為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇一

培訓(xùn)時間：有新招聘員工入職后（用三天的時間,，每天兩小時） 培訓(xùn)對象：每個月新上崗的員工和上月培訓(xùn)沒有通過考試的員工 培訓(xùn)者： 人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：以《員工手冊》和《酒店應(yīng)知應(yīng)會》為主,，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識與人際關(guān)系,、酒店消防與安全知識培訓(xùn)等。

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)（根據(jù)需要調(diào)劑）

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均可參加培訓(xùn) 培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：飯店英語

培訓(xùn)時間：根據(jù)需要可單獨(dú)舉行也可以與員工入職培訓(xùn)結(jié)合

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,，著重提高酒店員工的服務(wù)意識與質(zhì)量,。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容,；發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷,、燒傷,、等的急救措施。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：外聘醫(yī)務(wù)專家（每次報酬100元――200元）

講座時間：每季度一次

講座內(nèi)容：以濟(jì)南和山東的文化知識為主同時介紹中國的文化與藝術(shù),、中國山水,、名盛景點的欣賞、各大宗教

知識等,。

參加者：酒店全體員工

培訓(xùn)者：可以由人力資源部培訓(xùn)也可以聘請專家培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的員工期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問 培訓(xùn)對象：酒店全體員工（自愿參加）

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面專業(yè)人士或者酒店內(nèi)的部門領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：加強(qiáng)部門之間交流的方式方法

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容：基本消防知識和酒店內(nèi)的安全保衛(wèi)知識

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：保安主管

培訓(xùn)時間：每個月部門領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)實際需要和領(lǐng)導(dǎo)要求制定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象：部門員工

培訓(xùn)者：部門領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)計劃由人力資源部制定,，由人力資源部和一線部門共同完成,，月末制定下月培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批示,。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇二

為推動技改后的各項工作,，制定本方案。

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每天按8小時計算),。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

㈠、公司高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn),。

㈡,、中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

㈢,、專業(yè)技術(shù)人員

1,、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。

2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

㈣、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于4個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3,、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制,。分高、中,、初級,。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。

四,、措施及要求

㈠,、各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

㈡,、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實,。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由公司掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

㈣,、確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。對各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

㈤、落實培訓(xùn)制度,，開展好“三講三學(xué)課堂”,，即班子成員、中層成員,、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次,，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次。

㈥,、培訓(xùn)時間,，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓(xùn)辦法,，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。

㈦、培訓(xùn)內(nèi)容,，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,，自行安排的內(nèi)容提前報行政部備案?；緝?nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開,。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇三

我校的校本培訓(xùn)工作，在虹口四中心托管下,，繼續(xù)以教師發(fā)展為本,，以教師有效學(xué)習(xí)為中心，以教師個體自主培訓(xùn)與教師團(tuán)隊合作培訓(xùn)相結(jié)合的研修方式,，靈活運(yùn)用各種方法,。堅持圍繞“教學(xué)為中心，質(zhì)量為重點”的精神,，堅持以“鳥文化”教育為特色,，有效的整合“民族精神教育”，扎實有效地開展校本研訓(xùn)工作,，逐步形成有特色的校本培訓(xùn)模式,，打造一支能適應(yīng)教育改革和本校發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)師資隊伍，促進(jìn)辦學(xué)質(zhì)量的全面提高,。

通過培訓(xùn),，使教師樹立良好的師德風(fēng)尚和新的教育理念，更新知識能力結(jié)構(gòu),，掌握先進(jìn)的教育技術(shù),，全面提高教育教學(xué)能力和水平,，以適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要。校本研訓(xùn)是實施新課程的迫切需要,。教師必須從教學(xué)實踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題，并解決問題,，新課程的實施就能達(dá)到不斷的創(chuàng)新的效果,。

1、使全體教師徹底轉(zhuǎn)變教育觀念,，樹立新的課程理念及新的教育價值觀,、現(xiàn)代教育觀，能將新課程理念內(nèi)化于自身教學(xué)行為中,。

