無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

激勵獎勵方案通知篇一

酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認受性十分高,。除了季度選舉外，更設有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿

酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性,，務求做到最好,。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務,，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實在十分難得。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止,。

適當放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵獎勵方案通知篇二

活動背景介紹：

春回大地,，微風拂面,，又到了草長鶯飛放風箏的季節(jié)，春天的天空是風箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學校,、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,，體驗diy風箏帶來的快樂,，相約春天，相約在風和日麗的春日,，讓愛飛起來,！

風箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史,，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學歸來早,，忙趁東風放紙鵑”,。這表明放風箏是人們所喜歡的活動,，每年陽春季節(jié),，更是放飛風箏的最佳時節(jié)。追逐風箏,，嬉戲春風,，放飛心情，享受快樂,。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想、放飛希望,；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂、充滿希望,；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗、盡顯生機,。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性,，激發(fā)學生對科學技術(shù)的熱愛,，培養(yǎng)學生的動手,、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，同時為豐富學生的課外生活,，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團隊精神,，樹立遠大理想,，活躍運動氛圍，進一步促進陽光體育活動,，德,、智、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風箏節(jié)。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場

“放飛快樂 幸福成長” 四,?；顒幽康?/p>

3、通過制作風箏,、放飛風箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心,。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。

1、 領(lǐng)導及嘉賓發(fā)言,、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3、 風箏手繪

4,、 手繪風箏展示和評比

5,、 發(fā)放獎品

6、 共同放飛風箏

7,、 到場觀眾領(lǐng)取紀念品

活動當天時間安排：

1,、按簽到前后順序進行編號分組，共分五組每組30人,，由一個指導老師和兩名工作人員負責指導管理,。

2、在繪畫和放飛階段,，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,，總評委（可由領(lǐng)導臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分。

3,、在評委評分階段,，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數(shù)）。

4,、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次，每次3名,。

5,、總分數(shù)=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結(jié)束后,，分數(shù)前15名者,，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù),，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導再次打分,，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分，其中工藝占40分,，放飛占40分,，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）。

1,、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨特,，夸張得體,，有創(chuàng)新,，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊的特色(10分）

2,、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風箏離手時開始記時,，5分鐘內(nèi)將風箏放飛離地5米算成功。

（2)留空時間(10分）風箏繪畫,，活動方案

放飛成功后,，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘,。若參賽風箏無纏繞其他風箏,，無斷線，無墜地應評10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風箏的高度及遠度(10分）

目測風箏高度。最高的得滿分10分,，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀律打分,，打分以組為單位,。同組內(nèi)，獲得團隊分數(shù)相同,。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加；

2,、短信發(fā)放形式告知,；

3、出租車,、門頭led電子屏滾動播放,；

4、活動展架在室內(nèi)展示,，宣傳活動,；

5、各主要街道懸掛條幅,；

6,、電視臺宣傳；

7,、網(wǎng)絡,，微信等媒體平臺配合。

激勵獎勵方案通知篇三

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來。

1,、領(lǐng)導是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前,，先要激勵自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9,、在員工當中樹立起榜樣人物

二,、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的,。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標時要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16,、從個人目標上升到共同目標

17,、讓下屬參與目標的制定工作

18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導,，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22,、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25,、看準授權(quán)時機,，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點,，就是有效的溝通?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說,，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵

誘導他人意志行為的良方

49,、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省,、自律,、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

激勵獎勵方案通知篇四

1,、全員植入經(jīng)營意識；

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主、利潤為輔激勵機制,；3,、事事有考核，人人有ww指標,，提高主觀能動性,，獎勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵方式1、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預算機制下,，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務,，作為每月必須完成的責任目標,，未完成根據(jù)成本類型進行相應罰款，完成不獎勵,；每月5日,，由財務部公布預算執(zhí)行情況，根據(jù)財務數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,，根據(jù)利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評選單項獎勵,，設置單項獎勵。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓積分激勵

根據(jù)培訓內(nèi)容分為三級培訓，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用,，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績,、單項獎勵獲取,、智慧樹成果。

