為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

國語培訓計劃方案篇一

班主任是班級的組織者,、引導者和教育者,，是學校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學工作的.重點和難點,，班主任作為特殊的教育工作者,，學生成長的導師，任重而道遠,。為了提升班主任工作藝術,、促進學校班集體的建設，提升學校德育工作的實效性,，小學部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動（上學期三期,、下學期三期）。

交流班主任在班級管理工作中的經驗和收獲,，探討班主任工作在新形勢下的途徑,、方法和意義，解決班主任在工作中的難題和困惑,，給班主任搭建交流展示的平臺,，形成在班集體建設和學生思想道德建設過程中的有益經驗，創(chuàng)建學校德育工作的新局面,，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定德育教育基礎,。

學習先進,、分享所得、解決所惑

1,、每期一個主題,，每位班主任可以用日常工作中體會最深的某一個方面為例，圍繞主題,，圍繞學生成長展開交流,，論述觀點。

2,、要求切入點小,，事例具體，觀點鮮明,，可操作性強,。

3、每期沙龍主持人負責策劃,、組織,、主持、記載和宣傳,。主持人由班主任輪流擔任

1,、問題聚焦。提前收集各班在主題方面的問題,、案列,，歸納整理、展示,。

2、經驗分享,。每期沙龍確定3名中心發(fā)言人,，交流分享班級管理好的經驗、方法或者教育學生的成功案例,。時間控制在5—10分鐘,。

3、案列分析,。就具體的案例進行解析,，引導這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略,。

4,、問題研討。班主任提出其他方面的問題,，大家一起討論幫忙來解決,，解決不了的確立為下一期的主題,。

5、趣味游戲（穿插其中）,。讓大家在輕松愉悅的氛圍中交流,、成長。

6,、校領導做總結發(fā)言,。

1、交流人員：22位班主任,。

2,、參與人員：校委會人員和教師（自愿）。

第一期時間為10月11日下午一二兩節(jié)課

八,、活動地點：

小會議室

九,、組織領導：

組 長：

副組長：

成 員：各班班主任

國語培訓計劃方案篇二

這次的學生干部培訓計劃，時間十分緊湊,，又因為是第一屆,，可能準備不夠充分；但我們希望這是一個好頭,，不管能否舉辦成功,，把它一屆屆傳下去，成為理學院奉賢校區(qū)的傳統(tǒng)項目,，成為一種精神,！

(目的)

l 提高學生干部整體水平

l 增強理學院學生干部、積極分子之間的聯(lián)系,，便于以后組織,、安排工作

l 提高學院學生干部骨干力量的凝聚力

(時間)

二〇〇八年四月至五月(建議時間見最后一頁)

經統(tǒng)計，講座時間應該只可以放在周五三點半以后或周日,。

(對象)(已完成)

面向全體大一學生,，歡迎未參加過學生工作的同學。(共33名07級學生參加)

(前期準備)(已完成)

1,、宣傳工作

我們通過兩個渠道進行宣傳：一是通過例會請班長到各班宣傳,，一是通過學生會內部層層向下宣傳；希望通過這樣強力度的宣傳,，讓更多的同學注意到本次計劃的進行與意義,。

2、報名工作

我們通過郵件方式自由報名,，希望體現(xiàn)其主動性

3,、小型座談會

我們在四月上旬安排了兩個小型座談會，主要用于這次培訓計劃的骨干與參加者進行交流,，增進了解,，便于接下來計劃更好的進行,。(安排兩個時間是考慮到參加者可能有課程的沖突；座談會是還準備了一份心理試題,，便于我們很好的了解參加者的潛質)

(形式內容)

培訓過程分為大課授學(4次教學),、課后自學、實踐活動三部分,。

學員學習以小組為單位,，可多人組隊，也可單獨一人成隊,，隊員人數(shù)不得超過6人,，每組配有一名指導人員。(注：見最后一頁)

