報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇一

眾所周知,，企業(yè)品牌創(chuàng)建是為了增強市場競爭力，是一個艱難的自我創(chuàng)新過程,，而且很難有特定的模式給企業(yè)進行參考,。但是企業(yè)又必須在充分審視自身的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、資源產(chǎn)品,、核心技能和市場環(huán)境的條件下,，給企業(yè)品牌確立一個充滿活力的“角色”。也就是說企業(yè)必須要有自知之明,、知己知彼的理性心態(tài),，對于那種脫離企業(yè)戰(zhàn)略實際的做法，刻意追求所謂的“國家品牌”,、“行業(yè)第一品牌”等那些“想當然”的品牌目標,，本質(zhì)上就缺乏可操作性，那么在實際操作中就會使得企業(yè)摸不著頭腦,，因此講,，企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關(guān)鍵之一就是要有正確的健康、理性心態(tài),，通過心態(tài)的調(diào)整來確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向,。

在創(chuàng)建品牌過程中,，企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)準確把握，要分析評估本行業(yè)己發(fā)展到什么階段,，當在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下,，才有可能對企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng)意，而這個創(chuàng)意也必須建立在消費者的需求基礎(chǔ)之上,，要知道企業(yè)產(chǎn)品所面對的消費者的需求性有多大潛力,，以及替代品會在什么時間出現(xiàn)等等，通過思考,，從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中描繪出品牌的應(yīng)有價值,，從而實現(xiàn)產(chǎn)品到品牌之間的轉(zhuǎn)化過程。現(xiàn)實中,，不少企業(yè)對產(chǎn)品和項目只知道盡快“上馬”,，卻不知道適時“馬下”工作的開展，導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂,，使企業(yè)的整體品牌價值大大減弱,。這就是說創(chuàng)建品牌的成功之道還在于對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化,?！皩殞殹钡淖龇ㄖ档靡昏b。

在創(chuàng)建品牌過程中,，核心技能也是關(guān)鍵之一,。在明確品牌發(fā)展方向的同時，企業(yè)必須考慮自身推動發(fā)展方向的實際能力,。換句話講,，只有技能才會使品牌戰(zhàn)略規(guī)劃輕松出世，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施,。在實際發(fā)展過程中,，不少企業(yè)的領(lǐng)導都屬于智慧型的領(lǐng)頭人，對企業(yè)發(fā)展具備清晰而明智的指引思路,，但企業(yè)的發(fā)展歷程總是跌跌撞撞,，甚至失去很多大好機會。很大原是因為企業(yè)本身的核心技能較差,，企業(yè)內(nèi)各個部門成員的素質(zhì)很難和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的技能合拍,，所以企業(yè)本應(yīng)以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，而如今企業(yè)的發(fā)展也十分艱難,?？梢娝刭|(zhì)技能是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng)建品牌考慮的核心內(nèi)容之內(nèi),，通過創(chuàng)建品牌工程,，提高部門成員技能,，增強企業(yè)核心競爭力?！鞍痛蟆钡膶嵺`值得借鑒,。

創(chuàng)建品牌還有一個最關(guān)鍵、最重要的考慮因素：這就是市場環(huán)境,。品牌創(chuàng)建說到底是為了提高市場競爭力,，為此，在企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中,，應(yīng)從市場環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息,。這些信息內(nèi)容包括競爭對手的企業(yè)實力、發(fā)展策略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌定位、關(guān)鍵目標,、客戶群體等等,，通過對這些信息的研析，制定出差異化的品牌競爭策略,。一般而言,，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以歸納為：人才競爭、成本競爭,、差異化競爭和專一化競爭，而品牌差異化的競爭策略可以使企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品,、技能,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準確從目標消費群體出發(fā),，勾畫出鮮明的品牌發(fā)展方向,，這是確保創(chuàng)建品牌成功的關(guān)鍵，也是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)工作,?！敖鹛枴迸c“巴大”的經(jīng)驗值得總結(jié)。

上述對品牌創(chuàng)建因素的分析,，遵循最大的原則就是實效原則,，所謂實效原則就是不要只是把品牌創(chuàng)建看作“形象工程”，而要實實在在的把品牌創(chuàng)建當作企業(yè)市場競爭的一把“利劍”,，要理性看待品牌創(chuàng)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，理清品牌發(fā)展目標,，從更深層次的角度推動企業(yè)品牌的發(fā)展,。方向明確了,，風險自然會降低，但涉及到品牌創(chuàng)建的路徑仍然需要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā),，從戰(zhàn)略,、管理、經(jīng)營,、組織,、績效全面衡量創(chuàng)建品牌的標準，使品牌成為推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇二

百萬,，涵蓋了特色餐飲、賓館餐飲,、火鍋,、小吃、快餐,、休閑餐飲等多個業(yè)態(tài),，主要是國內(nèi)餐飲行業(yè)中各業(yè)態(tài)、各區(qū)域,、各類型的代表性企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè),，范圍覆蓋中國內(nèi)地每一個省、自治區(qū)和直轄市,。應(yīng)該說是匯總了行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),。本次調(diào)查明顯有兩個特點：

一是真實填報數(shù)據(jù)的企業(yè)越來越多，行業(yè)發(fā)展逐漸進入規(guī)范發(fā)展的軌道,。

二是企業(yè)填報和專家調(diào)研相結(jié)合,，真實的反映了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。鑒于餐飲行業(yè)中企業(yè)差距較大,，因此本報告中若干指標會略高于行業(yè)平均水平,。

本調(diào)查報告主要結(jié)論如下：

本報告借鑒美國restaurants & institutions對美國餐飲企業(yè)排序的通用方式（見報告附件），對國內(nèi)民族餐飲品牌和單體餐館兩個序列進行了排名,，依據(jù)各企業(yè)營業(yè)額從高至低分別排出了前30強和前xx年營業(yè)額則平均在一億元以上,。

xx年，全國餐飲企業(yè)平均利潤率,、人均勞效,、每平方米營收、每餐位營收四項指標均取得較好業(yè)績,，全國餐飲品牌30強平均利潤率為8.2%,，利潤率排在前三位的企業(yè)分別是上海老城隍廟、上海小南國,、廈門舒友海鮮,；前30強品牌年人均勞效平均為8.2萬元,，排在前三位是上海老城隍廟、上海杏花樓,、廣州酒家,。

從單店來看，前xx年人均勞效分別為北京22.3萬元,、上海22.8萬元,、廣東2 .2萬元、浙江8.3萬元,；企業(yè)每天每平方米營收分別為北京39元,、上海28.5元、廣東59元,、浙江32.8元,。

按特色餐飲、快餐,、小吃,、火鍋四種業(yè)態(tài)測算，三大指標分別是：就利潤率而言,，特色餐飲8.76%,、快餐5.2%、小吃0.4%,、火鍋9.6%,；就年人均勞效而言，特色餐飲xx年利潤超億元的企業(yè)有四家,，分別為杭州飲服,、上海杏花樓、北京全聚德,、上海小南國,。

在30強品牌中,，企業(yè)對上市融資擴張充滿信心,，其中有一半品牌企業(yè)在籌劃上市，在調(diào)查的營收中數(shù)據(jù)清晰,。但目前資本擴張依然以自籌資金為主,，資金籌集的市場化程度不高。

在接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中,，80%的企業(yè)開業(yè)年限超過3年,，50%以上則是具有十年以上的歷史，74%的企業(yè)為民營,。特別是老字號企業(yè)經(jīng)過這些年的市場錘煉,，重現(xiàn)發(fā)展生機,，在30強品牌中占0席，老字號跨區(qū)域連鎖擴張進入了一個新的階段,。

