在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇一

對(duì)于企業(yè)文化,，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化是招牌,，是表面文章,，我們是企業(yè)，主要是將效益,、講利潤(rùn),，如果花那么多的人力、財(cái)力,、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化可有可無(wú),。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒。

就像企業(yè)文化的定義一樣,，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研,、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。

第四是它的激勵(lì)功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果 ,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用,，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作,，他們自己便知道該怎樣作,。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位,；同樣,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。看了我們企業(yè)文化的課件后,，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù),、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值,，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng)，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量,。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率,。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

本分,，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向,，讓我們更健康、更長(zhǎng)久的走下去,。

誠(chéng)信,，誠(chéng)以“不欺”為最低要求,，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)

團(tuán)隊(duì),，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大,，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),，以共同愿景為最高目標(biāo)

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò),，人在變,，社會(huì)在變，我們也要變,，也要新。

品質(zhì),，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán) ,。

消費(fèi)者導(dǎo)向,，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌,。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇二

對(duì)于企業(yè)文化,，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化是招牌,，是表面文章，我們是企業(yè),，主要是將效益,、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力,、財(cái)力,、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化可有可無(wú),。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒,。

就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教,、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。

第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用,，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作,。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素,；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌,。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后,，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值,，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng),，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量,。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,，從而改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

本分，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向,，讓我們更健康,、更長(zhǎng)久的走下去。

誠(chéng)信,，誠(chéng)以“不欺”為最低要求,，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)

團(tuán)隊(duì),，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大,，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),，以共同愿景為最高目標(biāo)

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò),，人在變,，社會(huì)在變，我們也要變，也要新,。

品質(zhì),，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值,，更是我們的尊嚴(yán),。

消費(fèi)者導(dǎo)向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟,，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌,。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇三

二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。在這種情況下，企業(yè)文化研究,、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要,，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外的有著深厚的文化,。

也許有人會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化是招牌，是表面文章,，我們是企業(yè),，主要是講效益、講利潤(rùn),，如果花那么多的人力,、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái),；有人也許會(huì)說(shuō),，企業(yè)文化可有可無(wú)，但我覺得,，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的一部分,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng),，但是沒有文化的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng),。

1作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外,，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力,、物力、財(cái)力,，卻傳達(dá)了一些零亂的信息,，也是一種巨大的浪費(fèi)。國(guó)外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的,，一般只有2至3句話,，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西,。團(tuán)結(jié),、緊張、嚴(yán)肅,、活潑是我們英利在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格,，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累并形成的精神風(fēng)貌。有好的精神風(fēng)貌,，才有好的團(tuán)隊(duì),，有好的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),。我們的企業(yè)之所以花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化,，是因?yàn)樗鼤?huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)無(wú)與倫比的魅力。首先是它的導(dǎo)向功能,，有企業(yè)文化就有了它的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方,。然后是它的凝聚能力,，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的團(tuán)結(jié)氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,，共同的價(jià)值觀形成了共同的目標(biāo)和理想，每一個(gè)職工都把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,。它還有激勵(lì)作用,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。最后是它的調(diào)適作用,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)的處理這些矛盾,，自覺的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經(jīng)過(guò)這樣調(diào)適產(chǎn)生的,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)著它的作用,，在具有強(qiáng)大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作,，他們自己知道該怎么做,。大家都知道：擁有先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位,；同樣,，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭,、像學(xué)校,、像部隊(duì)”一樣。其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化,，就是要建設(shè)一種環(huán)境,，使員工感受到集團(tuán)以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出,、使員工嚴(yán)格約束自己,。通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化,，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性,。

經(jīng)過(guò)公司多年的實(shí)踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關(guān)重要的作用,。通過(guò)軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力,。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航,，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化,，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處,，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。英利的員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣過(guò)硬,，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感,。弘揚(yáng)英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神,；追求更高層次的無(wú)我精神境界，重視自身修養(yǎng),。同樣,，英利員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人一樣，具有堅(jiān)定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律,，以保證政令的執(zhí)行,。

由于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國(guó)的企業(yè)都加強(qiáng)

了企業(yè)文化的建設(shè)投入,。然而,，很多企業(yè)取得的成績(jī)并不理想。其中一個(gè)主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用,，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力,，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當(dāng)今其余人所面臨的最大的問(wèn)題,。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西,，他是一整套非常具體的行為和技術(shù)，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問(wèn),，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的思考習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式,。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力,。比爾蓋茨曾強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)10年內(nèi),，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長(zhǎng)則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就,，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”,。《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯則說(shuō)“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣,?！笨梢哉f(shuō),，所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者,；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上是人的問(wèn)題,，而只有文化能改變?nèi)说囊庾R(shí),，從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ驗(yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的失敗,，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化,，而無(wú)法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化,，在決策的制定和實(shí)施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想,。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),，一定要有“執(zhí)行”的思想,，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談,，也不能只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列,，決策的實(shí)施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成,。

