計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度計(jì)劃書篇一

風(fēng)馳而來的20xx

走的

那么瀟灑

來的

那么虛無

不覺然

又有根白發(fā)默默地鉆出

經(jīng)過一個(gè)多月過渡

我在公司漸漸融入

看那做的要死不活的項(xiàng)目

只想呼

糊涂糊涂糊涂

一年一月一度

遠(yuǎn)赴夢(mèng)想那處

奈何多半漂浮

又回家鄉(xiāng)故土

迎面春來一度

春節(jié)篝火共舞

玫瑰情人節(jié)目

活動(dòng)接連演出

再有夏二季度

涼風(fēng)習(xí)習(xí)舒服

加油不畏勞苦

全心投入業(yè)務(wù)

金秋第三季度

累累碩果到處

牽朋引伴為伍

郊游賞菊詩賦

結(jié)束那個(gè)冬季

霧霾寒風(fēng)洗禮

重陽中秋十一

把握多節(jié)機(jī)遇

看一本書

聽一場(chǎng)演講

讀一段感情

念一部小說

寫一篇文章

出一本笑談

完成一半夢(mèng)想

做好河南前沿商務(wù)

年度計(jì)劃書篇二

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅(swot)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng),，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

銷售收入：3250萬元

2. 利潤(rùn)目標(biāo)：450萬元

3. 權(quán)益增長(zhǎng)：5.6%

總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）人力資源部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人采購部經(jīng)理1人倉儲(chǔ)部經(jīng)理1人生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1人營銷部經(jīng)理1人計(jì)劃員1人車間管理員1人機(jī)加車間20人組裝車間20人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人成本會(huì)計(jì)1人出納1人行政助理1人市場(chǎng)專員1人銷售專員1人倉管員1人采購員1人人力資源助理1人

1. 童車涵蓋嬰兒手推車、學(xué)步車,、腳踏車,、電瓶車、自行車等多種品類,，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示20xx年-20xx年童車全球市場(chǎng)消費(fèi)份額分別為996億(人民幣,，下同)、1026億,、1068億,。中國市場(chǎng)的消費(fèi)份額也達(dá)到158億、174億,、191億,。可見童車市場(chǎng)潛力巨大,。

2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看,，目前我國童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖,、河北平鄉(xiāng)和廣宗,、廣東中山和南海等，湖北漢川,、福建,、安徽也占據(jù)了一定的份額，國內(nèi)童車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然嚴(yán)峻,。

童車已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L(zhǎng)過程中的必需品,，尤其是嬰兒手推車在農(nóng)村市場(chǎng)熱銷，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億,。今年仍然要集中各類資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車,，爭(zhēng)取在農(nóng)村嬰兒車消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)更大份額。

目前,，我國兒童用品除了傳統(tǒng)分銷方式之外,，也在逐步探索網(wǎng)絡(luò)等新媒介銷售渠道，如：好孩子,、愛嬰網(wǎng)等,?；谀壳拔夜粳F(xiàn)狀，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷渠道的同時(shí),，逐步向新型行銷模式的轉(zhuǎn)變,。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價(jià)如下：產(chǎn)品類型

價(jià)格

經(jīng)濟(jì)型童車 660 舒適型童車 待定 豪華型童車 待定 五,、市場(chǎng)份額預(yù)估

依據(jù)過去經(jīng)營狀況分析,，現(xiàn)有客戶訂單加上未來開拓市場(chǎng)，今年市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到80000輛,。

童車生產(chǎn)設(shè)備主要包括：普通機(jī)床,、數(shù)控機(jī)床、組裝生產(chǎn)線,，目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺(tái),，組裝生產(chǎn)線1條，年產(chǎn)能為臺(tái),。預(yù)計(jì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿足上半年需要,，20xx年10月以后需要新增加數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，提升產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求,。

企業(yè)目前擁有廠房,、倉庫各一個(gè)，預(yù)計(jì)下半年因市場(chǎng)需求會(huì)有較大的提高,，對(duì)公司現(xiàn)有 設(shè)施的容納,、吞吐能力造成較大的沖擊，需要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況新建或租賃新的廠房,、倉庫以滿足需求,。

原材料采購主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng)，并積極組織市場(chǎng)調(diào)研,，完善供應(yīng)商信息,，建立材料、產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫,，以便于多方尋價(jià),，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作,，以滿足產(chǎn)量變化的需要,。

