人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)工會工作計劃篇一

新的一年20xx年即將到來,，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定此工作計劃,。

一,、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力,，使企業(yè)的各項目標和任務(wù)成為現(xiàn)實,。

2、把凝聚職工智慧,、開展勞動競賽作業(yè)加強企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施,。

3,、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗,，不斷進行完完善,。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動,。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì),。

1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)

2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機,、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機,，工會要積極為這些工作的推行和完善提供支持,，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺,，提高職工的崗位技能素質(zhì),。

企業(yè)工會工作計劃篇二

計劃

企業(yè)工會年度工作計劃（一）

加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻計獻策,，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé)任感,、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值,。

深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號,。

廣泛進行宣傳發(fā)動;結(jié)合實際分析社會和本單位存在的不良行為;加強思想道德教育，建章立制;總結(jié)提高,。加強員工的職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新,，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,、專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的素質(zhì),。

工會工作的重點在于創(chuàng)新,、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新,。為此,，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先,、領(lǐng)先,、率先”意識，找準工作的著力點和突破口,，創(chuàng)新思路,，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻,。

2 的指導(dǎo)思想,，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同,，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面,，針對性強,，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。

工會工作初步思路及主要措施

3 是圍繞“七個一”開展如下：

1,、圍繞一個重點——勞動競賽

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，20xx年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,，以生產(chǎn)之所急,，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。

2,、盯住一個窗口——班組建設(shè)

根據(jù)《廠,、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神,，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點,。

4 3,、拓寬一個渠道——幫扶工作

針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道,，做好幫困送溫暖工程,。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點,、分出層次,、注重效果。

4,、凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體,，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用,，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體,，進一步教育引導(dǎo)全體員工團結(jié)一心、振奮精神,、愛崗敬業(yè),，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè),。

5,、強化一個意識——關(guān)心員工

關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各

5 項活動,，包括民主管理,、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新,、文體活動等,。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍,。

6,、豐富一個欄目--——文體活動

企業(yè)工會年度工作計劃（三）

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線,，推進民主建設(shè),，以提高職工素質(zhì)建設(shè)為核心,，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局,，全面履行工會的各項社會職能,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，特制定工會工作計劃：

6 實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,，自覺地學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。

1,、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

2,、強化平等協(xié)商,，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,，維護職工合法權(quán)益的重要手段,，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,。簽訂工資集體協(xié)商專項集體合同,，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，做到內(nèi)容全面,，針對性強,，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效,。

7 四,、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標

通過各種喜聞樂見的活動，寓教于樂,，增進健康,，活躍身心，激發(fā)集體榮譽感和進取精神,，增強工會組織的凝聚力和向心力,。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型,、宣傳典型,，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展,。

企業(yè)工會工作計劃篇三

20xx年,，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線,，繼續(xù)推進工會組建,，全力維護職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，努力為建設(shè)和諧有序,、公平正義的社會作出貢獻。

一是以新建企業(yè)工會組建為重點,，以農(nóng)民工為主要對象,，力爭實現(xiàn)工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規(guī)范化建設(shè),力爭再創(chuàng)十家示范工會,。認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子,。繼續(xù)開展示范工會創(chuàng)建活動,，確保工會建立一個，鞏固一個,，發(fā)揮作用一個,。

三是通過工會干部培訓(xùn)，加強工會干部能力建設(shè),。以企業(yè)工會干部為培訓(xùn)主體,，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步完善工會各項工作責(zé)任制度,。

一是在完善維權(quán)機制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制,，;建立不穩(wěn)定因素排查,、調(diào)處臺帳;完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織員作用,，建立工會維權(quán)服務(wù)站,，及時掌握、調(diào)查,、分析勞資矛盾,。

三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè),。認真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點工作;廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動,，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度。

一是大力開展勞動技術(shù),、勞動知識競賽活動,。搞好技術(shù)練兵,、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導(dǎo)企業(yè)工會開展崗位技能比武;繼續(xù)爭取獎勵資金,，舉辦全街道的勞動技能大賽,，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術(shù)革新。

二是繼續(xù)開展“勞務(wù)工大講堂”活動,提升職工技能和素質(zhì),。著力推進以技能競賽,、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃,。督促企業(yè)開展員工培訓(xùn),，做到有計劃、有記錄,、有成效,。

