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裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇一

1,、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收,。

3,、施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進行罰款。

4,、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護,。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯,。

5,、服務態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。

6,、工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查,。

7、工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元——-1000元,情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資,。

8,、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。

9,、工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10,、公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻,。

11、對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進場必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔,。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇二

第一條為了樹立公司形象,，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為,，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會效益,，根據(jù)國家有關法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度,。

第二條公司全體員工必須遵守國家法律,、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定,、紀律,。

第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。

第四條公司實行以員工為中心,，人人參與的管理制度；實行科學化,、現(xiàn)代化的管理,。公司將以科技為根本，以效率為目標,，以全體員工為依靠,，不斷提高管理水平。

第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,、管理、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。

第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會,，鼓勵員工積極向上,，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵,、表彰,。

第七條公司員工之間要團結互助、互相尊重,、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,。

第八條公司實行“按勞取酬”,、“多勞多得”的分配制度。

第九條公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，端正工作作風和提高工作效率,，禁止

怠工,，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十條公司提倡節(jié)約,，反對鋪張浪費,；降低消耗，增加收入，提高效益,。

第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽,，保守公司商業(yè)秘密。

第十二條維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究。

第一節(jié)辦公行為準則

一,、樹立公司良好形象,，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體,、干凈整潔,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹,。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明,，切忌不良嗜好,。

二、按時上下班,，不得遲到,、早退或曠工。有事需請假,，臨時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單,，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請批準。

三,、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,，不準在上班時間吃零食、睡覺,、干私活,、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊,。

四,、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩,。

五,、私人資料不得在公司打印、復印,、傳真,。

六,、未征得同意，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存,。

七,、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接,，主動介紹公司情況,。

八、保持工作場所,、設施,、貨架及個人衛(wèi)生。

九,、認真學習并掌握公司的理念,、經(jīng)營模式及產(chǎn)品資料。

十,、工作時間應勤于業(yè)務,，積極主動完成工作任務。

十一,、盡心,、盡職、真誠合作,，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境,，發(fā)揚團隊精神。根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延,、推諉、拒絕,；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象,，不得置之不理。

十二,、愛護公司財物,，不以任何形式侵占或破壞公司財物,。

十三,、公司電話為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話,，妨礙聯(lián)系公務,。辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘,，并以不妨礙公務為前提。

十四,、為保障公司高效運行,，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規(guī)范,，并且合理,，按規(guī)定辦。

2,、如果公司有相應的管理規(guī)范,，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,，這是員工的權利，也是員工的義務,。

3,、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度,。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇三

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,，為了提高產(chǎn)品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度,。

一,、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭,、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,；漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告,；在施工過程中保護好地板磚和各種管道,，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元,；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元,；現(xiàn)場開罰單。

二,、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量,；發(fā)現(xiàn)前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三,、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生,；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序,；油漆輔料不得隨意放置,。批膩子時候,，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后,，報紙需要清理干凈,；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,，不得放進衣柜里面,；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元,；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元,；現(xiàn)場開罰單。

四,、要注重細節(jié),，補釘眼不得漏補，邊角必須修正,，釘頭不得裸露,，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前,，要認真檢查墻體情況,，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔,，要統(tǒng)一擺放,。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,，一定要找補墻面,；木器漆底漆時，一定要找補到位,。

六,、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料,；要做到合理有效利用裝修材料,。

七、施工過程要規(guī)范,、必須按照規(guī)定的施工工藝進行,；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,，現(xiàn)場開罰單,。

八、按時上班下班,、不能無故曠工,；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶,，關掉電源,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單,。

九,、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰,；并命令限期整改,。在限定期限內不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,，現(xiàn)場開罰單,。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,，不準接受客戶任何形式的宴請,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單,。

十一,、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,。不準竊取客戶和公司的任何物品,，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二,、不得發(fā)布任何不當言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論,，不得與客戶無禮爭吵,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三,、漆工進場需先熟悉本制度,；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可,。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工,。

