做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇一

一,、：

這一部分要介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務,、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,、所處階段等基本情況。

二,、：

這一部分介紹公司的宗旨和目標,、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三,、：

介紹公司的產品或服務,，描述產品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利,、著作權,、政府批文等。

介紹公司的收入來源,，預測收入的增長,。

五、：

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,、他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向

六、：

對公司的重要人物進行介紹,，包括他們的職務,、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工,、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺,。

七,、：

公司財務報表、5年的財務報表預測,、投資的退出方式(公開上市,、股票回購、出售,、兼并或合并),。

八,、：

公司資金籌集和使用情況,、公司融資方式,、融資前后的資本結構表,。

：

支持上述信息的資料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產品圖紙等,。

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容,。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略,；

（2）經營管理；

（3）經營團隊,；

（4）財務預算,；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后，設計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗,。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝,。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮,。

如果需要,，你可以準備一件產品模型。

第一：事業(yè)描述,，就是的事業(yè)到底是什么,。必須描述所要進入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)賣什么產品還是提供什么服務誰是主要的客戶還有進入產業(yè)生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是加入或承接既有的那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長打算開業(yè)要不要配合節(jié)慶營業(yè)時間有多長是否有季節(jié)性,。

第二：產品/服務,。產品和服務到底是什么，或者是兩者都有,。有什么特色的產品之特色能帶給客戶什么利益還有的東西跟競爭者有什么差異如果的產品或服務是創(chuàng)新,、獨特的，如何使人想買還有如果有的產品服務并不特別,，為什么別人要買,。

第三：市場。就是你的東西要賣給誰,，先界定目標市場在哪里,，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場去服務既有的客戶呢還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢還是在新市場去服務既有客戶或是在新市場去開發(fā)新客戶不同的市場,、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷就是要先找到的客戶是誰,，找出客戶后想辦法,，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里產品對客戶有什么樣的利益要用哪種營銷方式通路是直銷還是要找經銷商還有怎樣去定位,、上市,、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大,、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關,。當市場成長時，市場占率會上升或下降市場是否競爭激烈若不是,，為何再來怎么定價,，預算要怎么做要采取什么樣的策略等等。

第四：地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角,。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點,。

第五：競爭,。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系,。1.當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時,，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者,，有時是來自其它的行業(yè),，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最好最省力,，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者他們的業(yè)務如何他們與業(yè)務相似的程度從他們那里學到什么如何做得比他們好。

第六：管理,。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景,，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢,，彼此間職務及責任如何分工職責是否界定明確除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。另外,，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡,，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經驗,，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補,。另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經驗、3%是經營者掉以輕心,、2%被人家詐欺背信,，最后1%是來自天然或人為的災難。

第七：人事,。要考慮人事需求是什么還需要引進哪些專業(yè)技術有專業(yè)技術的人在那里可否引入是需要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時薪所提供之福利有那些是不是有加班費有沒有排教育訓練這些人事成本會是多少,。

第八：財務需求與運用?；I資/融資款項要如何運用呢是要拿來營運周轉還是添購設備,、備料進貨或是技術開發(fā)…要何時動用還有供貨商、規(guī)格,、品牌,、價格、數(shù)量,、運費,、稅金…等需求如何計算籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎第1年報表要以每月為基礎,，第2,、3年則以每年為基礎。

第九：風險,。經營企業(yè)一定會有風險,，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險,，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經過,。還有進出口會有匯兌的風險,、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對,。

第十：成長與發(fā)展,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣,，五年以后要怎么樣,，這個計劃是要能永續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇二

精編商業(yè)計劃書,，是爭取風險投資的敲門磚。關于電子產品syb創(chuàng)業(yè)計劃書要如何寫呢?

1. concept：隨著時代的發(fā)展,，網絡店鋪,、網上創(chuàng)業(yè)成為這個時代的熱門話題，淘寶,、易趣上無數(shù)的店鋪顯示著網絡店鋪的興旺,，而龐大且正不斷增長的網民群體為電子商務提供了巨大的市場潛力，網絡店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小,，運營費用極其低廉,。一個面向全球的、24小時,、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪,，輔助以qq、手機等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達的物流配送體系,，作為大學生,，我認為應該以學業(yè)為重，那么網店應該是以一種兼職的模式運行,，并且是以賣鍵盤,、硬盤、顯示屏,、鼠標,、內存條等等電腦配件為主，以賣其他東西為輔,。所以,，我認為應該抓住這個機會，嘗試自己在網上開店,，不僅是為了實踐自己的專業(yè),，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己,，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富.

