光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇一

人力資源部在集團公司領導的正確指揮下,，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務,，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

一,、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

初中及初中以下學歷占53%,。

高中(含中專職高)學歷占37.2%。

大專學歷占7%,。

本科學歷占2.4%,。

碩士學歷占0.4%。

人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學歷人員為主,。而大專學歷只有7%,，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,，較高學歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人,，占27%。

1-5年工齡的795人,，占54%。

6-20xx年工齡的185人,，占13%,。

20xx年以上工齡的85人,，占6%,。

招聘情況：

今年應聘人數(shù)約530人,，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個,，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人,。

考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元,。

二,、20xx年主要完成的工作簡述

1,、勞資方面：

對工資獎金,、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認可,，定時向財務傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查,、指導，確保了任務的完成,。

2,、培訓方面：(全年培訓總結(jié)附后)

組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓,。

從3月到6月末,，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習,，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習,，目前正在進行中。

各單位組織的培訓,。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,，有些單位還聘請專家學者進行講課,，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德、勞動紀律,、公司相關文件制度規(guī)定等,。全年共進行138場有4539人次參加的學習。

對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業(yè)人員平均達到35小時,，操作人員平均超過60小時,。培訓面全員覆蓋達到100%。培訓合格率達到98.7%,。與去年相比,，均有所提高。

3,、考勤及勞動紀律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,。

4、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5,、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充,。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6,、參與績效考核工作：

每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7,、積極參與公司組織的其他活動

認真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務,。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務,。

三、存在的主要問題：

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2,、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項,。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺老師,。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料,。外訓工作本應是人力資源部主管,，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。

(二)20xx年主要工作計劃

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓方面：

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇二

根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理,、資料,、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理,、后勤服務,、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求,。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，x年我們部門精心組織,，認真做好各類培訓工作,。x年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作,，此次培訓取證涉及焊工,、電工、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機,、塔吊司機、起重司索工,、叉車,、廠駕、架子工,、卷揚機操作工,、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習,。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用,。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃,、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表。

2,、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人,、專業(yè)處收入臺帳,；社聘用工、收入臺帳等,。

4,、負責分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假,、銷假登記等。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購,、領用。

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細,，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里,，我部將一如繼往,，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇三

20__年工作核心以穩(wěn)定一線員工,，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定,。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率,。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、建立培訓體系,。

4、完善kpi考核,。

5,、完善公司制度。

6,、團隊建設,，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制,。

一,、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預期目標和市場情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容,。

二,、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法,。

(1)原本站招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘,，20__年暫停同其合作,，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作,，以其廣闊的資源增加甄選的空間,。

(2)根據(jù)80后、90后的習慣,，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式,，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng),、hiall,、58同城、百姓網(wǎng)等,。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員,、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助,，20__年仍然參與,。

(4根據(jù)實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡招聘,。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系,，降低公司招聘成本。

(6)街頭招聘針對普通用工,，勞動強度大的技工學徒,。

(7)大力推動本地招聘和員工引薦。

3,、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位,，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成,。

招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過15%,。

4、員工總流動率不超過15%,。

年員工主動離職率控制在10%以下,。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上,。

5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊,，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

三、員工培訓與開發(fā)

1,、培訓需求調(diào)查分析,，制定20__年度培訓計劃。

(1)新員工入職培訓,，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務技能培訓,，讓員工掌握業(yè)務技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓,，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成,。

(4)激勵培訓,，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

(5)員工團隊凝聚力,，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神,。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目,。

4,、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓和再培訓,。

6、借助20__年高級車工培訓經(jīng)驗,，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。

7,、每月一次在職員工安全教育,。

8、充分倡導,、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,，在實踐中不斷完善。

9,、企業(yè)文化的營造

(1)堅持每月組織事故學習,，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

(3)借《__之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作,，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念,。

(4)推進“共同愿景”座談會,，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次,。

(5)每月組織一次文娛活動,。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長,，員工成長。

(1)短期目標(通常在1年以上)