十四、被罰人員不服處罰的,，有本公司經(jīng)理裁決,，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效,；如果經(jīng)理裁決應該處罰的,，該罰單即行生效,。

十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長,；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責,。

十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字,；簽字之后,，即表示對本制度完全認可和接受。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇四

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。

總則

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員、技術人員和普通員工,；包括試用工和正式工,；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權利,，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,。

3,、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權益等義務,，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權,、工資獎金分配權,、依法制定規(guī)章制度權等權利。

分則

一,、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席,。

會議主要內容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2,、討論年（季）度工作計劃和總結,；

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。

二,、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況,；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定,；

3,、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4,、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施,。

三、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加，也可有外聘人員參加,。

會議主要內容：

1,、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

2,、年（季）度的工作計劃,、行政總結以及表彰先進等。

四,、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開,，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,，務須做到事前有準備,、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責,；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

一,、職工的使用,、考核與晉升

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用。

二,、職工的考核

1,、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。

2,、考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結一起進行。

3,、考核內容

考核內容包括：德,、能、勤,、績四個方面,，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),；

（2）能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務技術提高,，知識更新情況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,；

（4）績：主要考核履行職責情況,。

4、考核組織

在年度考核時,，設立非常設性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作。

5,、考核方法

實行領導與群眾相結合,，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法,。

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片,、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。

三,、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1,、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定,；

2,、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法，重視機密文件,，要經(jīng)領導批準后,，方可借出；

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計,；

6、定期清點檔案,，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔；

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料,，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔,。

六,、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

七,、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

一,、工程部由主任負責全面工作,，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的`協(xié)調工作,，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī),、維護國家利益,。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范,、工程質量驗評標準,，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。三,、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,，、密切配合,。

四,、要積極、熱情,、主動,、誠懇,，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五,、堅持原則,、秉公辦事、自覺抵制不正之風,。

六,、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,，不斷提高工作業(yè)務水平,。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議,，不得從事授權范圍外的工作,。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉。

二,、公司設財務部,，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作,。

三,、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作,。

四,、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職,，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬,、算賬,、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實,、數(shù)字準確,、賬目清楚、日清月結,、近期報賬,。

五,、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則,，照章辦事,。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告。

六,、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調動,。

財務人員調動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表,、賬目,、款項、公章,、實物及未了事項等,。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇五

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度,。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員,、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權利,，同時應當履行完成勞動任務,、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3,、公司負有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權,、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權,、依法制定規(guī)章制度權等權利,。

第一章會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度,。

一,、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加,，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策;

2,、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二,、工作會議

每周召開一次,，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加,。會議內容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2,、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4,、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施,。

三、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加。也可有外聘人員參加,。會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,，年(季)度的工作計劃,、行政總結以及表彰先進等。

四,、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開,，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開,，務須做到事前有準備、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,，調動全體成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,，特制訂本制度。

一,、職工的使用,、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核1.考核標準,、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正,、民主公開、注重實際的原則,。

2.考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容

考核內容包括：德,、能、勤、績四個方面,，重點考核工作實績,。德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務技術水平,，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務技術提高,，知識更新情況,。

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作,。

5.考核方法

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,，特制訂本辦法。

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料,。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機密文件，要經(jīng)領導批準后,，方可借出;

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料,，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔,。

六,、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七,、其他如人事,、勞資、經(jīng)營、財務,、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充,。八、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。

第四章工程部管理制度

一,、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調工作,，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī),、維護國家利益,。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范,、工程質量驗評標準,，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三,、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,，、密切配合,。

四,、要積極、熱情,、主動,、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益,。

五,、堅持原則、秉公辦事,、自覺抵制不正之風,。

六、努力學習工作業(yè)務,，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,，不斷提高工作業(yè)務水平,。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議,，不得從事授權范圍外的工作,。

