每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司行政規(guī)章制度細(xì)則篇一

(一)院長(zhǎng)辦公會(huì)議：

1,、由院長(zhǎng)主持,，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

2,、會(huì)議內(nèi)容：

①分析醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的形勢(shì),，討論醫(yī)療、科研,、行政,、后勤工作中的重要問題，總結(jié)前一階段工作情況,。

②研討醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施,。

③討論和研究機(jī)構(gòu)改革及人員配備及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)金分配。

④講評(píng)職能科室的工作情況,。

⑤研究醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和開支計(jì)劃,。

⑥其他需要解決的重大問題。

3,、議事原則：

①貫徹民主集中制原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，重要問題需經(jīng)到會(huì)人員充分發(fā)表意見,，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，集中多數(shù)人意見，重要決策必須要經(jīng)過調(diào)查研究后決策,。

②提交辦公會(huì)討論的問題,，重點(diǎn)是要提出解決問題的措施和辦法。

③參加會(huì)議人員要按時(shí)到會(huì),，要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,，不得隨意泄露會(huì)議討論內(nèi)容或會(huì)議決定的需要保密的事項(xiàng),。

④院辦主任認(rèn)真做好會(huì)議記錄，對(duì)一些重大決定必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,。協(xié)助院長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng),，并將執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

(二)院周會(huì)：

院周會(huì)由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持,，各職能科室負(fù)責(zé)人,、臨床(醫(yī)技)科室負(fù)責(zé)人，護(hù)士長(zhǎng)參加,。院辦負(fù)責(zé)記錄并做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，每周召開一次。

1,、傳達(dá)上級(jí)指示和文件精神,，通報(bào)院辦公會(huì)議決定,，布置工作,、協(xié)調(diào)關(guān)系。

2,、總結(jié)上周工作,，包括醫(yī)療質(zhì)量，重危病人搶救治療情況,，管理制度落實(shí)情況,，服務(wù)態(tài)度等情況。

3,、聽取科負(fù)責(zé)人的匯報(bào),，研究解決醫(yī)療、服務(wù)等有關(guān)問題,，布置下周任務(wù),。

(三)科早會(huì)：

由科主任、護(hù)士長(zhǎng)主持,，全科醫(yī)護(hù)人員參加,。每早上班后即召開，一般不超過十五分鐘,，

1,、聽取值班人員匯報(bào)，進(jìn)行交接班,。

2,、傳達(dá)上級(jí)指示和有關(guān)文件精神。

3,、對(duì)本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，并落實(shí)整改措施,。

二、醫(yī)務(wù)科工作制度

(一)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)醫(yī)院的工作計(jì)劃,，具體組織實(shí)施，定期分析和研究工作中的問題和對(duì)策,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。

(二)定期檢查醫(yī)療工作制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療,、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況,，做好科室間的協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)療工作貫性運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案,，建立目標(biāo)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，經(jīng)院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施。

(四)保證醫(yī)療安全,，做好醫(yī)療事故和差錯(cuò)的防范工作,，及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查，組織討論提出處理意見,。

(五)幫助科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救,、疑難病例的討論,、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會(huì)診工作。

(六)組織對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,。

三,、醫(yī)療質(zhì)量管理制度

(一)建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織,，配備專(兼)職人員,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

(二)制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案,，主要內(nèi)容包括：醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計(jì)劃措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋等,。

(三)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，提高質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”觀念，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng),。

(四)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，定期檢測(cè)，分析各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),，針對(duì)問題,，提出對(duì)策，改進(jìn)工作,。

(五)建立,、健全登記、統(tǒng)計(jì)制度,，定期通報(bào)質(zhì)量管理情況,。

(六)醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果應(yīng)與科室評(píng)優(yōu)、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合,。

四,、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理

(一)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,，并實(shí)施審計(jì),、監(jiān)督。日常經(jīng)費(fèi)開支,，堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)年度計(jì)劃和重大開支須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定,。

(二)實(shí)行醫(yī)療成本核算,，準(zhǔn)確計(jì)算，合理分配,，有效使用各種經(jīng)費(fèi),。

(三)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和規(guī)章制度，一切醫(yī)療收費(fèi)均按當(dāng)?shù)匾?guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