參加者自由分組,，培訓班開始前將分組名單交至學生會主席團處,。學生會主席團對分組進行適當調節(jié)，并為個小組分一名主席團成員,。

分組的主要目的是為了觀察學員的號召力與積極性,。其中：多人組的實踐形式主要為討論后有一人匯總，上交成果,，主要看分工與合作,；單人組的實踐形式主要為通過翻閱書籍、資料,、上交個人所學成果,，主要看洞察力與思維。

(結業(yè)考察)

完成小組成果報告,，多人小組有組織地完成一份大型活動的完整計劃,；單人小組完成一篇文章(不一定為論文形式)，可以談談自己對學生工作某一部門的看法,、可以寫一份具體活動的策劃,、部門設計方案等等。

(實施辦法)

一,、大課授學(講座部分)

(一),、開幕式 及 禮儀講座

第一部分 開幕式

請劉偉蘭老師致開幕詞.

請黃文彬老師對這次活動進行動員,。

第二部分 學院活動介紹

請對學院每年總體的各項活動比較了解的老師或同學來為大家介紹理學院學生會學代會每年所舉辦的各種活動.

第三部分 培訓介紹

對這次培訓計劃的活動目的,、活動計劃與過程做一個整體介紹:

a.強調活動的直接目的不是為學生會學代會招助理，而是提高大一學生干部的整體水平,。增強積極分子之間的聯(lián)系,，提高學院學生骨干力量的凝聚力。

b.強調組織者也不還是政壇老手或者業(yè)界精英,，這次活動更多的是經驗的交流,。

c.把握參加這次活動應有的態(tài)度,。參加這次活動前，應做好心理準備,，活動必然會讓參加者失去很多空閑時間,。活動過程中,，學員不要向組織者抱怨時間緊迫或不夠,，要學會處理繁忙的學習和工作生活。

d.要求學員們用學習的眼光看待別人的策劃和組織的活動,，從中汲取經驗,，取長補短。

第四部分 禮儀培訓

a.授課內容包括 大學生基本禮儀 和 學生干部基本禮儀,；(學生干部部分最好能關于一些特別部門有特別的解說,。如秘書處，禮儀更偏重于文書工作過程和辦公室工作過程中的禮儀,。)

b.本次課程,，若可以，最好請老師或老校區(qū)的學長授課,；(如：上屆與本屆04,、05級學生會學代會中的骨干成員等等)

c.本課程的目的是提高學員對禮儀的重視程度，并希望他們在以后的工作中能多加注意,。講座中應該夾雜著一些小問題,，去給上課的學生去思考，不一定要十分深刻,，但也需要一針見血,。作為第一次正式講座，一定要開個好頭,，一定不能空談理論,，說大道理，要更切合實際,。

實踐作業(yè)：此次講座結束后,，需要每位學生完成一篇“我日常生活中的禮儀”來談一下自己平時有哪些不注意的但應該注意的禮節(jié)，或者談一下作為一個學生干部應該注意哪些禮儀,。

(二),、部門工作介紹(包括實踐)

第一部分 學生會、學代會總覽

由學生會,、學代會各派一名主席團成員介紹總體介紹學生會學代會各部門及中心組的職能,。

第二部分 部門工作介紹

由學生會、學代會各部部長分別介紹自己部門的主要職能和工作,。

a.各部門必須準備充足(最好準備ppt),，不能走過場,，主席團要把關講稿；

b.部門介紹包括部門職能,，該部門工作過程需要的素質及工作方法,；

d.各部門部長應對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵學員積極加入,；

e.每一個部長結束介紹前都會留有學員提問時間,，各部長應做好充分的準備。

第三部分 雙代會動員

課堂互動：小組為單位,，根據(jù)自身實情談談自己適合什么工作,，講講自己的優(yōu)勢與劣勢。

實踐作業(yè)：任意挑選一個部門,，從部長的角度寫一份部門活動計劃,，可以是長期計劃，亦可以是某一具體活動的計劃,；若是多人小組,，建議就某一活動進行完整策劃與分工。

