演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學習,、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

小學校長競聘演講稿篇一

大家好！

感謝上級領導對長安小學的關心,，我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點,，將使我校的用人機制更加民主化、規(guī)范化,，給我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,，使我們年輕人有機會展示自己的才華，為長安小學的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干．如果我當選為長安小學總務主任,，我相信我有信心,有能力做好總務處的工作,，為長安小學的騰飛貢獻自己的一份力量．

本人于1993年7月畢業(yè)于三明師范，同年分配到三元區(qū)荊東小學任教,，并一直擔任學校的會計主管,，1998年我區(qū)各中小學成立保衛(wèi)科，本人擔任荊東小學保衛(wèi)科科長,，20xx年8月調(diào)入三元區(qū)長安小學任教,，從事教育事業(yè)11年．

1,、良好的職業(yè)道德．任教11年來，本人能廉潔奉公,，以身作則,，團結(jié)協(xié)作，說實話,，辦實事,，講實效，不做表面文章,，不空談,，具有一定的事業(yè)心和責任感．

2、認真,、勤勞的工作特點,，樂于助人的工作作風．總務處工作的性質(zhì)和特點，要求總務人員,，必須勤勤懇懇,，吃苦耐勞，任勞任怨地對待每一項工作,，積極主動,，熱情周到地做好服務工作．認真,、勤勞,、樂于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風．

3、良好的同志之間的關系,，有利于今后的工作開展．

4,、有一定的計算機基礎，有利于工作的程序化管理．

1,、指導思想

嚴格遵守上級部門的財政制度和財會制度,，協(xié)助校長強化學校財產(chǎn)和財務管理，做好理財工作和后勤保障工作,，樹立“服務”的觀念,，為教育教學一線服務．

2、工作思路

⑴進一步完善總務處的各項管理的制度,，以適應信息時期的要求．

⑵做好學校的財務管理

認真執(zhí)行上級部門的財務制度,，加大學校財務的管理．認真編制學校的預算，有計劃,、有目的地使用資金,，把有限的資金用在刀刃上，提高資金的使用效率,，保證教學工作的開展．嚴格執(zhí)行上級有關部門的收費標準和收費審批制度,，不亂收費,，并實行財務公開．

⑶建立嚴格的采購制度

制定嚴格的購物計劃，合理化審批,、采購,、管理制度，在保證質(zhì)量的情況下,，做到貨比三家,，節(jié)約開支．

⑷進一步完善學校財產(chǎn)管理

應用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一整套財產(chǎn)的管理制度,，做到物盡其用．

①建立健全固定資產(chǎn)帳,，完善固定資產(chǎn)管理辦法．

②應用現(xiàn)代信息技術(shù)，對財產(chǎn)進行動態(tài)管理,，做到合理調(diào)配物質(zhì)．

③完善物品的領用制度,，每學年做好物品的清點工作．

④節(jié)約水電開支和其它開支，精簡不必要的開支．

⑤修舊利廢,，減少浪費,，組織人員對學校的課桌椅進行全面的維修，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益．

⑸提高總務處的工作效率,，制定“考核”制度,，提高人員的工作效益．

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學年對學生進行一次體檢，建立學生健康卡,，對患有特殊疾病的同學做好反饋,、跟蹤工作．堅持預防為主，加強對常見病的防治知識宣傳,，對各種傳染病及時防治和管理．

②根據(jù)學校財力,，有計劃地組織教職工體檢，建立教職工健康檔案．

⑺建立日常工作規(guī)章制度,，調(diào)動處室人員的工作積極性,，團結(jié)處室人員做好日常工作，保證教育教學工作的正常開展．

以上,，是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容,，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路,，以我的熱情,，使我校總務處工作更上一層樓,，如果沒有聘我,，我也將一如既往地努力工作，為祖國的教育事業(yè)和長安小學的發(fā)展盡自己的最大力量,。