數(shù)據(jù)顯示,，接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中，已有62%開展了特許經(jīng)營,，并把其視為品牌擴張和企業(yè)發(fā)展的重要路徑,，這是餐飲業(yè)發(fā)展的必然選擇，另一方面也受到了各地物業(yè)價格高企的影響,，數(shù)據(jù)顯示,，全國各地適合用做餐飲經(jīng)營的物業(yè)價格均比上年有所增長，而北京上海等地,，中高檔餐飲的目標物業(yè)平均租金已經(jīng)高于5元平米天,，成為企業(yè)不堪之負。

從財務(wù)能力來看,，企業(yè)對人力成本不斷上升表示擔憂,。餐飲企業(yè)中原材料成本和人力成本占據(jù)了企業(yè)成本費用的最大部分，分別為37%和2%,，且均比上一年度有所上漲,。平均利潤率逐年下降。企業(yè)對盈利能力成長信心不足,。

從人力資源狀況來看,，企業(yè)對一線人員緊張和高層次管理人員缺乏表示擔憂。企業(yè)員工流動率依然較高,，平均達到了56%,，影響了企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的能力。而員工結(jié)構(gòu)以40歲以下,、高中學歷以下為主,，但大專以上學歷員工比例有所增加。企業(yè)對員工培訓的重視程度也有所增強,，有42%的企業(yè)年度培訓經(jīng)費占薪資總額的比例超過3%,，平均達到3.6%。

從集團化發(fā)展來看,，餐飲企業(yè)越發(fā)重視集中采購,、統(tǒng)一配送，并注重中央廚房,、種養(yǎng)殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發(fā)展,。但是在計算機聯(lián)網(wǎng)管理和餐飲信息化技術(shù)應(yīng)用方面仍有待提高。

在要求餐飲企業(yè)高層管理人員對企業(yè)和單店的核心競爭力要素依據(jù)重要程度進行排序時，最被重視的核心競爭力要素分別為：企業(yè)層面依次是品牌,、人才,、管理與服務(wù)三項；單店層面依次是品牌,、出品質(zhì)量和特色,。顯示了企業(yè)已經(jīng)對品牌在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中的重要性有了充分的認知。

調(diào)查顯示,，餐飲企業(yè)把在本地媒體尤其是平面媒體上投放廣告作為最為主要的營銷和推廣方式,，在渠道建設(shè)中，實現(xiàn)與大中型預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)合作的比例并不高,，70%的企業(yè)僅為0- 5%的預(yù)定量,。

越來越多的企業(yè)開始重視忠誠客戶建設(shè)和客戶關(guān)系管理，主要通過會員卡,、優(yōu)惠卡方式實現(xiàn),，但是在客戶關(guān)系管理方面，仍有較大的提升空間,。

調(diào)查顯示,，消費者使用信用卡消費的人群比例達39%，有預(yù)定習慣的消費者比例并不高,，平均僅為37%,，傳統(tǒng)上簽單消費的消費者比例已經(jīng)下降至很低。

展望未來,，企業(yè)對餐飲市場長期向好趨勢不變,，餐飲業(yè)將繼續(xù)快速健康發(fā)展，對大眾餐飲,、中心廚房,、名菜名點成品半成品加工、原輔材料基地建設(shè)充滿信心,；對會所餐飲,、健康餐飲、精細化管理,、六t管理走勢樂觀,；對企業(yè)上市、融資擴張,、連鎖經(jīng)營熱情很高,；對品牌提升,、餐飲文化發(fā)展趨勢表示樂觀,。餐飲市場將進入品牌消費時代，餐飲業(yè)將以6%的增速繼續(xù)對擴大消費、促進就業(yè)發(fā)揮積極作用,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇三

近年來,，我市中小企業(yè)不斷實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在項目建設(shè)上空前加大了新型產(chǎn)業(yè)項目和傳統(tǒng)工業(yè)提升的投資力度,，在融資工作中也出現(xiàn)了更大的需求,。但是，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，在市主管部門的認真協(xié)調(diào)下，全市各類重點項目基本都能夠按照預(yù)定的進度順利實施,。但是,，對于一些小型企業(yè)特別是新型產(chǎn)業(yè)項目，融資難的問題仍是是制約發(fā)展的一大瓶頸,。為了進一步搞好中小企業(yè)融資工作,，為上級政府及主管部門搞好融資決策提供較為真實的決策依據(jù)，現(xiàn)將我市中小企業(yè)融資工作調(diào)研情況報告如下：

我市現(xiàn)有金融機構(gòu)五家,，分別是工行,、農(nóng)行、中行,、建行,、及農(nóng)村信用社，均有專門機構(gòu)服務(wù)于中小企業(yè)信貸工作,，并建立有相應(yīng)的長效機制為中小企業(yè)信貸工作服務(wù),，配套有創(chuàng)新性金融產(chǎn)品如共有的商品庫存抵押及固定資產(chǎn)融資、發(fā)票融資和商品融資等,，并已逐步開展此類金融產(chǎn)品業(yè)務(wù),。經(jīng)過與各金融部門密切協(xié)調(diào)，我市總的信貸規(guī)模比往年有較大增長幅度,。

對于一部分融資難的小型企業(yè)項目,，我們認為，主要是由于金融部門責任體系不斷規(guī)范,，而企業(yè)的體制機制仍然存在一定的缺陷,，比如產(chǎn)權(quán)不明，經(jīng)營權(quán)不獨立等問題,，都影響著企業(yè)通過正規(guī)渠道融資,。就金融機構(gòu)而言主要是在風險方面，目前國家對銀行的監(jiān)管力度不斷加大,，增加了信貸責任追究終身制,，由于政策限制,，信貸條件越來越苛刻，實際上是提高了準入門檻,，對企業(yè)的要求愈來愈嚴,，涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、抵押,、擔保,、財務(wù)制度等多項條件約束，金融機構(gòu)和承辦人員必須規(guī)避信貸風險以及政策變化的不確定性所帶來的一系列問題,；對企業(yè)來講主要是自身原因,，如企業(yè)規(guī)模不夠、財務(wù)管理制度不健全,、產(chǎn)權(quán)不明晰（如股份制,、租賃承包等）、無抵押條件（如無土地所有權(quán),、產(chǎn)品或庫存）,、擔保方難找以及過去的不良行用記錄等等，需要不斷的完善或改進,。政府設(shè)定的擔保公司雖然可以起到一定的擔保作用,，但自身體制為股份制，在擔保某個企業(yè)貸款時需通過股東會決議往往又會流產(chǎn),，形成了對中小企業(yè)貸款的又一瓶頸,。

1．轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行信貸制度。瑞昌市商業(yè)銀行體系,，尤其是作為主體的四大國有商業(yè)銀行正處于轉(zhuǎn)型之中,，遠未真正實現(xiàn)市場化與商業(yè)化。在計劃經(jīng)濟時期,，各家銀行缺乏經(jīng)營約束,，紛紛爭要貸款指標，層層倒逼的結(jié)果是銀行積壓大量不良貸款,。而市場化改革之后,，各家銀行隨著總行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移、貸款管理權(quán)限上收,，信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了面向大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，限制了中小企業(yè)貸款的發(fā)展；同時,，對所謂“違規(guī)操作”的嚴厲追查,，轉(zhuǎn)型過程中實行的“減員增效”政策，以及在信貸資產(chǎn)五級分類時形成的逐筆考核和終身追究的近乎苛刻的信貸考核制度,，使信貸員普遍形成了對中小企業(yè)“多貸不如少貸,，少貸不如不貸”的惜貸思想,。我們認為，從企業(yè)倒逼銀行放貸到銀行慎貸的轉(zhuǎn)變說明商業(yè)銀行對安全性這一經(jīng)營原則的重視,，但從“慎貸”走向“惜貸”則違反了商業(yè)銀行“效益性、安全性,、流動性”三性統(tǒng)一的經(jīng)營原則,，過分強調(diào)了銀行資金的安全性原則，而忽視了效益性原則,，這既不符合商業(yè)銀行業(yè)自身的利益也極大地制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,。長此以往，銀行的生存與發(fā)展將受到影響,，而金融服務(wù)于經(jīng)濟,，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能也就無從發(fā)揮。

