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二季度勞動(dòng)競賽篇一

今年年初,，集團(tuán)公司號(hào)召在全公司范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量、保安全,、促進(jìn)度”青年突擊隊(duì)活動(dòng),，并于3月29日在酒嘉風(fēng)電基地2×45萬噸電解鋁建設(shè)工程工地隆重啟動(dòng)了嘉峪關(guān)地區(qū)的競賽活動(dòng)。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目部參加活動(dòng)的隊(duì)伍有:李福才青年突擊隊(duì)和李小慶青年突擊隊(duì),。我項(xiàng)目部兩個(gè)突擊隊(duì)按照各自承擔(dān)任務(wù)的具體情況,，組織帶領(lǐng)員工，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志投入到了競賽,。

第一階段：參與競賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競賽安排工作量，為第二階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)(具體數(shù)據(jù)見附表),。

第二階段：保證電解車間一區(qū)8月31號(hào)的順利投產(chǎn),，一區(qū)電解槽、母線,、設(shè)備已全部安裝完成,，為一區(qū)的7月30號(hào)達(dá)到投產(chǎn)條件做最后收尾工作，比原定的節(jié)點(diǎn)提前1個(gè)月,。

1,、廣泛動(dòng)員，大力渲染競賽氛圍

充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情,，積極將宣傳活動(dòng)報(bào)道與突擊隊(duì)全部相結(jié)合,，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例,，讓廣大職工掀起競賽熱潮,。而且懸掛橫幅10余條，利用每周的全體員工大會(huì)組織宣傳,，很大程度的鼓足了士氣,，使我項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)一致形成了強(qiáng)有力工作斗志。

2,、夯實(shí)責(zé)任,，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理

在電解鋁建設(shè)施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部全體管理人員與各個(gè)突擊小組全力配合,，從不叫苦,，一絲不茍奮斗在施工一線，與小組一同解決施工中遇到的難題,，使得施工有條不紊的向前推進(jìn),，保證了“抓質(zhì)量、保安全,、促進(jìn)度”的突擊隊(duì)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。

3、模范帶頭,，積極開展施工活動(dòng)

今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁,，給我項(xiàng)目部現(xiàn)場制作帶來了很多不便，為了能夠很好的青年突擊隊(duì)任務(wù),，我項(xiàng)目部從兩個(gè)方面狠抓落實(shí),，第一方面是項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際靈活合理地安排工作任務(wù)，利用陰雨天集中全體員工進(jìn)入安裝車間進(jìn)行料箱,、沸騰盤等小件的安裝工作,，盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊(duì)在各項(xiàng)工作的開展中,，都沖鋒在最前面,，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我項(xiàng)目部能夠順利完成既定的節(jié)點(diǎn)工期,，青年突擊隊(duì)發(fā)揮了模范帶頭作用,，其貢獻(xiàn)是不可估量的，從而使得我項(xiàng)目部的施工任務(wù)結(jié)出碩果,。

4,、全員重視，安全平穩(wěn)運(yùn)行

安全工作是施工現(xiàn)場管理工作中重中之重的工作，所以我項(xiàng)目部非常重視,，狠抓落實(shí),，盡全力保障廣大施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從細(xì),、不留死角的目的,，進(jìn)行全面的安全綜合大檢查，所到之處都精心檢查,，讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài),，確實(shí)達(dá)到檢查活動(dòng)務(wù)求實(shí)效，通過現(xiàn)場排除整改隱患部位,，為突擊隊(duì)活動(dòng)提供了有力的保障,。

本次青年突擊隊(duì)活動(dòng)已順利完成，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，實(shí)行考核,，由青年突擊隊(duì)活動(dòng)辦公室組織有關(guān)人員，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核;我單位李福才青年突擊隊(duì)獲得了先進(jìn)突擊隊(duì);李福才,、李小慶,、趙琪連、李克章,、郭荻,、曹軍等獲得了先進(jìn)個(gè)人。

對(duì)本次競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)突擊隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)通過八冶報(bào)對(duì)先進(jìn)突擊隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。

回顧本次突擊隊(duì)活動(dòng),，我們深深體會(huì)到，開展青年突擊隊(duì)和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成,、互相促進(jìn)的,。青年突擊隊(duì)提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,，使項(xiàng)目的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,，使項(xiàng)目形成良性循環(huán),。

二季度勞動(dòng)競賽篇二

鄭石項(xiàng)目部是公司2005年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮,，取得了可喜的成績。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效、安全三大目標(biāo),，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你,，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

一,、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競賽方案,。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進(jìn)度,，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象,，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的,、意義、要求,。同時(shí)利用會(huì)議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍,。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