激勵獎勵方案通知篇五

為提高員工工作進取性,，獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4,、無較大過失,；

（一）各部門自行進行評選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進行合影；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評選程序后當選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合,。各崗位具體標準包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務,；

3、職責心強,、工作主動,、愛崗愛司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀律未因違紀被罰,；

5、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

激勵獎勵方案通知篇六

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學,、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務水平的,。目的,，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元,；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元,；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務處,。

xx小學

20xx年3月1日

激勵獎勵方案通知篇七

一,、目的：

為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策,，特擬定以下方案,。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三,、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1、適用范圍：主任,、組長(線長),、維修員、領(lǐng)料員

a.2,、細則：

a.3,、加班費：

a.3.1、主任級別及以上無加班費

a.3.2,、組長(線長),、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時

a.3.3,、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導批準，方可生效,，t+2天必須送達文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務申請單，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時

9,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資

10,、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四,、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進行處罰。

五,、制度：

1,、本制度實施之日起，同時取消原工資制度,。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3,、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當日工資,，另處50元罰款。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無效單,。

6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算,，不折算半成品,。

7、中途調(diào)入也不計算半成品,。

8,、每個月月底進行盤存，折算半成品單價,，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔50%材料費。

10,、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

激勵獎勵方案通知篇八

公司全體員工：

為加強公司人員的招聘效果,，滿足生產(chǎn)需要,，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的,，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

1,、女普工，推薦獎金100元,；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金）；

2,、一級技術(shù)人員，推薦獎金50元,；

3、二級以上技術(shù)人員,，推薦獎金100元,；

本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日,。

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

激勵獎勵方案通知篇九

1,、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單,。

2、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品,。

3、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4,、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準,。

5、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足,，超越平庸，取得最后的勝利,。

6、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌,，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個,，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9,、善于發(fā)現(xiàn)，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實成功的本質(zhì)是蘊藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪,。

10、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11、有了夢想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時候，我就去讀大自然的書,。當我從文字的書中走出來的時候，我好像成了哲人,；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些，你就可能活得痛苦些,；你要活得長久些，你就可能活得簡單些,。

12、時間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績,，因為某種程度上金錢是不能代表成就的。

13,、員工齊心，管理用心,，對用戶真心。

14,、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界,，名牌無國界,。

15,、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求，無有他奇,，只是本然。

16,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我,。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場,。

19、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準,。

20、生命沒有草稿,，年華不容浪費，朝著一個目標不停的向前,，實現(xiàn)自己的人生目標,，讓夢想照進現(xiàn)實的天堂，才是青澀年華時代里我們最應該做的事情,。

21、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂。夢想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22,、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程,。

23、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,，責任不在員工身上，而在于管理者,；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25,、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意。

26,、要以秒為計算單位,。

27、我們所有的質(zhì)量問題,，都是人的問題,，設備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路,。

28、求人不如求己,。

29、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來,。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大,。

30、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——sbu,。

31,、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

32,、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機會,，這是我一直堅信的信念，因為夢想何時追求都不算晚,，因為青春永無止限,，讓它敢于擔當，無懈可擊,，才能擁有奇跡,，它一直都在！

33,、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),。

35,、不是因為有些事情難以做到,，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志,，那些事情才難以做到。

36,、要持續(xù)造勢,，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點是用戶的滿意度,，即對企業(yè)忠誠的用戶。

37,、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化,。

38,、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題,；“會干與不會干”是“才”的問題,，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,，即能不能不斷提高自己的目標。

39,、工作要簡化,，不要簡單化。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬,。

41、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛,。把香皂挖空一點是商機，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境,。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義啊,？如果我們的人生每天都是平平淡淡,，那根本不是人生,，是沒有目標的魔鬼，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強,，讓我成熟，我不應永遠為之悲傷,，試想,，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點一滴去學習，去成長,，去體會,，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

46,、無論做任何工作,，都會遇到麻煩，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個行業(yè)了解一點，那個行業(yè)了解一點,，永遠都只是半桶水,。而那些負責任的人，努力打拼,，不怕流汗的人,，都會有相應的發(fā)展。