小學校長競聘演講稿篇二

在各位老師,，同學們：

1,，曾有這樣一道公開競聘農(nóng)村中小學校長的答辯題：有一位校長每天早晨很早就到校，站在校門口督促教師們早些到校,。你贊同這位校長的做法嗎,？

筆者認為，我們首先應對這位校長的敬業(yè)精神表示贊賞?，F(xiàn)今社會如此敬業(yè)如此不擺架子的校長實在不多,。可以肯定地說,，這對督促教師早時到?？隙ㄓ凶饔谩Ｔ谔厥鈺r期采用這種辦法很有效,，效力來源于校長的以身作則以及校長自身地位帶來的影響力,。俗話說得好，要想火車跑得快,，全靠車頭帶,，道理就是如此。

不過這種辦法長期使用,，就萬萬不行了,。因為要讓教師愛崗敬業(yè)，不僅要靠外因,，關鍵還要靠內(nèi)因,。要讓教師安心工作，樂于奉獻,，就必須要給教師提供一個良好的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境,。比如教師的待遇要過得去；學校的制度齊備且能嚴格按制辦事,；上下關系融洽；校務公開公平公正,；學校辦學思路明晰,，發(fā)展前景良好，讓人有盼頭,；有良好的校園氛圍,，有正確的輿論導向；學校給教師提供了無限發(fā)展空間等等,。校長長期站在校門口來督促教師早時到校,，有點舍本逐末，一旦教師產(chǎn)生了抵觸情緒,，反而不好收場,。

其次,，校長站在校門口親自去督促老師，很可能會讓校長陷入孤立的境地,。學校有值周行政,，有值周教師，他們的職責之一就是監(jiān)管教師的作息,。如果校長長期這么做,，很有可能讓值周行政、值周教師產(chǎn)生不被信任感,，從而懈怠自己的工作,。學校的工作要干好是靠群體的力量而不是靠某一個體。校長這種“敬業(yè)”有夸大自己的影響力之嫌,。學校的正常運轉(zhuǎn)關鍵還是在于學校要有一個科學的,、人文的良行運行機制。

再其次,，案例中的校長應在學校的宏觀管理上比如營造學校良好的文化氛圍方面多下工夫,，而不是把精力投放在守校門上。筆者認為校長管理學?？煞譃樗念?。一是技術(shù)型校長。即把學校每個環(huán)節(jié)都設計好,，如同程序員一樣,，按程序嚴格辦事；二是教育專家型校長,。即對教育的規(guī)律很了解,，靠自己的專長來樹立威信，靠威信來引導來潛移默化來進行管理,；三是人際關系校長,，即致辦于人際關系的協(xié)調(diào)，靠人際關系的協(xié)調(diào)來凝聚團隊力量,，并以此謀求學校的發(fā)展,；四是文化型校長，即通過營造學校良好的文化氛圍來讓學校上下一心,。顯然,，第四種要高一籌。不過前三種應是基礎,。

綜合看來,，校長的敬業(yè)精神值得贊賞，但做法不可取,。要讓教師愛崗敬業(yè),，校長除了以身作則人格感召外,，重要的是還需要有一個良好的校園文化環(huán)境，這個良好的校園文化環(huán)境包括共同的正確的人生觀,、價值觀,、職業(yè)道德觀以及學校科學并且人性化的管理制度,，公開公平公正的領導作風等等,。

2，如何當好副校長,，這是每位副校長都無法回避卻不得不面對的問題,。目前，作為副校長普遍存在著這樣的思想：想說不能說,、說了怕說多,、說了不頂用；想干,、能干卻不能干,，干了怕過站，怕校長有意見,；做事不做主,、做主心沒譜、權(quán)在校長手,；開會走過場,、點頭念贊經(jīng)、團結(jié)份量重,；遇事趕緊躲,、責任別找我、去找校長說,；讓干我就干,，什么也不管、有事問下邊,。究其原因,，有些副校長位置擺不正，角色意識不強,，不知道該做什么，怎么做,，做到什么程度,。其實，副校長既是校長的助手,，又是分管工作范圍的指揮員,，承上啟下,，地位十分重要。副校長能否根據(jù)一定崗位的要求“準確就位”演好合適地角色,，不僅影響到班子的團結(jié),，能否發(fā)揮班子的整體功能，而且對學校管理整體效率的高低起著重要作用,。那么作為一名副校長應該如何扮演好自己“兵頭將尾”的角色呢,？我個人認為，作為一名出色的副校長就要作到：攬事不攬權(quán),；做事不爭功,；到位不越位；用權(quán)不越權(quán),；陪同不炫耀,；上下要搭橋。這樣才能當好副校長,，才能讓遺憾遠離身邊,，讓合作走到中間。否則,，就是失敗的副校長,。

