,，為今后的學習與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公平,、公開,、公正

三、考核對象

國際事務與公共管理系團學各部門副部長,、干事

四,、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%,、期末考核30%、部長評定20%,、學期小結(jié)20%

1.干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

2學期末由人力資源部計算平均分,，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2.期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認定情況,、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價,。

(2)具體操作：1自評、互評,，分別由本人,、部門其他成員評分

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3,、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的`認可程度,，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分,，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案,。

4、學期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對團學,、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方,。

(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)

2由主席團進行監(jiān)督,，辦公室進行核查,。

完善部門規(guī)章制度篇十一

社團部內(nèi)部管理制度

第一條:遵守憲法和法律，維護社會公德和校園文明,，遵守學校各項規(guī)章制度,。舉辦合乎學校規(guī)定和法規(guī)的活動.

第二條:維護校團委的榮譽和利益。

第三條:維護社團部的榮譽和利益,。

第四條:維護社團部內(nèi)部的團結(jié)和統(tǒng)一,，發(fā)揚友愛精神，互相幫助,。第五條:完成社團部的工作計劃,，致力于推進校園文化建設

第六條:行使權(quán)利時，不得損害國家社會學校社團部的`利益,，不得妨害其他社團他人行使權(quán)利

第七條:執(zhí)行并遵守社團部的各項決議,，完成社團部交辦的業(yè)務范圍內(nèi)的工作，必要時,，向社(轉(zhuǎn)載于:社團部門規(guī)章制度)團部反映情況提供有關(guān)資料,。

第八條:部長負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團部與學校、社團及各位社員間的關(guān)系,。代表本校社團部和社團與校團委,、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進行活動,。代表本校社團部和社團出席相關(guān)會議,，與外校社團聯(lián)合會,、社團部、社團交流等,。

第九條:副部長協(xié)助部長開展工作,，分管具體工作，處理相應事務,。受部長委托,，全權(quán)行使部長所具各項職權(quán)，在部長因不在等原因不能行使職權(quán)時,，代理部長工作,。

第十條:干事履行應盡義務.協(xié)助部長副部長做好本職工作.值班時按時到崗,認真負責.工作態(tài)度積極主動,處理社團事務合理得當.

第十一條:例會制度,所有人員按時出席例會,無故缺勤三次以上者,受到部內(nèi)通報批評及1000字檢查(病假事假及時向分管副部報告).經(jīng)常無故遲到早退者,收到部內(nèi)通報批評.

第十二條:招新制度,面向全校所有符合條件,遵守校規(guī)校紀的同學.招新干部要秉著公平公正公開的原則,不得夾雜個人感情色彩.附:學生干部勸退辦法

具體辦法如下：

一、學習方面

1,、有一門不及格現(xiàn)象者,，予以警告

2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課）,，予以勸退

3,、綜合績點未達2.5者，予以勸退

注：有突出貢獻獲工作突出者,，進行談話,，在進行酌情處理

二、紀律方面

1,、無故缺席會議（請假理由非正當,、事后請假或事先并未請假），兩次,，予以警告,；三次，給予勸退,；

2,、組織、部門例會遲到十五分鐘,，且無正當理由,，三次，予以警告,；五

次,，予以勸退；

3,、負責簽到人員并未如實記錄情況,，一次，予以警告；兩次,，予以勸退,；

4、值班人員遲到,、早退,、中途無辜離開者，三次,，予以警告,；五次，予

以勸退,；

5,、值班人員無故不到，并未事先向有關(guān)人員,、部門請假者,，兩次，予以

警告,；三次予以勸退,；

6、值班人員在值班期間違反“不準大聲喧嘩”“不準吃零食”“不準未經(jīng)

允許私自借用公共財產(chǎn)”等《共青團北京工商大學委員會》條款的規(guī)定,，屢次勸說無效者,，予以警告；

7,、值班無故不到，且找人代為簽到的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，予以勸退；幫別人簽到者,，予以警告,；兩次，予以勸退,；

三,、工作方面

1、工作態(tài)度不認真,，且屢次勸說無效者,，予以勸退；

2,、影響到組織,、部門正常工作，良好風氣，組織,、部門之間團結(jié)的人員,，

予以勸退；

3,、制定工作不能在期限內(nèi)完成,，并對后續(xù)工作造成嚴重影響的，兩次,，

予以警告,；三次，予以勸退,；

附則：

被勸退者不得參加“績效考評”,、“學生卡片填寫”等考核性活動

完善部門規(guī)章制度篇十二

第一章總則

第一條為加強保密要害部門、部位的保密管理,，依據(jù)上級保密委要求及有關(guān)法律規(guī)定,，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于集團公司部室及所屬單位(以下簡稱部門,、單位),。