2. customers：在線上,，主要面向一切網上購物者;在線下，主要是學校內的學生團體,、老師,、學生個人等等.

3. competitors：開設這樣的網店，可能有千千萬萬,，但是我覺得我們還是有一定的優(yōu)勢的,。天時：時代在變化,，網上購物已經成為一種熱潮，其中隱藏著巨大的商機,。地利：下個學期每個宿舍都有電腦且都能上網,，同時你在本地有一定的人脈，電腦配件的進貨可以確保質量和價格的優(yōu)勢,。人和：你的專業(yè)是金融保險,，創(chuàng)辦網店后理財?shù)哪芰摃兴岣撸业墓ぷ髦饕性谟嬎銠C網絡這一塊,，加上我的專業(yè)是電子商務,，所以我正在努力學習這方面的技能，例如學photoshop等等,，我們的合作應該是互補的,，共同進步的。

4. capabilities：對于網店已經具有初步了解,，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個人,，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進行，因為我發(fā)現(xiàn)你對攝影方面的書很感興趣,，而且女人的審美觀很好,，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質就是把一個產品拍得讓人想買這個產品罷了),、圖片處理(因為拍攝時硬件或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美,，所以需要后期對圖片的處理，例如使用photoshop這個軟件來處理),，網上定時觀察(主要是觀察網店的銷售情況啦,，記錄每一筆交易的細節(jié)，例如定貨的產品和數(shù)量,，及時通知你去進出貨),、更新(有什么新的產品，或是商品無貨了,，我會及時更新網店的內容),、管理網店情況(負責在線qq咨詢和電話咨詢還有skype咨詢，有新的定單出現(xiàn)我會及時通知你或直接通知商家),，另一部分由你負

責,，主要是進出貨(主要是和進貨的商店進行聯(lián)系)、收納支出現(xiàn)金(主要是銀行,，因為是電子銀行，就可以在線查看或執(zhí)行)和統(tǒng)計財務(主要統(tǒng)計商品的進出情況詳略,，及時公布贏利或者虧損情況,，合理分配資金),。我認為，在學業(yè)繁忙的時候,，有時可以相互交替一下工作,，例如當我比較有空時而你比較忙的時候，我可以先頂替你的工作去進出貨,，當我比較忙的時候你可以代我去查看網店的情況,。最后一個工作，我認為應該是大家共同完成的,，確立一個時間開個小會,，一個星期一次或者一個月一次，大家共同商討網店的發(fā)展方向策略和實踐中的經驗,。5. capital：支出與收入的分配：因為是兩個人先合作開網店,，所以預先各出200—300塊作為備用，也就是作為開店之前可能要用到的費用,，總共大概是400—600塊左右,，以后每月贊助50-100塊左右，若有利潤產生,，對半分配,。費用的預計：關于通信方面的費用，如果要買小靈通的費用大概是100—200塊左右(每月預沖50-100),，若沒有,，則預計每月要拿50-100塊出來作為通信方面的費用，關于銀行卡(電子銀行),，如果要辦兩張卡的話,，一張卡沖50元，預計沖100元,，關于推銷的費用,，印發(fā)傳單和名片，預計要話100—200元左右,，如果加上其他的宣傳網店手段,，還可能更多，關于給商家的備用資金,，可能要有200—400元(若采用下面提到的第三種貸款結算方式的話,，可省去這方面的資金)，再來就是網站上一些交易時的花費,，其他成員的加入：按照初期的預算,，初始兩個成員的支出與收入是對半分的，如果后期有其他的成員的加入,，則支出應該按前兩個成員支出總和的70%支付維持費用,，而收入應該按前兩個成員收入總和的30%收取商品利潤(一學期結束后匯總分配)

6. continuation：準備工作分兩方面進行,，一方面是去進貨地統(tǒng)計各電腦配件的型號、價格,、暢銷程度,，和網絡上、現(xiàn)市上的價格進行對比,，進行有效地篩選,，選擇我們可以賣，而且能賣的好的商品準備拿到網上去賣,，注意和進貨的產家定合適的約定,，例如有質量問題可以退貨換貨、以及產品價格問題(網店銷售指導價,，最低成交限價,，與供貨商結算價和發(fā)貨費用)和貸款結算方式(有三種方式：第一是接到定單后直接把進貨款匯入商家?guī)ぬ柪铮┴浬淌艿截浛詈罅⒓窗凑站W店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進行甚至可以交易結束后再結算比較省錢;個人認為用第三種方法比較好,，因為你跟供貨商的關系不一般,，而且為了省錢)，保證貨源的順暢,、質量和可靠性,，建立我們接到訂單，只需要通知商家,，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風險最小的經營模式,，(最好是采用這