一、擺正位置,，正確認識副校長的地位和作用相當一部分老師認為副校長是襪子變手套,，位置上升了作用減小了。對于一個學校來說,，上有校長總攬全局,，下有各科室主任及科室人員做具體工作，副校長只不過是個擺設,，有其職位,，卻無其實權(quán)。這些錯誤的說法,，折射出一些人對副校長地位和作用理解上的偏差,，認識上的錯位。其實,，“物以類聚,，人以群居”。

小學校長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導,、評委,、同志們：

大家好！

我能參與×××小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動,。借此機會,，感謝領導為我提供一個展示自己的機會，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心,、支持和幫助,。

我叫×××，今年×歲,，黨員,，教育管理本科學歷，擁有小高職稱,?！痢聊戤厴I(yè)于×××，同年分配到泌沖小學任教,，先后擔任過班主任老師和大隊輔導員等職務,。×××年被任命為×××副教導主任,，主管學校的德育工作,，一直到現(xiàn)在。

由于教學經(jīng)驗豐富,，工作成績突出,，我曾先后被評為×××心理健康教育先進工作者；×××先進工作者,；×××優(yōu)秀教師和×××中小學班主任老師專業(yè)能力培訓工作先進個人等稱號,。

我的競聘優(yōu)勢是：一、長期工作在×××,，擁有天時地利與人和,。因從事小學教育工作×年，我對×××的歷史和現(xiàn)狀都非常的了解,，熟悉小學教育,，與現(xiàn)任校長關系良好，有較好的群眾基礎,，對將來開展工作有了強有力的保證,。

二、長期擔任學校多個中層領導職務,，管理經(jīng)驗豐富,。自從事小學教育以來，我有×年的大隊輔導員經(jīng)歷,，×年的德育主任經(jīng)歷,。所負責的少先隊工作和現(xiàn)在負責的德育工作,，一直是學校工作的亮點,，為學校爭來了許多榮譽,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力,、交往能力、組織能力,、認識能力,。

三、擔任教學一線工作多年,，教學經(jīng)驗豐富,，教學成績突出。進入×××以來,，我一直擔語文教學工作,，擔任過多年的畢業(yè)班教學，成績優(yōu)秀,，得到上級領導的認可和學生家長的贊揚,。這使我了解學生，熟悉教學,，能夠讓我校的教學質(zhì)量更上一層樓,。

四、踏實肯干,，求真務實,。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁,。這份職業(yè),，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌，更重要的是我始終把工作當作事業(yè)來看,，正因為如此,，我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨,！工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信?！白寣W生愛戴,，讓同事喜歡,，讓家長認可”一直是我工作的目標。

校長作為×××的最高領導,，全面主抓學校各項工作,，職位高，擔子重,，責任大,。面對競聘的崗位，我深感責任重大,，也做了積極充分的準備,。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

一,、抓好領導班子建設,，向管理要質(zhì)量。一流的學校在于一流的領導班子,。一流的領導班子,，其成員一方面要有較高的思想素質(zhì)，另一方面要有過硬的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,?！痢痢琳麄€領導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首,，教學為中心,。

科研為先導，更新教育理念,，深化教育教學改革,，改進教學方法，全面推進素質(zhì)教育,，提高教育教學質(zhì)量,。領導班子成員要加強學習、統(tǒng)一認識,、分工合作,，率先垂范，造就觀念新,、能力強,、習慣好、善創(chuàng)新的干部團隊,。要強化管理,，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為,，向管理要質(zhì)量,，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,，建立以人為本、科學高效的學校管理模式,。

