為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三,、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

活動(dòng)背景介紹：

春回大地，微風(fēng)拂面,，又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽,。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來的快樂,，相約春天,，相約在風(fēng)和日麗的春日，讓愛飛起來,！

風(fēng)箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”,。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié),。追逐風(fēng)箏,，嬉戲春風(fēng)，放飛心情,，享受快樂,。給兒童一片天空，讓他們放飛理想,、放飛希望,；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂,、充滿希望,；給文化一片天空，讓她盡顯美麗,、盡顯生機(jī),。

同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),，張揚(yáng)個(gè)性,，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識(shí),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),，德、智,、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場(chǎng)

“放飛快樂 幸福成長(zhǎng)” 四,。活動(dòng)目的

3,、通過制作風(fēng)箏,、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái)，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,，找尋童真的心,。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

1,、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言,、致辭

2、 主持人宣布比賽規(guī)則

3,、 風(fēng)箏手繪

4,、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

5、 發(fā)放獎(jiǎng)品

6,、 共同放飛風(fēng)箏

7,、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：

1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),，總評(píng)委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任）將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分,。

3,、在評(píng)委評(píng)分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,，評(píng)分順序依次向后排（第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù)）,。

4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次,，每次3名。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品,。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù)，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評(píng)比規(guī)則：

總分為100分,，其中工藝占40分，放飛占40分,，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）,。

1、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊,，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨(dú)特,，夸張得體,，有創(chuàng)新，有個(gè)性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）

2,、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí)，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時(shí)間(10分）風(fēng)箏繪畫,，活動(dòng)方案

放飛成功后，裁判開始記時(shí),。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘,。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評(píng)10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測(cè)風(fēng)箏高度,。最高的得滿分10分,，依次類推。

分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,，打分以組為單位。同組內(nèi),，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同,。

1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加,；

2,、短信發(fā)放形式告知；

3,、出租車,、門頭led電子屏滾動(dòng)播放；

4,、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,，宣傳活動(dòng)；

5,、各主要街道懸掛條幅,；

6、電視臺(tái)宣傳,；

7,、網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力,，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間,，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文),。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

二,、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,，先進(jìn)集體,、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。

2,、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。

3,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人,，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。

4、公司組織的重大文體活動(dòng),，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀(jì)念品。

5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣,。

6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng),，到集團(tuán)所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì),，征求公司管理的意見或建議,，暢談個(gè)人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實(shí)施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋,。

二〇一三年七月二十五日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

xxx各位同仁：

近段時(shí)間以來，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長(zhǎng),，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下，模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,，精誠合作,，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的人和事,，以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對(duì)不足,，在項(xiàng)目,、品質(zhì)大力支持幫助下，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性,，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn),，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計(jì)劃順利地進(jìn)行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障,。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵(lì)著我們奮勇向前,，努力開拓，希望各部門以此為榜樣,，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績(jī),、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科

十二月五日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

1.拾到客人手機(jī)1部,，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì),，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

二,、合理化建議獎(jiǎng)

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三、舉報(bào)獎(jiǎng)

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

五,、優(yōu)秀部門評(píng)定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門,。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評(píng)定出二星,、三星、四星,、五星級(jí),。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在85分以上,，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在95分以上,，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

一、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵(lì)員工的工作積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工

三、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

a.1,、適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng)),、維修員,、領(lǐng)料員

a.2、細(xì)則：

a.3,、加班費(fèi)：

a.3.1,、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

a.3.2、組長(zhǎng)(線長(zhǎng)),、維修員,、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

a.3.3、加班必須填寫加班申請(qǐng)單,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計(jì)算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

3,、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

8,、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

10,、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn),，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰,。

五、制度：

1,、本制度實(shí)施之日起,，同時(shí)取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

5,、產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字,，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單,。

6,、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品,。

7,、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8,、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存,，折算半成品單價(jià)，下月扣除,，依此類推,。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi),。

10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué)、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)

20__年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué)、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心,、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)水平的,。目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長(zhǎng),、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7,、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從2011年5月1日開始試行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

1、全員植入經(jīng)營意識(shí),；

2,、提高經(jīng)營管理意識(shí)，以收入為主,、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制,；3、事事有考核,，人人有ww指標(biāo),，提高主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì),；每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn)，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道，對(duì)公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹成果,。