2,、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，在反思中成長,。努力改變以往培訓(xùn)中過分重于理論學(xué)習(xí)而與實踐脫離的狀況,，引導(dǎo)教師運(yùn)用理論對自己的實踐進(jìn)行反思，在“實踐——反思——實踐”的過程中提高自己對問題的理解力,，從實踐的經(jīng)驗中感悟教育理論及新課程的落實,。

3、一切為了教師的發(fā)展,。努力為教師的“問題解決”提供一切條件與可能,，讓教師主動參與，使他們成為培訓(xùn)的主體,，為他們創(chuàng)設(shè)一種情感和認(rèn)知相互促進(jìn)的教學(xué)環(huán)境,，讓他們在輕松愉快的教學(xué)氣氛中有效地獲得知識、能力,，并獲得情感體驗,，更具有發(fā)展的潛在性。

為確保校本培訓(xùn)工作順利開展,，根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合學(xué)校情況，成立校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：施天飛（校長）

副組長：蔡雪琴（書記）,、施永亮（分管教學(xué)副校長）

成員：倪建超（教導(dǎo)）、顧禮舟（師訓(xùn)員）,、黃思周（人事干部）,、陸建昌（副校長）、顧雪章（教科室主任）,、郁春平（德育教導(dǎo)）,、張忠逵（工會主席）

校長是校本培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人,。在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，書記,、分管校長,、教導(dǎo)主任、師訓(xùn)員分工負(fù)責(zé),，教研組長參與組織落實，有計劃有組織地開展教師的研訓(xùn)活動,，確保培訓(xùn)到位,。

理論聯(lián)系實際的原則。理論學(xué)習(xí)必須與教育改革發(fā)展的形勢相結(jié)合,，必須與學(xué)校和學(xué)習(xí)者自身實際相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，真正把教育理論學(xué)習(xí)落到實處,。

1,、自主性原則。由學(xué)校自主規(guī)劃,、組織,、自主考核、管理,，教師自主學(xué)習(xí),、探究和發(fā)展。

2,、實效性原則,。避免形式與說教，緊密結(jié)合教師的教學(xué)實際,，以發(fā)現(xiàn)問題為中心,，著眼于教材、教法,、管理,、師生中的問題解決。

3,、針對性原則,。以學(xué)校和教師的實際需求為出發(fā)點，多種途徑,，多種形式,，多種模式進(jìn)行，有針對性的解決教師教育教學(xué)中的現(xiàn)實問題,。

4,、開放性原則,。利用校際之間掛鉤結(jié)對的機(jī)會，開展多方合作交流,、網(wǎng)絡(luò)互通,，實行社會參與的`開放式培訓(xùn)。

1,、思想素質(zhì)教育和師德修養(yǎng)

優(yōu)秀的教師是實施優(yōu)質(zhì)教育的重要保證,，而優(yōu)良的師德是優(yōu)秀教師的必備條件，我校將把握新課改這一有利契機(jī),，開展“為人,、為師、為學(xué)”活動,。一方面,，通過講身邊的師德小故事，回憶自身的從教經(jīng)歷,，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng),。要求教職工遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，形成良好師德,。

