人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇一

1,、為什么不行動,？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁,？是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3,、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任,？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的`問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由；對上級：要價(jià)值,、不要討好；對同事：要對事不對人,；對自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。

i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。

i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤,；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作,；其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇二

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。

在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的.,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇三

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵(lì),，去支持別人。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的`信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動,、全力以赴,、感恩付出。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇四

再次感謝公司為我提供這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，最后。使我工作中看到自己的缺乏,，確立了工作目標(biāo),，增強(qiáng)了工作動力。

為什么戰(zhàn)略相同而效果不同,，"企業(yè)戰(zhàn)略已形成,。規(guī)章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套,。企業(yè)高效靠管理,，競爭日益比執(zhí)行。"連教授深入淺出的為我分析講解了實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征,，用一個(gè)個(gè)生動的案例告訴了執(zhí)行力的理念,，同時(shí)，準(zhǔn)確的指出了中層干部在管理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)注意的問題,，全面的為我講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法,，學(xué)習(xí)過后，都表示自己受益匪淺,，也很珍惜公司為我提供的這樣一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

物業(yè)服務(wù)是一個(gè)微利行業(yè)，人們常說,。而我今天想說的這個(gè)社會進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代,，因?yàn)槲铱梢悦黠@的感覺到隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場越來越規(guī)范,，市場由供不應(yīng)求,，轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求，同行業(yè)的市場競爭日趨激烈,，而且,，除了少數(shù)壟斷行業(yè)外，任何一個(gè)行業(yè),，只要利潤空間稍大,，就肯定會導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入，競爭自然猛烈加劇,，利潤率陡然下降,，導(dǎo)致利潤空間逐漸縮小，整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代,。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)在今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代,，毫無疑問。尤其有益,，因?yàn)楦咝?zhí)行有賴于精細(xì)化管理的支撐,，而且早在年我國的制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化管理年"這一口號,。

更是需要精細(xì)化管理,，對于我微利行業(yè)的物業(yè)服務(wù)來說。不只僅是因?yàn)槲椅⒗袠I(yè),，更是因?yàn)槲曳?wù)行業(yè),，而且我行業(yè)競爭日趨激烈,，物業(yè)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在規(guī)范化…

搞iso9000也搞iso9000搞ts16949也搞ts16949結(jié)果是有我有全都有大的方面看不出什么差別，精細(xì)化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)就是細(xì)節(jié)上的管理,。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,。差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以,，細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表示形式,，關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了廠家或服務(wù)方真誠地為顧客,、為業(yè)主著想的拳拳之忱,。人們有理由充分相信，一個(gè)真心實(shí)意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè),，其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀,。所以,，企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù),，注重細(xì)節(jié)，精益求精,，才干讓產(chǎn)品或服務(wù)日臻完美,，競爭中取勝。"沒有最好,，只有更好"需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮,，根本沒有止境；產(chǎn)品或服務(wù)也正是這種無止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的這就像我濟(jì)發(fā)的.質(zhì)量方針?biāo)f的一樣,，產(chǎn)品就是服務(wù),，竭盡全力，真誠奉獻(xiàn),，才干讓業(yè)主真正體味安居樂業(yè)的真情,；服務(wù)是永無止境的想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，才干使服務(wù)得到繼續(xù)的升華,。

今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭，毫無疑問,。將是精細(xì)化的管理,。從細(xì)節(jié)中來，細(xì)節(jié)中去,，企業(yè)管理講究由簡單到復(fù)雜,，而能夠把簡單的招式練到極致就是絕招，這就是精細(xì)化管理的極致,。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高市場競爭力，才干保證企業(yè)基業(yè)長青,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇五

企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部,；既是決策者,，也是執(zhí)行者；既是指導(dǎo)者,，也是行動者,。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證,，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁.提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力,。