第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門、單位日常工作中產(chǎn)生,、傳遞,、使用和管理絕密級或較多機密級、

秘密級國家和企業(yè)秘密的內(nèi)設機構(gòu),。保密要害部位是指部門,、單位內(nèi)部集中制作、存儲,、保管國家,、企業(yè)秘密載體的專門場所。

第四條保密要害部門,、部位要嚴格按照標準和程序確定,，實行“誰主管、誰負責”的原則,，做到嚴格管理,、責任到人、嚴密防范,、確保安全,。

第五條各級保密機構(gòu)要加強對保密要害部門、部位保密工作的指導,、監(jiān)督和檢查,。

第二章保密要害部門、部位的確定

第六條部門、單位的內(nèi)設機構(gòu)和場所,，符合本規(guī)定第三條的,，應確定為保密要害部門和保密要害部位。

涉及國家,、企業(yè)秘密較多的礦處級以上領(lǐng)導人員辦公場所,，應確定為保密要害部位。

第七條集團公司管理部室以及經(jīng)營承包處室,、中介機構(gòu)的保密要害部門,、部位由各部門、單位確定,，報集團公司黨委保密委辦公室確認,。

基層單位部門及所屬單位的保密要害部門、部位由基層單位各部門,、單位確定,，報所在單位保密辦確認，并報集團公司黨委保密委保密辦備案,。確定保密要害部門,、部位的，應按照標準和程序從嚴掌握,。

第八條各部門,、單位應根據(jù)情況變化適時對保密要害部門、部位作出調(diào)整,，并按照本規(guī)定第八條要求報相應保密工作部門確認或備案,。

第三章保密要害部門、部位的相關(guān)職責

第九條保密要害部門,、部位所在部門,、單位保密委或保密辦的職責是:

(一)負責確定和調(diào)整本部門、單位的保密要害部門,、部位；

(二)組織制定保密要害部門,、部位的保密管理制度和防范措施,；

(三)與保密要害部門、部位主要負責人簽訂保密責任書,；

(四)組織協(xié)調(diào)對保密要害部門,、部位工作人員進行涉密資格審查和保密教育培訓,；

(五)定期檢查保密要害部門,、部位的保密管理和保密技術(shù)防范情況，解決存在問題，組織查處泄密事件,。

第十條保密要害部門,、部位主要負責人的職責是：

(一)確保國家、企業(yè)秘密的絕對安全,；

(二)結(jié)合本部門,、部位的實際，制定具體的保密管理制度和防范措施,；

(三)與所屬工作人員簽訂保密責任書,，建立崗位責任制,，把保密責任落實到人,；

(四)定期進行保密教育,，使所屬工作人員增強保密意識，掌握必備的保密知識和技能,；

(五)對所屬工作人員辭職,、調(diào)動、因私出國(境)申請?zhí)岢鲆庖姡?/p>

(六)對所屬工作人員執(zhí)行保密制度,、遵守保密紀律的情況進行監(jiān)督,、考核；

(七)定期對保密環(huán)境和涉密載體進行檢查,，及時消除泄密隱患。

第四章保密要害部門,、部位工作人員的要求

第十一條保密要害部門、部位工作人員必須保守國家和企業(yè)秘密,，維護國家、企業(yè)安全和利益,，并符合下列基本條件：

(一)忠于祖國和企業(yè),，政治可靠、思想進步,、遵紀守法,、品行端正；

(二)涉及國家秘密的,，還要歷史清白,，社會關(guān)系清楚，配偶不得為非中國公民,。

第十二條保密要害部門,、部位工作人員上崗前，應由所在部門,、單位進行涉密資格審查,。不符合條件的，不得在保密要害部門,、部位工作,。

第十三條保密要害部門、部位工作人員必須與所在部門,、單位簽訂保密責任書,。保密責任書包括應承擔的保密責任和義務，必須遵守的保密紀律和有關(guān)限制性要求,，以及需事先告知的事項和有關(guān)獎懲規(guī)定等基本內(nèi)容,。拒絕簽訂保密責任書的人員，不得在保密要害部門,、部位工作,。

第十四條保密要害部門、部位新錄用,、調(diào)入的工作人員,，應在上崗前接受保密教育和培訓。各部門,、單位應定期對保密要害部門,、部位工作人員進行在崗保密教育。

