報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

物流工作情況的月度總結報告篇一

1,、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能,。

我是一名學的應屆大學畢業(yè)生,，當初公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，招聘我們,，作為市場部人才儲備,。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉,，物流業(yè)務未開展,，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡,，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始,，所有工作都是邊學邊干,，所以業(yè)務進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場工作，完全可以獨立完成,。

2,、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了很多時間和精力上的浪費。

前期由于同事們的和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務還不能正常進行,，我認為先得加強員工的思想，使員工思想一致,，有一個共同的目標,。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務,，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪,，調(diào)查結果形成后，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務。

3,、功能和服務內(nèi)容單一,，所供和所需的錯位。

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務,，而且,，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了,。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲,、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂,。例如：河北快石家莊和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮,，必然影響各公司之間的業(yè)務,，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務質(zhì)量,，更能突出公司在業(yè)務經(jīng)營上沒有形成服務職能的統(tǒng)一理順,，各自相對獨立，功能分散,，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運,，但各自卻相對獨立,。需要整體物流服務的我們做不到。比如,，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時痛失很多商機,。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合,，形成獨具快運特色的服務鏈;在供需錯位的問題上,，努力進一步提高整作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設施服務高端客戶,。

4、__地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應有的認知水平

對于物流成本的操控缺乏先進的認識,，習慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題,，從而對我們的服務內(nèi)容不感甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的和走訪過程中,，經(jīng)常遇到這種情況：一是：自己有定時,、定點的班線車，無需外租,，有自己倉庫,。成本低于外租成本，二是：對于物流降低成本的概念不接受,，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多,，物流外包的操作方法還不夠合理,，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等,。

5,、惡性競爭環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務的發(fā)展。

我們最有賣點的是專業(yè)化,、正規(guī)化,、市場化，然而，其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手,。

物流工作情況的月度總結報告篇二

6月份,，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團88號,、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感,、緊迫感,、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展,。6月份公司預計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元,，完成月度計劃107.08%,，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%,，同比增長4.59%,，全面完成月度計劃。上半年,，公司預計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%,，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%,，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元,，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%,，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。

1,、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開,。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,，掌握“創(chuàng)爭”知識,，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進,，人人參與,，上下互動,，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗,、墻報等學習宣傳陣地,，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等,，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動,。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導;分頭深入基層,，加強具體導,，切實抓出了成效。

1.2準備參加集團職代會,。要按照集團要求,，充分做好將于7月初召開的集團__屆__次職代會的各項準備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻,。

2,、確保平安穩(wěn)定

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽,、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴管厚愛的關系,。特別是領導干部帶著感情抓安全,，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處,。四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招,、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程,、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓、大檢查,、大落實,、大整治。五是突出重點,。重點抓好了危險品庫,、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”,，抓好人機配合,、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨,、防風,、防雷電工作，確保安全,。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,，科學安排機械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理,。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱,、中控場地,、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達到“四標六清”要求,。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時刻處于應檢狀態(tài)。

2.4強化治安防范,。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,，及時化解矛盾。對拾荒,、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域,。

3,、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉變,、膠濟鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提,、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著,。

與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量,，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400treu,，增長5%,。

3.3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉變,，加強市場開發(fā)力度,，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑,，比上月略有增長,。

3.4港站業(yè)務繼續(xù)增長。港站抓好大列,、整車,、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務再創(chuàng)新高,。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史水平,，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上,。

3.7積極推進配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動,。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法,，共提出“金點子”40 項,，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元,。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4.2加強機械管理,。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題,，公司機械狀況有了新的改善,。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5,、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。

5.2摸清職工住房情況,，配合集團做好新建住房的出租工作,。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

工作安排

1,、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上,，抓好讀書學習,、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高,，籌備擴大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入。

2,、確保安全質(zhì)量,。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴防回潮,，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎,。

3.1強化生產(chǎn)組織,，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營,。

3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提,。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點,。

3.2.2提高場站操作箱量,。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場,，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務,。抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量、增效率,、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機,，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運,，開好頭,，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度,，爭取取得新的進展,。

4、深化管理挖潛,。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學的績效評價。加強材料,、燃料管理,，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動,，強化機械的管用養(yǎng)修,，提高機械性能，降低故障率,，節(jié)約費用,。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策,，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

5,、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全,。

5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動,。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

物流工作情況的月度總結報告篇三

這一個月匆匆忙忙的就結束了，我在__物流公司又度過了一個月,，這一個月是我工作以來成長最多的一個月,，離不開公司領導的指導幫助下，以及同事們的經(jīng)驗傳授,。并且我自身也是足夠努力,，我從來不會把這份工作當成賺錢的方式，耳飾當成鍛煉自己,，完善自身的一個過程,，所以我非常珍惜我在__物流公司工作的每一天，學無止境,，我很善于學習身邊的一些事物,，我從不會覺得自己達到某個高度后就驕傲自滿，覺得就到這就可以了,，在我身上十分的能體現(xiàn)一物流客服人員的正確工作態(tài)度,，我在今年的總結會上，也被領導賦予客服人員標桿的稱號,，我很是榮幸,，接下來就來談談我這一個月里在工作上的一些總結：