終身學(xué)習(xí)的運(yùn)用,，是指有效的管理者會樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo),。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力,；中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能,，鞏固創(chuàng)新力的根基,；同時(shí)要通過提高創(chuàng)新的能力，促進(jìn)政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理,、心理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動,。二是要提高教導(dǎo)力,，即帶好下屬，加速對下屬能力的培養(yǎng),；中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳,、幫,、帶、教,，不僅要自己學(xué)好,，更要帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　自己時(shí)間的掌握,，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的,，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，即：記錄時(shí)間,、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間,。這對企業(yè)中層的'執(zhí)行力來說,，一是要提高計(jì)劃力，即工作的安排能力,，計(jì)劃是執(zhí)行的開端,，要及時(shí)確定工作目標(biāo)，確定行動方案,；中層要有全局觀念,，要分清先后,、輕重,、緩急，要學(xué)會從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時(shí)調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化,；中層要根據(jù)工作進(jìn)度,、工作要求等情況的變動，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo),、行動方案,。

要事優(yōu)先原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,，但他們總是集中時(shí)間,、努力和資源，把重要的事情放在前面去做,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高服從力，即服從上級,、組織,、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提；中層必須要學(xué)會服從,、真心服從,、習(xí)慣服從。二是要提高配置力,，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力,，要堅(jiān)持最少原則、合適原則,；尤其是人力資源方面,，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用,。

目標(biāo)結(jié)果的自省，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻(xiàn)上,，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來,，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,。對稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高行動力，即有效執(zhí)行,、馬上行動的力度,，行動是執(zhí)行的落腳點(diǎn)；中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo),，圍繞責(zé)任的承擔(dān),、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動；要在自省的基礎(chǔ)上,，果斷行動,、有效工作，說到不如做到,，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力，即事前,、事中,、事后的約束能力，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作,；中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展,。

個(gè)人長處的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長處，讓各人的才智,、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高溝通力,，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力；中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道,，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍,，了解干部、信任干部,，識人之所長并用人之所長,。二是要提高激勵(lì)力，即鼓舞人的士氣,、信心,，調(diào)動積極性的能力；中層要通過有效的激勵(lì)手段,，引導(dǎo)干部揚(yáng)長避短,，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過程,；每一個(gè)新的想法、技能,、方法,、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫；每一個(gè)中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理,，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成,；只有挺起中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁,才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇六

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下方我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中必須需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就能夠了,，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的潛力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，必須要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人潛力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,，但是每個(gè)人努力的方向不一樣,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中

大家朝著同一個(gè)目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

工作中,，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作潛力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的.都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,，但是我們必須要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會構(gòu)成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問題,，人說“千里之堤，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,，必須要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理，或者處理不及時(shí),，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯(cuò)誤如果蔓延,，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一齊學(xué)習(xí),，一齊成長,，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們必須會，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝,！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇七

作為一個(gè)中層管理人員，如何來提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情,。每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心,、信念、價(jià)值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德,、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性,。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個(gè)人能力、意愿,、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,，要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做,。

四、要重人品講操守,。良好的`人品和高尚的操守,，是立身做人之本。作為中層管理人員,，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,，身先士卒,、率先垂范,，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng),，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益,。二是要厚道。踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，講誠信，講方法,。

五,、要堅(jiān)持。我們無論在工作或是生活中,，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,，要對自己有信心，對團(tuán)隊(duì)有信心,，對集團(tuán)有信心,，對社會有信心。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色,，我們在遇到困難時(shí)都要堅(jiān)持，不舍棄,、不放棄,，才能達(dá)到最理想的境界。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動力，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信,，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇八

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。

公司給我們培訓(xùn)了兩天,，一天戶外，一天戶內(nèi),。首先談?wù)剳敉?。戶外那天其?shí)很多人是抱著不想?yún)⒓佣嗟男膽B(tài)去的，包括我自己,，但參加完活動后個(gè)個(gè)都覺得此次活動很有意義,，受益匪淺，沒有白來,。

戶外當(dāng)天一共參加了四個(gè)項(xiàng)目,，所有游戲的本質(zhì)特點(diǎn)都是必須遵守游戲所定下的規(guī)則，凡是團(tuán)隊(duì)中有違反規(guī)則者,，游戲統(tǒng)統(tǒng)失效,，沒有成績。聽起來很容易,，但真正玩起來的時(shí)候,，總是有人違背規(guī)則，導(dǎo)致游戲失敗,。