一是建立困難職工幫扶工作的長效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法;推廣職工互助保障計劃,。二是拓寬救助渠道,，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強與市,、區(qū)慈善會和勞務(wù)工關(guān)愛基金等組織的聯(lián)系;爭取社會其他力量的支持,，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。

通過節(jié)日慶?；顒?，抓好工會文化陣地建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)開辟工會與職工群眾互動平臺,，落實網(wǎng)絡(luò)維權(quán),，方便基層工會組織和職工群眾辦事，切實加強宣傳教育的信息化建設(shè),。

企業(yè)工會工作計劃篇四

指導(dǎo)思想：

在黨的__大精神指引下,，深入貫徹落實_，牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署,，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進企業(yè)民主管理,，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，提高員工業(yè)務(wù)技能,，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。

工作重點：

一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中,，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中,，根據(jù)公司實際,，認真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能,，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活,。

11年華新經(jīng)營形勢嚴峻,，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此,，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示,，__年公司勞動競賽將一改以往“多頭,、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,，開展“三零”勞動競賽,，即：零事故、零缺陷,、零損耗,。

1、零事故,。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè),，健康職工”為主題，的20__年“安康杯”競賽活動的通知》精神,，深入推進“安康杯”競賽活動,。根據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團結(jié)、吸引,、凝聚和教育廣大職工,，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁,。

2,、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平,，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),。通過不斷的改進,、推進、完善,，使公司各項工作有序運行,。

3、零損耗,。旨在嚴格控制成本,，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動,。制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦,。

二、盯住一個抓手——班組建設(shè)

根據(jù)《廠,、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神,，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃,，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

1,、突出“固化和養(yǎng)成”,。今年以來，在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效,。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上,，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化,、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化,，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化,。把標準化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容,，形成長效機制,，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。

2,、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”,。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全,、班容班貌整潔,，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行,、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為,、提高班組管理標準,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量,、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

3、創(chuàng)設(shè)班組奪標計劃,。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計,。

其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合,、人心整合、管理整合,、技術(shù)創(chuàng)新整合,。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限,、看技能等級,、看誠信、看創(chuàng)新”,，計劃合理,、管理科學(xué)、推進扎實。

(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為__項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組,。

推行步驟：1,、確立試點班組;2、確立目標;3,、進行可行性論證;4,、拿出奪標計劃書;5、過程跟蹤,，持續(xù)推進,。

4、班組崗位自主創(chuàng)新,。一是做實典型故障案例分析,，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流,，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例,。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破,。

5,、深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進,，按照“敬業(yè)愛崗,、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本,、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,，進一步增強員工的主人責(zé)任感,，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

企業(yè)工會工作計劃篇五

2009年是“十一五”計劃的開局之年,，是集團公司進一步加強管理,、深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時,，也是我場夯實基礎(chǔ),、加快發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級安排,，2009年鹽場工會工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù),，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實履行職責(zé)，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中,，重點抓好以下幾個方面：

2、認真開展勞動競賽活動,，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡化程序、突出實效的原則,，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量、賽銷量,、賽成本,、賽安全，開展好社會主義勞動競賽活動,，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵,。要繼續(xù)深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動,，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步分析,，找出起決定作用的重要指標，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較,，找出差距，認真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄,。

3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動,，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動,，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4,、大力實施職工素質(zhì)工程,，切實加強職工隊伍建設(shè)。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實,。加強形勢任務(wù)教育，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革,、促進改革的中堅力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對全場工區(qū)正,、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。積極開展“愛我海化,、愛我鹽場,、做文明職工”活動，幫助廣大職工自覺更新知識,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工,；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培育知識型職工,。

5,、突出維護基本職責(zé)，加強維權(quán)機制建設(shè),。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制,，拓寬職工參政議政渠道。深入實施廠務(wù)公開,，年初,，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄進行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動,、獎金發(fā)放,、生活核算、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處,。

