光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇一

一,、主要完成經(jīng)濟指標

主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份,，收預、結(jié)算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全,、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

3、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務,，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務,、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗，爭取達標,。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

20__年,，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20__年,，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇二

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成經(jīng)濟指標

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計,，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：______等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預結(jié)算書共份,，收預、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

4,、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,，設計制作了《業(yè)務工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關,、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月,，公司參加了__博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。

(四)黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關心理解,、增進感情團結(jié)的目的,。

2,、結(jié)合黨成立___周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又?，積極的參與搶答，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照__街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇三

20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經(jīng)全體員工的積極努力,，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標，把握機遇,，銳意進取,，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%,，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3,、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;

4,、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。

5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。

6、稅費：完成400萬元,。

7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實，強化績效考核工作,。

公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實,，層層考核和落實責任。簽訂責任合同,，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力,，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作,。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

2,、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰,。

5、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強,。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目,。

2、認真研究市場,，以市場定策略,。

3、加強品牌意識,，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷。

5,、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補,。

四、強化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

1,、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施。

3,、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5、強化"6s"管理體系的運行,，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿,。

6、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責任實行主管領導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書,。

五、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風險。

1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用,。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭先,，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

七,、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力,。

1,、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率,。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才,。

八,、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象,。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2,、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3,、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊。

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇四

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃,。

一、 定編定崗及培訓計劃

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司 2.管理中心)一套人馬,，在保留原中心的功能基礎上，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓。

二,、 代租,、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、 收入計劃(物業(yè)管理費,、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租,、代辦費..萬元(.. 20%),，一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元,。

四、 費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),，其中：

人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：..萬元,。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元,。

五,、 拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃

計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

六,、 綜合治理,、消防安全工作計劃

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

七,、大樓維修,、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng),。

4. 消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調(diào)試,。

5. 管路系統(tǒng)的更換。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇五

2xx年,，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治,、精細管理,、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平,，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

一、在技術創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施精品戰(zhàn)略,，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進一步深化與高校,、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持,、管理指導,，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代,，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例,，全年品種鋼銷量達到22.7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.5億元,。

二,、在管理創(chuàng)新方面

公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,，進一步增強企業(yè)競爭實力。

1,、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標,、以設備點檢定修制為重點,、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應速度和基層運營效率。

2,、堅持效益,、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進對標,、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

三,、突出抓好鐵前降成本

公司在2xx年的生產(chǎn)工作中,，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元,。深入開展對標管理,，瞄準先進找差距、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化增效億元,。

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企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇六

1、全年工作指導思想

公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略,，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設,，努力完成公司制定的各項年度工作目標,，走以質(zhì)量管理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2、工作目標

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，制定20xx年度以下各項工作目標：

2.1,、業(yè)務收入目標和利潤

20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元,，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元,，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元,。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責)

2.2、公司團隊,、文化建設目標

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本,、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新,、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠信,、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍,。

建立,、健全公司組織機構(gòu)設置，形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制,，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立,、健全三級復核制度,，設立技術總工程師。部門設置更加合理,，總部設立綜合管理部(含人事,、行政)、監(jiān)察室,、總工辦,、造價咨詢一、二部,、跟蹤審計項目部,、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu),。加強分支機構(gòu)的團隊建設和管理,，條件成熟時在其他地、市,、州增設分支機構(gòu),。(此項工作由經(jīng)理層負責)

2.3、人才發(fā)展目標

建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具,。在本年度公司員工的績效評價考核制度,、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資,、福利待遇,。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作,，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評,。同時，也必須充分認識到,，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距,。

公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進和完善人才培訓的內(nèi)容,、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段,，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間,，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平,，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務,、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責)

2.4,、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量,。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經(jīng)驗,，經(jīng)過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析,、判斷能力,。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓,，通過培訓不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理、項目經(jīng)理,、造價員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核,、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5,、內(nèi)部治理機制建設目標

基本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格,、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化,、規(guī)范化,、標準化、服務優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運行,，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通,，管理高效,。(此項工作由董事會負責)