質(zhì)量管理：保證童車產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《玩具類產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》(編號(hào)：cnca-13c-068:20xx)文件要求。獲取兒童推車gb14748《兒童推車安全要求》標(biāo)準(zhǔn),。保證童車在原材料選擇,、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求，公司內(nèi)部也要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，減少殘次品率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

包裝：內(nèi)防護(hù)包材選用pe薄膜制品,，但需選擇綠色無污染包裝耗材,，通過感官檢測(cè)、抖動(dòng)檢測(cè),、火燒檢測(cè),、用水檢測(cè)等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱,，紙箱制品需通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試,，以減少童車在運(yùn)輸工程中的損耗。

為了保證公司在發(fā)生意外事故,、安全生產(chǎn)事故,、無計(jì)劃、無停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計(jì)劃,、有秩序的組織生產(chǎn)活動(dòng),，迅速恢復(fù)生產(chǎn)能力。流程如下:

加大廣告投放力度,，增強(qiáng)好假童車品牌塑造,。啟動(dòng)好佳童車廠廣告投放的“海、陸,、空”立體作戰(zhàn)計(jì)劃,。

● 電視放廣告：進(jìn)行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)童車)的廣告投放，建立好假童車的品牌形象,。

● 全系列網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳：組織“好佳童車”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)推廣,，增強(qiáng)品牌知曉率和美譽(yù)度。

● 平面廣告：通過發(fā)布廣告軟文,，讓更多家長(zhǎng)了解童車作為寶寶成長(zhǎng)的必備品,。

電視廣告啟動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)媒體補(bǔ)充 平面媒體呼應(yīng) 三線組合立體推廣

● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣,，耐磨,。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

● 完美的道路推行,靈敏的操作,。

● 后輪防翻轉(zhuǎn),，單向剎車，剎車停車更加方便,。

● 坐墊帶三點(diǎn)式安全背帶，保護(hù)寶寶的安全。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,，從108°~140°,，自由選擇。

● 超大防紫外線遮陽篷,，可以有效減少陽光直射對(duì)寶寶造成的傷害,。

● 震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多。

● 整車都可拆洗,。

● 可調(diào)節(jié)手柄,。

舒適、操作簡(jiǎn)單,，價(jià)格優(yōu)惠,，主要針對(duì)普通消費(fèi)群體。

● 擁有特色的好佳概念——舒適,，透氣,，耐磨。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性,。

● 完美的道路推行,靈敏的操作,。

● 后輪雙制動(dòng)，剎車停車更加方便安全,。

● 坐墊帶五點(diǎn)式安全背帶,，更加保護(hù)寶寶的安全。

● 手把可調(diào)節(jié)為4種位置,，符合人體工程學(xué),。手把可折疊和展開，更加人性化,。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,，從108°~175°，自由選擇,。

● 超大遮陽篷,，可以有效減少陽光直射對(duì)寶寶造成的傷害。

● 儲(chǔ)物籃有用反光帶,，方便出行也保證寶寶在夜間出行的安全性,。

● 擁有數(shù)控系統(tǒng)；控制震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多,，自動(dòng)調(diào)控座椅寬敞且可調(diào)節(jié)不同的傾斜度,。

● 車都可拆洗。

● 可調(diào)節(jié)手柄,。

從嬰兒角度出發(fā),，考慮父母的感受和體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)高功能、高人性化,，主要面對(duì)高消費(fèi)群體,。

與品牌排名第一的好孩子?jì)雰菏滞栖囅啾容^而言，本公司產(chǎn)品價(jià)格更為低廉,，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無幾,，但在整體車重上還要改進(jìn)。另就市場(chǎng)份額而言差距較為明顯,，需要廣泛開拓市場(chǎng),，樹立產(chǎn)品品牌形象，提升市場(chǎng)地位,。

主營業(yè)務(wù)收入 廣告產(chǎn)出比銷售增長(zhǎng)率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 主要工作