(三),、學生工作要點

第一部分 介紹學院學生會和學代會的幾項傳統(tǒng)大型活動及活動內容,。

第二部分 介紹組織一次活動的全部流程。

a.此部分最好請05級學長講述,。如可以,，我們想邀請陳丹學姐；

b.從產生想法,，到寫計劃,， 到實施的全部過程；

c.強調創(chuàng)新以及一些應該注意的地方,；

d.詳細講述如何寫一份完整的工作計劃,；

課堂互動：每組將第二次課的計劃在課堂上再進行一次討論。討論后,，每組派代表上臺與其他學員交流一下自己的計劃,；其他學員應主動的提出問題，最好是有建設性的能反映自身想法的問題,。

(四),、學習成果報告會

第一部分 學習成果報告會

第二部分 公布雙代會正式候選人

(五)、閉幕式暨雙代會

第一部分 雙代會

實施辦法另行制定,。

國語培訓計劃方案篇三

1,、本機購書屬于藝術培訓服務行業(yè),，名稱為(藍天藝術培訓中 心) ,，是一個個人獨資企業(yè),。主要提供各個在校學生的各種藝術培訓， 重點科目是即將參加高考的藝術類在校生的美術,、 音樂,、 舞蹈、 器樂,。

2,、藍天藝術培訓中心位于慶師院內或慶師院附近， 開辦初期是一 家小型的藝術培訓中心,，經過一段時間的發(fā)展,，創(chuàng)建自己的培訓品牌 和培訓特色， 將成為大慶市最為專業(yè)的,， 最為正規(guī)的服務機構,。 之后， 我們將會繼續(xù)發(fā)展,， 在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心,， 進軍全國。

3,、藍天藝術培訓中心的所有者是張鑫鑫,， 經理嚴涵， 顧問陶恩銘, 我們將精誠團結,，共謀大業(yè),，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙 熱的心,，一定會成為本行業(yè)的佼佼者,，獨領風騷。

4,、本機構需創(chuàng)業(yè)資金——元,，其中——元已籌集到位，剩下—— 向銀行貸款,。

1,、雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園,，廣廈西 苑,、、,、,、、、,、眾多小區(qū)及中小學校,，生源相對豐富，競爭對手不多,，但 本機構剛剛開辦,，想要打開市場，必須要在教學服務質量和學生家長 的需求上下功夫,，取得他們的信任,，不斷的開拓市場，鞏固市常短 期目標是在本市內站穩(wěn)腳跟,，謀求進一步的發(fā)展,。

2、本機構將在 2 年內增設兩家下屬分布,， 逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y 力量雄厚,， 培訓服務一流， 并有一定市場占有率的培訓服務連鎖機構,， 在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地,， 并成為培訓服務行業(yè)的知 名品牌。

1,、培訓輔導：培訓輸出,，為客戶配套各個科目的一對一，或一對 多的培訓服務,。

2,、培訓輔導班：學生可以來我們開辦的速成班里上課(可以單點 教師一對一授課) ，班級可分 5 人以內和 15 人以內的中小型班,。

3,、經營時間：每天上午 8：00—11：00 ， 下午 14：00—17:00

4,、對以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在教學質 量,、服務態(tài)度、價格行情等方面下功夫,，爭取獲得更多的客源,。

1、本機構運營前期,，初步計劃設立四個部門(市場部,、教學部、 人事培訓部、財務部) ,，招收多名全日制雇員(包括數(shù)名教師) ,，多名 臨時雇員(教師) 。 具體內容如下： (1)通過學校招聘本校藝術類學生,，有一定工作經驗和工作能力， 有良好的職業(yè)道德,，工作認證負責,，有愛心，有積極的上進心,，有團 隊精神的在校大學生(男女不限),應聘者持《招用職工登記表》 ,，并 附入個人資料來面試。 (2)同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課,、講解,。 (3)經面試、筆試,、綜合測試合格者方可錄用(有試用期) ,。