但值得肯定的是團(tuán)隊(duì)在失敗后不停的總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),，使失敗率減少，成功率越來越大,，就像江老師在戶內(nèi)培訓(xùn)時(shí)所講的,，"善于總結(jié)級歸納"才能使得個(gè)人執(zhí)行力的能力提升。

其實(shí)在游戲的失敗中大家也學(xué)會了"目標(biāo)的制定,，分解及執(zhí)行",，在四個(gè)游戲中,，在領(lǐng)導(dǎo)者的分工安排下，大家執(zhí)行著自己的角色,，認(rèn)真完成安排給自己的任務(wù),，使整個(gè)游戲快速有效的完成。

尤其是最后一個(gè)運(yùn)人游戲,，（本文來自于范—文—先—生—網(wǎng)）有力氣的使出自己的力氣,，沒力的閉上自己的嘴巴，配合安排,，靜靜等待運(yùn)輸，還有人為了防止頭發(fā)碰到紅線犯規(guī),，想辦法借來皮筋給到?jīng)]有皮筋的隊(duì)友扎好頭發(fā),，整個(gè)活動，大家分解執(zhí)行,，做好自己應(yīng)該做好的事情,。

在嘗試一次次失敗后，一次次自我總結(jié)中,，大家都明白自己應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么，才使得一項(xiàng)大家認(rèn)為不可能完成的艱巨的任務(wù),，在大家的共同執(zhí)行力中,，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成了。雖然過程是艱苦的,，但在獲得勝利時(shí)的喜悅是不可言語的,。

第二天是戶內(nèi)培訓(xùn)，其實(shí)對這一天整個(gè)人都是被動的,，迷茫的,，有一種執(zhí)行力薄弱的感覺 。首先,，自己在所在的組里,，目標(biāo)不明確，不知道自己主要是任務(wù)是什么,，需要做些什么,，組員里第一次參加開門紅的人居多，也沒有人告知這次的目的在哪,，組員個(gè)個(gè)都成迷茫狀態(tài),。

其次，大家的準(zhǔn)備工作不到位,，比如在紅包活動中,，由于我組人員在活動中事先沒有把紅包創(chuàng)意弄好,，導(dǎo)致臨時(shí)手忙腳亂，也由于我組人員在紅包創(chuàng)業(yè)上大家沒有互相溝通,，互相提供好的創(chuàng)意,，最終導(dǎo)致整個(gè)紅包版面凌亂不堪，創(chuàng)意簡單隨意,，深深的意思到大家溝通的欠缺,，團(tuán)隊(duì)意思的欠缺，只有組長一人的執(zhí)行力是萬萬不行的,。

然后,，在活動中，我所在小組里面,，我們的分?jǐn)?shù)應(yīng)該是偏低的,，但似乎組員沒有意識到這點(diǎn)，在回答問題的環(huán)節(jié)里,，除了個(gè)別一兩個(gè)人比較活躍外,，大家都比較被動，我也是那被動的人員之一,。

由于膽怯,，不敢舉手發(fā)言，不敢參加活動,，生怕出錯(cuò),，不敢執(zhí)行。其實(shí)我組里最活躍的就屬符鐘予了,，她其實(shí)一直在活動中對我們的`不積極進(jìn)行推動,，鼓勵(lì)我們努力舉手發(fā)言，努力上臺各項(xiàng)活動,，努力爭取分?jǐn)?shù),。

對于對于這種引導(dǎo)隊(duì)員還是有相應(yīng)的回應(yīng)的，雖然在最后沒有取得很好的分?jǐn)?shù),，但在下午的活動中,，組員還是相對于上午的不積極，變得活躍很多,。

最后,，如果在這次執(zhí)行力活動找要給我自己評個(gè)分的話，只能是不及格,。由于自己的執(zhí)行力不夠,，過于被動，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)對執(zhí)行力整體下降,，所以希望自己在未來的工作中,，更好的完善自己,，使得自己的執(zhí)行力越來越完善。

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的"大廈"是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)"大廈"才能建得更高。

我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇九

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次執(zhí)行力培訓(xùn)，公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的.進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會和感想,。

對執(zhí)行力的理解,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言我是一切的根源也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的.工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點(diǎn)看法：