崗位目標,、技術等級目標,、收入目標;短期內(nèi)要完成的主要任務;有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應急措施。

(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標,、技術等級目標,、收入目標。

(3)長期目標(通常在20__年以上)崗位目標,、技術等級目標,、收入目標、重大成果目標,。

(4)人生目標：崗位目標;技術等級目標;收入目標;社會影響目標;重大成果目標,。

四、績效評價體系

1,、試推平衡積分卡

(1)實現(xiàn)財務指標的運營(總目標)指標確立

(2)目標分解

(3)建立業(yè)績關鍵指標,。

2、梳理,、完善考核指標,。

3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通,，尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長,。

五,、薪酬福利管理

已滿20__年不滿20__年的，享受年休假10天;已滿20__年的,，享受年休假15天,。”先行在本公司工作已滿一年的一天,，依次例推,，最多不超過5天。

3,、住房第四批積分獎勵分配,。

4,、員工生日禮金一份。

5,、通過招聘等多方渠道收集市場信息,，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。

六,、勞動關系

1,、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,。

2,、心理健康、工作壓力,、災難事件,、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式,、法律糾紛等提供咨詢服務,。

3、勞動合同,、培訓協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確,，避免爭議風險,。

4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法,、規(guī)范管理,，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等,。

離職檔案具有完整性,、可查性、連續(xù)性,，如有員工離職,，及時將其從在職檔案中調(diào)出,，分部門,、離職性質(zhì)等要素存放。

5,、完善“員工關愛基金”,，充分發(fā)揮其積極意義,。

6、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議,、勞資沖突,、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故,。

七,、其他工作

1、為確保員工合理流動,，加強公司內(nèi)部人力資源管理,，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作,。

(1)補充,、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關表格,。

(2)加強人事日常行政管理工作,。

①加強考勤管理流程;

②制定加班管理控制程序。

(3)完善人事檔案管理流程與細化,。

2,、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行,。

2,、員工職業(yè)安康

加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況,，了解樓面,、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理,。

(1)實施企業(yè)安全主體責任制活動,，二月份完成安全生產(chǎn)責任簽約。

(2)加強檢查監(jiān)督,，預防為主,，減少環(huán)境不安全和行為不安全。

①三月份,、九月份對安全設施大檢查,，保證基礎設施本質(zhì)安全。

②班組級每周檢查一次,，車間級每二周檢查一次,，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。

(3)安全意識教育和安全技能教育,，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級教育每月不少于一次。

(4)監(jiān)督6s標準要求的落實和改進,。

(5)實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動,，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患,。

3,、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況,。

(2)組織公司內(nèi)審員參與iso20__版學習,，為20__年換版工作,，全面體系要求做準備。

(3)應第三方需求(顧客)對體系的更高要求的補充,。

5,、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理,、安全管理,、消防、工會,、勞動管理等事務,，維護企業(yè)的公共形象。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇四

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，讓我們在實際中體會理論,，運用理論,，受益匪淺，同時打開了視野,，增長了見識,，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去的重要性，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎,，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式,，調(diào)整心理，各方面都做好充分準備,，去適應社會,，才能被這個社會接納，維持生存進而更好地發(fā)展自己,。

2 實習任務及內(nèi)容

2.1 實習任務

1.做好實習筆記,。

2.聯(lián)系所學專業(yè)知識，多思考，多請教,。

3.總結(jié)實習中所學的知識及心得體會，完成實習報告,。

2.2 實習內(nèi)容

剛進公司時,，對整個人事部的工作非常陌生，工作也不知道從何下手,，更談不上管理,。后來在公司領導和同事的指導幫助下，開始對部門對業(yè)務,，對職位職責有所了解,，并充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了公司的運作流程,。這些事情看上去很簡單,，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1,、工作流程的了解,；2、應用專業(yè)知識的熟悉,；3,、人際關系的協(xié)調(diào)；4,、與上司,、客戶和同事的溝通技巧等。這些在學校是遠遠學不到的,，只能是大概的有些了解,，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的實踐,，才讓我真正的全方位的了解,，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學習,。