種模式，否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發(fā)貨,，那就只好接到定單直接去進貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產品穩(wěn)妥包裝,，里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團的報紙,，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,，最好再用打包機扎一下，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽),。 另一方面,，就是網店初期的建設，需要一個網店的帳號,、一個電子銀行的帳號和一臺數(shù)碼相機,，網站的選擇，個人認為,，淘寶網和qq旗下的拍拍網是不錯的選擇,，前者具有廣大的知名度和宣傳度(最近老是在電視上看到淘寶網的廣告)，后者的操作很方便,，有qq助理的軟件,，使用起來簡單,，而且方便邊掛q邊觀察網店情況,，上q的時候朋友們都能看到,。如果選擇淘寶網，我認為應該建一個公用帳號,，帳號和密碼只有我們兩個人知道,，然后綁定你的建設銀行的電子銀行的帳號，然后再新建一個qq號,，專門負責在線咨詢,，用我的手機號碼或者你的手機號碼作為我們店鋪的`聯(lián)系電話，方便與顧客聯(lián)系(若我們都需要保持一下個人的隱私的話,，建議我們購買一個本地小靈通,，一來價錢不是很貴，二來有固定電話方便業(yè)務聯(lián)絡);如果選擇拍拍網,，我建議用我的q號作為我們的帳號,，就無需再建一個新的q號，與前者一樣,，他們匯錢的帳號寫你的建設銀行的電子銀行帳號,，注意一點：填寫個人的信息一定要真實，一個虛假的注冊信息的人開的店是不會有人來買的,，還有填寫的聯(lián)系方式一定要全,，電子郵件地址、qq號,、聯(lián)系電話一個都不能少,。關于電子銀行的帳號，我建議你的帳號最好跟平時取錢的帳號區(qū)分開來,，一來方便查帳,，二來能夠很好的調度資金，還有最好準備兩張或兩張以上不同銀行的卡,，其中最常用的就是農業(yè)銀行,、建設銀行、工商銀行,、招商銀行的卡,，因為有些顧客很挑剔，如果你沒有他方便匯款的那個銀行帳號就不理你了,。 再者,，就是數(shù)碼相機的問題了，一張好的圖片關系到我們的產品能不能賣的好,，所以相機也是很重要的,，我的意見是用借的,，為了節(jié)省我們費用的開支，我覺得借是最好的辦法,，我們都是學生不可能有太多的錢去買一臺象樣的數(shù)碼相機,，為了能把錢花在我們真正需要的時候，我認為跟親戚朋友借一臺相機,，應該是可以理解的吧,，而且相機最好能在500w象素以上。第一步：一方面,，通過大量的準備工作之后,，我們篩選出我們想要賣的各種電腦配件的型號、價格比,，列出一張清單,，接著我們通過清單逐一給它們進行拍照，然后我在剛申請的網店帳號上把這些剛拍好的照片和商品的價格型號品牌介紹等等發(fā)布到網店上,，并注明銀行帳號姓名(你的建設銀行的帳號),、郵資和備注等，同時等待顧客的到來,。另一方面,，就是宣傳我們的網店，在網上可以在各類相關熱門論壇發(fā)帖,、群上發(fā)言或是放在我們博客上醒目的位置,，介紹推薦我們的產品，這是擴大知名度,、提高關注度的重要宣傳手段,，在網絡上搜

集潛在顧客的e-mail，給他們發(fā)電子郵件推薦我們的產品,，或是多增加友情連接來提高網店的人氣;在網下,，我覺得應該采用推銷的方法，我認為初期的推銷對象應該局限在校內,，一個是印發(fā)傳單名片啦,，上面寫上我們的幾項重要的產品型號價格、我們的網店地址和聯(lián)系方法,，傳單的特點必須是紙張小但是容易懂又吸引人,，不僅要發(fā)放，而且可以在各宿舍樓道口和食堂門口張貼,，第二個是通過自己的關系網去介紹和推薦,，例如推薦給老師和同學以及朋友親人，二者可同時進行。

第二步：當網店的生意慢慢開始好轉的時候,，也就是網店商品的銷售量有所增加,，同時網店的信用度知名度也跟著增加，可還沒有壯大到我們幻想的那樣人見人愛,。這個時候,，我認為在商品的選擇上，應該趨向于“全”,，豐富的商品可以吸引更多的顧客來光顧我們的網店,，賣的商品可以不在局限于電腦配件也可以是其他的東西，制定一個折扣的規(guī)定,，例如買兩件