1,、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動化,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力,。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3,、執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

4,、執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動的比喻,，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，每個(gè)人都不是一座孤島,，在工作時(shí)需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇十

7月份,，我有幸參加了集團(tuán)總部組織的集中培訓(xùn),，自培訓(xùn)結(jié)束以來，屢屢回顧培訓(xùn)過程歷歷在目,，翻看培訓(xùn)課件和記錄,，每次都有不同的體會和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們金美集團(tuán)是推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團(tuán)正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。近年來公司也組織了各層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,，但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們金美集團(tuán)一直以來的一些理念,、制度方向等都不錯(cuò),，就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”,、“崗位說明書”,、“執(zhí)行力”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋（也就是有結(jié)果的行動）,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的,。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍?zhí)行力的理解和感悟。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的'方法,。

二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

三,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

可以將執(zhí)行力概刮為9個(gè)步驟：

1,、誰來做？

2,、做到什么程度,？

3、什么時(shí)間做,？

4,、用什么措施做到？

5,、誰負(fù)責(zé)檢查,？

6、有什么補(bǔ)充措施,？

7,、如何實(shí)施獎懲？

8,、怎么達(dá)成共識并作出,？

9、如何書寫并用好備忘錄,？

作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗樂業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇十一

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi（目標(biāo)績效考核）方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門（科室）,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況,、新矛盾,、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn),，并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述,，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”,。

沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人,，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個(gè)單位,、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣,，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而行成企業(yè)的'執(zhí)行力，競爭力,。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來,。可通過績效管理,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核,，員工感受到的只有壓力,，沒有激勵(lì)，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了,。用有難度的指標(biāo),、競爭的氛圍和積極的評價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動機(jī),，調(diào)動全體員工的積極性,，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達(dá)到全員溝通,、全面執(zhí)行,、全方位落實(shí)的效果。在此基礎(chǔ)上,，不斷提高員工的自我管理能力,，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段,，提升管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面,、全過程管理的要求

在面對困難和挫折的時(shí)候,，我們要迎難而上,。在面對批評和指責(zé)的時(shí)候，我們要擺正心態(tài),、虛心接受,。要把所學(xué)的知識運(yùn)用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的,。

感謝您的閱讀,，祝您生活愉快。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得簡短篇十二

參加公司組織的第二期培訓(xùn),，又收獲了不少東西,，感悟不少，特別對“務(wù)實(shí)”和“結(jié)果”的認(rèn)識更有心得,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)中講到“執(zhí)行要到位,，結(jié)果必須到位”，這突顯了現(xiàn)代企業(yè)的務(wù)實(shí)精神,，就是要求員工必須完成工作,，結(jié)出工作“果實(shí)”，而不是曇花一現(xiàn),。

結(jié)合實(shí)際工作,，剖析自我，認(rèn)識到有如下不足,，要改正,、自新。

一,、寫務(wù)實(shí)的文案策劃,。自己曾在事業(yè)單位工作多年，受環(huán)境影響,，文案寫作中有空談務(wù)虛的.毛病,，今后要改正，文風(fēng)要精簡,、內(nèi)容要務(wù)實(shí),，方便領(lǐng)導(dǎo)審閱、執(zhí)行實(shí)施,。

二,、說到做到，不尚空談,。自己善于思考,，有許多想法，有時(shí)急于表達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),，但有的思考不成熟,，不太切合實(shí)際,，成為空談。今后在工作中力求說到能做到,，多做有新意、切合實(shí)際的策劃,。

三,、改變自以為是的毛病。到公司工作幾個(gè)月,，自己深深感到差距還不少,，許多東西要重新學(xué)習(xí)，向書本,、向有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，不能自以為是,。

總而言之,，就是努力讓自己的工作件件有結(jié)果，做一位追求“結(jié)果”的員工,。

通過學(xué)習(xí),，在提高自我認(rèn)識的同時(shí)，也想給公司提點(diǎn)建議：

一,、對一些既定政策,，公司要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，比如激勵(lì)政策,、落實(shí)的如何,，每一個(gè)季度起碼要總結(jié)一下，看看“結(jié)果”,。

二,、對一些有責(zé)任心，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機(jī)會,。