具體方案

進(jìn)度安排

責(zé)任人

銷售團(tuán)隊(duì)組建,、培訓(xùn) 進(jìn)行合理化分配銷售資源，提升銷售人員銷售技能,。

年度計(jì)劃書篇三

依據(jù)《中華人民共和國氣象法》,、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國防洪法》,、《氣象災(zāi)害防御條例》,、《國家氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安徽省氣象災(zāi)害防御條例》《安徽省氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,，為適應(yīng)氣象災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)的需要,，通過演練進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮,、快速響應(yīng)及處置能力,，營造安全穩(wěn)定的氛圍，特制定20xx年度氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,。

1,、檢驗(yàn)預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練,，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性,。

2,、完善準(zhǔn)備，通過開展應(yīng)急演練,，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍,、物資、裝備,、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3,、鍛煉隊(duì)伍,，通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位,、參與部門和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力,。

4,、磨合機(jī)制，通過開展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù),，完善應(yīng)急機(jī)制。

1,、結(jié)合實(shí)際,，合理定位，緊密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際,，明確演練目的,，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

2,、著眼實(shí)際,，講求實(shí)效，以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn),，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)整改存在的問題,。

3、精心組織,，確保安全,，圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容,，周密組織演練活動(dòng),，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全,。

4,、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約,，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng),，充分利用現(xiàn)有資源,，努力提高應(yīng)急演練效應(yīng)。

1,、在開展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練計(jì)劃,，包括演練的目的、方式,、時(shí)間,、地點(diǎn)、日期安排,、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成和保障措施等,，見附件1。

2,、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu),，設(shè)計(jì)演練方案（見附件2），并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn),，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé),、流程和要求，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ),。

3,、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過程，是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié),，演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)演練流程檢查，確保正確無誤,，確認(rèn)無誤后按時(shí)啟動(dòng)演練,，填寫演練記錄表（附件3）。

4,、演練結(jié)束后,，應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容,，擬定改進(jìn)計(jì)劃填寫《應(yīng)急演練效果評(píng)估表》（附件4）。

5,、對(duì)演練中暴露出的問題,，組織參加演練部門和個(gè)人按照改進(jìn)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求，及時(shí)采取措施予以改進(jìn),，修改完善應(yīng)急預(yù)案,、有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃的更新等,。

序號(hào)

應(yīng)急預(yù)案類別

組織單位

參與人員

演練時(shí)間

備注

1

暴雨氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

2

高溫氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

3

寒潮氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

備注：各預(yù)案演練時(shí)間可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,。

一,、演練的目的

二、方式

三,、時(shí)間

四,、地點(diǎn)

五、日期安排

六,、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成

七,、保障措施

八、其他

演練工作方案

一,、應(yīng)急演練目的及要求,；

二、應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì),；

三、應(yīng)急演練規(guī)模及時(shí)間,；

四,、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)；

五,、應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容,；

六、應(yīng)急演練主要步驟,；

七,、應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件；

八,、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié),。

氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練過程記錄表

演習(xí)時(shí)間

演習(xí)地點(diǎn)

演習(xí)名稱

參加人數(shù)

總指揮

演習(xí)預(yù)案

演習(xí)記錄人

演習(xí)負(fù)責(zé)人

參加演習(xí)人員：

演習(xí)過程描述：

應(yīng)急演練組織與實(shí)施過程評(píng)估表

1

應(yīng)急演練

是 否

1、是否制定應(yīng)急演練目標(biāo),；

□ □

2,、應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善、有針對(duì)性,；

□ □

3,、演練目標(biāo)是否可行。

□ □

2

應(yīng)急演練

應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求：

是 否

1,、是否結(jié)合實(shí)際,、合理定位；

□ □

2,、是否著眼實(shí)戰(zhàn),、講求實(shí)效；

□ □

3,、是否精心組織,、確保安全,；

□ □

4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃,、厲行節(jié)約,。

□ □

3

應(yīng)急演練分類

本次應(yīng)急演練采用的形式：

① ② ③

1、按組織形式劃分,，本次應(yīng)急演練類別為：

①桌面演練,；②實(shí)戰(zhàn)演練。

□ □

2,、按內(nèi)容劃分,，本次應(yīng)急演練類別為：

①單項(xiàng)演練；②綜合演練,。

□ □

1,、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：

①檢驗(yàn)性演練,；②示范性演練,；③研究性演練

□ □ □

4

應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）

演練計(jì)劃（方案）是否符合下列要求

是 否

1、是否根據(jù)實(shí)際情況,，制定應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）,；

□ □

2、演練計(jì)劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,；

□ □

3,、演練計(jì)劃（方案）是否符合按照先“單項(xiàng)后綜合、先桌面

后實(shí)戰(zhàn),、循序漸進(jìn),、時(shí)空有序”的原則制定；

□ □

4,、演練計(jì)劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次,、規(guī)模

、形式,、時(shí)間,、地點(diǎn)等。

□ □

5

應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合下列要求：

是 否

1,、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu),；

□ □

2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善,，職責(zé)是否明確

□ □

3,、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“策劃、保障,、實(shí)施,、評(píng)估”