化的企業(yè),，但是,，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營中的不確定性制約了銀行信貸的發(fā)放。從中小企業(yè)自身來看信貸服務(wù)問題,，融資困難主要受制于以上兩個方面的因素,。其他的因素，比如財務(wù)管理,、企業(yè)規(guī)劃等,，也在一定程度上影響著商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能。

(一)金融內(nèi)部環(huán)境的改善

1．重新設(shè)計信貸員績效考核制度,。我們認為,，在體制轉(zhuǎn)型后，各家商業(yè)銀行應(yīng)當重新設(shè)計商業(yè)銀行在新形勢下的信貸員績效考核制度,。要充分重視“效益性,、安全性、流動性”三原則的統(tǒng)一,，建立與股改后的體制相適應(yīng),，又能充分調(diào)動信貸員放貸積極性的動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。原有的信貸員工資制度嚴重地制約了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,，特別是中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,。信貸員薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)由固定工資為主的工資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨潭üべY為輔，與信貸員相關(guān)的貸款利息收入掛鉤的獎勵工資為主的工資結(jié)構(gòu),，將逐筆考核,、終身追究轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假J款比例管理。

2．建立中小企業(yè)授信額度制度,，簡化信貸審批環(huán)節(jié),。借鑒大企業(yè)授信額度制度,，盡快建立中小企業(yè)授信額度制度，方便客戶辦理小額流動資金貸款,。制定科學的,、切合實際的中小企業(yè)信用評級制度，客觀評定中小企業(yè)的信用等級,，合理確定中小企業(yè)的授信額度,。對中小企業(yè)的授信等級和額度，要依據(jù)其經(jīng)營效益和信用等級等方面的變化,，實行動態(tài)管理,；對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)及時授信，企業(yè)在有效期和額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用,；對信用等級優(yōu)良的中小企業(yè)要積極給予信用貸款支持,；要逐步建立和推廣貸款辦理時限制度，簡化審批程序,，提高信貸審批效率,。授信額度的權(quán)限應(yīng)下放給信貸員，并與信貸員績效考核相結(jié)合,，與信貸員工資獎金掛鉤,，商業(yè)銀行信貸管理部門負責額度審批，后臺跟蹤管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，化解風險。

3．發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)市場,，完善中小企業(yè)融資市場機制,。票據(jù)貼現(xiàn)市場的發(fā)展不僅僅是當?shù)刂行∑髽I(yè)融資的需要，也不僅僅能提升瑞昌市商業(yè)銀行的信貸服務(wù)功能,，對于構(gòu)建區(qū)域性金融中心,，提升城市服務(wù)功能、配合瑞昌市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略同樣是非常重要的,。目前,，無論是銀行還是企業(yè)，熟悉票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的人才都不多,，在這一點上,，加強銀行與企業(yè)、銀行與高校的橫向聯(lián)系,，加強票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的培訓,，提升銀行業(yè)務(wù)人員與企業(yè)財務(wù)人員的票據(jù)業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。

爭力的同時,，使中小企業(yè)的融資市場得到進一步發(fā)育,。積極探索采用企業(yè)股權(quán),、出口退稅稅單、應(yīng)收賬款等西方國家新興的抵押方式,，迎接加入wto后外資銀行進入的新挑戰(zhàn),，外資行在零售銀行業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗，扶持中小企業(yè)有多年的實踐經(jīng)驗,，并有許多成功的案例,。所以，推動中小企業(yè)的融資市場的發(fā)展也是瑞昌市商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要,。

5．利率市場化——充分發(fā)揮利率的調(diào)節(jié)作用,。利率市場化,，是我國金融界近年來積極探討的一個重要問題,，單單從一個瑞昌市來解決這一問題似乎不現(xiàn)實，但是,，瑞昌的銀行業(yè)在面對著不同風險的客戶,，如果利率是一樣的，大客戶的風險小,，當然成為其首選,。所以，對不同風險的客戶適用不同的利率是調(diào)動銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款的另一關(guān)鍵因素,。目前,，瑞昌市各銀行應(yīng)在國家規(guī)定的利率浮動范圍內(nèi)，積極主動的制定中小企業(yè)利率定價策略,，推動中小企業(yè)信貸服務(wù)水平的提高,。

1．增強主銀行意識，逐步形成良好的銀企關(guān)系,。目前,，在我國沒有完善的主銀行制度，但《票據(jù)法》中的基本賬戶制度的相關(guān)規(guī)定,，要求企業(yè)只在一家銀行開立能提取現(xiàn)金的賬戶,，說明央行在結(jié)算方面已經(jīng)要求企業(yè)樹立主銀行意識，避免多頭開戶給銀行在對企業(yè)信用評估方面造成的困難,。在信貸方面,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合基本結(jié)算賬戶，主動與一家銀行形成長期合作關(guān)系,，在長期合作中增強銀行與企業(yè)之間的相互了解,，逐步形成穩(wěn)固的銀企關(guān)系，結(jié)成發(fā)展同盟,，提升企業(yè)的信用等級與授信額度,。

2．規(guī)范企業(yè)會計管理,，提高企業(yè)信用水平。信貸人員在做中小企業(yè)信貸調(diào)查報告和授信額度評估時,，碰到的最大的問題就是中小企業(yè)的會計記賬不規(guī)范,，會計報表很難真實反映企業(yè)經(jīng)營的真實水平。這里有中小企業(yè)會計人員的水平問題,，也有企業(yè)經(jīng)營者對會計人員提出的一些不合理要求的原因,。然而，銀行信貸人員根據(jù)不規(guī)范的會計報表,，很難做出正確的判斷,，使銀行對中小企業(yè)的信用評級變得十分困難，甚至會使許多中小企業(yè)失去了獲得銀行支持的機會,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，同時擬定出臺中小企業(yè)信貸政府貼息政策；金融系統(tǒng)更是一馬當先,，對全縣煤焦企業(yè)和重點龍頭企業(yè)予以資金扶持,。二是部門協(xié)調(diào)。今年來,，我局把幫助中小企業(yè)融資的工作放在了重要位置,，主要領(lǐng)導親抓、分管領(lǐng)導負責,、職能科室協(xié)調(diào),，已多次與金融部門聯(lián)系深入企業(yè)調(diào)查了解資金需求狀況，同時向市政府分管領(lǐng)導匯報取得政府支持和幫助,，擬定了對中小企業(yè)融資的優(yōu)惠條件與傾斜政策,，建議出臺實質(zhì)性的制度或相關(guān)細則，同時積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,，把金融機構(gòu),、擔保公司與相關(guān)企業(yè)組織一次政、銀,、企合作座談會,，邀請市工行、農(nóng)行,、建行,、農(nóng)村信用社、市財政局,、擔保公司等單位主管信貸業(yè)務(wù)的領(lǐng)導與十余個中小企業(yè)代表面對面交流,，既讓有關(guān)企業(yè)全面了解近年來的各類金融機構(gòu)的信貸政策，又讓廣大中小企業(yè)真正了解了金融部門強化信貸責任終身負責制的客觀性和必要性，認識到了企業(yè)本身在越來越規(guī)范的市場規(guī)則面前加強自身規(guī)范的緊迫性和重要性,。在此基礎(chǔ)上,，銀企雙方就如何創(chuàng)新思路開辟新的合作領(lǐng)域探索了一些新思路，新辦法,，為今后促進中小企業(yè)融資建立了嶄新的基礎(chǔ),。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇四