二,、唯才是舉，全面調(diào)動教師工作積極性,。首先,，今后教師工作安排要徹底打破原有模式，論才使用,，唯才是舉，能者上,，平者讓,，庸者下。同時,，教師崗位要與獎金,、福利待遇掛鉤，以此激發(fā)教師工作積極性,。其次,，不但要求教師對事業(yè)做出貢獻，還要為教師的成長發(fā)展鋪路搭橋,。每年選派教師參加各級各類的培訓學習,，到名校跟蹤學習，盡量為他們創(chuàng)造提高的條件和機遇,。再次,，建立獎勵機制，設立“先進人物獎”,、“教育科研獎”,、“教師技能競賽獎”、“教學達標獎”等獎勵項目,，鼓勵廣大教師鉆研業(yè)務知識,，提高教學水平，真正體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)質(zhì)多得”,。

三、尊重差異發(fā)展個性,，全面提高教育質(zhì)量,。實施素質(zhì)教育的根本落腳點就是學生全面素質(zhì)的提高和德智體美勞全面發(fā)展。要提高學校的辦學水平與教學質(zhì)量,，就必須關注每個學生的個體差異和個性發(fā)展,。

滿足每個學生的發(fā)展需求,，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動。為此,，我會結(jié)合學校實際和學生的不同特點實行分層分類教學,。其目的：一是能夠使不同層次的學生在班級授課制的條件下，得到充分的發(fā)展,，讓所有學生在原有的基礎上得到提高,。二是通過教育方法、手段的改革,，創(chuàng)造寬松,、激勵、競爭,、創(chuàng)新的學習氛圍,，使每個學生的潛力得到充分發(fā)揮，從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力,。

四,、抓學校文化建設，營造和諧校園,。建設一個以“和”為主題的學校組織文化,，是學校發(fā)展進程中的文化積淀，是學校繼續(xù)進步,，學生成長的重要條件,。營造“尊重人、理解人,、關心人,、幫助人”的和諧大家庭氛圍。

選拔那些更能尊重學生,，理解學生,，善于引導學生去感受學習之樂，成長之美的同志充入教學第一線,。全面落實“以學生發(fā)展為本”,。一方面強化行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”,，另一方面努力擴大教育時空，與村委,、社區(qū),、企業(yè)加強聯(lián)系，形成教育合力,，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定牢固的基礎,。開展內(nèi)容生動,、形式豐富的文化活動，如體育比賽,，野外炊事,、詩歌朗誦等。,！

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,，如果競選成功,，我將盡自己所學，和全體同仁一道,，齊心協(xié)力,，共同迎來我校的美好明天。同時也請大家相信,，如果落選，我也不會有任何怨言,。我堅信群眾的選擇,、組織的決策是正確的、有道理的,。我將一如既往地做好本職工作,，為×××的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量！

謝謝大家,！

小學校長競聘演講稿篇四

尊敬的各位領導,、評委：

大家好！

我畢業(yè)于xx師范學院,，本科畢業(yè),。19xx年7月參加工作，在12年的教育教學工作中,，曾擔任過村小教導主任1年,，中心校負責全面工作2年，村小校長4年,。從去年9月到現(xiàn)在擔任xx中心小學副校長職務,。

我知道，也深有體會,，做校長讓人心動,，但做好讓人心動的校長卻不是一件十分容易的事。那是一件富于挑戰(zhàn)的工作,。然而,，我喜歡挑戰(zhàn),，因為只有新的挑戰(zhàn)，才能激起人的斗志,；只有挑戰(zhàn),，我們才能不斷地進步；也只有不斷的挑戰(zhàn),，我們才能更加地完善自己,。如果我當選為小學校長，我相信我有信心,，有能力做好校長的工作,，為當?shù)亟逃聵I(yè)貢獻自己的一份力量。下面我將從兩方面談談如何當好校長這一角色,。

今年7月,，我縣兩基工作得到了國家的認可好評，并順利通過“國檢”,。目前,，我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高。然而,，不可否認地說,，“兩基”工作重點應該在農(nóng)村。由于新一輪的“讀書無用論”對群眾和學生的影響,，一些家長紛紛讓自己的孩子走出校園,，外出打工。再者,，師資水平,、辦學條件等諸多條件的制約與落后，直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高,。作為一名要工作在最基層的校長,，只有注重管理，不斷創(chuàng)新,，才能更好地鞏固和提高兩基工作成果,。

