為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二,、適用范圍。

凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工,。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;。

c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比;,。

d.民主公開(kāi)評(píng)選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故,，無(wú)投訴;。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;。

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦,，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員,。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額1名;,。

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;,。

b.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;。

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;。

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;。

f.總經(jīng)辦組織;,。

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工,。

a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);,。

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎(jiǎng),。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;,。

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織;,。

6.最受歡迎獎(jiǎng)。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工,。

a.每月評(píng)選一次;。

c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;。

e.總經(jīng)辦組織;,。

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)。

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書(shū)面呈報(bào)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

三,、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體,、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

2.每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì),，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí),。

四、評(píng)選要求,。

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹(shù)立榜樣,，要求各部門(mén)在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平、公正,、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

1,、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián),，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián),。比安利有進(jìn)步,。

6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了,。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了,。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營(yíng),、連,、排會(huì)層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢(qián),不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難。

14,、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主,、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代)，比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng),、精準(zhǔn)、誠(chéng)信,、專(zhuān)業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái)，可為客戶(hù)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶(hù)獎(jiǎng)金的代用貨幣,，也是公司與客戶(hù)、客戶(hù)與客戶(hù)之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣。

3,、平安通道：又叫生命線(xiàn)，客戶(hù)注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道,。

4,、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線(xiàn),，客戶(hù)符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶(hù)的那條通道,?？蛻?hù)在平安通道直接推廣1個(gè)云廣告位即有資格開(kāi)通財(cái)富通道,。

5、全球一條線(xiàn)借力通道：公司將全球所有加盟的客戶(hù)全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線(xiàn)上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶(hù)注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線(xiàn)借力通道上,，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位,。

7、拐：自己的財(cái)富通道主線(xiàn)叫1拐,，自己財(cái)富通道主線(xiàn)上所有客戶(hù)再開(kāi)通的財(cái)富通道叫2拐，以此類(lèi)推,。

8、注冊(cè)：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,，并激活成功。

9,、續(xù)費(fèi)：客戶(hù)第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元，并繳費(fèi)成功,。

二、客戶(hù)資格,。

云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶(hù)。第三個(gè)月起,，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶(hù)免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶(hù)可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、客戶(hù)待遇。

(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶(hù)所拿獎(jiǎng)金：

1,、一星客戶(hù)：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶(hù),。。

一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,。

2,、二星客戶(hù)：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開(kāi)通財(cái)富通道即成為公司二星客戶(hù),。

二星客戶(hù)除獲得一星客戶(hù)獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線(xiàn)借力通道直接推廣客戶(hù)點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財(cái)富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財(cái)富通道主線(xiàn)所推薦的所有客戶(hù)再開(kāi)通的財(cái)富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。

3、三星客戶(hù)：開(kāi)通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶(hù),。

三星客戶(hù)除獲得一星和二星客戶(hù)的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶(hù)在全球一條線(xiàn)借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開(kāi)財(cái)富通道主線(xiàn)(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5h幣,，后10拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶(hù)除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1,、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

2,、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(xiàn)(1拐)上廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

4,、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶(hù)所開(kāi)財(cái)富線(xiàn)5拐內(nèi)廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

四,、重復(fù)消費(fèi),。

公司采用消費(fèi)代替銷(xiāo)售的方式，客戶(hù)每月重復(fù)消費(fèi)110元,，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長(zhǎng)久發(fā)展,。

五、秒薪結(jié)算,。

客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶(hù)的1秒鐘內(nèi),，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶(hù)后臺(tái)h幣明細(xì)賬戶(hù)里?？蛻?hù)可以隨時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

六,、客戶(hù)義務(wù)。

客戶(hù)必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi),。當(dāng)月沒(méi)有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的，不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn),。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過(guò)其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開(kāi)始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算),。如果客戶(hù)連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元)，公司取消其客戶(hù)資格,。

公司不允許客戶(hù)提前續(xù)費(fèi)，更不接受一次多月提前繳費(fèi),。客戶(hù)必須在應(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi),。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶(hù)激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,，如果當(dāng)月沒(méi)有此日，則按此月最后一日計(jì)算,。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓。

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,。客戶(hù)最初登記的郵箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一,?？蛻?hù)切記密保資料,，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

八、在校學(xué)生,，軍人,，不得參與本活動(dòng),。

九,、所有客戶(hù)必須遵守公司營(yíng)運(yùn)守則和所在國(guó)法律法規(guī)。

十,、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

特別說(shuō)明：

1,、所有新老客戶(hù)全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線(xiàn)借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益,。

2、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒(méi)有收回本金(660元)的客戶(hù),，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補(bǔ)足本金差額,，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢(qián)損失,。