47,、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局，就是指擁有遠大的抱負與理想,，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠光看問題，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標準之上，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來,，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來做！

50,、決勝在終端,。

激勵獎勵方案通知篇十

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績,。

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務員在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經(jīng)理。

2,、團隊成員集體合影,，張貼在冠軍榜風采欄里。

3,、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元,、3000元,、2000元以上的獎勵,。

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標的團隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

服務滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶,，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務年限,。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金,。

1,、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）,。

2,、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0,。5%作為伯樂獎,。

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險,。

2、入職后根據(jù)職務不同,，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4,、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

5,、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次,，旅行補助2000元。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當年總?cè)蝿盏?0%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補助5000元。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元，滿三年300元,，依次類推，1000元封頂,。

激勵獎勵方案通知篇十一

為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進,，特制定此方案。

二,、獎勵涉及對象

公司所有員工。

三,、獎勵方式

物質(zhì)獎勵、精神獎勵,。

四、獎勵事項分類

1,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵,、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽證書）。

（2）領(lǐng)導有方,、業(yè)務推展有相當成效者。

（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工。

（6)拾金(物）不昧者,。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚,。（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的,。

（2）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

（4）在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽證書）。

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者。

（6）一貫忠于職守,、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的,。

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,。

（9）其他應給予獎勵事項的。

激勵獎勵方案通知篇十二

10月是收獲時節(jié),，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節(jié),，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,，男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點,、盡職盡責、開動腦筋,、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意,，也為員工樹立了典范。為激勵先進,、強化服務意識、持續(xù)提升業(yè)績,，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵,。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元,。

2,、售卡成績第一,，按公司制度獎勵300元。

3,、董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點,，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，再創(chuàng)輝煌！

特此通告,！

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

董事長：

激勵獎勵方案通知篇十三

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型，進一步調(diào)動廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核,，評選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報表揚：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動,，任勞任怨,；工作中她勤奮好學,，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量,；她的敢于拼搏、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領(lǐng)導和全體員工的一致認可,！在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表揚，并獎勵人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干,；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業(yè)余時間自主學習,，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力,，不斷進步。她的努力得到了公司領(lǐng)導和全體業(yè)務部的認可,。在8月份的考核中，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚，并獎勵人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務趙會敏：她腳踏實地,、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習,，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能,；她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念,，想客戶所想，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化,。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚，并獎勵人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實認真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導交辦的緊急任務,；她交際能力強，成功組織公司的各項活動,，為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻,！她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中,，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元,！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動,，認真負責,；他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對業(yè)務部的工作單,，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務部對客戶的服務質(zhì)量,。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元！

王莉,、楊柳,、趙會敏,、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔,、拼搏進取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結(jié)協(xié)作,、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮,、努力，取得更加輝煌的業(yè)績！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵獎勵方案通知篇十四

1,、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

2,、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個目標而奮斗,。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費,。

6,、苦想沒盼頭,，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山,。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。

10、昨晚多幾分鐘的準備,，今天少幾小時的麻煩,。

11,、靠山山會倒,，靠水水會流,，靠自己永遠不倒,。

12,、人之所以能,，是相信能。

13,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟,，以希望為哨兵,。

16,、無論才能,、知識多么卓著,，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑,，無補于事,。

17,、人格的完善是本,，財富的確立是末。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要,。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

21,、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會。

22,、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,，不要針對顧客的頭,。

24、競爭頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平。（戲從對手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況。

30,、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

31,、如果我們做與不做都會有人笑,，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。

33,、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴,，抓住今天,，它不再回來,。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望,。

39、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水。

41,、當一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習慣,；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力,。

43,、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44,、只要路是對的,，就不怕路遠。

45,、行動是成功的階梯,，行動越多,，登得越高,。

46、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等,。

47,、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心,。

48、兩粒種子,，一片森林,。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心,、決心,；創(chuàng)意,、樂意,。

50,、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格,。