6、加強幫扶救助工作,，努力為職工辦實事,、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)力度,，提高職工入會率,，對符合條件的及時給予救助。深入實施“送溫暖工程”,，對生病,、住院的職工及時組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時發(fā)動職工進行捐款救助,。對貧困、偏遠地區(qū)的臨時工,，要及時組織捐衣捐物,。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù),，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助。大秘書網(wǎng)-d

7,、認真履行勞動保護群眾監(jiān)督的職責(zé),，切實保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,，普及安全知識教育,，增強職工自我保護意識。加強對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

8,、強化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū)、不同層次職工的就餐需要,。2009年，在全場41個職工食堂中,，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平,。

9,、認真開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū),、泵站配備電視機,、vcd、撲克,、象棋等必要設(shè)施和用品,。認真開展豐富多彩的文體活動，2009年,，除積極參加集團公司和開發(fā)區(qū)工會組織的春節(jié)文藝晚會,、元宵節(jié)街頭文藝、演講比賽,、卡拉ok比賽,、職工消夏晚會、職工運動會,、電工技能大賽,、計算機技能大賽等各類文體活動外，我場將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會,；4月初組織以愛崗敬業(yè)為主題的青年演講比賽,，并選拔優(yōu)秀選手在全場進行巡回演講；4月中旬舉行全場第六屆炊工比武,；5月初組織撈鹽比賽,；5月中旬組織以安全或法律教育為主要內(nèi)容的知識競賽；6月中旬組織乒乓球比賽,；8月份組織撲克,、象棋比賽；11月上旬組織職工卡拉ok比賽,；11月底組織全場第二屆職工環(huán)場接力賽,。要通過以上活動，更好地調(diào)動廣大職工的工作積極性,。各單位也要結(jié)合實際,，以歌頌鹽場,、歌頌勞動，贊美鹽工,、贊美生活為主題,，適時、適當(dāng)?shù)亟M織小型,、靈活的文體活動,，豐富職工八小時以外的生活。

10,、加強工會自身建設(shè),，增強組織活力。各單位工會要在開拓創(chuàng)新上下功夫,，努力探索新形勢下工會工作規(guī)律,，尋求工會工作新的突破。要加強作風(fēng)建設(shè),，經(jīng)常深入職工群眾,，傾聽職工的呼聲，了解企業(yè)改革,、結(jié)構(gòu)調(diào)整給職工隊伍,、勞動關(guān)系帶來的新變化，反映職工的要求,，解決職工的實際困難,。要加強工會組織自身建設(shè)，夯實好會員管理基礎(chǔ),，抓好會費的收支管理及工會儲金會工作的管理,，增強工會組織的整體工作能力和水平?？傊?，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和集團公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想,，與時俱進，忠實地履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé),，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù),，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻,。

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企業(yè)工會工作計劃篇六

20xx年華新經(jīng)營形勢嚴峻,，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示,，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭,、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,，開展“三零”勞動競賽,，即：零事故、零缺陷,、零損耗。

1,、零事故,。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題,，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神,，深入推進“安康杯”競賽活動。根據(jù)公司實際,，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建,。團結(jié),、吸引、凝聚和教育廣大職工,，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用,，建設(shè)和諧貴鋁。

2,、零缺陷,。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準,、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)。通過不斷的改進,、推進,、完善，使公司各項工作有序運行,。

3,、零損耗。旨在嚴格控制成本,，降本增效,。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識,，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。

根據(jù)《廠,、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神,，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃,，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

1,、突出“固化和養(yǎng)成”,。今年以來，在公司強勢推進下,，公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效,。在總結(jié)去年標化工作的`基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,，側(cè)重在固化,、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化,，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化,。把標準化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容,，形成長效機制,，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。

2,、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”,。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全,、班容班貌整潔,，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行,、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全,、完整,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性,；三是從注重規(guī)范班組管理行為,、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平,、工作質(zhì)量,、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

3,、創(chuàng)設(shè)班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃,，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計,。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合,、管理整合,、技術(shù)創(chuàng)新整合,。

（2）使班組的“四看”計劃,，即“看受教育年限、看技能等級,、看誠信,、看創(chuàng)新”，計劃合理,、管理科學(xué),、推進扎實。

（3）將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為xx項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組,。