2、為了提高服務人員的整體素質,， 被招聘上崗的人員都需要接受 專業(yè)的培訓,。 具體內容如下： (1)制定培訓計劃，確定培訓目的,，制定評估方案,。 (2)實施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度,。 (3)考核上崗,，對于不合格者不予錄取或停職。

制度管理在公司經營過程中,，管理與效益是親密相關的,，因此，

制度化的管理在運營過程中是相當重要的,。

相關的管理制度有：

1,、生源:藍天培訓中心的中心目標顧客有：長青小區(qū)、豐澤園小 區(qū),、廣廈小區(qū),、學府酈城小區(qū)、西苑小區(qū),、科技園小區(qū),、、、,、,、的中小 學生高中生。

2,、競爭對手:周邊已有數(shù)家培訓中心,，但規(guī)模都不大，辦學體制 也不夠健全,，是薄弱環(huán)節(jié),，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。

國語培訓計劃方案篇四

活動目的：通過活動宣傳我們寒假班的課程及優(yōu)惠活動和折扣

二月份

活動主題：歡歡喜喜過大年

三月份

活動主題：媽媽,，您辛苦了

四月份

活動主題：第一屆 “xx杯”小學生作文競賽

五月份

活動主題：我是勞動小能手

六月份

活動主題：今天我是“xx”小主角

七月份

活動主題：xx英語角

活動主題：暑假去哪兒

活動目的：可搞一次夏令營,，豐富校內老學員的活動

九月份

活動主題：第一屆 “xx杯”小學生數(shù)學競賽

十月份

活動主題：歡度國慶，唱響紅歌,，我是才藝小能手

十一月

活動主題：第二屆”xx杯”小學生英語競賽

十二月

活動主題：辭舊迎新,，我在xx的這一年

活動目的：通過年會的形式，發(fā)邀請函,，每名老學員可帶x名新學員及家長到場,，現(xiàn)場組織一些親子活動和節(jié)目表演，同時發(fā)送給老學員一些獎品及給新客戶一些紀念獎和代金券,，在現(xiàn)場宣傳我們寒假的課程及優(yōu)惠活動和折扣,，也可進行現(xiàn)場報名，當天優(yōu)惠尺度要大一些,，僅此一天,。

國語培訓計劃方案篇五

公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工培訓,。

1,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的.能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強專業(yè)水平。

2,、提高銷售人員的銷售技巧,。

3、針對公司管理人員管理水平,、領導能力,、執(zhí)行力等問題開展培訓。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以針對性、實用性,、價值型為重點,。

結合公司20xx年培訓學習組織情況以及公司實際，提出以下方式：

1,、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓,，以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

2,、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課,、邀請專業(yè)講師到公司組織的內訓課程。公開課面對各級員工,，內訓課主要針對中,、高層人員,。

3,、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓,。授課者可安排公司領導,、部門經理或參加過外訓的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓課,，部門內部培訓由各部門自行安排,。

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內容的落實,、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

國語培訓計劃方案篇六

物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護的基本知識,，保安服務門崗、巡視崗,、監(jiān)控崗和車輛管理崗的服務要求,，物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司保安服務基礎服務標準和保安服務基礎作業(yè)標準。

24課時

保安,、保安主管

1,、了解物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護的基本知識；

2,、了解物業(yè)管理區(qū)域配置的安全技防設備設施的基本作用,；

3,、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司《保安服務基礎標準》和《保安服務基礎作業(yè)標準》；