2,、課程通識、課程標(biāo)準(zhǔn)和教材教法

銜接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的新課程集中培訓(xùn),，針對教師中存在的疑難和困惑,，組織教師學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)課程改革的指導(dǎo)思想,、改革目標(biāo)以及相關(guān)政策措施等,，幫助教師確立新的教育理念課程標(biāo)準(zhǔn)，把準(zhǔn)教學(xué)目標(biāo),，促進(jìn)教師教學(xué)行為的變化,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、進(jìn)修培訓(xùn)力度,，切實提高業(yè)務(wù)水平。①抓好骨干教師培訓(xùn),。②開設(shè)青年教師論壇,，讓教師發(fā)現(xiàn)自己在教育教學(xué)上的成敗，發(fā)表教學(xué)得失的經(jīng)驗體會,，從而達(dá)到提高的目的,。④教學(xué)技能培訓(xùn)。重點抓“三課”，即：入門課,、同組共研課,、多媒體電教課。教導(dǎo)處在日常聽入門課的基礎(chǔ)上,，針對教師們在實施課堂教學(xué)中的茫然與困惑,，跟蹤教師上研究課，探究如何用新的課程理念指導(dǎo)課堂教學(xué),，解決具體問題,。同組共研課主要以教研組為單位確定內(nèi)容、共同研究,、互聽互評,，使課堂教學(xué)質(zhì)量不斷完善。學(xué)校依據(jù)本校實際,，對教師的專業(yè)知識、基本技能,、教學(xué)常規(guī)等進(jìn)行考評,，要求教師具備課程開發(fā)能力、整合能力,、研究能力,。推選優(yōu)秀中青年教師參與各種競賽，把教育教學(xué)評優(yōu)評先,，職務(wù)評審等結(jié)合起來,，促進(jìn)教師專業(yè)成長。多媒體電教課在以上兩課基礎(chǔ)上,、充分利用學(xué)校電教資源進(jìn)行授課,，促進(jìn)教師專業(yè)成長。在“三課”研究中,，鼓勵教師務(wù)實理論學(xué)習(xí),，深入研究，扎實實踐,，大膽創(chuàng)新,，學(xué)校努力做到每聽必研，每聽必評,，將研訓(xùn)貫穿于備課,、說課、上課,、評課,、研課之中。讓教師在研評活動中交流、受益,、提高,，達(dá)到“以課促研，以研促學(xué)”的目的,。同時積極為教師創(chuàng)造參加各級課堂教學(xué)競賽活動的機(jī)會,，努力讓更多的教師在更高層次受磨練、長見識,、展個性,、積累經(jīng)驗，促使骨干教師脫穎而出,。

4,、以教育科學(xué)研究為載體

學(xué)校將以“農(nóng)村小學(xué)本土性拓展型課程開發(fā)和實施中教師行為改進(jìn)研究”為課題參加縣級教育科學(xué)課題研究，在課題實驗中,，要求人人參與,，全體合作，充分顯示校本研訓(xùn)的全員性和主體性原則,。鼓勵教師個性化的教學(xué)行動研究,，即對自身教學(xué)反思診斷——篩選問題——確定課題——各自認(rèn)領(lǐng)——制定方案——進(jìn)入實驗，讓課題研究成為教師的自覺行為,。學(xué)校對參加課題實驗的教師建立專業(yè)成長檔案,。檔案中有教師的教案、聽課筆記,、經(jīng)驗總結(jié)與自我反思,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記、公開課教案及評議,、個人參加集體活動的資料,、獲獎情況及指導(dǎo)的學(xué)生作品。通過對這些資料的收集體現(xiàn)教師的發(fā)展過程,、研訓(xùn)效果,。

5、以“鳥文化”教育為切入點

圍繞學(xué)校的特色教育“鳥文化”教育,，確立“以鳥文化教育為載體,，全面加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)”的學(xué)校發(fā)展性目標(biāo)，組織教師理論學(xué)習(xí),，成立課題研究小組,，自編教材，舉辦論壇,，創(chuàng)造性的將“鳥文化”教育和實施民族精神教育有機(jī)的整合,，從而更新教師的理念，改進(jìn)行為，推進(jìn)我校的二期課改工作,，提高整體辦學(xué)水平,。

6、以信息技術(shù)運(yùn)用為促進(jìn)