公司行政規(guī)章制度細(xì)則篇二

1,、學(xué)校行政倉庫實(shí)行專人專管制，負(fù)責(zé)教育教學(xué),、辦公,、衛(wèi)生等物品的保管。

2,、對(duì)倉庫所有物品應(yīng)加強(qiáng)防潮,、防蛀、防壓等保管措施,，如因保管不善,，損壞物品一律照價(jià)賠償。

3、對(duì)倉庫物品要做到日結(jié)月清,，每月將“倉庫物品盤存表”一式二份,，一份自留，一份交總務(wù)處,，并隨時(shí)接受總務(wù)處對(duì)物品抽查盤點(diǎn),。

4、對(duì)學(xué)校所購(gòu)所有物品,，一律先入庫后領(lǐng)用制度,。入庫時(shí)要認(rèn)真檢查物品型號(hào)、數(shù)量是否與發(fā)票一致,，對(duì)不能入庫的大型物品,，要到現(xiàn)場(chǎng)察看驗(yàn)收，方可辦入庫手續(xù),。

5,、領(lǐng)物人必須憑主管部門簽發(fā)的領(lǐng)物申請(qǐng)單方可發(fā)貨。

6,、因現(xiàn)代教育的需求,，對(duì)確需淘汰或報(bào)廢的物品，需先向主管部門提出申請(qǐng),，由主管部門與保管人核查后報(bào)校長(zhǎng)室同意,，方可消帳。

7,、對(duì)領(lǐng)物人要熱情服務(wù),，不得擅自離崗。

公司行政規(guī)章制度細(xì)則篇三

1,、政府進(jìn)行集中式直接管理

在政府和高等院校關(guān)系中,，主要通過政府進(jìn)行集中式管理為主，采用直接管理手段對(duì)各大高校中主要事物進(jìn)行管理,，高校中一切大項(xiàng)目決策權(quán)歸政府,，甚至行政管理出現(xiàn)在教育中的每個(gè)環(huán)節(jié)，比如,，學(xué)校的課程配置,、人員調(diào)整和教師的調(diào)度與薪酬的分配等，都有政府對(duì)其進(jìn)行管理,，院校對(duì)政府作出的各種決定進(jìn)行實(shí)施,，高校就相當(dāng)于政府的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在管理教育的同時(shí)隨時(shí)等待政府的調(diào)遣,。在這種金字塔式的管理框架下,，領(lǐng)導(dǎo)被賦予了極大的權(quán)威,，高校管理工作中沒有民主氛圍，管理人員唯上不唯下,，個(gè)別人員為了表現(xiàn),，甚至可以犧牲工作效果。權(quán)力的過分集中還容易形成管理人員的權(quán)力崇拜

1.1規(guī)劃行政管理手段為主

我國(guó)高等院校行政管理手段主要包含了撥款,、政策指示,、行政規(guī)劃和立法等多種管理手段，教育中的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶有一種濃重的行政色彩,。我國(guó)高校的政策,、財(cái)政支出大都傾斜于教學(xué)、科研方面的人才培養(yǎng),，往往忽略了對(duì)行政管理者進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)的關(guān)注和保障,，行政管理人員覺得自身提高的機(jī)會(huì)和渠道都受到了限制，由于行政管理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)難于提高到滿意的程度,，一部分行政管理人員便開始自暴自棄,，對(duì)待工作缺乏激情，工作責(zé)任感不強(qiáng),，導(dǎo)致在工作中處于不求有功,、但求無過的消極狀態(tài)。

1.2學(xué)院封閉式管理

社會(huì)有各種各樣的事物組成,，高等院校是社會(huì)中的一個(gè)部分,，它肩負(fù)著提高人們知識(shí)的重任，不能獨(dú)立在社會(huì)中,，特別是隨著社會(huì)不斷的發(fā)展物資日益豐富的今天,。我國(guó)高等院校的建校目標(biāo)就是科學(xué)研究、培養(yǎng)人才和為社會(huì)服務(wù),。通過對(duì)學(xué)校各環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作成果對(duì)社會(huì)有利的影響,，所以，學(xué)校在進(jìn)行全面管理中非常重要的一點(diǎn)就是學(xué)校管理的開放性和封閉性的辨證統(tǒng)一,。但是高校和社會(huì)、高校與高校之間沒有形成一種有利于教育發(fā)展的溝通方式,，使學(xué)校處于獨(dú)立辦學(xué)的處境中,，在閉門辦學(xué)的過程中降低了社會(huì)參與管理的程度，導(dǎo)致人才培養(yǎng)得不到有效的質(zhì)量保證,，缺乏一定的評(píng)估系統(tǒng),。