要做好兩基工作的鞏固與提高，我想,，可以從如下三個方面入手：

（一）,、理順工作思路，解決老問題,，查找新問題,。雖然我們在兩基工作上是取得了顯著的成績，雖然今年順利地通過了國家檢查，但是我們還要看到目前我們浦北農(nóng)村“兩基”工作中存在的不足,。畢竟只有看到了自己的不足,，有勇氣去面對，才能更完善我們的工作,。在勝利之后,，我們要冷靜下來，再次理順工作思路,，制訂好新的工作措施與方案,，以積極認真的態(tài)度對待過去工作中遺留的問題和新時代、新課改下所呈現(xiàn)出的新問題,。不怕勞苦,，不怕困難，高姿態(tài)去解決好工作中出現(xiàn)的問題,。

（二）,、加強聯(lián)系，密切配合,，進一步鞏固兩基成果,。“一所好的學校,，要一位好的校長”這話固然說得不錯,，但是任何工作都不是自己一個人的力量所能為了。作為一名中層領導干部,，我們在工作中，要注重加強團結(jié),，處理好縱橫向的聯(lián)系,，處理好校長與各小學校長、老師的關系,，處理好政府部門與學校的關系,，處理好學校與家庭、社會的關系,。讓社會,、家庭、學校,、師生形成一股巨大的合力,，在工作上能密切地配合，在生活上能融洽地相處,。這樣我們開展工作就更方便,，鞏固原來取得的成果也更為容易。

（三）,、注重管理,，不斷創(chuàng)新,，務實細致，全面提高兩基工作,。發(fā)展才是硬道理,。沒有發(fā)展的教育工作，就像是在大海中行駛不前的船舶,，隨時都有被風雨顛覆的可能性,。作為一位校長，要注重管理工作的科學性,，民主性和藝術(shù)性,，不斷創(chuàng)新；要全面做好有關管理體系與體制的改革,。抱著務實加細致的工作態(tài)度,，認真貫徹方針精神，落實措施,，從而全面地提高兩基工作,，爭取工作邁上一個新的臺階。

“兩基”的鞏固提高,，促進了我縣教育教學質(zhì)量的提高,，農(nóng)村的教育教學質(zhì)量同樣取得了可喜的成績。不過,，作為教育事業(yè)中最基礎的小學教育教學工作,，就目前而言，在新的形勢下,，仍存在許多的不足,。例如：城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡導致農(nóng)村出色學生外流；教學設施陳舊,，教學條件與城鎮(zhèn)有一定的差距,；學校教育管理不到位；教師專業(yè)素質(zhì)不高,，創(chuàng)新意識不強等等,。這些都在很大的程度上制約了農(nóng)村小學教育教學質(zhì)量的提高。

質(zhì)量是關鍵,！質(zhì)量是生命,！我們的學校是育人的地方，人的質(zhì)量就是國家的質(zhì)量,。因此,，作為一名校長，要有超強的質(zhì)量意識，要把抓好學校教育教學質(zhì)量放在重中之重來抓,。針對日前農(nóng)村小學教育教學工作中的弊端,，全面提高教育教學質(zhì)量的有效辦法之一就是——加強管理，銳意改革,。

關于管理,，我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結(jié)合,，制度管理,、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構(gòu)建科學、民主的管理模式,。制度管理是學校管理的基礎,，其最大意義在于法治取代人治，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇,。由此,，我們有了一個好校長，加上一個好的制度,，那就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學校,。這其一。

第二,、嚴,、實、有效地抓好常規(guī)工作,，確保教育教學的可持續(xù)發(fā)展,。教育教學質(zhì)量的提高，不是喊喊口號就上去了的,，也不是一蹶而就的。只有把教育教學的常規(guī)工作做嚴,，做扎實,，我們才能去說教育教學質(zhì)量。特別是在學校管理不到位,，教師專業(yè)素質(zhì)不高,，創(chuàng)新意識不強的情況下，抓常規(guī)是切實有效的,。萬丈高樓平地起,。抓好了基礎，成功是沒有什么不可以的。近年來,，正是由于我們不少的農(nóng)村小學在常規(guī)工作上做得不夠細心,，不夠踏實，從而影響了質(zhì)量的提高,。我認為,，抓常規(guī)，就要從管理,、學習,、自主、探究等入手,。