第五章財務管理制度

為加強財務管理,，根據(jù)國家有關法律,、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況,，制定本制度,。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約、精打細算,、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,，降低消耗，增加積累,。

財務機構與會計人員

做到手續(xù)完備,、內容真實、數(shù)字準確,、帳目清楚,、日清月結、近期報帳,。五,、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則,，照章辦事,。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告。

六,、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會計工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表、帳目,、款項,、公章、實物及未了事項等,。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交,。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,、《會計人員職權條例》,、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿,、內部審計和財產(chǎn)清查,、成本清查等事項的規(guī)定。

八,、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣,。

九,、一切會計憑證、帳簿,、報表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載,、書寫必須使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金,、現(xiàn)金,、費用管理

十、財務部要加強對資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費,，良好運用，提高效益,。

十一,、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,，嚴禁為外單位或個人代收代支,、轉帳。

方可購置,。

二十四,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù),、辦公柜,、桌,、椅要編號,，經(jīng)常檢查核對。

二十五,、個人領用的辦公用品,、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借,，工作調動時,，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失,，照價賠償,。

其它事項

二十六、按照上級主管部門的要求,，及時報送財務會計報表和其它財務資料,。

二十七、積極參與建設資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動,，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化,。

二十八,、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理,。二十九,、自覺接受上級主管、財政,、稅務等部門的檢查指導,，并按其要求不斷完善制度、改進工作,。

第六章合同管理制度

為加強合同管理,，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,，結合公司的實際情況,，制訂本制度。一,、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度,。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同,。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關規(guī)定,。對外簽訂合同，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五,、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當事人的情況。六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七、合同除即時清結者外,，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八,、合同對各方當事人權利,、義務的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚,、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1,、部首部分,，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

3,、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章,，原則上不使用公章,，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限,。九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十,、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后,，方能正式簽訂,。十一、合同審批權限如下：

1,、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批,。 2、下列合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營,、合資,、合作、涉外合同,。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批,。

十二,、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批,。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查,。合同審查的要點是：

1、合同的合法性,。包括：當事人有無簽訂,、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定,。

2,、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利,、義務是否具體,、明確;文字表述是否確切無誤。

3,、合同的可行性,。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失,。

十四,、合同依法成立,，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門,、人員都必須本著“重合同,、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,，確保合同的實際履行或全面履行,。

十五、合同履行完畢的標準,，應以合同條款或法律規(guī)定為準,。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清,，工程竣工并驗收合格,、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準,。

在合同履行過程中,，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行,。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時,，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商,。

十七、對方當事人提出變更,、解除合同的,，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制,。

十八,、變更、解除合同,，必須符合《合同法》的規(guī)定,，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九,、變更,、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行,。二十,、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效,，仍應履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一,、變更,、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件,、函電,、電傳等)，口頭形式一律無效,。

二十二,、以變更、解除合同為名,，行以權謀私,、假公濟私之實，損公肥私的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴懲處。

二十四,、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五,、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十六,、處理合同的原則是：

1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的,，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。糾紛發(fā)生后,，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益,，又不侵犯對方合法權益的基礎上,，互諒互讓，達成協(xié)議,，解決糾紛,。

3.因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,，應尊重對方的合法權益,，主動承擔責任，并盡量采取補救措施,，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,，應實事求是，分清主次,，合情合理解決,。

第七章安全管理制度

灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識,。

2.負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施,。

3.領導編制安全技術改造計劃,，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施,，保證安全技改經(jīng)費的及時落實,。

4.組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作,。

5.加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理,，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。 6.安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,，做到持證上崗,。 7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全,、文明試生產(chǎn),，堅持交接班時必須交清安全情況。

8.遵守勞動制度,，認真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作。 9.按時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生,。

xxxxxxxxx有限公司

xxxx年x月xx日

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇六

主要有以下幾點：

一,、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,。

二、服從總公司領導，努力提高自身,，積極參與公司重大決策,。

三、努力加強團隊建設,，積極配合其它各部門開展工作,。

四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃,，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,，做好施工班組調度，確保施工正常進行,，做好施工管理,。

