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房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案 房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報告篇一

作者：韓明澤來自：中國管理傳播網(wǎng)閱讀：2374時間：2004-1-30錄入：海浪

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中國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代初起步,，期間幾經(jīng)波折已經(jīng)從最初的無競爭，價格競爭,，發(fā)展到今天的品牌競爭,，競爭層面提高必然導(dǎo)致行業(yè)重新整合，所謂市場經(jīng)濟適者生存,。僅靠企業(yè)文化完成不了企業(yè)生存發(fā)展需要,，但是通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

一 企業(yè)文化塑造品牌提升核心競爭力

房地產(chǎn)市場由于同質(zhì)化嚴(yán)重,，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上,，因此,，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實踐的全過程,。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)文化的競爭,。全國的居住狀況正在從生存型向舒適型轉(zhuǎn)變，從過去的數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。所以發(fā)展住宅文化,，提高住宅文化的內(nèi)涵，是中國經(jīng)濟發(fā)展,、住宅建設(shè)發(fā)展到一個歷史階段的必然要求,。而提高住宅文化的內(nèi)涵，首先企業(yè)需要有特有的文化培育企業(yè)的核心競爭力,，并依靠高性能管理打造產(chǎn)品的高質(zhì)量,，用產(chǎn)品的高質(zhì)量提升企業(yè)的高信譽，創(chuàng)造企業(yè)的品牌,，提升企業(yè)的形象。房地產(chǎn)文化絕不只是一個概念,，其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理,、外部形象、消費者的認(rèn)可度等一系列問題,。另外,，房地產(chǎn)文化還牽扯到國家可持續(xù)發(fā)展的問題，房地產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展是在建設(shè)中節(jié)省資源,，建成以后使用中更要節(jié)省資源,。我國是一個嚴(yán)重缺水、缺地的國家,，開發(fā)企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展的文化的素質(zhì),、企業(yè)的素質(zhì)，才能做出好的產(chǎn)品來,。

許多專家及房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為,，房地產(chǎn)產(chǎn)品的性價比可以提高產(chǎn)品的市場占有率，而企業(yè)的品牌形象在市場日漸成熟的今天,，對產(chǎn)品的銷售速度已起到了越來越大的影響,。對使用期很長的房地產(chǎn)產(chǎn)品來說，該行業(yè)的企業(yè)文化絕不是概念性的,，也不僅僅是品牌形象型的,，而應(yīng)該是客戶管理型的企業(yè)文化。它貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)及使用的全過程,，體現(xiàn)于企業(yè)產(chǎn)品的早期市場研發(fā),、企業(yè)的經(jīng)營管理,、企業(yè)的品牌力和其獨特的優(yōu)勢，以及企業(yè)的信譽,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的,，品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn),，要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在,。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”,，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分,。企業(yè)文化與核心競爭力相互依存,，相得益彰，正所謂“皮之不存,，毛之焉附,？”。而恰當(dāng)?shù)母鲗⑹雇寥乐厥怵B(yǎng)分更加豐富滋潤,，為品牌形象源源地不斷提供特殊養(yǎng)分,。即企業(yè)文化對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素,，是品牌競爭力的核心內(nèi)涵,，反過來，品牌形象又可演繹成品牌文化,，進(jìn)而豐富,、更新企業(yè)文化，使之形成企業(yè)文化——核心競爭力——品牌形象——企業(yè)文化螺旋式上升的良性循環(huán),。當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術(shù)層面,，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是企業(yè)文化,、核心競爭力,、品牌形象多維復(fù)合態(tài)勢的競爭。而這種多維復(fù)合態(tài)勢的競爭在表現(xiàn)形式上則更多地成為品牌之爭,，因為,，品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚性,，而企業(yè)文化則是根植牌形象的土壤,，具有內(nèi)涵性。

然而,，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不成熟,，主要存在以下幾方面的問題,。

第一，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注重品牌的建設(shè),，而忽視了品牌的維護(hù),。不少地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷，但卻不能提供令消費者滿意的售后服務(wù),，導(dǎo)致不必要的品牌資產(chǎn)損耗,。不管消費者對錯與否，處理對消費者售后服務(wù)的鏈條越長,、時間越長,，對房地產(chǎn)企業(yè)品牌的維護(hù)都是不利的。

第二,，品牌擴張缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。品牌價值評估的一個非常重要的因素是品牌的市場占有能力。地方性房地產(chǎn)公司在向異地擴張時,，忽視本地房產(chǎn)的開發(fā)，致使競爭對手占據(jù)本地市場,，從而喪失本地品牌優(yōu)勢,。

第三，只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)品牌有一定的知名度,，但總體而言知名度比較低。華潤置業(yè),、萬科,、中遠(yuǎn)等屬于這類品牌。這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時,，不斷開發(fā)“項目品牌”，但是,，項目品牌的知名度較低。