2.6,、信息化建設目標

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化管理一體,，開放式的公司信息化應用系統(tǒng)平臺，為各部門,、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔,、培訓考核記錄、公司管理制度,、法規(guī)查詢等公司業(yè)務,、行政管理事務，實現(xiàn)網(wǎng)上處理,。(此項工作由經(jīng)理層負責)

3,、實現(xiàn)上述目標的主要措施：

3.1,、齊心合力，努力開拓市場

目前,，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家,，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈,，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范,。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源,，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源,。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法,，落實責任制,，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2,、充分利用取得甲級資格的大好機遇,，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張,。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購并其他公司,，在地、市,、州甚至在省外設立分支機構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場,。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務,，深挖老客戶的相關業(yè)務,，培育新的利潤增長點。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德,，改善人際關系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響,。同時它也是企業(yè)進行改革,、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱,。為此,，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1,、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討,，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2,、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主,、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗,。

3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路,，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

3.2.3,、促進競爭與合作,，個性化與團隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏,、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力,。同時,，應打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機制的同時,，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念,，使員工對公司有認同感、歸屬感,，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要,，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石,。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才,，重點培養(yǎng)或引進復合型人才,。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率,，降低公司的人力資源成本。

3.3.1,、加強員工的培訓,，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓,。在總結(jié)以前年度培訓的經(jīng)驗，針對員工的特點,，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進行以下方面的培訓：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓：

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作,，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協(xié)<20xx>第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理,、造價員等層次進行培訓,，培訓的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務操作,、職業(yè)道德等方面,。通過培訓在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理,、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責)

a,、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確,、責權(quán)明確,、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作,，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃,，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務,。

b,、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序,，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序,，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目,，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。

c,、造價員：服從公司,、部門、項目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作,，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質(zhì)量要求,，并對其咨詢結(jié)果負責,。

3.3.1.2,、執(zhí)業(yè)人員,、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓,，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德,。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，以誠信為本,，恪守“獨立、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務,。

3.3.2,、科學規(guī)劃，改進培訓方式,，提高培訓效果。

制定全面,、科學的業(yè)務技能培訓目標,、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式,、有針對性地開展培訓工作,，如采用習題練習、測試,、集中上課(聽講座),、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內(nèi)容,，加大培訓力度,。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng),。

3.4,、加強和完善內(nèi)部治理機制制度

內(nèi)部治理機制直接關系著公司質(zhì)量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制,，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強,。(此項工作由董事會負責)

3.4.1,、以制度建設為基礎。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況,、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關制度,，包括：新制度的培訓,、績效評價考核,、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立,、健全公司的崗位責任制度,。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度、上報工作,，明確上述上報資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2,、加強考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布,、上報,，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2.3,、加強業(yè)務檔案的管理工作,。各項目工作結(jié)束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理,、裝訂,、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一,。(此項工作由綜合部負責)

3.5,、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。“逆水行舟,，不進則退”,，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新,、追求卓越,，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展,。

3.5.2,、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務收入,。

3.6,、各部門20xx年度工作目標

3.6.1、造價咨詢一,、二部：加強項目管理,，對項目經(jīng)理、造價員進行督導,，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務,，深挖老客戶的潛力,，加強部門的團隊建設。

3.6.2,、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作,，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3,、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省,、市,、區(qū)審計局、財政局,、財政投資評審中心的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與省,、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯(lián)系與合作,，加強與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，做好比選投標工作,，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶,，提高業(yè)務收入,。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作,，及時辦理各種資質(zhì),、資格的年檢工作,，積極辦理公司相關資質(zhì)的申報工作,，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行,。

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作,，做好廉政建設工作,，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調(diào)查,。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下,，帶領全體員工,，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，力爭完成各項目標,，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇七

