無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇一

美國管理學(xué)者懷特曾提到：“行政乃是為完成某種目的時(shí)，對(duì)許多人所做的指揮,、協(xié)調(diào)和控制”,。企業(yè)借助行政管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，行政管理也對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響,。行政管理提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力,，行政管理提升企業(yè)的核心競爭力，行政管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)賴以生存的前提條件就是可持續(xù)發(fā)展,。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好企業(yè)行政管理工作的知識(shí),，歡迎閱讀。

在公司中,，行政主要是一些事務(wù)性工作,，通常情況下是依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度來開展各項(xiàng)工作，旨在為了推動(dòng)企業(yè)中的各項(xiàng)核心或者非核心工作打好基礎(chǔ),。

行政管理崗要在適當(dāng)時(shí)候提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。文件內(nèi)容緊急的，先將收到文件通過即時(shí)通或協(xié)同平臺(tái)發(fā)送至承辦部門辦理;有明確上報(bào)時(shí)間要求的,，辦公室在要求時(shí)間內(nèi)對(duì)未處理節(jié)點(diǎn)人員進(jìn)行提醒督辦,。

行政管理的工作任務(wù)繁雜，事務(wù)性強(qiáng),，有大量的常規(guī)工作,，在事情紛繁的辦公室，常會(huì)給人以漫無邊際,、無所適從的感覺,。以本人所在公司為例，行政管理崗要負(fù)責(zé)公司的總經(jīng)理辦公會(huì),，會(huì)議具有連續(xù)性,，貫穿于全年的工作中，但每一周每一月的從某種意義上說,，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，而企業(yè)行政管理崗則是做好企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)。企業(yè)行政管理崗位要根據(jù)公司制度來執(zhí)行自己的工作,。企業(yè)中的規(guī)章制度不僅梳理了工作流程,，對(duì)工作的完成程度也有相應(yīng)要求，在面對(duì)具體問題的過程中,，用規(guī)章或者管理制度來解釋,，不僅有說服力，而且有利于提高工作效率,。行政管理以規(guī)章制度為依據(jù)也就意味著,，行政管理崗要熟悉自己所負(fù)責(zé)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅要了解制度內(nèi)容,，而且要理解其中各項(xiàng)制度的必要性,，充分發(fā)揮制度在公司管理中的`必要性。

企業(yè)在運(yùn)作過程中涉及到諸多環(huán)節(jié),，有許多的工作需要行政管理人員處理,，以維持正常的工作秩序，以本人所在公司為例，公文的收發(fā)和流轉(zhuǎn)是貫穿于日常工作每一天都要處理的事項(xiàng),。公司成立十年，機(jī)構(gòu)部門不斷完善,，業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷擴(kuò)展,，各類公文信息量不斷增加。

為確保公文和領(lǐng)導(dǎo)批示得到迅速,、全面的貫徹落實(shí),，防止因工作繁忙出現(xiàn)辦理不及時(shí)或遺漏，行政管理崗需要積極采取有力措施對(duì)公文的督察督辦工作加大力度,，做到全程跟蹤閉環(huán)管理,。行政管理崗要全程跟蹤文件動(dòng)態(tài)情況，由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙,，每天要接收大量公文,，工作又具有階段性，每當(dāng)年第,、月底或者季末時(shí),，大量的業(yè)務(wù)或者管理工作需要進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，同時(shí)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄限定在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)的完成,，如果沒有及時(shí)完成工作，必然會(huì)影響業(yè)務(wù)的開展和工作的推進(jìn)等一系列問題,，使得公司工作處于被動(dòng)之中;與此同時(shí),，行政管理崗要同時(shí)負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)，也要在限定時(shí)間內(nèi)完成,。

面對(duì)如此繁多的事務(wù)性工作,，行政管理崗人員要學(xué)習(xí)掌握工作的整體性、有序性,、連續(xù)性和時(shí)效性的原則,，多多反思自己的工作內(nèi)容，爭取使多種無聲枯燥的工作顯現(xiàn)出節(jié)奏性,，注意區(qū)分工作的日常性,、階段性、及時(shí)性和目標(biāo)性,，分清輕重緩急,，在時(shí)間上做出合理安排。

另外,，行政管理的服務(wù)型職能決定了工作的被動(dòng)型,，但要做好其中的工作，就要發(fā)揮工作崗位人員本身的主觀能動(dòng)性，對(duì)于一些有規(guī)律的確定性工作,，要提前準(zhǔn)備,，主動(dòng)著手，做到有條不紊,、忙而不亂,。

總之，做好企業(yè)行政管理工作需要方方面面的努力,，不斷總結(jié)工作中存在的問題,，并且尋找適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改善，同時(shí)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí),，以適應(yīng)新的變化與發(fā)展。

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如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇二

學(xué)生宿舍的管理,，一直是一個(gè)困擾我校學(xué)生管理的的重點(diǎn)工作,，而宿舍衛(wèi)生工作的管理，更是重中之重,。今天我就把自己對(duì)學(xué)生宿舍管理的一些具體想法和做法,，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位班主任作一下簡要的匯報(bào)，以期達(dá)到拋磚引玉,，促進(jìn)我校宿舍管理的進(jìn)一步發(fā)展,，不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正,。

一個(gè)人有什么樣的思想,，就決定會(huì)付出什么樣的行動(dòng)。所以一些學(xué)生的不良習(xí)慣,，就要治標(biāo)治本,，先從思想入手，刨根尋源,，對(duì)癥下藥,。

1、做人教育,，常抓不懈

對(duì)于學(xué)生的思想疑問,，如衛(wèi)生和成績的關(guān)系上，我細(xì)心的給予了解釋,，這是互補(bǔ)的兩個(gè)方面,。通過衛(wèi)生活動(dòng)，培養(yǎng)了自己的細(xì)心和認(rèn)真的態(tài)度,，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上,，不也可以獲益嗎,？由于打掃得好，就不怕各種檢查,，甚至不用再花時(shí)間去應(yīng)付各種檢查,，學(xué)習(xí)的時(shí)間不也節(jié)省出來了嗎。對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)了,，把對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度拿出來,，衛(wèi)生的打掃和保持也會(huì)做得更好，最起碼不會(huì)拖拉,，能少用時(shí)間做好，獲得效率的提高不更好嗎,。