進(jìn)行職能分工,；

□ □

4、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員,、專兼職應(yīng)急救

援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等,。

□ □

6

應(yīng)急演練情景設(shè)置

應(yīng)急演練場(chǎng)景中是否包括下列內(nèi)容：

是 否

1、事件類別,；

□ □

2,、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)；

□ □

3,、發(fā)展速度,、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性；

□ □

4,、受影響范圍,、人員和物資分布；

□ □

5,、已造成的損失,、后續(xù)發(fā)展預(yù)測(cè)；

□ □

6,、氣象及其他環(huán)境條件等。

□ □

7

應(yīng)急演練保障

人員保障

應(yīng)急演練是否包括下列人員：

是 否

1,、演練領(lǐng)導(dǎo)小組,、演練總指揮、總策劃,；

□ □

2,、文案人員、控制人員,、評(píng)估人員,、保障人員；

□ □

3,、參演人員,、模擬人員。

□ □

經(jīng)費(fèi)保障

是 否

1,、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算,；

□ □

2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)撥付,；

□ □

3,、演練經(jīng)費(fèi)專款專用,、節(jié)約高效,。

□ □

場(chǎng)地保障

是 否

1,、是否選擇合適的演練場(chǎng)地；

□ □

2,、演練場(chǎng)的是否有足夠的空間,、良好的交通、生活,、衛(wèi)生和

生產(chǎn)條件,；

□ □

3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活,。

□ □

物資器材

是 否

1,、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料,；

□ □

2,、應(yīng)急搶修物資準(zhǔn)備是否滿足演練要求；

□ □

3,、是否能夠全面模擬演練場(chǎng)景,。

□ □

通信保障

是 否

1、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),、總策劃,、控制人員、參演人員,、模擬人員等,；

之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道；

□ □

2,、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部,、外部通信聯(lián)絡(luò)需要；

□ □

3,、演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò),；

□ □

4、能否保證演練控制信息的快速傳遞,。

□ □

安全保障＊

是 否

1,、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施；

□ □

2,、是否根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備

□ □

3,、演練現(xiàn)場(chǎng)是否有必要的安保措施，是否對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉或

管制,，保證演練安全進(jìn)行,；

□ □

8

應(yīng)急演練實(shí)施

演練啟動(dòng)

是 否

演練前，演練總指揮是否對(duì)演練的意義、目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)及職能

分工,、演練方案、演練程序,、注意事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一說明,。

□ □

演練指揮與行動(dòng)

是 否

1、是否由演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制,；

□ □

2,、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊(duì)伍和人員，開

展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng),，完成各項(xiàng)演練活動(dòng),；

□ □

3、演練控制人員是否充分掌握演練方案,，按演練方案的要求,，熟

練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù),；

□ □

4,、參演人員是否嚴(yán)格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的

程序開展應(yīng)急處置行動(dòng),，完成各項(xiàng)演練活動(dòng),；

□ □

5、模擬人員是否按照演練方案要求,，模擬未參加演練的單位或

人員的行動(dòng),，并作出信息反饋。

□ □

演練過程控制

1,、桌面演練過程控制：

是 否

1）在討論式桌面演練中,；演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問題進(jìn)行

討論,；

□ □

2）是否由總策劃以口頭或書面形式,，部署引入一個(gè)或若干個(gè)問題；

□ □

3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定,，討論應(yīng)采取的行動(dòng),；

□ □

4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信

息后,，是否通過角色扮演或模擬操作,，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。

□ □

2,、實(shí)戰(zhàn)演練過程控制：

1）在實(shí)戰(zhàn)演練中,，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程；

□ □

2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參

演人員和模擬人員傳遞控制消息,；

□ □

3）參演人員和模擬人員接受到信息后,，是否按照發(fā)生真實(shí)事件時(shí)