【導語】調(diào)查報告是對某一情況、某一事件"去粗取精,、去偽存真,、由此及彼、由表及里"的分析研究,，揭示出本質(zhì),，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗,，最后以書面形式陳述出來,。以下是大的企業(yè)調(diào)查報告，歡迎閱讀,！

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導,，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準;在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。

二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。

三由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。

這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。

同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,，按照縣委、縣政府的要求,，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底,，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況,、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家,，其余均為作坊式加工,，不能稱之為企業(yè)，為此,，只能以這家公司為例進行分析,。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于xx年5月,，6月正式投產(chǎn),。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米,，現(xiàn)有職工150人,，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全,、配套,，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，工作中存在的問題是：

1,、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,，特別是縣委,、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力,，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力,。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高,、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識,，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快,。2,、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè),。產(chǎn)品科技含量不高,，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島,、膠東等地的快速發(fā)展,，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工,，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足,，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展,。

3,、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì),、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓,，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場,、充電學習,，管理水平得不到快速提高。

二,、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委,、縣政府的各項優(yōu)惠政策,，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn),，提高產(chǎn)品數(shù)量,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢,，使產(chǎn)品迅速打入國際市場,。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額,，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。工作目標是：按照超常規(guī),、高速度,、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打,，產(chǎn)值突破500萬元,，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元,。

2,、具體工作措施：

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇,、大發(fā)展的意識,。縣委,、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視,，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,，為企業(yè)出謀劃策,，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展,、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間,。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展,，增強壓力感和緊迫感,，堅定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入,，增加企業(yè)效益,，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢,，與韓國客商積極洽談,、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,，服裝生產(chǎn)多個品種共存,，互助互補的企業(yè)集團。

(3)積極推進外貿(mào)出口,。在鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元,，但其余的多為代理出口,。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍,，打出產(chǎn)品品牌,，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益,。

(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習,，努力探索先進的管理經(jīng)驗,，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才,，引進科技人才,，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量,，向科技,、人才要效益。限度地調(diào)動每一位員工的積極性,，挖掘他們的潛力,，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是,，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展。

內(nèi)容僅供參考

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇五

為切實增強我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,，提高企業(yè)核心競爭力,，推進主導產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化進程，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,。近日,，我局組織力量利用一周時間，圍繞企業(yè)專利申報工作,、擁有量等內(nèi)容,，通過實地走訪、專利檢索等方式對全全市規(guī)模以上企業(yè),，進行了實地調(diào)查,，現(xiàn)將情況匯報如下：

據(jù)統(tǒng)計，自1985年至20xx年,，全市共申請專利422件,，其中授權(quán)專利212件，擁有發(fā)明專利20件,，實用新型專利126件,，外觀設(shè)計專利74件。20xx年專利申請141件，專利授權(quán)量為62件,，其中發(fā)明專利1件,，實用新型專利26件，外觀設(shè)計專利35件,。20xx年xx市在xx省各縣市專利申請量排名中名列第八,，而發(fā)明專利申請量只有16件，在前二十名中只能名列十五名,。外觀設(shè)計專利多發(fā)明專利少,，這反映出我市從事技術(shù)研發(fā)、發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)個人較少,。

我市專利內(nèi)容涉及醫(yī)藥化工,、機械制造、電子,、農(nóng)業(yè),、玻璃等行業(yè)。近年來專利擁有量位居前列的企業(yè)是xxxxx有限公司（專利量20件,，其中發(fā)明專利5件,，實用新型專利15件）、xxxx（專利量13件,，其中發(fā)明專利2件,，實用新型專利11件）、xxxx有限公司（專利量20件,，均為外觀設(shè)計專利）,、xxxxx（專利量6件，均為實用新型專利）,。

機械制造業(yè)在我市雖有堅實基礎(chǔ),，但規(guī)模不大，生產(chǎn)技術(shù)和機械裝備處于中下等水平,，專利擁有量集中在xxxxx有限公司和xxxxxx等幾家注重研發(fā)的企業(yè),。如xxxxxx， 20xx年就申請專利20件,，其中發(fā)明專利6件,，實用新型專利14件，獲得授權(quán)專利10件,。而xxxxx有限公司雖擁有6件專利,，但目前已有5件專利失效。

作為化工產(chǎn)業(yè)龍頭的xxxxx雖有13件專利,，但擁有核心生產(chǎn)技術(shù)的專利只有2件,，與其生產(chǎn)規(guī)模、知名度極不相符。

而作為我市主導產(chǎn)業(yè)的礦山產(chǎn)業(yè)沒有1件專利,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),，xxxx集團擁有1件專利，與其在xxxx省飼料產(chǎn)業(yè)第二的稱號極不匹配,。xxxxxxxx共申請55件專利,，其中20xx年申請53件，目前還沒有授權(quán),，20xx年申請2件外觀設(shè)計專利并獲得授權(quán),。

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

我市企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革開放,，雖然具有了規(guī)模生產(chǎn)能力,、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，但企業(yè)管理者仍未走出小農(nóng)生產(chǎn)管理意識,，缺乏居安思危的危機意識和戰(zhàn)略眼光，導致知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,，仍然有著模仿生產(chǎn)的習慣,，擺脫不掉被人牽著走的怪圈，有的雖然口頭上十分重視,，但在實際行動上沒有具體的措施和辦法,，調(diào)動不起來科研人員主觀能動性和積極性，增強不了企業(yè)創(chuàng)新能力,。

2,、企業(yè)專利戰(zhàn)略實施水平低

大多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施還處于起步階段，對運用知識產(chǎn)權(quán)保護法律制度,，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為核心,，充分維護企業(yè)的自身合法權(quán)益和競爭優(yōu)勢，同時遏制競爭對手而采取的專利策略與手段還很陌生,，運用的水平很低,。

3、企業(yè)專利管理制度不健全

企業(yè)為研發(fā)人員提供的資源太少,，能做到人員,、經(jīng)費、機構(gòu)和制度“四落實”的企業(yè)太少,。

深入加強宣傳培訓,，進一步普及和推廣知識產(chǎn)權(quán)知識，依然是切實提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護水平的主要舉措,。邀請知識產(chǎn)權(quán)專家,，制定培訓計劃，開展更大規(guī)模、更深入的宣傳培訓,，從而全面普及知識產(chǎn)權(quán)意識,，加強政府對知識產(chǎn)權(quán)的進一步重視，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。

在抓好宣傳培訓增強企業(yè)管理者知識產(chǎn)權(quán)意識的基礎(chǔ)上,，通過政府行為開展專利進企業(yè)活動。一方面幫助企業(yè)制定實施專利戰(zhàn)略,，調(diào)動企業(yè)科技人員的積極性,，另一方面幫助企業(yè)發(fā)掘?qū)＠⑸暾垖＠?，再一方面幫助企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)的保護規(guī)則保護自身合法權(quán)益,，增強核心競爭力。