終在變”的原則,。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有3個(gè)要點(diǎn),，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況,，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核心的理念不會(huì)變,，這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些東西,。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強(qiáng)的包容性,，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí),，通過(guò)招聘,，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身上的一些新的理念,、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞,、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化,，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展,。

企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。都是在“服務(wù),、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的精神力量,。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,，從而改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致,。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇四

政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院 09經(jīng)濟(jì) 邱仕長(zhǎng) 090114038 中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史證明,，企業(yè)家群體既是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,，戰(zhàn)略資源是資本,，企業(yè)唯一的目的就是不斷賺錢。在信息時(shí)代,，戰(zhàn)略資源是信息,、知識(shí)、和創(chuàng)造性,。過(guò)去看重的試試食物財(cái)富,，現(xiàn)在看重的是知識(shí)價(jià)值、品牌效應(yīng),、企業(yè)形象,、企業(yè)文化、人本主義價(jià)值取向,。

卓越的企業(yè)家善于理解員工的價(jià)值觀上的變化,。越來(lái)越多的人相信，工作是整個(gè)生活計(jì)劃的一個(gè)組成部分,，工作應(yīng)該是有趣的,。越來(lái)越多的人在權(quán)衡成功所得的報(bào)酬時(shí)，通常較少考慮金錢的多少而是多考慮成就的滿足程度,。企業(yè)發(fā)展成今天,，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，而且是一個(gè)文化體系,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),，從形式上看似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，但實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)家和企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng),。因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)的具體執(zhí)行者是企業(yè)家,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的背后是企業(yè)文化在起著推動(dòng)作用,。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化,。

企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡,，而且還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化,。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象,，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才,、創(chuàng)新精神,、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映,。以為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的,，而是企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化的責(zé)任重大,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的哲學(xué),、理想,、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨,、企業(yè)價(jià)值觀,，逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守,、發(fā)展和完善,。

企業(yè)家用自己的新思想、新觀念,、新思維,、新價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色,，又有本國(guó)傳統(tǒng)思想,、倫理,、價(jià)值觀之精神融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的,、科學(xué)的,、有生命力的文化和現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化需要企業(yè)員工長(zhǎng)期努力,、不斷進(jìn)取，自覺貫徹企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格,。

企業(yè)文化解釋了企業(yè),、企業(yè)為什么和怎樣成長(zhǎng)、變化,。在一個(gè)企業(yè)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造文化的能力,。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的意義,，被越來(lái)越多的企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，這也促使了企業(yè)文化的不斷發(fā)展,。

一,、企業(yè)文化的含義：

企業(yè)文文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代化在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范,。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,，之所以成功,，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的文化氣質(zhì)。企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確立正確的指導(dǎo)思想和決策方向,，正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策,，既能使企業(yè)保持正確的方向，又能使企業(yè)充滿活力和生機(jī),。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出怎么樣的經(jīng)驗(yàn)策略,、把握企業(yè)的發(fā)展方向意義深遠(yuǎn)。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督作用

企業(yè)文化是一種不成文的一種監(jiān)督,，它對(duì)企業(yè)和員工的思想行為具有監(jiān)督功能,。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化形成一整套的條文,，或者是各種規(guī)章制度,，都會(huì)對(duì)員工的思想、情感、行為等產(chǎn)生監(jiān)督,，企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)精神的鼓勵(lì),，形成監(jiān)督和自我監(jiān)督。

3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有調(diào)整作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整,，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上形成的,。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中更具有深刻的思想性、豐富的人情味,，具有時(shí)代和人文精神。

4．促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的管理,、開發(fā)

它具有很強(qiáng)的凝聚作用,。企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工做的不同凡響的貢獻(xiàn)，從而產(chǎn)生有高價(jià)值的目標(biāo)感,，對(duì)自己企業(yè)的熱愛,，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛,，提高質(zhì)量,、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新。

它具有對(duì)員工士氣的鼓勵(lì)作用,。企業(yè)文化以人為中心,，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍,，產(chǎn)生一種崇高的使命感,，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工以高昂的士氣,，自覺地為企業(yè)而奮斗,。

它對(duì)人際關(guān)系具有潤(rùn)滑的作用。企業(yè)文化注重文化因素在企業(yè)員工心理上的影響,，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育和感染員工,，引導(dǎo)和調(diào)適員工的文化生活。企業(yè)文化使得員工在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中,，相互學(xué)習(xí),、相互幫助、相互支持,、相互聯(lián)系,、相互信賴、相互協(xié)作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從而增進(jìn)員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)同甘共苦命運(yùn)的感情,。

三,、如何促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

1．重視員工的參與，提高員工的參與意識(shí),。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見的雅量,，還需要企業(yè)家的支持和發(fā)動(dòng)，要讓員工分享成功的果實(shí),，并要提供員工參與所需要的資訊和工具,。

2.注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富性的企業(yè)文化建設(shè),，使員工有新鮮感,，這樣更易于職工接受公司文化。