第四,，項目品牌知名度相對于開發(fā)商品牌而言,，知名度更低。小型房地產(chǎn)開發(fā)商,，由于其企業(yè)品牌不具有震撼力,，故只好先打出項目品牌，待項目品牌成熟后,，在打出企業(yè)品牌,，但是，如此而成功發(fā)展起來的品牌寥寥無幾,。

有效加強房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設(shè)，充分利用自身的品牌優(yōu)勢,，歸根到底要通過房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來推動,。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化,，它是企業(yè)的價值觀念和制度模式,，以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練,。

房地產(chǎn)企業(yè)文化必須符合科學(xué)性,，符合經(jīng)濟管理的規(guī)律；必須符合開放性,，要面向世界,，面向未來，面向全社會的大好市場,；必須符合大眾性,，要為企業(yè)的全體員工，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程,、全方位服務(wù),。誰擁有企業(yè)的文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢,、效益的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢,。

企業(yè)文化奠基人勞倫斯?米勒說過：“今后的世界500強企業(yè)將是采用新的企業(yè)文化和新的文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有的成功,，必須不斷揚棄過去,、超越自我、展望未來,，建立新的價值觀和企業(yè)文化——堅持創(chuàng)新,、改造自己、追求卓越,，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉??最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及將其迅速轉(zhuǎn)化為行為的能力,。”房地產(chǎn)企業(yè)文化也要講學(xué)習(xí),，成長為學(xué)習(xí)型的組織,。

下面,，從微觀和宏觀兩個角度分析房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)的熱點要求。

1.房地產(chǎn)企業(yè)文化與現(xiàn)代人

企業(yè)的靈魂在于人,，人的靈魂在文化,；企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步某種意義上說是同時的。而如何為人與企業(yè)的結(jié)合提供有效的載體和渠道,，則是一個企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題,。因此，房地產(chǎn)企業(yè)文化就應(yīng)運而生,。

馬克思說過,，蜜蜂建造的蜂窩房，使許多建筑大師都感到慚愧,，但最蹩腳的建筑師從一開始

就比最靈巧的蜜蜂高明,，而人的全面發(fā)展才是目的。

企業(yè)人和企業(yè)的結(jié)合靠的是企業(yè)文化,。市場經(jīng)濟確定了人的主體地位,，形成了人的全面關(guān)系，促進(jìn)了人的各種文化能力的發(fā)展,。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件,。

房地產(chǎn)企業(yè)文化通常代表一系列依存關(guān)系的價值觀念和行為方式的總和，這些價值觀念,、行為方式往往是為企業(yè)內(nèi)的員工所共有,，往往是一個企業(yè)通過較長時間的沉淀所留存下來；企業(yè)文化這一延續(xù)特性也是各種微妙,、難以覺察的社會力量共同作用的產(chǎn)物,。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學(xué)習(xí)，把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式融合在一起,。他們接受這些觀念和行為方式的行為,，將在企業(yè)受到褒獎,；反之將受到企業(yè)無形力量的打擊——這就是企業(yè)文化的威力,。

在當(dāng)今時代，人的全面發(fā)展的實現(xiàn)形式和具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為促進(jìn)人的整體素質(zhì)提高和全面實現(xiàn)人的現(xiàn)代化,。對企業(yè)來說,，職工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是職工獲取生活財富,、實現(xiàn)人生價值的場所,。只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能塑造出現(xiàn)代企業(yè)人,。

2.房地產(chǎn)文化與消費市場

全力打造房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的pioneer,，提煉適應(yīng)行業(yè)特征并與企業(yè)相適應(yīng)的理念體系,，通過企業(yè)價值觀來促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，以此提高工作效益,；房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的propellant,，建立配套的企業(yè)文化制度體系，規(guī)范企業(yè)管理及流程,，以此保障質(zhì)量并提升效率,；房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的terminator，設(shè)計符合市場品位的企業(yè)文化形象體系,，使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)文化理念通過cis系統(tǒng)傳播到市場,，令越來越多的消費者了解本企業(yè)的文化，以此吸引消費者,。

針對房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求,，房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費市場緊密結(jié)合起來，而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)正是有效連接二者的橋梁,。優(yōu)秀的房地產(chǎn)文化必須完全與消費市場的品位定位同軌,，只有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化與消費者市場的需求定位二者有機的結(jié)合，才能打造一套吸引目標(biāo)群體的,，反映本行業(yè),、企業(yè)特征的文化體系。尤其需要注意的是,，這里所說的消費者市場不但包括針對消費者群體的文化的定位,，還包括房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤所處的當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟大環(huán)境的文化定位,。例如天津目前在全國基本處于二線城市的水平,，隨著政府推動天津經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，天津xx房地產(chǎn)公司很多樓盤開始打出了國際大都會,、國際中心等文化招牌,，緊密與經(jīng)濟政策發(fā)展形勢接軌，而且在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)上,，天津xx集團也充分利用目前最先進(jìn)的管理方法（4年前已經(jīng)開始使用了基于bsc的績效管理體系）,，并斥資100萬美元從哈佛引進(jìn)了一整套企業(yè)文化體系，有效提升了企業(yè)的運作效率,，提高了市場知名度,。