可以通過“抓試點,、作示范”的方式,，引導企業(yè)學習知識產(chǎn)權(quán)先進企業(yè)的經(jīng)驗。比如對于創(chuàng)新能力強的高科技企業(yè),，可選取若干家企業(yè)作為培育知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的對象,，給予政策與資金扶持，并協(xié)助企業(yè)外請專家,，重塑企業(yè)核心競爭力,，輔導企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)運作、完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度,、規(guī)劃企業(yè)專利戰(zhàn)略,。通過示范和典型，以點帶面,，以一帶多,，必將對提高同行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平起到極大的帶動作用，并在推廣先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，營造一個良性,、健康的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，推動更多的企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇六

今年暑期,，在團省委和院黨政領(lǐng)導的高度重視關(guān)心下，我院根據(jù)上級的指示精神,，本著“受教育,、長才干、作貢獻”的指導思想,，以“落實科學發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧社會”為活動主題,，以“走進企業(yè)、走進行業(yè),、走進職業(yè)”調(diào)研活動為內(nèi)容,，來深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀，對高校人才培養(yǎng)機制進行研究與分析,，促成高校培養(yǎng)的人才與社會接軌,，更好地整合學校教學資源，促進學校提高自身服務(wù)質(zhì)量,，此我們開展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查,。

從7月6號正式去往溫州到7月10號，我們用了一個星期不到的時間走訪了溫州三十家服裝企業(yè),，這些企業(yè)大都屬于市級企業(yè),，以有限責任制的形式存在的，以私營企業(yè)居多,，我們采訪的這些企業(yè)大多是中型的,，大型的我們只采訪到一家，有xx多名員工的莊吉集團,。

這次我們調(diào)查的主要有四個方面,，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對所聘人才的要求,，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況,。所有問題的回答都是由企業(yè)的部門主管所回答,，其準確性是值得信賴的。以下,，我從四個方面來分析我們這次的調(diào)查結(jié)果,。

這個我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì),，哪種行業(yè),，在溫州服裝企業(yè)大都是私營的，這跟當?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系,。溫州是中國經(jīng)濟較繁華的城市,，溫州是大都以私營性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營企業(yè),。

一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才,，在調(diào)查中，結(jié)果顯示,，不管哪個公司對于人才要求主要還是會看是哪個缺哪種崗位,，再篩選人才,，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,。在學歷上,，雖然都說看不同的崗位再決定需哪種學歷的人才，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專學歷的人才,，原因雖詞不同,，但大意大同小異，認為本科學歷的學生眼高,，容易跳槽,，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學歷上,，掛鉤并不是很大,，若是剛?cè)肽称髽I(yè)，大多數(shù)企業(yè)并不會根據(jù)學歷的高低來平定薪資的多少,。

企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時對于其畢業(yè)院校聲譽,、成績優(yōu)秀、學歷的高低,、或黨員的身份及或是學生干部并不是很看重,，只是做一個參考，并不是一個決定因素,，而在社會實踐,、專業(yè)學習及實踐工作經(jīng)驗上大多數(shù)企業(yè)是非常看重的,，除專業(yè)能力,。

在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上,，大多數(shù)企業(yè)認為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的,，且相關(guān)程度達80%以上，思想素質(zhì)能力與專業(yè)能力對于企業(yè)的經(jīng)濟效益,，大多數(shù)服裝企業(yè)認為是同樣的重要,，在企業(yè)招聘時，他們是認為能力比專業(yè)更重要,，會優(yōu)先考慮能力,，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專業(yè)相關(guān)不是太大的路。

還有,，現(xiàn)在有很多的大學生在考各種的證書,，根據(jù)我們這次的調(diào)查，對畢業(yè)生所持的各種證書及證明,，企業(yè)單位有以下看法：學歷證書上,，企業(yè)認為學位證與畢業(yè)證稍微重要點,，其他的如輔修證，雙學位證只是起一個參考的作用;在國家等級考試證書上,，企業(yè)單位較重視英語四級或六級的證書或分數(shù)及計算機二級證書,，對于計算機三級要求不高，只是起參考,。

在榮譽證書上,，如三好學生、優(yōu)秀干部,、獎學金等,，只是參考;在競賽獲獎證書上，如全國比賽,、省市比賽,，校級比賽在應(yīng)聘時大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當做個參考物;在職業(yè)證書上，企業(yè)就較重視,，如管理認證,，技術(shù)認證，這些就很重視,，而對于英語重視不是很高,，只做個參考;在他人評價證明上，如實踐單位,、老師同學等,，他們的評價中是做個參考，不起決定作用;以上這幾條關(guān)于證書證明的,，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對于服裝專業(yè)證書的看法,。

總的來說，企業(yè)看中的是綜合能力,，專業(yè)能力，思想素質(zhì)能力,，實踐能力,，實踐經(jīng)驗，而對于學歷的或是一些現(xiàn)在大學生特別看重的那些證書的,，企業(yè)單位并沒將其做為決定因素,，只是做為一個證明，一個參考物,。所以在校大學生別只以為拿個學歷證書就可以,，重要的還是要培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，實踐能力,，思想素質(zhì)能力,，交際能力等綜合能力,。

服裝企業(yè)的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要是來自綜合類性質(zhì)的學校，服裝專業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專業(yè)工作,，與其所學專業(yè)一點都沒有關(guān)系的非專業(yè)工作很少?，F(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專業(yè)畢業(yè)生的計劃,，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要,。一些大學生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好，眼界過高,，不符合企業(yè)的發(fā)展需要,，這也是導致企業(yè)難以完成服裝專業(yè)畢業(yè)生招收的計劃的原因之一，再者,，有很多企業(yè),，其發(fā)展需要與一些大學生的需求存在著異處，這也是一些大學生跳槽的一因素,。

總的來說,，在今后的三年里，對于服裝專業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長升趨勢?，F(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過該校校友在單位的工作表現(xiàn),，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況，接下來,，我來講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：

2)關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有求職簡歷,、面試、專業(yè)知識或技能考試,、工作取樣(實際操作),，這些常用的方法除了簡歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯,，簡歷只是一個參考,，其實也相當一個畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法,，只是偶爾用下,，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用,，就算用了效果也只是一般般,。在這個方面里，主要是希望學生懂得調(diào)整心態(tài),，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式,。

調(diào)查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業(yè)的畢業(yè)生的整體評價還是不錯,，滿高的,。敝開來講,，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體,，遵守紀律,，服從崗位分配，自律能力強上;在職業(yè)精神上,，如上進心,，團隊精神，職業(yè)道德等：在誠信素養(yǎng)上,，如忠誠所屬企業(yè),，保守企業(yè)秘密，平等競爭等;在勞動技能上,，如外語,，計算機的運用和動手能力，在這些能力上,，企業(yè)對這些已畢業(yè)的服裝專業(yè)的畢業(yè)生的評價都非常的高,，還有在專業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上,，企業(yè)的評價也不錯,。這體現(xiàn)了留下來的畢業(yè)生在各方面的都不錯，值得企業(yè)單位的信賴,。

同時,，各企業(yè)也給我校提了點建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)，加強處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng),，加強專業(yè)知識的培養(yǎng),，加強人生觀、職業(yè)道德和勞動態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強個人道德和修養(yǎng);二對在校大學生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門負責人說：實踐加實踐;加強專業(yè)理論知識,切實掌握;調(diào)整工作心態(tài),，合理規(guī)劃個人職業(yè)生涯,。

還有溫州透秀服飾有限公司的負責人也說到了：在學校期間學好理論的同時，暑期可到企業(yè)實習,，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式,，要調(diào)整好心態(tài)，要從基層做起,。及溫州愛蔓斯服飾有限公司的設(shè)計師也說到了：增強自己的專業(yè)能力和知識的同時，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要,，良好的人際關(guān)系與團隊精神也是關(guān)鍵,。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議,，希望我們這些新一代的接班人能緊記這些建議,，完善自我,，提高自我，讓自己成為一個能被社會認可的有用人才,。