9.5折、3件8.8折,、5件以上8折或是老顧客9折,、當?shù)鼗蛘咄?.5折，多花些心思在裝修店鋪上,，介紹要時時更新,，圖片要拍得更靚，在節(jié)假日或者什么特別的節(jié)日里搞促銷活動——打折或者“買一送一”,，搞一口價包平郵即不表明郵價實際上已經算在一口價里面了可以讓買家省心為網店賺些人氣,，總之，在保證商品質量的同時,，用一些推銷的手段進一步提高我們的產品銷售量,。每天固定一段時間保持qq在線和電話暢通，這樣才能保證我們與消費者之間的有效溝通,。第三步：在網店的經營持續(xù)紅火的時候,，我們也積累了不少經驗，在經營這家網店的同時,，可以考慮兩條路線：一條是在不同的網址上開店,，例如可以在淘寶網和拍拍網再開一個網店;另一條是申請一個專用的空間域名，設計一個專用的網頁來專門賣我們的商品,，和其他更好的網店進行合作,，甚至推銷到國外去，不過這都是后話了,。

7.問題：在頭一個月,，可能會出現(xiàn)無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度不高所致,，畢竟是一個開張不久的店所以這是很正常的,，只要我們加大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的;可能還會出現(xiàn)圖片拍攝不夠清晰、我的圖片處理技術不夠完善的問題，因此盡量把它們拍的真實一些,，一件物品要多拍幾張直到清晰為止,，可以先使用相機拍攝出來的圖象對其進行簡單的處理，等以后熟練掌握其他復雜的圖象處理技術的時候再對其進行復雜的處理;可能在宣傳中遇到不必要的麻煩,，例如網上宣傳,、發(fā)的傳單沒人理會，或者是自己的朋友對自己的產品的某個環(huán)節(jié)產生質疑,，這里必須相信一點——沒有不可能,，注意自己的說話態(tài)度和溝通方式是一定能解決上述問題;可能對產品的選擇上出現(xiàn)問題，我認為初期我們選擇要賣的電腦配件不一定要全,，但是一定要精,，“不全”是說不一定什么配件

都要賣，“精”是說有選擇地挑選賣的好的電腦配件,，可是不能否定,，初期上架的物品肯定會有顧客喜歡的或不喜歡的，這時做好統(tǒng)計商品銷售情況是很重要的,，能夠及時替換下難賣的或者說顧客不喜歡的商品,，換上顧客喜歡的且賣的好的商品;在工作配合的問題上，“萬事開頭難”,，遇到挫折再所難免,，很容易會出現(xiàn)中途退出的情況，退出的理由可能很多,，可都是些借口,，我建議如果我們對彼此工作感到厭倦時，可以交換工作,，或是暫時頂替一小段時間,，但關鍵還是互相的配合才能長久發(fā)展;可能沒有詳細的記錄下買家匯款的相關內容，記錄下匯款的相關內容是十分重要的,，首先是匯款到達的時間：一定要記錄并及時告知買家讓其放心隨后安排及時發(fā)貨,，買家匯入的銀行：這樣可以清楚的認識到需要辦理的銀行卡，買家匯入的金額：記錄是否這個物品打了一定的折扣或者就是原價買出從而幫助自己指定一些打折活動,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇三

一,、

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南開區(qū)高新技術產業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路),。是一家集計算機專業(yè)應用軟件的培訓,、安裝、批發(fā),、零售,、技術服務于一體的知識密集型企業(yè)。員工隊伍業(yè)務全面、經驗豐富,、敬業(yè)愛崗,、素質優(yōu)良，其中：專業(yè)技術人員20人,，全部是大專以上學歷,，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術服務。

公司是北京用友集團天津地區(qū)小型管理軟件授權營銷服務商,，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產品a級代理銷售及服務授權資格,。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵,。

公司內部管理制度合理適宜,。外部社會關系廣泛良好。經過不斷地改進和完善,，已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系,。

為適應業(yè)務發(fā)展的需要，壯大經營規(guī)模,，進一步增強核心競爭力，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,，擴大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè),。

我們相信，通過努力,，在以北京用友集團為后盾,，桓博公司將成為更具綜合實力的企業(yè)，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術應用水平,，做出更大貢獻,。

二、,，,。公司將秉承“重誠信，竭精心,，盡全力,，為客戶著想，讓客戶滿意”服務理念,，在日常業(yè)務中不斷豐富公司品牌內涵,，努力拓寬渠道，擴大市場知名度及美譽度,，激活市場,，帶動人氣，力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長，成為天津地區(qū)財務軟件的最大代理服務商,。