所以,，抓一抓做人教育，我們可能會(huì)有意想不到的收獲,。

2,、盡可能熟悉每一個(gè)學(xué)生的生活習(xí)慣，及時(shí)有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見,。

可能無論我們?cè)鯓右?，總有學(xué)生不能按時(shí)完成任務(wù)，或做得不盡如人意,。這時(shí),，我們不能只顧劈頭蓋臉的批評(píng)，要和他仔細(xì)分析產(chǎn)生這種情況的原因,，如因貪玩,，應(yīng)付心理還是特殊原因。然后抽絲剝繭,，分清利害關(guān)系,，讓他們自己覺得做好每一件事情尤其是宿舍衛(wèi)生工作的重要性。

3,、開展“你就是別人的環(huán)境”主題活動(dòng),。

對(duì)于學(xué)生生活環(huán)境的重要組成部分，宿舍環(huán)境的建設(shè),，也是非常重要的,。可能學(xué)生無意識(shí)的一些動(dòng)作,，就影響了整個(gè)宿舍的大環(huán)境的衛(wèi)生,。我和學(xué)生說：換位思考吧，你,，就是別人的環(huán)境,。你要打掃衛(wèi)生，為別人服務(wù)，需要?jiǎng)e人的珍惜與維護(hù),；別人也要打掃衛(wèi)生,，為你服務(wù)，你也要學(xué)會(huì)維護(hù)和珍惜,。這樣,，就可以節(jié)省很多的“第二遍打掃”的時(shí)間。環(huán)境好了,，心情愉悅,，又保證了正常的休息，進(jìn)一步就會(huì)在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生良好的效率,?；顒?dòng)開展以來，宿舍的衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生了很大的變化,。

學(xué)生的這個(gè)年齡階段,，完全可以通過和本班宿舍或其他班級(jí)的對(duì)比，確定長處,，指出不足,，提出期望，激發(fā)他們爭強(qiáng)好勝的意識(shí),。有時(shí),，個(gè)別宿舍整理的不盡人意，我就讓舍長領(lǐng)著其他同學(xué)參觀整理的很好的宿舍,，并告訴他們,，一樣是學(xué)生，一樣的集體宿舍,，為什么別人可以做好我們就不行呢,？我們應(yīng)該做得更好！參觀回來,，不用我再多說什么,，學(xué)生自己的要求與進(jìn)步就十分明顯了。

“好學(xué)生是夸出來的”,，對(duì)于做得好的學(xué)生,、宿舍要及時(shí)給予充分的表揚(yáng)和肯定，最好還要適當(dāng)?shù)闹赋霾蛔?，也就是今后努力的方向,。讓學(xué)生即受到鼓勵(lì)，樂于付出努力,，又不會(huì)輕易產(chǎn)生驕傲的情緒,。幾個(gè)適合表揚(yáng)的時(shí)間：早操結(jié)束,，課間操集合，準(zhǔn)自習(xí)之前,，班會(huì),，查午晚休的時(shí)候具體到個(gè)別宿舍，個(gè)別床鋪等等,。真的,，你可以看出，被表揚(yáng)過的學(xué)生數(shù)天之內(nèi)無論學(xué)習(xí),、精神,、自我要求都會(huì)上一個(gè)層次；被表揚(yáng)過的宿舍能達(dá)到整個(gè)月都做得十分好,。

1,、明確打掃順序，防止短時(shí)間的重復(fù)打掃,。

由上到下，由陽臺(tái)到門口,，先床鋪后地面的順序,。

2、安排值日,，分工明確

舍長全權(quán)負(fù)責(zé),，我指導(dǎo)詳細(xì)公平的進(jìn)行分工，值日生對(duì)當(dāng)天的宿舍工作要盡職盡責(zé),。

3,、加強(qiáng)相互監(jiān)督、相互協(xié)助

結(jié)合：你就是別人的環(huán)境主題教育,，形成良好的輿論環(huán)境,，做好相互監(jiān)督工作，及時(shí)提醒,；或針對(duì)一些特殊的情況,，讓其他同學(xué)及時(shí)對(duì)值日生給予幫助。樹立良好的整體意識(shí),，加強(qiáng)了集體榮譽(yù)感的培養(yǎng),。

4、從嚴(yán)要求,，重在落實(shí)

5,、不定期抽查

如早飯后下午第一節(jié)課時(shí)間抽查結(jié)果要及時(shí)分情況面向全體或單獨(dú)對(duì)個(gè)人通知，讓學(xué)生知道你很負(fù)責(zé),。并責(zé)令他們限期整改,。

6,、加大精神和物質(zhì)投入

讓學(xué)生感到你實(shí)實(shí)在在的是為了他們好如舉例：早飯空，你去了,，和他們一起整理,，就是很簡單的整整床鋪，也會(huì)給他們動(dòng)力的,。

另外,，做的工作要讓他們知道，如被鎖在學(xué)生宿舍,，我開玩笑似的說過以后,，學(xué)生就記住了，“以后不能再讓老師被鎖在里面了,?！奔皶r(shí)打掃做得越來越好。再如用壞的物品,，自備了維修包,，以便及時(shí)維修等。

此次打掃,，為學(xué)生準(zhǔn)備好刷廁所的必需品等,，學(xué)生自己就刷的十分干凈了。要讓學(xué)生感覺：“我們確實(shí)十分重視”他們自然也就十分重視了,，一重視,，就會(huì)出效果。

在此次學(xué)校治理的大環(huán)境下,，我們的宿舍衛(wèi)生工作上了一個(gè)新臺(tái)階,，可以說，煥然一新,。那么,，如何把這種局面維持下去呢？需要我們每一個(gè)人,，尤其是班主任來思考,、計(jì)劃、付諸實(shí)施,。最重要的,，仍然是重視。

1,、繼續(xù)倡導(dǎo)生活環(huán)境對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性,。

2、及時(shí)維修宿舍損壞部位,，上報(bào)了,，維修的不及時(shí),，學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生誤會(huì),。