第十五條各部門,、單位應將保密要害部門,、部位工作人員遵守保密紀律、履行保密義務和接受保密教育的情況作為考核的一項重要內(nèi)容,。

第十六條保密要害部門,、部位工作人員辭職、調(diào)動,，應事先提出申請,，按照人事管理權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門,、單位批準。有關(guān)部門,、單位認為保密要害部門,、部位工作人員辭職,、調(diào)動可能對國家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的,，可不予批準,。保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位,，可能對國家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的，要實行脫密期管理,。脫密期限由部門,、單位根據(jù)涉密程度確定，一般為6個月至3年,。國家,、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定,。

保密要害部門,、部位工作人員離開涉密單位，應與原單位簽訂保密承諾書,。

第十七條保密要害部門,、部位工作人員因私出國(境)，必須經(jīng)所在部門,、單位批準,。部門、單位認為出國(境)后可能對國家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的,，不予批準。國家,、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的,，從其規(guī)定。

第十八條部門,、單位發(fā)現(xiàn)保密要害部門,、部位工作人員擅自離職或因私出國(境)的，應立即向上級部門,、集團公司保密辦報告,，必要時可直接向當?shù)毓矙C關(guān)或國家安全機關(guān)報告。第十九條保密要害部門,、部位工作人員因履行保守國家,、企業(yè)秘密義務，使相關(guān)權(quán)益受到限制的,，有關(guān)部門,、單位應通過適當方式給予補償,。

第五章保密要害部門、部位的場所,、設施和設備

第二十條保密要害部門,、部位應具備完善可靠的人防、技防,、物防保障條件,，確保國家和企業(yè)秘密處于安全狀態(tài)。

第二十一條保密要害部門,、部位應確定安全控制區(qū)域,，并根據(jù)周邊環(huán)境特點采取必要的安全防范措施。有關(guān)部門審批新建項目,，涉及保密要害場所,、部位周邊環(huán)境安全問題的，應事先征求單位,、部門保密工作部門的意見,。保密要害部門、部位工程建設項目的.保密技術(shù)防范措施,，應與工程建設同步進行,。

第二十二條保密要害部門、部位所在辦公場所,，應加強安全防范措施,，根據(jù)實際需要安裝電子監(jiān)控、防盜,、報警等保密安全裝置,，與保衛(wèi)部門值班室聯(lián)接。保衛(wèi)民警要重點對保密要害部門,、部位進行巡邏,。

第二十三條保密要害部門、部位應確定進入人員范圍,，采取其他控制人員進入的措施,，嚴禁無關(guān)人員進入；對進入保密要害部門,、部位的工勤人員,，應有嚴格的保密監(jiān)督管理辦法。

第二十四條保密要害部門,、部位使用的設備和產(chǎn)品,，應符合保密管理要求和保密技術(shù)標準；使用進口設備和產(chǎn)品,，應進行安全技術(shù)檢查,。

第二十五條保密要害部門,、部位使用涉密計算機、涉密電磁介質(zhì)應符合國家有關(guān)保密規(guī)定,，對涉及絕密級國家秘密的計算機、電磁介質(zhì)應采取嚴格的控制措施,。

第二十六條保密要害部門,、部位國家和企業(yè)秘密載體應在安

全可靠的設備中保存。絕密級文件應放置在保險柜內(nèi),，并明確管理責任人,，采取嚴格的管理措施。

第二十七條保密要害部門,、部位,，未經(jīng)批準不得帶入有錄音、錄像,、拍照,、信息存儲等功能的設備。

第六章獎懲

第二十八條保密要害部門,、部位及工作人員在保密工作中作出突出成績的,，所在部門、單位應按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵,。

第二十九條保密要害部門,、部位工作人員違反保密規(guī)定、發(fā)生嚴重責任事故造成泄密的,，應給予黨紀政紀處分,；情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的,，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任,。

第七章附則

第三十條各部門、單位可依據(jù)本規(guī)定制定具體管理辦法,。

第三十一條各部門,、單位應對保密要害部門、部位的保密管理情況作出文字記載,。

第三十二條本規(guī)定由集團公司黨委保密委辦公室負責解釋,。

第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

完善部門規(guī)章制度篇十三

1,、研發(fā)部部長

①負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核,。

②負責領(lǐng)導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務。

③根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,。

④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目,，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。

