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企業(yè)績效考核計劃篇一

年終績效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的方法和指標,，對員工一年的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,，并運用評估的結(jié)果對員工下一年的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。下面是第一范文網(wǎng)小編整理的一些關于20xx企業(yè)績效考核計劃的相關資料,，供你參考,。

20xx企業(yè)績效考核計劃(一)

一,、年度績效考核：

對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人,、直接上級,、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導\指導關系的同事及客戶進行評價,。其中上級評價權重40%,，下級權重30%，同級權重15%,，客戶權重15%(沒有客戶評價則計入同級權重);基層管理人員考評得分,，上級權重50%，同級權重30%,，客戶或一線員工權重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權重);本人評價不計入總分,，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考,。

二,、績效考核指標：

考評指標由業(yè)績指標、行為指標,、能力指標三方面構(gòu)成,。高層管理人員業(yè)績指標(30%)、行為指標(40%),、能力指標(30%);中層管理人員業(yè)績指標(40%),、行為指標(30%)、能力指標(30%);基層管理人員業(yè)績指標(50%),、行為指標(30%),、能力指標(20%)。

1,、業(yè)績指標：關注員工工作目標達成度,。根據(jù)

崗位職責

2、行為指標：關注員工工作過程中的行為表現(xiàn),、工作態(tài)度,、意識等，如合作精神,、開拓創(chuàng)新精神,、責任意識、安全意識,、遵守紀律,、文明辦公,、主人翁意識、獨立自主性,、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度,、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關的指標不作考評。

3,、能力指標：關注員工的個人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識、市場分析能力,、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧、計劃控制,、時間管理,、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力,、激勵指導,、決策水平、授權等,。主要以本崗位關鍵能力為主導,。與本崗位無關的指標不作考評。

三,、年度崗位主要業(yè)績(關鍵目標達成情況,、成績、亮點,、創(chuàng)新工作等)：

一,、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求,。參加現(xiàn)場招聘會5次,。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應賣場的需求,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，共招聘錄用播音員、收銀員,、保安36人次,，為資生堂、同仁堂,、聯(lián)惠家居,、日高、鞋包,、女裝,、運動休閑、七樓特賣等招聘店長,、營業(yè)員75人次,。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作,，競聘上崗87人,。

二、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題,，開展了多層次的培訓,。

1.組織培訓45次，4547人次,。其中,，經(jīng)營管理培訓12次590人次，專業(yè)技術培訓6次,，柜臺服務人員培訓8次2560人次,，培訓師培訓與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓10次共813人次,。邀請內(nèi)部培訓師給新進營業(yè)員培訓,，豐富了新進營業(yè)員培訓內(nèi)容，又提高了培訓師的實戰(zhàn)能力,。

2.管理人員培訓：《領導商數(shù)》,、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討,、經(jīng)營業(yè)務分析研討會和財務分析會、管理人員春訓班(《20xx年工作意見》,、《管理變革與創(chuàng)新》,、《雙贏談判技巧》、《非財務人員的財務管理》,、《商務禮儀》),。

3.銷售經(jīng)理、助理,、柜店長,、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓：日常規(guī)范,、著裝禮儀,、商品陳列,、行動路線、安全知識,、色彩分析與服裝搭配,、操作實務。指導了鞋類營業(yè)員蹲式服務,。與賣場組織了親善式服務,、售后服務和業(yè)務素質(zhì)提升輪訓，出臺了《新進營業(yè)員培訓指導跟蹤表》,。

三,、細化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平,。

1.修訂完善《常規(guī)考核制度》,，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度,。制訂了《績效考核補充意見》,，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系,。

2.探索實施360度績效考評,，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足,，為崗位績效改善提供了有效依據(jù),。

四、落實基礎工作,，有效控制人力成本,，完善員工社會保險。芳草園享受政策補貼27400元,。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法,，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》,，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元,。督促供應商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險,，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂,。

五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動,，增強企業(yè)凝聚力,。

1.開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務公開先進集體,、模范職工之家,、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織,、學習型企業(yè)示范單位,、文明單位標兵等榮譽,。