五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控,，認真參加合同報價評審,，確保工程利潤的實現(xiàn)。

六,、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調整,，新材料、新工藝的應用,。

七,、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

八,、,、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作,。

九,、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核,、獎懲的實施及下達整改指令,。

十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導,，并做好所屬人員的績效考評工作。

十一,、負責對設計師工藝方面的培訓工作,。

十二、對所屬人員的崗位調整,，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜,。

十四,、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務,。

十五,、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇七

上午（上班10：00下班12：00）下午（上班13：00下班19：00）

1·1,、打卡

公司員工在上下班時應主動進行至少二次打卡（早10：00前,，晚19：00后）。

1·2,、遲到

超過上班時間15分鐘以內（因公除外）,，扣發(fā)當月全勤獎超過上班時間（因公除外）15分鐘以上30分鐘以內，視為小遲到,，每遲到一次,，扣發(fā)本人工資10元。

超過上班時間（因公除外）30分鐘以上1小時以內,，視為大遲到,，每遲到一次，扣發(fā)本人工資50元,。

注：如員工晚上需要加班至21：00之后,，公司給予15元餐補，隨當月工資發(fā)放,。員工應當天填寫《加班登記表》,，部門主管簽字同意后至行政部記錄。

如員工上下班忘記打卡,，應提供在場工作證據(jù),，經(jīng)部門主管簽字同意后至行政部記錄，扣發(fā)本人工資10元,；如果沒有在場工作證據(jù)且部門主管不同意,，則按曠工1天處理。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇八

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員,、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權利,，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,。

3,、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權益等義務,，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權,、工資獎金分配權,、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章 會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,，特制訂各種會議制度,。 一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席,。會議主要內容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。 二,、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2,、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4,、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施,。

三、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加。也可有外聘人員參加,。會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等,。

四,、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項,，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識,、協(xié)調配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開，務須做到事前有準備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責,。

第二章 人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度,。

一,、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。

(二)職工的考核 1.考核標準,、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正、民主公開,、注重實際的原則,。

2.考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容

考核內容包括：德,、能,、勤、績四個方面,，重點考核工作實績,。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。

能：主要考核業(yè)務技術水平,，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高,，知識更新情況,。

在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作,。

5.考核方法

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法,。

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片,、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

2,、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法，重視機密文件,，要經(jīng)領導批準后,，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案,，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四、凡檔案材料均要求字跡工整,、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務,，后項目工作組一個月內整理歸檔,。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一,。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七,、其他如人事、勞資,、經(jīng)營,、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充,。 八,、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。 九,、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇九

8,、必須佩帶上崗證,，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,；

10、公司廣告牌,、進度表及考核表如未張貼上墻,，扣3分；

11,、對于工地上的'成品或半成品,，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償,、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請主戶簽署工程質量驗收單,。

注：以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎罰措施。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十

4,、參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論,，對處理意見和解決辦法提出看法和建議；

5,、參加重要工序,、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收；

2,、年齡45歲以下,，5年以上裝飾工程機電專業(yè)工作經(jīng)驗；

3,、熟悉裝飾工程中本專業(yè)質量驗收規(guī)范,、施工工藝要求、施工資料及施工方案的匯編,；

4,、有較強的協(xié)調溝通能力，能獨立解決工作中遇到的各類問題,；

5,、能夠適應工程項目的流動性及駐場工作。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十一

（一）前臺負責考勤結果的匯總和真實性的檢查,。月底有前臺負責統(tǒng)計每個員工的'實際出勤并交與財務,，便于員工工資結算，上班時間：上午9點—12點,，下午2點—6點分四次打卡,。