過一個星期的實踐,，在這實踐過程中， 我們深深感到：社會實踐活動有利于全面貫徹黨的教育方針;有利于提高學生思想認識,，增強大學生的社會責任感和使命感;有利于培養(yǎng)和鍛煉學生的能力,，加深他們對所學課程的理解，增長知識和才干;更有利于青年知識分子克服自身的弱點,，在實踐中砥礪品格,、升華思想，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇七

——崗位管理現(xiàn)狀內(nèi)容摘要：我國企業(yè)對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致，但管理規(guī)范化水平有待進一步提高,。絕大多數(shù)企業(yè)進行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘,、薪酬設(shè)計和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認同感高度一致,。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別,。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 崗位管理 應(yīng)用

現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點——崗位的管理上,。以崗位分析為核心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，反映一個企業(yè)管理的規(guī)范化水平。

我國企業(yè)對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,，但管理規(guī)范化水平有待進一步提高,。在調(diào)查的1883 家企業(yè)中，92%的企業(yè)認識到通過崗位分析加強崗位規(guī)范化管理的重要性,，其中,，51.8%的企業(yè)做過崗位分析，41.4%的企業(yè)正在做或準備做崗位分析,。這表明,，我國企業(yè)通過崗位分析加強崗位規(guī)范化管理的態(tài)度具有高度的一致性。但僅有51.8%的企業(yè)做過崗位分析,，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍比較低,。

絕大多數(shù)企業(yè)進行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。調(diào)查顯示,，在進行崗位分析前,，81.7%的企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)都進行了調(diào)整，其中,，進行局部調(diào)整的企業(yè)占60.4%,，調(diào)整較大的企業(yè)占21.3%，沒進行調(diào)整的企業(yè)僅占18.3%,。有76.3%的企業(yè)通過崗位分析對人員進行了調(diào)整,，其中，人員調(diào)整大的企業(yè)僅占10.1%,；人員局部調(diào)整的企業(yè)占66.3%,；另有23.7%的企業(yè)沒有進行人員調(diào)整。這表明,，大多數(shù)企業(yè)在崗位分析之后進行了人員調(diào)整,，但調(diào)整幅度主要以小范圍局部調(diào)整為主。

企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘,、薪酬設(shè)計和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)進行崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核的占36.2%,、招聘的占34.3%,、薪酬設(shè)計的占33.3%、人員崗位調(diào)整的占31.5%,；而應(yīng)用于培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的僅占23.1%和10.9%,，比例較低。

企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中作用的認同感高度一致,。87%的企業(yè)認為崗位分析對企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮了比較大的作用,，其中，9.4%的企業(yè)認為作用非常大,，31.7%的企業(yè)認為作用很大,，46.3%的企業(yè)認為作用較大。另有10.1%的企業(yè)認為有一點作用,，僅2.2%的企業(yè)認為沒有發(fā)揮作用,。

反映出西部地區(qū)企業(yè)的管理模式正發(fā)生重大改變。

不同地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用稍有差別,。東部地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用領(lǐng)域是考核,、招聘、薪酬設(shè)計,，中部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計,、人員崗位調(diào)整，西部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、人員調(diào)整、招聘,。東中部地區(qū)企業(yè)越來越認識到薪酬設(shè)計對提升人力資源管理水平的重要性,，并逐漸將崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計領(lǐng)域。

集體企業(yè)正規(guī)化管理意識兩極分化,，私營企業(yè)管理正規(guī)化水平較低,。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè),、非國有股份公司及外資企業(yè)“做過”,、“正在做或準備做”、“不打算做”崗位分析的比例差別不大,；集體企業(yè)中,，做過崗位分析的企業(yè)占60.7%，為最高,，但也有14.3%的企業(yè)不打算做崗位分析,，這表明集體企業(yè)管理意識兩極分化；私營企業(yè)中,，做過崗位分析的企業(yè)占47.1%,，低于其他企業(yè)，這表明私營企業(yè)還不太重視管理正規(guī)化,。

集體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整的比例和幅度最大,，外資、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責任公司進行調(diào)整的比例和幅度相對較小,。94.1%的集體企業(yè)進行了調(diào)整,，其中進行較大調(diào)整的占29.4%，進行局部調(diào)整的占64.7%,。外資,、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責任公司進行調(diào)整的比例和幅度相對較小，有超過20%的企業(yè)基本沒有進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。從人員調(diào)整的情況看,，集體企業(yè)人員調(diào)整的幅度和調(diào)整比例最大，人員調(diào)整大的企業(yè)占17.6%,；非國有股份和有限責任公司的調(diào)整幅度最小,，僅有5%的企業(yè)進行了較大幅度的調(diào)整；外資,、港澳臺資企業(yè)調(diào)整比例最小,，31.6%沒有進行人員調(diào)整。

不同性質(zhì)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域稍有差別。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計,；集體企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計和考核,；外資、港澳臺資企業(yè),、私營企業(yè)和非國有股份及有限責任公司主要應(yīng)用于招聘和考核,。這表明，國有和集體企業(yè)越來越認識到薪酬設(shè)計在人力資源管理中的重要作用,，過去平均主義的分配方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，并根據(jù)崗位分析和評價的結(jié)果逐漸拉開收入差距。

上市企業(yè)管理規(guī)范化水平明顯高于非上市企業(yè),。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最高,，做過崗位分析的比例高達72.5%；非上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最低,，做過崗位分析的比例僅為47.3%,；境內(nèi)上市、境外上市或擬上市企業(yè)做過崗位分析的比例差別不大,。

擬上市企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大,，企業(yè)上市有利于促進企業(yè)管理水平提升。擬上市的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大的占28.9%,；境內(nèi)外都上市的企業(yè)100%都進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計和考核,；沒有上市的企業(yè),、擬上市企業(yè)主要應(yīng)用于考核和招聘。這表明上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計,，來提升人力資源的管理水平,。

上市企業(yè)更加認同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用和地位。上市企業(yè)認為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%,；非上市企業(yè)認為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%,，低于上市企業(yè)。

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大,，企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度越高,。企業(yè)資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)、3000萬元至1.5億元的企業(yè),、1.5億元至3億元,、3億元以上的企業(yè)做過崗位分析的比例分別為：42%、52.2%,、52.8%,、58.9%,。從企業(yè)的銷售額來看，也有類似規(guī)律,。這表明,，企業(yè)的規(guī)模越大，管理的層級越多,、管理的復(fù)雜程度越大,，越需要通過崗位規(guī)范化管理提升企業(yè)的人力資源管理水平。

企業(yè)規(guī)模越大,，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例越大。資產(chǎn)額3億元以上的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大,，28.1%的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大,；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最低，只有16.1%的企業(yè)進行了組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,。從企業(yè)銷售額看,，也有類似的規(guī)律，即銷售額越大,，調(diào)整幅度越大,。

企業(yè)規(guī)模越大，薪酬設(shè)計受崗位分析的結(jié)果的影響越高,。資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計和招聘；資產(chǎn)額1.5億元至3億元企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和薪酬設(shè)計,；資產(chǎn)額3000萬元至1.5億元的企業(yè)主要應(yīng)用于考核、招聘和薪酬設(shè)計,；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和人員崗位調(diào)整。

企業(yè)規(guī)模越大,，越認同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用,。資產(chǎn)規(guī)模3億元以上的企業(yè)認為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%；資產(chǎn)規(guī)模1.5億元至3億元企業(yè)的比例占39.1%,；資產(chǎn)規(guī)模3000萬元至1.5億元的企業(yè)占38%,，資產(chǎn)規(guī)模3000萬元以下企業(yè)的比例占37.8%。