3.房地產(chǎn)企業(yè)文化需要法制環(huán)境

如同建設(shè)行業(yè)的工作內(nèi)容一樣，房地產(chǎn)行業(yè)的文化建設(shè)涉及面廣,，不僅具有顯著的產(chǎn)業(yè)特色,，而且又與社會文化處處相融。比如建筑文化，其固有的豐富內(nèi)涵不僅業(yè)內(nèi)人需要研究,，而且所有觀賞體驗和享用建筑文化的社會人都有必要掌握若干,。有學(xué)者提出的城建文化、居住文化,、環(huán)衛(wèi)文化,、園林文化、環(huán)境文化,、社區(qū)文化,、生態(tài)文化同樣如此。過去產(chǎn)業(yè)文化不發(fā)達(dá)的根本原因在于,，沒有適應(yīng)產(chǎn)業(yè)文化生存與發(fā)展的法制環(huán)境,。改革開放以后，國家法律法規(guī)體系的不斷完善,，使產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展迎來了明媚的春光,，特別是建設(shè)行業(yè)專業(yè)法律法規(guī)的配套產(chǎn)生，為房地產(chǎn)企業(yè)

文化建設(shè)開拓出更加有利的發(fā)展空間,。

但是,，房地產(chǎn)企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，主要表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)法規(guī)的體系不完善,，已有法規(guī)調(diào)整的范圍和對象也需與時俱進(jìn)做出相應(yīng)的修改,。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決，法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化的更新與發(fā)展,。

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是產(chǎn)業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容,，而精神文明建設(shè)的方向由政治文明的發(fā)達(dá)程度所決定；又因為法規(guī)建設(shè)屬政治文明的范疇,，所以發(fā)展產(chǎn)業(yè)文化需要產(chǎn)業(yè)法制來保障,；只有高度的政治文明才能促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上新臺階。

4.加快產(chǎn)業(yè)立法,，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

從某種程度上說,，房地產(chǎn)企業(yè)文化是房地產(chǎn)行業(yè)群體與個體形象、意識形態(tài)與行為準(zhǔn)則,、信念追求目標(biāo)與實現(xiàn)手段的綜合體現(xiàn),，但客觀上也存在著地域和個性的差異。比如經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)或經(jīng)濟效益好的部門,，其房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的品位與質(zhì)量明顯高于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)或經(jīng)濟效益差的部門,；同一群體中不同品質(zhì)修養(yǎng)的人,，對房地產(chǎn)企業(yè)文化的認(rèn)知度和參與度則不一樣,，導(dǎo)致的行為結(jié)果也不會一樣。由此可見，要使房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)步入健康的發(fā)展軌道,，就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式,，這一環(huán)境模式的形成，惟一的支撐條件是產(chǎn)業(yè)法制化,。根據(jù)十六大精神,，在當(dāng)前新的政治經(jīng)濟形勢下，加快產(chǎn)業(yè)立法是推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),。

文化是企業(yè)文明進(jìn)步的標(biāo)志,，文化是一種傳統(tǒng)，是一種機制,，也是一種使企業(yè)向前發(fā)展的力量,，是一種塑造人健康發(fā)展的力量。因此,，我國多級人大和行政機關(guān)應(yīng)把建設(shè)產(chǎn)業(yè)法工作列入房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要議事日程,，通過完善法規(guī)體系，努力保障房地產(chǎn)企業(yè)文化跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展需要,，與時代同步,，營造房地產(chǎn)行業(yè)文化建設(shè)的新亮點。

綜述：

我國房地產(chǎn)企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化,。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀,，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向,，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化,。

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案 房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報告篇二

論文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

論文摘要:中國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代初起步,從最初的無競爭、價格競爭,已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭,通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段,建設(shè)卓越的企業(yè)文化是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的緊迫任務(wù),。

文化是無形的,但它又是無處不在,、無時不有的。文化力是獲得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增長的最有效的途徑,是企業(yè)取之不盡,、用之不竭的財富之泉和智慧之源,。因此,企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,就必須重視和加強企業(yè)活力,樹立良好的企業(yè)形象,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段,就會必然要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀,預(yù)測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向,打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化,。

