時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

自來水公司工作總結和計劃篇一

1,、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營)指標完成情況：

計劃數(shù)實際數(shù)

售水量(千噸)29122606.681

利潤(萬元)44.9651.4

產(chǎn)銷差率(％)32.0629.54

水質(zhì)綜合合格率(％)100

主要設備完好率(％)99.81

其中××水廠99.79

污水處理廠99.82

污水處理量(千噸)20461933.34

２,、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理,、交通安全管理責任書,。原創(chuàng)：

3、三月份供水正常,。本月共修理管道25xxxx，其中修理dn300以上總管xxxx,，完成１１０聯(lián)動處警1xxxx,，查處違章用水xxxx,，總管檢漏140km，檢出漏點5處,，其中dn300以上1處,，完成查勘設計圖紙315份。

4,、針對近期產(chǎn)銷差率較高的情況,，及時調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領導小組，召開專題工作會議,，對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進行了討論研究,，對會議上明確的工作進行布置，要求相關職能部門抓好落實,。

5,、××水廠進、出廠流量計送廠家標定,；絮凝劑進行了更換,，聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正。

6,、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作,，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規(guī)章制度的收集和整理工作,。

7,、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃，發(fā)放職工禮儀手冊,。

8,、公司召開了八屆三次職代會。

6月份工作安排責任人：××

1,、四月份計劃安排售水量3134千噸,，利潤72.5xxxx元，完成日常財務,、統(tǒng)計核算工作,。××負責,，計財處實施,。

2、抓好公司安全生產(chǎn)工作,，確保安全正常供水,。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。××負責,，生產(chǎn)設備處實施,。

3、完成原水,、出廠水,、管網(wǎng)水的全分析檢測，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測,，爭取完成水表計量標準考核工作,。××負責,，檢測中心實施,。

4、落實陽光供水工作,，加強服務窗口建設和督促檢查工作,；做好職代會會議精神的落實工作?！痢痢霖撠?，各相關部門、工會實施,。

5,、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓,、沖洗,、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作,，繼續(xù)抓好水表發(fā)放,、抄表收費、用水監(jiān)督管理,?！痢痢痢霖撠煟O計開發(fā)處,、營業(yè)處,、管線辦實施。原創(chuàng)：

6,、各有關部門完成對內(nèi)審不合格項的整改工作,；做好公司管理評審相關資料的準備，本月開展管理評審,?！痢霖撠煟蠊芴帉嵤?/p>

7,、對各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會議精神落實情況進行檢查,。××負責,，企管處實施，各部門配合,。

8,、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實施工作?！痢霖撠?，管線辦實施。

9,、開展崗位設置,、測評工作?！痢霖撠?，總經(jīng)辦、企管處實施,。

自來水公司工作總結和計劃篇二

半年來,，在市委、市政府的指導下,，在市水務局的領導下,，在社會各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅持“獻身,、負責、求實”的水務精神,，精誠團結,、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全,。

（略）

⒈措施得力,，確保了城區(qū)供水安全

上半年，供水總量萬噸,，售水總量萬噸,。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的供水壓力點,；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

x月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識,，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標,，大大地提高了我們的化驗水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

⒉立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領域,。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米,，管米；槐樹池—管米,；行政中心球墨鑄鐵管米,；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局,、藥檢局,、力源熱力公司、保潔公司,、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊,，發(fā)展用戶戶,。

⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質(zhì)量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄,，打印成冊,，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性,，上半年共測出暗漏點個,，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失,；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶,，盜水戶戶,，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處,，對每一起案件,，都進行了嚴肅處理。

二是規(guī)范了收費管理,。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分,，嚴格按標準征收水費,；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度,，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,，降低辦公費用,。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對公文用紙，能油印的決不復印,，能兩面復印的決不一面復印,，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時,，在車輛管理,、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績,，降低了供水成本,。

⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標,，各科室,、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作,，呈現(xiàn)出了一派只干不說,，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個,，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

⒌與時俱進,，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓,。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù),，開通一條便捷的通道,，大大提高了工作效率。林水風采,、新聞報道,、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),，學習了許多新的供水知識,。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大開闊了職工的視野,，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

⒍再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人,，對穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元,；制定了一系列井蓋銷售措施,，改進了井蓋制造工藝,，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套,。二是離子水廠改進了制水工藝,，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬民”活動,，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識,，上半年向外銷售離子水桶,，發(fā)展離子水用戶戶,，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機xx余臺,。