2、我國(guó)高等院校行政管理現(xiàn)狀

2.1行政管理工作效率不高

我國(guó)教育改革已經(jīng)全面展開,，但是高等院校中行政管理改革還在初級(jí)階段,，在改革中會(huì)出現(xiàn)一些不良行為和問題，需要對(duì)問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊兔鳌Ｓ捎谑袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使高等院校行政管理工作活躍的同時(shí)出現(xiàn)了一定的危機(jī),，比如，在不同體制的轉(zhuǎn)變中,，很多行政管理人員不能對(duì)轉(zhuǎn)變環(huán)境很好的適應(yīng),，在思想上或者自身情感上發(fā)生一些對(duì)自己不利的改變，甚至有人格上的沖突,，工作進(jìn)度較慢,，工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，很大程度上失去了全局觀念,。種種原因?qū)е铝斯芾砣藛T缺少激情,，這種消極的工作狀態(tài)大大降低了行政管理工作的效率。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是管理工作缺少必要的激勵(lì)措施,。

2.2行政人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

由于高校行政管理工作和其他部門工作有著本質(zhì)的區(qū)別,，工作性質(zhì)決定了隊(duì)伍的高素質(zhì)，但是在實(shí)際的工作中,，領(lǐng)導(dǎo)很大程度上不太重視行政工作人員的素質(zhì)問題,，很多領(lǐng)導(dǎo)片面的對(duì)行政工作進(jìn)行理解，認(rèn)為只要態(tài)度端正,，把自己的工作做好就行,，沒有考慮工作人員的特長(zhǎng)和工作崗位相適應(yīng)的問題，使很多人員在自身的崗位上不能通過自己的優(yōu)勢(shì)來更好的完成崗位任務(wù),。工作人員由于興趣愛好問題,，消極的對(duì)待眼下的工作，降低工作效率的同時(shí),，使管理水平得不到更好的發(fā)展,。

2.3行政管理隊(duì)伍與教學(xué)隊(duì)伍差距過大行政管理人員在高校中得不到應(yīng)用的重視，在各個(gè)方面和教學(xué)師資隊(duì)伍無法相比,，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)行政管理人員的待遇普遍較低,，隨著改革政策，很多規(guī)定都偏向了教學(xué)工作,，行政管理人員的待遇被大大降低;

(2)很多擁有高學(xué)歷的人員不愿從事行政管理工作,，普遍認(rèn)為前途不是特別光明。就算從事了行政管理工作,，很多情況下是科研和管理同時(shí)進(jìn)行,，不能把足夠的精力放在行政管理中;

(3)我國(guó)目前行政管理人員中，不是年齡偏高就是學(xué)歷較低,，也沒有過硬的管理技術(shù),，加上國(guó)家政策有所傾斜,，規(guī)定高校教師可以隨時(shí)去進(jìn)修，但是對(duì)于行政管理人員比較嚴(yán)格,，工作期間給予進(jìn)修的機(jī)會(huì)少之又少,，只有骨干人員有進(jìn)修的資格，使低學(xué)歷人員沒有提升自己的機(jī)會(huì),，導(dǎo)致管理失去了創(chuàng)新性和科學(xué)性,。

3、建議高等院校行政管理對(duì)策

我國(guó)高校行政管理機(jī)制秉承政府機(jī)關(guān)管理形式已有很長(zhǎng)的時(shí)間,，雖然經(jīng)過幾次改革,，但政府機(jī)關(guān)式管理形式的影子仍然存在。依目前的情況來看,，我國(guó)高校行政管理的改革空間仍然很大,。高校行政管理改革的最終目標(biāo)應(yīng)該是建立起高效、精減的組織結(jié)構(gòu);定位應(yīng)該明確,，高校行政管理改革目標(biāo)就是為教學(xué),、科研服務(wù);形成一個(gè)堅(jiān)持以人為本，充滿人性化管理機(jī)制的管理形態(tài),。

公司行政規(guī)章制度細(xì)則篇四

一,、行政人事管理工作

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作,，辦理公司員工的招聘,、錄用、調(diào)動(dòng),、辭退,、離職等手續(xù)。

2,、負(fù)責(zé)公司的考勤管理,，監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律，每月5日前按時(shí)公布,、上報(bào)上月全員考勤,，統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集,，歸檔及公司文件的上報(bào)，歸檔工作,。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及技術(shù)書籍的管理工作,，包括建檔,、借閱,、歸還等。

