演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

保教主任競(jìng)聘演講稿 急診科主任競(jìng)聘演講稿篇一

大家上午好

非常感謝院里給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，可以重新審視評(píng)價(jià)自己,，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大,、為更好服務(wù)患者,，盡自己最大的能力。

友誼醫(yī)院的內(nèi)科主任,，需要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和良好的品德修養(yǎng),，我作為一名有27年黨齡的中共黨員,，能夠做到始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)決定,；工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、辦事公道；對(duì)待同事有愛(ài)心和寬容心,。

除了較高的政治素養(yǎng),，我的個(gè)人能力，包括業(yè)務(wù)能力,、學(xué)術(shù)影響力,，執(zhí)行力和管理水平，都能達(dá)到內(nèi)科主任的職責(zé)要求：

首先,，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗(yàn),，使我能夠在心血管疾病的診治上達(dá)到較高水平，經(jīng)過(guò)近兩年的綜合科工作,，我對(duì)內(nèi)科常見(jiàn)疾病的診治能力又了有很大提高,。

在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，我始終堅(jiān)持了對(duì)新知識(shí),、新進(jìn)展、新理論,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求,，近年來(lái)共開(kāi)展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參與科研課題6項(xiàng),，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì)委員，現(xiàn)為大連市勞動(dòng)能力鑒定專家成員,、醫(yī)療事故鑒定專家成員,，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的口碑,。

其次,，較強(qiáng)的執(zhí)行力，使我在重點(diǎn)?？圃u(píng)審,、學(xué)術(shù)會(huì)議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評(píng)估等工作中,，能夠積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，注重細(xì)節(jié),、任勞任怨，善于分析,，敢于負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù),；

再次，我曾多年擔(dān)任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書,，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員,，現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任,，長(zhǎng)久的工作歷練,，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、提升了我的管理水平,，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上,，協(xié)調(diào)好各科室的工作。

最后,，如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持,，我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé),，為提高內(nèi)科各科系的診療水平,、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量,、科室收入努力工作,。

謝謝大家！

保教主任競(jìng)聘演講稿 急診科主任競(jìng)聘演講稿篇二

廉潔奉公,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。政治素質(zhì)過(guò)硬，能夠大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，講實(shí)話、求實(shí)效,。堅(jiān)持從員工中來(lái),、到員工中去的工作路線，傾聽(tīng)員工呼聲,，體察員工情緒,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè),。

如果競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：緊扣xx市聯(lián)社的總體思路和總體要求,，圍繞一個(gè)中心，突出三條主線,，抓好六項(xiàng)工作,。

圍繞一個(gè)中心。即以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心,，團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員,，深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行市聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路,、創(chuàng)新的方法,，抓好分管的各項(xiàng)工作,，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐,。

突出三條主線。第一,，以建立支農(nóng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為主線,，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶,，以信用戶(村)評(píng)定為重點(diǎn)的支農(nóng)營(yíng)銷系統(tǒng)工程,。第二，以打造農(nóng)信品牌為主線,，大力拓展×××市場(chǎng)業(yè)務(wù),，通過(guò)×××業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。第三,，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，把握商機(jī),，增強(qiáng)科技興社意識(shí),，加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利,。

抓好六項(xiàng)工作,。一是做好信貸管理工作，強(qiáng)化不良資產(chǎn)清收盤活措施,，在全面提高資金營(yíng)運(yùn)水平的基礎(chǔ)上,，開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。二是做好資金組織工作,，壯大資金實(shí)力,，提高支農(nóng)服務(wù)水平。三是做好“制度落實(shí)年”工作,，大力實(shí)施規(guī)范化管理,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠保障,。四是做好企業(yè)文化建設(shè)工作，推行規(guī)范化服務(wù),，提升社會(huì)形象,。五是做好“一學(xué)四整頓”工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。六是做好三防一保工作,，有效杜絕和防范案件的發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，我正值而立之年，身心健康,，精力充沛,，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當(dāng)中去,。為自己熱愛(ài)的農(nóng)信事業(yè)工作著,，我感到無(wú)比的幸福、無(wú)比的自豪,、無(wú)比的充實(shí),。如果我不能成為一棵參天大樹，我情愿做一株小草,，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著綠色,；如果我不能成為一只搏擊長(zhǎng)空的雄鷹，我情愿做一頭老黃牛,，任勞任怨的辛勤勞作,。無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)以飽滿的熱情和百倍的信心,，十足的干勁和一流的業(yè)績(jī),，向各位領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷！最后,，祝愿×××農(nóng)村信用社的事業(yè)興旺發(fā)達(dá),。祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委羊年吉祥,，萬(wàn)事順意,。

保教主任競(jìng)聘演講稿 急診科主任競(jìng)聘演講稿篇三

你們好!