采掘業(yè)企業(yè)做過崗位分析的為79.2%,，高于其他行業(yè),；其次是公用事業(yè)類企業(yè)，占61%,；金融保險和建筑業(yè)企業(yè)做過崗位分析的比例較低,，分別為47.9%和48.7%,。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況看，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最大,，95%的企業(yè)都進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；批發(fā)零售餐飲業(yè)企業(yè)的調(diào)整幅度最大，進行組織結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整的占46.7%,；采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小,，調(diào)整大的企業(yè)所占比例僅5%。

從人員調(diào)整看,，采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整比例和幅度最大,，所有受調(diào)查的企業(yè)都進行了人員調(diào)整，且絕大部分企業(yè)以較大范圍的人員調(diào)整為主,，人員調(diào)整大的企業(yè)占89.5%,。通訊與信息技術(shù)（it）及制造業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小，進行較大范圍人員調(diào)整的企業(yè)不到8%,。交通運輸,、倉儲和郵政業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最小，進行人員調(diào)整的比例為67.6%,，低于其他行業(yè)的企業(yè),。

從崗位分析結(jié)果應(yīng)用看，農(nóng)林牧漁業(yè),、制造業(yè),、批發(fā)零售餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、金融保險崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核和招聘,；采掘業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計，公用事業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于人員調(diào)整和考核,；建筑業(yè),、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計,；通訊與信息技術(shù)（it）,、社會服務(wù)業(yè)主要應(yīng)用于招聘和人員崗位調(diào)整。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇八

××市區(qū)仍有109 家國有企業(yè)未改制,，完成企業(yè)改制需要46億元總成本,，約有4.5萬名職工需就業(yè)和社保安置。這是全市實現(xiàn)科學發(fā)展,、奮起趕超要直接面對和破解的重大課題,。有著顯著地域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的××市區(qū)，為何國有企業(yè)改制進程如此緩慢,以致目前改制成本高筑,，推動企業(yè)改制如此艱難;目前影響企業(yè)改制的凍結(jié)問題在哪里;要采取哪些措施整體推進改制,，是貫徹落實市委九屆七次全委擴大會議精神,，實現(xiàn)科學發(fā)展，奮起趕超的需要,，是市直各部門,，各企業(yè)班子要認真分析、深入研究解決的問題,。

1997年全市學南通,，對國有企業(yè)實行股份制改造，全市上下刮起了改革風,。但未能從企業(yè)機制和職工身份轉(zhuǎn)變上實行徹底改革,。遇上1998年全市抗洪救災(zāi)與災(zāi)后重建等諸多因素影響，致使市屬企業(yè)改革拖后了三年,。20xx年起全省掀起國有企業(yè)改革熱潮,，××各縣區(qū)都集中時間、精力進行國有企業(yè)改革,，但市屬國有企業(yè)改革力度較小，進展緩慢,。20xx年起,，市屬企業(yè)市直各行業(yè)紛紛向政府呈送改制方案，但政府要抓的大事太多,，國有企業(yè)改制問題似乎提不上主要議題,。20xx年各部門以企業(yè)為單位向政府呈報改制方案，但市政府未成立改制辦,。一個企業(yè)改制從改制立項,、職工分流方案初審、資產(chǎn)評估,、職代會成立,、企業(yè)改制方案通過到最后的領(lǐng)導小組批復(fù)，全程要經(jīng)過六個部門,、八個程序,，最快要八個月至一年，有的甚至是一年半或兩年,。因此,，一段時期政府叫得響、企業(yè)干著急,、部門慢慢來www.的改革態(tài)勢,，桎梏著市屬國有企業(yè)的改制進程。20xx年市政府加大力度推進企業(yè)改制,，成立企業(yè)改制領(lǐng)導小組和市政府改制辦,，促進了市屬國有企業(yè)改制,。但20xx年4月調(diào)整職工身份置換補償金標準，和改制企業(yè)“四零五零”人員養(yǎng)老,、醫(yī)療保金續(xù)繳年齡,，增加了企業(yè)改制成本，在有些部門與行業(yè)引發(fā)了新的矛盾,。綜上所述,，筆者認為：政府推進企業(yè)改制的工作力度、部門服務(wù)企業(yè)改制的態(tài)度,、改制政策標準制定和前后一致的尺度,、企業(yè)班子實施企業(yè)改制的同心度，是近幾年××市屬國有企業(yè)改制工作滯后的主要原因,。

××市屬國有企業(yè)改制進程與長江沿岸市區(qū)相比落后五至六年,，與全省其他設(shè)區(qū)市相比滯后二至三年。表面上是109戶國有企業(yè)的存在與急待改制,，實質(zhì)上,，一是錯失改革良機，增加企業(yè)成本;二是國有資產(chǎn)的休眠與浪費;三是挫傷了企業(yè)骨干和企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情;從根本上影響著××的經(jīng)濟發(fā)展速度,。當前推進市屬國有企業(yè)改制,，要著重圍繞，錢從哪里來,，人往哪兒去,，妥善研究和解決好以下三個根本性問題。

(一)企業(yè)改制成本不足和成本動態(tài)增長問題,。企業(yè)改制成本由企業(yè)職工身份置換補償金,，企業(yè)應(yīng)繳職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)保金,、失業(yè)保險金,，企業(yè)各類債務(wù)等組成。隨著時間的推移,，企業(yè)改制成本年增長速度超過兩位數(shù),。以市糧食直屬分局六戶企業(yè)為例，20xx年底測算改制成本為2800萬元,，20xx年底基本完成企業(yè)改制成本為4300萬元,，如果拖到明年完成改制，成本要達到7000萬元,。市直109戶未改制企業(yè)今年底完成改制成本是46億元,，明年底完成接近50億元，20xx年底完成改制，成本將達到55億元,。市直早完成一年企業(yè)改制相當于增加三十個1000萬元利稅大戶,。就市屬各行業(yè)，各部門來說,，今明兩年推進市屬國營企業(yè)改制所帶來的經(jīng)濟價值大于任何產(chǎn)業(yè)和工作所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值,。

(二)企業(yè)老職工安置和企業(yè)員工再就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計市屬109戶企業(yè)共有職工4.5萬人,，剔除己達到退休年齡和五年內(nèi)提前退休老職工2.5 萬人,，約有2萬人需再就業(yè)尋求出路和生活保障。如何以人為本,，以保民生,、保增長、保穩(wěn)定來實施企業(yè)改制,，是改制工作的核心問題,。改制企業(yè)，主導改制的行業(yè)主管部門,，制訂企業(yè)改制方案,，選擇老企業(yè)的關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)時，首先要考慮的是企業(yè)老職工的安置問題,。要以妥善積極的辦法，落實老職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保障安置,，幫助就業(yè)有困難的職工實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)和再就業(yè),，切忌只顧少數(shù)人利益把職工安置問題簡單推給政府，推向社會,。

(三)企業(yè)債務(wù)清理和銀行債務(wù)償還問題,。市屬國有企業(yè)普遍存在企業(yè)債務(wù)重，銀行欠款多的問題,。絕大部分企業(yè)的地產(chǎn),、房產(chǎn)都抵押在各國有商業(yè)銀行。企業(yè)不啟動改制,，債權(quán)債務(wù)得不到有效清理,，抵押資產(chǎn)一定程度也在流失和貶值。國家支持國有商業(yè)銀行發(fā)放貸款,，支持中小型企業(yè)發(fā)展,，××各商業(yè)銀行也要站在支持××經(jīng)濟發(fā)展的高度，支持市屬國有企業(yè)改制,，支持國有老企業(yè)的關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),，支持新企業(yè)的整合重組,，從而有利于銀行債務(wù)的有效清理與落實。