5,、處理日常行政對(duì)外事務(wù),，包括辦理暫住證、戶口,、租賃收費(fèi),、交費(fèi)等。

6,、負(fù)責(zé)安排,、監(jiān)管公司前臺(tái)服務(wù)工作，樹立良好公司形象,。

7,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛(wèi)生,、安全,、消防等。

8,、打印,、復(fù)印公司各類文件、資料,，收發(fā)文件資料,。

9、負(fù)責(zé)公司員工宿舍,、食堂等后勤工作的管理,，包括衛(wèi)生、保安,、消防等,。

10、行政人事部經(jīng)理要嚴(yán)格遵守保密制度(包括人事,，檔案,，計(jì)劃等)，對(duì)相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé),。

二,、辦公用品管理辦法

1、各部門每月需用辦公用品,，須在每月10日前向行政人事部提出申購(gòu)計(jì)劃,，行政人事部將各部門申購(gòu)計(jì)劃參考庫存量和月平均用量后匯總，填寫申購(gòu)單,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一購(gòu)買,。特殊情況另行安排。

2,、公司辦公用品由行政人事部安排專責(zé)人員負(fù)責(zé)管理,，每月辦公用品購(gòu)買后，由行政人事部指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管,。辦公用品的采購(gòu)和保管人員要分開,。

3、各部門領(lǐng)用辦公用品,，按工作需要辦理領(lǐng)用手續(xù),，經(jīng)本部門經(jīng)理審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用,。對(duì)工作沒有直接需要的崗位和個(gè)人,，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得領(lǐng)用。

4,、對(duì)非消耗性辦公用品,，如剪刀、訂書機(jī),、裁紙刀,、直尺、文件夾,、筆筒等,，由部門經(jīng)理領(lǐng)取，本部門員工共同使用,，部門內(nèi)不可重復(fù)領(lǐng)用,。

5、對(duì)消耗性物品辦公用品,，如簽字筆,、圓珠筆、鉛筆,、軟面抄,、膠水等，一個(gè)月最多申領(lǐng)一次,，再次領(lǐng)用時(shí)需以舊換新,。信紙等用品領(lǐng)用一次不得少于兩個(gè)月。

6,、非消耗性辦公用品不慎遺失,，由本人負(fù)責(zé)賠償，行政人事部不予再領(lǐng)用。

7,、嚴(yán)禁把公司領(lǐng)用的辦公用品拿回家私用,。

8,、領(lǐng)用人員離職時(shí),，對(duì)非消耗性辦公用品一并交還行政人事部，再由該部門人員到行政區(qū)人事部領(lǐng)取,。

9,、行政人事部每月對(duì)辦公用品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

三,、關(guān)于公司電話和inter網(wǎng)管理的有關(guān)規(guī)定

1、公司根據(jù)工作需要在各部門有關(guān)崗位安排程控交換電話和計(jì)算機(jī)網(wǎng)線,，對(duì)內(nèi)線,、外線和局域網(wǎng)等實(shí)行不限量使用，對(duì)長(zhǎng)途電話實(shí)行限量限額管理,，對(duì)inter網(wǎng)實(shí)行定時(shí)管理,。

2、一般員工在正常上班時(shí)間不能使用inter網(wǎng),，如工作需要可以經(jīng)申請(qǐng)后,，經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就可使用定,。

3,、行政人事部每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)長(zhǎng)途電話使用情況，必要時(shí)輸出長(zhǎng)途話單,，檢查長(zhǎng)途電話使用情況,。

4、所有員工上班工作時(shí)間不得打私人電話,，確有急事需要打私人電話可以在下班以后使用,。因私使用長(zhǎng)途電話時(shí)，可在行政人事部登記,，由行政人事部核查使用金額后,，報(bào)財(cái)務(wù)部在工資中代扣。

5,、未經(jīng)申請(qǐng)登記私自使用長(zhǎng)途電話電話者,，經(jīng)查證后罰款30元，并在工資中扣除所打的長(zhǎng)途電話費(fèi)用,。

6,、所有已經(jīng)授權(quán)的計(jì)算機(jī)可以在指定的時(shí)間內(nèi)上inter網(wǎng)瀏覽信息，查閱資料,，發(fā)送電子郵件,。對(duì)一些不良網(wǎng)站禁止瀏覽,。