3.業(yè)在導(dǎo)入自己的企業(yè)文化后,，還要用正確的,、有效的手段讓社會(huì)接受這種文化，即如何使用品牌戰(zhàn)略和高明的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)傳播,。

整個(gè)企業(yè)的各種意見和合理化建議,，借此來(lái)建立對(duì)未來(lái)的共識(shí)和認(rèn)同，借此來(lái)形成卓越的企業(yè)文化,。

5.重視速度,。未來(lái)的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈,。因此,，速度制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見之明的形成要講求速度,，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的退除也要講求速度,，不僅要縮短由夠想到上市的時(shí)間，更應(yīng)該縮短”夠想到全球市場(chǎng)”的時(shí)間,。這是新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的理念,，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造“時(shí)不待我”的積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的氛圍。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇五

山之高處人為峰,，企之共贏人作本,。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏,。公司以德育人,，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明,；公司關(guān)注人才,，關(guān)注管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才,；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì),，打造著強(qiáng)有力的員工實(shí)體隊(duì)伍。

企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理,，就缺少了前行的動(dòng)力,。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，因?yàn)楣芾砼c文化融合貫通，有機(jī)締結(jié),。

說(shuō)得天花亂墜,，喊破嗓子，不如干出樣子,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷用先進(jìn)文化充實(shí)武裝,，圍繞企業(yè)中心任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，積極開展工作,。而今,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn),、精干高效,、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工始終走在時(shí)代前沿,。前期,，公司本著精簡(jiǎn)、效能的原則再次對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革與調(diào)整,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，以事定崗，以崗定責(zé),，以責(zé)定人,，為全體員工展帆引航。

惟有創(chuàng)新活力來(lái),，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力－組織動(dòng)員力強(qiáng),，工作執(zhí)行力強(qiáng)，行為約束力強(qiáng),，配合協(xié)作力強(qiáng),，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng)；效益－不但取得了經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造了社會(huì)效益,，打出了xx供電人的服務(wù)品牌,；效應(yīng)－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動(dòng)效應(yīng),、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。德為事業(yè)之基,?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界,，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶－“合”文化,。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí),。“德若水之源,，才若水之波”,，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無(wú)與倫比的強(qiáng)大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展,。我們以“德”為基,，施行動(dòng)態(tài)管理，全面提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì),，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念,，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆蓖苿?dòng)我們把客戶呼聲作為第一信號(hào)，把客戶利益放到第一位,，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，與客戶架起誠(chéng)信的亮麗彩虹橋，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強(qiáng)體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，體現(xiàn)于濰電的滴滴點(diǎn)點(diǎn),。合,，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝,，推動(dòng)企業(yè)再升級(jí),！

企業(yè)人，文化魂,。我們的文化－高屋建瓴,，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念,、做人做事之準(zhǔn)繩,；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處,，將員工齊聚,。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝,、再齊發(fā),，“合”力迎新潮大踏步走來(lái)??

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對(duì)外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度,，可以被簡(jiǎn)述為“我們這里的工作方式”,，或者說(shuō)是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對(duì)內(nèi)和對(duì)外各種矛盾的一套辨證思維,，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式,。

在我們的模型框架中,，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學(xué)所決定的。企業(yè)哲學(xué)并非是通常所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或者管理哲學(xué),，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)理念,，而且涉及到企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的一種生存的哲學(xué)思考，它關(guān)心的不僅僅是管理層面的因素,，還有企業(yè)倫理等方面的內(nèi)容,，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會(huì),、員工,、顧客和相關(guān)利益群體各種矛盾的方法。

我們要了解企業(yè)哲學(xué)之前要先了解什么是哲學(xué),。

1,、哲學(xué)的涵義

在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思,，顧名思義,，哲學(xué)就是智慧的代稱,。同樣在西方，哲學(xué)被叫做“philosophy”,，它是從“philein”和“sopia”這兩個(gè)古希臘文的詞衍化來(lái)的,，這兩個(gè)古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛智慧”,。顯然,，從哲學(xué)這個(gè)詞的演化來(lái)看，哲學(xué)一直被古代人看作是人類最高智慧的結(jié)晶,。在近代現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中,，哲學(xué)的地位一直是至高無(wú)上的，因?yàn)榻匀豢茖W(xué)的發(fā)展已經(jīng)不斷證實(shí),，自然界是統(tǒng)一的,，萬(wàn)事萬(wàn)物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學(xué)作為探討萬(wàn)物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學(xué)問(wèn),，自然被看作是科學(xué)中的“科學(xué)”,，同時(shí)是所有知識(shí)的精華。