⑤審定研發(fā)人員的實驗報告,，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審,。

⑥定期向公司領(lǐng)導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

⑦對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告,，并對可研報告負責,。

⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升。

⑨確定每一研發(fā)任務的主研,，及研發(fā)項目中途主研的變更,。

⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導生產(chǎn),。

2,、研發(fā)部主研

①針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。

②根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗,。

③根據(jù)實驗的具體情況,，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案,。

④對助手進行日常工作考核和績效考核,。

⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。

⑥實驗成果用于生產(chǎn)時,，帶領(lǐng)助手指導生產(chǎn),。

3、研發(fā)部主研助手

①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務,。

②協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作,。

③管理好研發(fā)部資料。

④完成研發(fā)部部長交待的其他工作,。

4,、化驗工程師

①根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣,。

②指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣,。

③在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣,。

④對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃,。

⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理,。

⑥指導,、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。

⑦解決生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題,。

⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件,。

⑨對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。

⑩協(xié)助管理化驗室,。

1,、辭職按勞動合同執(zhí)行。

2,、有下列情況的予以辭退（對有①,、②項的將追究相關(guān)責任）

①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。

②嚴重違返公司制度的,。

③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的,。

④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力,，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的,。

3,、招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準,，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘,。

4、有下列情況的予以晉升或加薪：

①勤于工作,，研發(fā)能力強,，屢出研發(fā)成果的。

②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,，找出問題并主動指導解決問題的,。

③技術(shù)能力強，有較高的管理能力的,。

1,、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

2,、正常上班期間需休假的,，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

1,、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制,，月工資中含保密費。

2,、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪,。

1、研發(fā)部人員薪酬組成

①月工資及技術(shù)保密費。

②年終獎勵,。

③研發(fā)成果獎,。

2、月工資

①主研2600元月（其中技術(shù)保密費300元）

②化驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費200元）

③主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費200元）

3,、年終獎勵

在當年沒有研發(fā)成果時,，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：

①主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。

②化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元,。

③主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元,。

4、研發(fā)成果獎

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目,，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后,，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后,，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的`1/3,，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月,，達到預期效果后發(fā)1/3,。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月,，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況,，按如下比例分配：

①主研得成果獎40-70%

②化驗工程師20-40%

③主研助手10-30%，

5,、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核,。

1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱,。

2,、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。

3,、有上述情節(jié)的,，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費,，情節(jié)嚴重的,，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

4,、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的,，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔相關(guān)法律責任。

1,、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達,。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后,，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目,。

2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后,，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務,，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定,，方案審定同意后,，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。

1,、主研根據(jù)實驗室試驗情況,，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性,，若技術(shù)方案可行,，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試,。

2、主研根據(jù)中試的情況,，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定,。

3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性,。

4,、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小,。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時,，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

1,、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工,。

2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效,。

完善部門規(guī)章制度篇十四

第1條為規(guī)范辦公管理,，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定,。

第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工,。

第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。

第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排,，時間為4-8天,，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。

第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。

第3條公司實施指紋打卡考勤

1,、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡,，每日兩次，早晚各一次,。

2,、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況,，并附有部門主管簽字報人事行政部

3,、如員工因特殊原因無法打卡的，事后應由上級領(lǐng)導簽字,，無簽字的視為曠工,。第4條考勤設置種類

1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到,，半小時后到且無事先請假者視曠工一天,。

2、早退在休息時間之前離開者視為早退,，無事先請假早退者視曠工一天,。

3、曠工無任何辦理手續(xù),、無故缺勤者視曠工,。

4、請假詳見休假管理規(guī)定,。

5,、出差、外勤因公在外辦事,，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù),。

第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除,。

第6條考勤處罰

遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元,，月累計遲到早退達到5次的扣除當月基本工資的10%。曠工：曠工1次,，扣除3倍日工資;

曠工2次,，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退,。

第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工,，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。

(一)種類及標準

第1條國家法定假日法定假日一年共十一天,，元旦一天,、春節(jié)三天,、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天,、端午一天,、中秋一天、十一國慶節(jié)三天,。第2 條事假因事休假,，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假,，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準,，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準,，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準,。員工事假不計發(fā)任何工資。

第3條病假因病休假,，具有醫(yī)院證明視為病假處理,，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明,，并按證明天數(shù)休假,，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準,，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準,，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準,。

1、生產(chǎn)管理,，工程管理,，質(zhì)量管理，安全管理,，設備管理制度,。

2、技術(shù)管理,，設計管理,，開發(fā)管理制度。

3,、物資管理制度,。

4、會計賬務成本管理制度,。

5,、人事總務管理制度,。

6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善,。

7,、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。

8,、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào),，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行,，經(jīng)營資料分析異常反應,，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游,，運輸方式選擇方案的成本依據(jù),。

9、預算編制協(xié)助建立及管理,。

10,、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估,，售價擬定,。