推行步驟：

1,、確立試點班組；

2,、確立目標,；

3、進行可行性論證,；

4,、拿出奪標計劃書；

5,、過程跟蹤,，持續(xù)推進。

4,、班組崗位自主創(chuàng)新,。一是做實典型故障案例分析,，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流,，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例,。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破,。

5,、深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進,，按照“敬業(yè)愛崗,、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本,、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,，進一步增強員工的主人責(zé)任感,，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

企業(yè)工會工作計劃篇七

2018年,，在黨委的正確指導(dǎo)下,，按照“以建筑安裝為主導(dǎo)，房地產(chǎn),、工業(yè)園區(qū)開發(fā),、建材生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，立足全國市場,，開拓海外市場，培育自身核心競爭力,，打造資源集中,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式先進的特大型企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略,，工會工作將以全新的姿態(tài),，用科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)創(chuàng)新，用進一步解放思想來引領(lǐng)員工投身集團建設(shè),，有力推動公司的經(jīng)營生產(chǎn)和全面的發(fā)展,。將著力從以下幾個方面開展工作:

1,、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務(wù)成為現(xiàn)實,。

2,、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3,、及時總結(jié),、完善安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗,。

4,、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動。

5,、實施職工素質(zhì)工程,，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過每周例會和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要利用集團公司oa網(wǎng)站的信息平臺,，加大統(tǒng)一工會管理的嚴謹模式,，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給員工搭建平臺,，提高崗位技能素質(zhì),。

1,、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法,，加強制度建設(shè),，形成長效機制。

2,、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理,，掌握和指導(dǎo)基層工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作,。

1,、結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范維護內(nèi)容,，把“維護”落在實處,。

2、切實關(guān)心職工生活,，聯(lián)合街道辦事處和居委會,，結(jié)合國家的相關(guān)政策,，真正切切的為員工多辦實事，解決困難,，在物業(yè)公司的協(xié)助下,，掌握人員的真實情況，統(tǒng)計詳實,。

3,、組織開展“愛心一日捐”活動，幫助患重病急需幫助的員工,。

4,、加強體制架構(gòu)改制過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用,，切實維護好職工的合法權(quán)益,，保證企業(yè)各項任務(wù)指標的順利進行。

1,、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標,，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針,、目標和任務(wù)的教育,。要充分利用每周例會的學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2,、開展“三個一”活動,。結(jié)合建創(chuàng)做工作，年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的中太人”活動,，弘揚員工中的閃光點;結(jié)合建市20周年的慶典,，組織“我與廊坊、中太”的征文活動,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,。

3、抓好三大載體,，努力加強和改進員工思想教育工作,。抓好每周一次的例會學(xué)習(xí)，把教育和培育落到實處,，建立一支有一定素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新單位及工地的宣傳櫥窗,，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮《中太建設(shè)報》和黑板報的作用。

1,、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系,。

2、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動,。

3,、大力抓好基層工會的組織建設(shè)和外埠工會的組織建設(shè),。

4、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,、指導(dǎo)工會工作,、加強傳播交流的三大作用。

5,、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧,、量入為出、收支平衡,、略有結(jié)余”的原則,，堅持將資金安排在員工文體教育活動、維護員工權(quán)益,、為職工辦實事,、送溫暖、慰問特困職工,、穩(wěn)定職工隊伍方面,。

6、加強工會干部的培訓(xùn)工作,，提高工作能力和素質(zhì),，今年在工會干部中開展“三個一活動”:提倡讀一本好書;開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會;舉辦一次工會干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。

7,、豐富員工的業(yè)余文化生活,。成立一個由中太員工組成的文體隊，參加省,、市的一些比賽,，陶冶情操。即鍛煉了身體,，而且聯(lián)絡(luò)了感情,。文體隊可以到優(yōu)秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出,，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神,。五一、五四組織公司員工外出春游,。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學(xué)習(xí)用品,。

8、加強女職工的自我保護意識,，引導(dǎo)女職工自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)，提高自身價值,。結(jié)合女職工的一些工作需要,，組織技能培訓(xùn)班,，增強女職工的業(yè)務(wù)水平。樹立兩個自強不息,，自力更生的典型;組織一兩場女職工法律法規(guī)的知識講座,，在建安醫(yī)院的協(xié)助下，聘請市里的醫(yī)學(xué)教授,，下基層開展相關(guān)的知識講座,。

