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寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1. ? ?負(fù)責(zé)中心的全面工作，向總負(fù)責(zé),。

2. ? ?根據(jù)管理委托合同和有關(guān)管理的法規(guī),、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序,、保潔,、綠化養(yǎng)護(hù),、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。

3. ? ?擬定年度工作（含）計劃,，執(zhí)行公司各項管理制度,，控制管理成本，對本中心的'經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé),；年終有工作總結(jié),。

4. ? ?負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制,、演練,。

5. ? ?對中心發(fā)生的各類和隱患要認(rèn)真核實、區(qū)分責(zé)任,，提出處理建議,。

6. ? 指導(dǎo)檢查服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,，建立和完善行之有效的清潔,、綠化量化管理運作流程。

10. ?負(fù)責(zé)對主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核,。

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的決議和決定，(經(jīng)營及管理)和工作任務(wù);

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按時完成部門年度工作計劃;

5、負(fù)責(zé)服務(wù)中心的員工調(diào)配,、培訓(xùn),、考核、培養(yǎng)等工作;

7,、及時處理小區(qū)內(nèi)的各種突發(fā)事件及客戶投訴工作;

8,、按照年計劃開展小區(qū)內(nèi)的社區(qū)文化活動;

10、傳達(dá)公司和職能部門下達(dá)的指令,，認(rèn)真完成公司交辦的其

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、檢查員工出勤、工作情況,，做好考核評估工作,。 2,、不定期檢查或巡查所轄范圍的保潔服務(wù)成效,，發(fā)現(xiàn)問題馬上 糾正。

3,、編制各班組各種保潔服務(wù)用品和物料的使用計劃并監(jiān)督控制 使用,。

4、檢查督促員工使用、保養(yǎng)保潔器具和機(jī)械設(shè)備,，以減少耗損,、控制成本。

5,、熟悉和精通下屬各崗位工作職責(zé),、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化及文件規(guī)定,，對服務(wù)不規(guī)范的事件

采取糾正措施，包括對人員的處罰和辭退提出建議,。7,、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的滅“四害”情況。8,、與其它班組及與客戶間的工作協(xié)調(diào),，妥善處理投訴事件。

9,、重要事件及時向上一級主管匯報,，同時完成上級交辦的其它工 作

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

物業(yè)品質(zhì)經(jīng)理(購物中心)合景泰富(商業(yè)地產(chǎn))廣州市禮和置業(yè)發(fā)展有限公司(分支機(jī)構(gòu))

2、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)方案的制定審核,、招投標(biāo)管理,、驗收和供應(yīng)商考核管理;

4、負(fù)責(zé)安保,、保潔等第三方單位的工作管理,、洽談、評估等工作;

5,、負(fù)責(zé)物業(yè)各項預(yù)算制定和能耗等費用管控,。

1、本科以上學(xué)歷,5年以上商業(yè)綜合體物業(yè)管控工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2,、熟悉商業(yè)項目物業(yè),、品質(zhì)、保潔等各模塊管理標(biāo)準(zhǔn);

3,、熟悉物業(yè)管理法律法規(guī),有較強(qiáng)的成本意識和管理溝通能力,。

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

2、協(xié)調(diào)與甲方(當(dāng)?shù)爻枪芫只蛎裾?的關(guān)系確保項目穩(wěn)定運行;

4,、組織員工對公司所管轄區(qū)域進(jìn)行清掃,、保潔和安保工作;

5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè),、人員招聘,、績效考核和績效改善工作;

7,、協(xié)調(diào)處理項目部各種突發(fā)事務(wù)。

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

2,、全面負(fù)責(zé)所在項目招商業(yè)務(wù)已經(jīng)內(nèi)部行政工作統(tǒng)籌安排;

3,、負(fù)責(zé)搭建項目團(tuán)隊，搭建管理流程并實施有效有管理;

4,、執(zhí)行政府各項法規(guī),、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)部門保持良好關(guān)系;

5,、負(fù)責(zé)組織制定各項物業(yè)管理計劃,、制度，并協(xié)調(diào)實施;

7,、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件,。

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、項目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行《物業(yè)值班經(jīng)理管理制度》,，并對制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

2、值班經(jīng)理由項目部門主管級以上人員當(dāng)任,，當(dāng)任期間嚴(yán)格履行值班經(jīng)理應(yīng)履行職責(zé),。

3、當(dāng)任值班經(jīng)理期間必須保證值班經(jīng)理熱線電話24小時開機(jī)和通暢,，及時接聽業(yè)主,、住宅、員工的來電咨詢,、求助,、投訴和匯報等電話，并負(fù)責(zé)突發(fā)事件的協(xié)助處理,。

4,、將來電內(nèi)容及跟進(jìn)處理情況及時在值班經(jīng)理工作日志上做好記錄。

5,、值班經(jīng)理作為受理來電內(nèi)容的首問責(zé)任人,，必須對來電內(nèi)容的跟進(jìn)處理情況、結(jié)果和回復(fù)全程負(fù)責(zé),，直至來電所提問題得到解決,。

6、項目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定《值班經(jīng)理輪值表》,，10天為一個輪值周期,。

7、每月25日,，由當(dāng)值值班經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定上月25日至本月24日的值班經(jīng)理工作報告,，總結(jié)并分析值班期間的問題，為提升工作和服務(wù)質(zhì)量出謀劃策,。

8,、項目物業(yè)負(fù)責(zé)人每日審閱《值班經(jīng)理工作日志》，及時掌握值班經(jīng)理熱線電話來電和首問責(zé)任人跟進(jìn)處理情況,，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容給予批示,。

寫字樓物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)中心的全面工作，向總負(fù)責(zé),。

2.根據(jù)管理委托合同和有關(guān)管理的法規(guī),、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序,、保潔,、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù),。

3.擬定年度工作（含）計劃,，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本,，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé),；年終有工作總結(jié)。

4.負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施,，指導(dǎo)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制,、演練。

5.對中心發(fā)生的各類和隱患要認(rèn)真核實,、區(qū)分責(zé)任,，提出處理建議。

6.指導(dǎo)檢查服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化,、美化工作,，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程,。

10.負(fù)責(zé)對主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核,。