自來水公司工作總結和計劃篇三

一年來,，我公司在局黨委的正確領導下，以開展“轉(zhuǎn)方式,、正風氣,、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水,，誠信服務”的服務宗旨，真抓實干,，務實拼搏,，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務,，為我縣經(jīng)濟建設,、社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

1,、完成全年提水量360萬立方米，實現(xiàn)綜合收入321.3萬元,。

2,、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元,。

3,、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金62萬元。

4,、投資40余萬元,，在三里莊、李莊,、半坡,、華府等區(qū)域鋪設dn63以上的新管網(wǎng)6454米,，發(fā)展新用戶880戶；投資20余萬元在西小街,、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米,，水表改造出戶238戶。

5,、查處并糾正違章用水100余戶,，挽回經(jīng)濟損失3萬余元。

6,、投入近10萬元免費維修漏點432處,，維修及時率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力,，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高,。

7、為市政,、園林,、綠化、消防,、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬立方米,。

8、按照上級有關政策,，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策,。

9、圓滿完成縣人大建議,、政協(xié)提案辦理工作,。

10、全年上報新聞信息24條,，其中被**新聞采用2條,，河南供水報采用3條，出簡報12期,。

11,、計劃生育無違規(guī)違紀現(xiàn)象；社會治安綜合治理無事故發(fā)生,。

12,、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務。

日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建設,。該項目主要包括20xx噸清水池兩座,、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間,、泵房,、高低壓配電等其它構筑物,，總投資2600萬元。預計明年9月份完工,。

（一）加大基礎設施建設力度,，促進供水事業(yè)健康發(fā)展

今年，我公司投資20多萬元在外郭莊,、三里莊,、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進行了整體改造,。改造過的區(qū)域,，用水戶對水質(zhì)、水壓都比較滿意,。按照“市政道路修到哪里,，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里,，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標,。今年在半坡、李莊,、建西巷等區(qū)域鋪設新管網(wǎng)20xx米,，總投資40余萬元。同時,，根據(jù)縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設dn110的供水管網(wǎng),，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎,。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元,，截止11底已鋪設1800米,。

（二）加強職工隊伍建設，全面提高職工素質(zhì)

1,、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動,。今年8月份，按照局黨委的安排部署,，我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式,、正風氣、提效能”主題教育活動,，號召廣大職工不斷加強自身修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務技能，立足本職工作,，扎扎實實為群眾辦實事,。自活動開展以來,，共組織職工學習6期，要求公司中層以上人員撰寫學習心得60篇,、學習筆記3萬字,。

2、加強業(yè)務知識培訓,，開展崗位練兵活動,。為進一步提高廣大職工的業(yè)務素質(zhì)，提升服務水平,，公司把業(yè)務培訓作為一種長效機制來抓,。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領導及中層人員根據(jù)供水業(yè)務實際,，結合自身工作特點輪流授課,。全年共舉辦培訓班40期。

3,、為檢驗學習效果,，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務技能大比武活動，積極引導廣大職工練精湛技藝,，做一流員工,。通過比武，喬顯芝,、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”,，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業(yè)務技術大比武活動,，在公司內(nèi)形成了“比,、學、趕,、幫,、超”的良好工作氛圍，進一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務,、學技能的工作熱情,，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺,，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用,。

4、強化服務樹形象,。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水,，誠信服務”的服務宗旨，讓用戶用水放心，消費明白,，我公司采取多種措施,，服務用戶。一是積極參加“3.15”宣傳活動,。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通,，在“3.15消費者權益日”來臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面,、設立咨詢臺,，開展供水服務宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī),、供水小常識及供水服務承諾等內(nèi)容,。活動當天共征求用戶意見3條,，義務修漏2處,，為群眾解答疑難問題4起,接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動,，讓我們也清醒地認識到自身在服務工作中存在的一些不足,，以便更好地改進服務質(zhì)量，切實地做到讓消費者滿意,。二是開展供水大普查活動,。為進一步改變工作作風，今年我公司在冬,、夏兩季開展了兩次供水大普查活動,，在普查活動中義務為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊,，修漏30處,。冬季到來之即，公司及早著手,，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識,，采購珍珠巖、鋸末20xx斤,、砂子50立方,，保暖管200根,，對二次增壓設備,，裸露的供水設施實施保暖、防凍保護,，確保冬季的安全供水,。三是及時對供水設施進行保養(yǎng)、維護，更新,，確保供水安全,。截止目前，我公司免費維修漏點432處,，維修,、更換dn100以上供水閥門101個，確保供水設施的安全,。四是為讓用戶放心用水,，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來的五項增加到七項,。五是增加收費點,。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的實際情況,，今年4月份,，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街,、西閣內(nèi)街新增三處收費點,。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設備,，統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng),、并與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和服務承諾制度,，通過運行,，得到用戶的一致好評。