3、本辦法實(shí)施日期,，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng),。

一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

答：20個(gè)都開(kāi)財(cái)富線(xiàn)都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元,。

答：應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人。

答：44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,。可以說(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影?！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái),。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己,。

3、要讓下屬高效,，自己不能低效,。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象,。

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒。

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7,、你們干不了的,，讓我來(lái),。

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。

9,、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。

二,、目標(biāo)激勵(lì)。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望,。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心,。

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工,。

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則。

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

三,、授權(quán)激勵(lì)。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物,。

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選,。

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法,。

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等,。

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián),。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效,。可以說(shuō),，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì),。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

32,、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微,。

33,、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。

34,、越是地位高，越是不能狂傲自大。

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn),。

36、不要總是端著一副官架子,。

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性,。

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣,。

五、溝通激勵(lì),。

下屬的干勁是“談”出來(lái)的,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者,，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo),。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。

30,、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作,。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,。

42、消除溝通障礙,，確保信息共享。

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟,。

45,、與下屬談話(huà)要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽(tīng)。

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。

48,、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通。

六,、信任激勵(lì)。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方,。

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎,。

50、用人不疑是馭人的基本方法,。

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài),。

52,、信任年輕人,，開(kāi)辟新天地。

53,、切斷自己懷疑下屬的后路。

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法。

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

56,、既要信任，也要激起其自信,。

七,、寬容激勵(lì)。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力,。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

看過(guò)2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

1,，為規(guī)范推銷(xiāo)員的推銷(xiāo)行為，激勵(lì)推銷(xiāo)員工作熱情,，特制定本辦法,。

1，推銷(xiāo)員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷(xiāo)技藝、身體健康,。錄用推銷(xiāo)員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2,，推銷(xiāo)員的工作主要是開(kāi)拓新客戶(hù)、留住老客戶(hù),、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息,。具體可分為推銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷(xiāo)主管分派的任務(wù),。

3,，公司推銷(xiāo)員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員事先提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量的設(shè)想，開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想,，擬安排訪(fǎng)問(wèn)次數(shù),、時(shí)間分配和訪(fǎng)問(wèn)路線(xiàn),，預(yù)期銷(xiāo)售成果和乘車(chē)費(fèi)用等要項(xiàng),。

2,，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷(xiāo)售人員按銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)額經(jīng)分解下達(dá)到各銷(xiāo)售人員每月任務(wù)內(nèi)，并成為主要考核依據(jù),。

1,，推銷(xiāo)員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷(xiāo)規(guī)程,，且予以培訓(xùn)。推銷(xiāo)員按該推銷(xiāo)規(guī)程執(zhí)行,。

2，對(duì)每次訪(fǎng)問(wèn)的管戶(hù),，均應(yīng)填寫(xiě)“業(yè)務(wù)推銷(xiāo)追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷(xiāo)追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3,，推銷(xiāo)員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷(xiāo)技巧促成交易。

4,，推銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo)須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等。

5,，擬簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6,，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷(xiāo)員自行決定;如有疑問(wèn)和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門(mén)。

7,，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對(duì)大宗,、重要銷(xiāo)售合同須律師審閱和工商部門(mén)簽證。

8,，推銷(xiāo)員負(fù)責(zé)合同履約,、產(chǎn)品發(fā)送、驗(yàn)收及理賠，重點(diǎn)在催促貨款收,。

9，推銷(xiāo)員每月定期提交各類(lèi)推銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告,、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告,，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷(xiāo)售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并可印刷對(duì)外公開(kāi)的報(bào)價(jià)單,。

2,，公司制定各種促銷(xiāo)條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限。

3,，客戶(hù)報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或超越銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),，謹(jǐn)訪(fǎng)泄密,。

5，推銷(xiāo)人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理,。

1，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員外出的各類(lèi)差旅費(fèi),、住宿費(fèi)、交際宴請(qǐng)費(fèi),、交通費(fèi)、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的%;以上費(fèi)用由營(yíng)銷(xiāo)人員自理的，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的%(或采用分段比例辦法),。

3，除以上第二十三條情況外,，營(yíng)銷(xiāo)人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核指標(biāo)有：銷(xiāo)售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率,、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率,、銷(xiāo)售費(fèi)用率,、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率,、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率,、老顧客保持率。

5,，營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷(xiāo)售定額者,，調(diào)離營(yíng)銷(xiāo)崗位另行任用或辭退。

6,，營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售額外負(fù)擔(dān)，不應(yīng)按銷(xiāo)售合同名義銷(xiāo)售額計(jì)算,，而應(yīng)以開(kāi)具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)計(jì)算,，且減除以舊換新或退貨價(jià)值,。