人與動(dòng)物真正的區(qū)別在于人是有思想的,，而動(dòng)物則沒有,，因此思想是人具有的特性。有了思想,，人也就要考慮人生的意義和價(jià)值,。工作是快樂(lè)的還是痛苦的，這都是人們思考的結(jié)果,。如果沒有了思想,，人的生活也就沒有了價(jià)值，所以哲學(xué)是文化的核心,，它決定了人的價(jià)值觀,。思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。文化是人的文化,，是有了人才有的,。只有痛苦和人生的悲劇才能強(qiáng)有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說(shuō)企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀,，就因?yàn)槠髽I(yè)中的人都是有價(jià)值觀的,，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價(jià)值觀,，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋?，這樣工作才是有意義的，當(dāng)然企業(yè)的凝聚力自然也就加強(qiáng)了,。

據(jù)說(shuō)希臘哲學(xué)家皮浪在一次海上遇到大風(fēng)浪,，船上除了一頭豬外,，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說(shuō),，哲人也應(yīng)該像豬一樣不動(dòng)心,。皮浪沒有將人和豬的本質(zhì)區(qū)別開來(lái)，因?yàn)橛兴枷氲娜撕蜎]有思想的人是不可比的,。但是人也有使自己達(dá)到“不動(dòng)聲色”的境界,，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動(dòng)聲色”是需要通過(guò)哲學(xué)智慧的鍛煉才能達(dá)到的,。這正如許多中國(guó)企業(yè)家所追求的那種 “榮辱不驚”境界是一樣的,，在商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務(wù)是“回歸自己的心靈”“認(rèn)識(shí)自己”,，他指出哲學(xué)的任務(wù)就是去指導(dǎo)人們?nèi)绾稳ミ^(guò)一種有意義的生活,。

對(duì)于哲學(xué)來(lái)講，最基本的就是關(guān)于人的哲學(xué),，所以哲學(xué)簡(jiǎn)直可以稱為人學(xué),。你如果想使自己的生活更豐富更美好,，那么哲學(xué)是必不可少的。哲學(xué)是通向美好生活的保障,?？梢哉f(shuō),，美好或幸福的生活幾乎是每個(gè)人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢,？事實(shí)告訴我們，即便有了充裕的物質(zhì)生活,，我們也并不一定能過(guò)上美好幸福的生活,。

真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見,，幸福首先是人對(duì)生活的一種看法，是人對(duì)生活的一種態(tài)度,。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過(guò)物質(zhì)上的激勵(lì)并不能完全滿足人性的需求，你只有承認(rèn)人有精神上的需求,，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價(jià)值觀”的方法,，文化管理是管理學(xué)的一大變革,，只要建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮,。

馬斯洛說(shuō)：“一個(gè)人能夠成為什么，他就必須成為什么,，他必須忠實(shí)于他自己的本性,。這一需要我們可以稱之為“自我實(shí)現(xiàn)”的需要,。按照馬斯洛的動(dòng)機(jī)需求層次論,，可以說(shuō)，只有在第五層次才有可能與哲學(xué)有關(guān),。

所謂“春有百花秋有月,，夏有涼風(fēng)冬有雪，若無(wú)閑事掛心頭,，便是人間好時(shí)節(jié),?！绷_素（英國(guó)哲學(xué)家）說(shuō)過(guò)：“要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族,，我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué),，我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家,。”

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個(gè)哲學(xué)家,，人為理想而活著,，只有了解員工的需要,，樹立起企業(yè)目標(biāo)與方向,，才能吸引員工,；只有滿足員工需要，才能激勵(lì)員工,；只有了解消費(fèi)者需要,，才能引導(dǎo)消費(fèi),，只有滿足消費(fèi)者的需要心理,，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學(xué)指導(dǎo),，沒有哲學(xué),、脫離哲學(xué)搞管理是不行的,。

總之，企業(yè)管理從根本上來(lái)說(shuō),，就是解決人與人之間的矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費(fèi)者,、員工與員工之間的各種矛盾等,，而哲學(xué)在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對(duì)人的一切活動(dòng)具有指導(dǎo)作用,。因此管理的一切問(wèn)題都與哲學(xué)有關(guān),。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要,，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求之間的矛盾,。哲學(xué)思想是企業(yè)活動(dòng)的靈魂，是企業(yè)行為的先導(dǎo),，它是“一只看不見的手”,，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)層次無(wú)不滲透著經(jīng)營(yíng)管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯,、成功或失敗無(wú)不融入了正確或錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理思想,。這些經(jīng)營(yíng)思想無(wú)不扎根于管理者的人生哲學(xué)之上，而他們的這種人生哲學(xué)就是我們所說(shuō)的企業(yè)家精神,，它是企業(yè)文化的重要組織部分,，所以說(shuō)企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)哲學(xué)通常涉及到五個(gè)方面的關(guān)系：