1.目標市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內)目標主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),，個體經營和一般事業(yè)單位，在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業(yè)單位,，占領這部分增值潛力最大的市場,。

2.企業(yè)定位：“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時,、更準確,、更全面的、更周到的服務,，推動軟件信息化的普及,。

3.使用價格：參考報價

4.營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運營成本,，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作。

5.服務支持：使顧客能迅速,、方便的得到準確,、完善的相關服務和技術支持。

6.廣告宣傳：開展有計劃,。有目的的廣告活動,。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費培訓和知識講座,，專門針對會計人員的業(yè)務應用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進入企業(yè);從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳,、促銷和培訓攻勢,。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點,，并且保證初期的廣告投入預算,，迅速提升知名度，預計20xx年廣告費10萬元,。

7.推廣計劃：20xx年下半年開始投入5萬元建立自己的網站,，并且豐富網站內容，建立會員機制,，提供在線技術支持和交流論壇;注冊3721網絡實名和網站推廣,，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶注冊我們的會員,，并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品,，以此擴大我們的客戶群體,。

三、,、erp軟件,、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商,。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大、產品線最豐富,、成功應用最多,、服務網落最大、交付能力最強的領導廠商,。

(1)

1：用友財務通由于信息計算在財務領域的廣泛應用,，會計將由核算型向核算管理型轉移;財務工作將進一步參與單位的經營管理，在控制,、決策,、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財務通正是基于這種環(huán)境,，以“精細核算,，卓越理財”為核心應用理論，面向中小企業(yè)及組織的財務應用,，提供企業(yè)投資融資決策,，從而幫助企業(yè)全面實現(xiàn)電算化管理。本產品主要包括財務處理,、工資管理、固定資產管理,、報表,、財務分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財務處理又細分為總帳,、應收應付、項目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財務通提供數(shù)據接口，可實現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要,。

2：商貿通本系統(tǒng)通過預置多種會計制度模板、多種業(yè)務類型,，全面滿足各類小型商貿企業(yè)進銷存及財務核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務處理方法,，準確及時匯總財務數(shù)據，出具多角度業(yè)務分析報表,，規(guī)范業(yè)務流程,，加速資金周轉，降低運營成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,，幫助小型商貿企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產品介紹用友erp—u8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上,，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度,、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計,。他具備五大產品特性。

1.企業(yè)全面應用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產品線,，主要包括：會計帳簿;業(yè)務表單(尋報價單、送收貨單,、收付款單);綜合表單(工資單,、固定資產卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品,。用友表單支持針式打印機,、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備,。

1.系統(tǒng)優(yōu)點：用友財務通針對新會計制度及財務管理的內涵和特點,，形成了本身的一系列特色：(一)財務會計與管理會計的融合(二)內部管理的實現(xiàn)(三)靈活的數(shù)據接口(四)總帳工具的導入功能(五)系統(tǒng)的無縫連接與信息的共享

2.技術特點：

(一)嚴密的安全技術

a.數(shù)據操作安全性 b.數(shù)據存貯安全性 c.數(shù)據運用、查詢,、分析時的安全性

3.應用特點：

全面支持小企業(yè)會計制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求。!a.業(yè)務流程自由選擇,，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務處理流程,。b.報表統(tǒng)計與分析角色化，按應用角色多角度進行業(yè)務分析,。c.靈活自定義各種基礎檔案業(yè)務屬性,、各種業(yè)務報表及單據格式。d.財務業(yè)務一體化管理,，更加全面掌控企業(yè)物流,，資金流，信息流,。e.規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財務經營風險,。f.豐富快捷的財務，業(yè)務等分析處理,，快速支持企業(yè)決策,。g.完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單,、支票登記簿,、費用報銷等一套出納業(yè)務。

1.財務通：基礎版：面向小型企業(yè),，小型診所社區(qū)醫(yī)院,、小規(guī)模學校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內)標準版及網絡版：面向以財務核算為核心進行全面經營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等。

u8面向大中型企業(yè)或集團應用的一體化解決方案,，用友erp—u8企業(yè)應用套件是在全面總結,、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計,。將成功的管理經驗與業(yè)務實踐應用產品化,，把管理要素合理預置在軟件中，讓更多的企業(yè)通過應用和實施用友erp—u8企業(yè)應用套件來實現(xiàn)先進,、成熟管理的應用價值,。

3.授權資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務信息化軟件開發(fā)商。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售,、升級和軟件售后服務費(包括用友軟件配套耗材)三個部分,，并根據行業(yè)的平均標準和公司的成本預算制定相應的收費標準。

