報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告篇一

題 目

我國中小企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

一,、選題的目的,、意義(理論、現(xiàn)實)和國內(nèi)外研究概況

績效管理是企業(yè)人力資源的風向標，有什么樣的績效管理,，就會有什么樣的員工績效,?？冃Ч芾硎枪芾碚邔T工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期的考查和評估,，同時和員工就所要現(xiàn)實的目標互相溝通，達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為,。其過程就是一種信息獲得和應(yīng)用的過程,，它采用科學的方法，按照一定的標準在一定的時間周期和評估范圍對部門及員工的工作績效,，作出客觀,、公正的考核、評估,，并根據(jù)評估結(jié)果修正部門和員工工作目標中出現(xiàn)的偏差,，對部門和員工作出各種必要的獎懲及相關(guān)的培訓活動，以此建立起激勵與約束機制,，促進其經(jīng)營管理的改善,，從而達到合理開發(fā)和充分利用人力資源，增加部門凝聚力,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。在我國人數(shù)在20xx人以下,，資產(chǎn)低于四個億,，銷售收入少于要在三個億的企業(yè)被定義為中小企業(yè)，許多中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略相分離,，不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的要求,，在管理和控制中未充分體現(xiàn)企業(yè)的長期利益，難于促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn),。隨著近年來績效管理逐漸被國內(nèi)企業(yè)所重視,，很多企業(yè)想通過良好的績效管理來提升公司的整體業(yè)績，幾乎每一位管理員都知道績效管理的重要性,，但是,，只有很少一部分企業(yè)的績效管理是有效。在許多中小企業(yè)實施績效上走進了誤區(qū),，把績效考評的主要目的均基于加薪,，發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的,，評估的結(jié)果未能與員工培訓,、職業(yè)發(fā)展、用人決策,、薪酬管理等多項目標相關(guān)聯(lián),，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降,。

(一)國外的研究現(xiàn)狀

美英公司的中小企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式主要依靠外部的市場體系人才進行激勵、約束及監(jiān)督,，管理人員的選擇本身也是市場行為,，流動性較大。這種模式下,，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的激勵,，約束和監(jiān)督，主要依賴于企業(yè)運作的高度透明和外部完善的法治環(huán)境,。英美模式管理有其合理性,。管理者與員工各盡其職，有利于經(jīng)營者集中精力,，搞好經(jīng)營,，有利于保持經(jīng)營者的工作熱情和創(chuàng)新力，促使公司得以發(fā)展,。企業(yè)經(jīng)營管理人才的薪酬與貢獻和市場緊密掛鉤,，報酬方式比較豐富，這使得英美管理模式下的`薪酬制度的激勵效果較好,，能充分地調(diào)動管理人員的積極性,。然而，美國企業(yè)高提拔,、高獎勵,、高刺激的管理方式在一定程度上也帶來負面影響。短期行為現(xiàn)象甚為嚴重,，許多年輕人工作不到一年就更換了五,、六次工作，這種現(xiàn)象打亂了公司的長期培訓計劃,，影響了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,。而且隨著收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節(jié)節(jié)攀升,，公司的經(jīng)營效率必然會受到不同程度的影響,。還有，任意的就業(yè)政策也給許多員工帶來了嚴重的不安全感,，降低了他們對企業(yè)的忠誠度;勞資對抗,、決策權(quán)的過度集中也顯示出較大的弊病。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

目前,，對我國中小企業(yè)而言,，在績效管理的認識上形成兩種兩級分化的認識，一是不少企業(yè)對績效管理不夠重視，認為績效管理是無用的;另一個是很多企業(yè)把績效管理當做企業(yè)制勝的“法寶”,，甚至不惜花費巨大代價自己設(shè)計或邀請咨詢公司來開發(fā)適合本企業(yè)的績效管理體系,。然而，與所期望大的不同,，在實踐中企業(yè)或多或少都覺得績效管理的推行受到了重重的阻礙,，如績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié);只注重績效考核，輕視績效管理;績效指標設(shè)置不科學;忽視員工的參與和溝通等問題,， 績效管理成果收效甚微,，成為人力資源管理中一個最讓人頭疼的環(huán)節(jié),。

二,、本課題的理論依據(jù)、研究內(nèi)容和研究方法,、步驟及進度安排

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,、管理意義及開發(fā)意義。所以必需正確理解企業(yè)績效管理工作的內(nèi)涵,，績效管理是雙向的管理活動;從管理主體來看,，績效管理是管理者和員工共同進行的活動。從管理客體上看,，績效管理通過績效計劃,、實施、評估,、反饋,、激勵、培訓等過程,，來實現(xiàn)對員工工作行為的控制和對員工工作產(chǎn)出結(jié)果的管理,。績效管理并非是簡單地對員工工作結(jié)果的評估,，也并非是評估一次就可以判定最終結(jié)果的活動,，它是周期性、持續(xù)性的活動,?？冃Ч芾砭哂胸S富的理論內(nèi)涵和完善的理論基礎(chǔ)體系。將績效管理的理論基礎(chǔ)體系劃分為一般理論基礎(chǔ)和直接基礎(chǔ)兩個層次,。其中控制論,、系統(tǒng)論、信息論是績效管理的一般理論基礎(chǔ),。工作分析,、目標管理、目標設(shè)置與目標一致理論、激勵理論,、成本收益理論,、組織公平感理論等與績效管理密切相關(guān)，成為績效管理的直接理論,。