（1）對(duì)人性的假設(shè)（善,、惡,、）

（2）人與自然環(huán)境的關(guān)系（征服、協(xié)調(diào),、支配）

（3）時(shí)間取向（過(guò)去,、現(xiàn)在、未來(lái)）

（4）行動(dòng)指向

（5）人群關(guān)系

我們大部分的企業(yè)還沒有達(dá)到文化管理的階段,，還處在科學(xué)發(fā)展過(guò)程中,。哲學(xué)被愛因斯坦稱作“所有自然科學(xué)之母”，企業(yè)管理學(xué)在發(fā)展過(guò)程中,，離不開哲學(xué)的指導(dǎo),。哲學(xué)的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會(huì)爆發(fā)出巨大的力量,，從而指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝,。

2、兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué)用以解決企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的各種矛盾,，即如何使矛盾轉(zhuǎn)變成和諧,，具體說(shuō)就是企業(yè)與社會(huì)、員工,、顧客的各種關(guān)系如何處理和諧的問(wèn)題,。所以我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系,；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué),，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考,，這種哲學(xué)思考又決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好,，所以企業(yè)文化是個(gè)性化的，這就是其根本原因所在,。

詹姆斯在對(duì)大量卓越企業(yè)的長(zhǎng)期研究之后,，得出一個(gè)結(jié)論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來(lái)框限自己,，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點(diǎn),，認(rèn)為兩種表面沖突的理念是可以同時(shí)并存的。他用中國(guó)的太極陰陽(yáng)兩儀圖來(lái)說(shuō)明這種哲學(xué)道理,。例如以下的這些矛盾,，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過(guò)化解這些矛盾,，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長(zhǎng),。

變革和穩(wěn)定

保守和激進(jìn)

低成本和高品質(zhì)

鼓勵(lì)創(chuàng)新與嚴(yán)格的紀(jì)律

長(zhǎng)期利益和短期利益

靈活與原則

理想主義（價(jià)值導(dǎo)向）和務(wù)實(shí)主義（利潤(rùn)導(dǎo)向）

優(yōu)秀企業(yè)不會(huì)受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉(zhuǎn)化矛盾,，在各種矛盾中游刃有余,，他們不但能夠同時(shí)做到兼顧兩個(gè)極端，而且可以區(qū)分黑白,。這里并不是采用“平衡”的理論,，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革,，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,；既照顧短期的利益，又兼顧了長(zhǎng)期的利益,；既做到企業(yè)充滿機(jī)制的靈活性,，又不缺乏制度的原則性,。正如斯科特所說(shuō)的：“第一流人才的考驗(yàn)是同時(shí)在心里堅(jiān)持兩個(gè)相反的理想，卻仍然能夠運(yùn)作,。”這就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處,。

在企業(yè)哲學(xué)中,，最難解決的一對(duì)矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤(rùn)”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義,。例如世界500強(qiáng)的默克公司,，在明知道推動(dòng)一種叫做美迪善計(jì)劃肯定不會(huì)賺錢時(shí)，仍然決定投入生產(chǎn)并免費(fèi)贈(zèng)送給病人,。在被問(wèn)及為什么這樣做時(shí),，它的負(fù)責(zé)人這樣回答，若不推動(dòng)這種藥品的話,，可能瓦解公司科學(xué)家的士氣,，因?yàn)檫@些科學(xué)家認(rèn)定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡(jiǎn)要地說(shuō),，就是我們要牢記藥品旨在治病救人,。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利,，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái),。如果我們記住這一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒有利潤(rùn),；我們記得越清楚,，利潤(rùn)就越大?！边@就是企業(yè)哲學(xué),，既是務(wù)實(shí)的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學(xué)會(huì)放棄越多的錢,，這聽起來(lái)是矛盾的,，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領(lǐng)悟這種哲學(xué),，因?yàn)檫@需要胸襟,，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心,。越是簡(jiǎn)單的就越是復(fù)雜的,，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標(biāo)，企業(yè)要生存就必需要有錢,，必需利潤(rùn)最大化,，但企業(yè)不能只因?yàn)殄X而存在,，因?yàn)槠髽I(yè)的人不能只因?yàn)殄X而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來(lái)支撐企業(yè)生存下去的理由,，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀,，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓工作變得有意義,，精神的力量可以使企業(yè)獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn),。所以說(shuō)利潤(rùn)只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標(biāo),，正如人不能沒有錢而生存,，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇六

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒,。我相信我會(huì)在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦,，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃,，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一起進(jìn)步,，一起成長(zhǎng),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！

來(lái)金玉普惠公司一個(gè)多月了,，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作,，以及對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我初步了解到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準(zhǔn)備中,，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解,，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生,，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了,，進(jìn)入新部門,，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎,，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的,，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉,，都給了我內(nèi)心一份溫暖,。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的,。

在這段時(shí)間里,，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持,，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題,，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作,，我有一種身心放松的感覺,，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力,。

在金玉普惠的企業(yè)文化中,，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng),、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出,，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，公司的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè),、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上,，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持,，公司才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道,，這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員,，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求,。

公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn),，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí),，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向,，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任,。作為金玉普惠人，我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念,，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中，不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇七