3,、解決宿舍晾曬衣服的難題。

總之,，通過對(duì)各宿舍的參觀學(xué)習(xí),，我們更看到了許多宿舍的優(yōu)點(diǎn)，這些正是我們以后所要學(xué)習(xí)的地方,。我們也相信,，只要我們思想重視、付出努力,、常抓不懈,，我們四中的宿舍管理工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階，我們x中的學(xué)生管理的各項(xiàng)工作,，也會(huì)因此次活動(dòng)的成功開展而做得更好,。相信x中的明天會(huì)更好！

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇三

一,、銷售計(jì)劃

銷售工作有明確的基本法則,，即制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理在于制定好一個(gè)準(zhǔn)確可行的銷售目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法,。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo),、回款目標(biāo),、和

其他

二,、業(yè)務(wù)員管理

“只要結(jié)果,，不管過程”，不對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制,，這是企業(yè)普遍存在的問題,。許多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的行動(dòng)管理非常粗放：對(duì)業(yè)務(wù)員宣布一個(gè)業(yè)務(wù)政策，然后,，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場上,，一直等到業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市常由此,，而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃,，無考核;無法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷售計(jì)劃無實(shí)現(xiàn)保證;業(yè)務(wù)員的銷售活動(dòng)過程不透明,，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增大;業(yè)務(wù)員工作效率低下,，銷售費(fèi)用高;業(yè)務(wù)員的銷售水平不提高，業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不力等,。

三,、客戶管理

企業(yè)對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情,，會(huì)積極地配合廠家的政策,，努力銷售產(chǎn)品;管理不善，就會(huì)導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn),。然而,，許多企業(yè)對(duì)客方?jīng)]有進(jìn)行有效的管理,，結(jié)果，企業(yè)既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn),。目前，銷售過程中普遍存在的問題,，如客戶對(duì)企業(yè)不忠誠,、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等,，都是企業(yè)對(duì)客戶管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果,。

四、信息反饋

也要迅速向上級(jí)匯報(bào),，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策,。然而，許多企業(yè)沒有建立起這樣一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)告體系,，未及時(shí)地收集和反饋信息,，從而搓成企業(yè)重大的損失。

業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額,，二是市場信息,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要,，更為重要的是市場信息,。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的,，因此它對(duì)企業(yè)沒意義;有意義的是市場信息，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績及明天的有利市常然而,，許多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)報(bào)告系統(tǒng),，以便能夠及時(shí)收集和反饋信息,。

企業(yè)銷售工作出了問題并不可怕，可怕的是企業(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題,，并能在管理上做出及時(shí)的反饋,，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害及損失。

五,、業(yè)績考核

企業(yè)沒有對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績進(jìn)行定期考核,。企業(yè)對(duì)銷售人員進(jìn)行定期定量及定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果,，如銷售額,、回款額,、利潤額和客戶數(shù);考核業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)，如推銷員每天平均拜訪次數(shù),、每次訪問所用時(shí)間,、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費(fèi)用,、每次訪問平均得到的訂單數(shù),、一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù),、推銷員的費(fèi)用在總銷售額所占的比重等;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核,，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情,、對(duì)企業(yè)的忠誠責(zé)任感等,。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售人員報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲,、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性;另一方面對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析,，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步,。銷售管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不進(jìn)步,，就不會(huì)提高銷售業(yè)績,。

六、制度完善

許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售管理制度和與各項(xiàng)銷售管理制度相匹配的銷售管理政策,。一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題,，先決條件是，在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏,，銷售管理制度系統(tǒng)配套,、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配,。有的企業(yè)對(duì)違反企業(yè)規(guī)定,，給企業(yè)造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定,，但實(shí)際上,，這些處罰規(guī)定無法實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度,，致使一些靠吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員,，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實(shí)上無法對(duì)其進(jìn)行懲處,。

企業(yè)的銷售管理制度不配套,，就好比筷子缺了一只，剩下另一只筷子無法進(jìn)飯是一樣的道理。其特征是：許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的.沒有受到鼓勵(lì)，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在制度上做出規(guī)定;對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度;該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn)，該處罰的無法實(shí)際執(zhí)行,。

建立一套完善的銷售管理體系

實(shí)踐證明，無管理銷售,，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的一塊屏障,。想要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系,。

1.銷售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式、時(shí)間進(jìn)度和分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過程中,，既能夠反映市場危機(jī)，也能夠反映市場機(jī)會(huì),，同時(shí)也是嚴(yán)格管理及確保銷售工作效率及工作力度的重要環(huán)節(jié),。

2.業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。具體主要包括：制定月銷售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場登記處報(bào)告等。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于給客戶提供強(qiáng)有力的附加值,，使其看到利潤和前景;市場風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評(píng)卡等。

4.結(jié)果管理,。業(yè)務(wù)員行動(dòng)結(jié)果管理包括兩個(gè)方面,。一是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，一是市場信息研究,。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：銷售量和回款情況,、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制情況,、服從管理情況,、市場策劃情況、進(jìn)步情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn),、競爭對(duì)手信息，如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息(二批和零售),、品種信息、市場趨勢(shì),、客戶信息等,。

總之，企業(yè)求發(fā)展,，就必須全面做好各項(xiàng)銷售管理及相應(yīng)的管理計(jì)劃和制度,，只有這樣，企業(yè)才能不斷的尋求發(fā)展及發(fā)展所需的血液,，以保障企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展,。

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇四

以xx中學(xué)20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變教育觀念,，樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，全面提升學(xué)校寢室管理,，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，努力使學(xué)生養(yǎng)成寢室文明習(xí)慣,。

1,、根據(jù)學(xué)校扎實(shí)抓好“質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”的要求,，使宿舍管理從衛(wèi)生,、環(huán)境及學(xué)生文明習(xí)慣等方面達(dá)到學(xué)校相關(guān)要求。

2,、穩(wěn)定生活老師隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)生活老師的培訓(xùn)，并使其管理水平進(jìn)一步提高,，以優(yōu)化的學(xué)生的管理,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的直接管理工作,，努力做到及時(shí),、有效，使對(duì)學(xué)生的管理真正落到實(shí)處,，發(fā)揮管理的有效性和時(shí)效性,。

4、建立學(xué)校,、年級(jí)組,、班主任、家庭聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),，使對(duì)學(xué)生的管理及時(shí),、有效、快捷,，構(gòu)建和諧管理理念,。