說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作,。

第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫xxx,，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校,，鉗工專業(yè),，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng),，xx年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間,，從事推豬頭,，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8 月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修,，xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個(gè)一線員工到綜合維修工,，到制冷工，到設(shè)備維修班班長(zhǎng),，工作作風(fēng)正派,，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨。首先,，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi),、公正、公平的方法,，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度,，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì),，

第二部分：工作回顧

自xx年進(jìn)入雙匯以來(lái),，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái),?？是笾R(shí)、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平,、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修,、供水、供汽,、制冷,、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受,、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理,、能源管理,、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間,，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一,、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,，如：遲到、脫崗,、早退,、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的,、維修質(zhì)量差的造成返工的,、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率,，而且還提高了維修質(zhì)量,。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制,，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人,，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修,，沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零,。

三,、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管,，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2、xx年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng),，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水,，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng),，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右,，利用處理過(guò)的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月,，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈,，用來(lái)沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3,、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制,，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水,，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人,，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬(wàn)元;

4,、下豬器改造,。原下豬器要一人專門操作，通過(guò)改造,，安裝一個(gè)腳踏閥,，可由扶豬人員控制，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬(wàn)元人員工資支出;

5,、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮,，浪費(fèi)人力,，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究,，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶,，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患;

6,、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任,。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源,、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成,，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子,，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮,。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò),，說(shuō)一不二，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光,，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

有責(zé)任更要有思路,。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

第一是車間管理還存在較多問(wèn)題,，具體表現(xiàn)在,，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，人員不穩(wěn)定,，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強(qiáng);

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠,、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊,、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理,，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間,，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員,，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距,，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性,。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人,。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心,、自信心和爭(zhēng)勝心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能,，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作,。

2,、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：

1)、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展,，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度,，徹底解決“用者不管,，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用,。

2),、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢修工作,。

3,、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1),、集思廣益,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng),、制作光榮榜等形式,，在精神上鼓勵(lì)大家。其次,，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì),。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上,、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。

(2)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化,，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化,。

我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的,。

如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的`支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng),，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我,，我說(shuō)到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教,。

尊敬的各位評(píng)委：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否,，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己,、提高自己,、完善自己，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

保教主任競(jìng)聘演講稿 急診科主任競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好,！我叫xxx景,，我今天來(lái)競(jìng)聘體衛(wèi)處主任職位。非常感謝學(xué)校給了我這么個(gè)展示自我,、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

我是20 年參加工作的,，一直擔(dān)任班主任,、現(xiàn)任體衛(wèi)處副主任。我的工作得到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心幫助,。我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步,。因此我今天充滿信心走上這競(jìng)聘講臺(tái),。

體衛(wèi)處是學(xué)校的一個(gè)重要部門，它的工作是學(xué)校的臉面工程,，處于非常重要地位,。我深知，體衛(wèi)處主任的工作不是輕而易舉能做好的,，必須全力以赴,，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。如果我有幸擔(dān)任體衛(wèi)處主任職務(wù),，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

1,、 組織好一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì),。加強(qiáng)學(xué)生的體育鍛煉，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng),。適時(shí)組織開(kāi)展教師體育活動(dòng),。

2,、 抓好“兩操”。確保兩操上操人數(shù),，切實(shí)讓兩操起到鍛煉身體的作用,。 衛(wèi)生方面

1、 抓好值周工作,。值周班要切實(shí)負(fù)好責(zé)任,，體衛(wèi)處有專人負(fù)責(zé)督促、檢查,、打分,。每天公布值周情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理,。

2,、 搞好教室、宿舍衛(wèi)生,。教室衛(wèi)生做到一天一檢查,，宿舍衛(wèi)生做到一周至少檢查兩次，檢查結(jié)果及時(shí)公布,，對(duì)于搞的不好的教室和宿舍讓其及時(shí)搞好,。

3、 教育學(xué)生養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,。通過(guò)教育,、舉行活動(dòng)、老師做表