其中收入主要以軟件銷售收入為主,，軟件升級和服務費及配套耗材銷售收入為輔,。年均軟件銷售額超過80萬元，服務費收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網絡工程實施收入10萬元,。

五,、

：計世資訊(ccw research)的研究表明，20xx年上半年,，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%;同期，erp規(guī)模達到11.9億元,，增長率為29%,。有關資料顯示,，截至到20xx年底，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應用軟件進行相關管理的只有20xx家左右,，僅占0.5%。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。

(一)中小企業(yè)erp需求旺盛20xx年,，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經占到erp市場銷售額的68.2%，中小企業(yè)市場同比增長速度達到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。20xx年中小企業(yè)將會延續(xù)20xx年的快速增長態(tài)勢,，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度，繼續(xù)成為拉動erp市場增長的主導力量,。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重

通過調查研究表明,，中小企業(yè)用戶在erp選型時更加慎重，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌,、產品價格,、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會更加關注產品的可用行,，產品是否真正適合企業(yè)業(yè)務和發(fā)展，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求,，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升,。

目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產品投放市場,，但是產品相對單一，配置也不如用友靈活,。從長遠的目光來看他們所占據市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存,。相反的,，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點，而且中小企業(yè)占了國內企業(yè)的絕大部分,。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求,，先后推出了系列產品，是所有軟件廠商中唯一產品線最豐富,，適用面最廣泛,，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商。

：

幫助客戶做到4個充分

充分了解需求;充分培訓練習;充分反饋問題;充分總結經驗;

利用各種方式,，向目標客戶傳遞以下理性訴求：

1.實時化-企業(yè)在經營中,，必須掌握立即、快速的原則,，新品上市快,，客戶服務要快，決策速度要快,，企業(yè)應變速度要快,。

2.信息化—切忌簡單的把信息化理解為企業(yè)辦公計算機化。而且必須考慮企業(yè)的客戶數(shù)據庫是否豐富?產品資料的搜集是否完整?經營環(huán)境的相關資料是否夠新夠多?企業(yè)經營結果的信息是否準確?

3.創(chuàng)利化-經營無非時為了活力及貢獻社會責任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益,，就要在重視有利益的銷售的同時，努力提高效率,，降低成本,。達到提升競爭力的目的。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行,。報價(略)

為了使本公司的產品一最快的速度,，最全面的被目標客戶企業(yè)家了解并接受，擬采取以區(qū)域集中推介會,、社會關系介紹,、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務工作,，力爭在贏得美譽的基礎上，將客戶的關系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇四

1,、企業(yè)名稱：食家莊

2、經營項目：涼皮,、肉夾饃,、菜夾饃、稀飯,、豆?jié){等;

3,、法律形態(tài)：個體工商戶;

4、經營地址：贛州市國光超市旁邊

1,、市場評估:

我們所經營的食家莊，主要是針對贛州市人們開設的,，國光超市是我們贛州市最大的超市,，人流量最多,，客源相當穩(wěn)定，沒有一家是以涼皮,、肉夾饃,、菜夾饃、稀飯,、豆?jié){等一起經營的,，是獨家經營。產品具有獨特的陜西地方風味,、口感好,、價格便宜的優(yōu)勢，所以,，只要保持目前的價位和不斷提升我們的服務質量,，此項目具有可長期發(fā)展的空間。

1,、資金狀況：

a,、開辦費用：企業(yè)辦證費、驗資費,、房屋轉讓費等計：0.5萬元;

b,、固定資產投資：爐具、冰柜,、廚房用品,、消毒柜、空調,、桌椅,、餐具、裝修費等計：3萬元;

c,、流動資金投資：人員工資,、租金、管理費,、衛(wèi)生費,、水電費、保險費,、原材料等計：5萬元,。

資金需求共計：8.5萬元。

2,、自有資金：4.5萬元,，主要用于開辦費用和固定資產投資。

因為我們店面是租借，每月結帳一次,，占壓了我們的流動資金,，目前我們沒有足夠的錢，來開啟我們的企業(yè),。流動資金出現(xiàn)緊缺,，想通過小額擔保貸款政府幫助解決4萬元。

1,、銷售和成本情況統(tǒng)計表：

20xx1年11月至20xx年10月銷售收入和成本情況 單位：萬元

2,、利潤計劃 ： 單位：萬元

根據銷售和成本計劃以及利潤計劃表的分析，企業(yè)當年能夠實現(xiàn)利潤近14萬元,，三年后首先用于歸還銀行貸款,。

我們經營的食家莊的產品屬獨家經營、收入穩(wěn)定,、有固定的客源,，零風險投資，便于長期經營,。只要有信心,，我所經營的企業(yè)經濟效益會逐年上一個新臺階。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇五