5、優(yōu)化住宿安排,，盡最大限度使住宿安排合理,、便于管理。

6,、配合總務(wù)處搞好配套設(shè)施的保護(hù)和維修工作,，做好節(jié)水、節(jié)電及寢室公共財(cái)產(chǎn)的管理工作,。

7,、抓住安全工作不放松，努力搞好住校生的安全教育工作,。

1,、繼續(xù)抓好學(xué)生的就寢行為習(xí)慣,，搞好學(xué)生的養(yǎng)成教育。

2,、繼續(xù)抓好住校生的就寢紀(jì)律、衛(wèi)生工作,，使學(xué)生就寢環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(1)生活老師根據(jù)工作職責(zé)做好對(duì)住校生的早,、中,、晚的紀(jì)律、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和督促工作,，關(guān)心并愛護(hù)學(xué)生,。

(2)班主任老師與學(xué)校管理人員配合，對(duì)生活老師上報(bào)的住校生違紀(jì)情況及時(shí)與班主任溝通交流,，配合生活老師做好教育工作,。

(3)學(xué)校管理人員多深入寢室，發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)處理,，使管理收到明顯成效,。

(4)加強(qiáng)寢室文化建設(shè)，營造良好的就寢環(huán)境,，改善住宿條件,，方便住宿學(xué)生。

3,、繼續(xù)完善管理制度,，并加強(qiáng)對(duì)制度的檢查、考核力度,，特別是對(duì)住校生早,、中、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生的考核,，同時(shí)加強(qiáng)違紀(jì)學(xué)生的教育,，使管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

(1)生活老師每天及時(shí)對(duì)住校生早,、中,、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生進(jìn)行考核，及時(shí)匯總考核結(jié)果并上報(bào),，學(xué)校管理人員及時(shí)做好學(xué)生的教育工作,，使考核收到成效。

(2)學(xué)校管理人員深入年級(jí)組,，與年級(jí)主任和班主任溝通,、協(xié)調(diào),，共同解決出現(xiàn)的問題。

(3)加強(qiáng)對(duì)問題學(xué)生的教育和處理工作,，努力構(gòu)建和諧的住宿環(huán)境,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生活老師的培訓(xùn),，使之具有與管理相符的能力,，并加強(qiáng)指導(dǎo)與考核，穩(wěn)定生活指導(dǎo)老師管理隊(duì)伍,，使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,。

(1)生活老師要善于學(xué)習(xí)，深入到所管理年級(jí)學(xué)生之中,，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，與學(xué)生建立良好感情，關(guān)心并愛護(hù)學(xué)生,，成為學(xué)生的良師益友,。

(2)嚴(yán)格對(duì)生活老師的管理與考核工作，學(xué)校管理人員每天深入寢室,，加強(qiáng)對(duì)生活指導(dǎo)老師在崗情況及工作情況進(jìn)行考核,。

(3)建立管理激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定生活指導(dǎo)老師管理隊(duì)伍,。

5,、建立學(xué)校、年級(jí)部,、班主任,、家庭聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)向年級(jí)組,、班主任及家長匯報(bào)住校生日常情況,，關(guān)愛每一位住校生，使對(duì)學(xué)生的管理及時(shí),、有效,。

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇五

新學(xué)期到來，我根據(jù)各位老師,、部長給予我的意見和建議,，去年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)競選所作的承諾，作出20xx年校宿管部工作計(jì)劃,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師給予意見建議和指導(dǎo),。

本部工作除少量對(duì)以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開,。本計(jì)劃分為兩部分,，一部分為對(duì)本年工作的日常安排,，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1,、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次,，抽查一次，時(shí)間自定,。每周檢查結(jié)果一式三份,，校宿管部、各系辦公室,、各系宿管部各留一份備案。

2,、查寢各系部分系需每周查寢,，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份,，校宿管部,、系宿管部各留一份。

3,、考核各系部長對(duì)干事,、樓層長的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份,，校宿管部,、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄,。此為干事,，樓層長出勤、表彰,、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一,。

4、大功率檢查各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜查大功率用電器二次（開學(xué)可增多）,，統(tǒng)計(jì)結(jié)果一式三份,，宿管科、各系辦公室,、系宿管部各留一份,。

5、通報(bào)5.1衛(wèi)生檢查,、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上,，月評(píng)優(yōu)秀者在《橘井家園》專欄表彰，并向該班輔導(dǎo)員報(bào)喜,。

5.2大功率用電器統(tǒng)計(jì)結(jié)果以白榜形式公布在宣傳欄,。一班一月超過二個(gè)及以上寢室的班級(jí),，班級(jí)宿管部干事、班長,、宿管委應(yīng)說明情況,，提出整改意見，書面匯報(bào)到宿管科,。

5.3每個(gè)系,、每棟樓、每層樓月評(píng)衛(wèi)生,、大功率結(jié)果居首位的系部長,、樓棟長、樓層長書面說明情況,，提出整改措施交宿管科,。

6、《橘井家園》設(shè)一專欄為宿管部發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)和其他本部的內(nèi)容,。

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇六

一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效管理,，是提升組織效益必不可少的管理工具，現(xiàn)代人力資源管理理念就是不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新,，建立科學(xué)完善的績效管理體系,。那么大家知道企業(yè)如何做好績效管理工作呢？下面來看看,！

績效管理目前已成為全球化趨勢(shì)的管理要求,，現(xiàn)代企業(yè)幾乎無一例外地實(shí)施了有效的績效管理系統(tǒng)。各級(jí)管理者普遍認(rèn)識(shí)到績效管理是提升組織效益必不可少的管理工具,。隨著我國人事制度改革的不斷深化,，在單位日常管理工作中融匯現(xiàn)代人力資源管理理念，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新,，建立一套科學(xué)的績效管理體系并得以有效實(shí)施顯得越來越重要,。

1.傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標(biāo),。通過績效管理系統(tǒng),，有效傳遞和控制組織整體目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一,，即通過有效的目標(biāo)分解和逐級(jí)逐層的落實(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略,，引導(dǎo)全體員工為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化責(zé)任,，塑造職業(yè)行為,。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級(jí)管理者能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任,，提高自我管理意識(shí)和能力,，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。

3.科學(xué)決策,，改進(jìn)管理方法,。通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織管理模式存在的問題,，明晰管理運(yùn)作流程,，規(guī)范管理手段，消除管理死角,，同時(shí)幫助各級(jí)管理者從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來,，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績效,。