率等手段,，讓學(xué)生做到不隨地亂扔垃圾,，徹底改變校園內(nèi)垃圾亂飛的現(xiàn)象。

4,、 充分發(fā)揮各班自行車管理員的職責(zé),，做到自行車不亂停亂放，擺放整齊有序,。

1,、 宿舍有專人負(fù)責(zé)，確保學(xué)生住宿按排合理,，學(xué)生宿舍存在問(wèn)題及時(shí)解決,。

2、 充分發(fā)揮宿舍管理員和保潔員的服務(wù)作用,。做到宿舍24小時(shí)有人值班,，宿舍樓道衛(wèi)生及時(shí)打掃（一天至少兩次），給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安靜,、溫馨的休息環(huán)境,。

3,、 認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)生宿舍的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，按安全,、衛(wèi)生,、整齊、安靜,、文明的要求規(guī)范管理宿舍,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕夜不歸宿,。 醫(yī)務(wù)室工作

吸取去年體衛(wèi)處副主任工作中調(diào)研,、學(xué)習(xí)、試作,、思考,、總結(jié)所形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，此后的工作中,，我將努力扮演好三種角色：

一是當(dāng)好工作的“落實(shí)者”,； 立足本職，以身作則,，必須深入下去,，不離位，不越位,，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處,。

二是當(dāng)好師生的“服務(wù)者”； 腳踏實(shí)地服務(wù)學(xué)生,，服務(wù)同事,，最終服務(wù)學(xué)校。

三是當(dāng)好體衛(wèi)發(fā)展的“建設(shè)者”,；制定好的方案，擬定實(shí)效的措施,，堅(jiān)持做理智的好事,，堅(jiān)持策略地做事。

就本質(zhì)而言,，我們的工作與農(nóng)民的勞動(dòng)非常類似,，不管什么時(shí)候、什麼地點(diǎn),、無(wú)論怎么做事,，我們一樣都必須踏實(shí)、實(shí)干,、流汗,、再流汗,！如果學(xué)校委以我體衛(wèi)處主任的重任，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作,，使體衛(wèi)處的工作在各方面都有新的起色,，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

謝謝大家,！

保教主任競(jìng)聘演講稿 急診科主任競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好,！

樹立大營(yíng)銷觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定,，自己基本符合采供部主任崗位所需條件,，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位,。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位,，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù),，特別是改革后,，同過(guò)去相比，部分職能有所調(diào)整,，并被賦予了許多新的任務(wù),，人員少，任務(wù)重,，因此,，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人,，只有直面挑戰(zhàn),，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己,，所以,，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。如果我主持采供部工作,，將以全新的姿態(tài),，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中,。

以創(chuàng)新的思維,，做好采供工作這次改革,，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上,、作風(fēng)上的改革,。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范,，內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè),，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作,，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu)+供應(yīng)”的概念,，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。采供工作上連廠商,，下接市場(chǎng)，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié),。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃,、簽訂采購(gòu)合同、管理區(qū)域市場(chǎng),、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù),，要用創(chuàng)新的思維，以開(kāi)放的目光,，用全新的觀念,，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。

在工作中,，一是要有超前的思維,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè),，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏,，應(yīng)對(duì)迅速。

二是熟悉市場(chǎng),，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路,，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說(shuō)話,。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力,，要想真正進(jìn)入市場(chǎng),，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。

三是了解終端消費(fèi)心理,，要經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究,，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味,、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求,，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢,。

四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng),，雖然獨(dú)家專賣,，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較,，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng),，通過(guò)對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力,，挖掘員工內(nèi)在潛力,，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力,，從而產(chǎn)生凝聚力,，向心力。

樹立大營(yíng)銷觀念,，使采供工作市場(chǎng)化采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié),，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營(yíng)銷的觀念,，分析市場(chǎng),，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng),，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置,，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來(lái),，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下,，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品,，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整,，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品,，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第一,，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品,、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng),。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí),，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察,，本著從嚴(yán)把關(guān),、慎重決策，精確定位的原則,，提高決策水平,，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二,，同有關(guān)部門配合,，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的,，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的,。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi),，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值,。

溝通產(chǎn)供銷,，搞好服務(wù)品牌的培育，市場(chǎng)的推廣,，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),，貨源的保證，采供工作是源頭,。采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門之一,，對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān),，才能有好的商品。有好的商品,，配套好的服務(wù),，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大,。

一要為廠家搞好服務(wù),，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息,，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn),，消費(fèi)決定生產(chǎn)。

二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù),，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量,，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離,，將二者的利益捆在一起,，做到二者雙贏。如何做好新時(shí)期的煙草采供工作,，是個(gè)大題目,，新課題。

以上講這些,，好多都是剛點(diǎn)出話題,，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體,、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程,。如果公司選擇我主持采供部工作,，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路,，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng),，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好,，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn),。