經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn),。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化的又一升華,，也是讓我們員工再次重審了自己對(duì)人生、對(duì)生活,、對(duì)工作的態(tài)度,。

首先張紅軍校長(zhǎng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰,，讓我很受鼓舞,，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多,、悶熱,，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人,，值得我們信賴的人,。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒有喝完，但是毛巾卻濕了,，衣服卻濕了,，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件,，簽字，這是一個(gè)多么熱愛工作的人啊,，我真的要學(xué)習(xí)這種精神,，我也深刻體會(huì)到為什么會(huì)有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力,。

通過(guò)張校的演講,，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì)發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的龍頭老大,，更加堅(jiān)定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺得自己根本不算什么,，就像張總說(shuō)的一句話,，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭,，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工,，因?yàn)槲矣种匦抡业搅俗晕?，找到了力量,，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事,，我們是一大家子在做事,，有總校強(qiáng)大的后盾，有區(qū)域的支持,，更有我們值得信賴和尊敬的主任,，我堅(jiān)信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢(shì)在必得,。在這里,，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子,，每個(gè)人都有自己的事情做,，但是誰(shuí)又離不開誰(shuí)，又是一體的,，我們一起努力,，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想,，看到富人也很羨慕,，總想別人為什么會(huì)那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想,，要時(shí)刻保持著激情,，快樂(lè),，上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開始,，但是我會(huì)用心做好,，配合好老師的工作，積極的與家長(zhǎng)溝通孩子的學(xué)習(xí)情況,，跟學(xué)生成為朋友,，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的,。

大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行,，大山一定會(huì)越做越大的,，必定！

五里堡校區(qū)前臺(tái)咨詢：孟彥芳

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇八

一個(gè)學(xué)期的企業(yè)文化學(xué)習(xí)之后我感覺受益匪淺,，同時(shí)仍然存在著困惑和質(zhì)疑,。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞,；講述也確實(shí)深妙,，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然,，老師的著眼點(diǎn)始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團(tuán)之上：他們有著完整的操作系統(tǒng),，豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)我只能說(shuō)：存在于世界上的人中大多數(shù)仍舊是平凡普通人,，精英畢竟是少數(shù),。放眼中國(guó)乃至全球，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段,，他們?cè)趭^起,，在打拼，在一步步朝自我的目標(biāo)前行,，當(dāng)然也有迷茫,，困苦，甚至失敗,。也因此他們更需要植入一種能夠?yàn)槠鋷?lái)生機(jī)與活力,，希望與力量的思想體系和價(jià)值理念，也十分需要培育出一種適應(yīng)社會(huì)生存與競(jìng)爭(zhēng)需要的實(shí)際又可操作的方案,，這也就是我今天首先要談的問(wèn)題：小企業(yè)的從無(wú)到有,，由小到大的轉(zhuǎn)變。

之所以選擇這個(gè)題目，顯然是有針對(duì)性的,。原因很簡(jiǎn)單,，那就是它關(guān)系到我們大學(xué)生的切身利益，即我們大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,。所謂創(chuàng)業(yè),，也即是要從小企業(yè)起步，通過(guò)一系列的創(chuàng)造,，最終才能成業(yè),。創(chuàng)業(yè)，人人關(guān)心,，但如何創(chuàng)業(yè),，卻又人人迷茫。

自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數(shù)

根據(jù)中國(guó)人才網(wǎng)的調(diào)查,，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%,，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然,，每個(gè)人都有自己給自己打工,，爭(zhēng)坐老板的志向。但一旦轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中,，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)條件,，主觀方面又沒有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學(xué)可以說(shuō)是少之又少,。而走上此路的,，真正能做出一番成績(jī),，取得人生成功的又可以說(shuō)廖若星辰,。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的,。

首先,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實(shí)際水平,，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬(wàn)至10萬(wàn)之間的,。這個(gè)數(shù)目在這個(gè)一套房屋動(dòng)則百萬(wàn)的年代，實(shí)在是有點(diǎn)拿不出手,，既然資金這個(gè)硬性瓶頸難以突破,，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會(huì)人脈,。退一步說(shuō),，社會(huì)上很多人正面對(duì)著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者,。李嘉誠(chéng)認(rèn)為要有錢大家賺,，只要你的橄欖枝拋出,，同樣會(huì)引來(lái)一批響應(yīng)者。大家是基于自己獲利的目的,，才彼此合作的,。但應(yīng)記得是，盡管大家是股份式的合作關(guān)系,，自己要力爭(zhēng)保持住對(duì)企業(yè)或者說(shuō)項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán),，哪怕是為此暫時(shí)犧牲部分的利益。