一、不斷學習,，完善自身

我之所以能在這一個月的工作中有這樣出色的表現(xiàn),，得到領導這么的高的評價，跟我熱衷于學習是有直接聯(lián)系的,，對于公司給我們開展的每次培訓我都會積極的參加,，從不缺席，因為我知道負責培訓的老師絕對是行業(yè)里的翹楚精英，我只要能或多或少的從他們身上學到一點東西,，那我都是賺的,，這不比在學校會有人拿著教鞭督促你學東西，現(xiàn)在在工作了,，你要是自己都不上進學東西那么你永遠都會在原地停滯不前,，直到被比你更優(yōu)秀的人替代，現(xiàn)在就是這么的殘酷,。并且我們做客服的不能只是一味的學習自己的工作上的東西,，我們應該廣泛的學習有關物流的所有東西，這樣我們在面對顧客提問的時候才能更好的解答,，給他們提供更好的服務,。

二、端正工作態(tài)度,，認清崗位職責

我們客服的宗旨什么,，我們是整個物流公司的中轉站，是公司與客戶之間的溝通橋梁,，我們所說的每一句話都應該經(jīng)過大腦的慎重思考,，絕對不允許自己出現(xiàn)任何一點失誤，不然你帶來的損失將是無比巨大的,，我們的工作職責就是負責接受訂單,，并將物流信息準確無誤的告知給目標顧客，確保貨物到達指定地點,，并隨時準備處理顧客的提問,，投訴，以及信息的反饋,。

我們這一環(huán)節(jié)在整個物流發(fā)送的過程中重之又重,，堅決杜絕任何個人主義，遇到解決不了的問題還要強行跟顧客溝通調(diào)解,，這樣是沒有任何意義的,，作為客服人員一定要時刻清楚自己并不是一個人在工作，規(guī)范自己的用語,，不能給顧客帶來任何的不便,，我們是保證并且配合公司各個部門正常工作的人員，要是有嚴重個人主義,，急于證明自己,，過度表現(xiàn)自己的行為，我們要堅決抵制,。時刻清楚自己的崗位職責是什么,。

我不會滿足于自己的現(xiàn)在的表現(xiàn)，我會在下個月的工作中更加上進,，工作更加努力,，爭取為公司帶來更多的利益和便利，這是我下個月的目標,。

物流工作情況的月度總結報告篇四

回顧近一個月的工作,，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下：

一、工作小結

我所在的部門是物流部,，首先在這個及其不平凡的一個月里,，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。

在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一個月里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,，多多改進,。

二、下個月工作計劃

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習,，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務能力,，樹立辦公室的良好形象。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求

希望公司能為我繳納_社會保險,。有相關文件證明我可以繳納_社保，希望公司能予我這樣的福利,。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

物流工作情況的月度總結報告篇五

__月,，_物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下,，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局,，不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務水品，緊密關注市場動態(tài);用心擴大業(yè)務規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效獎勵制度;切實改善員工工作環(huán)境,。全體員工同心同德,、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,，超額完成了上班年度的目標任務。現(xiàn)將__月度工作總結以及工作打算報告如下：

一,、主要業(yè)績指標完成狀況

一個月來,，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風,，克服了眾多困難,，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外成本,，確保利潤化,，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%,，完成總進度的51.68%,，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標的52.5%;圓滿完成了_公司下達的收入利潤指標,，實現(xiàn)“時間過半,，收入過半,，利潤過半”的目標。

二,、主要工作開展狀況

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務

_項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%,。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時用心拓展相應市場,，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送項目達成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測，_零售點布局,，配送線路設計等前期工作,。

2、改變營銷策略

_收入777837.38元,，占總收入的64.04%;_營業(yè)部收入2896元;_營業(yè)部收入1725元,。度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的指導方針,，即：由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略,。目前,，由公司領導帶領并成功攻克的有_、_,、_,、_、_等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有_,、_等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策,，動員廣大員工的用心性,，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。

3,、用心發(fā)展新型物流業(yè)務

公司領導帶領相關部門職員奔赴市場,，親力親為，用心發(fā)展供應鏈金融業(yè)務,，涉及鋼材市場,、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,，目前已和_鋼材市場用心聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向,，期望得到_公司在業(yè)務上指導。

4,、國際物流業(yè)務發(fā)展

公司領導經(jīng)過多方努力在_地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶,。目前公司領導正研討，透過_地理優(yōu)勢(接壤_,，_,，_)，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線,，已發(fā)展的目標客戶目前僅_對外貿(mào)易,。

三、下一步工作打算

認真貫徹_公司“轉型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路,，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備,，節(jié)約成本,，用心營銷。

針對這一發(fā)展思路,，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：

1,、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理,，節(jié)約成本擴大效益,。

2、維護目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”,。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉變發(fā)展，開發(fā)相應現(xiàn)代物流項目,，發(fā)展目標客戶,。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略,，開拓市場,、勇闖高峰。