1準(zhǔn)確把握和理解企業(yè)文化

究竟什么才是真正的企業(yè)文化?企業(yè)文化,有時也稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的基本價值觀,、作風(fēng)、工作習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化絕不只是一個概念,其更重要的內(nèi)在含義涉及到企業(yè)內(nèi)在管理,、外部形象、消費者的認(rèn)可度等一系列問題,。

2現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

第一,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注重企業(yè)品牌的建設(shè),而忽視了品牌的維護(hù),。不少房地產(chǎn)企業(yè)非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售后服務(wù),導(dǎo)致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設(shè)其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰,。

第二,只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注重對企業(yè)文化的建設(shè),但總體而言建設(shè)水平較低,。只有少數(shù)企業(yè),例如萬科、保利等對企業(yè)文化的建設(shè)非常重視,形成了在中國乃至世界范圍內(nèi)的品牌形象,但是這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時,不斷開發(fā)“項目品牌”,其實“項目品牌”的知名度較低,。

第三,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期。但是,相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上來,仍然在按原來的發(fā)展方式發(fā)展著,根本不考慮企業(yè)的文化對本企業(yè)的推動力,。

第四,缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念,必然影響房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展,。企業(yè)缺乏核心價值觀,在提供產(chǎn)品和服務(wù)時,就不能很好地處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益、部分利益和整體利益的關(guān)系,。3房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策研究

第一,從提高管理者素質(zhì)入手,提升企業(yè)家的境界,、抱負(fù)和追求,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)經(jīng)營起著決定性的作用,企業(yè)的興衰與管理者的決策密切相關(guān),。作為企業(yè)的老板要與員工進(jìn)行充分溝通,建立學(xué)習(xí)型組織,提高員工素質(zhì),使企業(yè)未來的發(fā)展思路與員工的價值目標(biāo)達(dá)到有機的契合,構(gòu)建共同的愿景,以組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度為依托,將核心價值觀體現(xiàn)在實際行動當(dāng)中,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力,始終保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,與時俱進(jìn),。

第二,建立企業(yè)的信用體系,培育誠實守信的企業(yè)道德體系,注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè),樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。房地產(chǎn)企業(yè)要特別重視企業(yè)商譽和企業(yè)信用,打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌,以質(zhì)量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支持,也為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效

益,。

第三,以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,培育企業(yè)核心價值觀,培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神,增強責(zé)任感,、使命感和危機感,使員工與企業(yè)同生存、共憂患,為企業(yè)發(fā)展竭盡全力,。樹立具有特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮其聰明才智,使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值,。大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念,、服務(wù)意識,、勞動態(tài)度、法制觀念等,在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度,、規(guī)章,以提高員工的思想,、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)員工身心健康,增強企業(yè)凝聚力和向心力,推動企業(yè)健康發(fā)展,。建立激勵機制,它是形成企業(yè)向心力,、凝聚力,使企業(yè)具有活力的基本條件之一。企業(yè)要保持其核心價值觀不變,在此基礎(chǔ)上適應(yīng)國際化發(fā)展的需要,注重企業(yè)文化的多元化發(fā)展,。

第四,打造優(yōu)秀企業(yè)文化,凝聚大多數(shù)員工力量,。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,促進(jìn)企業(yè)更新觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制,引導(dǎo)企業(yè)面向市場,以追求價值為導(dǎo)向的屬性,積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能,提高勞動生產(chǎn)率,使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求,。團隊之間的成員要為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀,。第五,鼓勵創(chuàng)新,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有的一種優(yōu)秀的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須重視創(chuàng)新,圍繞著企業(yè)核心價值觀積極拓展企業(yè)文化的外延,突出時代特色和企業(yè)的個性特征,適合市場發(fā)展的需要,。結(jié)合本企業(yè)的實際情況,塑造本企業(yè)的特色文化,體現(xiàn)本企業(yè)獨特的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式,。

第六,加快產(chǎn)業(yè)立法,推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè),。房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要一個良好的法制環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進(jìn)一步改善,主要表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)法規(guī)的體系不完善,已有法規(guī)調(diào)整的范圍和對象也需與時俱進(jìn)的做出相應(yīng)的修改,。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化的更新與發(fā)展,。要使房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)步入健康的發(fā)展軌道,就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式,這一環(huán)境模式的形成,惟一的支撐條件是產(chǎn)業(yè)法制化。

實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力,加快企業(yè)成長的關(guān)鍵,。有效加強房地產(chǎn)行業(yè)的品牌建設(shè),充分利用自身的品牌優(yōu)勢,歸根到底要通過房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來推動,。建設(shè)企業(yè)文化,既要要求經(jīng)營管理者的遠(yuǎn)見,也需要企業(yè)全體成員積極發(fā)揮作用。我國的房地產(chǎn)企業(yè)以及政府必須深刻認(rèn)識到這一點,共同致力于加強我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造我國房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)新文化來增強核心競爭力,。

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