4,、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司保安服務的運作模式,。

5、掌握基本安全護衛(wèi)技能,，能夠恰當?shù)靥幚砗蛻獙ξ飿I(yè)管理區(qū)域護衛(wèi)工作及突發(fā)事件

物業(yè)管理及保安服務的重要性,；

物業(yè)管理分類中的保安服務；

保安服務的目標,；

保安服務的特點,；

保安服務的基本要求；

保安服務的主要職責,；

保安服務的組織機構,；

保安各類人員的崗位職責；

保安服務的主要任務,；

消防工作,。

國語培訓計劃方案篇七

為培養(yǎng)出一批高水平的`骨干教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人,，并能起到工作中的龍頭作用,，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展，特制定我校骨干教師培訓計劃：

一,、現(xiàn)狀分析：

學?，F(xiàn)有在職教職工100人，我?，F(xiàn)有省級骨干教師5人,，市級骨干教師9人，縣級骨干教師13人,，校級骨干教師13人,，其中在教學一線的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高,，更好的發(fā)揮其輻射作用,，特制定培訓計劃如下：

二、培養(yǎng)目標：

通過努力,，培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,，區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍,。

三,、主要舉措：

1、強化學習,，更新觀念,，不斷提高自身理論水平,。

人的意識、觀念的更新比行為更重要,。對青年教師的培養(yǎng)著重學習,，尤其是教育、教學理念,，相關理論知識的學習,，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，從而增強教師認識問題,、分析問題,、解決問題的能力。為此,，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座,、學習,，多角度吸收營養(yǎng)。

2,、加強校內“傳,、幫,、帶”活動,，以課堂為載體，切實提高青年教師專業(yè)水平,。

骨干教師不能等,、靠、要,，教師的成長主陣地在校內,。為此，在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動,，從思想交流,、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計,、課后反思均進行隨時對話,、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,，讓青年教師先定格,，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格,。為集體體現(xiàn)校內“幫扶”成果,，每學年舉行一次青年教師賽課活動,，提供更多展示平臺。

3,、“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

青年教師的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,，自我成長的需要是內因，是主要動力,，外部環(huán)境起著巨大的推動作用,。為此，在學校工作中,，對青年教師適時加壓工作擔子,，如年級組長、教研組長,、教科室主任,、團總支書記等，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,，進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要,。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優(yōu)秀青年教師,、教學能手,、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展,。

教師隊伍建設,，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,，扎實抓好教師隊伍建設,，爭創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長滿意的學校,，做學生滿意的教師,，讓光福的孩子快樂成長起來。

四,、骨干教師培養(yǎng)

1,、凡被評為本年度的骨干教師，實行公開,。

2,、學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志,。

3,、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習,、交流2-3天。

4,、每學年骨干教師組織公開課一節(jié),，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區(qū)級以上獲獎,。

5,、適時組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學培訓,，提高理論水平,。

6、學校每年對骨干教師進行考核,，不合格者不能作為年度骨干教師,。

7、學校對骨干教師實行年度獎勵,，并在評優(yōu),、晉級等方面優(yōu)先考慮。

五,、骨干教師培訓

（1）參加各級舉辦的骨干教師培訓,，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。

（2）做好名師,、學科帶頭人帶名人,、帶學科組活動。

（3）搞好課改交流,，體現(xiàn)教育教學新理念,。

（4）各級骨干教師要及時上交有特色的經驗材料,。

骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內容,，人們都知道，隨著時代的發(fā)展,、對教師素質的要求越來越高,，為了全面實施素質教育、培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，必須要有一批素質高尚,，業(yè)務精湛的骨干教師隊伍。為此,，學校在本學年的校本培訓工作中,，加強了對骨干教師的培訓，并取得了一點成績,。

在培訓工作中,，學校領導對此項工作非常重視,，在學年初就制定了培訓計劃，為了進一步提高骨干教師的教育教學理論水平和業(yè)務能力,，學校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓,，并在時間等方面給予合理的安排，這樣確保了骨干教師的培訓效果,，每位骨干教師都能按要求完成培訓任務,，并取得了好成績。