管理,，制度管理與人文管理結(jié)合，使教育教學的工作常規(guī)化,，持久化,，注重監(jiān)督與輔導，評估與考核,；注重情感與價值的體現(xiàn),。

學習。沒有學習就沒有進步,。教師的專業(yè)素質(zhì)水平的提高,，創(chuàng)新意識要進一步增強，就要我們不斷地學習,，不斷地更新自己的知識體系,。全面地開展政治、業(yè)務,、繼續(xù)教育等方面的學習是很必要的,。

自主，工作有的時候是需要領導的督促,，但更多的是要自主,。提高教育教學質(zhì)量同樣的道理。全面發(fā)揮小學校長,、教師自主能動性,，工作才能更出色地完成。自主的更深層次的理解是還要讓各小學校長,、教師具有充分自主的權(quán)利,，這樣，他們才能不斷地創(chuàng)新,，才能在改革中站在潮流的前列,。

探究,，探索中前進，前進中發(fā)展,。特別是在新課程改革下,，研究型的校長與老師才能更有效地提高教育教學質(zhì)量。

第三,，愛,。沒有愛就沒有教育。愛是很奇妙的,，在教育教學中,，在管理中，有時候愛能化解不少問題,。作為一名校長,，我想，我會把自己真誠的愛傾注到工作與師生中,。如果你想你的教師善待學生和家長,，你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去愛,、去尊重每一位教職工,，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”,，少點“架子”；多些“微笑”,，少點“臉色”,；多些“合作”，少點“說教”,；多些“贊賞”,，少點“指責”；多些“激勵”,，少點“恐嚇”,。如此，領導與教師,、教師與學生,、家長的關系融洽了,，工作也就順了,。

總之,，全面提高農(nóng)村小學教育教學質(zhì)量是時代的要求,，也是小學教育內(nèi)在發(fā)展的需要,，其任務任重而道遠,，需要各方積極配合，通力協(xié)作,，特別需要得到奮戰(zhàn)在教育第一線的廣大教師的理解,、支持及積極主動的探索實踐，只有這樣,，才能避免“紙上談兵”,，取得實質(zhì)性的進展。只要我們“投之以桃”,，工作中,，教師必定“報之以李”。

尊敬的各位領導,、評委,，沒有什么比挑戰(zhàn)更讓人斗志昂揚，沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心,，沒有什么比成功更令人渴望,！所以，我感謝你們給了我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,，使我們年輕人有機會展示自己的才華,，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干！當然,，在這次競聘中,，無論成功與否，我都會一如既往地做好自己的本職工作,，做一名合格的老師,！

最后，謝謝大家,！

小學校長競聘演講稿篇五

隨著教育管理改革的不斷深化和教育用人機制的逐步改革,，中小學校長由任命制到競聘制已經(jīng)成為推進教育發(fā)展的必然。校長競聘上崗,，其中關鍵一環(huán)就是候選人的競聘演講,，因為它是展示自我形象、暢談治校謀略,、顯示語言表達能力的平臺,，同時也是博得評委肯定、聽眾贊成的良機,。那么,，怎樣才能寫好中小學校長競聘演講稿呢?

一、亮優(yōu)勢,，要先聲奪人

俗話說：話是攔路虎,。競聘候選人只有首先亮足優(yōu)勢,，才能起到先聲奪人的效果。優(yōu)勢不是單純的優(yōu)點,，優(yōu)點人人有,，但優(yōu)勢未必人人有。優(yōu)勢是優(yōu)中之優(yōu),，是人無我有,、人有我精。