4.公正評(píng)價(jià),，提供公正待遇?？茖W(xué)和公正地考核評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪酬分配,、職位晉升調(diào)整,、培訓(xùn)教育和獎(jiǎng)懲等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣,。

5.改進(jìn)績效,，促進(jìn)員工發(fā)展。通過績效考核和溝通反饋,，為員工的績效改進(jìn),、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理,、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù),，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育,、幫助,、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值,。

1.成立績效管理組織機(jī)構(gòu)

績效管理與組織內(nèi)各項(xiàng)具體管理工作緊密聯(lián)系,，并涉及各個(gè)方面，在實(shí)施過程中必然會(huì)遇到一些和障礙阻力,，所以必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織來進(jìn)行頑強(qiáng)推進(jìn),。為確保組織績效管理體系的規(guī)范有序運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的控制和監(jiān)督，在組織內(nèi)部分級(jí)成立專門的績效管理組織機(jī)構(gòu),。一是在組織層面成立由管理決策層人員組成的績效考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)績效管理工作的策劃實(shí)施、監(jiān)督和制度適宜性的評(píng)估糾偏等,；二是下設(shè)部門成立相應(yīng)的績效考核小組,，具體負(fù)責(zé)各自的績效管理工作。

2.績效目標(biāo)設(shè)定

績效管理是自上而下傳遞績效壓力以及分解工作任務(wù)的過程,，各層級(jí)績效目標(biāo)必須緊扣圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,。各部門績效目標(biāo)來源于組織的年度發(fā)展目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)大多來源于部門績效目標(biāo),?？冃繕?biāo)的設(shè)立是一種協(xié)調(diào)過程，部門在設(shè)定績效目標(biāo)時(shí),，要根據(jù)組織的年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo),，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的績效目標(biāo),。然后,，根據(jù)員工具體職位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將部門目標(biāo)層層分解到具體的責(zé)任人,。

3.績效溝通

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),，貫穿于績效管理的整個(gè)始終，其主要目的在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系,，分析確認(rèn)被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),，為被考評(píng)者訂立下階段的目標(biāo)，幫助被考評(píng)者持續(xù)改進(jìn),。各級(jí)管理者要與員工保持及時(shí),、真誠的溝通，促進(jìn)業(yè)績的持續(xù)提升,。一是做好員工績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo),。績效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力,，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難,，出現(xiàn)障礙和挫折。同時(shí)由于環(huán)境的變化,，隨之員工的績效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這就需要管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙,，提供幫助,，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。二是認(rèn)真進(jìn)行員工績效面談,。在與員工面談的時(shí),，不僅反饋員工考評(píng)結(jié)果，而且針對(duì)員工進(jìn)行客觀的績效分析,，告訴員工應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績效,。在雙方在面談過程中，同時(shí)也對(duì)下階段績效目標(biāo)進(jìn)行了計(jì)劃,，共同確定績效改進(jìn)點(diǎn),。通過績效改進(jìn)計(jì)劃的制定來幫助員工在下一績效周期進(jìn)一步改善自己的績效。

4.績效考核

績效考核是一段時(shí)間績效管理的一個(gè)總結(jié),，管理者綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出客觀評(píng)價(jià),。績效考核一般包括對(duì)兩方面內(nèi)容的評(píng)價(jià),，即工作業(yè)績和工作行為,。工作業(yè)績的考核主要依據(jù)績效目標(biāo)計(jì)劃，工作行為的評(píng)價(jià)主要依據(jù)組織價(jià)值觀或者倡導(dǎo)的行為規(guī)范來設(shè)計(jì),。實(shí)施考核一般由該職位上級(jí)主管或關(guān)聯(lián)人員依據(jù)事先擬定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)個(gè)人行為表現(xiàn)和工作完成情況,，在分析和判斷基礎(chǔ)上，以量表打分的形式進(jìn)行,。在考核權(quán)重上,，工作業(yè)績一般至少不低于60%，并盡量做到指標(biāo)量化,；對(duì)工作行為的.考核,，側(cè)重于長期的表現(xiàn),，一般通過標(biāo)準(zhǔn)的描述進(jìn)行定性的判斷（根據(jù)職位級(jí)別,，可設(shè)計(jì)不同的權(quán)重比例和行為評(píng)估內(nèi)容）?？冃Э己说念l次界定可跟據(jù)職位級(jí)別的不同而設(shè)置,，如中層管理人員的評(píng)估一般為一年一次，員工一般為半年或一季度一次,。

5.績效激勵(lì)

為支持和促進(jìn)績效管理的持久運(yùn)行,，績效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過激勵(lì)機(jī)制這一載體來體現(xiàn)和肯定員工的工作績效,。對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用包括以下六個(gè)方面：工資調(diào)整,、績效獎(jiǎng)金分配、層級(jí)晉升與職位調(diào)整,、教育培訓(xùn)和指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展,。不同的階段的考核結(jié)果可以有不同的激勵(lì)措施，如每半年或季度月的考核結(jié)果可直接應(yīng)用于員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，年度考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工的優(yōu)秀員工評(píng)選,、晉升,、調(diào)崗和工資檔次調(diào)整等人事決策。

1.各級(jí)管理者要準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位,。在績效管理中,，各級(jí)管理者應(yīng)同時(shí)扮演裁判和教練兩種角色。管理者與員工是績效合作伙伴關(guān)系,，這是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新,，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績效上來,。在績效的問題上,，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成,，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn),。

2.績效溝通在績效管理工作具有非常重要的作用，溝通貫穿于績效管理工作的全過程,。從績效目標(biāo)的制定到考核結(jié)果的運(yùn)用都離不開有效的溝通,，在一定程度上可以說績效管理工作的成敗取決于溝通。各級(jí)管理者都必須貫穿一個(gè)“培養(yǎng)下屬是主管的責(zé)任”的理念,，及時(shí)進(jìn)行員工工作績效跟蹤和輔導(dǎo),，把下屬的成長作為職責(zé)內(nèi)的工作看待，幫助他們提高績效,。

3.建立科學(xué)的績效考評(píng)指標(biāo)體系,。選擇和確定什么樣的績效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的問題，也是使績效考核具有可操作性的關(guān)鍵,。在績效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí),，要改變以往的面面俱到、大而全的模式,，主要抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，針對(duì)不同的員工建立個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)，將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,?？冃Э荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化,，以提高考評(píng)工作的可操作性和確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性、公正性,。確定考評(píng)指標(biāo)值時(shí)注意定得不應(yīng)過高或過低,，“讓員工必須通過努力能達(dá)到”作為一個(gè)合適的“度”,，為每個(gè)員工確定明確的工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我控制,。

4.堅(jiān)持關(guān)注過程與結(jié)果并重的原則,。過程是對(duì)結(jié)果的支持，結(jié)果是過程控制的最終體現(xiàn),，兩者互為因果關(guān)系,，均為考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使績效考核的范圍更為全面,。

績效管理工作沒有終結(jié),，只有不斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高,。惟有如此,，績效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)組織的管理向高水平,、高效率方向發(fā)展,。

1.