要求50周歲以下的教師人人通過信息技術(shù)學(xué)習(xí),，學(xué)校將對教師的信息技術(shù)考試,、制作課件、上網(wǎng)查閱資料,、進(jìn)入資源網(wǎng)絡(luò)平臺等技術(shù)進(jìn)行全面培訓(xùn),，要求每位教師都有熟練利用網(wǎng)絡(luò)資源整合學(xué)科教學(xué)的能力。繼續(xù)搶占信息化教育制高點,，堅持以信息技術(shù)推動和提升課程改革的策略,，創(chuàng)造一切條件，讓教師會用,、用好,、用活、用精,。

建立可行的校本培訓(xùn)制度,，保障校本研訓(xùn)工作的全面開展。完善評估評價制度,，做好督促、檢查,、考核和登記工作,，把校本培訓(xùn)落到實處。將參加校本研訓(xùn)的情況列入對教師的業(yè)績考核,。學(xué)校采取積極措施安排一定的經(jīng)費(fèi)用于校本培訓(xùn),，保證對校本培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入。召開年度總結(jié)大會,，評選培訓(xùn)先進(jìn)個人,。同時加強(qiáng)校園信息網(wǎng)建設(shè)，鼓勵教師在崇明研訓(xùn)博客網(wǎng)發(fā)表文章,，保證教師網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流渠道的暢通,；利用和上海名校掛鉤結(jié)對的機(jī)會，組織教師外出學(xué)習(xí),、參觀,、交流。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇四

20xx年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)管理到位。 我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù),。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長工作日志,、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4,、以班組長為重點,，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇五

為深入貫徹落實集團(tuán)公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神，大力實施“科教興企”,、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，進(jìn)一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才,、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃。

1,、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人,，達(dá)到在職職工總數(shù)的80%。

2,、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人,。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。

3,、學(xué)歷教育150人,，專,、本科畢業(yè)70人。

4,、等級工培訓(xùn)650人,。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人,。

5,、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項培訓(xùn)計劃，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)20xx人,，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人,，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。

6,、入井人員安全資格證持證率,、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。

(一)干部教育培訓(xùn)

1,、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會議精神,，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動,。

2,、組織安全、生產(chǎn),、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn),，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。

3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新知識的培訓(xùn),。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn),，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性,。

4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育,。根據(jù)礦井發(fā)展的需要,，選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理、工程,、機(jī)電,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、采礦工程,、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育,。

5、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極開展項目管理培訓(xùn),，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)工人培訓(xùn)

1,、煤礦四級復(fù)訓(xùn),。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有計劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),，對小皮帶,、小絞車等18個工種計20xx人進(jìn)行資格證年審。

2,、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn),。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)計劃，采掘電鉗工等13個工種208人,，電工等5個工種247人,。

3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn),、考評,、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn),、考評,、取證130人，中級工培訓(xùn),、考評,、取證250人;生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人,，外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆,、車工、采掘電鉗工,、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期,，計劃培訓(xùn)250人。

4,、工人技師評聘考核,。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。

5,、新培訓(xùn)放炮員,、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,，計劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期,，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作,。

6、適應(yīng)性培訓(xùn),。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工,、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn),，定期組織考核,。

7、建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)室,。在采煤,、掘進(jìn)、機(jī)電,、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)室,，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過學(xué),、考,，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。

8,、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動,，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%,。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上,。

9,、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進(jìn)制度”。建立職工技能cba遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系,，重點開展技術(shù)等級達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作,，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作,，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè),。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng))、考核,、使用,、待遇”一體化的激勵機(jī)制;各單位要認(rèn)真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé),，發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)同作戰(zhàn),，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn),，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促,、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機(jī)管理等工作,。

2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點,。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際,，把增強(qiáng)全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn),，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn),，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位,。

3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用,，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點,，有針對性組織教學(xué)，在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳,、幫,、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

4,、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制,，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的,，享受相應(yīng)的政策性待遇;達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿,，并給予相應(yīng)罰款,。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)過程管理,，做好需求調(diào)查,，確定培訓(xùn)項目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材,，推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念,、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益,。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇六

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，促進(jìn)公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)計劃如下：

(1)會前5分鐘勵志歌曲---《相信自己》,全體員工跟著音樂齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進(jìn)入會議的主題.