2.承辦了職工卡拉ok大賽,、撲克牌升級大賽、水上運動會,、營業(yè)員業(yè)務技能展示(鞋,、化妝、服飾類),，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務技能比賽,。

組織"提升管理、溫馨服務"大反思,，收到意見179條,，建議126條，反饋至相關部門落實整改措施,。組織開展了"學東方,，看泰富"大討論和演講比賽。

20xx企業(yè)績效考核計劃(二)

一,、考核原則

1,、以績效為導向的原則。

2,、公平,、公正、公開的原則,。

3,、考核、考評相結(jié)合的原則,。

4,、實事求是、改進提高的原則,。

二,、考核對象

1、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,。

2、機關全體員工。

3,、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領導,。

4,、項目部全體員工,。

三,、考核機構(gòu)

1,、公司董事長,、總經(jīng)理是年終績效考核總領導,。

(1)負責批準年終績效考核實施方案,。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程,。

(3)確定年終績效考核結(jié)果,。

2,、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案,。

(2)組織指導各部門實施年終績效考核,。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。

3,、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責任人,。

(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組,，負責與部門內(nèi)部全體員工進行面談,，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部,。

(3)組織召開本部門

年終工作總結(jié)

四、考核等級分布 考核結(jié)果匯總后確定b + b - c +

考核分數(shù)90分以上70-89分60-69分60分以下

考核等級abcd

權重比例10%40%40%10%

1,、考核分數(shù)85-89分的,，考核等級確定為b+，b+不超過本部門員工20%,。

2,、考核分數(shù)75-79分的，考核等級確定為c+,，c+不超過本部門員工20%,。

3、員工有下列行為之一的,。其考核等級不得評為a級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

(2)請婚、喪,、病,、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的,。

(4)個人收受好處,，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司

規(guī)章制度

4,、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評,。特殊情況超出上述比例,，必須說明充分理由。

5,、領導并組織好年終績效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績之一。

五,、考核時間安排及方法

本次考核為20xx年度考核，考核及考評時間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。

1,、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個人

述職報告

個人工作總結(jié)

2,、20xx年12月20日---12月25日 行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排,。

3、20xx年12月25日---20xx年1月5日 各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話,，并認真填寫《年終績效考核評價表》,。

4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作,。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核,，并認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分,，權重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3 ：7)

5,、20xx年1月5日---1月9日 各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部,，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》,，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領導進行民主測評,，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。

6,、20xx年1月10日---1月11日 召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會,，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會,，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領導考評打分,。

7,、董事長、總經(jīng)理負責對部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》,。董事長,、總經(jīng)理負責對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為董事長、總經(jīng)理6 ：無記名投票4,。

8,、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總,，并報公司董事長及總經(jīng)理,。

9、20xx年1月13日 召開公司年終工作終結(jié)大會,。

六,、考核結(jié)果應用

1、通過績效考核,，使公司對員工有正確全面認識和評價,，為對員工的使用、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎,。

2、通過績效考核,，鼓勵先進,，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性,，提高工作效率,，保障做好20xx年工作,。

3、績效考核與年終獎金掛勾,，有獎有罰,，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題,，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的,，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的,，每曠工一天扣減年終獎金總額500元,。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%,，增加5天,，加扣年終獎金總額10%。

(4)婚,、喪,、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%,，每增加5天,，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失,、不良影響的。

(2)個人收受好處,，故意損害公司利益的,。

(3)造成工程安全責任事故的。

(4)造成工程施工返工,、延期的,。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

七,、幾點要求

1,、年終績效考核工作，必須嚴肅認真,，不走過場,，扎扎實實進行。

2,、年終績效考核工作比較過去,，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進,，探索新路,。

3、年終各項工作繁忙,，需統(tǒng)籌安排,，穿插進行，必要時加班,，切實保證績效考核工作效果,。

八、被考核者對考核結(jié)果有異議,，可向行政管理部申訴,，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領導。

九,、本實施方案由行政部負責解釋,。

共

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