七月,，進(jìn)入暑期施工,。“百日大干”的高潮剛剛退去,，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工,，展開了“進(jìn)度、安全,、質(zhì)量,，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中,，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中,、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量,、比安全、比進(jìn)度,、比文明施工,、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽。八月份,，面對(duì)雨水多,、汛期長的不利因素,，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段;橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施(針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,，排出計(jì)劃,，卡死時(shí)間，定人定責(zé);項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”,，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”)。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷,。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工;累了,，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì),。由于措施得力、目標(biāo)明確,、責(zé)任到位,，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬元,，土石方填挖70萬方,，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片,，質(zhì)量抽檢合格率100%,，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。8月底,，在活動(dòng)的最終綜合比中,，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金180萬元,。

三,、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵(lì)作用,，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會(huì)計(jì)管理”,、“雙百”活動(dòng),、“創(chuàng)爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

二季度勞動(dòng)競賽篇三

全面貫徹落實(shí)xx年省廳,、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性,，大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進(jìn)度,，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成,。

xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作,；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議,；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,，督促落實(shí)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競賽活動(dòng)的總結(jié),。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí),，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo),。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局,、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度,，努力打造邢衡陽光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象,。

1．制定合理工期計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人,；全面落實(shí)“十公開”制度,，打造陽光邢衡，和諧邢衡,。

2．狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓,，事事有人管,。

3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對(duì)在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好,、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1．工程進(jìn)度方面

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標(biāo),，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃,、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料,、機(jī)械數(shù)量,。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度,。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督,。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理,，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制,，以點(diǎn)帶面全面提高,。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn),、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì),。同時(shí),，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況,。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo),，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入,。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個(gè)施工過程中。

4．廉政,、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求,?；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè),。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度,，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核,，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進(jìn)行打分,。

1．工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,，超額完成計(jì)劃的得分為滿分,。

2．工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分,；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

3．安全生產(chǎn),、文明施工考核

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場,、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分,。

4．廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分,。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整,、更新是否及時(shí),；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人,、財(cái)、物,，除在全線通報(bào)外,，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％,，進(jìn)度考核計(jì)零分,。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的.質(zhì)量問題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計(jì)零分,，取消評(píng)比資格。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,，除全線通報(bào)批評(píng)外,，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計(jì)零分,，取消評(píng)比資格,。

二季度勞動(dòng)競賽篇四

x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè),，是x省鹽化工基地之一,，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸,、液氯,、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品,。

xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程,，總投資x萬元,。項(xiàng)目建成后,，可以滿足周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。在xx化學(xué)的周邊,，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣,、氫氣和燒堿,，隨著本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求,。同時(shí),，本項(xiàng)目的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí),，降低產(chǎn)品能耗的需要,。在xx市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在x和x化肥之后,，名列第x,。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后,，節(jié)能空間已經(jīng)很小,，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平,。

圍繞項(xiàng)目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng),、精密組織工作，并得到順利實(shí)施,。項(xiàng)目于xx年x月x日破土動(dòng)工,，x月x日試車投產(chǎn),。項(xiàng)目建設(shè)中，公司工會(huì)按照市總工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)精神,，精心組織,，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競賽，把質(zhì)量,、效率,、安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置,，取得了可喜的成績,，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、工期,。

運(yùn)用勞動(dòng)競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素,，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢,，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。

通過廣泛宣傳,，提高對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí),，并上下形成共識(shí)，即在項(xiàng)目建設(shè)中,，把“規(guī)范管理,、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，并通過這一行之有效的競賽活動(dòng),，讓廣大員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變,。

一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,。

二是由講速度、數(shù)量向講安全,、質(zhì)量轉(zhuǎn)變,。以紅旗崗、星級(jí)工,、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競賽,，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法,，將安全,、效益,、質(zhì)量作為勞動(dòng)競賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格,。項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故,。

三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項(xiàng)目建設(shè)中通過簽訂責(zé)任狀,，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。

四是由大手大腳花錢向節(jié)約,、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變,。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競賽內(nèi)容,，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法,，化小核算單位，界定總成本與單位成本,，超支自負(fù),，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核,，競賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍,。競賽期間,，成本費(fèi)用比預(yù)算減少x萬元。

五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變,。本次勞動(dòng)競賽,，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依,，有制度必依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀,，現(xiàn)場物流有序,，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣,，使項(xiàng)目建設(shè)步入了規(guī)范管理,。

同時(shí)，競賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容,。引導(dǎo)職工自我提升,，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電,、一片鐵,、一分錢,、一滴水;離子膜工作人員白天施工，晚上集中x個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝,、熟悉新設(shè)備,，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目提合理化建議x條,，采用后效果明顯。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù),，練硬功,，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本事上崗,、憑貢獻(xiàn)取酬的競爭意識(shí),。在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用,。

據(jù)了解,，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽委員會(huì)《關(guān)于開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽通知》之后,，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排,。如土建項(xiàng)目組、設(shè)備組,、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競賽十分重視,，項(xiàng)目組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位,，做到精心組織,，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時(shí)間,，努力降低生產(chǎn)成本,，力爭取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)xx人的建設(shè)風(fēng)采,，鼓舞隊(duì)伍士氣,，公司通過《人間xx》報(bào)、櫥窗等載體,，反映項(xiàng)目建設(shè)中的好人好事,。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀,，與同行相互交流增長見識(shí)。

xx公司通過幾個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng),，既保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì),、高效、安全,，又煅練了職工隊(duì)伍,，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