接下來(lái)很重要的,，毫無(wú)疑問(wèn),，便是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上。正因?yàn)槲覀兊鬃颖?shí)力弱,，所以,，首要的便是評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該有一個(gè)慎思與慎選的過(guò)程,。最好能夠選取那些低成本,，高切入的項(xiàng)目。譬如,，物業(yè),，餐飲，物流,，文化等行業(yè),，甚至也可以選擇部分前人已經(jīng)鋪路的連鎖加盟項(xiàng)目，即使不能快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想,，但至少可以賺取一定的經(jīng)驗(yàn)與人脈,。至于企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是單一的為好,，而不要貿(mào)然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向,，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內(nèi),，這種單一模式的產(chǎn)業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然也是它們應(yīng)該明智的選取的一條道路,。只有這樣,，小企業(yè)才能化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，規(guī)避大型企業(yè)集團(tuán)多路出擊,，大小通吃所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn),。同樣，單一模式也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速樹立起一個(gè)企業(yè)的主打品牌，這一點(diǎn),，只做空調(diào)的格力企業(yè)便是明證,。

萬(wàn)事開頭難

部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險(xiǎn),。馬云說(shuō)：“今天很殘酷,，明天更殘酷，后天很美好,，但絕大部分人死在明天晚上,，所以每個(gè)人都不要放棄今天?！泵鎸?duì)困境,，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著,，因?yàn)榭钢驼f(shuō)明事情還有轉(zhuǎn)機(jī)的可能性,，而趴著則是徹底的承認(rèn)失敗。況且在關(guān)鍵時(shí)刻是失敗不得,，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗,，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負(fù)幾筆不菲的債務(wù),，以前辛辛苦苦積累的關(guān)系網(wǎng)可能也將破碎,，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點(diǎn),，也要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初必須謹(jǐn)慎小心,，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識(shí)，堅(jiān)持到底,，永不言棄,，堆土成山。

俗話說(shuō)：“大耗子都是由小耗子來(lái)的”,，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不過(guò)二十余年,，八九十年代下海的許多人已經(jīng)成了一夜暴富，翻身做主的典范,。但只要翻開這些人的履歷，你就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn),，每個(gè)人背后其實(shí)都是一群人,，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿(mào)易的黃光裕兄弟,，再到國(guó)美帝國(guó)?? 他們下海之初,，絕不是單純依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團(tuán)模式”，以宗族或朋友為一團(tuán)體,，將有限的資金和人脈融合起來(lái),。這方面，溫州人簡(jiǎn)直做到了極致,，他們可以一個(gè)家族幾十人再宗族帶親朋,，瞬間便可積聚出幾個(gè)億的資金去進(jìn)行煤炭和樓盤的轉(zhuǎn)手買賣，其財(cái)富積聚自然也是驚人的,。以上種種對(duì)中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪,。

由小到大

小企業(yè)往往也是弱勢(shì)企業(yè)，缺乏資金人才,，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光,。但若反過(guò)來(lái)思考，哪個(gè)企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長(zhǎng)為大企業(yè)的,？三菱一開始只是個(gè)小鋼鐵配件廠,，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)城實(shí)業(yè)是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開始也十分不易??顯然,，小企業(yè)成長(zhǎng)之初都很艱難,，但只要有恰當(dāng)?shù)牟呗院蛻?yīng)對(duì)自如的經(jīng)營(yíng)者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍,。不過(guò)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段,。荀子說(shuō)：“君子善假于物也，”在這方面有真實(shí)的案例,。1998年,，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯(lián)合幾個(gè)部下另起爐灶,，組建了蒙牛乳業(yè),。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓,，這時(shí)蒙牛老總提出“虛擬聯(lián)合”的概念,，征用別家的廠房，租用奶車,，大規(guī)模引入外資,。通過(guò)這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國(guó)乳制品行業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位,。所以,，中小企業(yè)正因?yàn)槿瞬拧①Y金,、技術(shù)等的匱乏,，就必須另辟蹊徑,，善于借用整合社會(huì)上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用,，同樣借用此道,，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會(huì)資源與人脈關(guān)系網(wǎng),，為企業(yè)的進(jìn)取留足了空間,。這種小與大，弱與強(qiáng)的辯證的轉(zhuǎn)換問(wèn)題,，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹(jǐn)記的,。

常言道：“船小好調(diào)頭”，船小并不意味著其載容量就小,。小船之特點(diǎn)就是一“小”字,，因而就必須充分發(fā)掘此船的價(jià)值空間，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,。大學(xué)生作為富于活力的社會(huì)群體,，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢(shì),，由于本小,，因而在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的更改轉(zhuǎn)換時(shí)，其阻力與風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著地降低,。因而,，這也就是說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以允許反復(fù),，不必在一棵樹上吊死,，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)該適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，追趕潮流,，以暫時(shí)的短前獲利為今后的長(zhǎng)期投資奠定基礎(chǔ),。在短期內(nèi)走捷徑，只要不違背今天的標(biāo)準(zhǔn)或法律的規(guī)定,，與正當(dāng)過(guò)硬的道德準(zhǔn)則和明天標(biāo)準(zhǔn)先行一步,，對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位,，優(yōu)化生產(chǎn)要素，集中企業(yè)力量,，使企業(yè)能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的市場(chǎng)格斗,。