7,，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1，報(bào)價(jià)折扣,。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣,，提成比例降低%。

2,，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天,，提成比例降低,。

3，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

4,，營(yíng)銷(xiāo)人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績(jī)不良的降級(jí)，尤其是不能收回貨款,、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任,。

1,，本辦法由營(yíng)銷(xiāo)部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的`教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué),。

20xx年3月1日。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1,、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大,，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少,。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級(jí)別要求教高。中期收入一般,。

4、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除,，這類(lèi)制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián),。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,，否則取消資格,，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。

8,、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng),，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營(yíng),、連、排會(huì)層出不窮,。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,，拿不到差價(jià)了，前期收入較少,。

11、完美的制度是累積制,，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù),。

12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級(jí)拿不到錢(qián),，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

13,、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快,，中期、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇,。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌,、晉級(jí)、三三,、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代）,，比較符合前期快、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。

三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元以上,，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

為了激勵(lì)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員,，使大家完滿(mǎn)地完成銷(xiāo)售任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī),，公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、個(gè)人獎(jiǎng),。

以10月,、11月,、12月比較前三月(7,、8、9月)銷(xiāo)售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo),，銷(xiāo)售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g)，銷(xiāo)售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g),。

二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì),，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元,；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

二,、合理化建議獎(jiǎng)。

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、舉報(bào)獎(jiǎng),。

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四,、員工生日,。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日,。

五、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)定,。

根據(jù)各部門(mén)月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門(mén),。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)三個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)四個(gè)月部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的,。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)：連續(xù)五個(gè)月以上部門(mén)考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

一級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金500元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

特級(jí)優(yōu)秀部門(mén)月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例：部門(mén)主管占獎(jiǎng)金比例的50%，其余50%由部門(mén)內(nèi)人員均分,。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定,。

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定,。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星,、三星、四星,、五星級(jí)。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分,，零投訴。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分,，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分,，零投訴。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡,。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

1,、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)。

1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名）,，受獎(jiǎng)面過(guò)半,，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),。

3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

b,、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

c、音,、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,，就高不就低）。

d,、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的'2倍陪獎(jiǎng),。

e、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名,，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減,。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元,，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名,，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減,。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元,，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。

f,、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元,，每超1人，加獎(jiǎng)50元,；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人,，獎(jiǎng)100元,，每超1人,，加獎(jiǎng)100元/人。

以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng),。

以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

含論文,、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武,、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng),。

xxx中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用,，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”,、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績(jī)總提高率排名獎(jiǎng),。

學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考),。同級(jí)授課教師為二人的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金120元,。同級(jí)授課教師為二人以上的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金100元,。一人上全年級(jí)的,，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一,、二名的，獲一等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金120元，位列三,、四名的,，獲二等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金100元。）,。

班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位，分年級(jí)進(jìn)行,。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金200元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金150元,。

說(shuō)明：

2,、會(huì)考作為過(guò)關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎(jiǎng),；

（二）、音樂(lè),、體育,、美術(shù)教師中考特長(zhǎng)生輔導(dǎo)術(shù)科成績(jī)上仁懷一中錄取線(xiàn),，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，成績(jī)上仁懷酒高、茅臺(tái)高中,、仁懷四中錄取線(xiàn)一人，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人,。

（三）、中考升學(xué)獎(jiǎng),。

學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié),，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰,、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一,，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。

三,、專(zhuān)家開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。

略

四,、新人獎(jiǎng),。

略

五、管理獎(jiǎng),。

略

六、相關(guān)支持政策說(shuō)明。

略

戰(zhàn)士們,，拿出你們的斗志，努力拼搏吧!金子在前面閃光,，美景美食在向你招手,，它們離你只有一步之遙,，沖吧!

市場(chǎng)部。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí),；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工,；

2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模,；

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；

4,、無(wú)較大過(guò)失；

（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi),，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工。

1,、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工。

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選,。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn),。

1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3,、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng),、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十五

2,、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主,、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制；3,、事事有考核，人人有ww指標(biāo),，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二、參與范圍,。

綠舟文旅全員覆蓋。

三,、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類(lèi)激勵(lì)方式。

1.1薪酬制度改革,。

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì)；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷(xiāo)售完成率管理,。

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì),。

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn),，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行。

2,、精神類(lèi)激勵(lì)方式,。

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選,。

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門(mén)。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人,。

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門(mén)內(nèi)在10%之前，通過(guò)高層投票的方式選出,。

2.1.2.2優(yōu)秀中層。

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹(shù)計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計(jì)劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹(shù)成果,。