方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉,。

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

二,、顧客贊賞簿,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

三,、員工贊賞卡,。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神,。

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán),。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象,。

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效。

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象,。

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒,。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情,。

7,、你們干不了的,，讓我來,。

8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工,。

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物,。

二,、目標(biāo)激勵(lì),。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望,。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心,。

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則。

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰,。

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù),。

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo),。

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、授權(quán)激勵(lì),。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物,。

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提,。

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選,。

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法,。

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢,。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì),。

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇,。

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微。

33,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令,。

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大,。

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問,。

36、不要總是端著一副官架子,。

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣,。

五、溝通激勵(lì),。

下屬的干勁是“談”出來的,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶,。

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作,。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,。

42,、消除溝通障礙，確保信息共享,。

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟,。

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽。

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨,。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通,。

六,、信任激勵(lì)。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方,。

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。

50,、用人不疑是馭人的基本方法,。

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52,、信任年輕人,，開辟新天地。

53,、切斷自己懷疑下屬的后路,。

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法,。

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

56,、既要信任,，也要激起其自信。

七,、寬容激勵(lì),。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

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激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

1,、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格,，它說到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,，是很不合國(guó)情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了,。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了,。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營(yíng)、連,、排會(huì)層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌、晉級(jí),、三三,、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代)，比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍。

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工,。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;,。

c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;。

d.民主公開評(píng)選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無事故,，無投訴;。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;,。

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員,。

a.每月評(píng)選一次;。

b.名額1名;,。

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;,。

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工,。

a.每月評(píng)選一次;,。

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;,。

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;。

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;,。

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;,。

f.總經(jīng)辦組織;,。

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工,。

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);。

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng),。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工。

a.每月評(píng)選一次;,。

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;,。

e.總經(jīng)辦組織;。

6.最受歡迎獎(jiǎng),。

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工,。

a.每月評(píng)選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;,。

e.總經(jīng)辦組織;,。

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)。

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評(píng)選要求,。

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的`教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元;二等獎(jiǎng)：70元;一等獎(jiǎng)：80元。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元;二等獎(jiǎng)：120元;一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元;二等獎(jiǎng)：240元;一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元;二等獎(jiǎng)：460元;一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元;二等獎(jiǎng)：880元;一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元;二等獎(jiǎng)：1400元;一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué),。

20xx年3月1日。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心,，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷部部長(zhǎng),、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬元以上，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四,、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,，初級(jí)很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,，后期收入少。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級(jí)別要求教高,。中期收入一般。

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,，否則取消資格,，它說到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。

8,、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說了,。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營(yíng),、連,、排會(huì)層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,，拿不到差價(jià)了，前期收入較少,。

11,、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來說很好,，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說并不好,，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù),。

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢,，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

13,、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌,、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

1,、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)。

1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名）,，受獎(jiǎng)面過半,，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),。

3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

b,、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額。

c,、音,、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,，就高不就低）,。

d、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的'2倍陪獎(jiǎng),。

e、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名,，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減,。班級(jí)前50名,，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。小學(xué)：?jiǎn)慰魄?0名,，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減,。班級(jí)前40名,，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。

f,、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元,，每超1人,，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生,，基數(shù)為5人,，獎(jiǎng)100元，每超1人,，加獎(jiǎng)100元/人,。

以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng),。

以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

含論文,、學(xué)生輔導(dǎo),、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武,、課題,、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

xxx中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,，本方案從20xx年開始執(zhí)行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用,，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則,，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績(jī)總提高率排名獎(jiǎng),。

學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位,，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級(jí)授課教師為二人的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元。同級(jí)授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金100元,。一人上全年級(jí)的，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一,、二名的,，獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金120元,，位列三,、四名的，獲二等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金100元,。）,。

班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位，分年級(jí)進(jìn)行,。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考）,，每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金200元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金150元,。