整體推進市屬國有企業(yè)改制的對策與措施

推進市屬國有企業(yè)改制是一項系統(tǒng)工程,，需要市委市政府的高度重視,，需要各部門各行業(yè)的精心組織與服務(wù)，需要各改制企業(yè)干部職工的同心參與和配合,，全市 上下要站在發(fā)展的高度,，兼顧長遠利益與眼前利益，全局利益與局部利益,，以人為本,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整體推進改制工作的順利進行,。

(一)以經(jīng)濟規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導企業(yè)改制,。一個地區(qū)有一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)特色?！痢燎皫啄曛朴喠恕笆晃濉?經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，明確了發(fā)展機械、電子,、汽車,、化工、棉紡,、水產(chǎn),、旅游、食品等特色產(chǎn)業(yè),。市屬眾多家國有企業(yè)曾經(jīng)都有自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，市屬國有企業(yè)改制，首先要分析確認現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,、行業(yè)發(fā)展定位,。主導改制的政府行業(yè)組成和工作部門,，要充分研究行業(yè)發(fā)展,、行業(yè)企業(yè)整合、行業(yè)內(nèi)企業(yè)財稅增長培植問題,，在本行業(yè)內(nèi)做出企業(yè)改制和企業(yè)發(fā)展方案,，以發(fā)展主導改制,，以改制促發(fā)展。

(二)以產(chǎn)權(quán)改革和機制創(chuàng)新實施企業(yè)改制。許多發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展事實證明,，國有中小型企業(yè)生存發(fā)展的障礙不是產(chǎn)品不適應(yīng)市場,，也不僅僅是設(shè)備、技術(shù),、資金問題,，而是計劃經(jīng)濟遺存下來的公有制形式下的企業(yè)經(jīng)營、管理,、分配機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。市屬國有企業(yè)的改制，首先要動產(chǎn)權(quán),、動機制,，宜股則股、宜租則租,、宜賣則賣,，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，徹底改變企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營體制與管理機制,，以現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，實施企業(yè)改制。

(三)以招商引資和資產(chǎn)盤活促進企業(yè)改制,。近幾年推動經(jīng)濟發(fā)展的手段是招商引資,。市屬國有企業(yè)改制，要以招商引資為切入點,，加大企業(yè)招商,，產(chǎn)業(yè)引資力度，引進外來資金,、技術(shù),、機制、人才,，對現(xiàn)有企業(yè)進行徹底的改組、改造,。只要企業(yè)在××落戶,、安排××人就業(yè)，向××財稅部門納稅,，要舍得讓利,，與其企業(yè)關(guān)停，留守人員坐食國有資產(chǎn),，不如引進盤活,，讓資產(chǎn)生財，讓政府得稅，讓員工得利,，促進地域經(jīng)濟發(fā)展,。

(四)以土地收儲和資產(chǎn)抵交扶助企業(yè)改制。近兩年市屬企業(yè)改制,，普遍遇到一個有地無錢,，有業(yè)無現(xiàn)的問題。很多企業(yè)通過了改制方案,，確無資金起動,。如何解決影響市屬企業(yè)改制的資金瓶頸問題，按市場價格集中收儲市區(qū)各改制企業(yè)的國有土地,，和企業(yè)應(yīng)繳養(yǎng)老保險金,、醫(yī)療保險金，經(jīng)評估后以資產(chǎn)抵押,，暢通改制企業(yè)與社保,、醫(yī)保，為參與改制職工進行養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險通道,，在政府集中土地資源和有效資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地支持企業(yè)盡快完成改制,。

(五)以整體推進和分步實施督促企業(yè)改制,。市屬國有企業(yè)改制，是一項規(guī)范性和系統(tǒng)性很強的工作,，宜分系統(tǒng)分部門整體推進,，分步實施。一要分系統(tǒng)制訂企業(yè)改制總體方案,，各企業(yè)實施方案;二要以系統(tǒng)為單位籌措改制成本,，平衡調(diào)度改制資金;三要分系統(tǒng)做好老職工社、醫(yī)保托管,，新企業(yè)員工培訓,、轉(zhuǎn)崗、分流,、再就業(yè)服務(wù);四要以系統(tǒng)為單位清理企業(yè)債權(quán)債務(wù),，盤活存量資產(chǎn);五要加強督促檢查，嚴肅改制工作紀律,，確保改制工作健康有序進行,。

企業(yè)用人單位調(diào)查報告篇九

在當前中國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，獨立,、客觀,、快捷,、科學地開展專利評估，為用戶提供經(jīng)營決策參考依據(jù),，有效提高用戶對專利資產(chǎn)的利用效率,，具有重大戰(zhàn)略意義。

在專利評估實踐中,，不同的用戶有不同的動機,，對評估有著不同的訴求。有的用戶評估專利是為了到銀行進行質(zhì)押并獲得融資,，有的用戶評估專利是為了以無形資產(chǎn)進行投資,，有的用戶評估專利是為了進行專利轉(zhuǎn)讓或許可，還有的用戶評估專利是為了確定專利侵權(quán)賠償金額,。因此不同的用戶,，對專利評估的數(shù)據(jù)需求是不同的，對專利評估各個技術(shù)環(huán)節(jié)的需求的側(cè)重點是不同的,。

在這些紛繁復(fù)雜的評估數(shù)據(jù)中,，不同用戶出于不同的專利評估目的，對這些數(shù)據(jù)的需求是不同的,，其選擇是有所側(cè)重的,。比如說，用戶評估專利的目的是為了到銀行進行質(zhì)押并獲得融資,，那么銀行對這些專利評估數(shù)據(jù)中最看重的是專利的盈利能力,，那么能夠表征專利盈利能力的評估數(shù)據(jù)有專利收益和專利交易指數(shù)，分析數(shù)據(jù)有專利效度,、專利權(quán)屬穩(wěn)定性因子,、專利關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或服務(wù)年度銷售增長率等，這些數(shù)據(jù)所表征的專利盈利能力具體表現(xiàn)為：盈利能力強的專利要么每年可以收取到高額的專利許可費,，要么每年可以獲得高額的專利產(chǎn)品或服務(wù)銷售收入,，要么每年可以阻止競爭對手實施該專利而制止了高額的侵權(quán)產(chǎn)品銷售所得。因此用戶在做專利質(zhì)押時,，只要在評估報告中向銀行重點出示上述評估數(shù)據(jù)即可,。

以某專利以銀行質(zhì)押融資為評估目的舉例，假定用戶選擇的是出具簡易報告,，則報告在結(jié)論部分將主要披露專利收益和專利交易指數(shù),，分析數(shù)據(jù)有專利效度、專利權(quán)屬穩(wěn)定性因子,、專利關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或服務(wù)年度銷售增長率等6項數(shù)據(jù),，當然也可以應(yīng)用戶需求出具其它數(shù)據(jù),。具體如下圖：

1,、首先應(yīng)該選擇評估目的,。它將決定評估報告中重點披露和揭示哪些數(shù)據(jù)；

2,、評估報告的形式,。它將決定評估報告內(nèi)容的豐富程度，關(guān)系著專利評估的成本和費用,；

4,、是否需要加急評估，它關(guān)系著評估訂單和任務(wù)處理的優(yōu)先順序,；

5,、是否需要開展專利附帶技術(shù)評估，將專利背后技術(shù)秘密的價值和價格進行揭示,；

6,、是否需要增值服務(wù)，比如工商入資登記,、轉(zhuǎn)讓和許可合同的起草和備案等,。