過來的競聘演講中,，有的候選人喜歡羅列姓名,、性別、民族,、年齡等,，像是個人小傳。殊不知,，這樣自我介紹平淡無奇,，見不著個性，顯不出優(yōu)勢,。例如,，一份競聘小學校長的演講稿開頭這樣寫道：我叫某某某，中共黨員,。參加這次競聘,，自我感覺有三個優(yōu)勢。一是學歷高,。1986年獲數(shù)學專業(yè)本科學歷,，中學高級教師;二是閱歷廣。參加工作以來,，教過三年初中數(shù)學,，多年高中數(shù)學，當過教研組長,、年級主任,、業(yè)務副校長，從未離開三尺講臺,。期間,，提升了分析、解決問題的能力,，增強了組織,、協(xié)調(diào)能力，提高了課堂教學,、業(yè)務指導,、關系協(xié)調(diào),、宏觀管理等方面的綜合能力;三是榮譽多。憑借對事業(yè)的熱心,、對工作的誠心和對學生的關心，勤懇工作,，收獲很多,，先后獲得地市級高中數(shù)學優(yōu)質(zhì)課一等獎、縣市級先進班主任,、優(yōu)秀教師等多項榮譽稱號,。學歷高是前提，閱歷廣是基礎,，榮譽多是保證,，三項指標都很硬，恐怕別人很難企及,。

二,、談打算，要合情合理

這是競聘演講稿的主體部分,，候選人要把辦學理念,、育人目標、辦學特色以及改進管理,、提高質(zhì)量的方法措施敲響亮明,，不能含含糊糊。

一是辦學理念要合政策,。全面推進實施素質(zhì)教育,、全面提升教育質(zhì)量、全力培育合格人才,，這是辦學的大前提;堅持依法辦學,、依法治校，五育并舉德為先,、以人為本全發(fā)展,，這是辦學的大目標;創(chuàng)建文明平安校園，把學校辦成家校和諧,、師生和諧,、生生和諧的校園，這是辦學的大追求,。以上這些是任何一位競聘人必須首選的,，來不得半點兒模棱兩可?？梢詳嘌?，一個不研究黨和國家的教育政策,、不嚴格執(zhí)行落實黨和國家的教育政策的人，是辦不出什么好學校的,。

二是方法措施要合實際,。辦學靠硬件，也要靠軟件,。改善辦學條件,、加強隊伍建設、改進育人模式,、改革教學方法等,，這些都可以包含在硬件建設范疇;營造校園文化、完善校規(guī)校紀,、融洽師生感情等,，這些都可以包含在軟件建設范疇。學校不同,，基礎有別,，軟硬件建設的要求都會不一樣。因此,，擬定的方法措施首先要切合應聘學校的實際,。受財力、物力,、人力和投資機制的影響,，擬定的完善硬件建設的方法措施要小跨步、小臺階,，要為一年起好步,、二年上臺階、三年大變樣蓄勢;軟件建設花錢少,、見效快,。俗話說：三流校長靠經(jīng)驗，二流校長靠制度,，一流校長靠文化,。學校文化涵蓋了學校軟件建設的方方面面，擬定方法措施要善于濃墨重彩,，要為學校的持續(xù)發(fā)展奠基,。

三是任務目標要合崗位要求。因?qū)W段不同,，小學,、初中、高中學校的校長崗位要求不盡相同;因區(qū)位不同，學校的建設任務不盡相同;因配置不同,，學校的發(fā)展基礎也不盡相同,。因此，應聘者在擬定學校發(fā)展任務目標時,，就要因校而異,，提出不同的發(fā)展目標。

三,、顯謙虛,，要大方實在

滿招損，謙受益,。謙虛是美德，在競聘演講中謙虛顯得尤為重要,。開頭要問好,。參加競聘演講會的有領導、評委,、教師代表,，還有各位競聘伙伴，要面面俱到,，個個問好,。如：各位領導、各位評委,、老師們,、同志們，大家上(下)午好,。我演講的題目是《什么什么》,。中間要大方坦誠。你可能優(yōu)勢出眾,，可能技高一籌,，也可能文思泉涌，但無論怎樣勝券在握,，都要表情落落大方,，表述實在坦誠，不能咄咄逼人,，不能趾高氣揚,。結(jié)尾要留有余地。競聘的結(jié)果有兩種,，勝聘不驕,，敗聘不餒，兩種可能就要有兩種打算，都要照顧到,。如：各位領導,、各位評委、老師們,、同志們,，這次競聘如果我成功了，就請大家為我的幸運鼓掌;如果我失敗了,，就請大家為我的參與喝彩,。最后要致謝。