都說“女性愛美之心皆有”,，但是我們認為每個人都有享受美,、追求美的權利，因此,，我們決定成立一個專門銷售歐美國家化妝品的外貿公司,，讓每個愛美的人都有權利使用到我們物美價廉、質量有保障的產品,；化妝品在中國是個需求很大的市場,，中國是世界上最大的消費群體，無論是小孩,、老人,、男人、女人,，每天都需要使用各種爽和水等等,。

我們的公司取名——羊銘天下外貿有限公司，本公司是一家處于創(chuàng)世階段的公司,，我們的創(chuàng)業(yè)夢想已經存在很長時間,，對于公司的創(chuàng)建極其運行模式已經有所了解。另外,，資金的籌措,、人員的聘用,、地點的選擇正在進行中。

（一）項目概況

（1）項目目的：讓每個愛美的人都有權利使用到我們物美價廉,、質量有保障的歐美高質量產品,。

（2）項目名稱：羊銘天下外貿有限公司

（3）項目內容：提供各種歐美化妝品的產品以及使用

（4）開辦地點：洛陽市天津路70號

（5）經營宗旨：為客戶提供物美價廉、質量優(yōu)越的化妝品,，并提供使用指導，讓客戶真真實實體會到美的權利,。

（6）經營特色：打造專業(yè)的品牌形象,，公司的每個導購小姐都要經過專業(yè)的培訓，熟練掌握皮膚保養(yǎng),、化妝品性能,，以及使用方法等專業(yè)知識；只要來到本公司旗下任何一家店都可以免費試用產品,，還提供使用化妝品中間的一些特別服務,。

（7）經營理念：特色服務，優(yōu)質產品,。

（二）市場分析與發(fā)展戰(zhàn)略

市場分析

無論是年齡,，還是職業(yè)、社會階層等,，都會需要各種化妝品,。由于個人因素，喜愛各種品牌,、香味等,。

顧客購買商品或服務，以滿足個人對美的追求和體驗,，是個性化的銷量購買,，是我們主要服務對象。

2.需求分析

顧客主要以保濕為主,，選擇主要以保濕霜為主要產品,，加以美白霜，洗面奶,，沐浴露等

分析：

機會1.新興產業(yè)的興起：天然制品將流行走俏,，環(huán)保題材用品將日益風行；

2.化妝品廣告爭奪迅猛,，競爭激烈

3.網絡貿易日益興起,，網絡提供方便的交易平臺和充滿誘惑力的價格不斷的取代普通的交易模式

4.化妝品行業(yè)屬于朝陽產業(yè)，市場前景好,，規(guī)模巨大的人口基數(shù),，不斷提升的收入水平，對美的不斷需求都給這個行業(yè)帶來了新的機遇

2.競爭者行業(yè)水平處于同一起跑線，產品具有相同或者相似的功能,，存在著較大的替代風險,； 優(yōu)勢1、根據目前本企業(yè)在行內的排行,，我們擁有較穩(wěn)定的客戶群體,，特別是低收入的消費群體，忠誠度高,；

2,、產品質量效果好

3、品牌形象較佳,；

4,、競爭者的許多寶貴經驗，可以借鑒,；吸取失敗復制成功

劣勢1,、企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力

2、有毒的朋友

3,、促銷模式老化,，只局限于幾種宣傳模式

4、消費者市場細分不夠明確,，我們只針對收入水平進行消費者的區(qū)分

發(fā)展戰(zhàn)略

1. 初期戰(zhàn)略：將店面經營帶上正途,，逐漸收回成本

2. 中期戰(zhàn)略：店面開始盈利，資金流動正常迅速,，增加店面知名度

3. 終極戰(zhàn)略：增開分店擴大經營,，從幾個城市到全國。

（三）開辦流程

1.創(chuàng)始人預計投資3000元,，主要是向家人和親戚借貸,。2.邀請其他商人或有意的人出部分資金。

3.不足部分由向銀行申請大學生創(chuàng)業(yè)貸款得到,。

4.租一個專有獨資店面,。我們的主要辦事機構位于江西工業(yè)貿易職業(yè)技術學院#5門面。我們經營面積為60平方米,，美容護膚雅間40 平方米,。有了資金后，我們可望二年內擴展到鄰近的高校區(qū),。

5.聘用2名銷售,，3名美容師（前期）。3）上門推銷及服務3人.