（三）強化內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益

為強化公司的內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來加強管理：一是嚴格獎懲制度,，認真落實處理問題限時制,。若因工作不善，造成用戶投訴的,，查實后,，一律按規(guī)章制度嚴肅處理。對工作認真負責,，按規(guī)定給予獎勵,。全年公司共處罰違紀人員30余人次，罰款500余元,，發(fā)放獎金4100元,。通過嚴格的管理，職工的服務水平、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變,，全年各室（隊）任務完成均達到96%,。二是實行目標管理，強化目標責任,。公司把全年的各項工作目標全部量化,、層層分解，功效掛鉤,，確保任務的完成,。三是對管網(wǎng)施工進行精細化管理。如溝槽開挖,、表池筑砌等都有明確的規(guī)定,。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量,。四是對抄表員實行“三率”（抄表率,、準確率、回收率）考核,，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象,，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理,。為進一步凈化供水市場,，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴厲打擊“水耗子”,，全年共查處違章用水100余處,，挽回損失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率,。根據(jù)供水現(xiàn)狀,，公司對公共供水管網(wǎng)進行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點33處,，全部及時進行了修復,。通過這些有效的管理，確保了各項工作的'順利開展,，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升,。

（四）、真情關愛職工,，使職工愛公司如愛家,。

為了讓職工愛崗敬業(yè)，團結互助,，公司從各個方面關心職工,。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓,，為改善辦公條件,，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào),，配備了微機,、打印機，等辦公設備,；在三·八婦女節(jié),、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié),，公司又組織不同形式的座談會并發(fā)放了慰問品,，全年共發(fā)放慰問品近300份；在“五一”節(jié),，組織全體職工進行了健康檢查,；在國慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務技術大比武活動。通過這一系列活動的開展,，增強廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，推動了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。

自來水公司工作總結和計劃篇四

20xx年,，自來水公司在局黨委,、林業(yè)局的正確領導下，緊密圍繞企業(yè)供水實際,，通過“內(nèi)抓管理,、外強服務”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務,。

一,、任務指標完成情況

1、水費收入計劃1,、854,、000、00元(其中含增zhí shuì90,、000,、00元)，截止11月末,，已完成水費收入1,、754、251,、12元,，完成年度計劃的94,、62%，預計12月份水費收入100,、000.00元,，可保證年度收費計劃指標的全面完成;

2、銷售成本計劃1,、964,、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1、876,、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91,、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212,、483.58元;電費196,、132.36元;藥品289、425.00元;水資源費80,、000.00元;房屋大修,、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公,、差旅,、印刷費73、479.08元;招待費,、法律咨詢等費用10,、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用,、營業(yè)外支出3,、0469.94元)，完成年度計劃的95.5%,，預計12月份還將發(fā)生各類費用160,、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10,、800.00元;材料費10,、000.00元;折舊19、218.00元;電費20,、000.00元;藥品20,、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出計劃費用162,、000.00元,。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162,、000.00元,，扣出工資上漲因素,，基本做到了費用不超，略有結余;確保了公司年度-110,，000.00利潤指標的順利完成,。

二、取得的主要成績

1,、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全,。20xx年前11個月,，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸,。在內(nèi)部管理上,，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各個季節(jié),、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量,，在積極尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測,，保證了供水平穩(wěn)運行,。同時，我們還從長春等地購進了色度,、濁度儀等水質(zhì)檢測設備,，使公司水質(zhì)化驗、分析,、檢測能力得到了極大的提高,，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全,。

2,、強化管理，增收節(jié)支取得新成效,。一是在降水損上,，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性,，08年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個,，搶修dn160mm管線泄漏26處,、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套,，上門服務用戶280余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶,，不規(guī)范用水35戶,，濫用消防栓用水1處，對每一起案件,，都進行了嚴肅處理,。三是規(guī)范了收費管理。08年我們進一步加大了收費管理力度,，嚴格按照敦化市物價局20xx19號批復,，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準收費,，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支,，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上,，進一步加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時,，還在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本,。