二季度勞動(dòng)競賽篇五

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量,，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng),。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1,、競賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間,、**車間

3,、競賽方法：

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場管理4s,。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位,、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室,、車間共同參與驗(yàn)收。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面,。以100分為考核依據(jù),，其中計(jì)劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,，由計(jì)劃完整,、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分,，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,，總計(jì)20分,，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式,，由一次合格率,、返工率、缺陷率構(gòu)成,。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù),、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,，總計(jì)30分，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評(píng)價(jià)方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場4s管理,，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)30分,，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式,，評(píng)價(jià)周期內(nèi),，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施,，有計(jì)劃,，有安排，抓落實(shí),。

（二）注重工作實(shí)效,，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

二季度勞動(dòng)競賽篇六

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

三、競賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) 。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng),。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,，四個(gè)層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng),，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

四、競賽要求

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六,、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng),，不能圖形式,，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽,。

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

二季度勞動(dòng)競賽篇七

學(xué)校操場

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員

“我勞動(dòng) 我光榮”

通過本次活動(dòng),，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣,。

自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級(jí)：系鞋帶 二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜 四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書面 六年級(jí)：疊襯衣

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名,，組委會(huì)設(shè)仲裁一名?；顒?dòng)時(shí),，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求,，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平,、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭議時(shí),，可以向活動(dòng)仲裁提出申請,，最后由仲裁判定。

2,、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名,。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái),，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶,，二年級(jí)的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí),，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面,，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣,。

1、 聯(lián)系媒體

2,、 購買青瓜40根

3,、 購買2孔紐扣若干

4、 包書面紙15張

5,、 勞動(dòng)背景音樂(《勞動(dòng)最光榮》,，《春天在哪里》……)

6、 活動(dòng)主題橫幅

7,、 準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張,、彩旗六面、廢紙籮三只,、果碟三只,。

8、 每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條,，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛,。

9、 各班要考慮天氣變化,，準(zhǔn)備太陽帽,。

顧 問：

總策劃：

后 勤：

影 像：

發(fā) 令：

場地安排：

音 響：

媒 體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁 判：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,，每位隊(duì)員系一只,，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手,，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求,，帶子均勻穿洞,，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米),，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾,，翻好衣領(lǐng)),，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣,，穿戴完整后跑到對(duì)面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好),、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),，待裁判通過后跑回起點(diǎn),，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,，直到最后選手跑回起點(diǎn),，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場地預(yù)備,。令下,，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí),，固定在釘布上的扣子才算合格,，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算,。

備注：每位選手針,、線、釘布自備,、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書面

每班男女各2名選手,，先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下,，每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶,。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場地預(yù)備,，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下,，衣服一次對(duì)折,，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件,，鈕扣,、袖扣完整。

二季度勞動(dòng)競賽篇八

學(xué)校操場

“我勞動(dòng)我光榮”

通過本次活動(dòng),，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能,，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣,。

系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名,，組委會(huì)設(shè)仲裁一名?；顒?dòng)時(shí),，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求,，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平,、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭議時(shí),，可以向活動(dòng)仲裁提出申請,，最后由仲裁判定。

2,、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后,，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái),，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng),。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶,，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí),，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣,。

1,、聯(lián)系媒體

2、購買青瓜40根

3,、購買2孔紐扣若干

4,、包書面紙15張

5、勞動(dòng)背景音樂（《勞動(dòng)最光榮》,，《春天在哪里》……）

6,、活動(dòng)主題橫幅

7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張,、彩旗六面,、廢紙籮三只、果碟三只,。

8,、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛,。

9,、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽,。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場地安排：

音響：

媒體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁判：

競賽規(guī)則：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,，每位隊(duì)員系一只,，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求,，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié),，裁判通過后方能離開,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙,。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列（距離10米）,，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾,，翻好衣領(lǐng)）,，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣,，穿戴完整后跑到對(duì)面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）,、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動(dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地,，開始刮皮（不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮）,，待裁判通過后跑回起點(diǎn),，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,，直到最后選手跑回起點(diǎn),，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名,，先在活動(dòng)場地預(yù)備,。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),，合計(jì)總數(shù)時(shí),，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落,，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算,。

備注：每位選手針,、線、釘布自備,、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書面

每班男女各2名選手,，先在活動(dòng)場地預(yù)備,。令下，每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘,，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本,，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,，被包書本（同數(shù)學(xué)書大小）由學(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶,。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場地預(yù)備,，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下,，衣服一次對(duì)折,，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣,、袖扣完整,。

二季度勞動(dòng)競賽篇九

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，經(jīng)過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì),。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì),。經(jīng)過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場競賽辦公室,。總場勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情景,。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)取參與,，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。