7、如果發(fā)現(xiàn)不按公司規(guī)定上“英特爾”網(wǎng)的處罰30元,。

8,、所有公司員工不得利用inter網(wǎng)泄露公司技術(shù)、商務(wù)情報(bào),，損害公司利益,。對(duì)上述行為一經(jīng)查實(shí)，必將嚴(yán)肅處理,。

四,、辦公室制度

1、辦公室員工上班應(yīng)穿戴整潔,，有廠服應(yīng)時(shí)常穿廠服,，在上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋和穿一些艷詐、露骨的衣服,，打扮要淡抹;上班時(shí)間要帶廠牌,，并且廠牌要掛在胸前或放在上衣口袋里。

2,、在上下班時(shí)間要時(shí)常保持辦公桌面整潔,，要分清要用的資料和不用的資料、急要處理的文件和待處理的文件;在下班時(shí)要整理好文件,，把文件盡量放入辦公抽屜,，使辦公室桌干凈整齊。

3,、在公司中任何時(shí)間任何人不得坐在辦公桌上,，也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。

4,、辦公室人員不得擅自用公司給外來人員提供一次性杯子,，如果發(fā)現(xiàn)給予10元的處罰。

5,、辦公室人員在下班時(shí)應(yīng)自覺關(guān)掉自己所用的辦公設(shè)備,，辦公室每天值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)電器和燈的關(guān)閉情況;如果公司發(fā)現(xiàn)下班沒有關(guān)燈和辦公電器的罰值班人10元，辦公室人員值班進(jìn)行輪流值班,。

6,、辦公室人員需要丟掉的東西應(yīng)丟進(jìn)辦公垃圾籃里，要時(shí)常保持辦公室清潔干凈,。

7,、辦公室內(nèi)的廁所應(yīng)時(shí)常保持清潔，上完廁所后應(yīng)進(jìn)行沖廁，時(shí)常保持良好的素養(yǎng),。

8,、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)一切辦公設(shè)備，時(shí)常保持辦公設(shè)備的清潔,，不能有意損壞辦公設(shè)備,，如發(fā)現(xiàn)有意損壞辦公設(shè)備的應(yīng)給予賠償和處罰。

9,、辦公室提倡無煙辦公環(huán)境,，如果需要吸煙可以去辦公室外面吸煙，以便給他人造成影響,。

10、辦公室人員在接電話時(shí)應(yīng)先問聲好再報(bào)公司名,，然后談?wù)},。

公司行政規(guī)章制度細(xì)則篇五

一、機(jī)關(guān)公用車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用,，個(gè)人無權(quán)直接派車,，需要用車時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)安排,，優(yōu)先保證機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,。

二、因公外出,，提倡乘座長(zhǎng)途客車或火車;多人同時(shí)到一個(gè)地方出差,，盡可能安排同乘一輛車。

三,、司機(jī)出車必須憑辦公室出具的派車單,，如遇特殊情況，應(yīng)電話告知車管人員,，回來后及時(shí)補(bǔ)辦派車手續(xù),。

四、車輛維修由司機(jī)提出書面申請(qǐng),，經(jīng)“中心”領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室安排到定點(diǎn)維修廠修理，并作好記錄,，結(jié)帳由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)辦理,。在外地出差需要維修時(shí)，應(yīng)電話告知領(lǐng)導(dǎo),，報(bào)銷發(fā)票時(shí),，乘車人必須簽署意見，回單位后到辦公室補(bǔ)辦維修記錄手續(xù)。

五,、車輛用油由辦公室開具加油通知單到指定加油站加油,，在外地出差加油，乘車人應(yīng)簽署意見,，報(bào)銷之前應(yīng)先到辦公室辦理加油登記手續(xù),。

六、車輛要妥善存放,，以防被盜和損壞;嚴(yán)禁將車輛交給其他人駕駛,，否則后果自負(fù)。

七,、司機(jī)要牢固樹立安全第一的思想,，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔;經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，嚴(yán)禁帶故障出車,，確保車輛安全。

八,、對(duì)司機(jī)實(shí)行定額補(bǔ)助,，每人每月200元,，每人每?jī)赡臧l(fā)放一次勞保工作服,。

九,、車輛維修和加油情況由辦公室負(fù)責(zé)每季度向“中心”主任辦公會(huì)匯報(bào)一次。

十,、嚴(yán)禁出借單位車牌及有關(guān)憑證,。