為了提高骨干教師的科研能力,。學校每學期都派他們外出學習,、積極參加進修組織的各類教研活動，認真學習外校的好經驗,、好教法,，用于指導自己的教學，這一做法得到了教師的廣大認可,。

培訓中學校能按計劃執(zhí)行,。每學期都讓部分骨干教師上一節(jié)示范課，然后組織教師進行研討,，目的是探索新型的課堂教學模式,、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，由于每位骨干教師都認真做課,，介紹了一些好的教學經驗和方法,，促進了學校教育教學改革的發(fā)展。

骨干教師在校本培訓工作中,，他們不但自己努力學習,，改革創(chuàng)新，而且還主動指導幫助其他教師,，與他們一同備課,，一同研究教材，一同研究教法,，并互相聽課,，聽后能及時交流、探討改進的方法,，在他們的指導下,，教師們的雙科教學能力有明顯提高。

本學期骨干教師在本校共上示范課2節(jié),，張紅杰,，胡艷梅兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié)。劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績。

總之,，通過培訓,，骨干教師專業(yè)知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面有較大的提高,。在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績,，但也存在著不足，以后還要向其他兄弟學校學習,，力爭把這項工作做得更好,。

國語培訓計劃方案篇八

教育的組成部分包括藝術培訓，尤其是注重素質教育,。藝術培訓班招生方案將為學校招生帶來更多極大的方便,，尤其是藝術教育將兒童的思維、想象空間提高到一定程度,，長時間的藝術教育會培養(yǎng)孩子的氣質與文藝范兒,。

藝術培訓班招生方案是素質教育的重要組成部分，是兒童思維和心靈健康發(fā)展的基礎,。在發(fā)展兒童的直覺,、推理、想象,、技巧和表達交流的過程中,，陶冶兒童的情操，提高藝術修養(yǎng),。

與其他學科相比,，藝術培訓班招生方案更有助于學生探索、理解,、接受和運用模糊性和主觀性的事務,，并為學習注入激情，這一點尤為重要!僑音藝術培訓中心是一所高考音樂,、舞蹈培訓專業(yè)輔導機構,，與中國音樂學院、山東師范大學,、華僑大學,、廈門大學、集美大學等藝術教育工作者合作,，開設音樂表演、器樂表演,、音樂學等培訓專業(yè),。

藝術培訓班招生方案特聘華僑大學、廈門大學、集美大學經驗豐富的教員親身授課,，并邀請音樂界專業(yè)知名人士定期舉辦講座及觀摩會,。藝術培訓班招生方案取得了優(yōu)異的成績，受到了各地市學校老師及家長的一致好評,。

基于學校優(yōu)秀的教學實力,，現(xiàn)開設少兒藝術培訓班，現(xiàn)招收3-15歲少年兒童,。藝術培訓班招生方案將定期帶學生參加全國統(tǒng)一的器樂考級及舞蹈考級,，使您的孩子學有所成，學有所獲,。

國語培訓計劃方案篇九

2022年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產,、文明生產,、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產經營任務。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組,，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組,，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長,，班組長為成員的班組建設領導小組,，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓,、有人管,，分工負責，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位,。 我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認真總結以往班組管理工作的經驗,，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準,。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,，從安全生產、文明生產,、基礎管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,，確定了班組建設考核細則,，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上,，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核,，從班組建設、班組活動,、勞動紀律,、安全生產、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合,、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比,、學、趕,、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產責任制,，與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求,，堅持了每周的安全生產例會,，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結合“安全生產月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一,、起運,、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產意識,，確保了全廠設備和人身安全,。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅,、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,，對技術檔案,、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務,。

4,、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓班,，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會,。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察,，學習了兄弟單位的先進經驗,，開拓了班組長的視野。在此基礎上,，我們組織了班組長培訓班座談會,，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,，既密切了干群關系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學習,，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結、互助,、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別,，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改,。