一，關于店和公司

1,、協(xié)助公司的全年計劃,，為了明年迎來我們的季節(jié)，20__年2月底做好__發(fā)售的準備,，訓練廚師隊伍,。

2、有效監(jiān)督,、指導各家廚房菜肴的操作,，嚴格按照公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)培訓和管理,，合理儲備我們廚師的技術能力，合理開發(fā)適合季節(jié)的新蔬菜,，蔬菜設計開發(fā),，使我們廚師和公司能夠適應市場需求，維持旺盛競爭力,，蔬菜創(chuàng)新是餐飲業(yè)的永恒主題,，實現(xiàn)真正的專注力，有時開發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、每月，各家和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查12次以上，每周向公司領導報告檢查工作情況,。

5,、在各個基層積極收集對蔬菜的意見和信息，進行及時的調(diào)整,。

6,、在__上市前，準備推出20__年剩馀的特色菜肴,，根據(jù)20__年的流行趨勢增加新品種,。

二、關于__店

__店停止營業(yè)半年后,，將于20__年3月18日以全新的姿態(tài)重新開始營業(yè),。考慮到__路的特殊情況,，根據(jù)公司領導的決定,，這家店所經(jīng)營的產(chǎn)品與其他幾家店不同。我們以_____________——三個區(qū)塊為主,，輔助其他店鋪銷售的舊菜肴,，吸引新客戶的一些店鋪中午市場生意淡薄,，但長壽路線地理位置特別,，我們將協(xié)助營業(yè)部創(chuàng)建中午市場。例如，提供簡單豐富的套餐和飲食,，為樓上的公司員工提供服務,。廚房作為餐廳整體的核心部門,，在此安排整個計劃

1、通過對部分和___路店的地理位置、周邊主要消費群體、經(jīng)營模式基本一致的店的考察,，根據(jù)經(jīng)營部領導指出的大致方針，在1月中旬完成菜單整體的構(gòu)成,，包括午餐路線的組合，向公司領導報告審查!

2,、20__年2月底成立廚房工作人員,，從節(jié)省人力資源的角度出發(fā),，廚房工作人員應盡可能與公司現(xiàn)有廚房的a級員工保持一致,，由主要崗位和其他店鋪優(yōu)秀廚房工作人員組成,。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜單的標準化和規(guī)范化,，對廚房人員和大堂服務人員分別進行全面系統(tǒng)的菜肴知識培訓!

4、了解原材料,、調(diào)味料的市場價格,，根據(jù)對菜品總利潤的要求，制定單一菜品的市場銷售價格,。

對于___店,，每月試做料理，最終選擇3個成功的料理進行交換,。上一階段交換烹飪標準化資料,，做好培訓工作。

六月初龍蝦下市前的準備新的一年意味著新的開始,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心更加努力，打開工作的新局面,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇八

20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標,，把握機遇,，銳意進取，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上,，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;

4,、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。

5,、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。

6、稅費：完成400萬元,。

7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實，強化績效考核工作,。

公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實,，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二,、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標管理、量化考核,。

2、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去,，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強。

三,、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目,。

2、認真研究市場,，以市場定策略,。

3、加強品牌意識,，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷,。

5,、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制,。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補。

四,、強化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。

1,、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施。

3,、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5,、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿,。

6、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責任實行主管領導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書,。

五、做好成本管理工作，降低成本和費用,，降低資本風險,。

1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭先,，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

七、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力,。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率,。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才,。

八,、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象,。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力,。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3,、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊,。

4,、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇九

各位同仁：

大家好!盤點20xx年,，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力,，執(zhí)行力以及領導力,，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一,、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團隊

1,、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平,、公正的原則,，加大評選標準和力度，確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員,，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用,。

3,、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責,、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀律、不虛心不學習,、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的，有能力的,，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6,、加強全員的學習和培訓,，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度,，學習培訓制度,，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強6s的宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習,，從小事情入手,，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點檢表，加強6s的評定力度,，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負責人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能,，實行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組,，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班,，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價,，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達標的不予以保底或計時,。

企業(yè)公司年度工作計劃匯報材料篇十

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75萬元。

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務,。