的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng),；

□ □

4）演練過程中,，控制人員是否隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況，并向總策

劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問題,。

□ □

是 否

1,、在演練實(shí)施過程中，是否安排專人對(duì)演練進(jìn)行解說,；

□ □

2,、演練解說是否包括以下內(nèi)容：

演練解說＊

1）演練背景描述；

□ □

2）進(jìn)程講解,；

□ □

3）案例介紹,；

□ □

4）環(huán)境渲染等。

□ □

演練記錄

是 否

1,、在演練實(shí)施過程中,，是否安排專門人員，采用文字,、照片和音

像等手段記錄演練過程,；

□ □

2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：

1）演練實(shí)際開始與結(jié)束時(shí)間,；

□ □

2）演練過程控制情況,；

□ □

3）各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn)；

□ □

4）意外情況及其處置,；

□ □

5）是否詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場(chǎng)所

而無安全防護(hù),，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等）及財(cái)產(chǎn)“損

失”等情況；

□ □

6）文字,、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實(shí)施過程,。

□ □

宣傳教育

是 否

1、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其他人員進(jìn)行宣傳教育,；

□ □

2,、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí)、普及搶

險(xiǎn)救援知識(shí)和技能,。

□ □

應(yīng)急演練

是 否

1,、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號(hào),，演練總指揮宣布演練

結(jié)束,；

□ □

2,、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)講評(píng)或者組織疏散,；

□ □

3,、演練結(jié)束后是否指定專人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)。

□ □

演練評(píng)估＊

是 否

1,、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行評(píng)估,。

□ □

2、應(yīng)急演練評(píng)估是否包括下列幾個(gè)方面：

1）演練執(zhí)行情況,；

□ □

2）預(yù)案的合理性和可操作性,；

□ □

3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；

□ □

4）參演人員的處置能力,；

□ □

5）演練所用設(shè)備的適用性,；

□ □

6）演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析,、對(duì)完善預(yù)案的建議等,。

□ □

演練總結(jié)

是 否

1、演練結(jié)束后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面總結(jié),，并形成

演練總結(jié)報(bào)告,；

□ □

2、演練總結(jié)報(bào)告是否包括下列內(nèi)容：

1）演練目的,；

□ □

2）時(shí)間和地點(diǎn),；

□ □

3）參演單位和人員；

□ □

4）演練方案概要,；

□ □

5）發(fā)現(xiàn)的問題與原因,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等,。

□ □

成功運(yùn)用

是 否

1,、對(duì)演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時(shí)采取措施予以改進(jìn),；

□ □

2,、是否及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善,；

□ □

3,、是否有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員地教育和培訓(xùn),；

□ □

4,、是否對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行有計(jì)劃地更新等。

□ □

評(píng)估意見及建議

評(píng)估人員簽字

注：“”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素

年度計(jì)劃書篇四

為了做好今年勐弄鄉(xiāng)森林防火宣傳工作,，我鄉(xiāng)有國土面積22355公頃,，其中林業(yè)用地面積16037.8公頃，國有林地面積9239.3公頃，國家重點(diǎn)公益林79495畝,，森林覆蓋率62.2%,，全鄉(xiāng)有3個(gè)村民委員會(huì)，22個(gè)自然村,，52個(gè)村民小組,，2239戶，9316人,。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,，制定各種宣傳防火措施，分工明確,，責(zé)任到人,，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力,，工作落到實(shí)處,，使勐弄鄉(xiāng)20xx年度沒有發(fā)生森林火災(zāi)及森林火警，并取得一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將勐弄鄉(xiāng)20xx年森林防火宣傳計(jì)劃如下：

1,、森林防火工作實(shí)行以預(yù)防為主、積極消滅的防火方針,，加強(qiáng)森林防火宣傳教育是嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生的重要手段,，大力宣傳《森林法》和《云南省森林消防條例》等森林防火的方針、政策和法律法規(guī),；在進(jìn)入林區(qū)要道,、村寨、路旁書寫標(biāo)語,；發(fā)放戶主通知書,；從而提高廣大群眾的防火意識(shí)和法制觀念。