會誤會你的意思,，以為你是在炫耀，要不就是邀功,，其實這些都是在實習的時候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠和謙虛，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機會去參與部門里的其他工作，而不僅僅局限于了一個文員，印象最深的就是我硬是參加了實習期間公司招聘計劃里的職責編寫工作,，盡管還是犯錯了,，但是我沒有受到過多的責怪，相反經(jīng)理還給我認真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話,，勝讀十年書”的感覺。

遇到到挫折時,，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。遇到挫折時應進行冷靜分析,，從客觀,、主觀、目標,、環(huán)境,、條件等方面，找出受挫的原因,，采取有效的補救措施,。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰,，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強,。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新爭取成功。我體會到辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失,。在我實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實習日子短,，工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領會其精髓。但時通過實習,，加深了我對工作的基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識，使我對工作有了一定的感性和理性認識,。

3 實習心得與收獲

自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷,。而在學校，有同學老師的關心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦,，所以每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末,，都得去上班，有時候公司業(yè)務繁忙,，晚上或周末得加班,，那留給個人支配的時間更少。我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來,。每日重復單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦,。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認真完成。一直以來,，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高,，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用,，我們常常所剩無幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時我們再也不好意思伸手向父母要,，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢,。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關系,，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。一個冷漠沒有人情味的辦公室,，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導致工作效率不高,，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人,。而偶爾的為同事搞一個生日party,，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場的險惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處,。實習這兩個月期間,，我拓寬了視野,，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備,。

通過實習，我們才有了機會去面對著專業(yè)性人員,，聽著他們對專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設備,，這些都很有助于我們對知識的理解以及與實際相聯(lián)系，這些都很益于我們以后的工作,。通過實習,，讓我體會到了通信在國民經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位和所起的作用，加深對通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認識,，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運營的規(guī)律,，學習這些企業(yè)組織和管理知識，鞏固了所學理論,，培養(yǎng)了初步的實際工作能力和專業(yè)技術能力,，增強了我在通信工程方面的學業(yè)背景和對本專業(yè)的熱愛。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇五

1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工1205人。其中男員工1076人,，女員工129人；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人,，崗位工人809人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表。

2,、外部招聘

3,、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

1,、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德、勞動安全,、環(huán)境保護,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位職責,、員工權益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進行入職培訓，本年度共培訓近85人次,。

2,、在職培訓

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學習仍在有條不紊的進行,。學習人數(shù)98人。所有學員的學費合計47.1萬元,。

為加強考勤管理,，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應的考勤系統(tǒng),，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準確性,。

1、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進行了預算，公平,、公正的工資核算,，增長一線員工工作積極性。整個年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況,，及時準確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴,。

2,、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元?！拔咫U兩金”單位繳納部分合計約3434.33萬元,。

3、勞動保護用品

20xx年度,，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確,，無投訴,。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

2,、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計29人,，其中2名退休人員,。

3、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理。部分員工已回到工作崗位,。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》，分幾大模塊進行了補充,，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

2、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3,、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高,。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工,，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度,、廣度需要進一步加強,。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。

7,、團隊建設專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習,，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習,。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作,。

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批,；

6,、認真做好各項人力資源服務工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇六

一,、加強管理制度建設。根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

二,、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,，人力資源嚴重匱乏,，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳,、庫房管理員,、微機管理,、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化,，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求,。

三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,，x年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作,。x年9月,、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證,、換證工作,，此次培訓取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機、塔吊司機,、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓,，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用。

三,、做好人力資源管理的基礎和日常工作,，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃,、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表,。

2,、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立,、健全各種報表臺帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此,，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人,、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工,、收入臺帳等。

4,、負責分公司的人員調(diào)出調(diào)進,，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假,、銷假登記等,。