（二）考勤周期為每月1日至每月最后一個公歷日。

（一）未經(jīng)公司經(jīng)理特許,，所有員工均需按時出勤,，嚴格執(zhí)行考勤打卡/登記制度，違者一視同仁,，按相關規(guī)定論處,。

（二）考勤分早晚打卡各一次，,。

（三）因個人疏忽等原因忘打卡的,，經(jīng)核實，將有幸貢獻快樂基金10元,，現(xiàn)交只要5塊,。

（一）員工在工作時間內應嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得無故缺勤，不得擅離崗位,，不得遲到,、早退。公務外出必須登記,。

（二）員工因事（?。┱埣伲氈v明事由,，獲得批準并安排好工作后,，方可離開崗位。如遇突發(fā)事件無法提前請假者,，應及時以電話方式報告,，并于第二天辦理請假手續(xù)，否則視為曠工,。

（三）月請假累計不得超過三天，由行政批準,。

（四）事假：

如無充分理由,，員工不得請事假。凡有特殊原因而請事假者,，應提前報批請假申請表,，經(jīng)經(jīng)理批準后，方可休假,，否則按曠工論,；事假扣除當日工資。

病假：

1,、員工患病申請病假,，必須附有診斷病歷，經(jīng)行政部批準方為有效,，急診病例,，不能趕來公司，應于公司上班時間前通知部門主管,，并在第二天回公司補辦休假手續(xù),。

2、公司員工可享用半薪病假一天,，超出部分按無薪假處理,，此假期僅限于有病時享用，不可預提,，過月自動作廢,。

員工均須按時上、下班。遲到或早退5分鐘以下,，每次扣除10元,；15分鐘以上、30分鐘以下者,，每次扣除20元,；30分鐘以上、1小時以下者,，每次扣除30元?，F(xiàn)交對折優(yōu)惠。

（一）以下情況,，一律視為曠工：

1,、未請假或請假未經(jīng)批準、假滿未續(xù)假而擅自不到崗或續(xù)假未經(jīng)批準者,；

3,、公司制度明文規(guī)定隸屬曠工的其它情況。

（二）對曠工的處理

1,、每曠工1天,，按日標準薪資的3倍扣除薪資

2、連續(xù)曠工5天或累計曠工達7天,，視為重大行為過失,，公司將協(xié)商與之解除聘用關系。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十二

二,、材料堆放要有條理;

三,、施工現(xiàn)場的垃圾要做到天天清掃;

四、安全防護設置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;

五,、工地污水要暢通,場地四周要干凈;

六,、要有具體的防火措施;

七、運輸材料時要注意安全;

十一,、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約,。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十三

1、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關建筑,、質量,、安全和文明施工的法律、法規(guī),、規(guī)范和標準,。

2、組織落實各項管理制度,，對各項目的質量,、安全文明施工,、成本、進度進行監(jiān)督,、檢查和考核,。

3、負責建立建全公司的質量管理體系,。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,。組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案,，及時如實地報告生產(chǎn)安全事故。

5,、對各項目所需的設備,、工具、材料,、周轉材料和勞動力進行平衡調配,。

6、組織員工學習質量,、安全、文明施工法律,、法規(guī)及規(guī)范,。對員工進行安全、技能培訓,。

7,、審核生產(chǎn)、統(tǒng)計,、成本核算報表及計劃進度,、目標考核、工作總結等資料并報送集團,。

1,、建筑、土木工程或室內裝飾?？埔陨蠈W歷,；

4、熟悉國家建筑,、裝修各項法規(guī)政策及投標流程,；

5、團隊意識較強，有組織協(xié)調,、溝通能力和談判能力以及領導能力,；

6、能夠獨立處理公司日常事物,；

7,、良好的社會資源"

1、有特級裝飾施工企業(yè)分公司總經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理以上崗位從業(yè)經(jīng)歷,；

4、有開拓精神,，具備項目談判能力,，有較強的溝通協(xié)調能力；

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十四

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，提高員工工作素養(yǎng)，促進公司發(fā)展壯大,，特制定本制度,。