2,、為了做到森林防火工作層層有人管,，處處有人抓，責(zé)任明確,，進(jìn)入各村,、各社召開會(huì)議層層簽定森林防火目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)邊緣村社,，從事生產(chǎn)性用火和非生產(chǎn)性用火的人員進(jìn)行宣傳,，對(duì)發(fā)生森林火險(xiǎn)的隱患地帶進(jìn)行整改，深到各家各戶進(jìn)行宣傳,，做到家喻戶曉,，人人皆知,。

森林防火隊(duì)伍是搞好森林防火的組織保障和掌握森林防火工作主動(dòng)權(quán)的重要措施。我鄉(xiāng)建立了義務(wù)撲火隊(duì),，對(duì)建立起來的撲火隊(duì)伍加強(qiáng)管理,，一旦發(fā)生森林火災(zāi)就做到召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,。

年度計(jì)劃書篇五

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大制造設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以企業(yè)對(duì)20xx年安全制造目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全制造根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全制造工作，把安全制造工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全制造意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全制造責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全制造工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管制造必須管安全”的原則,，力保安全制造,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全制造工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求制造科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全制造法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠制造工作正常運(yùn)行,，

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全制造教育,，提高員工的安全制造知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全制造法規(guī),、法律及安全制造知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全制造意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種工作人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全制造法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全制造緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全制造宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全制造月活動(dòng),，通過粘貼安全制造標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全制造教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全制造與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全制造警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全制造工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行企業(yè)的安全制造工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全制造工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

年度計(jì)劃書篇六

作為新一屆院學(xué)生會(huì),，我們對(duì)自己的未來布滿著美好的憧憬，同時(shí)也肩負(fù)著歷史的使命,。我們將沿襲上屆學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對(duì)我們不僅是一種壓力,，更是一種動(dòng)力,。總結(jié)過去,、展望未來,，本屆學(xué)生會(huì)將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、進(jìn)取,、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的集體”為目標(biāo),，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了一切的學(xué)生”為主的20xx年學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃,。

一、分工負(fù)責(zé)制度：在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下,，學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,，做到分工明確，責(zé)任到人,。

1.主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作計(jì)劃,。 2.副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作,。

3.在分工負(fù)責(zé)的同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作,，做到分工不分家,。 4.各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)委員的工作,，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

二,、思想教育在原有思想教育工作計(jì)劃基礎(chǔ)上,，百尺竿頭、更進(jìn)一步,，形成以理論為指導(dǎo),，精神為基礎(chǔ)，能力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向,，最終實(shí)現(xiàn)“全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù),。

1.積極配合學(xué)校的思想政治工作計(jì)劃，使我校學(xué)生干部起到表率作用

2.舉辦富有我校特色的科技文化娛樂活動(dòng),，為廣大同學(xué)提供科技創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái),，培養(yǎng)廣大同學(xué)積極探索、勇于求實(shí)的精神,。

3.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與各班班委之間的交流與合作,，支持和幫助各班開展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng),。

三,、學(xué)風(fēng)建設(shè)

在本學(xué)期，我們將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用,，開展切實(shí)可行的促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng),，引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jī)，努力形成刻苦,、勤奮,、求實(shí)的學(xué)風(fēng)。

1. 利用學(xué)生會(huì)各種宣傳工具全方位,、多層次地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，弘揚(yáng)正氣，努力營造濃厚的“學(xué)風(fēng)建設(shè)”氛圍,。會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃2. 定期組織各種座談會(huì),，有針對(duì)性的開展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習(xí),、生活等方面的問題,。

3. 圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極開展科技文化活動(dòng)和專業(yè)技能競(jìng)賽,，提高學(xué)生綜合能力 四,、文體活動(dòng)(具體安排見附表)

通過豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)的'課余文化生活，滿足同學(xué)的精神文化要求,，不斷增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力,，提高全校師生的身體素質(zhì)。

1. 組織開展校內(nèi)活動(dòng),，增強(qiáng)全院同學(xué)的素質(zhì)