如何做好企業(yè)員工績效管理工作

2.

如何做好企業(yè)績效管理工作

3.

企業(yè)如何做好績效管理

4.

如何做好企業(yè)人力資源的績效管理工作

5.

如何做好績效管理

6.

如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作

7.

如何做好企業(yè)檔案管理工作

8.

企業(yè)如何做好品質(zhì)管理工作

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇七

溝通是解決問題的前提，因此溝通是非常重要的手段,，那么如何做好日常管理工作呢,？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

當(dāng)別人提出不同意見的時(shí)候,，讓對(duì)方把話說完,。他一定有他的出發(fā)點(diǎn)，如果是我們中途打斷,，會(huì)造成他負(fù)面情緒的產(chǎn)生,。能量是守恒的，一旦對(duì)方產(chǎn)生情緒,，會(huì)折射到我們身上,，對(duì)我們的任何工作產(chǎn)生一種阻攔的作用。同時(shí)你也產(chǎn)生負(fù)面情緒反饋回去,，那這樣的話,，雙方在溝通層面上就不斷產(chǎn)生阻力,，這不是一個(gè)良性循環(huán),。

當(dāng)你聽完對(duì)方的話的時(shí)候，你去幫他分析他的想法,。先講有利的部分,，也就是說先把夸獎(jiǎng)講在前，這個(gè)是非常重要的部分,。

然后我們?cè)偬岢鲇X得可以改進(jìn)的觀點(diǎn),。記住要把很多溝通上的習(xí)慣用語做優(yōu)化,。比如，我經(jīng)常問我同事“你懂我意思嗎?”這個(gè)話在說出來時(shí),，你的潛臺(tái)詞是說“你真笨,，你不懂我在說什么”。但其實(shí)我想表達(dá)的是我有沒有說明白,，或者說我有沒有表達(dá)清楚,。

把安撫當(dāng)做習(xí)慣用語，比如說：“別急,，我覺得這個(gè)事情可能是這樣的,，一二三四……”當(dāng)你對(duì)對(duì)方帶有安撫的溝通方式時(shí)，這個(gè)氛圍的情緒管理,，也形成了良好的反應(yīng),。

大多數(shù)人，在溝通過程當(dāng)中,，為什么會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的情緒?就是我們太急于去給對(duì)方答案,，或者是發(fā)表自己的意見。

有時(shí)候我們發(fā)表的意見跟對(duì)方想要表達(dá)的內(nèi)容是不搭邊的,，我們常常沒有體會(huì)他為什么要講這個(gè)話,。所以說我們要去想一想他的出發(fā)點(diǎn)是什么。

包括放慢自己思考速度,，甚至可以說這個(gè)事情暫緩,，先去收集你的需求、觀點(diǎn),，我把這些記下來,，回頭經(jīng)過思考之后，通過其他方式,，再進(jìn)行一個(gè)反饋或是溝通,。

這樣給自己更長更大的空間進(jìn)行思考。我們給出的反應(yīng)也會(huì)是更完美的,，甚至是更客觀的,。這個(gè)核心就是：尋求理由，梳理事件的能力,，也是我們能做好情緒管理,，培養(yǎng)自己高情商的重要辦法和手段。

情緒的能量是守恒的,，我們?cè)綁阂?，它越是無法疏導(dǎo)，就會(huì)越對(duì)我們身心造成很大的影響,。就跟治水的原理是一樣的',，通則不痛,。

這個(gè)合適的方式存在幾個(gè)要素：一個(gè)是說我們要在合適的時(shí)間點(diǎn)，跟合適的人去表達(dá)這樣的負(fù)面情緒,。

適的時(shí)間點(diǎn)：

就是說我們不要在矛盾的最高點(diǎn)沖突的時(shí)候,，去表達(dá)這樣的情緒，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大家雙方都處在情緒的峰值,，是無法真正解決情緒的問題,。

適當(dāng)?shù)娜耍?/p>

什么是適當(dāng)?shù)娜?

首先他可以接受你情緒的能量，能夠把它消化掉;

最后,，這個(gè)合適的人,，他可能唯一做事就是陪伴。其實(shí)陪伴是一個(gè)非常大的情緒互動(dòng)磁場的溝通,。

1.

如何做好日常護(hù)理

2.

如何做好鋼琴的日常保養(yǎng)

3.

如何做好氣管腫瘤日常護(hù)理

4.

如何做好品質(zhì)管理工作

5.

如何做好項(xiàng)目管理工作

6.

如何做好財(cái)務(wù)管理工作

7.

如何做好物業(yè)安全管理工作

8.