5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購,、領用

總之,，一年來，我部做了大量的工作,，但還有很多工作未做好,、做細，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里,，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事,，使部門的各項工作更上一個臺階,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇七

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

一,、前期工作,。

1、分析崗位需求;

2,、重點,、緊急崗位建檔;

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試。

三,、復試后階段,。

1,、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

一,、相當程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學,、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三,、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結(jié),、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

第二，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習,，每天補充些知識、精神食糧,，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑,。

第三，多向領導請教,。我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗的領導、同事,，我有問題可以隨時向他們請教,。當然，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導,。經(jīng)理當時說要隨時學習,，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會,、學精這種能力，無論是領導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習,，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學完學完更不用說學會,、學通了。不足以提出個人看法,，但是與先前所學理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一,、部門人員的角色。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔,、培養(yǎng)。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以,，我感覺人力資源部應該有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào),，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

二、對待高學歷求職者,。首先是在面試方面,，對于特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感,，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié),，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導,?？傮w來說，這個月是以學習和適應為主,，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取,。

人力資源部的工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)和計劃篇八

進入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了,，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓,，到后面的三色激流發(fā)展論壇,，《鷹翔》計劃精英拓展營，社聯(lián)九周年晚會，社團的換屆工作,，新會長聘任儀式,，培訓平臺項目書。大體來說,，從開學到現(xiàn)在,，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學習甚至展現(xiàn)自己能力的機會。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多,，部長,、主管、干事能很好地打成一片,，這樣一來,，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關系在每一次的工作中得到加深,，鞏固,。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

因此,，在如此的一個氛圍里面,，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說,，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學習,，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動,，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案,，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析,，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案,，每一個執(zhí)行點,，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況的,，進行突發(fā)性的危機處理,。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高,，我們的膽量也逐漸的增大,。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞,，也許你會說,，你現(xiàn)在學到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問,，我所能夠做的就是非?？隙ǖ馗嬖V你，我的選擇是對的,。在社聯(lián)人力里,，我不僅僅是得到了文秘工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力,！我所能夠得到的,，是從書本上無從學到的，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力,，包括為人,、處事。我相信,，在這里學到的,，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是,，我能清楚地認識到,，現(xiàn)在學到的，一定對我現(xiàn)在,，甚至未來有莫大的幫助,。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎性工作,，又如何,？基礎性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎迹档梦覀內(nèi)ベM勁的方面,。在生活的上,、在工作上，面對不想做的,，我們應該轉(zhuǎn)變心態(tài),，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它,，那會是別一番的滋味,；而面對自己想做的，又有能力去做的,，我們就應該主動地爭取機會,，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝,。

別人都說,，大一的任務是不掛科,。但是，在我看來,，在不掛科之余,，在我能力之內(nèi)，我希望我能更好地抓住時間,，抓住機會,，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學習前輩,、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識,，在學會在做事之余好好的思考問題，積累工作經(jīng)驗,，而不要當了干事就只是會干事情的,，因為說實在的，很多事情都是經(jīng)驗之談,！到了日后,，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去，甚至是傳承下去,。

而對于我,，在學習上，是做到不掛科,，但是這顯然是不足的,，從進入大學，適應大學,，加上學習和人力的工作,，這占據(jù)了我大部分的時間。而且以后的學習科目會更加的難,，學習的任務加重了，對于如何在秘書部里面更好的學習新的知識,，展開新的實踐,，還有處理好各種人事的關系，這對于我來說,，都是挑戰(zhàn),！都是我應該勇敢地去面對的！都是我應該全心全意去付出的,！

之前的期末考試,，我因為專業(yè)的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會,，算上這一次,，.年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。老實說,，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外,，我其實很害怕大學物.會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的,，幸好這個通知沒有什么大礙,，長吁了一口氣，太好了,。也幸好珊珊在后期調(diào)動了一些多余東西,，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案,，真是慚愧,。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面,，我們接棒了,，會把三個激流，鷹翔培訓營,，.事會等各個工作都做的很好,，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情,，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴,，做到最好！