2. 認(rèn)真配合學(xué)校舉行的大型文藝活動(dòng),。

四、生活方面,，本學(xué)期學(xué)生會(huì)將對(duì)學(xué)生住宿和學(xué)生飲食方面加強(qiáng)治理,，根據(jù)學(xué)校現(xiàn)在存在的問題和實(shí)際情況,，學(xué)生會(huì)結(jié)合后勤處,，以學(xué)生科為主體，學(xué)生會(huì)認(rèn)真配合的方法,，對(duì)寢室和伙食進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，讓學(xué)生在學(xué)校有一種家的感覺 ,。

五,、精神文明建設(shè)，本學(xué)期學(xué)生會(huì)將加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,，切實(shí)履行“全心全意為全校師生服務(wù)”的宗旨,。通過一系列活動(dòng)提高全院同學(xué)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作,。 1. 通過對(duì)宿舍成員思想,、紀(jì)律、學(xué)習(xí),、衛(wèi)生等方面考察,，推出星級(jí)宿舍評(píng)選制度 2. 展開學(xué)生教研工作計(jì)劃，舉辦符合不同年級(jí)需要的,、貼近同學(xué)生活的校園文化活動(dòng) 3. 探索新的學(xué)生治理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與班級(jí)建設(shè)的積極性,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，在這萬象更新的時(shí)刻,，學(xué)生會(huì)將繼續(xù)以自我服務(wù),、自我治理,、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗(yàn),，開拓創(chuàng)新,，在配合學(xué)校各項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的治理，為我校的學(xué)風(fēng)建設(shè)添磚加瓦,，最終實(shí)現(xiàn)全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù),。 最后我們學(xué)生會(huì)將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度,。為每一個(gè)同學(xué)提供方便,，為每一位老師提供服務(wù)。希望全校的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生會(huì)以支持和鼓勵(lì),，同時(shí)我們學(xué)生會(huì)也希望全校的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見和建議,，我們一定會(huì)努力的去做，去改正,。只有改正了錯(cuò)誤和不足,，我們才能會(huì)進(jìn)步，會(huì)得到成長(zhǎng),。

年度計(jì)劃書篇七

時(shí)間過得真快,，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時(shí)間又過了一年了,。

回顧過去的每一天,，我作為一名食堂管理員，深感到責(zé)任的重大,，工作壓力之沉重,。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ髻|(zhì)量，很有可能會(huì)影響到全體職工的身心健康,。所以,，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，今后能把工作干得更好,，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

第一,、作為食堂自然是離不開飲食，食堂是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去,，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想,，為保證每位學(xué)生的身心健康而考慮 ,。

第二、作為一個(gè)集體食堂,， 食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位學(xué)生身體健康的大事,。首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢,，對(duì)體檢不合格者不於上崗,。食堂是學(xué)生用餐的地方,，也是對(duì)疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐,，作為食堂的工作人員,，我有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé),、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。 第 三,、每天，我一有空閑,，就下廚房巡視,，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對(duì)食堂工作方面的所需或不足,，作詳細(xì)了解,，如有不周，及時(shí)作好調(diào)控,。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多,，前段時(shí)期食堂人員不定，使大家身心疲憊,，有時(shí)沒能夠及時(shí),、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊,。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況,，我親自為他們出謀劃策,，親臨廚房，指揮他們或配合他們一起工作,。使天花板,、墻壁、灶臺(tái),、蒸箱等煥然一新,，地面、庫房等一塵不染,。廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足;同樣,，良好的餐飲環(huán)境,，也給就餐人員帶來了愉悅。

第三,、把住食品進(jìn)貨也非常重要,。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉,、菜,、蛋、禽,、主,、副食等。由我和采購員一同去采購,嚴(yán)把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。食品衛(wèi)生方面做到不能長(zhǎng)期存放的蔬菜食品每日采購,、可長(zhǎng)期存放的食品定期采購。

第四,、一年來接待了,，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí),、準(zhǔn)確,、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象,。同時(shí)確保了職工的正常就餐,。

培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí),，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》,、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》,、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí),，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng),，自今年四月份以來,，在歷次的人力

資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3,、開展服務(wù)技能培訓(xùn),，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》,、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》,，以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明,，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況,，本年度共開展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置,，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐,。 5,、結(jié)合工作實(shí)際,，開發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。7月份,，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”,，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，在管理思想上形成了一致,。

年度計(jì)劃書篇八

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一,、回首20xx,。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。 積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管. 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1,、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操的人身安全。

⑵,、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。

三、瓶箱庫提出的建議,。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!