3,、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設管線12042延長米,，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米,、dn25mm管線380米、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人,，困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4,、再接再厲,，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。08年,，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變,、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓服務,、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導,、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末,，公司有種植,、養(yǎng)殖,、餐飲服務,、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,，50戶創(chuàng)業(yè)職工,，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5,、真抓實做,，安全管理工作再上新水平

實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的工作方針,，在研究、探索,、分析公司安全管理工作的基礎上,，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導,、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實,、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,，避免了各類事故的事故發(fā)生。

6,、全員參與,，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建設中,，公司干部職工利用工作之余,，全員動手,、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米,、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米,、補植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米,、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟,、亂,、差的局面得到了徹底治理。

三,、存在問題及下步工作設想,。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差,，還有待進一步提高;在接待用戶、服務用戶的質(zhì)量上,，距局黨委,、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善,。

20xx年工作設想

1,、堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目標考核責任制,，把目標任務分解到組,、落實到人，細化到月,、量化到周,，確保20xx年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2,、加大收費,、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,，確保水費足額,、足量收繳。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動,。在08年實踐經(jīng)驗的基礎上，力求在降低藥品投入,、減少電費支出,、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成,。

4,、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關系著公司的經(jīng)濟效益,。08年,，我們做了一些工作，09年我們要一如既往,，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入新的力量。

5,、抓好供水擴面工作,。擴大供水面積,、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關鍵所在,。09年，我們要進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,，動員和爭取無水戶,，盡快用上自來水，增加公司的收入,。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目，帶領職工群眾走出一條“以水為主,，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7、繼續(xù)抓好安全工作,。深入貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。在08年的基礎上,，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,，營造良好的工作環(huán)境。

自來水公司工作總結和計劃篇五

20xx年是實施“六五”普法依法治理規(guī)劃啟動之年,，潞安西仵硅業(yè)公司把法制宣傳教育作為中心工作的重點任務,，深入推進局部矛盾化解、公正廉潔二項重點工作,。堅持以推進依法治理,、建設法治總攬，以法律為平臺,，積極推進普法工作的深入開展,，并成立了普法工作領導小組，組長：李文紅,，常務副組長：徐利,，成員：曹高武、趙晉濤,、任乃良,、羅河寶。健全了組織機構,，明確了各項制度,，為普法工作奠定了基礎。現(xiàn)將這半年來的普法工作總結如下：

（一）認真做好“五五”普法依法治理總結工作,。通過深入調(diào)研,，采取日常工作監(jiān)控，征求意見,，召開座談會和收集典型材料等方式認真總結“五五”普法工作經(jīng)驗,，大力宣傳先進典型，充分展示我公司各部門“五五”普法取得的工作成績,，為總結表彰“五五”普法,，啟動“六五”普法工作做準備。

（二）圍繞啟動“六五”普法集中開展系列宣傳活動,。

圍繞“六五”普法啟動工作,，著重宣傳“五五”普法為水務事業(yè)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定做出的貢獻,，為“六五”普法順利開局營造良好輿論環(huán)境,。加強潞安西仵硅業(yè)公司法律法規(guī)的宣傳,。在實踐中把法制宣傳融入到工作中去。我公司宣傳期間精心組織,、周密策劃,，開展了以“嚴格管理資源、推進潞安西仵硅業(yè)新跨越”為主要內(nèi)容的宣傳活動,。

（三）加大基層普法和依法治理指導力度加大基層普法工作力度,，召開公司全體職工會議，對普法依法治理重點工作進行安排,。重點組織學習《中華人民共和國普法》,、《長治市城鎮(zhèn)普法條例》等法律法規(guī)。通過及時開展督促檢查工作和指導工作,，能夠真實反映潞安西仵硅業(yè)公司普法依法治理工作的開展情況,。

（四）不斷加大基層普法骨干培訓工作力度。加大基層普法骨干的培訓力度,，制定了培訓宣傳計劃,。從3月份開始單位組織開展了普法骨干培訓，對參加培訓的普法骨干下一步工作提出了具體要求,。

引導員工學法,、守法、用法,，為化解矛盾糾紛,，維護社會穩(wěn)定營造良好的法治環(huán)境?？傊衲晟习肽昶辗üぷ髟谏霞壷鞴懿块T的精心指導下,，在區(qū)黨組的正確領導下，以及各級部門的配合支持下搞得有聲有色,，我們有信心把今年下半年的普法工作推入一個新的高潮,。