企業(yè)如何做好品質(zhì)管理工作

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇八

合格的酒店基層管理:提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì),，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),。

（1）基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等,；有良好的心理人格素質(zhì),，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài),、堅(jiān)韌的毅力和意志力,、個(gè)人的自我控制力；另外作為管理者,，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。作為生產(chǎn)管理者,，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉,，知道哪些動(dòng)作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響,。

（3）管理素質(zhì)。作為管理者,，必須熟悉管理的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí),，市場營銷,、采購,、研究開發(fā),、服務(wù)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、財(cái)務(wù)、人力資源,、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí),，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識(shí),。能熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、激勵(lì),、溝通、創(chuàng)新,、危急管理,、合作團(tuán)隊(duì)等技能。

明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后,，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補(bǔ)充什么,，然后有針對(duì)性地培訓(xùn),。

培訓(xùn)的方法有：（1）工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力,，有意識(shí),、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過崗位輪流,，了解其它部門的運(yùn)作,，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式,，提高其處理問題的思維高度,；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力,。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑,。

（2）外部培訓(xùn)。將管理者送入較長期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化,。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng),。

（3）內(nèi)部培訓(xùn),。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn),，要求企業(yè)管理者參加,，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng),，是及時(shí)“充電”的有效方法,。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授。

（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng),。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬能,。基本素質(zhì),、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己,。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開始,，從做人開始,，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng),，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn),，不斷提高自身素質(zhì)。

顧客是利潤之源,，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一,。企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數(shù),，卻還是會(huì)出現(xiàn)尷尬的情況,。

質(zhì)，滿足了顧客對(duì)于lv的想象和期待,。但是,，其他類型的品牌這么做卻很可能會(huì)失敗。

管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德,、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出,，以正確的方式對(duì)待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結(jié)了正確對(duì)待顧客的三個(gè)要點(diǎn),。

其次,，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結(jié)合,；

一． 自身素質(zhì),。

1． 個(gè)人形象

作為一個(gè)公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴(yán)肅而親近的感覺,，那么就要不斷提升自己的形象,，比如；衣著的得體,，工作及會(huì)客時(shí)必須身著黑色及灰色的西裝,，白色的襯衫,，淺色的領(lǐng)帶,，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)形象,。頭發(fā)要精干,，不應(yīng)該留長發(fā)，長指甲,，每天必須刮胡子,，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是,；嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真，塌實(shí),。

2． 語言水平

作為公司的管理人員,，每天必須不斷的和員工交流，向上級(jí)匯報(bào),。那么對(duì)管理人員的語言要求就比較嚴(yán)格,，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說,，怎么說,？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平,。最重要的一點(diǎn)就是語氣的控制,，一句相同的話用不同的語氣說出來，會(huì)收到不同的效果,。重在把握,，重在觀察。

3． 行為規(guī)范

一個(gè)合格的管理人員,，他自身的行為,，不僅影響個(gè)人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理,。一個(gè)行為舉止端莊,，正直，嚴(yán)謹(jǐn)，公開的管理者,，必能影響到整個(gè)公司的人員行為規(guī)范,。如果自身稀拉，隨便,，目中無人,，大大咧咧，那么他的員工一定也會(huì)稀稀拉拉,，松松跨跨,，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學(xué)樣,，上梁不正下梁歪,。”什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工,。所以,，管理人員的行為必須做到規(guī)范。

二． 管理能力

1． 對(duì)公司的制度管理

一個(gè)公司的制度落實(shí)的好壞,，不是制度本身的好壞,，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為,。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢,？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營制度,。做到有章可據(jù),，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實(shí)制度,，并時(shí)刻監(jiān)督制度,。

2． 對(duì)公司員工的管理

員工是公司最重要的部分，把員工管理好了,，也就把公司管理好了,，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性,，才是最主要的工作,。對(duì)待員工管理必須做到，一,。制管,，也就是制度管理，很實(shí)際,，很簡單,，錯(cuò)了就罰,，沒有理由，人人如此,。

二,。情管，也就是以情感人,，以情動(dòng)人,，錯(cuò)了，不重要,，重要的是知道自己錯(cuò)了,，會(huì)改，會(huì)虛心,，這就要求管理人員不僅要會(huì)說,，還要會(huì)做思想工作,，會(huì)與員工交流,。

3． 怎樣提高員工對(duì)公司的信任度及工作積極性

作為管理人員,，能不能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來很重要,。怎樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性呢,？首先必須使員工了解公司,，對(duì)公司的前景充滿信心,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)抱有信任,，愿意為公司付出,，能與公司同發(fā)展，共進(jìn)步,。平時(shí)能夠和員工親密接觸,，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友,，沒有級(jí)別的限制,，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨,，愿意塌實(shí)工作,，積極進(jìn)取。

三． 對(duì)公司的經(jīng)營管理能力,。

1． 對(duì)市場的預(yù)見性

公司的發(fā)展離不開市場,，而市場又是變化莫測的，市場經(jīng)濟(jì)就是“十面埋伏”,。作為經(jīng)營管理人員,，必須具備這種預(yù)見性，要擅長分析市場,，了解市場,，適時(shí)調(diào)整市場，不能照舊經(jīng)營，墨守成規(guī),。多去外面走走,，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠(yuǎn)見,，思想要開放,。

2． 提升公司在市場的形象及知名度

結(jié)合公司的實(shí)際情況，適當(dāng)配合市場,，利用各種媒體多做宣傳,，廣告。樹立以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向,，自身為基礎(chǔ)，打好自身的基礎(chǔ),，合理的開發(fā)市場,，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調(diào)查,，積極的樹立品牌效應(yīng),。

四． 創(chuàng)新能力

1． 制度創(chuàng)新

任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩,，要根據(jù)市場及內(nèi)部的需要適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度,。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工的管理,。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新,，才能不至于影響公司的整體發(fā)展,。

2． 管理創(chuàng)新

“管理是活的”，這句話說的是,，“管理永遠(yuǎn)沒有模式,，沒有規(guī)定”，對(duì)員工的管理就像培養(yǎng)花草,，有耐心,，有時(shí)間性，根據(jù)不同的性格,，不同的事情做不同的處理,。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對(duì)員工,。

3． 經(jīng)營創(chuàng)新

不敗,。創(chuàng)新是永無止盡的,。但是絕對(duì)不能盲目創(chuàng)新，這樣只會(huì)弄巧成拙,，事倍功半,！

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇九

學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和學(xué)生處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在教導(dǎo)處的大力配合下,，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育,、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心,，以服務(wù)為宗旨,，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，積極致力于營造良好的安全育人環(huán)境,。尤其是在貫徹上級(jí)的有關(guān)精神之后,，將宿舍安全、衛(wèi)生工作放在首位,，扎實(shí)認(rèn)真做好工作,。

1,、做好宿舍調(diào)整工作,。為了達(dá)到上級(jí)提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面,，克服各種困難,；積極做好學(xué)生的思想工作，有力確保了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局,。

2,、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理制度,，熄燈后加強(qiáng)了查宿舍人員名單，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)情況,。有什么問題及時(shí)上報(bào),。