一、全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二、作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三,、工作紀律：

1,、按時上下班，不遲到,，不早退,，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）,。遲到半小時以上按曠班處理,。

2、工作時間禁止做與工作無關的事情,，對所擔負的工作爭取時效,，不拖延、不積壓,。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情,，每次繳納快樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

3,、每周休假一天,，休假時間為周一或周二輪休,，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）,。

4,、請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假,。

5,、不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6、維護好個人形象,，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長基金5元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。

7,、自覺提高個人綜合素質,，維護公司形象，不得沖撞任何客戶,。

8,、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9,、對于公司的重要內容（如報價、材料,、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人,，違者取消工資。

10,、不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元,，越權工作對客或公司造成損失的,，越權者承擔所有損失。

11,、外出時到前臺登記,。未登記按曠班處理。

裝飾公司規(guī)章制度和管理制度篇十五

(1)由出納保管,、購買及簽發(fā)支票,，新購支票一律登記，簽發(fā)支票時務必在支票登記簿上登記日期,、用途,、金額,、經(jīng)手人，票根由主管會計,、經(jīng)手人簽字室內設計案例,，交公司總經(jīng)理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付,。

(2)不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票,，簽發(fā)支票日期應填寫簽發(fā)當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全,。由主管會計復核簽字,。

(3)從銀行辦理信匯、電匯,、匯票等業(yè)務時,，務必報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可辦理。

(4)千元以上的支出,，原則上務必使用支票支付,，如不能用支票支付的須經(jīng)總經(jīng)理批準。

(5)領用支票的用于采購付款時,，領用人務必即時取得發(fā)票,，否則支票不得給付對方。

(6)已簽發(fā)的`支票遺失,，使用支票人務必在發(fā)現(xiàn)遺失的1小時內報財務部出納,，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發(fā)生款項損失時,，由使用支票人承擔全部經(jīng)濟損失,。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時，也要對職責人處以至少1000元的罰款,。

(7)作廢的支票,，由出納進行歸檔保存。

(1)現(xiàn)金用于支付1000元以下的經(jīng)濟業(yè)務支出及離職人員工資,、補助,、差旅費等。

(2)收付現(xiàn)金務必核驗是否假幣室內設計案例,，出納對收付假幣負全責,。

(3)不得以白條掛賬，借條抵現(xiàn),，不得挪用現(xiàn)金,，庫存現(xiàn)金不超過5000元。

(4)當日現(xiàn)金收支務必核算清楚,，下班前盤點清楚并與日記賬核對,，做到賬實相符,。

(5)員工辦理公司業(yè)務借支的現(xiàn)金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款,。

(1)有價票證含:水票,、印花稅票、發(fā)票,、收據(jù)等,。

(2)有價票證購買時由財務出納與行政部協(xié)同辦理入庫。

(3)有價票證由出納保管,，根據(jù)分公司規(guī)定領用,、發(fā)放、使用,。領用,、發(fā)放、使用時須有經(jīng)手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例,。每月核對賬目,、盤點實物，統(tǒng)計領用狀況,，做到帳實相符,。

(4)凡有存根的票據(jù)，(發(fā)票,、收據(jù)等)要對存根聯(lián)進行登記,，由職責人保管、稽核,。由主管會計進行檢查,。使用完的票據(jù)經(jīng)出納、會計人員核對無誤后,，每本應注明開票金額,，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責并處以100元至500元罰款,。

(5)關于收據(jù)管理詳見“收據(jù)管理制度”,。

(6)發(fā)票由財務統(tǒng)一購買，由主管會計保管,、開據(jù)。發(fā)票由客戶本人持合同原件來公司開,，并將與開票金額相符的由財務部開出的收據(jù)“客戶聯(lián)”交回,。且須在合同上蓋“發(fā)票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領取登記,。特殊狀況下可代開,，但須加寫委托書,。