無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三,、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說(shuō)話寫(xiě)在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn),，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

活動(dòng)背景介紹：

春回大地,，微風(fēng)拂面,，又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂(lè)趣,，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來(lái)的快樂(lè),，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛(ài)飛起來(lái),！

風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國(guó)有著悠久的歷史,，古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來(lái)早,，忙趁東風(fēng)放紙鵑”,。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng)，每年陽(yáng)春季節(jié),，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié),。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng),，放飛心情,，享受快樂(lè)。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想,、放飛希望；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂(lè),、充滿希望；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機(jī)。

同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感,，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),，張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛(ài),，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手,、動(dòng)腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,，增加兒童課外知識(shí),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng)，德,、智,、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂(lè),、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂(lè)園廣場(chǎng)

“放飛快樂(lè) 幸福成長(zhǎng)” 四?；顒?dòng)目的

3,、通過(guò)制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂(lè)的平臺(tái),，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂(lè),，找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái),。

1,、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3,、 風(fēng)箏手繪

4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

5,、 發(fā)放獎(jiǎng)品

6,、 共同放飛風(fēng)箏

7、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：

1,、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫(huà)和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),，總評(píng)委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任）將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

3,、在評(píng)委評(píng)分階段,，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,，評(píng)分順序依次向后排（第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù)）。

4,、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，每過(guò)30分鐘抽一次，每次3名,。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后,，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫(huà)感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評(píng)比規(guī)則：

總分為100分，其中工藝占40分,，放飛占40分,，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。

1,、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨(dú)特,，夸張得體，有創(chuàng)新,，有個(gè)性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）

2、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時(shí)開(kāi)始記時(shí),，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時(shí)間(10分）風(fēng)箏繪畫(huà)，活動(dòng)方案

放飛成功后,，裁判開(kāi)始記時(shí),。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無(wú)纏繞其他風(fēng)箏,，無(wú)斷線,，無(wú)墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測(cè)風(fēng)箏高度,。最高的得滿分10分，依次類推,。

分在繪畫(huà)和放飛活動(dòng)過(guò)程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi),，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

1,、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加,；

2、短信發(fā)放形式告知,；

3,、出租車、門(mén)頭led電子屏滾動(dòng)播放,；

4,、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示，宣傳活動(dòng),；

5,、各主要街道懸掛條幅；

6,、電視臺(tái)宣傳,；

7、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺(tái)配合,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái),。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來(lái)

8,、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效,?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō),，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú),，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開(kāi)辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

1,、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

2,、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制,；3,、事事有考核，人人有ww指標(biāo),，提高主觀能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵(lì)方式1、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎(jiǎng)勵(lì),；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn),，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門(mén)。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門(mén)內(nèi)在10%之前,，通過(guò)高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn)，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹(shù)計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計(jì)劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī),、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹(shù)成果,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí),、公司級(jí)；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定,；

4,、無(wú)較大過(guò)失；

（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選；

（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門(mén)：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

3,、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué)、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元,；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

一、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵(lì)員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,，實(shí)現(xiàn)雙贏政策,，特?cái)M定以下方案。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三,、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng)),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細(xì)則：

a.3,、加班費(fèi)：

a.3.1,、主任級(jí)別及以上無(wú)加班費(fèi)

a.3.2,、組長(zhǎng)(線長(zhǎng)),、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

a.3.3,、加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可生效,，t+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無(wú)效,。

b,、一線員工薪資計(jì)算方案：

b.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

10,、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫(kù)單)

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、制度：

1,、本制度實(shí)施之日起,，同時(shí)取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字,，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效,，否則視為無(wú)效單,。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算,，不折算半成品,。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品,。

8,、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià),，下月扣除,，依此類推。

9,、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫(xiě)超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10,、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

公司全體員工：

為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠,，并將新員工穩(wěn)定下來(lái)的,，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：

1、女普工,，推薦獎(jiǎng)金100元,；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金）；

2,、一級(jí)技術(shù)人員,，推薦獎(jiǎng)金50元；

3,、二級(jí)以上技術(shù)人員,，推薦獎(jiǎng)金100元；

本通知從即日起開(kāi)始生效,，有效期至20xx年10月31日,。

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

1、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單,。

2、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品,。

3,、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4,、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn),。

5,、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足,，超越平庸，取得最后的勝利,。

6,、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長(zhǎng),。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌,，夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個(gè),，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚(yáng)帆長(zhǎng)風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽(yáng)。在寧?kù)o悠閑的時(shí)候,，我就去讀文字的書(shū),；在憂郁沉悶的時(shí)候，我就去讀大自然的書(shū),。當(dāng)我從文字的書(shū)中走出來(lái)的時(shí)候,，我好像成了哲人；當(dāng)我從大自然的書(shū)中走出來(lái)的時(shí)候,，我好像成了孩子,。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些；你要活得長(zhǎng)久些,，你就可能活得簡(jiǎn)單些,。

12、時(shí)間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里，做出有價(jià)值的事件來(lái),。不要用金錢(qián)來(lái)衡量自己的成績(jī),，因?yàn)槟撤N程度上金錢(qián)是不能代表成就的,。

13、員工齊心,，管理用心,，對(duì)用戶真心。

14,、質(zhì)量無(wú)止境,，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界,。

15,、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求,，無(wú)有他奇,，只是本然。

16,、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

17,、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我,。

18、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng),。

19,、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

20,、生命沒(méi)有草稿,，年華不容浪費(fèi)，朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂，才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21,、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂,。夢(mèng)想是種子,，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22,、“一站到位”的服務(wù),，“一票到底”的流程。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小,。