(3) 廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會,，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作,，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標(biāo),，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標(biāo),，同事之間良性競爭，相互激勵;

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件,，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議,，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題,，大家互相鼓勵,，在新的一天展開我們工作的熱情

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀,、電話禮儀,、公司禮儀。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場定位等.

(5) 員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

(6)如何打造高績效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金,、提成等.

(2)基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感,、入門須知、基本動作訓(xùn)練,、實行計劃與決心宣言,、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.

(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi),、特點,著重了解本公司的的軟件件

(5)市場推廣的銷售技巧

(6)客人問題：收集,、整理客戶提問率最高的若干問題,，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì),、職業(yè)道德教育。

2.培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)計劃

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)

(2)如何做一個優(yōu)秀的講師

(3)如何做一個好的ppt

(4)培訓(xùn)需求分析

3.新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1) 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo),、文化氛圍,。

(2) 崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系,、崗位職責(zé)范圍,、考核目標(biāo)。

(3) 公司管理制度：人事制度,、考勤制度,、辦公用品制度、設(shè)備管理制度,、文明辦公制度,。

(4) 公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀,。

4.經(jīng)銷商的培訓(xùn)

現(xiàn)在是公司組建階段,，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對客人進(jìn)行培訓(xùn),，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場的優(yōu)勢與定位,，共心協(xié)心市場推廣。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定需求培訓(xùn)方案前,，培訓(xùn)部會進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。(調(diào)查表后附) 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析,，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程。

1.公司會在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動：如唱k ,爬山,，旅游聚餐等等!

2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過生日,，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖!

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo),、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)場地的落實、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持,。公司對各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對性的精確,、實戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實效,。

以上計劃是一個初步的安排,，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排,。 我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員,，來具體負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。 我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行,、督促,、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度,，并落實到每個人。

其他未盡事宜,，再做溝通協(xié)商處理,。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃，并希望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板,。

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè),，切實推進(jìn)教師培訓(xùn)工作，促進(jìn)教師專業(yè)化成長,，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化,、規(guī)范化、系列化,，努力培養(yǎng)一支有愛心,、有思想、有修養(yǎng)的優(yōu)秀教師隊伍,，結(jié)合學(xué)校實際,，特制定如下計劃。

通過培訓(xùn)使全體教師進(jìn)一步提高師德修養(yǎng),，豐富知識儲備,，更新教育理念,，掌握科學(xué)的教學(xué)方法,，增強(qiáng)實施素質(zhì)教育的能力和水平，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，全面提高教師素質(zhì)水平,。

全校各學(xué)科任課教師,。

7月3日—7日；8月20日—25日,；

1,、師德培訓(xùn)：開展教師思想政治教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化教師自我修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、職業(yè)觀,，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

2,、教育理論和專業(yè)知識培訓(xùn)：加強(qiáng)教育學(xué),、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論和學(xué)科知識理論的學(xué)習(xí)，圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓(xùn)和學(xué)科專業(yè)培訓(xùn),，使教師自覺將新課程的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的教育教學(xué)行為,，不斷提高實施新課程的能力。

3,、教學(xué)能力和教育行為培訓(xùn)：按照新課程實施要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)教師用實施素質(zhì)教育的理念指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，并對教育教學(xué)問題進(jìn)行分析,、反思、實踐,、總結(jié),，促進(jìn)教師綜合能力的提高和專業(yè)化發(fā)展。

1,、視頻學(xué)習(xí)：以教研組為單位,，組織教師收看視頻課程。

2,、舉辦專題講座：圍繞在大力推進(jìn)素質(zhì)教育形勢下,，如何促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)教師修養(yǎng),、提高教師教育教學(xué)能力等,，聘請省內(nèi)外知名專家及校內(nèi)、外學(xué)科帶頭人和名師作專題報告,。