堅(jiān)決落實(shí)“依法治校”原則,，注重加強(qiáng)制度建設(shè),。在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理經(jīng)驗(yàn),，推行程序化管理,，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度,。

在有關(guān)部門配合下，完成了對(duì)學(xué)生宿舍的維修改造工作,，不僅進(jìn)行了屋面修理和內(nèi)外墻粉刷,，還做到了隨時(shí)檢查暖氣、安裝了塑鋼窗和防護(hù)網(wǎng)并更換了滅火器,，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境,。

1、加大宣傳力度,。對(duì)于甲流期間的安全穩(wěn)定工作,，我們注重正面引導(dǎo)，加強(qiáng)了信息的公示和披露,。并定期消毒,，開放門窗流通空氣；一方面做好規(guī)定的解釋工作,；另一方面,，對(duì)于用電、防火,、防盜等安全事項(xiàng),，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈,。這樣,，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。

2,、加強(qiáng)檢查與維修,。為杜絕安全隱患，學(xué)校建立了例常巡查制度,，于每天宿管教師對(duì)各宿舍樓進(jìn)行安全巡查,；有問題及時(shí)上報(bào)，除了平時(shí)的例常檢查外,，有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組,、辦公室人員、班主任都會(huì)突擊檢查宿舍衛(wèi)生情況,，使用電器,、私拉亂接電線、等違紀(jì)情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查,，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教育,。

3、進(jìn)行宿舍安全演練,。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,，并專門做了多次的演練操作,，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事件來臨時(shí)的處理方法。

如何做好中學(xué)宿舍管理工作篇十

摘要在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，招標(biāo)投標(biāo)是工程管理的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié),，而招投標(biāo)階段的合同管理更是工程管理的重中之重。做好招投標(biāo)階段的合同管理工作,，對(duì)工程的順利開展意義重大,。文章將就招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理方法進(jìn)行相關(guān)的探討，主要內(nèi)容有合同的形成過程,、合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范方法等,。

關(guān)鍵詞招投標(biāo)；合同管理,；風(fēng)險(xiǎn)防范

一般來說,，建筑工程合同都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的,。在承包工程中,，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟(jì)下,，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機(jī)會(huì),。如何充分的把握這個(gè)機(jī)會(huì)，簽訂一個(gè)對(duì)本方有利的合同,，是所有承包商都關(guān)注的焦點(diǎn),。在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人,，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi),，進(jìn)行協(xié)商談判。當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后,，，就具有了法律效應(yīng),，受到法律保護(hù),。此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則,，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù),。假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛,，合同就是解決問題的關(guān)鍵,。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作,。

1.合同的形成及其任務(wù)

1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求

建筑工程實(shí)施具有內(nèi)容繁雜,，工期長的特點(diǎn),，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會(huì)讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾,。而這些問題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的,。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求：1）保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序,，保證各項(xiàng)工作、主體資格,、各文件內(nèi)容的合法性,。2）簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)該在互相信任，對(duì)合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂,。從業(yè)主的角度來說,，為了能夠了解承包商，就必須要通過資格預(yù)審等手段,，來了解承包商的資信和能力等各方面信息,，同時(shí)也必須要清楚承包商為施工所作的各項(xiàng)安排；通過招標(biāo)競爭的方式合理選擇承包商的報(bào)價(jià),，選擇最合理,、最經(jīng)濟(jì)的方案；了解自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn),、工程難度,，并已作了周密的安排。

3）為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞,、矛盾和不確定性,，就必須要簽訂一份周密的、完備的,、含義清晰的合同,，保證各方的責(zé)，權(quán),、利關(guān)系得到平衡,。

1.2工程承包合同的形成過程

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序,，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件,。在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo),，一般有以下幾個(gè)方面：1）按照一定的規(guī)定,，經(jīng)過招標(biāo)競爭爭取一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。2）在承包商的選擇上,，要選擇信譽(yù)度,、技術(shù),、方案都能保證工程順利實(shí)施的承包商。3）為了保證能夠在合同實(shí)施的過程中,，有效的對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證工程的順利實(shí)施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款,。一般來說,，在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。其主要工作有：組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)工作,；組織和安排各種會(huì)議,；起草招標(biāo)文件；分析,、評(píng)標(biāo)決定中標(biāo)單位,，并與它簽訂合同。

在招標(biāo)投標(biāo)階段,，承包商的主要目標(biāo)如下：

（1）進(jìn)可能的提出對(duì)本方有利,，同時(shí)有較強(qiáng)競爭力的報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商對(duì)業(yè)主要約邀請(qǐng)的要約,，其在投標(biāo)截止期后,，就會(huì)產(chǎn)生法律效力。取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報(bào)價(jià),。通常來說報(bào)價(jià)必須符合兩個(gè)基本要求：1）必須是有利的,。它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費(fèi)用支出和期望獲得的利潤,。畢竟從承包商的角度上看,，都是希望通過工程承包而獲取利潤的；2）應(yīng)具有競爭力,。因?yàn)槟軌蛲ㄟ^資格預(yù)審之后,，大部分參加投標(biāo)競爭的承包商，都會(huì)爭取承包工程的資格,，而他們之間的競爭,，主要是通過報(bào)價(jià)進(jìn)行的。因此,，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價(jià)談判中擊敗競爭對(duì)手,。

1）合同價(jià)格較高或適中,；2）合同條款比較優(yōu)惠或有利；3）合同風(fēng)險(xiǎn)較??；4）合同雙方責(zé),、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等,。

2.承包商在投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

（1）在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，工程的招投標(biāo)一般都是比較激烈的。因?yàn)樵跇I(yè)主招標(biāo)方式下,，在市場上會(huì)形成工程的買方市場,，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)多家承包商競爭一個(gè)工程的情況，然而最后也只能是一家中標(biāo),，其競爭程度是非常激烈的,。而此時(shí)，業(yè)主總是掌握主動(dòng)權(quán),，招標(biāo)文件都是由業(yè)主起草,，往往只是代表業(yè)主的意志。此時(shí),，就可能會(huì)在合同中出現(xiàn)各種只利于業(yè)主的苛刻的招標(biāo)條件和合同條件,，而且這些條件是不容更改的。

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