24、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者,；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

25,、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意。

26,、要以秒為計(jì)算單位,。

27、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,，都是人的問(wèn)題,，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路,。

28,、求人不如求己。

29,、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間，也許你還沒(méi)有來(lái)得及打敗一個(gè)困難,，緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來(lái),。面對(duì)著這無(wú)數(shù)次的磨難是該無(wú)奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn)，如若永不畏懼,，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大。

30,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力,。

32,、我相信，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì),，這是我一直堅(jiān)信的信念，因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚,，因?yàn)榍啻河罒o(wú)止限,，讓它敢于擔(dān)當(dāng)，無(wú)懈可擊,，才能擁有奇跡,，它一直都在！

33,、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我,。

34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè),。

35,、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志,，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。

36,、要持續(xù)造勢(shì),，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

37,、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化,。

38,、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題,；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

39,、工作要簡(jiǎn)化,，不要簡(jiǎn)單化。

40,、成為sbu的四個(gè)要素是市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬,。

41,、世上從不缺少機(jī)會(huì)，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛,。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī),，但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營(yíng)造出綻放的空間和環(huán)境,。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦，如果沒(méi)有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義?。咳绻覀兊娜松刻於际瞧狡降?，那根本不是人生，是沒(méi)有目標(biāo)的魔鬼,，那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng)，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,，試想，如果沒(méi)有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無(wú)知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則，我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí),，去成長(zhǎng),，去體會(huì)，去成熟,。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

44,、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶,。

45、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新,。

46,、無(wú)論做任何工作，都會(huì)遇到麻煩,，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人，這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，永遠(yuǎn)都只是半桶水,。而那些負(fù)責(zé)任的人，努力打拼,，不怕流汗的人,，都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展。

47,、人生需要大的格局來(lái)突破,。何為大的格局，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠(yuǎn)光看問(wèn)題，將自己未來(lái)的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,，諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來(lái)說(shuō)想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立。

48,、零增長(zhǎng)不等于零需求,。

49、那種事情要你自己想,，站起來(lái),，向前走！你不是有很完美的雙腿么,？那家伙做不成的事,，就讓我來(lái)做！

50,、決勝在終端,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案,，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī),。

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi),，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3、年度業(yè)績(jī)前3名者,，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元、3000元,、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì),。

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3,、業(yè)績(jī)突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的0,。5%存入其長(zhǎng)期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,。

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金,。

1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，100元/月）,。

2,、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的0。5%作為伯樂(lè)獎(jiǎng)。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn),。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4,、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

6,、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次,，旅行補(bǔ)助2000元,。

7、銷售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金。（比如：?jiǎn)T工結(jié)婚,、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元,，滿三年300元，依次類推,，1000元封頂,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

為了提高員工工作用心性，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）,。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工。

（6)拾金(物）不昧者,。

2,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。

（2）保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的,。

（4）在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）,。

（5）對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者,。

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的。

（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

10月是收獲時(shí)節(jié)，同樣,，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié),，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中,，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé),、開(kāi)動(dòng)腦筋,、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意,，也為員工樹(shù)立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、持續(xù)提升業(yè)績(jī),，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元,。

2、售卡成績(jī)第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

3、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績(jī)和榮譽(yù),，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，再創(chuàng)輝煌！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂(lè)有限責(zé)任公司

董事長(zhǎng)：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

公司各部門(mén)及全體員工：

在剛剛過(guò)去的8月份,，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核,，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：

中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過(guò)程中她積極主動(dòng),，任勞任怨；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中,，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取,，踏實(shí)肯干；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。她在完全勝任編輯工作的同時(shí)，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工,，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力，不斷進(jìn)步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可,。在8月份的考核中，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),，快速提升”的要求,，提升自己的業(yè)務(wù)技能；她始終堅(jiān)持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶所想，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中,，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)；她交際能力強(qiáng),，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn),！她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中,，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開(kāi)朗，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯,；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單，他沒(méi)有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn),，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中,，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉、楊柳,、趙會(huì)敏,、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

1、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境,。

2、智者一切求自己,，愚者一切求他人,。

3、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗,。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5,、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

6,、苦想沒(méi)盼頭,，苦干有奔頭。

7,、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò),。

9、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中,。

10、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩。

11,、靠山山會(huì)倒,，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它,。

14,、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn),。

15,、如果你希望成功,，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟,，以希望為哨兵。

16,、無(wú)論才能,、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情,，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑,，無(wú)補(bǔ)于事。

17,、人格的完善是本,，財(cái)富的確立是末。

18,、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助,，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要,。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與,。

21、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭,。

24,、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對(duì)手來(lái)。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己,。

27、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手,、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28,、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正意義。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況,。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

31,、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好,，來(lái)給人笑吧,！

32、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗,，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

33、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實(shí)上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34、夫婦一條心,，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴,，抓住今天，它不再回來(lái),。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒(méi)有口水與汗水,，就沒(méi)有成功的淚水。

41,、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí),，便能成了習(xí)慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒(méi)有不幫到自己的,。

44、只要路是對(duì)的,，就不怕路遠(yuǎn),。

45、行動(dòng)是成功的階梯,，行動(dòng)越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情,，能了解別人心靈活動(dòng)的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

48,、兩粒種子,，一片森林。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心、決心,；創(chuàng)意,、樂(lè)意。

50,、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷員最重要的品格。