3,、觀看培訓(xùn)光盤：以教研組或某一群體為單位,，組織收看培訓(xùn)光盤或?qū)W科教學(xué)視頻材料。教學(xué)視頻材料由教研組長負(fù)責(zé)收集,。

4,、互動研討：以教研組為單位，組織教師面對面集中研討,，研討內(nèi)容主要是視頻課程,、學(xué)科教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展等,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)管理,，確保我校暑期校本培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)成立學(xué)校暑期校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組 長：陳仕貴

副組長：李建國 王忠海

學(xué)校暑期校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個校本培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實施,。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作,，做好校本培訓(xùn)過程管理。各教研組組長是本教研組培訓(xùn)的組織者,，根據(jù)學(xué)校安排和培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真組織本教研組教師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)期間,，全校中層以上干部將全部分到各教研組進(jìn)行組織管理與學(xué)習(xí),。

2、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,。參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù),，全體教師必須按規(guī)定參加學(xué)校組織的培訓(xùn)，原則上一律不準(zhǔn)請假,。

3,、注意培訓(xùn)情況記錄和資料的積累。各教研組組長要做好本教研組的培訓(xùn)情況記錄,，包括參訓(xùn)教師,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)結(jié)果等。

4,、嚴(yán)格考核評價,。培訓(xùn)工作結(jié)束后,，學(xué)校將對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、評價,，從教師參加培訓(xùn)的考勤情況、具體培訓(xùn)情況,、讀書情況,、論文撰寫情況等方面，對教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評定,?？己嗽u定結(jié)果將計入教師個人年度考核，并作為職務(wù)評聘,、晉升的必備條件,。

表格略

國語培訓(xùn)計劃方案 消防培訓(xùn)計劃方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實《護(hù)士條例》、《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》,、完善我院護(hù)理人才培養(yǎng)體系,，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)衛(wèi)生改革與發(fā)展需要,，保障廣大人民群眾身體健康,，特制定本培養(yǎng)計劃。

1,、通過?？谱o(hù)士培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理隊伍專業(yè)化建設(shè),，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平,，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)與我院醫(yī)學(xué)學(xué)科的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展,，滿足人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求,。

2、根據(jù)省衛(wèi)生廳?？谱o(hù)士培養(yǎng)方案,，結(jié)合我院重點科室、特色科室的實際需要,，有計劃,、分步驟地培養(yǎng)專科護(hù)士,，主要在急診急救護(hù)理,、手術(shù)室護(hù)理、糖尿病護(hù)理等?？苹?qū)２☆I(lǐng)域開展?？谱o(hù)士培養(yǎng)工作,。

3、培養(yǎng)一批熱愛護(hù)理事業(yè),，具有較高業(yè)務(wù)水平和專長,，能較好地解決實際專科護(hù)理問題并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作的臨床護(hù)理骨干,。

4,、通過專科護(hù)士培訓(xùn),，探索建立以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式,，形成較為完善的在職護(hù)士培養(yǎng)體系，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展,。

1,、專科護(hù)士培養(yǎng)的選拔要求：中華人民共和國執(zhí)業(yè)護(hù)士,，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷,，具有5年以上臨床護(hù)理實踐經(jīng)驗，在相關(guān)?？乒ぷ?年以上,，熱愛護(hù)理事業(yè)，本人自薦或病區(qū)護(hù)士長,、,，護(hù)理部審核，報醫(yī)院審批同意,。

2,、20xx—20xx年內(nèi)培養(yǎng)2—5名專科護(hù)士,，選擇性選送下列科室

護(hù)理人員進(jìn)行?？谱o(hù)士培訓(xùn)：手術(shù)室護(hù)理、糖尿病護(hù)理,、成人icu,、急診急救護(hù)理等專科護(hù)士,。

參加省內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地進(jìn)行專科培訓(xùn),。

根據(jù)?？谱o(hù)士的特點，結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行使用,。