說明：

2、會(huì)考作為過關(guān)考試,，該次考試不設(shè)獎(jiǎng),；

（二）、音樂,、體育,、美術(shù)教師中考特長(zhǎng)生輔導(dǎo)術(shù)科成績(jī)上仁懷一中錄取線，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人,，成績(jī)上仁懷酒高,、茅臺(tái)高中、仁懷四中錄取線一人,，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人,。

（三）、中考升學(xué)獎(jiǎng),。

學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

1，為規(guī)范推銷員的推銷行為,，激勵(lì)推銷員工作熱情,，特制定本辦法。

1,，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦,、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷技藝、身體健康,。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2，推銷員的工作主要是開拓新客戶,、留住老客戶,、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息,。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷主管分派的任務(wù),。

3，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營(yíng)銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,，開拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù),、時(shí)間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,，經(jīng)營(yíng)銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營(yíng)銷部門制定部門營(yíng)銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù)。

1,，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,，且予以培訓(xùn),。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,，對(duì)每次訪問的管戶,，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3,，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本,、名片,、背景材料等。

5,，擬簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6，洽談合同的各條款時(shí),，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門。

7,，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效，對(duì)大宗,、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8，推銷員負(fù)責(zé)合同履約,、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠，重點(diǎn)在催促貨款收,。

9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告,，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對(duì)外公開的報(bào)價(jià)單,。

2,，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限,。

3，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),，謹(jǐn)訪泄密。

5,，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的,，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,，公司對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2，對(duì)營(yíng)銷人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi),、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi),、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費(fèi)用由營(yíng)銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,，除以上第二十三條情況外,，營(yíng)銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對(duì)營(yíng)銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率,、銷售毛利潤(rùn)率,、銷售費(fèi)用率、欠款回收率,、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率,、老顧客保持率,。

5，營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營(yíng)銷崗位另行任用或辭退。

6,，營(yíng)銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績(jī)計(jì)算,，且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7,，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1，報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%,，每降低1%哲扣,，提成比例降低%。

2,，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板,。在延期的10~90天內(nèi)，每延期10天,，提成比例降低,。

3，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,。

4，營(yíng)銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績(jī)不良的降級(jí)，尤其是不能收回貨款,、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任,。

1,，本辦法由營(yíng)銷部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

為了激勵(lì)一線銷售人員，使大家完滿地完成銷售任務(wù),，再創(chuàng)佳績(jī),，公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、個(gè)人獎(jiǎng),。

以10月,、11月、12月比較前三月(7,、8,、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g),，銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g),。

二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

1.拾到客人手機(jī)1部,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還，給予獎(jiǎng)勵(lì),，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元,；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元,；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

二、合理化建議獎(jiǎng),。

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、舉報(bào)獎(jiǎng)。

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四,、員工生日,。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì)，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

五、優(yōu)秀部門評(píng)定,。

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀部門。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定,。

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七,、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定,。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星,、三星,、四星、五星級(jí),。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分,，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴,。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在95分以上,，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰,、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次),。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬,。

三,、專家開發(fā)獎(jiǎng)。

略

四,、新人獎(jiǎng),。

略

五、管理獎(jiǎng),。

略

六,、相關(guān)支持政策說明。

略

戰(zhàn)士們,，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手,，它們離你只有一步之遙,，沖吧!

市場(chǎng)部。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí),；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（一）各部門自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語,，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

（四）在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門級(jí)優(yōu)秀月度員工,。

1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工,。

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛崗愛司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5、經(jīng)過民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十五

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

__小學(xué),。

20__年3月1日,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十六

2、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主,、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制；3,、事事有考核,，人人有ww指標(biāo)，提高主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二,、參與范圍。

綠舟文旅全員覆蓋,。

三,、激勵(lì)方式1、物質(zhì)類激勵(lì)方式,。

1.1薪酬制度改革,。

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎(jiǎng)勵(lì),；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理,。

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)。

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn)，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵(lì)方式。

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選,。

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人。

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出,。

2.1.2.2優(yōu)秀中層。

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì),。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群),。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī),、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹成果。