面，就是一個(gè)了不起的成績(jī),，提升了形象力就等同于提升了競(jìng)爭(zhēng)力,。尤其我們這些剛走出校門的在校學(xué)生，一開始思考的不是如何盈利,，而是怎樣將這個(gè)襁褓中的生命保存下來(lái),。應(yīng)該有這樣一種信念，能夠堅(jiān)持就是勝利,。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒有把企業(yè)利潤(rùn)放在首位,，卻總是贏得非凡的利潤(rùn)?！?/p>

盡管我們做著小企業(yè),，但這顯然不是我們的目標(biāo)。小企業(yè)一開始往往依偎在別人的屋檐下,，靠些貼邊加工,，賺點(diǎn)小頭。這種別人吃肉,，我們喝湯的窘境顯然是無(wú)奈的,，也是任何一個(gè)有志于稱雄的經(jīng)營(yíng)者所不能容忍的。大樹底下雖然好乘涼,，可大樹底下的小樹要成為參天大樹,，就必須另覓佳境。在一個(gè)領(lǐng)域,，一旦站穩(wěn)腳跟,，就必須迅速地向上突破，做大做強(qiáng),。擁有一定實(shí)力后,，另起爐灶，另立門戶是一個(gè)必然的選擇,。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型,，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)，不停的壯大自己,，建立一方自己的天地,。在關(guān)鍵時(shí)刻，加速甚至飛速地向上拓展空間,。

好的團(tuán)隊(duì)是成功的一半

企業(yè)同樣是人的集合體,，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯,，一個(gè)起步階段的企業(yè)因?yàn)閹讉€(gè)核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是,。如何才能留住員工，調(diào)動(dòng)員工的老黃牛精神,，艱難時(shí)刻維持住企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呢,？這個(gè)時(shí)候,，想起了美國(guó)學(xué)者赫茨伯格的雙因素理論：一個(gè)是物質(zhì)條件的激勵(lì)；另一個(gè)就是精神的激勵(lì)因素,，讓員工在工作中覺的得到賞識(shí),，有成就，感到有前途,，使員工增強(qiáng)滿意度和積極性,。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè),，老板與員工往往是同處車間一線,，和員工的感情親近，隔閡較少,，具有人本管理的先天優(yōu)勢(shì),。

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須有其團(tuán)隊(duì)精神,，因?yàn)楹芏嗳藙?chuàng)業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)組合的形式出現(xiàn)的,，大家投入股份也就大體不相上下，這就導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)體沒有誰(shuí)是真正意義上的老板們,。大家都是我老板,，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造性,，使各個(gè)人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮,。但有一利也有一弊，因?yàn)闆]有老板,，也就意味著一個(gè)企業(yè)沒有能在關(guān)鍵時(shí)刻一錘定音,，令人心悅誠(chéng)服的決策者，這對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè),，顯然是可怕的,。缺乏決策，各個(gè)成員意見不一,，甚至各自盤算自己的小九九,，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻都有失控散盤的危險(xiǎn)。因此,，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初,，選取合作伙伴之時(shí)，就必須十分審慎的態(tài)度,，最好能以親戚與朋友為紐帶,，從而增強(qiáng)內(nèi)部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初,，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動(dòng),。制定完整一系列的規(guī)章,，包括資金運(yùn)作，人事安排,，守則章程等等,。

企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類一樣,。不同類型,，不同層次的各個(gè)企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長(zhǎng)歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀,，具有競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進(jìn)行標(biāo)榜,，但它又確確實(shí)實(shí)有著自己的一套隱性的生存哲學(xué),。這套哲學(xué)是市場(chǎng)歷練的結(jié)果，也和千千萬(wàn)萬(wàn)憧憬著未來(lái),，渴望實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的大眾密切相關(guān),。它雖不高深，卻也需細(xì)細(xì)體會(huì),。

要說(shuō)的有很多,，落于筆底就是上面這些了,。企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富的積累是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不盡的話題,。最后，我只能說(shuō)：任何人都有實(shí)現(xiàn)企業(yè)家夢(mèng)想的可能,，只要你敢想善做,。

農(nóng)信社企業(yè)文化感想篇九

經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,，而且讓我們員工收獲頗豐,。

首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,，思路清晰,，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力,。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累,，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言,。尤其對(duì)公司“xx”名稱的精辟詮釋,，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向,，從公司的角度講,。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞,。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講,，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考,，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度,，邁出什么樣的步伐,，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任,。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題,，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲,。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性,，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題,。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng),，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧,！”我坐下來(lái)，冷靜思考,。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題,。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工,，在生產(chǎn)的過(guò)程中,，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái),?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的,。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng),。在老板有批評(píng)，有贊揚(yáng),，有真情表述的話中,，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下,，xx的路會(huì)越拓越長(zhǎng),。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，xx的路一定會(huì)越鋪越寬,，越鋪越遠(yuǎn),。