2018年，工會工作將和行政管理工作相互協(xié)作,，繼續(xù)發(fā)揚抗震救災(zāi)精神,，凝心聚力，攻堅克難,，真抓實干,、乘勢快上。為實現(xiàn)百年中太,、強企富民貢獻一份力量,。

企業(yè)工會工作計劃篇八

在公司黨總支和聯(lián)合工會的領(lǐng)導(dǎo)下，努力探索工會工作的新機制,，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé),，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本工作計劃,。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《工會法》為契機,，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，全面履行工會各項職能,，健全,、完善、突出工會的維權(quán),、保障,、參與、監(jiān)督機制,，切實加強職工職業(yè)道德建設(shè),，加強工會自身建設(shè)，組織和團結(jié)廣大職工,，為促進公司各項工作水平更上一個新臺階而努力奮斗,。

1、加大工會工作組建力度,，規(guī)范新建工會工作,。繼續(xù)加大工會組建工作力度，按照“哪里有職工哪里就要建立工會組織”的原則組建工會，在完成工作任務(wù)的同時,，要相應(yīng)地把工會組織建立起來,。工會組建率達到100%，入會率達到90%,。

2,、加強完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高政治理論素質(zhì),。重視對會員的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促進其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。定期進行思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過會議,、培訓(xùn)、交流等形式,，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，進一步增強責(zé)任意識，充分發(fā)揮主人翁的作用,，鼓勵廣大職工勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù)，引導(dǎo)廣大會員把思想和認識統(tǒng)一到公司中心工作上來,。反對形式,，務(wù)求實效。

3,、積極推進民主政治建設(shè),，維護職工合法權(quán)益?！敖M織起來,，切實維權(quán)”是新時期新階段全國總工會確立的工會工作方針。因此,，工會將認真貫徹執(zhí)行這一工作方針,，以維護職工正常基本權(quán)益,，積極探索符合工會實際的維權(quán)內(nèi)容和維權(quán)機制,，在全面維護職工合法權(quán)益的同時，更加注重維護職工的民主政治權(quán)益和精神文化權(quán)益,，為構(gòu)建和諧單位,，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展和人的全面發(fā)展?fàn)I造良好的人文精神生態(tài),。

4、切實關(guān)心職工業(yè)余文化,，豐富職工文化生活,。通過各種喜聞樂見的文體活動,，寓教于樂，增進健康,，活躍身心,，激發(fā)集體榮譽感和進取精神。一是積極做好豐富職工精神生活,、繁榮單位文化工作,，大力開展豐富多彩的文娛活動、形式多樣的健體活動和有益于身心健康的休閑娛樂活動,，營造全民健身的良好氛圍,，緩解職工身心壓力。二是關(guān)心職工的心理健康,，充分利用各種資源,，開展心理保健知識講座和咨詢活動，增強職工身心素質(zhì)和自我保健意識,。對家庭經(jīng)濟困難,、生病等職工進行慰問。

1,、以學(xué)習(xí),、貫徹、落實《中華人民共和國工會法》為契機,，切實加強職代會建設(shè),，以提高職工職代會質(zhì)量為基本要求，結(jié)合各單位實際,，參照有關(guān)規(guī)定,，把職代會制度盡快建立和完善起來，促進民主管理工作逐步深入,。

2,、繼續(xù)搞好工會組建和基層工會選舉工作；制定和實施專職工會干部和兼職工會干部基本職責(zé),，結(jié)合年終總結(jié),、考核進行工會先進集體、積極分子,、優(yōu)秀工會干部的評選與表彰工作,。

3、結(jié)合工會全年工作計劃安排,，繼續(xù)加大工會宣傳力度,。進行宣傳培訓(xùn)，加強工會宣傳陣地建設(shè)，增強宣傳工作的時效性,，使宣傳工作成為展示工會工作的窗口,。

今年，是公司新一屆工會工作的開局之年,，也是公司征費工作乘勢而上的一年,，我們各級工會組織要切實發(fā)揮主力軍作用，團結(jié)好廣大干部職工,，要樹立以單位為家的思想,，為完成公司的各項任務(wù)而努力工作。