6.聯(lián)系廠家,，與之簽訂合作合同,。

（四）營銷策略

一,，宣傳工作

初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待,，并對其進行熱情宣傳,。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳,；即使不買,，也會對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理,。此外,，我們將嚴把質量，保證價格與質量相稱,，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先,，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞

二,，銷售方式

1， 初期,，我們將開設門面,，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式,。

2,， 我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如,，

可與現(xiàn)有客戶簽約,，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。

3,， 我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯(lián)系,，當其需要大批 化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大,，可以送貨到門,。通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經濟壓力 ,，是對雙方都有利的措施,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇六

隨著經濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基,、麥當勞,、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A見運用環(huán)保、健康,、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。

綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生,、教師、以及打工人員,。經營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。

而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間,。

1.本餐廳開業(yè)之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

2. 本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源,。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式,許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,這樣還有一個好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費定期收取,如此可以互利,。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,屆時可采取減少生產量,轉移服務重點等方式,以改善暑期的經營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,已減少不必要的成本支出,。

6. 市場經濟是快速發(fā)展的,變化的,動態(tài)的,因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,制作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經營穩(wěn)定后,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品篇七

一,、快餐店概況

二、經營目標

三,、市場分析

四,、經營計劃

五、人事計劃

六,、銷售計劃

七,、財務計劃

八、附錄

１,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

２,、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

３,、都市快餐店的所有者是×××,，餐廳經理×××，廚師×××,，三人均有６年的餐飲工作經驗,，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內獨領****,。４、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元,，其中萬元已籌集到位,，剩下萬元向銀行貸款,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。

2,、本店將在3年內增設3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,，約占50%,；附近學校的學生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費水平中低檔。

3,、競爭對手：

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經營期均在2年以上,。××快餐店中西兼營,，價格較貴,，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務質量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

1、快餐店主要是面向大眾,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2,、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3、午晚餐提供經濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4,、隨時準備開發(fā)新產品,，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務,。

5,、經營時間：早~晚！

6,、對于以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生、服務,、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源,。

1,、本店開業(yè)前期,，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師）,，多少名臨時雇員（含廚師）具體內容如下：

1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗,，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20—30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2）經面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）,。

2,、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,，具體內容如下：

1）制定培訓計劃,，確定培訓目的，制定評估方法,。

2）實施培訓計劃,，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3）考核上崗,，對于不合格者給予停職學習,，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當月全部工資和福利。

1,、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表,，根據消費者的需求,，完善本店的產品和服務內容。

2,、推出會員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。

3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券,。

4、每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。

本店內所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理,，以免帳務混亂,，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳,。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費用，剩下的存入銀行,；如果經過每月的結算后,，收入比計劃高，將適度調整工資,，以調動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除,。

1）本店固定資產（ ）萬元

桌椅 （ ）套

營業(yè)面積（ ）平方米

冷凍柜 （ ）臺

灶件 若干

2）每日流動資金為多少萬元

（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）

3）對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經營管理工作的盲目性,。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證飯菜的質量,，盡量把價格放低。

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對人體的危害,，保障人民身體健康，增強人民體質,，嚴格遵守國家,，地方有關法規(guī)要求具體如下：

一,、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產經營活動,。

食品生產經營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證,。

二,、食品生產經營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）保持內外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。

（二）食品生產經營企業(yè)應當有與產品品種,，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工,，包裝,，貯存登廠房式場所。

（三）應當有相應的消毒,，更衣,、盥洗，采興,，照明,，通風，防腐,，防塵,，防蠅，防鼠,，洗滌,，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施,。

（四）設備介紹和工藝流程應當合理,，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的

交叉污染,，食品不得接觸有毒物,，不潔物。

（五）餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌，消毒,，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔。

（六）貯存,，運輸和裝卸食品的容器包裝,，工具，設備的條件必須安全,，無害,，保持清潔,，防止食品污染。

（七）直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒,，清潔的包裝材料,。

（八）食品生產經營人員應當經常保持個人衛(wèi)生，生產,，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時,，必須使用售貨工具,。

（九）用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

（十）使用的洗滌劑,，消毒劑應當對人體安全,，無害。

三,、禁止生產經營的食品：

（一）腐敗變質,，油脂酸敗，霉變,，生蟲,，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常,，可能對人體健康有害的,。

（二）含有毒、有害物質或者被有害,，有毒物質污染,，可能對人體有害的。

（三）含有致病性寄生蟲,，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準,。

（四）未經曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

（五）病死,，毒死或者死因不說的禽,、獸、水產動物等及其物品,。

（六）容器包裝污穢不潔,，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

（七）摻假,，摻雜,，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的,。

（八）用非食品原料加工,，加入非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的,。

四,、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。