(一)目前我國中小企業(yè)在績效管理中仍舊出現(xiàn)的問題

(二)找出出現(xiàn)問題的根源和解決問題的方法

(三)借鑒國內(nèi)外在績效管理較為出色的企業(yè)管理方式,，結(jié)合實際，提出建議,。

進度安排：

(一)寫作提綱20xx-1-10完成

(二)論文初稿20xx-1-15完成

(三)論文定稿20xx-3-15完成

三,、本課題的重點、難點,，預(yù)期結(jié)果和成果形式

績效,，是一個組織的生命線。組織的一切活動目的就是為了該組織的績效,。在現(xiàn)實生活中,，幾乎所有單位每年都在進行著某種形式的績效考核?？冃Э己艘殉蔀槲覈骷壗M織例行管理的重要部分,。然而，績效考核的實踐操作效果與理論價值之間存在著明顯的背離現(xiàn)象,。而且這種背離在各個組織中還具有相當大的普遍性,。從傳統(tǒng)績效考核到現(xiàn)代績效管理是人力資源管理理念的深刻變革，即管理思想上從科學管理發(fā)展到人本管理,，管理手段上從行政約束發(fā)展到溝通激勵,，管理基點上從結(jié)果管理發(fā)展到過程管理，并在此基礎(chǔ)上提出了建立全面績效管理體系的觀點,。 企業(yè)的績效活動應(yīng)早已從輔助性,、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面,，一切的管理活動都圍繞著績效而展開,。

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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告篇二

經(jīng)濟和科技的發(fā)展改變了我們的生活,，網(wǎng)絡(luò)讓民眾對于現(xiàn)有行政管理有了更多的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),。傳統(tǒng)哦的行政管理方式落后呆板,、太過局限，導致民眾不滿意,，不能及時對行政管理提出建議和批評，政府也不能及時獲知群眾的民聲,。而如今的行政管理網(wǎng)絡(luò)化,，則解決了這些問題，給了民眾積極的參政和議政的機會,，也有效發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)在行政管理中的作用,。

行政管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的人類特有的行為活動，是社會組織或團體,，針對相關(guān)事務(wù)進行規(guī)劃管理以及綜合治理的社會活動,。網(wǎng)絡(luò)是新時代的第四媒體，是新型時代下的產(chǎn)物,，影響著人們生活的方方面面,。網(wǎng)絡(luò)在行政管理中有著如此重要的作用，研究網(wǎng)絡(luò)對行政管理的影響就顯得尤為重要,。

摘要

一,、行政管理的基本概述

(一)行政管理的含義

(二)行政管理的特征

1、全面性和廣泛性

2,、強制性和協(xié)調(diào)性

3,、服務(wù)性和時效性

二、網(wǎng)絡(luò)存在行政管理中的運用

三,、網(wǎng)絡(luò)對行政管理的作用

(一)給公民提供較多的信息選擇權(quán)

(二)促進輿論權(quán)開放

(三)拓寬了公民對行政管理的監(jiān)督渠道

四,、網(wǎng)絡(luò)對行政管理的意義

(一)有利于社會公平的體現(xiàn)

(二)有利于疏導公民情緒

五,、結(jié)論

首先，有一定的原始和充分二手資料,，研究資料是學術(shù)論文獲得創(chuàng)新觀點的基礎(chǔ),。原始資料是通過實地調(diào)查研究等方式獲得的第一手資料;二手資料則是別人搜集、整理并發(fā)表過的資料,，大多來源于各種書報雜志,、研究報告等。第一手資料的獲得可以通過直接找到相關(guān)企業(yè)獲得,，但是大多數(shù)論文的寫作都是利用二手資料提煉而成的,，所以有充足的資源供我寫作。

其次,，要有充足的研究時間,。進行學術(shù)研究、寫作論文是需要一定的時間做保障的,。由于資料也較豐富,，所以要有充足的時間進行研究。

20xx年11月中旬-11月底查閱各種相關(guān)資料,，在導師的指導下,，確定論文的題目。

20xx年12月上旬-12月中旬完成論文的開題報告,，交導師批閱并進行修改完善,。

20xx年1月上旬-2月中旬提交論文初稿。

20xx年2月下旬-3月上旬修改論文初稿進行完善,。

20xx年3月中旬-4月上旬修改論文二稿,。

20xx年3月中旬-4月下旬修改論文三稿。

20xx年5月上旬提交論文定稿,。

20xx年5月中旬準備答辯,。

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